集团有限公司员工竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案背景公司为了提高员工的积极性、促进员工的自我提升，计划在公司内部开展员工竞聘上岗活动。
本文将阐述员工竞聘上岗的实施方案，以便全体员工了解具体流程和注意事项。
目的通过员工竞聘上岗活动，旨在：•提高员工的岗位匹配度；•激发员工的工作积极性和创造力；•促进员工的自我提升和职业发展。
流程报名公司将在内网发布员工竞聘上岗的通知，并明确要求。
员工如有兴趣参加，需要在规定的时间内提交报名材料，包括：•个人简历；•岗位竞聘申请表，包括竞聘的岗位、自我介绍、竞聘理由等；•相关证书或成绩证明材料等。
初步筛选报名截止后，人力资源部将对提交的申请材料进行初步筛选，筛选出符合职位要求和个人能力的员工。
岗位测试初步筛选后，人力资源部将安排岗位测试，对符合要求的员工进行测试，测试内容包括：•岗位技能测试；•岗位知识测试；•岗位面试等。
岗位测试将通过考核员工的技能水平、职业素养、学习能力和沟通能力等方面的表现。
综合评估经过岗位测试，人力资源部将综合考虑员工的测试成绩、岗位适应性和个人能力等因素，进行评估和排名。
审批根据评估结果，人力资源部将根据公司内部的职位竞聘管理流程进行审批和决策。
公示审批通过后，将对上岗员工进行公示，并组织相关培训和交接工作。
注意事项•在填写岗位竞聘申请表时，员工应当真实、全面地介绍自己的相关能力、经验和成果，并具体阐述岗位适应性和职业规划；•员工应当积极参加岗位测试，合理安排时间、充分准备；•审批通过后，上岗员工应当按照公司相关规定执行岗位职责，履行职业责任和义务。
结论员工竞聘上岗活动是公司促进员工职业发展和提高企业绩效的一项重要举措。
本文介绍了员工竞聘上岗的实施方案，目的是为全体员工提供一种机会，促进员工的自我提升和职业发展。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案
汇报人： 2024-01-05
目录
• 竞聘上岗的目的和原则 • 竞聘岗位及要求 • 竞聘上岗的组织实施 • 竞聘评价与录用 • 竞聘上岗的后续工作 • 竞聘上岗的保障措施
01
竞聘上岗的目的和原则
目的
优化人力资源配置
通过竞聘上岗，选拔出具备优秀能力 和潜力的员工，实现人力资源的合理 配置和有效利用。
考核结束后一周内 在公司内部公示竞 聘结果。
04
竞聘评价与录用
评价标准
工作经验
具备一定的工作经验，能够快 速融入团队和适应工作。
团队协作
具备团队协作精神，能够与团 队成员协作完成工作任务。
专业技能
具备与岗位相关的专业技能和 知识，能够胜任工作。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与 同事和客户有效沟通。
合同签订
在竞聘结果公示后，组织 员工签订劳动合同，确保 合同签署的合法性和有效 性。
岗前培训与考核
培训内容
根据竞聘岗位的要求和员工的实 际情况，制定岗前培训计划，包 括公司文化、岗位职责、技能培
训等。
培训形式
采用线上、线下相结合的方式进 行培训，确保培训效果。
考核方式
对员工进行岗前考核，检验培训 成果，确保员工具备胜任岗位的
竞聘考核
通过笔试、面试等方式对符合 条件的竞聘者进行考核，评估
其综合素质和专业技能。
竞聘方式
笔试
针对不同岗位，设计相应的笔试试卷 ，考察竞聘者的专业知识、理论水平 等。
面试
通过半结构化或结构化面试，评估竞 聘者的表达能力、应变能力、沟通协 调能力等。
实际操作考核
对于需要实际操作的岗位，可安排竞 聘者进行实际操作考核，评估其技能 水平和实践能力。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案(共2024)一、背景分析在这个充满变革的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、充满活力的员工队伍。
全员竞聘上岗作为一种选拔人才的有效手段，既能让员工看到公平竞争的机会，又能为企业注入新的活力。
下面，我就来为大家详细介绍一下我们公司的全员竞聘上岗实施方案。
二、竞聘上岗原则1.公平、公正、公开：竞聘过程要确保每位员工都有机会参与，评委要客观公正地评价每位竞聘者。
2.能力为主：竞聘上岗以员工的能力和业绩为主要评价标准，兼顾工作态度和团队精神。
3.激励与约束相结合：对竞聘成功的员工给予激励，对未能竞聘成功的员工进行约束和调整。
三、竞聘岗位及条件1.岗位设置：根据公司业务发展和部门职责，设定各级各类岗位，包括管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
2.岗位条件：明确各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2.报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。
3.资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘候选人。
4.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的能力和业绩。
5.评委评分：评委根据候选人的演讲内容、现场表现、业绩等方面进行评分。
6.确定拟聘人选：根据评委评分，确定拟聘人选。
7.公示：将拟聘人选进行公示，接受员工监督。
8.聘用：公示无异议后，对拟聘人员进行聘用。
五、竞聘上岗后的管理1.岗位培训：对竞聘成功的员工进行岗位培训，提升其业务能力和综合素质。
2.考核评价：建立完善的考核评价体系，对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保其胜任工作。
3.激励机制：设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性。
4.淘汰机制：对不能胜任工作的员工进行淘汰，保持公司员工队伍的活力。
