绩效考核与6S管理制度
6S管理执行方案及考核制度
6S管理执行方案及考核制度
一、关于6S管理
6S管理是一种对生产、办公环境和设备的管理模式，其实质是指落实“清洁、整齐、打扫、摆放、劳动灵活、节约”六大原则。
它充分利用“视觉化”这一理念，把安全、整洁的工作环境给人一种全新的感受，起到触动员工的思想，落实公司企业管理的作用。
二、6S管理执行方案
1、制定具体步骤：
（1）领导负责人指定6S管理负责人，指定具体任务与要求，明确每个部门的责任；
（2）制定6S管理计划，认真检查，查找不符合标准的问题，记录破坏标准的行为，确定改进措施；
（3）开展公司内部6S管理培训，把6S管理原则和要求贯穿从职员到领导的每一位员工；
（4）根据计划落实6S管理措施，定期检查，及时发现问题，及时采取应对措施；
（5）对完成的6S管理工作进行评价，并对整改后的情况进行检查，确保管理水平持续改进。
2、确定衡量指标
（1）卫生指标：建立工作环境清洁、整洁的标准；
（2）布置整齐指标：建立工作空间的布置整齐的标准；
（3）打扫指标：建立清洁的工作空间的标准；
（4）摆放指标：建立设备和物品的摆放规范的标准；。
6S管理评估及激励制度
《6S管理评估及激励制度》1、目的为保证公司6S管理工作顺利进行,调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益特制定本管理办法.2、职责划分2.1 6S管理评估与考核由6S管理委员会专项人员负责组织。
2。
2 6S管理评估与考核由安委会负责实施，对各部门6S管理工作进行检查,评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。
2。
3 6S委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励。
3、管理内容3。
1 公司对6S管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方式进行。
3。
2 6S管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核。
3。
3 6S管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6S管理计划执行情况和现场实施效果评定.3。
4 对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。
3.5 现场检查分为生产现场和办公区,其中生产现场评分为六个方面，按照公司6S 管理推行手册中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养查核表分别检查打分（见附表1）；办公区按照6S管理推行手册中办公室6S活动标准表进行检查打分（见附表2)。
现场检查中单项得分为0分或1分……。
.。
3.6 根据各部门6S管理工作计划执行情况和现场推行效果,评估考核小组每个月综合评估各部门推行效果3。
7 公司根据综合评估情况对各部门及车间、工段进行激励。
3。
8 综合评估分为良好、中等、及格、较差四个等级。
总分150分。
良好：工作计划全面完成。
现场检查6S问题考核总分在120分及以上。
奖励500元。
(每个月）中等:工作计划全面完成。
现场检查6S问题考核总分105分及以上. 奖励300元。
（每个月）及格:工作计划部分完成。
现场检查6S问题考核总分90分及以上。
奖励200元。
(每个月）较差：工作计划部分完成。
现场检查6S问题考核总分90以下。
负激励200元。
(每个月)4、附则4。
1 本办法由公司6S委员会负责解释.附表1：生产现场查核表1、整理查核表2、整顿查核表3、清扫查核表4、安全查核表5、清洁查核表6、素养查核表附表2:办公区6S活动标准表。
6S绩效考核评分规则
6S绩效考核评分规则六西格玛（6S）绩效考核评分规则是基于6S管理方法，用于评估组织或个人在工作环境整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化等方面的表现。
以下是关于6S绩效考核评分规则的详细解析。
一、评分原则：1.客观公正：评分要求客观公正，不偏袒，不主观臆断。
2.详细具体：评分要求具体到位，细致入微，能够反映出实际工作环境及绩效表现。
3.全面综合：评分要全面综合考虑各个方面的表现，不只看其中一项指标。
二、指标设置：1. 整理（Seiri）：评估组织或个人对工作区域的整理工作，包括删除或分类不必要的物品或工具。
指标可以包括整理的范围、整理的效果等。
2. 整顿（Seiton）：评估组织或个人对工作区域的整顿工作，包括规划储存空间，确保工作区域的物品有序摆放。
指标可以包括物品摆放的规范性、易取易放程度等。
3. 清扫（Seiso）：评估组织或个人对工作区域的清洁工作，包括清理垃圾、清洁设备和设施等。
指标可以包括清洁的频率、清洁的质量等。
4. 清洁（Seiketsu）：评估组织或个人对工作区域的清洁维护工作，包括保持清洁和卫生等。
指标可以包括工作区域的整洁度、设备的维护情况等。
5. 标准化（Shitsuke）：评估组织或个人对工作区域的标准化工作，包括确立标准和规则，培养良好的工作习惯。
指标可以包括标准化的程度、规范化的操作等。
6. 纪律化（Shido）：评估组织或个人对工作区域纪律的遵守情况，包括遵守规章制度、执行标准等。
指标可以包括纪律性的行为、纪律的执行情况等。
三、评分方法：1.量化评分：可以为每个指标设置具体的分数范围，例如1-10分，通过观察、测量等方式对每个指标进行评分，并将每个指标的得分进行加权求和得到最终得分。
2.自评和互评：可以采用自评和互评相结合的方式，组织或个人自评自己的表现，并通过同事或上级的评价来进行互评，最后得出平均评分。
3.参与评审：可以邀请相关职能部门或专业人员参与评审，通过多个评审人员的意见综合考虑，增加评分的客观性和公正性。
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇)
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。
2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。
5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。
