面料采购员工作总结
面料采购半年工作总结
面料采购半年工作总结时光荏苒，转眼间半年已经过去，我作为面料采购员，有幸参与了公司的面料采购工作。
在这半年里，我深刻地认识到了采购工作的重要性，也体会到了其中的艰辛与挑战。
现将我半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 熟悉面料市场在过去的半年里，我充分利用各种渠道了解面料市场的动态，掌握了各种面料的供应情况。
通过参加行业展会、拜访供应商、查阅行业资讯等方式，积累了丰富的面料知识，为公司的面料采购提供了有力的支持。
2. 优化采购流程为了提高采购效率，我主动与生产部门、仓库等部门沟通，了解他们的需求，从而优化采购流程。
同时，我还与供应商建立了良好的合作关系，确保面料的质量和供应时间。
3. 控制采购成本在采购过程中，我严格把控成本，通过对比多家供应商的报价，力求找到性价比最高的产品。
同时，我还与供应商协商降低采购价格，为公司节省了一定的成本。
4. 提高服务质量我始终坚持“客户至上”的原则，对待每一个客户都认真负责。
在面料采购过程中，我及时解决客户的问题，提供专业的建议，得到了客户的好评。
5. 加强团队协作与团队成员保持良好的沟通，共同解决采购过程中遇到的问题。
在团队活动中，我积极参与，为公司创造了良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 成功引进新供应商在半年的工作中，我成功引进了多家新供应商，为公司提供了更多优质的面料选择。
2. 降低采购成本通过与供应商的谈判，我成功降低了部分面料的采购成本，为公司节省了一定的费用。
3. 提高采购效率优化采购流程，提高采购效率，确保生产部门能够及时收到所需面料。
4. 获得客户好评在半年的工作中，我收到了多个客户的好评，为公司树立了良好的口碑。
三、工作不足及改进措施1. 面料知识不足虽然我在半年的工作中积累了一定的面料知识，但与专业采购人员相比，仍存在不足。
在今后的工作中，我将加强对面料知识的学习，提高自己的专业素养。
2. 沟通能力不足在与其他部门的沟通中，我发现自己的沟通能力仍有待提高。
面料采购跟单员工作总结
面料采购跟单员工作总结
作为面料采购跟单员，我深知自己的工作责任重大，需要具备高度的责任感和专业素养。
在过去的工作中，我总结了一些经验和感悟，希望能够与大家分享。
首先，作为面料采购跟单员，我需要具备较强的市场洞察力和谈判能力。
在面料采购过程中，需要不断关注市场动态，了解面料的价格走势和品质变化，以便及时调整采购策略。
同时，与供应商的谈判也是至关重要的一环，需要灵活运用各种谈判技巧，争取到最优惠的价格和最优质的产品。
其次，跟单工作也是面料采购中不可或缺的一部分。
在跟单过程中，我需要与供应商保持密切的沟通，及时了解订单进度和生产情况，确保订单按时交付，并且保证产品的质量符合标准。
同时，我也需要与内部各个部门保持良好的协作，确保订单的顺利进行，及时解决出现的问题和风险。
此外，作为面料采购跟单员，我还需要具备较强的数据分析能力和风险防范意识。
通过对市场数据的分析，我可以及时发现市场变化和潜在的风险，及时调整采购策略，降低采购成本和风险。
同时，我也需要对供应商的信用和生产能力进行评估，避免因供应商的问题导致订单延误或质量问题。
总的来说，作为面料采购跟单员，我需要具备全面的素质和能力，不仅要具备市场洞察力和谈判能力，还需要具备良好的沟通协调能力和风险防范意识。
在今后的工作中，我将继续努力提升自己的能力，为公司的发展和订单的顺利进行贡献自己的力量。
面料采购工作总结精选范文5篇
面料采购工作总结精选范文5篇在年终工作总结中，全面、深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成绩，总结工作中的宝贵经验，培养、锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点、鼓舞干劲。
下面是为大家整理的关于面料采购工作总结精选，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!面料采购工作总结精选11、负责订货会后大货面料的寻价，比价，议价工作;2、负责协助面料送检结果的跟进，面料送检不合格部份的沟通与处理;3、协助设计师对大货色板的打色发放及进度跟踪工作;4、负责大货面料到仓后质量问题解决;5、配合财务进行大货面料货款对帐;6、进行供应商的寻找和开发工作，并上报经理进行审核;7、负责制订面料系统采购订单、落实面料供应商货期的进度、跟进面料船样及审批进度。
面料采购工作总结精选21. 独立处理日常面料的询价、报价、打样;2. 负责订单的下单、进度跟踪、品质确认;3. 负责面料质量和货期的控制;4. 负责面料的成本控制与合同谈判;5. 负责面料采购计划制定与执行;面料采购工作总结精选31、负责面料采购计划的实施;2、交货进度的控制与逾期的督促;3、询价、比价、议价、订购作业流程的设定;4、到货产品质量、数量异常的处理;5、负责收集产品相关的信息，建立完整的产品信息档案及管理;6、协助财务做好付款时相关单价、费用的核定，负责采购账务核算;7、负责采购成本的核算及控制;8、对采购面料的价格负责。
