《某军工企业管理规章制度汇编》(202页)1.doc
军工企业管理制度
军工企业管理制度一、总则为了加强军工企业的管理, 提高企业的效率和竞争力, 保证企业的安全和稳定发展, 特制定本管理制度。
二、组织机构1.企业领导班子企业领导班子是企业的领导核心, 负责企业整体发展的规划和决策, 在企业经营管理中具有决定性作用。
企业领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成, 董事长为企业最高领导人, 总经理为企业执行领导人。
2.部门设置根据企业的业务特点和规模, 可以设置生产部、营销部、财务部、人力资源部等各个职能部门。
各部门负责部门内的具体管理和决策, 协助企业领导班子完成企业整体的规划和实施。
3.管理人员企业应聘用职业经理人, 能够熟悉军工行业, 了解企业管理知识、经营技能和核心技术, 具有丰富的管理经验和卓越的创新能力。
管理人员应根据企业的需要, 具备团队合作精神, 能够有效领导部门员工完成管理工作。
三、管理制度1.党建工作军工企业应加强党建工作, 坚持党的领导, 坚决贯彻党的路线方针政策, 加强企业宣传思想工作, 积极组织各项党建活动, 为企业的稳定发展提供坚强的思想保证。
企业应选派优秀的党员干部担任各级领导职务, 提高企业领导班子的党性和政治素质, 加强党组织建设, 健全党组织制度, 发挥党组织在企业管理中的政治引领作用。
2.军工生产管理（1）生产计划根据军工产品的生产周期和规模, 制定合理的生产计划, 确保产品的交货时间和数量。
生产计划应充分考虑原材料、设备、人力资源等方面的供应状况, 预防生产过程中的延期交付和质量问题。
（2）生产组织设立专门的生产部门, 负责产品生产的组织和管理工作。
生产部门应根据产品类型和特点, 制定相应的生产流程和标准作业程序, 并结合现代化管理手段, 提高生产效率和产品质量。
要注重生产过程中的安全生产, 加强生产人员的安全教育和培训, 建立健全的安全生产管理制度。
3.质量管理军工产品要求的质量非常高, 因此企业应加强产品质量管理, 建立质量管理体系, 实施ISO9000、ISO14000等国际标准, 提高产品的质量和竞争力。
某军工企业火工生产安全技术管理制度
某军工企业火工生产安全技术管理制度1. 引言为了确保某军工企业火工生产过程中的安全性和效率，保护员工和公众的生命资产安全，依照相关法律法规的要求，订立本《某军工企业火工生产安全技术管理制度》。
2. 目的和适用范围本制度旨在明确某军工企业火工生产的安全管理责任和要求，规范火工生产技术管理流程，确保火工生产过程中安全隐患的及时排查和处理，保障安全生产。
适用范围：适用于某军工企业火工生产过程中的全部技术管理人员和操作人员。
3. 管理标准3.1 火工生产设施要求•确保企业火工生产设施满足法律法规和行业标准的要求，并进行定期维护和检修。
•确保安全设备的有效性：如防爆设备、防火设施、通风设施等，定期进行检测和维护，并及时处理故障。
•确保标识完整：对火工生产区域进行明确、醒目的标识，并定期检查和更换。
3.2 火工生产过程管理要求•订立认真的火工生产操作规程和技术要求，并进行必需的培训和考核。
•确保操作人员严格依照操作规程进行作业，禁止违规操作。
•确保入厂安全：针对人员、车辆、物品的进出厂管理、作业现场人员的管控以及应急预案的订立和演练。
•建立完满的火工生产事故隐患排查制度，定期进行火工设备和场合的安全检查，并及时除去安全隐患。
3.3 火工生产人员要求•确保火工生产操作人员具备相关的岗位技能和经验，并持有合格的资格证书。
•定期对人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能。
•确保操作人员严格遵守工作流程，并对严重违规行为进行相应的惩罚和警告。
4. 考核标准4.1 违规行为处理•如发现火工生产过程中的违规行为，将依照企业相关管理制度进行相应的惩罚，包含扣款、警告、停工、罚款等。
•如发现严重违规行为，将报告并移交给企业管理层，由企业管理层依据情况决议进一步处理措施，包含停职、解聘等。
4.2 安全事件处理•对火工生产过程中发生的安全事件进行及时准确的处理和报告，并依照企业相关管理制度进行调查和追责。
•对安全事件发生的原因进行深入分析，提出解决方案并采取相应措施避开仿佛事件再次发生。
《某军工企业管理规章制度》
《某军工企业管理规章制度》企业管理规章制度-财务第一节总则第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第2条财务管理工作务必在加强宏观操纵与微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费与一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。
第4条公司及全资下属公司、企业（含51股权的全资、内联企业）的财务工作，都务必执行本制度。
其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节财务机构与会计人员第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。
非独立核算的单位配备专职财务人员。
第6条公司部会计师。
公司设计划财务部。
计划财务部设部长、副部长。
下属独立核算的公司、企业设财务部。
财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。
第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。
总会计师要紧职责如下：1.执行公司章程与股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划与会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2.审查公司基建、投资、贸易等进展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或者董事会签署后执行。
4.审核下属公司、企业投资与效益的计算方案；5.编制公司员工工资、奖金、福利方案与股东分红派息方案；6.监督全系统的财务管理与活动；7.监督全系统的财务部门与会计人员执行国家的财经政策、法令、制度与遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划与违反财经纪律的事项；8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素养与业务水平；10.签署下属公司、企业的100万元下列贷款担保书。
