安全管里组织架构图
2.1安全生产管理组织架构图
安全生产管理组织架构图
备注：
1.AAA为安全直接负责人，负责全厂安全生产，BBB为安全生产安全员，负责检查全公司的消防安全设施及培训员工如何使用。
CCC协助安全组长处理各部门的安全突发事件的应急处理。
各部门的成员则配合安全责任人及安全员之工作。
也负责本部门员工的一些消防安全相关事宜。
2.各安全委员会的成员需负责本部门所有人员之工伤事故、意外情况发生时的急救措施！对所有关于消防安全的相关设施及通道、安全出口，都要相互检查监督。
3.各安全通道保持畅通，不得堆放纸箱、胶筐及其它杂物。
以免堵塞通道！发生紧急情况及火灾时，各成员需第一时间按警铃，并有秩序的组织各部门员工逃生，各成员要相互协助。
4.各安全委员会成员，每月需不定期的对部门员工进行安全知识的培训及宣导，加强员工的消防安全意识！
制表人：BBB 核准：
制表日期：2022-9-26。
安全管理组织框架图
安全管理组织框架图.txt安全管理组织框架图1. 引言本文档旨在描述和解释公司的安全管理组织框架图。
安全管理是确保组织在日常运营中采取适当措施保护人员和资源安全的重要方面。
通过建立明确的组织框架，可以确保各级管理人员和员工了解其安全责任，并有清晰的安全职责分工。
2. 组织结构公司的安全管理组织框架图如下所示：2.1 高层管理公司的高层管理层对安全管理负有最高级别的责任。
他们制定安全政策，并确保其有效执行。
高层管理层包括董事会和首席执行官（CEO）。
他们通过给予安全部门足够的资源和支持来反映对安全的重视。
2.2 安全部门安全部门是公司安全管理的核心部分。
它由安全经理领导，下设若干部门。
安全部门负责制定和实施各类安全计划、政策和程序。
安全部门必须与其他部门合作，确保各项安全工作得到有效推进。
2.3 安全委员会公司设立安全委员会，由各部门和各级管理人员组成。
安全委员会的主要职责是监督和评估公司安全管理体系的有效性。
它定期举行会议，讨论安全问题，并提出改进方案。
2.4 部门安全负责人各部门指定安全负责人，负责监督和执行本部门的安全工作。
他们需要确保员工遵守安全政策和程序，并定期向安全部门汇报本部门的安全状况。
2.5 员工每位员工都有责任遵守公司的安全政策和程序，以保护自己和他人的安全。
员工应密切关注工作环境中的安全问题，并及时报告任何安全隐患。
3. 安全管理流程上述组织结构支持公司的安全管理流程。
安全管理流程包括但不限于以下方面：3.1 风险评估公司定期进行风险评估，以确定可能存在的安全风险，并采取相应措施进行管理和减轻。
3.2 安全培训公司提供全员安全培训，确保员工了解安全政策和程序，并具备必要的安全意识和技能。
3.3 事件报告和调查公司鼓励员工及时报告任何安全事件，并进行相应的调查和处理。
通过调查可以找出问题的根本原因，采取适当的纠正措施。
3.4 审查和持续改进公司定期审查安全管理体系的有效性，并根据实际情况进行改进和调整，以确保持续提高安全水平。
安全生产管理组织架构图
安全生产管理组织架构图
注：1、技术部负责技术处理，解决施工中重要技术问题，参加重大技术、质量问题处理；
2、安质部负责制定质量安全管理制度、工程质量和安全监督、管理工作和原始资料及竣工资料的收集整理等；
3、试验室负责各种原材料、砼、砂浆等的检验和实验以及施工质量监督、管理工作；
4、经营财务部负责计量支持、计划统计、预算、财务管理等；
5、设备物资部负责施工设备、材料的组织和现场施工管理，解决施工设备的重要技术问题；
6、各施工队为现场作业层，负责按我局质量体系文件，作业指导书和有关标准、规范、规程施工，是现场各工程项目施工的具体工作
人员，是质量的直接责任人。
企业安全生产管理组织架构图
安全生产管理机构组织架构（安委会）
安全生产委员会（简称安委会），总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和相关部门的主要负责人组成。
主要职责：全面领导公司的安全生产管理工作。
研究制定安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。
各职责部门负责人是本部门第一安全责任人，对人员及日常安全工作负全责。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室负责协调办理，人事行政部负责联络工作。
安全责任人：
（董事长/总经理）
专职安全员：
分管安全负责人
质量部：
生产部： 技术部：
财务部： 人事行政部： 系统集成部：
机电工程部： 运营维护部：。
企业安全管里组织架构图
提高员工技能水平： 通过技能培训、实 践操作等方式提高 员工的技能水平， 使其能够熟练掌握 安全操作规程和应
急处理措施。
建立激励机制：通 过设立奖励制度、 晋升机制等方式激 励员工积极参与安 全管理工作，提高 其工作积极性和责
任心。
加强监督检查：通 过定期检查、随机 抽查等方式加强对 员工安全意识与技 能水平的监督检查， 及时发现和纠正存
开展。
提升企业形象： 一个清晰、合理 的组织架构可以 提升企业的形象 和信誉，增强客 户和合作伙伴的
信任。
添加标题
明确企业安全管理组织架构：通过绘制架构图，可以清晰地展示企业安全管理组织的层级结构和职责划 分，有助于员工了解自己在组织中的位置和作用。
