关于贯彻落实绩效考核标准的通知
河南省教育厅关于贯彻落实全面实施预算绩效管理意见的通知
河南省教育厅关于贯彻落实全面实施预算绩效管理意见的通知文章属性•【制定机关】河南省教育厅•【公布日期】2020.10.30•【字号】教财〔2020〕430 号•【施行日期】2020.10.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文河南省教育厅关于贯彻落实全面实施预算绩效管理意见的通知各省辖市、济源示范区管委会、省直管县(市)教育局,省属各高等学校,厅机关各处室、直属各单位(学校):为加快推进省属高校和厅直属单位(以下简称各单位)、厅内各处室部门预算资金和对地方教育转移支付资金(以下简称转移支付)绩效管理,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,优化教育资源配置,提高教育经费使用效益,根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《中共河南省委河南省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《教育部关于全面实施预算绩效管理的意见》等文件精神,结合我省实际,现就贯彻落实全面实施预算绩效管理事项通知如下:一、重要意义全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是推动加快实现教育现代化、提升公共服务质量的重要保障,是推动党中央、国务院和省委、省政府重大方针政策落地见效的重要举措。
各地各单位必须将思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府关于全面实施预算绩效管理的决策部署上来,准确把握核心内涵,进一步增强责任感和使命感,把全面实施预算绩效管理作为健全治理机制、优化资源配置、激发内生动力、提高管理效能的重要抓手,作为推进教育治理体系和治理能力现代化的重要举措,确保各项改革任务落到实处。
二、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真贯彻落实省委省政府决策部署,坚持新发展理念,结合我省教育事业发展规划,聚焦中心工作和重点任务,进一步优化预算绩效管理模式,改变预算资金分配的固化格局,硬化责任约束,强化目标管理,做好过程监控,推进绩效评价,注重结果应用,不断提高教育预算管理科学化水平,为河南教育事业发展提供有力保障。
通知关于公司年度绩效考核结果的通知
通知关于公司年度绩效考核结果的通知
尊敬的全体员工:
根据公司年度绩效考核工作的安排和要求,经过各部门全体员工的共同努力和辛勤工作,公司年度绩效考核工作已经圆满完成。
现将公司年度绩效考核结果通知如下:
一、考核范围
本次绩效考核范围涵盖了公司所有部门及全体员工,考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
二、考核标准
公司在制定绩效考核标准时,充分考虑了各部门的特点和员工的实际情况,确保公平、公正、客观的原则贯穿于整个考核过程。
三、考核结果
经过严格评定,公司对各部门及员工的绩效进行了评定和排名。
具体结果将在以下时间节点内向各位员工逐一通报,请大家密切关注相关通知。
四、奖惩措施
根据公司绩效考核制度,对于表现优秀的员工将给予相应奖励和荣誉;对于表现不佳的员工将采取相应的改进措施,并提供必要的培训和辅导。
五、展望未来
公司将以本次绩效考核为契机,进一步激励员工的工作热情和创
造力,不断提升整体绩效水平,实现公司发展和员工个人成长的双赢
局面。
最后,再次感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力奉献!
希望大家在新的一年里继续保持良好状态,共同为公司发展添砖加瓦!