三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。
2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。
3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。
整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。
一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位。
4、对场所、物品进展标记、标识。
5、制订废弃物处理方法。
二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。
清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
清洁的目的:维持前面“3s”的成果。
清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。
2、设法养成干净的习惯。
3、制订目视治理的标准。
6S管理绩效考核制度
6S管理绩效考核制度1、目的：为了规范公司办公环境、生产车间、仓库和实验室、研发室等现场管理，持续提升公司全体员工素养和提高公司整体效率、整体形象，特制定本制度。
2、范围：本制度适用于本公司全体人员，包括生产车间人员、仓库人员、办公后勤管理人员、技术人员。
3、职责：3.1 公司各部门（车间）负责本制度的执行。
3.2 公司成立6S督导组：组长：XXX，成员：XXX、XXX，负责本制度的三级检查和考核。
3.3 公司成立6S管理执行组，组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX、XXX、XXX，负责本制度的二级检查和考核，负责统计考核结果。
4、定义：6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
5、内容：5.1 公司所有区域进行无死角6S责任区域划定，指定各区域的责任人。
5.2 实行6S三级检查机制5.2.1一级检查：由各区域所属部门的负责人每周检查至少二次，每次检查完后第二个工作日向6S管理执行组提供检查记录、自我评分和改善措施（由行政人事部文员收集），6S管理执行组成员根据提供资料汇总并形成报表。
5.2.2二级检查：由6S管理执行组每周检查一次，按照《6S评分表》进行评分，各区域所属部门为考核单位，根据评分结果进行绩效考核并公示。
5.2.3三级检查：由6S督导组每季度不定期进行一次检查，考核6S管理执行组的工作业绩。
5.3. 绩效考核5.3.1 一级检查绩效考核5.3.1.1检查记录、自我评分和改善措施每月缺失的（放假除外）或逾期未提供的，扣除部门负责人绩效奖金30元/次。
5.3.2二级检查绩效考核5.3.2.1由6S管理执行组按照《6S评分表》进行评分，以每月的平均分计算成绩；5.3.2.2每月平均分数（高于80分）最高的车间，奖励车间500元/次，奖励车间负责人200元/次，颁发流动锦旗一面；平均分数最低的车间，扣除车间负责人绩效奖金200元/次，发放警告牌一次；5.3.2.3每月平均分数最高（高于80分）的部门办公室，奖励部门（区域）300元/次，奖励部门（区域）负责人100元/次，颁发流动锦旗一面；平均分数最低的部门办公室（区域），扣除部门办公室（区域）负责人绩效奖金200元/次，发放警告牌一次；5.3.2.4月度6S管理绩效考核成绩作为本年度先进集体评选依据；5.3.2.5成绩未达到85分时，不作奖励、不发锦旗；成绩均超过80分时，不作扣除、不发警告牌；5.2.3.6仓库单独进行评比，考核标准如下：单位：元5.2.3.7二级检查绩效考核由6S小组成员每月统计一次，由6S管理执行组组长审批，当月在绩效奖金中体现。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
近年来，6S 管理模式逐渐被引入医院管理中，旨在提高医院的工作效率、服务质量和患者满意度，优化医院的工作环境和形象。
为了确保 6S 管理在医院的有效实施，特制定本实施及考核细则。
二、6S 管理的目标和意义（一）目标1、提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
2、保证医疗质量和安全，减少医疗差错和事故的发生。
3、优化工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。
4、塑造良好的医院形象，增强患者对医院的信任和满意度。
（二）意义1、 6S 管理有助于规范医院的工作流程和操作标准，提高医疗服务的标准化和规范化水平。
2、能够培养员工的良好工作习惯和职业素养，增强团队合作精神和执行力。
3、通过对环境的整理、清扫和清洁，有效预防和控制医院感染，保障患者和员工的健康安全。
4、提升医院的竞争力，吸引更多的患者前来就医，促进医院的可持续发展。
三、6S 管理的实施步骤（一）整理（SEIRI）1、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品。
2、清理非必需品，将其移出工作场所或进行妥善处理。
3、确定必需品的数量和存放位置，并进行明确标识。
（二）整顿（SEITON）1、按照规定的位置和方法，整齐摆放必需品。
2、对物品进行分类、编号和标识，便于查找和使用。
3、绘制物品摆放平面图，确保布局合理、整齐美观。
（三）清扫（SEISO）1、定期清扫工作场所，包括地面、墙壁、设备等。
2、建立清扫责任区和清扫标准，确保清扫工作的落实。
3、对设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
3、保持工作场所的清洁和卫生，营造良好的工作环境。
6S绩效考核评分规范
6S绩效考核评分规范一、背景6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的英文单词的首字母缩写。
6S管理是指通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的综合管理, 提高工作效率、改善工作环境、优化工作流程。
为了对6S绩效进行评估和考核, 制定本绩效考核评分规范。
二、评分规则1.整理（Seiri）定义:整理是指将使用和不使用的物品分开, 清理工作区域, 将多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