面料采购工作总结精选4从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。
有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。
全体采购人员----经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。
现将年度采购后勤工作总结如下：一、配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。
面料采购工作总结汇总
面料采购工作总结汇总总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。
下面给大家整理了关于面料采购工作总结，方便大家学习。
面料采购工作总结1在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。
在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。
针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。
尽量杜绝这种情况的发生。
面料采购工作总结21、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
面料采购员工作总结2020
面料采购员工作总结2020总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。
下面给大家整理了关于面料采购员工作总结，方便大家学习。
面料采购员工作总结1时间一晃而过，弹指之间，20--------年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。
回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行。
三、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
面料采购工作总结精选范文5篇
面料采购工作总结精选范文5篇欢迎大家阅读参考学习!面料采购工作总结精选11、负责订货会后大货面料的寻价，比价，议价工作;2、负责协助面料送检结果的跟进，面料送检不合格部份的沟通与处理;3、协助设计师对大货色板的打色发放及进度跟踪工作;4、负责大货面料到仓后质量问题解决;5、配合财务进行大货面料货款对帐;6、进行供应商的寻找和开发工作，并上报经理进行审核;7、负责制订面料系统采购订单、落实面料供应商货期的进度、跟进面料船样及审批进度。
面料采购工作总结精选21. 独立处理日常面料的询价、报价、打样;2. 负责订单的下单、进度跟踪、品质确认;3. 负责面料质量和货期的控制;4. 负责面料的成本控制与合同谈判;5. 负责面料采购计划制定与执行;面料采购工作总结精选31、负责面料采购计划的实施;2、交货进度的控制与逾期的督促;3、询价、比价、议价、订购作业流程的设定;4、到货产品质量、数量异常的处理;5、负责收集产品相关的信息，建立完整的产品信息档案及管理;6、协助财务做好付款时相关单价、费用的核定，负责采购账务核算;7、负责采购成本的核算及控制;8、对采购面料的价格负责。
面料采购工作总结精选4从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。
有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。
全体采购人员----经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。
现将年度采购后勤工作总结如下：一、配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。
(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。
尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。
积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。
二、自我工作评价20----年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。
面料采购员个人工作总结