六、注意事项1.确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现人为干扰。
2.注重员工隐私保护，竞聘结果不公开具体分数，只公布拟聘人选。
人员竞聘上岗方案(通用5篇)
人员竞聘上岗方案（通用5篇）人员竞聘上岗方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
2024年竞聘上岗实施方案范文(3篇)
2024年竞聘上岗实施方案范文一、前言随着社会的不断发展和进步，人才的竞争越来越激烈。
面对如此激烈的竞争，我们需要不断提升自己的能力和素质，才能在岗位竞聘中脱颖而出。
本文将针对2024年的竞聘上岗实施方案进行详细的分析和规划。
二、竞聘对象本方案适用于所有希望在2024年进行职位竞聘的员工。
三、竞聘目标通过竞聘上岗，来实现以下目标：1. 提高自己的岗位层次和职业发展机会。
2. 提升个人能力和素质，进一步丰富个人的岗位经验。
3. 提高工作的自信心和专业能力。
4. 受益于更高的待遇和发展机会。
四、竞聘准备1. 提前准备：提前了解目标职位的要求和核心能力，针对性地进行学习和培训。
查阅相关资料，收集有关职位的信息，了解职位涉及的知识和技能要求。
2. 个人定位：明确自己的优势和不足，制定合理的职业发展规划。
确定个人的优势和特长，找准自己的定位，以便更好地展示自己在竞聘中的能力。
3. 学习进修：参加相关培训课程，提升自己的专业能力和知识水平。
可通过在线学习、外部培训等方式不断充实自己的专业知识，提升岗位技能。
4. 经验积累：通过实际的工作经验积累，完善个人的履历和经验，展示个人在岗位上的成绩和贡献。
积极主动参与项目，争取更多的机会来积累实践经验。
五、竞聘材料准备1. 个人简历：简明扼要地介绍自己的个人信息和工作经历，突出个人的核心竞争力和成就。
2. 自荐信：介绍自己的竞聘背景和动机，突出自己的职业目标和能力特长，表达对目标职位的渴望和自信。
3. 推荐信：向领导或同事争取推荐信，展示自己在工作中的优秀表现和领导的认可。
4. 成果展示：收集并整理个人在工作中的成果和所取得的荣誉，有针对性地进行展示。
5. 学历证书和培训证书：收集个人的学位证书和培训证书，以证明自己的学术和专业能力。
六、竞聘流程1. 岗位选择：根据自己的职业目标和能力特长，选择适合自己的目标岗位。
2. 报名申请：按照规定的时间和流程，将报名材料提交给有关部门。
公司员工竞聘上岗工作实施方案
公司员工竞聘上岗工作实施方案实施方案：公司员工竞聘上岗工作1. 引言公司员工竞聘上岗工作是一项重要的人力资源管理措施，旨在提升员工的职业发展机会和提高员工的工作积极性。
本实施方案旨在规范和推进公司员工竞聘上岗工作的流程和操作，确保公正、公开、透明的竞聘机制的实施。
2. 目标和原则（1）目标：通过员工竞聘上岗工作，实现人才梯队的培养和合理配置，提高员工的职业发展机会和工作满意度。
（2）原则：a. 公平性原则：竞聘流程公平公正，遵循按才能论、德才兼备的原则。
b. 公开性原则：竞聘程序公开透明，员工有权知晓招聘要求、考核标准和竞聘流程。
c. 竞争性原则：竞聘岗位职位公开竞争，任何符合条件的员工都有机会参与竞争。
d. 正当性原则：竞聘程序合法合规，依据法律法规和公司相关规章制度进行。
3. 竞聘流程（1）发布竞聘信息：公司在内部公示板、公司网站等途径发布竞聘岗位的相关信息，包括岗位职责、要求、待遇等。
（2）员工申请：员工根据自身情况选择感兴趣的岗位，并提交相关申请材料，包括个人简历、岗位申请表等。
（3）初步筛选：人力资源部门根据申请材料进行初步筛选，评估员工是否满足岗位要求。
（4）笔试面试：初步筛选合格的员工进行笔试和面试，考察员工的专业素养、逻辑思维、沟通能力等。
（5）综合评估：综合考虑笔试、面试表现以及员工之前的工作表现和自我评估情况，进行评估并确定候选人名单。
（6）公示和反馈：将候选人名单公示在公司内部公示板上，征求员工对候选人的意见和反馈。
（7）岗前培训：公司对入岗人员进行岗前培训，提供相关支持和指导。
（8）正式上岗：经过评估和培训合格的员工正式上岗，并签订相关劳动合同。
4. 竞聘标准和评估指标（1）岗位要求：根据岗位职责和能力要求，明确员工应具备的技术、知识、经验和能力。
（2）考核标准：制定相应的考核标准，包括面试表现、工作业绩、学习能力、领导力等。
（3）评估指标：根据不同岗位的特点和要求，制定相应的评估指标，包括综合素质、专业能力、团队合作等。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇 竞聘上岗方案
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇竞聘上岗方案精品文档，仅供参考公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇竞聘上岗方案竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。
竞和聘是一个问题的两个方面。
竞争是企业中的个人行为，它所体现的是能者上、庸者下的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。
本站精心为大家整理了，希望对你有帮助。
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称评审组)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。
三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。
组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。
组长：副组长：成员。
由人资部、监审室抽调人员组成。
四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。