军事化公司规章制度
军事化公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率和执行力，保障公司的安全和稳定运营，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应严格遵守本规章制度，认真执行，不得擅自修改或违反规定。
第三条公司遵循“严明纪律、敬业奉献、团结协作、竭诚服务”的原则，营造良好的工作氛围和团队精神。
第四条公司实行军事化管理制度，部门之间协作紧密，工作职责明确，责任到人，执行有力。
第五条公司要求员工服从领导、听从指挥，言行端正，服从管理，不得擅自行动或私自脱离集体。
第二章岗位责任第六条公司设立各类岗位，每个员工应明确自己的工作职责和岗位责任，切实履行职责。
第七条领导收到上级领导的任务，要明确任务目标、时间表和任务分工，指导下级完成任务。
第八条下级领导接到任务后，要根据上级安排，合理分配工作，督促员工按时完成任务。
第九条员工应认真履行自己的工作职责，保持良好的工作状态和工作秩序，遵守公司制度，严守职业操守。
第十条岗位责任要求员工忠实守法，绝不利用职务之便谋取私利，不得违反公司规定，搞非法活动或损害公司利益。
第十一条岗位责任要求员工勤勉敬业，不得懒散怠工，投机取巧，不按照规定办事，损害公司形象。
第三章纪律规定第十二条公司员工应遵守公司的纪律规定，不得有违纪行为，违者将按规定进行处理。
第十三条员工应当遵守公司的工作时间规定，按时上下班，不得旷工、迟到、早退或旷工。
第十四条员工应当保持良好的工作态度，工作中需保持设备的整洁和维护，不得有拖延或不配合工作的行为。
第十五条员工不得在工作中私自接收礼物、贿赂，不得有泄露公司机密的行为，不容私自处理公司资产。
第十六条公司员工不得在工作场所吸烟、喧哗、打闹，如果发现员工有违纪行为，公司有权采取相应措施。
第十七条员工不得私自泄露公司机密信息，不得有传播谣言和抹黑公司形象的行为，否则将受到公司纪律处分。
第四章安全管理第十八条公司加强安全意识教育，员工应遵守公司的安全管理规定，确保工作环境安全。
《某军工企业管理规章制度汇编》（202页）1.doc
《某军工企业管理规章制度汇编》（202页）1.doc《某军工企业管理规章制度汇编》(202页)1 企业管理制度汇编目录生产管理、安全生产、环境保护、工业卫生、保卫消防1、军品生产计划管理实施办法2、产品管理制度3、统计管理制度4、生产现场检查考核处罚办法5、设备管理制度6、工具工装管理制度7、仓库管理制度8、生产管理考核处罚办法9、经济合同管理制度10、车辆管理办法11、售后服务制度12、道路危险货物运输管理制度13、安全生产通则14、安全生产责任制度15、安全技术措施计划的编制与管理制度16、安全生产宣传教育管理制度17、安全生产检查制度18、值班与交接班制度19、工伤管理制度20、防护用品发放和使用制度21、保健津贴发放管理制度22、安全生产奖惩制度23、危险作业审批制度24、临时电源线审批制度25、火工生产安全技术管理细则27、锅炉、压力容器安全管理制度28、起重机械安全管理制度29、高处作业安全管理制度30、化学品与毒品的安全管理制度31、经济合同安全评审制度32、建设项目“三同时”评审制度33、建筑安装工程和临时工程施工安全管理制度34、现场定置管理检查验收细则35、隐患排查治理制度36、安全生产检查考核处罚办法37、火工生产作业现场违章行为处罚办法38、环境保护管理制度39、职业病防治与管理制度40、消防管理条例41、保卫部工作职责42、护卫队职责43、门卫、值班巡逻管理制度44、重点部位管理制度45、危险品押运管理规定46、枪支弹药保存使用管理规定47、物资仓库、现金和贵重物品管理规定48、公共场所管理制度49、保卫工作奖惩制度财务管理50、财务会计内部控制制度51、财务核算制度52、财务预算管理制度53、资金管理制度54、借款与报销管理制度56、关于私设小金库的处罚办法57、存货管理制度58、成本费用管理制度59、质量成本管理制度60、债权债务管理制度61、固定资产管理制度62、在建工程管理制度63、物资采购审批制度64、价格管理制度66、营业收入财务成果管理制度67、财务会计报告管理制度68、财务成本分析制度69、内部审核制度70、内部审计制度71、内部财务报表管理制度72、内部银行管理制度73、发票管理制度74、电算化管理制度75、物资出门证管理制度76、会计档案管理制度科研、质量管理77、项目管理制度78、设备档案资料管理制度79、科研、技术档案管理制度80、技术资料管理制度82、技术图书管理办法83、标准化工作管理制度84、基建档案管理制度85、工艺纪律检查制度86、技术革新及合理化建议管理办法87、质量奖惩制度88、质量考核实施办法89、计量器具管理与考核办法90、废品零部件管理实施办法劳动人事管理91、职能部门工作职责92、退休、退养职工返聘暂行办法93、中层管理人员招聘办法94、专业技术职务任职资格评审实施办法95、劳动人事管理规定96、劳动工资管理规定97、劳动纪律管理规定98、教育培训管理办法99、岗位绩效工资实施办法100、军品科研项目津贴发放办法101、劳动人事、用工制度102、工人技师评聘工作实施办法103、绩效工资考核实施办法104、离退休办公室管理制度军品生产计划管理实施办法第一条年度生产计划大纲的编制（一）工厂承担军品生产任务，应编制年度生产计划大纲。
军工企业管理制度汇编
军工企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范军工企业的管理制度，提高企业的经营效益和安全生产水平，保障国家安全和国防建设的需要，制定本管理制度。
第二条军工企业应当遵守国家法律法规，严格执行国家有关军工企业管理的政策和制度。
第三条军工企业应当加强内部管理，完善制度，建立健全运行机制，提高企业管理水平，保障国防装备生产质量和安全。
第四条军工企业应当加强员工教育和管理，提高员工的政治觉悟和业务素质，增强企业的凝聚力和战斗力。
第五条军工企业应当积极参与技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，确保国防装备的科技含量和质量。
第六条军工企业应当加强对外交流与合作，提高企业的国际竞争力，开拓国际市场，扩大经济效益。