面料采购员个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我担任面料采购员一职，努力工作，勤奋学习，取得了一定的成绩。
在此，我对我的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作概况1. 采购数量的完成情况在过去的一年里，我严格按照公司的采购计划，完成了各项面料的采购任务。
全年累计采购面料金额达到XX万元，同比增长了XX%。
采购数量完成了公司计划的XX%，保证了生产部门的正常生产。
2. 供应商管理为了保证面料的质量和供应时效，我对供应商进行了严格的筛选和管理。
与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，并对供应商进行动态评估，确保供应商的质量、价格、交货期等方面满足公司的要求。
3. 成本控制在采购过程中，我充分发挥了自己的专业技能和市场信息，积极寻找合适的供应商，对比多家供应商的报价，努力降低采购成本。
全年累计为公司节约采购成本XX万元。
4. 质量控制质量是公司的生命线，我深知这一点。
在采购过程中，我严格把控面料的质量，对每一批面料进行抽检，确保面料质量符合公司的要求。
对于出现质量问题的情况，我及时与供应商沟通，要求其进行整改，确保公司的利益。
5. 团队协作作为采购员，我深知团队协作的重要性。
在过去的一年里，我积极参与部门各项活动，与同事保持良好的沟通和协作，共同完成部门的目标。
二、工作亮点与成绩1. 优化采购流程针对原有的采购流程中存在的问题，我积极向领导请教，与同事沟通，对采购流程进行了优化。
新的采购流程更加简洁、高效，大大提高了工作效率。
2. 拓展供应商资源通过不断的市场调查和开发，我成功拓展了多家优质供应商，为公司提供了更多选择的供应商资源。
3. 降低采购成本通过对比多家供应商的报价，我成功降低了部分面料的采购成本，为公司节约了大量的采购费用。
4. 提高采购质量我严格把控面料的质量，与供应商保持密切的沟通，确保采购的面料质量符合公司的要求。
三、工作不足与改进方向1. 提高自身专业素养作为采购员，我深知自己的专业素养还有待提高。
采购面料工作总结
采购面料工作总结
在服装制造业中，面料采购是至关重要的一环。
面料的质量和供应对最终产品
的质量和成本都有着直接的影响。
因此，作为面料采购员，我在过去的一段时间里积累了一些经验和总结，希望能够与大家分享。
首先，对供应商的选择至关重要。
一个质量好、信誉好的供应商可以为我们提
供稳定的面料质量和供货周期。
在选择供应商时，我会综合考虑他们的生产能力、质量管理体系、价格和交货时间等因素，并且会定期进行供应商的评估和考察，以确保他们能够满足我们的需求。
其次，对面料质量的把控也是非常重要的。
在采购面料时，我会要求供应商提
供样品进行质量检测，确保面料符合我们的标准。
同时，我也会定期进行现场质量检查，确保供应商的生产过程符合我们的要求，以及及时发现和解决可能存在的质量问题。
此外，价格的谈判也是采购工作中的重要环节。
我会根据市场行情和供应商的
报价进行比较，然后进行价格的谈判，力求在保证质量的前提下获得最优的价格。
同时，我也会与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的价格和服务。
最后，及时的沟通和协调也是采购工作中必不可少的一部分。
在采购面料的过
程中，我会与设计、生产和质量部门保持密切的沟通和协调，及时了解他们的需求和问题，以确保面料的采购和使用能够顺利进行。
总的来说，采购面料工作需要我们具备丰富的行业知识和良好的沟通协调能力。
通过不断的学习和实践，我相信我能够在这个岗位上发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
面料采购员工作总结(共7篇汇总).doc
第1篇面料采购员工作职责面料采购员工作职责一、目的为明确采购员工作职责,特制定此职责说明二、适用范围: 面料采购员三、职责1、负责销售订单面料采购到货时间评审，确保客户下达销售订单后按时采购到货，满足订单交货期；2、3、负责面料的询价、报价工作，参与棉纱采购的商务谈判；参与对供应商的评审，筛选合格供应商并进行管理，积极开发其他供货渠道。
四、工作安排1、采购员接到业务员分配给自己的订单后首先需整理订单资料，对照查看是否缺少重要的资料，及时业务员联系沟通，收集完整的订单资料，做到手中订单无疑问。
2、安排面料打色样，根据客户要求给供应商提供面料的颜色或电子图稿资料等，及时跟踪色样的进度并协助生产厂解决制作过程中遇到的问题。
常规色样在3-5天完成，S/O样在7-10天完成，如不能完成，造成后续生产进度的延误，此订单考核不通过，如损失较大，将承担应有的损失，样品到公司后，面料业务员需对照客户要求认真检查样品是否合格，合格后方可寄给业务员或客户确认。
▲注意色样除了寄给业务员或客户的一份,采购必须留底。
3、安排面料品质样，根据客户要求给供应商提供面料的规格、成分或电子图稿资料等，及时跟踪品质样的进度并协助生产厂解决制作过程中遇到的问题。
