在绩效考核融入6S管理
绩效考核与6S管理
绩效考核与6S管理绩效考核与6S管理具体实施工作步骤一、目的为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。
6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。
６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。
具体实施意见与工作步骤：二、6S精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
三、执行机构为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。
总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
四、工作步骤活动分为三个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。
要让大家明白，推行6S管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。
因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。
绩效考核与6S管理制度：构建企业持续发展的基石。
绩效考核与6S管理制度：构建企业持续发展的基石。
绩效考核与6S管理制度：构建企业持续发展的基石随着时代的发展和竞争的不断加剧，企业经营的环境也在不断变化。
企业要想在激烈的竞争中获得优势，就必须加强管理，提高效率。
而在这个过程中，绩效考核与6S管理制度成为了越来越重要的一项管理工具。
这两项制度在当前企业中已经得到了广泛应用，成为了构建企业持续发展的基石。
从绩效管理来看，企业的绩效管理主要包括目标设计、指标制定、考核机制、激励机制等方面。
绩效管理通过给员工普及目标执行、制定指标，落实个人责任，从而提高企业内部的效率和竞争力。
绩效管理的目的在于，通过对员工能力和贡献的考核，激励员工提高工作能力和创造贡献，帮助企业实现发展目标。
在6S管理方面，6S是一种管理工具，用于通过标准化的工作流程管理企业内部的环境和流程，以改进质量、生产速度、安全、信任等方面，为企业提供支持。
6S管理制度通过规范化管理，提高员工素质和工作效率，从而降低企业的成本，提高企业的市场竞争力。
这两项制度不仅可以提高企业的绩效，还能有效地管理企业资源，构建企业持续发展的策略。
在构建企业持续发展的核心中，没有比管理和制度更重要的事情了。
管理和制度是企业发展的核心元素，也是企业发展的支持和推动力量。
在未来的管理中，企业需要抓紧这两项制度，以实现企业持续发展的目标。
在实践中，企业应充分认识到绩效考核的重要性，明确员工的职责和工作目标，落实新员工培训、考核机制、以及奖励和惩罚机制等，确保员工能够在正确的环境中工作，以实现高效的目标。
此外，企业也要及时调整指标和目标，以保证员工的工作都是对企业发展有意义的。
在6S管理方面，企业应充分认识到管理标准化和制度化的重要性，并将其贯彻于企业内部的流程和环境中。
此外，企业需要配合实际情况，不断进行调整和改进，以确保质量和工作效率的不断提高。
在未来，绩效考核与6S管理制度将继续发挥重要作用。
随着时代的发展和竞争的加剧，企业需要抓紧这两项制度，以提高企业内部的效率和竞争力。
6S管理手册的绩效管理和绩效考核计划
设定具体目标值
针对每个关键绩效指标，设定具体 的、可衡量的目标值，确保目标具 有挑战性和可实现性。
制定行动计划
为实现绩效目标，制定具体的行动 计划，明确责任人、时间节点和所 需资源。
建立有效的激励机制
物质激励
通过设立奖金、提成等物 质奖励，激发员工实现绩 效目标的积极性。
精神激励
给予员工表扬、荣誉等精 神奖励，提高员工的自豪 感和归属感。
绩效考核计划的定义与目的
定义
绩效考核计划是一种系统性的方法，用于评估员工在特定时间段内的工作表现， 以及他们是否达到或超过了预定的绩效标准。
目的
绩效考核计划的主要目的是确保员工的工作表现与组织的目标和期望保持一致， 同时为员工提供反馈和指导，以促进其个人发展和职业成长。
6S管理手册对绩效考核计划的影响
定期评估与调整绩效目标
定期评估
定期对绩效目标进行评估，了解目标完成情况， 及时发现和解决问题。
目标调整
根据评估结果和市场变化，适时调整绩效目标， 确保目标与实际业务需求相匹配。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续优化6S管理流程和 绩效管理体系。