评分标准:优秀: 物品整理得当, 工作区域干净整洁, 多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
合格：工作区域整理较好, 物品分类基本正确, 但仍有部分物品未及时处理。
不合格：工作区域杂乱, 物品分类混乱, 多余的物品无处可放。
2.整顿（Seiton）定义:整顿是指为了方便使用而将使用工具、材料等归纳整理好, 并设定好摆放位置, 使得需要的物品能够快速、准确地取用。
评分标准:优秀: 工具、材料等摆放有序, 容易辨认和取用。
合格：工具、材料摆放基本整齐, 但有些摆放位置不合理或容易混淆。
不合格：工具、材料摆放混乱, 位置随意, 无法快速找到需要的物品。
3.清扫（Seiso）定义:清扫是指对工作区域进行日常的清理, 包括清理垃圾、清除灰尘、拖地等, 铲除污渍和粉尘。
评分标准:优秀: 工作区域清洁, 没有垃圾、灰尘和污渍。
合格：工作区域基本清洁, 但可能还有一些细微的垃圾、灰尘或污渍。
不合格：工作区域脏乱, 存在明显的垃圾、灰尘和污渍。
4.清洁（Seiketsu）定义:清洁是指经常保持工作区域的整洁和清洁, 包括保持设备仪器的清洁、防止污染和腐蚀的措施。
评分标准:优秀: 工作区域整洁, 设备仪器保持清洁, 做好了防污染和腐蚀的措施。
合格：工作区域基本整洁, 设备仪器有一些轻微的脏污或未做好防污染和腐蚀的措施。
不合格：工作区域脏乱, 设备仪器有明显的脏污且未做好防污染和腐蚀的措施。
【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则_办公室文秘个人总结
【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则_办公室文秘个人总结一、前言随着现代企业管理的不断发展，办公室管理也越来越受到重视。
为了提高办公室的效率和管理水平，许多企业开始引入6S管理模式。
6S管理是一种源自日本的管理方法，通过规范、整理、清洁、清理、素养和安全六大要素的管理，来提高工作效率、提升员工素养、改善工作环境。
办公室6S管理成为企业提高管理水平和工作效率的利器。
为了加强对办公室6S管理的落实和执行，公司制定了办公室6S管理考核细则，旨在通过考核来促进各部门和员工的积极参与和落实。
下面就办公室6S管理考核细则进行详细介绍。
1. 规范（Seiri）：保持办公室内部的规范顺序，避免堆积杂物和无关物品。
每个员工应保持自己的工作台面整洁干净，保持办公室内部的通道畅通。
每周一次的整理清理工作是必须的。
考核要点：每月进行规范考核，评分20分，包括工作台面整洁度、办公室通道畅通度等。
2. 整理（Seiton）：办公用品和资料应该摆放整齐有序，便于查找和使用。
每个员工要对自己的工作桌面进行整理，将不必要的物品妥善摆放或处理。
3. 清洁（Seiso）：保持办公室内外的清洁卫生，定期进行办公室的清洁工作，包括地面、桌面、窗户等。
4. 清理（Seiketsu）：办公室内不应该有过多的杂物，员工要及时清理和处理不需要的文件和资料。
5. 素养（Shitsuke）：员工应该自觉遵守管理制度和规定，自觉维护办公室的整洁和秩序。
6. 安全（Safety）：办公室内外的安全措施应该得到重视，员工要注意安全意识，做好安全防范和应急准备。
考核要点：每季度进行安全考核，评分20分，包括安全设施的完善情况、员工安全知识等。
考核总分：每年对办公室6S管理进行考核总分为100分，考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
三、考核管理的意义通过办公室6S管理考核，可以促进员工对于6S管理的认识和理解，提高员工的管理意识和执行力。
考核结果可以用作员工的绩效考核标准，有利于激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
6S管理手册的绩效管理和绩效考核计划
设定具体目标值
针对每个关键绩效指标，设定具体 的、可衡量的目标值，确保目标具 有挑战性和可实现性。
制定行动计划
为实现绩效目标，制定具体的行动 计划，明确责任人、时间节点和所 需资源。
建立有效的激励机制
物质激励
通过设立奖金、提成等物 质奖励，激发员工实现绩 效目标的积极性。
精神激励
给予员工表扬、荣誉等精 神奖励，提高员工的自豪 感和归属感。
绩效考核计划的定义与目的
定义
绩效考核计划是一种系统性的方法，用于评估员工在特定时间段内的工作表现， 以及他们是否达到或超过了预定的绩效标准。
目的
绩效考核计划的主要目的是确保员工的工作表现与组织的目标和期望保持一致， 同时为员工提供反馈和指导，以促进其个人发展和职业成长。
6S管理手册对绩效考核计划的影响
定期评估与调整绩效目标
定期评估
定期对绩效目标进行评估，了解目标完成情况， 及时发现和解决问题。
目标调整
根据评估结果和市场变化，适时调整绩效目标， 确保目标与实际业务需求相匹配。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续优化6S管理流程和 绩效管理体系。
05
基于6S管理手册的绩效考核 计划实施
制定详细的考核标准与流程
定义
绩效管理是一种系统性的方法，用于评估和提高个人、团队和组织的绩效。它 包括目标设定、计划制定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
目的
绩效管理的目的是通过持续改进和激励，提高员工和组织的工作效率和成果， 实现组织战略目标。
6S管理手册对绩效管理的影响
01
02
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提升工作环境
6S管理手册强调工作环境 的整洁、有序，有助于提 高工作效率和员工满意度 ，进而提升绩效。
绩效考核与6S管理制度
绩效考核与6S管理制度绩效考核与6S管理制度第一章员工绩效考核管理办法一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6S考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。