特此通知。
公司管理部
日期:XXXX年XX月XX日。
山西省教育厅山西省教育厅关于印发《义务教育学校教师绩效考核工作实施办法(试行)》等四个文件的通知
山西省教育厅山西省教育厅关于印发《义务教育学校教师绩效考核工作实施办法(试行)》等四个文件的通知文章属性•【制定机关】山西省教育厅•【公布日期】2009.09.16•【字号】晋教人[2009]55号•【施行日期】2009.09.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文山西省教育厅山西省教育厅关于印发《义务教育学校教师绩效考核工作实施办法(试行)》等四个文件的通知(晋教人[2009]55号)各市教育局:全省义务教育学校绩效工资实施工作已经启动,为做好义务教育学校绩效考核工作,进一步贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》精神,加强师德建设,我厅制定了《义务教育学校教师绩效考核工作实施办法(试行)》、《义务教育学校校长、书记绩效考核工作实施办法(试行)》、《中小学教师职业道德考核办法(试行)》、《中小学校师德建设工作考核办法(试行)》,现印发你们,请结合当地实际,认真贯彻执行。
实施中的问题和建议,请及时反馈我厅人事处。
附件:1、义务教育学校教师绩效考核工作实施办法(试行)2、义务教育学校校长、书记绩效考核工作实施办法(试行)3、中小学教师职业道德考核办法(试行)4、中小学校师德建设工作考核办法(试行)二〇〇九年九月十六日附件1、关于义务教育学校教师绩效考核工作实施办法(试行)根据教育部《关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》(教人[2008]15号)文件精神,现就我省义务教育学校教师绩效考核工作提出如下意见。
一、考核对象按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校(含义务教育阶段的特殊教育学校和完全中学初中部)在编正式教师。
二、考核要求实施绩效考核工作,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育的科学发展为目标,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师绩效为导向,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。
关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知
关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知公司各部门、项目部、洪湖苗圃、江夏苗圃:为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况,现将每月的重点工作纳入绩效考核,将完成结果与季度绩效工资挂钩,现将有关事项通知如下:一、考核及结算周期以月度考核、季度结算方式二、考核组织机构由总经理、部门负责人组成考核小组进行考核三、考核程序1、考核内容由上至下、层层分解,考核实行百分制。
2、每月3号前由各部门、项目部将当月《月度重点工作》(附表一)报送行政人资部。
3、考核小组对各部门月度重点工作进行跟踪及结果检查或抽查,相关部门对检查必须全力配合并如实反映,并于每月5号前将上月的月度重点工作完成情况汇总并填写《月度重点工作考核表》(附表二)后报行政人资部。
4、部门的《月度重点工作考核表》、《季度综合指标考核表》在季度会议上由考核小组根据工作完成情况进行评分,由总经理审核。
部门评分结果的30%与所在部门员工的考核挂钩。
5、部门的《月度重点工作考核表》得分占70%,《季度综合指标考核表》得分占30%。
6、个人月度工作绩效由直接上级考核评分,工作计划与考核表格与部门相同。
四、考核要求1、考核以结果为导向,考核过程要求严谨、公平、公正;2、考核指标的设立要求可量化或可衡量,项目部月度重点工作内容须包括:质量、进度、签证、回款、安全文明施工等方面。
五、绩效工资的计算1、季度绩效工资的标准=年度绩效工资标准/42、部门负责人、项目经理实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季部门得分系数G(当季部门月度重点工作考核平均分)3、部门员工实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季系数G(部门月度重点工作考核得分*30%+个人月度重点工作考核得分*70%)4、月度重点工作考核自2015年10月起开始运行,请各级管理人员认真落实。
附:《月度重点工作》(附表一)《月度重点工作考核表》(附表二)。
国家中医药管理局关于印发三级公立中医医院绩效考核指标的通知-国中医药医政函〔2019〕56号
国家中医药管理局关于印发三级公立中医医院绩效考核指标的通知
正文:
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国家中医药管理局关于印发三级公立中医医院绩效考核指标的通知
国中医药医政函〔2019〕56号
各省、自治区、直辖市中医药管理局:
为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)要求,进一步深化公立中医医院改革,推进现代医院管理制度建设,加强和完善公立中医医院管理,坚持公益性,调动积极性,引导三级公立中医医院进一步落实功能定位,为人民群众提供优质高效的中医医疗服务,我局组织制定了《三级公立中医医院绩效考核指标》,现印发给你们,请在组织辖区内三级公立中医医院绩效考核工作时使用。
各地可以结合实际,适当补充承担政府指令性任务等部分绩效考核指标。
附件:三级公立中医医院绩效考核指标
国家中医药管理局
2019年04月11日
——结束——。
请注意公司年度绩效考核安排通知
请注意公司年度绩效考核安排通知尊敬的全体员工:
为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现,制定合理的奖惩
机制,激励员工持续提升工作水平,公司决定开展年度绩效考核工作。
现将考核安排通知如下:
一、考核时间
年度绩效考核将于本月底正式启动,具体时间安排如下: - 自
我评估阶段:XX月XX日-XX月XX日 - 部门经理评估阶段:XX月XX
日-XX月XX日 - 综合评定与结果公布:XX月XX日
二、考核流程
自我评估阶段:
员工需登录内部系统,填写个人年度绩效自我评估表,对自己在
过去一年的工作进行客观、全面的评价。
部门经理评估阶段:
部门经理将根据员工的实际工作表现,结合团队整体情况,对员
工进行绩效评定,并填写部门经理评估表。
综合评定与结果公布:
人力资源部将对员工的自我评估和部门经理评估进行综合考量,
最终确定员工的年度绩效等级,并在公司内部公示。
三、考核标准
年度绩效考核将主要根据以下几个方面进行评定: - 工作业绩:完成情况、质量及效率等; - 工作态度:责任心、团队合作精神等;
- 专业能力:技能水平、学习能力等; - 出勤情况:请假次数、迟到
早退情况等。
四、奖惩机制
根据年度绩效考核结果,公司将给予表现优秀者相应奖励,并提
供晋升机会;对于表现不佳者将采取相应惩罚措施,并提出改进要求。
请各位员工按照考核流程认真填写评估表,如有疑问请及时与人
力资源部联系。
希望通过年度绩效考核,激励大家不断提升自我,共
同推动公司发展。
祝各位顺利通过年度绩效考核!