第七条军工企业应当加强风险管理和安全防范，确保生产经营安全和员工健康。
第二章组织架构第八条军工企业应当建立健全的组织架构，确保企业各项管理工作的顺利进行。
第九条军工企业应当明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的管理体制。
第十条军工企业应当建立健全的决策机制，确保管理决策的科学合理和及时有效。
第十一条军工企业应当建立健全的内部监督机制，加强对企业管理工作的监督与检查。
第十二条军工企业应当建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作积极性和责任感。
第十三条军工企业应当建立健全的质量管理体系，确保产品的质量稳定和安全可靠。
第十四条军工企业应当建立健全的安全生产管理制度，加强对生产安全的管控和保障。
第三章生产经营管理第十五条军工企业应当建立健全的生产计划管理制度，确保生产任务的按时完成。
第十六条军工企业应当建立健全的成本管理制度，提高企业的经济效益。
第十七条军工企业应当建立健全的供应链管理制度，保障企业生产经营所需的原材料和零部件的供应。
第十八条军工企业应当建立健全的配套服务管理制度，提高产品的售后服务水平。
第十九条军工企业应当建立健全的市场营销管理制度，提高企业产品的竞争力和知名度。
第二十条军工企业应当建立健全的合同管理制度，确保产品销售合同的履行。
军工企业安全生产管理制度
一、总则为加强军工企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
二、安全生产责任1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，对安全生产工作负有领导责任。
2. 企业各部门负责人对本部门安全生产工作负有直接领导责任。
3. 企业全体员工对本岗位安全生产工作负有直接责任。
三、安全生产目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 建立健全安全生产责任制，实现安全生产目标责任制。
3. 提高安全生产管理水平，降低事故发生率。
四、安全生产措施1. 安全生产培训教育（1）企业主要负责人、各部门负责人和全体员工必须接受安全生产培训，掌握安全生产知识和技能。
（2）新员工入职前必须进行安全生产教育和培训，合格后方可上岗。
2. 安全生产设施设备管理（1）企业必须按照国家标准配备齐全的安全生产设施设备。
（2）定期对安全生产设施设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
3. 安全生产操作规程（1）制定各岗位安全生产操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处理措施。
（2）员工必须严格按照操作规程进行操作，不得违章作业。
4. 安全生产检查与隐患排查（1）企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要及时整改，确保整改到位。
5. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故时，立即上报企业主要负责人，并按照相关规定进行报告。
（2）对事故原因进行调查，分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的个人和集体给予处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
军工企业员工管理制度
第一章总则第一条为了加强军工企业的管理，提高企业效益，确保国家国防安全和利益，依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于军工企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确岗位职责，提高工作效率，保障企业健康发展。
第二章岗位职责第四条员工应遵守国家法律法规，严格执行企业规章制度，认真履行岗位职责。
第五条管理人员应加强企业内部管理，提高工作效率，确保企业生产经营活动的顺利进行。
第六条技术人员应提高自身技术素质，确保产品质量，为国防事业贡献力量。
第七条生产工人应熟练掌握生产技能，确保生产任务按时完成，提高生产效率。
第三章考勤管理第八条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
第十条员工请假期间，应按照规定办理请假手续，不得擅自离岗。
第四章薪酬福利第十一条员工薪酬按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第十二条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假等福利待遇。
第五章安全生产第十三条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
第十四条员工应定期参加安全生产培训，提高安全生产意识。
第十五条发现安全隐患，应立即报告，并采取措施消除隐患。
第六章培训与发展第十六条企业应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第十七条员工应积极参加企业组织的各类培训，提高自身能力。
第十八条企业应关心员工职业发展，为员工提供晋升机会。
第七章奖惩制度第十九条员工在工作中表现突出，有突出贡献的，给予表彰和奖励。
第二十条员工违反企业规章制度，造成不良影响的，给予相应处罚。
第八章附则第二十一条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
军工企业员工管理制度旨在规范员工行为，提高企业效益，确保国家国防安全和利益。
全体员工应严格遵守本制度，共同为我国国防事业贡献力量。
军工专项管理制度
军工专项管理制度一、管理体制1.1 领导机构军工企业应建立健全的领导机构，包括董事会、监事会和管理层，实行公司制管理。
1.2 领导班子领导班子应由资深管理人员和行业专家组成，具有较强的组织协调能力和战略思维能力。
1.3 部门设置军工企业应根据生产经营需要设置产品开发、采购、生产制造、质量管理、销售等部门，明确各部门的职责和权限。
1.4 决策机制军工企业应建立科学合理的决策机制，包括制定年度计划、预算、投资决策等，并严格执行。
