6S管理专员考核表
比亚迪汽车服务店售后服务6S管理考核表
序号考评项目分值得分22222221211123222112212111121211112221112 比亚迪汽车服务店现场“6S”管理考核表服务店名称： 考核员： 考核日期：考评标准1标识和目视化标识符合比亚迪汽车公司要求地面标识明确清晰地面涂层无人为损坏地面通道画有定置线现场标识牌完好无损坏标识牌与现场要求状态符合标识牌上无污物的标识牌按要求定置的2工位器具工位器具上无灰尘、油污、垃圾工位器具有专门档案记录工位器具上使用记录填写完整或者符合工艺要求现场工位器具损坏及时报修（或负责人及部门及时给予修理）工位器具摆放整齐3客户休息区客户休息室桌椅清洁，物品摆放合理物品损坏及时修理客户休息室设施（桌椅、书报、书报架、饮水机、电视等其他设施）完好有效地面无污脏厂房四壁有无积灰厂房内物流通道、安全通道畅通无阻塞物4工具箱工具箱外表清洁工具箱上下无杂物箱内物品摆放整齐，取用方便6垃圾清运工位上的包装垃圾放于指定的垃圾箱垃圾箱（桶）内垃圾及时清理垃圾箱放置规定的位置5厂房内空间窗台、窗户玻璃明亮无灰尘、蜘蛛网厂房墙壁，立柱上有无乱贴、乱画或陈旧标语厂房内无漏雨或渗水设备上无杂物放置异常设备运行状态标示7文件过期文件或不必要文件及时整理文件有专人接收登记和记录文件按照规定的位置摆放9工作台工作台清洁，无积尘、油污工作台按规定位置摆放工作台上无杂物8设备设备无损坏，松动的及时维修设备按照规定的位置存放设备无脏污库房有定置图库房物资帐物卡清晰明确期：：。
办公室6S管理检查考核评分标准表
有灰尘扣0.5分
6
消防器材定置摆放，标志清楚
3
未定置标识扣0.5分
7
会议室干净整洁，物品摆放有序
3
不干净扣0.5分
8
病房内干净整洁，物品摆放有序
5
不干净扣0.5分
9
走廊、通道畅通、明亮，地面、墙面、天花板、楼梯扶手、栏杆干净无尘
3
发觉一处扣0.5分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
地面无废弃的余外物
3
有废弃物扣0.5分
11
管、线、盒规范、清洁无污渍
4
有污渍扣0.5分
12
地面、墙面、墙角无痰迹，烟头废纸等
5
发觉一处扣0.5分
13
门窗、柜子、桌椅、运算机、风扇、空调、照明物、卫生洁具及办公设施保持清洁、无灰尘
5
发觉一处扣0.5分
14
办公室、病房桌子、柜子有定置图
10
无定置图扣2分
15
一米五以上柜顶无摆放物
10
有摆放物扣2分
16
可移动物品必须定置
10
办公室6S管理检查考核评分标准表
序号
考核内容及标准
基本分
扣分标准
1
办公室布局公道、视觉成效好
10
布局不公道扣2分
2
墙壁、门窗、屋顶、地面等设施完好无损、保持清洁
10
发觉一处破旧扣1分
3
办公室内无与工作无关的私人物品
6
有私人物品扣2分
4
办公室内各种文件、资料、物品分类摆放、整理规范
8
不规范扣2分
5
必须上墙的张贴物，无灰尘
无定置扣2分
6S管理现场考核总表
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚
6S绩效考核表
序号
项 目
考核对象
罚款金额
奖励金额
1
未佩戴劳保用品
当事人
20
2
上班穿拖鞋、打赤膊的个人
当事人
20
3
叉车司机未按规定的位置放置物料和产品，造成通道堵塞，现场混乱
当事人
20
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
消防栓、灭火器、配电箱、安全通道被堵塞及易挥发易燃品没有被密封保存的
负责人
20
5
下班人离开后，不关电源
部门责任人
20
当事人/责任人
100
13
不按照规定时间补划线
部门主管
100
15
恶意浪费原辅料的
当事人
50-200
16
无故不参加检查（5S检查）
副总级以上
500
17
拒绝改善
部门责任人
20
18
评选提案改善先进个人
每人每次
50--200
6
检查时各部门主管未准时在场的
部门负责人
20
7
无故缺席或迟到（5S检查）
5S组员
20
8
各单位每月存在以上所述安全隐患的次数超过两次
部门负责人
50
9
主管不配合陪同检查或整改的
当事人
50
10
未准时在大厅集合参加5S、安全检查
副总级以上
50
11
5S小组成员没有参加会议
5S组员
50
12
恶意破坏公司财物的员工，除按价赔偿外
公司普通员工6S工作绩效率考核表
项目
考核
五分
三分
一分
工
作
数
量
是否能迅速地按时完成工作量
工作及时完成速度超群
工作平平
速度一样
不出效率
笨手笨脚
工
作
态
度
工作作风
工作纪律
对上司和同事的态度
对工作满腔热情遵照纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。
不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完本钱职工作，但安于现状。
能遵照规章制度，但工作缺少积极性，6S做的一样。
不遵照规章制度，工作吊儿朗当，懒懒惰散，整理、整理、做的也不好。
常常迟到，对本职工作无精打采，常常推诿工作，推辞责任。
工