三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四、考核原则： 1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高 2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
（2）客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
（3）反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
（4）差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表（100分）...(省略)6S考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6S考核表（40分）...(省略)管理人员6S考核表（100分））...(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工（18%）、合格员工（80%）、末位员工（2%）的比例，评选出月度“三工”。
6S绩效考核
6S绩效考核第一篇：6S绩效考核关于6S现场管理与绩效考核挂钩的建议本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，在公司推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。
具体实施建议如下：一、推行6Ｓ全方位精细化管理的意义为了全面贯彻落实公司清洁生产的工作要求，进一步深化产品质量标准化和企业文化建设，我参照其它公司６Ｓ管理经验，结合自身工作实际，重新拟定了６Ｓ考核内容和细则，建议在全公司范围内进行推广。
6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理（Selrl）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety）六大要素。
６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高员工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升产品质量标准化建设水平的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
二、组织领导为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。
组长：副总经理。
副组长：总经理助理、生产部经理，成员：生产部经理助理。
公司成立6S精细化管理办公室，负责6S精细管理日常考核工作，办公室设在公司***，***等同志负责日常工作。
各部门也要成立相应的工作领导小组，并选定一名巡查考核员具体负责6S全方位精细管理日常监督考核和各类表卡的收发、汇总、统计工作。
三、6S精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（Eve-ryone,Everything,Everyday,Everywhere简称4E）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
6S管理执行方案及考核制度
6S管理执行方案及考核制度6S管理实施方案及考核制度 1、目的为确保公司6S管理工作顺利开展，使6S工作得以有效落实特制订本方案。
公司成立“6S”管理领导小组，组长:李宇宙;副组长:李秉起、费海平;小组成员:焦焕波、张洪芝、张丽梅。
2范围本制度适用于彩印公司6S管理执行工作及考核。
3、职责3.1总经理负责6S管理活动组织协调和考核工作;负责组织安全、设备检查、卫生清扫、整顿的考核工作，组织制定整理、清扫、安全管理标准、定制管理图。
3.3质检科负责产品质量指标、生产指标的考核工作。
3.4车间主任负责工艺纪律、劳动纪律的考核工作。
3.5车间主任负责库房6S实施及安全生产检查反馈工作。
4管理要求4.1组长负责组织各管理区域负责人制定整理、整顿、清扫、清理、素养、安全管理工作标准，定制管理图。
4.2副组长组织各职能部门按规定的频率和规定要求进行考核，督促做好信息反馈。
具体检查项目、检查频次和责任部门附后。
4.3质检科、车间主任必须及时反馈质量指标、生产指标、劳动纪律、工艺纪律、6S执行情况到考核办，考核办公室设在生产办。
4.4考核办负责根据各部门反馈信息及考核标准填写《6S管理看板》;每月考核情况汇总后报总经理。
4.5总经理根据考核标准对6S管理工作作出奖惩决定。
5考核标准5.1 6S管理情况及劳动纪律情况分为优、一般、较差。
一天内6S检查没有不符合项为优良，劳动纪律、工艺纪律检查没有不符合项为优。
一天内6S检查出现1个不符合项为一般，劳动纪律、工艺纪律检查出现1个不符合项为一般。
一天内6S检查出现2个或以上不符合项为较差，劳动纪律、工艺纪律检查出现2个或以上不符合项为较差。
5.2质量指标分为合格与不合格。
5.3生产指标以实际发生数为准。
6奖惩办法6.1公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核全为优，并且质量指标无不合格产生，物耗指标领先的生产班组给予班组200元奖励。
6.2公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、考核全为优的管理部门给予100元的奖励。
6s管理管理制度
6s管理管理制度
一、目的和范围
本制度旨在通过规范员工的日常工作行为，确保工作场所的整洁有序，提升工作效率和产品质量，保障员工的安全健康，营造良好的企业文化氛围。
本制度适用于公司全体员工及相关区域。
二、责任分配
1. 管理层负责6S管理制度的制定、修订和监督执行。
2. 各部门负责本部门的6S管理工作，定期组织6S活动。
3. 每位员工负责遵守6S管理制度，积极参与6S活动。
三、具体措施
1. 整理：区分必需品和非必需品，及时清理非必需品，减少不必要的物品堆积。
2. 整顿：合理布局工作场所，确保每样物品都有固定的位置，便于使用和管理。
3. 清扫：定期对工作区域进行清洁，保持环境干净整洁。
4. 清洁：制定清洁标准和流程，确保设备和工作区域的清洁卫生。
5. 素养：培养员工遵守规章制度的习惯，形成自觉维护工作环境的良好风气。
6. 安全：严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。