此致 XXX公司人力资源部
日期:XXXX年XX月XX日。
关于调整年度绩效考核标准的通知
关于调整年度绩效考核标准的通知尊敬的各位员工:
为了更好地激励员工积极性,提高工作效率,公司决定对年度绩
效考核标准进行调整。
具体调整内容如下:
一、绩效考核指标调整
原先的绩效考核指标主要包括工作态度、工作业绩、团队合作等
方面,为更好地符合公司发展需求,我们将在新标准中增加创新能力、学习进步、责任担当等指标,以全面衡量员工表现。
二、绩效评定权重调整
在新的年度绩效考核标准中,各项指标的权重也将做出相应调整。
工作业绩和团队合作等传统指标仍然占据重要地位,而创新能力和责
任担当等新指标也将在评定中起到更大作用。
三、评定等级划分调整
为了更好地体现员工表现,我们将对绩效评定等级划分进行调整。
除了优秀、称职、基本称职外,新增加了进步较快、待提高等评定等级,以更细致地反映员工实际表现。
四、考核过程优化
为提高考核过程的公平性和透明度,我们将进一步优化考核流程。
明确考核时间节点、公布考核标准、建立异议申诉机制等措施将逐步
完善,以确保每位员工都能公平接受评定。
五、奖惩机制调整
在新的绩效考核标准下,公司将进一步强化奖惩机制。
对表现优
秀的员工将给予相应奖励,并在晋升、加薪等方面提供更多机会;而
对表现不佳或存在问题的员工将给予必要处罚,并提供改进机会。
希望各位员工能够理解并配合公司的这一调整,相信通过大家的
共同努力,我们一定能够共同创造更加美好的明天。
谢谢!
此致
敬礼
公司管理部
日期:XXXX年XX月XX日。
员工绩效考核办法通知
员工绩效考核办法通知各部门员工:为了进一步规范公司的绩效考核管理,提高员工工作积极性,增强企业的整体竞争力,特制定以下员工绩效考核办法,请各部门认真贯彻执行。
一、考核依据公司绩效考核的依据主要包括:岗位职责和工作目标完成情况。
根据不同岗位的工作职责和年度工作目标,对员工工作完成情况进行考核。
工作态度和工作效率。
考核员工的工作责任心、主动性、工作效率等。
团队协作能力。
考核员工在日常工作中的配合度、沟通能力、团队意识等。
个人专业能力。
考核员工的专业知识水平、创新能力、问题解决能力等。
绩效考核结果。
上一年度的绩效考核结果也将作为本年度考核的重要参考依据。
二、考核流程制定考核目标。
各部门在年初根据公司整体发展目标,结合部门特点,制定本部门的绩效考核目标,经公司审核后确定。
过程管控。
各部门负责人要定期对员工的工作进度、工作效率等进行过程管控,及时了解存在的问题,提出改进措施。
绩效考核。
年终时,各部门组织开展绩效考核工作,从上述考核依据进行综合评估,确定考核等级。
反馈沟通。
考核结果确定后,部门负责人要及时将考核情况反馈给员工,并就考核结果进行沟通交流,听取员工意见。
考核应用。
绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据,引导员工持续改进工作,提高工作绩效。
三、考核指标及标准公司绩效考核采取100分制,具体指标及标准如下:工作目标完成情况(30分)完成率90%及以上,得30分完成率80%-90%,得25分完成率70%-80%,得20分完成率60%-70%,得15分完成率60%以下,得10分工作态度与效率(25分)工作积极主动,效率高,得25分工作基本主动,效率一般,得20分工作较被动,效率较低,得15分工作消极,效率极低,得10分团队协作能力(20分)积极配合,沟通良好,得20分基本配合,沟通一般,得15分配合较差,沟通较差,得10分不配合,不能与团队协作,得5分专业能力(25分)专业知识过硬,创新能力强,得25分专业知识较好,创新能力一般,得20分专业知识一般,创新能力较弱,得15分专业知识薄弱,缺乏创新能力,得10分综合以上4个考核指标,得分90分及以上为优秀,80-90分为良好,70-80分为合格,70分以下为不合格。
公司绩效考核标准解读会通知
公司绩效考核标准解读会通知尊敬的各位员工:
为了更好地帮助大家理解公司绩效考核标准,提高工作效率和绩效表现,公司决定举办一场“公司绩效考核标准解读会”。
以下是本次解读会的安排和内容介绍:
一、解读会时间和地点
日期:2022年10月15日(周五)
时间:上午9:00 - 12:00
地点:公司会议室(具体位置请查看会议通知)
二、解读会内容
绩效考核标准概述:
介绍公司制定绩效考核标准的背景和意义。
解读绩效考核标准的主要内容和指标体系。
绩效评定流程:
分享公司对员工绩效评定的流程和方法。
解析各项指标在绩效评定中的权重和影响。
绩效考核结果运用:
阐述绩效考核结果在晋升、薪酬调整等方面的具体运用。
提供个人发展规划建议,帮助员工提升自身职业发展。
互动环节:
现场答疑,解决员工对于绩效考核标准的疑问。
员工分享经验,共同探讨如何更好地适应和超越绩效考核标准。