二、质量管理2.1 质量方针军工企业应制定质量方针，明确产品质量要求和持续改进的目标，实施质量管理体系，确保产品质量。
2.2 质量管理体系军工企业应建立ISO9001质量管理体系，完善质量控制流程，确保产品符合国家标准和客户需求。
2.3 质量检验军工企业应建立健全的质量检验制度，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品质量合格。
2.4 质量检测设备军工企业应配备先进的质量检测设备，确保检验数据准确可靠，提高产品质量检验水平。
2.5 质量保障军工企业应建立健全的质量保障制度，对产品实施全程跟踪监控，确保产品质量和安全性。
三、安全生产3.1 安全生产方针军工企业应制定安全生产方针，明确安全生产责任，加强生产安全管理，确保员工安全和企业稳定运行。
3.2 安全生产管理军工企业应建立安全生产管理制度，包括安全生产标准、安全生产风险评估和安全生产应急预案等，确保生产安全。
3.3 安全生产培训军工企业应加强员工安全生产培训，提高员工安全意识，掌握安全操作技能，做好应急处理准备。
3.4 安全生产监督军工企业应建立安全生产监督检查机制，定期组织安全生产检查，强化安全隐患排查，消除安全风险。
3.5 安全生产奖惩军工企业应建立健全的安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰，对安全生产违规行为进行处罚。
四、成本管理4.1 成本核算军工企业应建立科学的成本核算制度，对企业各项费用进行分析和核算，控制成本，提高盈利能力。
军工企业管理制度范文
军工企业管理制度范文军工企业管理制度范文第一章总则第一条为规范军工企业的管理行为，提高管理效能，确保军工企业的安全生产和稳定经营，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条军工企业管理制度适用范围：本制度适用于所有军工企业内的人员，包括领导干部、职工员工等。
第三条军工企业应建立健全管理体制，依法依规，进行科学合理的管理决策，确保军工企业的安全生产和稳定经营。
第四条军工企业管理制度的核心是依法依规，明确权责，提高工作效率，确保军工企业的安全和稳定。
第二章军工企业管理制度建设第五条军工企业应建立健全内部管理规范，建立权责清晰，流程合理，操作规范的管理制度。
第六条军工企业管理制度的建设应遵循以下原则：1. 法律依据原则：依据国家有关法律法规和规章制度进行管理。
2. 稳定发展原则：确保企业管理制度能够适应企业的发展需要，不断完善和提升。
3. 透明公开原则：确保管理制度对所有人员公开透明，减少人为操作的空间，提高管理公正性和效能性。
4. 风险防控原则：针对军工企业管理中可能存在的风险，加强风险防控措施，确保企业正常运营。
5. 简化流程原则：减少冗余流程，优化管理流程，提高工作效率。
第七条军工企业管理制度的内容包括但不限于：1. 组织机构管理制度；2. 工作岗位职责制度；3. 人员管理制度；4. 经费管理制度；5. 安全生产管理制度；6. 质量管理制度；7. 信息管理制度；8. 绩效考核制度；9. 奖惩制度；10. 合同管理制度；11. 招投标管理制度；12. 成本管理制度；13. 基础设施管理制度；14. 知识产权管理制度；15. 网络安全管理制度；16. 应急管理制度。
第八条军工企业管理制度的修订应根据实际需要，进行定期评估，并及时修订和完善。
第九条军工企业应设立管理制度解释权的机构或岗位，负责解释和维护管理制度的正确实施。
第十条军工企业应进行管理制度的宣传和培训，确保所有人员对管理制度的理解和遵守。
军工部门规章制度
军工部门规章制度第一章总则第一条为规范军工部门的工作行为，加强管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条军工部门指导一切属于国防科研和武器装备制造的单位，包括国防科研院所、武器装备工厂、军事研究院等。
第三条军工部门负责研究和制定军事武器装备的生产、测试、研究、销售等相关工作，负责指导下级单位的工作。
第四条军工部门的工作要求必须服从国家相关法规和政策，严格执行上级命令，维护国家安全和军事利益。
第五条军工部门规章制度分为六部分，分别是组织机构、管理制度、财务制度、保密制度、纪律制度、奖惩办法。
第六条军工部门内部机构设置有领导机构、办公室、各部门、科研院所、生产车间等，各单位职责明确，相互协作。
第七条军工部门维护国家机密，对机密信息进行保护，监测、检测、防范有关泄密行为。
第二章组织机构第八条军工部门领导机构由部长、副部长、办公室主任等组成，负责军工部门的全面工作。
第九条军工部门办公室主要负责部门日常行政工作，包括文件起草、收发、保密监控、信息管理等工作。
第十条军工部门各部门负责具体技术领域的研究和生产工作，包括设计研发、试验评估、生产制造等工作。
第十一条军工部门科研院所是军工部门的重要组成部分，负责新技术研究、新产品开发等工作。
第十二条军工部门生产车间是军工部门的核心，负责具体武器装备的生产制造工作。
第三章管理制度第十三条军工部门对所有工作人员实行严格管理，对违规行为进行惩戒，对优秀员工进行奖励。
第十四条军工部门工作人员要严格执行上级命令，服从领导安排，不得私自行动，不得擅自改变工作计划。
第十五条军工部门负责对员工进行培训和考核，提高员工技术水平和管理能力。
第十六条军工部门要求员工遵守相关保密法规，不得泄露国家机密和军事机密。
第十七条军工部门要求员工维护部门形象，不得在公共场合损害军工部门的声誉。
第四章财务制度第十八条军工部门对财务管理实行严格制度，确保经费使用合理、透明。
第十九条军工部门要定期进行财务审计，发现问题及时纠正，确保经费使用得当。
军工公司的管理制度
军工公司的管理制度第一章总则第一条为加强军工公司的管理，规范军工公司的运作，保障军工公司的稳定发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于军工公司的各级管理人员和员工。
第三条军工公司各级管理人员和员工应当严格遵守本管理制度的规定，提高管理水平，做好本职工作，保障公司的正常运作。
第四条军工公司的领导人员应当根据公司的整体发展战略和规划，制定相应的工作计划和管理制度，做好公司的管理工作。
第二章公司管理机构第五条军工公司设立董事会，由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的决策和监督工作。
第六条军工公司设立总经理，由董事会任免，负责公司的日常经营管理工作。