四、实施步骤
1. 制定详细的6S管理实施计划，包括目标、方法、时间表等。
2. 开展6S培训，确保每位员工理解6S的意义和方法。
3. 定期组织6S检查，评估6S实施效果，发现问题及时整改。
4. 鼓励员工提出改进建议，持续优化6S管理措施。
五、考核与激励
1. 将6S管理纳入员工绩效考核体系，作为评价员工表现的一部分。
2. 对于在6S管理中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于违反6S管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
六、附则
本制度自发布之日起生效，由管理层负责解释，如有变更，以最新发布的版本为准。
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绩效考核与6S 管理制度绩效考核与6S 管理制度第一章员工绩效考核管理办法一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6S 考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。
三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
（2）客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩（3）反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
（4）差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表（100分）...（省略）6S 考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6S考核表（40分）•••（省略）管理人员6S考核表（100分））•••（省略）2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工（18%）、合格员工（80%、末位员工（2%）的比例，评选出月度“三工”。
对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖1 00元；对末位员工进行通报批评，并给予5 0元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选；对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。
（四）推行文明用语和规范公司文化用语。
要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。
此项规定已纳入6S管理“素养”考核之中。
各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。
同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。
1、文明用语(8类)：(1)问候语A、您好！E、早上好！C、很忙吧！D、辛苦啦！(2)接洽语A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进(3)辞别语A、再见B、欢迎再来！(4)致答语A、谢谢！B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务(5)致歉语A、对不起B、请原谅(6)祈使语A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙！(7)赞美语A、好！E、很好！C、太美了！D、对！E、是的F、干的不错(8)祝福语A、祝你万事如意！B、祝您成功！C、晚安！2、公司文化规范用语：(1)公司精神：精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新(2)公司宗旨：让您天天满意(3)服务宗旨：服务只有起点，满意没有终点(4)管理方针：严、实、细、高严：严标准、严奖罚实：讲实效、办实事细：细分析、细谋划高：高效率、高效益(5)公司作风：规范、自省、协作、高效(6)公司目标：创建一流员工队伍，提供一流优质服务，壮大物业持续发展(7)管理理念：凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚(8)公司形象：员工优秀，服务优质，环境优美(9)经营方略：经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化( 10)公司价值观体系：工作观——超前想好，想好就做，做就做好创业观——事在人为，业在人创学习观——学习能力决定公司成长能力生存观——不进则退，慢进也是退经营观——从小而大做起，从大而强努力人才观——竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰安全观——生命只有一次，让平安伴您一生(11) 管理思想——“五个四”：倡导四个第一：把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求强化四个创新：理念创新，管理创新，经营创新，科学创新发展四大基础：好的理念，好的作风，好的机制，好的行为提高四项修养：党性修养，理论修养，道德修养，业务修养发扬四种精神：创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神管理的14条原则一、劳动分工原则。
同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。
二、权利与责任原则。
权利是下达命令，强迫服从的力量，权责应对等一致。
三、纪律原则。
是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚四、统一指挥原则。
组织内的每一个人只能接受一个人的命令。
五、统一领导原则。
各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。
六、个人利益服从集体利益原则。
为协调两方面的利益, 管理者应以身作则。
七、人员报酬原则。
报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。
