《某军工企业管理规章制度汇编》(202页)1.doc

《某军工企业管理规章制度汇编》(202页)1 企业管理制度汇编目录

生产管理、安全生产、环境保护、工业卫生、保卫消防

1、军品生产计划管理实施办法

2、产品管理制度

3、统计管理制度

4、生产现场检查考核处罚办法

5、设备管理制度

6、工具工装管理制度

7、仓库管理制度

8、生产管理考核处罚办法

9、经济合同管理制度

10、车辆管理办法

11、售后服务制度

12、道路危险货物运输管理制度

13、安全生产通则

14、安全生产责任制度

15、安全技术措施计划的编制与管理制度

16、安全生产宣传教育管理制度

17、安全生产检查制度

18、值班与交接班制度

19、工伤管理制度

20、防护用品发放和使用制度

21、保健津贴发放管理制度

22、安全生产奖惩制度

23、危险作业审批制度

24、临时电源线审批制度

25、火工生产安全技术管理细则

26、电气安全管理制度

27、锅炉、压力容器安全管理制度

28、起重机械安全管理制度

29、高处作业安全管理制度

30、化学品与毒品的安全管理制度

31、经济合同安全评审制度

32、建设项目“三同时”评审制度

33、建筑安装工程和临时工程施工安全管理制度

34、现场定置管理检查验收细则

35、隐患排查治理制度

36、安全生产检查考核处罚办法

37、火工生产作业现场违章行为处罚办法

38、环境保护管理制度

39、职业病防治与管理制度

40、消防管理条例

41、保卫部工作职责

42、护卫队职责

43、门卫、值班巡逻管理制度

44、重点部位管理制度

45、危险品押运管理规定

46、枪支弹药保存使用管理规定

47、物资仓库、现金和贵重物品管理规定

48、公共场所管理制度

49、保卫工作奖惩制度

财务管理

50、财务会计内部控制制度

51、财务核算制度

52、财务预算管理制度

53、资金管理制度

54、借款与报销管理制度

55、差旅费管理制度

56、关于私设小金库的处罚办法

57、存货管理制度

58、成本费用管理制度

59、质量成本管理制度

60、债权债务管理制度

61、固定资产管理制度

62、在建工程管理制度

63、物资采购审批制度

64、价格管理制度

66、营业收入财务成果管理制度

67、财务会计报告管理制度

68、财务成本分析制度

69、内部审核制度

70、内部审计制度

71、内部财务报表管理制度

72、内部银行管理制度

73、发票管理制度

74、电算化管理制度

75、物资出门证管理制度

76、会计档案管理制度

科研、质量管理

77、项目管理制度

78、设备档案资料管理制度

79、科研、技术档案管理制度

80、技术资料管理制度

82、技术图书管理办法

83、标准化工作管理制度

84、基建档案管理制度

85、工艺纪律检查制度

86、技术革新及合理化建议管理办法

87、质量奖惩制度

88、质量考核实施办法

89、计量器具管理与考核办法

90、废品零部件管理实施办法

劳动人事管理

91、职能部门工作职责

92、退休、退养职工返聘暂行办法

93、中层管理人员招聘办法

94、专业技术职务任职资格评审实施办法

95、劳动人事管理规定

96、劳动工资管理规定

97、劳动纪律管理规定

98、教育培训管理办法

99、岗位绩效工资实施办法

100、军品科研项目津贴发放办法

101、劳动人事、用工制度

102、工人技师评聘工作实施办法

103、绩效工资考核实施办法

104、离退休办公室管理制度

军品生产计划管理实施办法

第一条年度生产计划大纲的编制

（一）工厂承担军品生产任务，应编制年度生产计划大纲。

（二）年度生产计划大纲按产品种类、产量，分车间下达任务。

（三）年度生产计划大纲由生产管理保障部负责编制，经主管生产的副总经理审查后，报总经理办公会审批。

（四）承担临时性外贸生产任务，可召开专题会议决定生产计划，以《生产令》形式下达生

产任务。

第二条生产作业计划的编制

（一）生产作业计划即为月度生产计划，它是年、季度生产计划的继续和具体化，是组织日常生产活动，建立正常生产秩序的中心环节。

（二）生产保障部负责编制和下达公司月度生产计划，并负责考核车间作业计划的完成情况。（三）各基本生产车间和辅助生产单位，根据公司生产作业计划编制本单位的月度生产作业计划，并负责考核班组、个人计划完成情况。

第三条生产令号的管理

（一）生产令号是生产作业计划的补充。凡是未列入正式生产计划的生产活动都必须下达令号，生产令号视同计划执行。

（二）生产令号管理实行“统一颁发，统一管理，一项一令，专令专用”的原则。

（三）生产令号由生产保障部下达承制单位和发送有关部门。

第四条生产计划的调整

为维护计划的严肃性，计划已经批准下发后，各生产单位都要严格地组织实施，确保计划的按期完成，任何单位和个人不得随意变更和调整。在实施过程中，确因特殊原因完不成计划时，单位可提出调整计划的申请，经生产保障部审查同意，主管生产的副总经理批准后，方可调整计划。