三、参会须知
请各部门负责人提前通知员工参加本次解读会,确保全员到场。
参会人员需准时到达会场,按时参加活动。
请携带笔记本和笔,以便记录重要信息。
通过本次“公司绩效考核标准解读会”,相信大家能够更清晰地
了解公司对于绩效考核的要求和标准,为个人职业发展制定更明确的
目标和计划。
希望每位员工都能在工作中不断进步,取得优异的成绩。
谢谢大家!
公司人力资源部敬上。
关于目标管理绩效考核工作的通知
关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府,市政府各部门、各直属机构:xx年是实施“十三五”规划的第一年,是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。
为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标,根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》(xx政秘〔xx〕xx号)精神,结合我市实际,现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下:一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。
新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标;调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。
根据考核内容,市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》,请各责任单位认真抓好落实。
二、市对县区政府目标管理绩效考核(一)考核内容。
考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。
对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。
各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。
(二)考核计分方法。
地区生产总值等指标,由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分;万元GDP用水量下降等指标,根据责任目标实际完成程度,运用功效系数法进行计分;农业现代化等指标,由市有关单位按下达任务完成数计分。
以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。
(三)考核程序。
1.各县区自查。
各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。
2017年3月10日前,向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告(书面报告并附表格,各一式五份)。
关于公司年终绩效考核通知
关于公司年终绩效考核通知
尊敬的全体员工:
为了全面总结公司本年度的工作成绩,激励员工持续提升工作业绩,公司决定进行年终绩效考核。
以下是关于公司年终绩效考核的通知事项:
一、考核时间安排
公司年终绩效考核将于本月底开始,具体考核时间安排将由人力资源部门另行通知,请各位员工密切关注公司内部通知渠道。
二、考核内容和标准
考核内容:主要包括员工在本年度的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现。
考核标准:根据员工的具体岗位和职责制定相应的考核标准,评分将以定量化和定性化相结合的方式进行。
三、考核流程
自评阶段:员工将首先进行自我评估,对自己在本年度的工作表现进行客观评价,并撰写自评报告。
部门经理评定:部门经理将根据员工的实际表现和自评报告,对员工进行评定,并填写部门经理评定表。
综合评定:人力资源部将汇总员工的自评报告和部门经理评定表,进行综合评定,形成最终的年终绩效考核结果。
四、考核结果公布
公司将在考核结束后及时公布员工的年终绩效考核结果,优秀者
将给予相应奖励,不足者将提供必要的改进计划和辅导措施。
五、奖惩机制
奖励措施:对于在年终绩效考核中表现优秀的员工,公司将给予
奖金、晋升、荣誉证书等奖励。
惩罚措施:对于在年终绩效考核中表现不佳或存在严重问题的员工,公司将根据情节轻重采取警告、降级甚至解雇等惩罚措施。
希望各位员工能够认真对待本次年终绩效考核,客观评价自己的
工作表现,不断提升个人能力和团队合作精神。
公司将以公平公正的
态度对待每一位员工,共同创造更加美好的明天!