常规品质样在3-5天内完成提交，如不能完成，造成后续生产进度的延误，此订单考核不通过，如损失较大，将承担应有的损失，样品到公司后，采购员需对照客户要求认真检查品质是否合格，合格后方可寄给客户确认。
▲注意品质样除了寄给客户的一份,采购必须留底。
4、色样及品质样寄走后协同业务员及时催促确认意见，做好后续样品意见更改或不合格后的打样安排工作，直至最终确认。
注意业务员与采购之间的配合，不允许出现断档。
5、色样、品质样最终确认后，在接受到业务采购通知1-2个工作日内必须完成面料投产。
及时跟踪生产的进度并协助生产厂解决制作过程中遇到的问题以防拖期影响成衣的缝制。
注意大货样的数量需要满足检测、产前样和船样。
面料采购工作总结汇总
面料采购工作总结汇总面料采购工作总结11)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
透过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
期望以后自己进入这个采购的大门里面。
3):参与ERP的工作录入及整理。
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
所有物料有依可询，有据可依。
4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.透过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。
面料采购的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国面料市场经历了诸多变革，消费者对面料的需求也在不断提升。
作为公司面料采购部门的一员，我深感责任重大。
现将我本年度的面料采购工作总结如下，以便更好地为下一年的工作提供借鉴。
一、工作概述1.采购计划本年度，根据公司生产需求，共制定了15个面料采购计划，涉及服装、家纺、家居等多个领域。
在制定采购计划时，充分考虑了市场需求、成本控制、供应商选择等因素。
2.供应商选择本年度，共筛选了30家面料供应商，其中国内供应商20家，国外供应商10家。
在选择供应商时，注重其产品质量、生产能力、交货周期、售后服务等方面。
3.采购执行（1）合同签订：本年度共签订面料采购合同15份，合同金额共计1000万元。
（2）订单执行：在合同签订后，严格按照合同要求进行订单执行，确保面料按时到货。
（3）质量把控：对采购到的面料进行严格的质量检验，确保面料质量符合公司生产需求。
4.成本控制（1）通过市场调研，了解行业价格走势，合理制定采购价格。
（2）与供应商谈判，争取更优惠的价格。
（3）优化采购流程，降低采购成本。
二、工作亮点1.成本控制成效显著通过市场调研、谈判和优化采购流程，本年度面料采购成本同比下降15%，为公司节省了150万元。
2.供应商管理良好与供应商建立了良好的合作关系，保证了面料的及时供应和质量。
3.质量控制到位通过严格的质量检验，确保了面料的品质，为公司生产提供了有力保障。
三、工作不足1.采购信息收集不够全面在采购信息收集方面，还存在一定程度的不足，导致部分面料采购价格偏高。
2.供应商开发力度不够在供应商开发方面，投入的时间和精力不足，导致供应商资源相对匮乏。
3.沟通协调能力有待提高在与其他部门沟通协调方面，有时存在信息传递不畅、沟通不畅的问题。
四、改进措施1.加强采购信息收集通过参加行业展会、加强与供应商的沟通、关注行业动态等方式，全面收集面料市场信息，为采购决策提供有力支持。
2.加大供应商开发力度积极拓展供应商资源，提高供应商质量，降低采购成本。
面料采购年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，纺织服装行业呈现出蓬勃发展的态势。
作为行业的重要组成部分，面料采购工作对于保证产品质量、降低生产成本、提高市场竞争力具有重要意义。
在过去的一年里，我司面料采购部门紧紧围绕公司发展战略，努力提升采购质量、优化供应商结构、加强成本控制，现将年度工作总结如下：二、工作回顾1. 采购规模及完成情况过去的一年，我司面料采购规模稳步增长，共计完成采购项目XX万元。
在保证生产需求的前提下，我们严格把控采购计划，确保采购进度与生产计划相匹配。
2. 供应商管理（1）优化供应商结构：通过市场调研和供应商评估，淘汰了一批质量不稳定、服务不佳的供应商，引入了多家优质供应商，确保了面料供应的稳定性和质量。
（2）加强供应商沟通：定期与供应商召开沟通会议，了解市场行情、原材料价格变动等信息，共同探讨合作发展策略。
3. 成本控制（1）合理采购：在保证面料质量的前提下，通过比价、谈判等方式，降低采购成本。
（2）库存管理：优化库存结构，减少库存积压，降低仓储成本。
4. 质量管理（1）严格把控面料质量：对供应商提供的产品进行严格检验，确保面料质量符合公司要求。