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基于6S管理手册的绩效考核 计划实施
制定详细的考核标准与流程
定义
绩效管理是一种系统性的方法，用于评估和提高个人、团队和组织的绩效。它 包括目标设定、计划制定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
目的
绩效管理的目的是通过持续改进和激励，提高员工和组织的工作效率和成果， 实现组织战略目标。
6S管理手册对绩效管理的影响
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提升工作环境
6S管理手册强调工作环境 的整洁、有序，有助于提 高工作效率和员工满意度 ，进而提升绩效。
绩效考核与6S管理制度
绩效考核与6S管理制度第一篇：绩效考核与6S管理制度绩效考核与6S管理制度绩效考核与6S管理制度第一章员工绩效考核管理办法一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6S考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。
三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
（2）客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
（3）反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
（4）差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表（100分）...(省略)第二章6S考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6S考核表（40分）...(省略)管理人员6S考核表（100分））...(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
绩效考核与6S管理制度
绩效考核与6S管理制度绩效查核与6S办理准则榜首章职工绩效查核办理办法一、意图：施行全员方针办理，确保公司整体方针的完结和使命的完结。
公平地址评职工的作业表现和作业成果，加强职作业业进程的操控，鞭笞和鼓励职工。
供给职工的奖赏、岗位待遇及绩效系数的调整、教育练习等方面的依据。
结合绩效+6S查核细则履行二、适用范围：公司在职的整体职工。
三、查核依据：以职工在被查核期间的作业表现（作业进程）与作业效果（作业成果）为依据。
四、查核准则：1、绩效查核是为了脚踏实地地发现职作业业的利益、矮处，以扬长防止，有所改善和进步2、查核者有必要遵从以下准则：（1）清晰揭露准则。
查核者要向被查核者清晰阐明有关查核的规范、查核程序和点评办法等事宜。
（2）客观准则。
对被查核者的任何点评都应有现实依据，尽量防止掺入主观因素和个人爱情颜色。
（3）反应准则。
查核成果要定时反应给补查核者自己，必定成果，指出缺乏，并提出往后尽力改善的方向。
被查核者以为有失公平的当地，有权进行必要的解说和申述。
（4）不同准则。
查核不搞均匀主义。
对被查核者鉴定等级应有显着的不同。
这种不同，终究要经过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到表现。
五、履行机构公司总经办共同担任绩效查核的安排施行以及归纳调和作业。
各类查核表由总经办共同印发。
查核完毕，终究查核鉴定成果由总经办汇总。
公司各类人员的终究查核成果将记入职工档案。
六、申述途径公司职工如对考评成果有贰言，可直接向总司理投诉箱投诉。
职作业业查核表（100分）...(省掉)6S 查核细则作成绩效的作业规范和查核细则，由各二级主管依据各岗位工种设置状况、作业性质、作业范围，依照各岗位职责和质量规范化要求来详细拟定。
要求针对性、可操作性要强。
职工6S查核表（40分）...(省掉)办理人员6S查核表（100分））...(省掉)2、薪酬分配核算方法。
3、树立鼓励机制。
依据职工和办理人员得分状况，月末相加汇总出月度查核总分和月均分，并进行排名，按优异职工（18%）、合格职工（80%）、末位职工（2%）的份额，评选出月度“三工”。
6S管理手册的绩效评价和结果沟通
综合评价法
平衡计分卡
运用平衡计分卡原理，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对6S管 理手册的绩效进行综合评价。