第七条军工公司设立职能部门，包括生产部门、财务部门、人力资源部门等，负责公司的具体工作。
第八条军工公司设立监察委员会，由董事会委派的人员组成，负责监督公司的运作。
第九条军工公司应当建立健全的管理机构，明确各职能部门的职责分工，确保各项工作的顺利开展。
第三章公司管理制度第十条军工公司应当建立健全的决策机制，确保公司的决策科学、合理，提高公司的管理效率。
第十一条军工公司应当建立健全的绩效考核制度，对公司的各项工作进行评估，激励员工积极工作。
第十二条军工公司应当建立健全的风险管理制度，及时发现和解决潜在的风险，保障公司的安全稳定。
第十三条军工公司应当建立健全的财务管理制度，保障公司的财务安全，提高经营效益。
第十四条军工公司应当建立健全的人力资源管理制度，提高员工的素质和能力，促进公司的发展。
第四章公司运作流程第十五条军工公司应当建立健全的运作流程，确保各项工作的有序进行。
第十六条军工公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条军工公司应当建立健全的市场营销制度，开拓市场，提高市场占有率。
第十八条军工公司应当建立健全的采购管理制度，确保原材料的供应和采购成本的控制。
第十九条军工公司应当建立健全的售后服务制度，提高客户满意度，维护公司的声誉。
某军工企业火工生产安全技术管理制度
某军工企业火工生产安全技术管理制度1. 总则1.1 为了确保某军工企业火工生产的安全和顺利进行，保护员工、设施和环境的安全，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于某军工企业火工生产工作，所有相关人员必须遵守。
2. 责任与义务2.1 企业领导层负责制定火工生产安全策略和目标，并保证其实施。
2.2 相关部门负责制定和修订火工生产安全规章制度，并监督其执行。
2.3 所有员工必须接受火工生产安全培训，并遵守相关规章制度。
2.4 任何员工在发现火工生产安全问题时，有责任立即报告并采取必要的措施进行处理。
3. 安全管理机构与人员3.1 确定专门的安全管理机构，负责火工生产安全管理工作。
3.2 指定专职安全管理人员，负责日常的火工生产安全监督和管理工作。
4. 火工生产安全控制措施4.1 确保火工生产设备的安全可靠，定期进行检查和维护。
4.2 严格控制火工产品的储存和运输，采取防火、防爆措施。
4.3 制定火工生产现场防范措施，包括使用个人防护设备、设立警示标志等。
4.4 实施火工生产作业准则和标准化操作流程，确保作业过程安全无误。
4.5 加强火工生产安全监测和检测，及时发现问题并采取措施解决。
5. 火工生产事故应急处理5.1 制定火工生产事故应急预案，包括培训救援人员、设立警示系统等。
5.2 定期进行火工生产事故应急演练，提高员工的应急处置能力。
5.3 发生火工生产事故时，立即启动应急预案，并采取措施控制事故扩散，并及时上报有关部门。
6. 监督与评估6.1 进行定期的火工生产安全检查和评估，发现问题及时整改。
6.2 建立火工生产安全事件报告制度，及时报告和处理安全事件。
6.3 整理火工生产事故经验，并定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和技能。
7. 处罚与奖励7.1 对违反火工生产安全规定的人员，根据违纪程度进行相应处罚。
7.2 对积极参与火工生产安全工作的人员，进行表彰和奖励。
8. 附则8.1 本管理制度的解释权归某军工企业所有，并根据需要进行修订和完善。
军工厂生产管理制度
第一章总则第一条为确保军工厂生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，保障国家安全和军事利益，根据《中华人民共和国国防法》、《中华人民共和国军事设施保护法》等相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于厂内所有生产、技术、质量、安全、物资、人力资源等部门及全体员工。
第三条军工厂生产管理遵循以下原则：1. 以国家利益为最高准则，确保军事产品质量和生产安全；2. 以市场需求为导向，提高生产效率和经济效益；3. 以科技创新为动力，不断改进生产技术和工艺；4. 以人为本，关爱员工，营造和谐的工作环境。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责制定年度生产计划，包括生产任务、产品质量、生产进度、资源配置等。
第五条年度生产计划应充分考虑市场需求、技术条件、物资保障等因素，确保计划的科学性和可行性。
第六条生产计划应定期进行修订，以适应市场变化和内部条件的变化。
第七条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，确保计划的落实。
第三章生产过程管理第八条生产过程管理包括生产准备、生产作业、生产检验、生产控制等环节。
第九条生产准备：1. 生产部门根据生产计划，提前做好生产准备，包括设备调试、物料采购、人员培训等；2. 生产部门应确保生产设备的完好率和运行效率；3. 物料采购部门应根据生产计划，提前采购所需原材料，确保物资供应。
第十条生产作业：1. 生产部门应按照工艺规程和操作规程进行生产作业；2. 操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产过程安全、高效；3. 生产部门应加强对生产过程的监控，及时发现和解决问题。
第十一条生产检验：1. 质量检验部门负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合要求；2. 检验部门应建立完善的检验制度和检验流程，确保检验的准确性和公正性；3. 对不合格产品，应及时采取措施进行整改。
第十二条生产控制：1. 生产部门应建立生产控制制度，对生产过程进行实时监控；2. 生产部门应定期对生产数据进行统计分析，找出生产过程中的问题，并提出改进措施；3. 生产部门应加强与质量检验部门的沟通，确保生产过程的质量控制。
《某军事制造企业管理规定》(202页)
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例如：某军事制造企业管理规定1. 总则2. 组织结构3. 人力资源管理4. 生产管理5. 质量控制6. 安全与环境保护7. 保密工作8. 财务管理9. 审计与监督10. 法律责任11. 附则2. 总则：在这一部分，概述文档的目的、适用范围、定义和基本原则。