（2）加强质量跟踪：对采购的面料进行定期跟踪，及时发现并解决质量问题。
三、存在问题及改进措施1. 采购成本仍有下降空间：在今后的工作中，我们将继续加强市场调研，寻找更具性价比的供应商，降低采购成本。
2. 供应商管理需进一步加强：针对部分供应商存在质量不稳定、服务不到位等问题，我们将进一步完善供应商评估体系，加强供应商管理。
3. 面料质量需进一步提升：针对部分面料质量不稳定的情况，我们将加强与供应商的沟通，提高面料质量。
四、展望新的一年，面料采购部门将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提升采购质量、优化供应商结构、加强成本控制，为公司发展提供有力保障。
具体措施如下：1. 深入推进供应链优化，提高采购效率。
2. 加强与供应商的合作，共同提升产品质量。
面料采购员工作总结2020
面料采购员工作总结1时间一晃而过，弹指之间，20--------年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。
回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行。
三、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
面料采购员个人工作总结范文
面料采购员个人工作总结范文时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个回合的采购工作已接近尾声。
在过去的一年里，我本着“敬业、职业、专业”的工作态度，认真履行采购职责，努力提高自身业务水平，积极完成公司交给的各项任务。
现将我的工作总结如下：一、工作回顾1. 熟悉面料市场作为一名面料采购员，我深知熟悉市场的重要性。
在过去的一年里，我跑遍了全国各大面料市场，了解了各种面料的供应情况、价格波动、质量优劣等，为公司的采购决策提供了有力支持。
2. 优化采购流程为了提高采购效率，我主动与供应商沟通，建立了长期稳定的合作关系。
同时，我还积极与公司内部各部门协调，优化采购流程，确保采购工作的顺利进行。
3. 严格把控质量在采购过程中，我始终将产品质量放在首位，严格执行公司制定的质量标准。
对于供应商提供的样品，我都会进行严格测试，确保产品质量符合公司要求。
4. 降低采购成本在保证质量的前提下，我努力寻求降低采购成本的途径。
通过与供应商的谈判，我成功争取到较优惠的价格，为公司节省了一定的成本。
5. 提高自身业务能力为了更好地履行采购职责，我积极参加公司组织的各类培训，不断提高自己的业务水平。
同时，我还关注行业动态，了解最新的面料信息和趋势。
二、工作反思1. 提高沟通能力在采购工作中，沟通能力至关重要。
我认识到自己在沟通方面还存在不足，有时不能很好地表达自己的意图，导致工作效率降低。
今后，我将加强与供应商和公司内部各部门的沟通，提高沟通能力。
2. 加强团队协作采购工作是一个团队合作的过程，我深知团队协作的重要性。
在今后的工作中，我将更加注重与同事的配合，共同完成公司交给的任务。
3. 细化工作环节在采购过程中，我意识到有些工作环节还需要进一步细化。
例如，在签订采购合同过程中，要充分了解合同条款，避免出现纠纷。
此外，还要加强对供应商的管理，确保供应链的稳定。
三、未来展望1. 深入了解市场市场是变化的，只有深入了解市场，才能把握住市场的脉搏。
面料采购年终总结个人总结
面料采购年终总结个人总结# 面料采购年终总结个人总结## 背景介绍作为面料采购专员，我在过去一年中负责采购公司所需的各类面料。
在这个职位上，我不仅需要与供应商保持良好的关系，还需要根据市场需求和公司需求，进行面料的选择和采购。
通过这一年的工作，我积累了一定的经验和知识，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对这一年的工作进行总结和反思，以期提高自己的工作效率和质量。
## 1. 工作中所取得的成绩在这一年的面料采购工作中，我取得了一些成绩，主要包括以下几个方面：### 1.1 成本控制在采购过程中，我非常注重成本的控制。
通过与供应商的沟通和协商，我成功地降低了一些面料的采购价格。
同时，我也积极参与面料市场的调研，以获取更多的面料信息，从而寻找到更具性价比的面料供应商，有效地降低了面料采购的成本。
### 1.2 供应商管理良好的供应商关系对于面料采购工作至关重要。
在这一年的工作中，我与供应商建立了互信互利的合作关系。
通过定期的沟通和协商，我能够及时获取到面料的最新信息，并且能够获得优先的采购推荐。
与供应商的合作不仅有助于优化面料选择，还能够降低采购的风险和成本。
### 1.3 采购流程优化在过去一年中，我通过对面料采购流程的不断优化，提高了采购的效率和准确性。
我建立了一个较为完整的采购档案，包括供应商信息、面料样品、采购合同等。