八、集权与分权原则。
要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。
九、等级链原则。
权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。
十、秩序原则。
组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。
一、公平原则。
对下属要亲切、友好、公正。
这是组织人际关系的道德准则。
十二、人员的稳定原则。
把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。
十三、首创精神原则。
所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。
十四、团结精神原则。
应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系绩效考核与6S 管理具体实施工作步骤绩效考核与6S 管理具体实施工作步骤一、目的为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了6S 考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。
6S 行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素°6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
推行绩效考核+6S管理模式。
具体实施意见与工作步骤：二、执行机构为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。
总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S 全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
三、6S精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4E 基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
（一）建立6S精细化管理考核卡。
即ABC三卡：（二）实行管理干部“走动式”管理。
按照6S 精细化管理模式的要求，公司将把主管“走动式” 管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下：1、公司经理、总监以上主管，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6S 管理等情况，现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字。
2、公司6S管理办公室（总经办或人事行政部）管理人员及二级巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查，并进行双方签字；经理巡查月不得少于1 5 次；总监、副总月巡查不得少于10 次。
对在巡查中发现的问题和隐患，要当即责成整改处理。
6S管理办公室考核人员要及时按照《管理人员巡查问题通知整改单》内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。
3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的，必须提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款 5 0元，上岗查不出问题者每次罚10元。
所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按5 0元处罚。
签字弄虚作假的，发现一次罚款100 元。
（三）绩效+6S考核办法。
详见【管理大纲——绩效考核与6S管理制度】四、工作步骤活动分为三个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S 管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S 管理精神。
要让大家明白，推行6S 管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长1 0%目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。
因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。
此阶段工作年月日完成。
第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。
要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。
根据《绩效+6S考核细则》。
对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。
同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。
以上工作要在年月日前全部结束。
第三阶段：全面推行，组织实施阶段。
从年月日起，在全公司全面推行绩效考核＋6S 管理模式。
两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
五、几点要求。
1、要提高推行6S精细化管理的认识。
各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S 精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。
中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。
管理的核心在于考核的到位。
各单位在成立6S 管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。
各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。