经营管理学习心得体会3篇

经营管理学习心得体会 3 篇
篇一：管理培训学习总结范文 3 篇 管理培训学习总结范文 3 篇 为了吸引优秀人才,管理培训生制度作为一种新型的人才培养模式被引进中 国,相关职位不仅受到众多毕业生的热捧 ,而且也成为企业吸引优秀人才的重要 利器。本文是小编为大家整理的管理培训学习总结范文，仅供参考。 管理培训学习总结范文一： 世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平 的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的。通过参加林部的时间管理 培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大好处、时间管理的 3 个技巧等方法和知识，让我受益匪浅。它教会我必须有选择地做事情，使自己 时间的价值最大化。这就是时间管理最核心的思想。通过这次培训，有以下几点 心得体会： 一、 要事第一，做事要分轻重缓急 这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第 3 个步骤：排序(时间 与管理工作矩阵)。在时间与管理工作矩阵中特别强调要扩大，多投时间在"重要 不紧急"的事情上，这些准备工作，计划、预防，建立关系，培训、授权、创新 的事情要渗透到日常工作中，并要设置计划节点，林部强调一般人都认为重要紧 急(忙于收拾残局、救火工作)是排在一位的工作，其实真正高效的时间管理者是 把"重要不紧急"的事情排在一位的。经过林部深入透彻的分析，我醒悟过来，在 以后的工作中做事要分轻重缓急，把"重要不紧急"的事情排在第一位。

二、 设定目标 设定目标有十大好处，要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标。这个 是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选 择最具价值的事情的衡量标准。所以不管长期短期,你都需要有一个自己的目标。 比如我的个人提升计划目标之 一是： 希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍， 20xx 年参加质量管理中级 工程师培训及考试，提供质量管理水平，这个目标要花两个月的时间来实现。 三、今日事今日毕 部门今年推行"日清日高"，每日按照年度、月度计划做日计划计划的过程, 实际上就是一个给事情排序筛选的过程。把你觉得当天重要的事情列出来，每天 把这当天重要的事情做好,就做到今日事今日毕了。当然，如果你在排序的过程 中出现问题了,评估上失败了那就比较麻烦了。有种错误的时间管理,是把每分每 秒的时间都安排好,逼迫自己吃饭花几分钟,看书花几分钟，安排的死死的。其实 你的人生是会有很多突发事件的，一个突发事件就可能打翻你所有的计划，带来 很大的挫折感，所以今日事今日毕最好是把当日重要的事情列出来。 四、要经常总结 要定期把一个时间段的工作情况进行一次全面系统的总检查、总分析，分析 成绩、不足、经验等。做过一件事，总会有经验和教训，为便于今后的工作，须 对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来 认识。 今后的工作计划开展可以根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工 作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。经常总结的目的在于你下次 少花时间，在于你在不断的进步中。一个错误不要犯 2 次，同样的事情应该一次

比一次更加有效率,做的更好。 五、不要拖拉 拖拉是人的本性，我们需要克服。最好的办法就是在一件事情你不能马上处 理的话，问问自己为什么不能现在马上处理好?我在逃避什么?说服的了自己就给 事情安排个确切的时间，不要随便扔一边，如果不重要就列为不重要,下次想起 的事情再做吧,或者安排给其他人来做。要让事情有个归宿,不要扔一边待会就忘 记了。 大家都知道时间就像海绵里的水，越挤就越多，从现在开始不要浪费时间! 如果能做好以上五点,并且养成习惯，我们一定能完成自己的本职工作并且会越 做越好的! 管理培训学习总结范文二： 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于 9 月 7、8 日组织 中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。教授从打 造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进 行了系统、全方位的管理知识培训。有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感 受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技 巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执 行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实 成败的关键。 如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一 个科室主任主要任务。首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力 的重要环节;其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能

落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。现医务科工 作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从 学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原 因。找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。合理灵活运用管 理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。 通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部 门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能 加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策的 依据、行为准则，是决定是否执行的系统。所以医院应该引导职工价值观、目标 与医院一致才能很好的发展医院。首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导 正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么 ?应该把重点工作放在哪里 ?也只有 这样才能领导全院向同一目标发展。下面提出几个看法： 1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优点在哪 里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。2、有了规划、方向怎样引导全 体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观。3、建立医院文化、品牌，建 章立制。4、营销医院文化、品牌。 浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在一定的偏差，认识没有 提高到一个新层面，阻碍了医院的发展。 (1)服务观念落后(2)医院定位尚未清楚(3)营销方面未有统一策划安排 一、服务观念落后 医院营销的出发点是患者而不是医院;重点是患者所需要的医疗服务，而不 是医院所能提供的医疗服务;目的是通过患者的满意获利，而不是通过增加患者