特此通知。
人力资源部
日期:XXXX年XX月XX日。
关于下发绩效考核办法的通知
安科(综)字【2012】010号关于下发绩效考核办法的通知司属各部门、子(分)公司、复合肥厂:现将由人力资源部拟定,经总经办会议讨论通过,董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们,请认真贯彻执行。
湖南安邦新农业科技股份有限公司二O一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司绩效考核办法第一章总则第一条:为加强公司绩效管理,提升干部/员工的工作绩效,特制定本办法。
第二条:绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后,给予公平付酬,同时顾及员工取得这一绩效的环境与背景,充分考虑他们给公司做的贡献,作为员工月度工资及月度、年度奖金发放的依据,也是员工晋升/调职的重要依据。
第三条:本办法规定的绩效考核对象为公司经理(含)以下人员。
第四条:本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员,但不适用计件员工(如复合肥厂),各单位业务类人员、试用期员工。
第二章考核方式第五条:根据公司管理需要,本绩效考核方法(考核项目)有:月度目标绩效考核、日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。
即:考核周期:每月考核内容:对月度经营目标达成情况,日常工作任务落实与平时表现,项目与重点工作任务进行考核。
考核方式:1、企业发展部考核:考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务达成情况,只考核部门(负责人)不考核相应部门的各岗位人员2、人力资源部考核:考核各部门日常工作任务落实与完成事项,只考核部门(负责人)不考核相应部门的各岗位人员3、部门直接上级考核:各部门负责人就企业总体考核思想与方案,进行目标、工作任务分解到本部门各岗位(人员),对其进行考核。
第六条:目标/指标/考核量表的制订:1、经营目标制订:企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分解到各部门,各部门再行分解到各岗位,并形成考核指标与量表2、人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求,按关键绩效管理法采取“点面结合”方式,制订其日常工作任务考核指标,每月根据实际工作需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。
绩效考核调整通知
绩效考核调整通知尊敬的全体员工:根据公司年度绩效考核制度,为了更好地激励员工的工作积极性,提高工作效率,经公司领导班子研究决定,对公司绩效考核进行调整。
现将具体调整通知如下:一、考核标准调整为了更好地反映员工的实际工作表现,公司将对绩效考核标准进行调整。
新的考核标准将更加注重员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的评价,以更全面地评估员工的绩效水平。
二、考核流程调整为了使绩效考核流程更加科学、公正、透明,公司将对考核流程进行调整。
将建立更加完善的考核评分机制,确保每位员工的考核结果客观公正。
同时,将加强对考核过程中各项数据指标的监控和分析,确保数据的准确性和可靠性。
三、奖惩机制调整为了更好地激励员工积极性,公司将对奖惩机制进行调整。
将建立更加灵活多样的奖励方式,对表现优秀的员工给予及时奖励;同时,对表现不佳的员工给予适当惩罚,并提供必要的帮助和指导,帮助其改进工作表现。
四、培训计划调整为了提升员工整体素质和能力水平,公司将对培训计划进行调整。
将根据员工个人发展需求和公司发展战略,制定个性化培训计划,提供针对性强、实用性强的培训课程,帮助员工不断提升自身能力。
五、执行时间安排以上绩效考核调整措施将于本月起正式执行,请各部门负责人务必通知全体员工,并做好相关工作的组织和安排。
希望全体员工能够认真对待此次绩效考核调整,积极配合公司相关工作。
最后,希望全体员工能够以饱满的热情投入到新的绩效考核中去,在实现个人成长的同时,共同推动公司发展壮大。
特此通知。
公司领导部门日期:XXXX年XX月XX日。
关于开展全员绩效考核工作的通知
第三章全员绩效考核体系
绩效考核是通过制定绩效计划,把管理部发展目标和岗位工作任务转化为受约人的目标和行动,并由发约人进行全过程的沟通辅导、跟踪评价,最终达成预期绩效的完整过程。绩效考核主要包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等环节。.