作
能
力
工作技能到达什
程度
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
品
质
工作是否无过失，担负的工作是否做得好
工作极度杰出，高效周全，无需指正。
能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。
工作马虎，易出错，常需指正。
６Ｓ
能否做到６Ｓ
遵照规章制度，做好榜样，利用工作之余帮助别人遇上进度积极带头做好６Ｓ工作。
办公室6S管理评分统计表
考核内容
标准分
1、办公室门牌按标准制作安装，门、门牌保持干净整洁。
2
2、办公室内要有定置图室内物品摆放整齐，符号定置图（如：行政部定置图） 3
3、地面洁净、无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净畅通
3
4、员工工作时间必须穿工作服，并佩戴工作证
3
5、办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内 不得有生活用品，并做到标志统一
3
16、窗台上不允许放置物品并保持干净整洁。
217、人员离开办ຫໍສະໝຸດ 室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正
2
18、地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网、灯管、灯罩无灰尘
4
19、空调、柜子表面应擦拭干净
3
20、清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有碍环境
3
21、柜顶不准放置杂物
3
22、部门内部应有看板（如：“人员去向板”“管理看板”等），公告栏、看
板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内
3
23、换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处
2
24、垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或纸篓）外
4
25、办公室内要保持肃静，严禁大事喧哗
3
26、计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放
2
27、严禁工作时间串岗、聚众聊天，读与工作无关的书报及杂志
4
6、岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片
3
7、所有柜、架都应以部室为单位统一编号、建账、有标识
3
8、文件柜内置物品要分类摆放，摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品
办公室6S管理考核表
序号项目名称考核内容及分值合格不合格备注①办公桌上不能放置与工作无关的物品。
②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐，标识清楚无误，需要时能尽快找到。
③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备，电源线要束好，不能杂乱无章在地上。
④办公通道上不可放置物品。
⑤个人物品放到自己的柜中。
①办公区的椅子摆放要整齐，椅子上不能放任何物品，用完椅子放回桌洞内。
②文件、资料按不同类别存放于抽屉、柜内，个人物品分开存放。
③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。
④垃圾筒要放置到个人办公桌下面。
① 办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物，值班人员每日清扫。
② 办公桌面干净整洁，桌下无垃圾。
③ 办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。
④ 垃圾筐内垃圾下班时要及时倾倒。
⑤ 办公室所属管理责任公共区域的干净整洁。
⑥ 董事长、总裁办公室卫生及暖壶热水问题由当值人员负责。
① 每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理、清洁。
② 下班后办公桌上的物品收拾整齐，笔、本、书、文件件归位。
③ 下班后电脑主机关闭、屏幕关闭。
①员工工作期间衣着整洁得体，仪容整齐大方，不得奇装异服，男士流短发，女士头发整齐大方。
②爱护公共财产，自觉遵守公司的各项规章制度。
③不随地吐痰，不随便乱扔垃圾。
④办公场所不吸烟。
⑤办公场所不追逐打闹，不大声宣哗。
⑥养成节约的习惯，充分利用可再生的资源。
⑦有团队精神，相互帮助，积极参加公司组织的各项活动。
⑧工作时间不干与工作无关的事情，上网不看与工作无关的网站。
⑨工作时间不吃零食。
① 下班后要切断办公设备的电源。
② 下班后要检查并关闭门窗。
③ 办公场所不存放易燃易爆物品。
④ 及时处理办公场所的易燃物品。
⑤ 办公场所不能乱接电源。