五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)公开报名1.报名方式。
自愿报名。
2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。
3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。
(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。
每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。
2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。
对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。
职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。
竞争上岗实施方案
竞争上岗实施方案•相关推荐竞争上岗实施方案（通用13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的竞争上岗实施方案（通用13篇），希望对大家有所帮助。
竞争上岗实施方案篇1一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竞聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。
正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。
竞和聘是一个问题的两个方面。
竞争是企业中的个人行为，它所表达的是能者上、庸者下的用人原那么，通过竞争鼓励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性。
xx精心为大家整理了，希望对你有帮助。
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促鼓励，从而激发管理者五、竞聘流程竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。
评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。
4.公示。
学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员根本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。
公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。
5.审核备案。
公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。
6.签订合同，颁发聘书。
拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。
受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。
五、组织领导1. 潍坊商校职称评聘专家委员会(初评委)主任：于建平副主任：陈兆坊孙中升成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2. 潍坊商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。
聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。
公司员工竞聘上岗工作实施方案范本（二篇）
公司员工竞聘上岗工作实施方案范本为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场___名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。
具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
二、基本原则1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。
体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。
做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。
___平等竞争的原则。
员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。
___个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。
把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
4.考试与考察相结合的原则。
将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
___人尽其才，适才适岗的原则。
为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
6.与分配挂钩的原则。
加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。
三、实施范围和条件(一)竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。
需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。
(二)竞争上岗应具备的基本条件1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。