1.1 目的为确保某军事制造企业的高效运营和管理，制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于企业全体员工及与企业有关的合作单位。
1.3 定义本规定中，军事制造企业指专门从事军事装备研发、生产和销售的企业。
1.4 基本原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）强化质量意识，确保产品质量；（3）遵循国家法律法规，严格执行军事行业标准；（4）保密工作贯穿企业运营全过程；（5）持续改进，提高企业整体管理水平。
3. 组织结构：介绍企业的组织架构、各部门职责和协作关系。
4. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核、激励等方面的规定。
5. 生产管理：阐述生产计划、生产流程、设备管理等方面的内容。
6. 质量控制：详细说明质量管理体系、质量检验、不合格产品处理等。
7. 安全与环境保护：涉及企业安全生产、环境保护、职业健康等方面的规定。
8. 保密工作：保密制度、保密措施、泄密处理等。
9. 财务管理：财务制度、预算管理、审计监督等方面的规定。
10. 审计与监督：内部审计的职责、权限、审计程序等。
11. 法律责任：违反本规定的法律责任、处罚措施等。
12. 附则：包括文档的生效、解释、修订等事项。
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军工公司的管理制度
军工公司的管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规和相关政策，为了规范军工公司的管理行为，保障公司的正常运作和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于军工公司全体员工，包括公司管理人员、技术人员、生产人员、财务人员等。
第三条公司领导班子要积极贯彻执行本管理制度，确保公司的各项工作有序、高效进行，保障公司的整体利益。
第四条员工不得违反公司管理制度，如有违反行为，将受到相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第五条公司应当建立健全相应的奖惩机制，激励员工积极工作，保障公司的正常运转和发展。
第二章公司架构第六条公司设有董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和执行工作。
第七条公司的董事会为公司的最高决策和管理机构，负责公司的发展战略制定和重大决策。
第八条公司的监事会为公司的监督机构，负责监督公司的经营行为，保障公司的合法合规运作。
第九条公司的经理层为公司的执行机构，负责具体的生产、销售等工作，履行公司的经营职责。
第十条公司建立健全各部门和职能部门，明确各部门的职责和权限，保障公司的各项工作有序开展。
第三章员工管理第十一条公司招聘员工应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有相关专业背景和经验的人才。
第十二条公司应当建立健全员工的培训和奖惩机制，激励员工不断提升自身素质和业务能力。
第十三条公司员工应当认真履行工作职责，遵守公司的规章制度，服从公司安排，不得私自调动工作。
第十四条公司建立健全员工考核制度，根据员工的绩效评定进行奖惩，确保员工的工作效率和质量。
第十五条公司应当关注员工的生活和工作环境，保障员工的合法权益，维护员工的身心健康。
第四章生产管理第十六条公司应当遵循国家法律法规和相关标准，保障产品的质量和安全性。
第十七条公司应当建立健全生产管理制度，包括原材料采购、生产工艺、质量控制等方面。
第十八条公司应当加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转和生产效率。
第十九条公司要提高生产效率，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
《某军工企业管理规章制度汇编》(202页)之欧阳家百创编
企业管理制度汇编目录欧阳家百（2021.03.07）生产管理、安全生产、环境保护、工业卫生、保卫消防1、军品生产计划管理实施办法2、产品管理制度3、统计管理制度4、生产现场检查考核处罚办法5、设备管理制度6、工具工装管理制度7、仓库管理制度8、生产管理考核处罚办法9、经济合同管理制度10、车辆管理办法11、售后服务制度12、道路危险货物运输管理制度13、安全生产通则14、安全生产责任制度15、安全技术措施计划的编制与管理制度16、安全生产宣传教育管理制度17、安全生产检查制度18、值班与交接班制度19、工伤管理制度20、防护用品发放和使用制度21、保健津贴发放管理制度22、安全生产奖惩制度23、危险作业审批制度24、临时电源线审批制度25、火工生产安全技术管理细则26、电气安全管理制度27、锅炉、压力容器安全管理制度28、起重机械安全管理制度29、高处作业安全管理制度30、化学品与毒品的安全管理制度31、经济合同安全评审制度32、建设项目“三同时”评审制度33、建筑安装工程和临时工程施工安全管理制度34、现场定置管理检查验收细则35、隐患排查治理制度36、安全生产检查考核处罚办法37、火工生产作业现场违章行为处罚办法38、环境保护管理制度39、职业病防治与管理制度40、消防管理条例41、保卫部工作职责42、护卫队职责43、门卫、值班巡逻管理制度44、重点部位管理制度45、危险品押运管理规定46、枪支弹药保存使用管理规定47、物资仓库、现金和贵重物品管理规定48、公共场所管理制度49、保卫工作奖惩制度财务管理50、财务会计内部控制制度51、财务核算制度52、财务预算管理制度53、资金管理制度54、借款与报销管理制度55、差旅费管理制度56、关于私设小金库的处罚办法57、存货管理制度58、成本费用管理制度59、质量成本管理制度60、债权债务管理制度61、固定资产管理制度62、在建工程管理制度63、物资采购审批制度64、价格管理制度65、财产清查管理制度66、营业收入财务成果管理制度67、财务会计报告管理制度68、财务成本分析制度69、内部审核制度70、内部审计制度71、内部财务报表管理制度72、内部银行管理制度73、发票管理制度74、电算化管理制度75、物资出门证管理制度76、会计档案管理制度科研、质量管理77、项目管理制度78、设备档案资料管理制度79、科研、技术档案管理制度80、技术资料管理制度81、技术状态管理制度82、技术图书管理办法83、标准化工作管理制度84、基建档案管理制度85、工艺纪律检查制度86、技术革新及合理化建议管理办法87、质量奖惩制度88、质量考核实施办法89、计量器具管理与考核办法90、废品零部件管理实施办法劳动人事管理91、职能部门工作职责92、退休、退养职工返聘暂行办法93、中层管理人员招聘办法94、专业技术职务任职资格评审实施办法95、劳动人事管理规定96、劳动工资管理规定97、劳动纪律管理规定98、教育培训管理办法99、岗位绩效工资实施办法100、军品科研项目津贴发放办法101、劳动人事、用工制度102、工人技师评聘工作实施办法103、绩效工资考核实施办法104、离退休办公室管理制度军品生产计划管理实施办法第一条年度生产计划大纲的编制（一）工厂承担军品生产任务，应编制年度生产计划大纲。