电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
⑥ 不乱动防火、灭火器具，会使用灭火器。
⑦ 确认灭火器等消防器材在有效使用期限内。
6安全4清洁素养5整顿23清扫 办公室6S管理考核表部门名称： 部门负责人： 现场检查人员： 考核时间： 年 月 日整理1。
6S管理评分表格模板
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（13分）
1．工作环境整体是否整洁干净
4
2．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．地面、门窗是否洁净
3
4．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（18分）
1．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗
3
2．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋
生产车间一部6S查检表
检查日期：年月日
项目
检查内容
标准分
实扣分
整理
（16分）
1.现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？
4
2.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一
4
3.机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、工具？
4
4.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理？
5
2．地面、门窗是否洁净，天花板上蜘蛛网是否清除
3
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（14分）
1．工作环境整体是否整洁干净
5
2．设备、机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．办公用品、文件放置是否整齐有序？
3
4．墙壁剥落、地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（15分）
4
2.电源插头、排插等导线不得裸露
4
3.安全通道无阻，无杂物
4
3.凡需安全警示的、应有危险标识
4
合计
4
合计
仓库6S查检表
检查日期：年月日
6S管理专员考核表
注：达成率大于1.5的，最大按1.5记。
编制：审核：批准：
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
团队合作精神
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
四、规章制度执行绩效考核
正\负激励事项
日期
得分
备注
特别约定事项：发生一起安全事故处罚2000元/次；2012年度中本部门安全事故为“0”一次性奖励4000元。
6S培训工作开展成效
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
三、制造中心互评（20分）
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
工作态度及能力
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
沟通技巧及能力
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
问题协调及处理能力
综合部6S管理专员2月份月度绩效考核表
岗位
专员
姓名
奖金基数
1000
KPI
目标
权重
月度目标
实绩
标准
达成率
得分
安全禁令执行率
≥90
30
85%
30分×月度实绩÷目标
6S抽查达成率
≥85
20
80%
20分×月度实绩÷目标
执行力
100%
10
100%
1、不服从部门工作安排一次扣5分/次
综合部6s管理专员2月份月度绩效考核表姓名奖金基数1000元岗位专员得分实发奖金一kpi绩效考核60分kpi目标权重月度目标实绩标准达成率得分安全禁令执行率90308530分月度实绩目标6s抽查达成率85208020分月度实绩目标执行力100101001不服从部门工作安排一次扣5分次2不服从部门工作安排二次扣10分次3累计三次取消月度奖金二综合部考核20分考核项目权重考核标准得分备注6s工作计划性5优5分良4分中3分合格2分不合格1分6s工作规范性5优5分良4分中3分合格2分不合格1分问题处理及时性5优5分良4分中3分合格2分不合格1分6s培训工作开展成效5优5分良4分中3分合格2分不合格1分三制造中心互评20分考核项目权重考核标准得分备注工作态度及能力5按专员工程师级排序
6S管理检查考核表
1.1.4
院内各区域卫生及时清扫，无卫生死角；
5
1.2车辆及自行车棚
1.2.1
道路旁的停车区域按规定划分合理、清晰，划线无脱落现象；
5
1.2.2