2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案范文（精选9篇）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。
召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2、自荐报名。
动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
职工竞聘上岗大会实施方案（5篇范例）
职工竞聘上岗大会实施方案（5篇范例）第一篇：职工竞聘上岗大会实施方案X XX X 单位职工竞聘上岗大会实施方案为构建单位科学、合理的用人机制，加强单位组织建设，激发工作活力，提高服务意识和办事效率，更好地履行职责，结合我单位实际，决定实施我单位第一轮竞聘上岗工作。
一、本次竞聘的职位根据单位设置要求，本次竞聘上岗岗位共计 XX 个，其中管理岗位XX 个，工勤岗位 XX 个。
二、竞聘原则1、民主集中制的原则2、德才兼备、用人唯贤的原则3、群众公认、注重实绩的原则4、公开、公平、竞争、择优的原则三、报名资格条件1、能遵守国家法律、法规和公民道德规范，服从工作分配，自觉遵守单位各项规章制度，无不良记录；2、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新。
3、具有选聘岗位所需的专业知识和技能，在以后工作（生产）中，能按时、按质、按量完成分配的工作任务。
四、参加人员的范围和竞聘方法1、人员范围：全体在册正式职工。
2、竞聘上岗领导小组评委：XXXX、XX3、竞聘方法：对所有应聘者进行民意测评；对应聘管理岗位以及有竞争的岗位应聘者应作出管理设想汇报或者工作设想汇报，管理设想主要内容是：个人简历、竞聘优势和上岗后的管理设想。
（现职管理人员还应将自己履行原岗位职责情况、完成工作任务情况、存在的问题进行阐述）；工作设想汇报主要内容是：个人简历、竞聘优势、上岗后的工作设想。
每位应聘者在管理设想汇报完毕后，即由评委对应聘者进行提问，应聘者现场予以答复，答辩完毕后评委及在座职工对应聘者进行评分。
4、评分方法：每位评委满分50 分，其中日常考核15 分、演讲20 分、现场提问分各占15 分，共计50 分；职工评分方式为匿名投票，每人 2 分；合格分数为60 分，低于 60 分取消竞聘资格。
如由于竞聘者分数低于 60 分而产生的空缺岗位，最终岗位人员由办公会议研究决定。
最后公布各岗位应聘者分数，每个岗位分数最高的胜出。
五、聘任由单位负责人向竞聘获得管理职务的人员发出正式聘书；并同时宣布任命相关职务岗位人员名单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司修改记录目录第一章总则 1第二章组织与评审 3第三章工作流程 5第四章组织纪律 8第五章分流安置 9第六章附则 13第一章总则第一条目的为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。
现根据国家有关规定，结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案，制定员工竞聘上岗实施方案。
第二条竞聘原则1. 民主集中制的原则；2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则；3. 员工申请和岗位需要相结合的原则；4. 人、事、岗相匹配的原则；5. 双向选择的原则；6. 逐级竞聘的原则。
第三条竞聘方式采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有____个（不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位），具体另附。
第五条岗位类别本次竞聘岗位可以分为六类：皖能集团公司1. 集团公司部门正职2. 集团公司部门副职3. 集团公司一般员工皖能股份公司1. 股份公司部门正职2. 股份公司部门副职3. 股份公司一般员工第六条竞聘条件1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。
第七条竞聘人员范围集团本部、皖能股份及外派人员均可参加竞聘；部分岗位未能在该范围聘到合适人选，将采取社会招聘的方式。
具体方式参考第三章工作流程。
应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。
第八条未上岗人员的安置未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员的安置，具体可参考第五章分流安置。
第二章组织与评审第九条竞聘领导小组竞聘领导小组由皖能集团、皖能股份高层管理人员和外部专家(2-3人)共同组成，负责内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
第一十条竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是：1. 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；2. 公布竞聘方案；3. 公布竞聘岗位及其职责和任职条件；4. 准备和下发相关资料和表格；5. 受理竞聘报名并整理报名材料；6. 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；7. 公布参加竞聘人员名单；8. 公布竞聘面试得分；9. 公布聘用人选；10. 负责竞聘资料归档工作。
第一十一条竞聘考评小组1. 皖能集团、皖能股份部门正职竞聘考评小组由竞聘领导小组的成员组成，负责对参与皖能集团、皖能股份部门正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：集团公司部门正职竞聘时集团公司总经理权重占30%，其他人员合计占70%；股份公司部门正职竞聘时股份公司总经理权重占30%，其他人员合计占70%。