军工保密管理制度汇编
军工保密管理制度汇编为了维护国家安全和军事机密，军工企业制定了严格的保密管理制度。
这些制度包括了保密责任人员的设置、信息安全管理、保密教育培训等方面的规定。
下面是军工保密管理制度的汇编：一、保密责任人员的设置1.保密领导小组军工企业设立保密领导小组，由企业领导和保密管理人员组成，负责制定和实施保密工作计划，协调各部门的保密工作，解决重大保密问题。
2.保密负责人每个部门设立保密负责人，负责本部门的保密工作，协助保密领导小组开展保密工作。
3.保密管理员每个单位设立保密管理员，负责具体的保密工作，包括保密文件的管理、保密设备的维护、保密宣传等工作。
二、信息安全管理1.保密文件管理军工企业建立保密文件管理制度，包括文件的登记、分发、存储、销毁等各个环节。
机密文件须经过严格的审批程序，保密等级分为绝密、机密、秘密三个级别。
2.网络安全管理军工企业建立网络安全管理制度，确保网络系统的安全性和稳定性。
对网络信息的传输和存储进行严格的控制和监测，防止信息泄露和网络攻击。
3.保密通讯管理军工企业建立保密通讯管理制度，对涉密通讯设备和系统进行管理和监控。
严格限制保密通讯的范围和使用人员，加强对通讯设备的保护和检查。
三、保密教育培训1.保密教育军工企业定期组织保密教育活动，向员工宣传保密政策和法规，强化员工的保密意识和责任感。
加强对员工的保密培训，提高员工对保密工作的理解和认识。
2.安全检查军工企业定期进行保密安全检查，发现并排查安全隐患，及时进行整改。
对保密工作存在漏洞或不规范的地方进行纠正，提高保密工作的效率和水平。
四、违纪违法处理对于违反保密规定的行为，军工企业要依法严肃处理，包括警告、降级、开除等处罚措施。
对于严重泄密行为，要追究刑事责任，并对相关人员进行处理。
五、保密通报和奖励对于保密工作中的先进个人和集体，军工企业要及时予以通报和表彰，鼓励员工积极参与保密工作，提高整体保密水平。
综上所述，军工保密管理制度是维护国家安全和军事机密的重要手段，是军工企业的生命线。
国防军工企业安全生产规章制度
国防军工企业安全生产规章制度第一章总则为了确保国防军工企业的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，提升企业的安全管理水平，特制定本规章制度。
第二章安全生产组织1. 国防军工企业应设立安全生产管理部门或安全生产领导小组，负责统筹、协调和监督安全生产工作。
2. 安全生产管理部门或者安全生产领导小组应由经验丰富、具备专业知识并接受相关培训的人员组成。
3. 安全生产管理部门或安全生产领导小组应制定并执行日常的安全工作计划，并定期进行安全检查和评估。
4. 企业应建立健全安全生产教育培训体系，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
第三章安全生产责任1. 企业领导层应高度重视安全生产工作，树立安全生产意识，确保安全生产要求贯穿于企业日常经营管理的方方面面。
2. 各级管理人员应明确职责，切实履行安全生产管理职责，定期开展安全生产工作检查与督导，及时发现和解决存在的安全隐患。
3. 各部门、各岗位的员工应严格遵守安全操作规程，加强职业技能培训，增强安全意识，积极参与安全生产工作。
第四章安全设施与装备1. 企业应合理设置安全设施，包括消防设备、防护装置、监控系统等，确保生产环境安全。
2. 安全设施和装备应定期进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 员工应正确使用各种安全装备，并接受相关培训，提高应急处理的能力。
第五章事故预防与应急救援1. 企业应建立完善的事故预防制度，包括隐患排查、风险评估、事故预警和管理措施等。
2. 各部门应设立应急救援队伍，明确各自职责和任务，在突发情况下能够快速响应和处置。
3. 企业应制定应急预案，并定期组织应急演练，提高员工应对突发情况的能力和素质。
第六章安全检查与评估1. 企业应定期进行安全检查，以发现和排除安全隐患，提升整体安全水平。
2. 安全检查应涵盖生产设备、工作场所、作业流程等各个方面，并及时整改存在的问题。
3. 企业应定期进行安全评估，评估结果应用于改进和完善安全管理制度。
第七章法律法规与制度宣传1. 企业应加强对法律法规和企业安全生产制度的宣传，确保员工了解并遵守相关规定。
2024年军工管理制度与方法(3篇)
2024年军工管理制度与方法(3篇)目录第1篇某某军工企业火工生产安全技术管理制度第2篇涉密办公自动化设备军工军品代码转换管理制度第3篇引火线军工硝亮珠出入库管理制度某某军工企业火工生产安全技术管理制度第一条弹药的生产、运输和储存,必须遵循本管理规定。
当生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
第二条新建、改建、扩建项目必须按照《火药、炸药、弹药、引信及火工品公司设计安全规范(以下简称《安全规范》)规定,进行设计、施工和安装。
第三条要从设计、工艺、设备、操作、制度、劳动组织等方面采取措施,防止燃烧爆炸事故,并限制燃烧爆炸事故的扩大蔓延。
要贯彻危险品存量少,工房内定员少,危险作业工序少;非危险工房与危险工房隔离分开,非危险生产线与危险生产线隔离分开,非危险操作与危险操作隔离操作的原则(即三少三隔离),尽一切可能把事故灾害的损失限制在最小程度。
第四条积极采用国内外先进技术,改进工艺、设备和装置,努力实现遥控化和自动化,提高本质安全程度,改善劳动条件,增强安全防护能力。
第五条直接从事易燃易爆危险作业的人员,必须经过安全技术教育和培训考核,并取得安全技术操作合格证后,方可独立操作。
