安利价值远景的主持稿

安利价值远景的主持稿

篇一：安利价值远景等四课内容笔记

一、价值远景

能做

做任何生意都要进行市场考察，从三个方面：能做大

能做久

四大赚钱行业：石油（软黄金）、军火、毒品、日用品。

石油和军火我们普通人无法介入。

毒品是有命做，没命花的生意。

日用品有很多品牌，我们无法和厂家合作，门槛费用很高，美国的宝洁公司，一个区域的代理，需要有500㎡的仓库——四辆货运车——加盟费。

安利公司全球最大的日用品公司之一，世界500强的企业，为普通人创业提供机会和平台，并且能够实现我们所有的梦想??

一、英雄的三个阶段：

1、退出：要想成为一个行业的顶尖，成功于另一个行业，首先必须学会“放下”，放下以往所有“光环”，放下以往的思想方式，学习改变才能成功。

2、迎接挑战：面对新的环境，面对新的选择，要敢于承担，接受挑战。

3、复出：经过学习、改变、成长，走出困难，迈向成功。

每天做同样的事，却期待着不同的结果，这是不可能的。

二、成功的三个阶段：

1、压力：“种子”种在地里，需要用土压实，才能长出新的生命，如果只是浮在土面上，结果可能被太阳晒死，或被小鸟吃掉，人也是一样，没有压力，难以成功，整天游手好闲、无所实事，那是一个废人。

2、指导：成功是需要接受指导，避免走弯路。

3、帮助：寻求更多的帮助。

三、个人发展：

收入稳定（无更大价值，无上升空间）

时间固定（不自由）

上班保障（退休生活质量下降）

品牌店门槛高

人从出生—→学习—→发展开店名额限制

非品牌店风险大

创业利润小

开厂生产—→资金—→管理—→行销

硬1元软9元

举例：

1、餐馆——房租——装修——设备——采购——服务员——厨师—→分利润30%

2、有家公司，所有需要投资的部分不用你管，你只管—→行销—→利润50%

安利公司：成立于1959年，54年的市场营销经验，行销于92个国家，固定资产有480多亿美金。

美国标准普尔评定安利是3A级企业，XX年被列为世界500强第二十二位。

有自己的工厂，生产的产品有500多种，拥有1000多项国际专利，另有900多项在申请中，和全球75所大学合作，有97间实验室。

全世界有6500多家企业与安利异业联盟，代理近10万多种产品。

安利产品好：可是贵，当然好，人人都不喜欢“贱”的。

“好”“贵”安利制度好：公开、公平、公正，好东西才敢公开。

人才机制好：不需要走后门，不需要讲情面，自己是未来的掌控者，“靠

什么赚钱，受什么制约”

四、社会发展：

农业时代（地主、土地、水利网）

纵观社会发展的趋势工业时代（资本家、矿山、机器、交通网）

网络信息时代（网络的拥有者、网民、信息传递、但无法解决售

后服务）

五、未来发展：

1、健康美容业：XX年会拥有1500亿人使用保健品，现在只有130亿美国每人每月35元用在护肤品上，中国只有5元，空间很大。在日本，十个人学医的，有四人从事营养，四人从事保健，二人做治疗。中国，十个人学医的，有十人都做治疗，未来营养师非常走红。《财富第五拔》里写道：未来健康业会产生兆亿商机。

2、心理咨询：压力、自杀??

3、网络经纪人：圈地、养羊，拥有好的产品，拥有终端顾客。

六、安利的价值：

1、给平凡的人提供创业的机会。

2、给有成就的人提供展示自我价值的平台和享受尊重。

3、让家庭恩爱和谐。

4、让人们学会健康、美丽。

二、事业说明：

可行：小生意，随时起步，很难做大，更无法持久。

何为事业可大：房地产，很难涉足，也难保持久。

可久：？

选择大于努力，思路决定出路，没有危机就是最大的危机

一、思路——命运公式

想法—→行为—→习惯—→性格—→命运—→活法

二、人群的划分：

《穷爸爸富爸爸》