模糊综合评价法
采用模糊数学理论，将定性评价与定量评价相结合，对6S管理绩效进行更全面 、准确的评价。
关键绩效指标（KPI）
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安全事故率
反映6S管理在保障安全方面 的绩效，事故率越低，说明管
6S管理手册的绩效评价和结果沟通
contents
目录
• 6S管理手册概述 • 绩效评价方法与指标 • 绩效评价实施过程 • 结果沟通策略与技巧 • 持续改进与提升计划 • 总结与展望
01
6S管理手册概述
6S管理手册的目的和意义
提升企业形象
通过实施6S管理，营造 整洁、有序的工作环境 ，提高企业形象和竞争
员工素质参差不齐
部分员工缺乏6S管理意识 和技能，难以适应现代化 生Байду номын сангаас要求。
监督检查不到位
缺乏对6S管理执行情况的 定期检查和评估，难以及 时发现问题并采取措施。
制定针对性的改进措施
完善现场管理制度
建立设备、工具、物料等摆放标准和标识规范， 确保现场管理有序进行。
加强员工培训
定期开展6S管理知识和技能培训，提高员工素质 和管理意识。
力。
提高工作效率
优化工作流程，减少浪 费和不必要的动作，提 高工作效率和生产力。
保障安全生产
强化安全意识和操作规 程，降低事故发生的概 率，保障员工和设备的
安全。
培养员工素质
通过6S管理的实施，培 养员工良好的工作习惯 和职业素养，提高员工
整体素质。
6S管理手册的内容与结构
企业文化6S管理与绩效管理对接
XX队企业文化6S管理与《党委工作绩效管理实施办法》对接实施方案推行《党委工作绩效管理实施办法》是公司党委今年的重点工作，《党委工作绩效管理实施办法》中关于员工个体在组织、日常生活中的行为要求，进一步丰富了员工行为文化内容，是对员工6S岗位行为管理的完善和补充，实现6S管理与《党委工作绩效管理实施办法》的对接，既是推行《党委工作绩效管理实施办法》的要求，也是丰富和完善员工行为文化的要求，为切实落实好《党委工作绩效管理实施办法》，加强对员工岗位行为、组织行为和日常行为的管理，使6S管理与《党委工作绩效管理实施办法》充分对接，我队在接到公司的通知后，立即召集所有队干，对方案进行了认真的学习，特制定XX队企业文化6S管理与《党委工作绩效管理实施办法》对接方案。
一、考核内容对员工的考核分三部分，即员工岗位行为考核、员工日常行为考核和员工组织行为考核。
1、员工岗位行为考核：即考核员工在工作岗位上的表现，此考核主要有队干和各班组长来完成，队长、书记每天都要下井对各班的生产情况进行随机抽查，跟班队干更要随时检查所跟班组的员工生产情况，各班组长也要随时检查，上井后，要填写考核检查表，并对应6S考评细则对在工作中表现不好的员工进行考核。
2、员工日常行为考核：即对照《党委工作绩效管理实施办法》中的相关要求，考核员工遵守《保卫科对员工日常行为考核办法》、《社区居民日常行为考核办法》、《总务科旅馆化、食堂、澡堂队对员工日常行为的考核办法》等方面的情况，此考核主要有保卫科和总务科执行，我队在接到通知单后，根据6S管理相应的考评细则对员工进行考核。
3、员工组织行为考核，即对照《石圪节煤业公司党员组织行为考核方案》和《石圪节煤业公司团员组织行为考核方案》相关要求，考核党（团）员参加组织活动，发挥先锋模范作业的情况，此考核由组织部和团委来进行，我队在接到通知单后，对照6S考评细则对员工进行考核。
二、为了落实好企业文化6S管理与《党委工作绩效管理实施办法》的对接，我队成立了对接领导小组：组长：XX副组长：XX成员：各班组长主要操作人员：XX三、操作流程1、我队为6S达标单位，对我队员工的考核全部根据6S考评细则来进行。
在持续检查考核中提升6S精细化管理
在持续检查考核中提升6S精细化管理第一篇：在持续检查考核中提升6S精细化管理在持续检查考核中提升6S精细化管理6S精细化管理活动是一个长期的、渐进的过程。
自烟草行业各单位成功导入6S管理以来，通过前期导入、正式推行、全面推进，已初步建立起覆盖全员全过程的6S精益管理体系并取得明显成效。
但在6S 推行过程中，行业各单位容易出现员工思想有所松懈，工作行为有所偏离，致使6S成效有所反弹。
为此，在6S活动过程中，需要建立健全6S检查考核机制不断对其检查与考核，让6S活动在持续的检查与考核中得以提升与完善。
一、6S管理过程中容易出现的常见问题与现象1、6S理念在员工脑海里还未落地生根，员工的思维观念与心智模式容易出现松懈现象。