通过建立这个档案，我能够更好地控制面料采购的质量和进度，并且节约了很多时间和资源。
## 2. 存在的问题和改进措施### 2.1 面料质量问题在一些面料采购中，我遇到了一些面料质量问题。
这主要是因为在面料采购前没有做足够的调研和测试。
为了解决这个问题，我计划在下一年的工作中加强对面料质量的检验和测试，以确保所采购的面料符合公司的要求。
### 2.2 面料供应链问题我发现，在面料供应链中存在一些环节不够顺畅的问题。
有时候，面料供应商无法按时交付面料，导致采购进度延误。
为了解决这个问题，我计划与供应商建立更加紧密的合作关系，并与其共同制定面料供应计划，以确保面料采购的顺利进行。
面料采购员工作总结(共7篇汇总).doc
第1篇面料采购员工作职责面料采购员工作职责一、目的为明确采购员工作职责,特制定此职责说明二、适用范围: 面料采购员三、职责1、负责销售订单面料采购到货时间评审，确保客户下达销售订单后按时采购到货，满足订单交货期；2、3、负责面料的询价、报价工作，参与棉纱采购的商务谈判；参与对供应商的评审，筛选合格供应商并进行管理，积极开发其他供货渠道。
四、工作安排1、采购员接到业务员分配给自己的订单后首先需整理订单资料，对照查看是否缺少重要的资料，及时业务员联系沟通，收集完整的订单资料，做到手中订单无疑问。
2、安排面料打色样，根据客户要求给供应商提供面料的颜色或电子图稿资料等，及时跟踪色样的进度并协助生产厂解决制作过程中遇到的问题。
常规色样在3-5天完成，S/O样在7-10天完成，如不能完成，造成后续生产进度的延误，此订单考核不通过，如损失较大，将承担应有的损失，样品到公司后，面料业务员需对照客户要求认真检查样品是否合格，合格后方可寄给业务员或客户确认。
▲注意色样除了寄给业务员或客户的一份,采购必须留底。
3、安排面料品质样，根据客户要求给供应商提供面料的规格、成分或电子图稿资料等，及时跟踪品质样的进度并协助生产厂解决制作过程中遇到的问题。
常规品质样在3-5天内完成提交，如不能完成，造成后续生产进度的延误，此订单考核不通过，如损失较大，将承担应有的损失，样品到公司后，采购员需对照客户要求认真检查品质是否合格，合格后方可寄给客户确认。
▲注意品质样除了寄给客户的一份,采购必须留底。
4、色样及品质样寄走后协同业务员及时催促确认意见，做好后续样品意见更改或不合格后的打样安排工作，直至最终确认。
注意业务员与采购之间的配合，不允许出现断档。
5、色样、品质样最终确认后，在接受到业务采购通知1-2个工作日内必须完成面料投产。
及时跟踪生产的进度并协助生产厂解决制作过程中遇到的问题以防拖期影响成衣的缝制。
注意大货样的数量需要满足检测、产前样和船样。
面料采购员工作总结
面料采购员工作总结篇一：采购员年终工作总结范文公司采购年终工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
面料采购工作总结
面料采购工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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面料采购员工作总结篇一：采购员年终工作总结范文公司采购年终工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
截止XX年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。
别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。
对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀中国最大的零售人在线交流中心http:// 的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！中国最大的零售人在线交流中心http://篇二：XX采购员年终工作总结XX采购员年终工作总结第1篇：公司采购员年终工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，XX我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有人员说声："谢谢"！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增zhí shuì票。
XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。
对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌"从一而终"。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。