各种车辆（含私人车辆）按规定停放于区域线内，要求停放整齐有序；
5
1.2.3
机动车辆定期维修、保养，保证车况良好；
5
1.2.4
机动车辆经常清洗、清洁，保持车辆的整洁；
5
2.6.4
现场文件资料应现行有效；
5
2.6.5
文件夹标识清楚，分类放置于规定位置，夹内文件有目录，文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中并定期清理；
5
2.6.6
文件资料的使用、保管要符合文件资料的管理规定，涉密文件同时要符合保密等有关规定；
5
2.7清洁、生活用品
2Hale Waihona Puke 7.1垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理
服装应存放规定位置，不能出现披于椅子上及堆放于桌面等现象；
5
6.1.3
在上班时间不着与办公环境不协调的服装进入工作区；
5
6.员工
6.1员工素养
6.1.4
遵守公司各项规章制度；
5
6.1.5
语言文明、尊重他人劳动；
5
6.1.6
不大声喧哗或闲谈；
5
6.1.7
不做与工作无关的事项；
5
6.1.8
不擅自离岗；
5
会议桌、椅、投影仪、看板等保持良好的使用状态，并保持清洁，责任到人；
5
2.6文件柜及文件资料的使用、保管
2.6.1
文件柜标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，柜顶保持清洁，无积尘，明确保管人；
6s考核表
整顿
25
小
计
100
6S考核记录表
考核性质
考核项目 项目 考核要求 位置
年 考核地点
月
日 考核人员
评分标 准 15
制一
制二
制三
部品
制五
生管
品管
开发
机电
行政
是否有私人物品 整理 区域是否放置不必要物品 不同种类、用途的物品应分开管 理 物品放置是否整齐、美观、有效 标识 仪器等外观检查、点检情况 物料筐（办公区）摆放位置、方 法是否正确 地面是否保持清洁无杂物 清扫 地面、走道脏污是否及时清扫 办公区域周围清洁度 清洁 记录、表单填写规范、整洁 是否有定期检查 有否宣导厂规厂纪 素养 推动各种精神提升活动 防火，防盗，防水，防损落实 安全 人员操作有否安全讲解及提示 20 10 15 15
生产现场6S考核用表及标准
是否趴在办公桌、作业台或休息区台面上睡觉 物料（小型仪器设备等）是否私自拿出去
2/3
87 生产人员对物品是否轻拿轻放 88 各类报表是否及时准确填写，填写时字迹是否潦草、模糊不清 安全： 遵守规范，防患未然 89 消防通道是否通畅,消防器材是否齐全 90 消防设备及区域是否清晰,标识是否醒目,使用方法有否明示 91 所有消防设施设备是否处于正常运作状态 92 电源﹑线路﹑开关﹑插座是否有异常现象出现 93 易燃易爆品、有毒物品是否有明显警示标识 94 是否有物品伸入或占用通道 95 对易倾倒物品是否采取防倒措施 96 机器设备操作台上是否有安全操作规程或警示标识 97 现场机器设备运行是否有违章操作，安全隐患 98 对危险（有毒溶剂、高空行吊等）是否有明确的警示标识 99 水电设施是否有跑、滴、漏等损坏或连接松动，未及时维修 100 风扇、塑胶气动管等设施是否明确责任人，实行专人管理 合 计
附注： A表示 D表示
班组； 班组；
B表示 E表示
班组； 班组；
C表示 F表示
班组； 班组。
3/3
非立即需要或过期（如：三天以上）的文件、图纸等是否入柜或专门
管理 现场是否有使用完后的文件、图纸，未回收处理
整顿： 科学布局，取用快捷
电器开关是否有明确标识
电器开关布置是否合理,是否方便使用 现场电器的电线是否杂乱无序
现场各类管道是否有标识，贴近地面的管路是否有保护装置 物料是否标识清楚，摆放整齐(原辅材料、周转箱、半成品等） 所有生产用工具、夹具、零件等是否分类定位摆放，标识清楚
物料架、模具架、工具架、转序架等是否定位摆放，易于使用 物料架或转序架上的物料、零部件标识（清楚，不易混淆
6S管理考核评估表
还算干净 干净亮丽，很舒爽
生锈 虽无生锈，但有油污
有轻微灰尘 保持干净
使用中有防止不干净之措施，并随时清理 合计
评分标准 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
得分
四、清洁考核表
项次
检查项目
不能用的工器具杂放 不能用的工器具多
均为可用，但缺乏保养 有保养，按定置放置 工器具采用目视管理 不良品与良品堆放在一起 不良品虽没及时处理，但有区分及标示 只有良品，但管理方法不好
保管有定位标示 保管有定位，有图示，任何人均很清楚
过期与正使用的物品放在一起 不是最新的，且随意摆放 是最新的，但随意摆放 有卷宗夹保管，但无次序
0
半月才用一次的也有
1
3 办公桌台上下及抽屉
一周内要用，但过量
2
当日使用，但杂乱
3
桌面及抽屉内之物品最低限度，且整齐
4
杂乱存放不使用的物品
0
货架及工具架破旧，缺乏整理
1
4
货架和料架
摆放不使用的物品，但较整齐
2
物品摆放整齐
3
摆放物为近日用，很整齐
4
塞满东西，人不易行走
0
东西杂乱摆放
1
5
库房
有定置管理，但未严格遵守
1
通道作业区