在行业各单位6S推行办的反复宣传造势下，目前，行业各单位的思维观念与心智模式已经初步达到符合6S管理的要求，但员工思维观念转变及传统心智模式的转变，是在6S推行办运用各种载体营造6S 管理氛围，充分利用各种宣传媒介不断造势而形成的。
当前在员工的脑海里还未真正落地生根，加上人人都喜欢轻松自由，每一位员工的思想意识里都存有惰性，稍不注意员工已经被转变的思想意识极容易褪化并回到6S活动导入前的状态。
2、员工的6S工作行为还未形成习惯，失去有效监督容易偏离正轨方向。
行业各单位6S推行办有效运用改善工具与持续全员实践，端正了员工的工作行为，促使行业各单位各部门能逐步有计划、有步骤地从不同侧面，多层次、多角度地有序、有效地扎实推进6S管理活动，并采取有效措施开展部门6S管理工作。
但是，员工的这种工作行为也是在6S推行办持续不断运用“洗脑”、“洗心”活动形成并且是建立在每月定期的全面综合检查和考核评比，并直接与工资挂钩的基础上，这种工作习惯极不稳固。
一旦放松，各种形式多样的问题便接踵而来，大部分员工都会偏离正轨方向，不能自觉主动地开展6S管理。
这一点从每月的各类检查中就可以看出，有许多新老问题的出现，正是由于员工6S工作行为偏离正轨方向所造成的。
6s管理管理制度
6s管理管理制度
一、目的和范围
本制度旨在通过规范员工的日常工作行为，确保工作场所的整洁有序，提升工作效率和产品质量，保障员工的安全健康，营造良好的企业文化氛围。
本制度适用于公司全体员工及相关区域。
二、责任分配
1. 管理层负责6S管理制度的制定、修订和监督执行。
2. 各部门负责本部门的6S管理工作，定期组织6S活动。
3. 每位员工负责遵守6S管理制度，积极参与6S活动。
三、具体措施
1. 整理：区分必需品和非必需品，及时清理非必需品，减少不必要的物品堆积。
2. 整顿：合理布局工作场所，确保每样物品都有固定的位置，便于使用和管理。
3. 清扫：定期对工作区域进行清洁，保持环境干净整洁。
4. 清洁：制定清洁标准和流程，确保设备和工作区域的清洁卫生。
5. 素养：培养员工遵守规章制度的习惯，形成自觉维护工作环境的良好风气。
6. 安全：严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。
四、实施步骤
1. 制定详细的6S管理实施计划，包括目标、方法、时间表等。
2. 开展6S培训，确保每位员工理解6S的意义和方法。
3. 定期组织6S检查，评估6S实施效果，发现问题及时整改。
4. 鼓励员工提出改进建议，持续优化6S管理措施。
五、考核与激励
1. 将6S管理纳入员工绩效考核体系，作为评价员工表现的一部分。
2. 对于在6S管理中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于违反6S管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
六、附则
本制度自发布之日起生效，由管理层负责解释，如有变更，以最新发布的版本为准。
6S管理与绩效评估系统的关联
05
6s管理在绩效评估系统中的应 用案例
企业A的6s管理与绩效评估系统融合案例
总结词
成功融合、提升员工绩效
详细描述
企业A将6s管理成功地融入了绩效评估系统，通过定期对员工进行6s培训和指导，使员工在日常工作中能够更好 地遵守6s规范，同时将6s表现与员工绩效考核挂钩，有效地提升了员工的工作绩效。
6s管理的实施可以改善员工的工作习惯，提高工作效率和减少浪费，这些成果可 以直接影响到企业的经营绩效。因此，将6s管理作为绩效评估的指标之一，有利 于对员工进行公正、客观的评价，同时也可以促进员工对6s管理的重视和参与。
6s管理在绩效评估系统中的应用
要点一
在绩效评估系统中，可以制定相 应的6s管理考核标准，例如
6S管理对绩效评估的贡献
通过实施6S管理，企业可以建立起清晰的工作标准和流程，使员工明确 自己的职责和任务，从而提高员工的工作效率和质量，进而提高企业的 整体绩效。
未来研究方向与展望
深入研究6S管理与其他管理方法的关联
未来的研究可以进一步探讨6S管理与其他先进的管理方法（如精益生产、全面质量管理 等）之间的关联，以及它们如何相互促进，提升企业的整体绩效。
THANKS。
通过提高设备的维护保养水平， 减少设备故障率，提高产品质量
。
改善工作环境，提高员工的工作 满意度和归属感，从而提高产品
质量。
减少事故发生率
整洁有序的工作环境可以减少事 故的发生率。
提高设备的维护保养水平，减少 设备故障率，从而减少事故的发
生率。
提高员工的安全意识和应急处理 能力，减少事故的发生率。
2. 设计评价指标和标准：根据评价对象和目的，设计具体的评价指标和标准，如工 作质量、工作效率、客户满意度等。