附件:《》信息管理部全员业绩考核实施方案(讨论稿)管理部
2011-2-28
信息管理部全员业绩考核实施方案(源自论稿)第一章总则第一条目的:
为逐步建立信息管理部全体员工的绩效考核体系,完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制,改进管理方式,促进沟通和协作,提升管理部整体工作效率,特制定本方案。
第二条原则:
)控制类指标为一票否决类的指标。5(.
3.绩效考核指标的数量:针对不同的员工,不同的岗位,在选择考核指标时应突出重点、关键和短板,选择对管理部及各室关联度高的工作和任务,指标数量原则上10--15个。
(二)综合办汇总各部门建议,整理完成《管理部全员绩效考核实施方案》正式文件,履行民主程序,并将实施方案上报公司。3月18日前完成。
(三)各部门组织全体员工,认真学习《管理部全员绩效考核实施方案》文件精神,做好宣传贯彻工作,保留学习记录。3月25日前完成。
(四)各部门制定本部门实施方案,设定绩效考核关键指标、权重比、目标值,与全体员工签订2011年度绩效合同。4月底前完成。
注:其中:
(1)工程项目、运维类指标为衡量价值创造、经营管理效益及技术水平等的重要指标。
(2)服务类指标为衡量服务水平、质量、效率的指标,包括客户(服务)满意度等。
(3)运行维护类指标为衡量管理部各类服务器、交换设备、网络设备、线路等安稳长满优的保障能力等。
度绩效考核通知
度绩效考核通知尊敬的各位员工:为了更好地激励员工的工作积极性,提高整体工作绩效,公司决定进行度绩效考核。
度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节,也是公司管理体系的重要组成部分。
在此,特向各位员工发布度绩效考核通知,具体内容如下:一、考核时间安排度绩效考核将于本月底开始,具体时间安排如下:自评阶段:本月15日-20日部门经理评定:本月21日-25日绩效面谈:本月26日-30日请各位员工务必按时完成各阶段的工作,确保度绩效考核的顺利进行。
二、考核内容度绩效考核主要包括以下几个方面的内容:工作业绩:根据各自岗位的职责和目标完成情况进行评定。
工作态度:包括工作积极性、团队合作精神等方面的表现。
专业能力:根据岗位要求和个人发展情况进行评估。
创新能力:对于在工作中提出创新性想法并得以实施的员工给予认可。
三、考核标准度绩效考核将根据以下标准进行评定:优秀:工作业绩突出,态度端正,专业能力强,具备较强的创新能力。
良好:工作业绩稳定,态度积极,专业能力较强,有一定的创新意识。
合格:基本完成工作任务,态度一般,专业能力尚可,缺乏创新表现。
待改进:工作任务完成不理想,态度消极,专业能力有待提升,缺乏创新思维。
四、奖惩机制根据度绩效考核结果,公司将给予相应的奖励或处罚:对于表现优秀或良好的员工将给予奖金、晋升等奖励措施;对于表现合格或待改进的员工将提出具体改进建议,并制定个人成长计划;对于多次表现不佳或拒绝改进的员工将做出相应处罚措施。
五、注意事项请各位员工认真对待度绩效考核,如有疑问请及时与部门经理沟通;自评阶段请如实客观地评价自己的工作表现,不得虚报或夸大事实;绩效面谈时请做好充分准备,积极参与讨论并接受建议。
希望各位员工能够以饱满的热情投入到度绩效考核中,真实客观地展现自己在工作中的表现。
公司将根据度绩效考核结果为每位员工量身定制个人发展计划,共同努力实现个人与公司共赢的目标。
祝各位取得优异成绩!此致,公司管理团队敬上。
通知员工年度绩效考核通知
通知员工年度绩效考核通知尊敬的各位员工:大家好!又到了一年一度的绩效考核季,为了更好地评估每位员工在过去一年的工作表现,提高公司整体运营效率和员工个人发展水平,特向各位员工发出年度绩效考核通知。