2
地面
办公作业台椅子架子会议
3
室
4
洗手台厕所
5
储存室
检查状况 没有划分 有划分 划线感觉尚可 划线清楚，地面有清扫 通道及作业区感觉很舒畅 有水或油 有油渍或水，显得不干净 不是很平 经常清理，没有脏物 地面干净亮丽，感觉舒服 很脏乱 偶尔清理 虽有清理，但还显脏乱 自己感觉很好 任何人都会觉得很舒服 显得脏乱 破损未修补 有清理，没异味 经常清理，没异味 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服 阴暗潮湿 虽阴湿，但加有通风 照明不足 照明适度，通风好，感觉清爽 干干净净，整整齐齐，感觉舒管理，且合理遵守，进出方便
6S管理考核表
11
2、物料置放于指定标识区域
6
12
3、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置
6
13
14
15
16
17
18
19
20
合计
100
说明：80分（含）为合格，低于80分的为不合格，凡不合格的车间（部门）给予通报批评，并按规定给予处罚。
6S管理检查（考核）表
被检查部门（车间）： 检查日期：得分：
序号
项目名称
标准及检查内容
标准分值
扣分
实际得分
减分说明
1
23456 Nhomakorabea7
人 员
（案例）
1、穿着整齐，不搞奇形怪状头发，保持仪容清爽
6
8
2、按规定作业程序、标准作业
6
9
3、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心
6
10
作业现场
（案例）
1、现场标识规范，区域划分清楚
车间6S考核表
6分
26.通道、走道保持畅通，消防设施功能正常，定期检查
4分
27.工具箱等定位放置，设定责任人
2分
28.机器设备定期保养，外观清洁，功能正常，机器上无杂物、无锈蚀等4分
29.旧零件整齐摆放，废件及时处理
3分
30.车间地面、门窗、洗手台、清洁池等保持清洁
4分
31.车间排水道及时清理杂物
2分
32.员工按规定着装
6S现场考核表（ 月 周表）
考核班组：
考核人：
考核项目
权重
1.现场标示规范，标示位置合理、区域划分清楚，指向明确，车 辆是否停放于工位内且停放整齐？
3分
2.车间通道畅通无物品和清洁，物品摆放不超出定位线
2分
3.车间的墙面、地面表面是否完整，且保持清洁？
6S管理检查考核表_办公区
电脑电器
电脑摆放要统一。
15
电脑线、电话线等线缆要捆扎成束。
电脑均要设置密码，确保信息安全。
要统一安装防毒软件，文件尽量在局域网内传输，减少移动存储设备造成的病毒传播。
电脑内的电子文档存放要按照书面文件的存放要求，进行分类。文件的命名要用关键字，便于搜索。
电话音量要调节适度，设置铃声。尽量不影响他人。
6S管理检查考核表（办公区）
检查对象：检查日期：检查人：
检查考核
项点
检查考核内容
标准分
检查记录
得分
备注
办公桌
办公桌及桌上任何设备都不能见到明显的灰尘。
30
桌子上所有物品的摆放需要遵守统一的规范。
文件夹的使用、归档和摆放要统一。
文件要实行定位（颜色、标记）管理。
办公桌面（壁）不得有任何张贴。
椅背上不得摆放衣服和其他物品
地面要保持清洁，没有扬尘，没有污迹。
门窗要完好，清洁。
下班后办公室门窗要按要求关闭。
绿植
绿植摆放要合理、有序，保持清洁。
5
盆栽要悉心照料，定期修剪，没有枯叶。
员工素养
Hale Waihona Puke 是否主动向其他同事问好。25
员工工作态度是否良好（有无聊天、吃零食、打瞌睡的现象）？
接待宾客要礼貌、热情。
接电话要使用公司规定的统一用语。接电话声音不可过大，影响他人。
工作期间按公司要求着工作装、佩带胸牌。
不得在办公区域吸烟。
工作时间内，不得玩电脑游戏。
未经他人容许，不得翻阅他人资料，工作因素除外。
每天有工作的计划和小结。
注：1、总分合计100分，检查人按照内容逐项打分。
2、考核内容中涉及的内容，每有一处不符，扣0.5分。
6s管理考核制度表格
6S管理考核制度表格1. 管理目标和背景在现代企业管理中，6S管理是一种重要的管理工具。
它将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个因素融入日常管理中，帮助企业提高效率、质量和员工满意度。
为了更好地实施和监督6S管理，建立一套科学的考核制度十分必要。
本文将介绍一个基于表格形式的6S管理考核制度，旨在帮助企业具体规范和量化6S管理，并为其持续改进提供依据。
2. 考核指标和权重为了全面评估企业的6S管理情况，我们将制定一系列考核指标，并为每个指标设定相应的权重。
具体考核指标和权重如下：2.1 整理 (Sort)•工作区域整理情况 (20%)•文件和工具整理情况 (15%)•材料存放和标识情况 (10%)2.2 整顿 (Set in Order)•工作区域布局合理性 (15%)•工具和设备归位规范性 (10%)•物品存放位置标识的准确性 (10%)2.3 清扫 (Shine)•工作区域的清洁程度 (15%)•设备和机器的清洁情况 (10%)•清洁工具和用品的摆放规范性 (5%)2.4 清洁 (Standardize)•规范化文件和标识的使用 (10%)•清扫工具和用品的标准化 (10%)•员工对清洁规范的理解和遵守情况 (5%)2.5 素养 (Sustain)•员工对6S管理的意识和重视程度 (15%)•员工对6S管理的持续改进态度 (10%)2.6 安全 (Safety)•工作区域安全设施的完备性 (10%)•员工对安全规章制度的遵守情况 (10%)3. 评分标准和分值为了对上述考核指标进行量化评估，我们将为每个指标制定一套评分标准和相应的分值。