6S管理手册的绩效评估和持续改进方法
信息化手段概述
信息化手段定义
利用计算机、网络、通信等现代信息 技术，对6S管理进行数字化、智能 化的处理和分析，提高管理效率和准 确性。
信息化手段种类
包括但不限于企业资源计划（ERP） 、制造执行系统（MES）、仓储管理 系统（WMS）、办公自动化（OA） 等。
信息化手段在6S管理中的优势
提高效率
监督者
对6S管理实施情况进行监督和检查，确保各项措施得到有效执行。
资源投入与保障
人力资源
配备专职或兼职的6S管理人员，提供必要的培训和支持。
物资源
提供必要的设备、工具、材料等物质资源，确保6S管理活 动的顺利开展。
财力资源
给予必要的经费支持，用于6S管理活动的宣传、培训、奖 励等。
政策引导与支持
6S管理手册的作用
提供一套系统的管理方法，指导企业实施6S管理，改善工作环境和 员工行为。
6S管理手册的内容
包括6S的定义、实施步骤、检查标准、持续改进方法等内容。
02
6S管理绩效评估
评估指标设定
现场环境指标
包括工作场所的清洁度、整齐度、安 全度等方面的评估指标。
员工素养指标
评估员工对6S管理的理解、执行和 创新能力，以及团队协作和沟通能力 。
6S管理手册的绩效评估和持 续改进方法
• 引言 • 6S管理绩效评估 • 持续改进方法 • 员工培训与激励机制 • 管理层支持与推动 • 信息化手段在6S管理中的应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高效率和生产力
通过实施6S管理，优化工作流程，减少浪费，提 高工作效率和生产力。
提升企业形象
工作效率统计
客户满意度调查
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6S中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。
6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
绩效考核如何推行6s管理？下面分享推行绩效考核＋6S管理模式。
具体实施意见与工作步骤：
1.6S精细化管理的具体内容
实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
2.执行机构
为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。
总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
3.工作步骤
活动分为三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。
要让大家明白，推行6S管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。
因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。
此阶段工作年月日完成。
第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。
要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。
根据《绩效+6S考核细则》。
对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。
同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。
以上工作要在年月日前全部结束。
第三阶段：全面推行，组织实施阶段。
从年月日起，在全公司全面推行绩效考核＋6S管理模式。
两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
4.几点要求
1、要提高推行6S精细化管理的认识。
各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。
中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。
管理的核心在于考核的到位。
各单位在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。
各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
3、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。