电工工作岗位职责

电工工作岗位职责

1、全面负责电气设备、供电线路、照明灯具、水网管道的日常安全检查、安装维修，发现隐患及时消除；

2、按照工作流程做好当班期间各项工作；

3、负责中央空调、电梯的现场操作与保养；

4、定期清理配电房、办公区卫生，做到整洁卫生；

5、遵守公司的各项规章制度，当班期间不得饮酒，不得脱岗（外出维修除外）、离岗，随时做好处理突发故障的准备；

6、遵守特种作业人员安全操作规程，严禁违章操作，严防电气水灾的发生；

7、发生火灾时要冷静、果断、快速处置，及时切断火灾区域电源，并启动消防联动设备；

8、认真完成当班工作记录，做好面对面交接班；

9、努力学习专业知识，不断提高安全仪式及职业技能。

门店维修流程

1、根据上级通知了解维修目的，领取维修材料及维修工具；

2、到达维修门店与店长（或防损组长）沟通解决情况；

3、进行维修、安装；

4、安装维修结束后与门店长（或防损组长）共同验收交付使

用，并交代注意事项；

5、门店长（或防损组长）签字确认；

6、各门店长电费、维修费、房租必须上报营管中心和赵主席

审核后，报公司批准。

后勤工作流程

为了更好的确保设备、设备的安全、正常运转及日常维修工作的顺利进行，特制定本工作流程：

1.百货广场

早班：开风机、空调、开变压器室散热风扇（或空调），手动投8000KV A变压器电容，每小时对配电房、风机房、各层管道井地下室含管道至少进行一次检查，对自动扶梯、货梯、冷冻、冷藏、消防设备进行检查，并做好记录，同时担负各门店的日常维修任务；

中班：每小时对配电房、风机房、各层管道井、地下室、水网管道至少进行一次检查，对自动扶梯、货梯、冷冻、冷藏设备、消防设备进行检查，并做好记录，下班时（或接通知）关闭地下室空调及管道，泵阀门及各层风机，停配电房变压器室散热电扇（或空调、电容及窗户）

2、购物中心

早班：开空调，地下室机房、管道、自动扶梯、货梯、消费设备、冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘进行检查，做好记录，并做好购物中心的日常巡查、维修工作；

中班：对自动扶梯、货梯、消防设施、冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘、地下室机房、水网管道进行检查，并做好购物中心日常巡查、维修工作，并根据通知停空调、关闭地下室管道及泵

阀门。

维修费申请、使用、监督、检查流程

为了更好的维护、发挥好现有的各类、设备、器材等，经过维修以达到正常使用功能，避免浪费，特制定本流程。

一、维修申请

1.由使用门店（部门）提出书面申请（维修联系单）报到

营管中心；

2.营管中心经过论证（A、有维修必要；B、通过维修能达

到修复前使用功能；C、预计维修费不高；D、避免短期

效应，重复投入），评估结果同意与否，未经同意的改用

其他方案；

3.使用门店（部门）将营管中心评估后的申请报经营团队、

公司同意后实施。

二、使用

1、由设备器材所在门店（部门）负责日常使用及定期检

查；

2、使用方法、注意事项由营管中心，维修实施后传授给

门店（部门）；

3、为了确保安全正常使用，门店（部门）要严格遵守使

用方法，避免人为因素造成的重复维修。

三、监督检查

1、设备、器材的日常监督、检查，由使用门店（部门）

和营管中心共同承担；

2、对因人为因素，使用不当造成再次维修的费用由使用

门店（部门）承担，并扣使用门店（部门）绩效成绩，3、对于因维修方因质量原因造成再次维修的，在半年内

责令修复，并不再付维修费用。

失职追究制

适用于后勤部

1、后勤部目前管理责任内容，由部门负责人全权负责，并呕心沥血做好做到位，没有任何理由。

2、各维修分派的工作内容、工作量，须在规定要求的时间内彻底完成并负责。做好详细记录以备查。大型项目维修更换配件，报公司同意后执行，并就完成内容后设备贴签责任人名单。

3、对未在规定时间内完成工作内容，扣除10分积分，对三次未完成分派的任务。口头警告一次，并加扣30分，记入季度平衡对二个季度同为末位时，自动进入淘汰。

4、对维修项目，由于责任人自身的原因造成损失的，由企管部会同后勤部确定损失情况，上报公司备案，并就损失的余额按比例报请财务部代扣工资，部门负责人按照责任书的奖惩要求执行。

5、为了保障后勤部的目标任务的完成，需后勤全体员工的努力工作，加强专业知识的学习，主动跟进交流维修中出现

的各种情况，以便适时解决，不可推委。因为我们是一个整体，我们的利益来源是全面服务好各门店工作。

6、工作安排

候历杰、汪海航、圣英才、朱光明二班负责强电项目；

孙善虎负责中央空调主机、冷冻系统、电梯；

宋作胜保证备品的供应和购进，水电费的登记交纳。

王继胜负责水网管道及机械设备维护。

各工作之间相互配合，不分彼此。中心、广场派驻人员全面负责中心和广场事宜，如需配合及时联系，保障后勤服务到位及时。

后勤部

全程跟踪负责制

适用于后勤部

1、当第一时间通知专业对口人员到位后，由首向制转

入跟踪至。带队人员全面负责此次服务项目，并至

结束反馈。

2、专业人员到位后，需向门店当班负责人了解情况并

同时检查故障，新增修改或修缮工作，粗步确定方

案并将随行的项目单认真填写，交门店签字。

3、特殊专业需求助维修单位时，部门配合专业跟进维

修项目，并将相关手续与门店办理完善。

4、维修中，如遇到相关增减项目内容费用发生改变