添加标题
促进沟通与协作：架构图可以直观地展示各部门、岗位之间的联系和协作方式，有助于加强企业内部沟 通，提高协作效率。
添加标题
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添加标题
添加标题
监督层职责：对企业安全管理工作 进行监督和指导，确保各项安全措 施得到有效执行
监督层在组织架构图中的位置：监督 层位于企业安全管理组织架构图的最 顶端，对整个组织架构图起到统领作 用
定义：操作层是企业安全管理组织架构中的基层单位，负责具体执行安全管理工作 职责：包括制定安全操作规程、监督员工遵守安全规定、开展安全培训等 与其他层次的关系：操作层是执行层，需要接受管理层和决策层的指导和监督 重要性：操作层是企业安全管理的基础，其工作质量和效率直接影响到企业的整体安全状况
PART FIVE
安全决策层：负责制定安全战 略和政策
安全规划层：负责制定安全计 划和方案
安全执行层：负责实施安全计 划和方案
安全监督层：负责监督安全计 划的执行和效果评估
安全管理学习组织架构图
安全管理组织架构图项目经理：王海凡
安全主任：王犇技术负责人：杨微
质量主任：叶镇明
测土附件 2-6方量
施班工
组班
序
姓名组
号
1黄均明2杨微
混旋钢
凝挖筋
机
土
拟派现场项目管理人员一览表
班班班
年组组组
龄
性别职务专业
29男
项目负责建筑工程
人
34男
技术负责建筑工程
人
组搅杂
拌工
桩班
机
组
资格班证书编号
建筑 244034600
粤建安B（ 2016）0012705
土
方
开
挖
班
组
3王犇32男安全员施工管理
粤建安 C(2016)0015375郭佳希
4
谢滨滨5
6王桂和7李国楠
林金和8
叶镇明9
10彭维荣
11夏德配12许龙葵27男安全员
施工管理
29男安全员
施工管理
31男施工员建筑工程
30男施工员建筑工程
36男施工员
建筑工程
51男质检员施工管理
45男质检员施工管理
38男质检员施工管理
41女资料员施工管理
粤建安 C(2017)0008087
粤建安 C(2016)0015377
1015A0016
1215A0009
JZ1704001099
JZ1704001100
13谭丽30女资料员建筑工程粤 100000031 14丁保红36女资料员施工管理。
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企业安全管理组织架构图
安全管理负责人职责
对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业
管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅政府有关
部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。
2
3
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5
6
安全组长职责
1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”（1、生计计划有安全生产目标和措施；
2、布量工作有安全生产要求；
3、检查工作有安全生产项目；
4、评比方案有安全生产条款；
5、总结报告有安全生产内容。
）；
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3、
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5
;并定
意见
6,充分
7
8、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。
组长签名：
2013年月日
文件档案管理员职责
1、在安全组长的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照企业安全生产标准化的要求管理档案管理。
2、负责公司新进员安全知识培训资料编写、培训人员的安排、培训的记录整理，归档。
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11
管理员签名：
2013年月日
组员安全生产职责
组员的安全生产职责是：
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。
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8
公司组员签名盖章：
2013年月日
作业环境的主要工作内容：
1厂区环境：厂区环境与安全生产关系十分密切。
厂区环境中的道路、照明、消防等因素直接影响到事故的发生和事故损失的降低。
1.1 厂容厂貌：厂区内实行定置摆放；垃圾定点存放，且有防吹散、防污染措施；厂区大门开启灵活、方便、迅速，无卡死现象
1.2 厂区道路：厂区双向主干道宽度不小于5米，单向主干道宽度不小于3米，且为环形
1.3 厂区主干道占道率
1.4 厂区照明
1.5 厂区消防
2车间作业环境：车间是企业生产的直接现场，其环境状况与安全生产关系十分密切，影响较大。
车间环境中的通道、采光、消防、设备布局等因素直接影响到事故的发生和事故损失的降低。