2. 皖能集团、皖能股份部门副职竞聘考评小组由竞聘领导小组及该部部门主任组成，负责对参与皖能集团、皖能股份部门副职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：各成员均占有相同的权重。
3. 皖能集团、皖能股份一般员工竞聘考评小组由皖能集团、皖能股份的主管副总经理、外部专家(2-3人)及该部部门主任组成，负责对参与皖能集团、皖能股份一般员工的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：各成员均占有相同的权重。
第一十二条竞聘监督工作组竞聘监督工作组由纪检监察、工会成员、部分员工代表等组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。
竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。
第三章工作流程第一十三条竞聘顺序本次竞聘采取逐级竞聘的顺序依次为：皖能集团、皖能股份部门正职；皖能集团、皖能股份部门副职；皖能集团、皖能股份一般员工的竞聘。
第一十四条岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩相结合的方式，特殊岗位需要进行笔试，具体按下列步骤进行：1. 信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
2. 个人申请竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一：竞聘申请表）下发到集团公司及股份公司各部门，集团公司及股份公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，皖能集团将根据有关规定另行处理。
员工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
3. 竞聘申请表整理《竞聘申请表》（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
4. 申请人资格审查竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘皖能集团及皖能股份部门正职、皖能集团及皖能股份部门副职、皖能集团及皖能股份一般员工岗位的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉的权利。
5. 竞聘面试、演讲和答辩面试时间安排为0.5小时。
具体程序如下：1) 竞聘考评小组宣布面试开始；2) 由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；3) 竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、三：竞聘演讲与答辩问题参考）；4) 竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件四、五：竞聘演讲与答辩评分统计表）；5) 各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。
由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；6) 竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组；7) 竞聘者填报两个志愿，如果两个志愿工作性质相差很大，需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩，但是可以适当延长面试时间。
6. 人员聘用具体程序如下1) 竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；2) 竞聘者排序表及人员名单报集团总经理，集团总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，交由集团高层领导讨论；3) 集团高层领导讨论通过后，最终确定聘任人员名单；4) 竞聘办公室公布聘任人员名单。
7. 就任竞聘办公室公布聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
第四章组织纪律第一十五条竞聘工作人员纪律守则1. 认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；2. 不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；3. 妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交竞聘办公室归档；4. 不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。
第一十六条竞聘人员纪律守则竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。
对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。
第五章分流安置针对竞聘上岗中未能应聘成功的员工，皖能集团将采取分流安置方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、人员辞职、离职培训等等。
分流途径相关政策待遇如下：第一十七条内部退休1. 内部退休是指安徽省能源集团有限公司现在职员工虽不到法定退休年龄，但符合一定条件，经集团公司人力资源部批准后退职退岗，不再纳入安徽省能源集团有限公司编制管理，同时享受内部退休待遇。
2. 内部退休条件皖能集团现在职员工符合下列条件之一者，可办理内部退休：男员工年满XX周岁以上的和女员工年满XX周岁以上的。