特别危险的关键岗位必须配备政治思想、技术、身体素质好、责任心强的人员。
严禁无操作合格证人员和临时工上岗操作。
严禁实行不利于安全生产的奖励制度,如“计件奖”、“小承包”等。
第六条安全技术要求(一)开工1、新建、改建、扩建的生产线,开工前由总经理或总工程师组织专门的检查验收小组检查,认为合格时,由公司向上级主管部门提出申请报告,经上级检查验收批准后方可投产。
新改、扩建的工房,大修后以及较长时间停产后又要开工的生产线,须由总工程师或生产副总经理组织有关部门进行检查验收,合格后,由总经理批准签发开工生产许可证。
公司的安全技术、消防部门要白始至终参加上述检查验收。
2、检查验收时符合下列要求方能批准开工生产:(1)建筑设施必须符合建筑安装的有关规定和《安全规范》的规定。
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《某军工企业管理规章制度汇编》(202页)1 企业管理制度汇编目录
生产管理、安全生产、环境保护、工业卫生、保卫消防
1、军品生产计划管理实施办法
2、产品管理制度
3、统计管理制度
4、生产现场检查考核处罚办法
5、设备管理制度
6、工具工装管理制度
7、仓库管理制度
8、生产管理考核处罚办法
9、经济合同管理制度
10、车辆管理办法
11、售后服务制度
12、道路危险货物运输管理制度
13、安全生产通则
14、安全生产责任制度
15、安全技术措施计划的编制与管理制度
16、安全生产宣传教育管理制度
17、安全生产检查制度
18、值班与交接班制度
19、工伤管理制度
20、防护用品发放和使用制度
21、保健津贴发放管理制度
22、安全生产奖惩制度
23、危险作业审批制度
24、临时电源线审批制度
25、火工生产安全技术管理细则
26、电气安全管理制度
27、锅炉、压力容器安全管理制度
28、起重机械安全管理制度
29、高处作业安全管理制度
30、化学品与毒品的安全管理制度
31、经济合同安全评审制度
32、建设项目“三同时”评审制度
33、建筑安装工程和临时工程施工安全管理制度
34、现场定置管理检查验收细则
35、隐患排查治理制度
36、安全生产检查考核处罚办法
37、火工生产作业现场违章行为处罚办法
38、环境保护管理制度
39、职业病防治与管理制度
40、消防管理条例
41、保卫部工作职责
42、护卫队职责
43、门卫、值班巡逻管理制度
44、重点部位管理制度
45、危险品押运管理规定
46、枪支弹药保存使用管理规定
47、物资仓库、现金和贵重物品管理规定
48、公共场所管理制度
49、保卫工作奖惩制度
财务管理
50、财务会计内部控制制度
51、财务核算制度
52、财务预算管理制度
53、资金管理制度
54、借款与报销管理制度
55、差旅费管理制度
56、关于私设小金库的处罚办法
57、存货管理制度
58、成本费用管理制度
59、质量成本管理制度
60、债权债务管理制度
61、固定资产管理制度
62、在建工程管理制度
63、物资采购审批制度
64、价格管理制度
66、营业收入财务成果管理制度
67、财务会计报告管理制度
68、财务成本分析制度
69、内部审核制度
70、内部审计制度
71、内部财务报表管理制度
72、内部银行管理制度
73、发票管理制度
74、电算化管理制度
75、物资出门证管理制度
76、会计档案管理制度
科研、质量管理
77、项目管理制度
78、设备档案资料管理制度
79、科研、技术档案管理制度
80、技术资料管理制度
82、技术图书管理办法
83、标准化工作管理制度
84、基建档案管理制度
85、工艺纪律检查制度
86、技术革新及合理化建议管理办法
87、质量奖惩制度
88、质量考核实施办法
89、计量器具管理与考核办法
90、废品零部件管理实施办法
劳动人事管理
91、职能部门工作职责
92、退休、退养职工返聘暂行办法
93、中层管理人员招聘办法
94、专业技术职务任职资格评审实施办法
95、劳动人事管理规定
96、劳动工资管理规定
97、劳动纪律管理规定
98、教育培训管理办法
99、岗位绩效工资实施办法
100、军品科研项目津贴发放办法
101、劳动人事、用工制度
102、工人技师评聘工作实施办法
103、绩效工资考核实施办法
104、离退休办公室管理制度
军品生产计划管理实施办法
第一条年度生产计划大纲的编制
（一）工厂承担军品生产任务，应编制年度生产计划大纲。
（二）年度生产计划大纲按产品种类、产量，分车间下达任务。
（三）年度生产计划大纲由生产管理保障部负责编制，经主管生产的副总经理审查后，报总经理办公会审批。
（四）承担临时性外贸生产任务，可召开专题会议决定生产计划，以《生产令》形式下达生
产任务。
第二条生产作业计划的编制
（一）生产作业计划即为月度生产计划，它是年、季度生产计划的继续和具体化，是组织日常生产活动，建立正常生产秩序的中心环节。
（二）生产保障部负责编制和下达公司月度生产计划，并负责考核车间作业计划的完成情况。
（三）各基本生产车间和辅助生产单位，根据公司生产作业计划编制本单位的月度生产作业计划，并负责考核班组、个人计划完成情况。
第三条生产令号的管理
（一）生产令号是生产作业计划的补充。
凡是未列入正式生产计划的生产活动都必须下达令号，生产令号视同计划执行。
（二）生产令号管理实行“统一颁发，统一管理，一项一令，专令专用”的原则。
（三）生产令号由生产保障部下达承制单位和发送有关部门。
第四条生产计划的调整
为维护计划的严肃性，计划已经批准下发后，各生产单位都要严格地组织实施，确保计划的按期完成，任何单位和个人不得随意变更和调整。
在实施过程中，确因特殊原因完不成计划时，单位可提出调整计划的申请，经生产保障部审查同意，主管生产的副总经理批准后，方可调整计划。
第五条生产调度管理
（一）生产保障部设总调度员，负责生产过程中的组织协调工作，检查生产作业计划的执行情况。
（二）各生产车间分别配备专职调度员，具体负责本单位的生产组织工作。
第六条生产调度工作坚持“严、细、准、狠、快”的工作方法。
严：严格执行生产作业计划，严肃认真地处理生产中出现的一切问题。
细：处理生产中的问题事事有着落。
准：调度准确，不搞瞎指挥。
狠：工作抓得狠，一抓到底，抓出成效。
快：行动要快。
对上一级的指示、对下一级的反映、处理问题要快，把问题处理在萌芽状态。
第七条承担外贸合同生产，要按照合同的具体条款组织生产。
第八条生产计划实施中要严格批次管理，采取按批加工、按批装配、按批转序、按批检验。
批与批之间必须严格控制和区分，严格执行前批不清，后批不投的原则，严防在同一工。