2.1 定置摆放：工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度适中，沿人行通道两边不得有突出或尖边物品。
2.2
2.3 脚踏板应2.4 各3仓库
3.1
3.4
4
(1)
(2)
作业现场的气瓶，同一地点放置数量不应超过5瓶；若超过5瓶，但不超过20瓶时，应有防火防爆措施；超过20瓶以上时，必须设置二级瓶库。
(3) 与明火间距符合规定
气瓶不得靠近热源，可燃、助燃气体气瓶与明火间距应大于10米，气瓶壁温应小于60℃。
严禁用温度超过40℃的热源对气瓶加热。
火灾与爆炸的主要工作内容：
可燃物助燃物多。
焊割作业中本身需要易燃易爆气体乙炔和助燃气体氧气。
而且在焊割的周围
往往会有一些可燃的物品堆放；
着火源多。
焊接时产生的电弧和气焊气割时产生的火焰火花均是高温高热源，特别是焊渣容易到处溅落，很难集中控制。
同时焊接时需要接触各种不同等级的带电设备、压力容器等一些不安全的因素；
作业场所危险性大。
焊割往往要在高空作业，或进入船舱、容器内、管道等狭小空间内作业。
一旦发生火灾，在这些地方容易发生爆炸事故。
1. 船舶舱室涂装作业
1.1 涂装作业前对涂装舱室及周围环境进行全面检查，清除未固定的铁质构件和边角余料。
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
管。
1.7
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
割具撤出禁火区域后，专职人员对施工环境需巡回检查，确认安全方可离开。
3.加强对氧、乙炔气使用的管理。
4.电气设备火花要引起高度重视。
起重安全的主要工作内容：
1.行车操作人员必须经培训、考核合格后取证上岗，无证人员不得操作行车。
2.行车操作人员接班时，应对行车进行例行检查。
主要检查钩头、钢丝绳、钩头轴销有无磨损、硬
伤、损坏，影响安全使用；各操作按钮、限位器是否正常、可靠；吊具、链条有无裂纹、扭曲；真空吸盘气管有无泄漏；吊带有无裂痕、切口。
发现异常情况应立即报告，并在操作前予以排除。
3.不得随意维修任何故障，应停机向电工班和机修班报修。
4.严禁超载使用行车。
物体重量不清时不得进行起吊作业。
5.起吊重物、大件，重心无法确定的，必须要进行试吊，试吊高度不大于0.5米，经试吊发现无任何危险后，方可正式进行起吊作业。
6.行车只能垂直吊起载荷，严禁拖拽尚未离地的载荷，歪拉斜吊。
7.不得用行车钩头直接顶吊物件，不得将物件同地下桩件连接，用行车对物件进行吊拉校正作业。
8.行车在运行中，工件不得大幅度晃动。
手扶工件时，不得靠近吊具与工件接触区，以免轧伤手。
9.不允许超载使用各种链条，φ6的链条起吊物不允许超过0.5吨，φ8的链条起吊物不允许超过1吨，φ14的链条起吊物不允许超过5吨。
10.在链条固定的起吊物上进行电焊、气割等作业时，严禁伤及链条，避免引起表面割伤，链条的
11.
12.
14.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
⑥埋在地下的工件不吊。
⑦工件捆绑，吊挂不牢不吊。
⑧重物棱角处、刀口毛刺处未加衬垫保护不吊。
⑨吊索具达到报废标准不吊。
⑩安全装置失灵不吊
电的使用安全的主要工作内容：
在船舶制造业中，由于造船生产的特殊性，大量的电焊设备、起重机械、大功率的通风机、钢
材的预处理等等都需要用到电，可以说电无处不在，船舶工业在各地也是属于用电大户。
在船舶建造和维修的过程中，由于作业环境的恶劣，临时的用电设备及移动电具的使用极其广泛，这更加容易一起用电事故。
1.不得随便乱动或私自修理车间内的电气设备。
2.经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关、按扭开关、插座、插销以及导线等，必须保持完好，不得有破损或将带电部分裸露。
3.不得用铜丝等代替保险丝，以防短路时发生电弧或保险丝熔断飞溅伤人。
4.经常检查电气设备的保护接地、接零装置，保证连接牢固。
5.在移动电风扇、照明灯、电焊机等电气设备时，必须先切断电源，并保护好导线，以免磨损或拉断。
6.
接零。
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
高处作业、焊接、高空脚手架安全的主要工作内容：
在船舶施工中，机械的安全操作，还有脚手架的搭设与拆除所属高空立体交叉作业，稍微不注意就会出现事故。
甚至造成人员的伤亡。
特别是登高作业中都要使用到脚手架，但是在现在的船厂
中搭设脚手架时并不规范，搭设脚手架的工作人员抱着只要能搭设好就行。
根本没有意识到登高作业人员的安全。
这就导致了一些事故的发生。
1.要有足够的强度、刚度和稳定性。
2.脚手架搭设完毕后，须经安全员确认合格后方可投入使用。
3.已搭设完整、使用的脚手架严禁私自改动搭设或拆除。
4.夜间施工现场须有足够有效的照明设施。
5.遇有六级以上强风及大雨等恶劣天气，禁止露天登高作业。
6.水面高处作业，必须穿好救生衣，佩带并挂好安全带，必要时加设安全网。
7.组织船舶桅杆及其他凌空工程的施工作业，必须事先通知专管部门搭设符合安全施工要求的工装
8.
9.并根据
10.
11.
12.
13.
14.
15.。