具体评分标准和分值如下：3.1 整理 (Sort)•工作区域整理情况：优秀 (20分)、良好 (15分)、一般 (10分)、差(5分)•文件和工具整理情况：优秀 (15分)、良好 (10分)、一般 (5分)、差(0分)•材料存放和标识情况：优秀 (10分)、良好 (7分)、一般 (4分)、差(0分)3.2 整顿 (Set in Order)•工作区域布局合理性：优秀 (15分)、良好 (10分)、一般 (5分)、差(0分)•工具和设备归位规范性：优秀 (10分)、良好 (7分)、一般 (4分)、差 (0分)•物品存放位置标识的准确性：优秀 (10分)、良好 (7分)、一般 (4分)、差 (0分)3.3 清扫 (Shine)•工作区域的清洁程度：优秀 (15分)、良好 (10分)、一般 (5分)、差(0分)•设备和机器的清洁情况：优秀 (10分)、良好 (7分)、一般 (4分)、差 (0分)•清洁工具和用品的摆放规范性：优秀 (5分)、良好 (4分)、一般 (2分)、差 (0分)3.4 清洁 (Standardize)•规范化文件和标识的使用：优秀(10分)、良好(7分)、一般(4分)、差 (0分)•清扫工具和用品的标准化：优秀(10分)、良好(7分)、一般(4分)、差 (0分)•员工对清洁规范的理解和遵守情况：优秀 (5分)、良好 (4分)、一般(2分)、差 (0分)3.5 素养 (Sustain)•员工对6S管理的意识和重视程度：优秀 (15分)、良好 (10分)、一般 (5分)、差 (0分)•员工对6S管理的持续改进态度：优秀 (10分)、良好 (7分)、一般(4分)、差 (0分)3.6 安全 (Safety)•工作区域安全设施的完备性：优秀 (10分)、良好 (7分)、一般 (4分)、差 (0分)•员工对安全规章制度的遵守情况：优秀 (10分)、良好 (7分)、一般(4分)、差 (0分)4. 表格示例下面是一个示例表格，通过填写实际得分可以得出最终的6S管理考核结果：指标权重优秀(分) 良好(分) 一般(分) 差(分)整理情况20% 20 16 12 8整顿情况15% 15 12 9 6清扫情况15% 15 12 9 6清洁情况10% 10 8 6 4素养情况25% 25 20 15 10安全情况15% 15 12 9 6总分100 80 60 40根据上述表格中的权重和得分计算方法，我们可以根据实际情况填写每个指标的得分，并最终计算得出总分。
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编制：审核：批准：
2、不服从部门工作安排二次扣10分/次
3、累计三次取消月度奖金
二、综合部考核（20分）
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
6S工作计划性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
6S工作规范性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
问题处理及时性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
团队合作精神
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
四、规章制度执行绩效考核正源自负激励事项日期得分
备注
特别约定事项：发生一起安全事故处罚2000元/次；2012年度中本部门安全事故为“0”一次性奖励4000元。
6S培训工作开展成效
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
三、制造中心互评（20分）
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
工作态度及能力
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
沟通技巧及能力
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
问题协调及处理能力
综合部6S管理专员2月份月度绩效考核表
岗位
专员
姓名
奖金基数
1000元
得分
实发奖金
一、KPI绩效考核（60分）
KPI
目标
权重
月度目标
实绩
标准
达成率
得分
安全禁令执行率
≥90
30
85%
30分×月度实绩÷目标
6S抽查达成率
≥85
20
80%
20分×月度实绩÷目标
执行力
100%
10
100%
1、不服从部门工作安排一次扣5分/次