一、考核目的年度绩效考核是公司对员工在过去一年内工作表现进行全面评估的重要环节,旨在激励员工持续提升工作能力,促进个人成长与公司发展的良性互动。
二、考核内容工作业绩评估:根据各部门设定的KPI指标和工作计划,对员工在完成工作任务、项目进展、成果质量等方面进行评估。
能力素质评价:包括沟通能力、团队合作精神、学习能力、创新意识等软实力素质的评估。
岗位胜任能力:根据员工所在岗位的职责要求,评估员工在岗位技能、专业知识等方面的表现。
三、考核流程自评阶段:各位员工需如实填写自评表,客观反映自己在过去一年内的工作情况和成绩。
主管评定:直接主管根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定,并填写主管评定表。
部门汇总:部门负责人对下属员工的评定结果进行汇总,并形成部门汇总报告。
绩效面谈:公司将组织绩效面谈,由HR部门协调安排,员工与直接主管进行面对面的绩效沟通。
四、考核标准优秀:完成任务突出,表现优异,为公司带来显著业绩贡献。
良好:完成任务符合预期,表现稳定,达到基本要求。
一般:完成任务有待提升,表现较为一般,需要改进和加强。
不合格:完成任务未达标,表现较差,需立即改进。
五、注意事项请各位员工认真对待本次绩效考核,如实填写相关材料,确保信息真实可靠。
在绩效面谈中,请坦诚接受主管的评价和建议,共同探讨个人发展规划和改进措施。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策依据,请各位员工重视并配合。
希望各位员工能够以饱满的热情和高度负责的态度参与本次年度绩效考核,相信通过大家的共同努力,公司业绩将会迎来更加辉煌的明天!祝各位顺利通过年度绩效考核!此致敬礼!HR部门日期:XXXX年XX月XX日。
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关于贯彻落实《绩效考核标准》的通知
全院各科室、部门:
我院于2009年2月5日将绩效考核标准(2009版)讨论稿发给您们,至2009年2月15日止部分科室、部门对此讨论稿提出修改补充的意见与建议,经院领导研究决定修定后的《绩效考核标准》发给您们,请全院各科室、部门认真组织学习、贯彻、落实。
《绩效考核标准1000分》附上。
大连医科大学附属一院
2009年2月17日
科室、部门对绩效考核标准(2009版)
讨论稿提出的意见与建议及修定意见
1.患者知情同意书及委托授权书患方履行签字手续时间问题(普外二科)。
与医务部赵部长沟通做如下修定:患者入院24小时内完成或手术前完成签字手续。
2.医技科室消耗比例指标问题:
放射科96年以前院下达指标,建议现在指标应调整(放射科)。
放射科已向经管部做出说明和建议;质管办与经管部姚部长进行沟通。
3.常规影像检查自开始检查到出具结果时间≤30分钟,放射科反应由于门、急诊就诊病人多,30分钟内很难出具报告;(血、尿常规检验自检验开始到出具结果时间≤30分钟,由于门、急诊就诊病人多及血常规细胞分类需显微镜复查,所以30分钟内很难出具报告)。
与医务部赵部长沟通修定:常规影像检查如CR片等、血、尿常规检验急诊30分钟内出具报告。
4.行风建设方面:
因服务态度被患者投诉:一起减2分、二起减5分、三起以上(含三起)减10分/月、科室。
应建立在确认投诉是否合理,起到教育、警示作用。
与纪检审计部沟通修定:因为对服务态度很难核实是否属于有效投诉,故取消此项赋分标准。
5.医保部反馈意见:
医保部绩效考核修改:
1.医保中心检查发现:住院病人不在院率>5%减30分。
2.医保中心检查发现不合理检查、不合理用药,病志三不统一等造成该费用不予结算减50分/例。
3.由于分解住院、挂床住院、叠床住院、冒名住院、降低入、出院标准医保中心不予结算减100分/例。
4.因外伤等特殊原因入院,病志书写未按医保规定要求,涂改、伪造病志,减50分/份。