生产车间计件规定
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。
第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。
基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。
第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。
第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。
第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。
第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。
第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。
第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。
第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
车间集体计件管理制度
车间集体计件管理制度一、总则为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。
二、计件对象本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。
三、计件方式1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。
2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。
3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。
四、计件奖励1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。
2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。
3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。
五、计件考核1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。
2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。
3.考核结果应当公示，员工有权申诉。
六、计件监督1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。
2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
七、计件纪律1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。
2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。
3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。
八、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.对于本制度的解释权归公司所有。
3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。
以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
车间计件管理制度
车间计件管理制度一、总则为了全面提高车间生产效率，激发员工工作积极性，提高工资待遇，制定本管理制度。
本制度适用于车间的工人和班组长。
二、计件管理的基本要求1. 严格按照生产任务和工艺要求进行计件。
2. 实行正确的计件标准，不许私加扣减。
3. 对班组长起到激励作用，提高其管理水平，增强其责任感。
4. 车间各级领导要通过对班组长的考核，使其发挥好作用。
5. 提高劳动生产率，达到经济效益和社会效益的统一。
三、计件管理的具体操作1. 计件的定额制（1）制度：对本车间计件工人实行定额计件制。
（2）制定：车间的技术科制定各种五金产品的计件标准和标准工资。
（3）活动：劳动者按规定的标准完成自己的准备活动。
（4）制度：定期修订，与生产任务、工艺符合。
2. 计件的考核（1）计件标准的执行。
（2）个人劳动量。
（3）个人产品质量。
（4）个人劳动效率。
（5）各计件人员的生产状况、工资水平。
3. 计件的工资支付（1）计件工资按照产品数量，质量和劳动效率的考核结果，具体标准按车间生产主管和办通知。
（2）工资支付应在规定时间内发放。
4. 计件管理的监督和考核（1）由车间主管负责监督、检查计件的执行情况，并对违章操作的人进行处罚。
（2）班组长要对下属的计件工作进行调查，发现问题及时纠正。
四、班组长的职责1. 班组长应对下属员工进行计件标准的培训和考核。
2. 班组长应记录和统计班组成员的计件工作，对工人进行考核评定。
3. 班组长应与车间主管共同制订计件标准，保证标准的执行。
4. 班组长应对违反计件制度的工人进行批评和教育。
五、工人的权利和义务1. 工人有权获得按照规定的计件标准和工资发放。
2. 工人有权对违反计件制度的事件进行申诉。
3. 工人有义务严格按照计件标准进行生产，保证产品的质量和生产进度。
4. 工人有义务遵守车间管理制度，服从车间主管和班组长的管理和指挥。
六、处罚措施1. 对违反计件制度的员工进行批评教育，情节严重的可进行记大过、记小过等处罚。
服装厂车间记件管理制度
第一章总则第一条为规范我厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有生产车间及参与记件工作的员工。
第三条记件管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的劳动成果得到合理评价。
第二章记件范围与标准第四条记件范围包括但不限于裁剪、缝纫、熨烫、包装等工序。
第五条记件标准以实际完成的工作量为基础，具体标准如下：1. 裁剪：以裁剪面积或件数为计件单位。
2. 缝纫：以缝纫长度或件数为计件单位。
3. 熨烫：以熨烫件数为计件单位。
4. 包装：以包装件数为计件单位。
第六条记件标准应根据产品特点、工艺流程及市场需求适时调整。
第三章记件方法与流程第七条记件方法采用手工记录与电子记录相结合的方式。
第八条记件流程如下：1. 生产员在完成每道工序后，将完成量填写在记件本上。
2. 车间负责人定期对记件本进行核查，确保记录准确无误。
3. 车间负责人将核查后的记件本报送生产部。
4. 生产部对记件本进行汇总，计算每位员工的计件工资。
第九条记件过程中，如出现争议，由车间负责人和生产部共同协商解决。
第四章计件工资计算第十条计件工资计算公式如下：计件工资 = 完成量× 计件单价第十一条计件单价根据市场行情、生产成本及员工技能水平等因素确定。
第十二条员工计件工资每月结算一次，如有特殊情况，可提前或延后结算。
第五章奖惩措施第十三条对记件工作表现优秀的员工，给予一定的物质奖励或晋升机会。
第十四条对违反本制度、影响生产秩序的员工，给予警告、罚款等处罚。
第十五条对因故意隐瞒、篡改记件数据，导致工资计算错误的员工，视情节严重程度，给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由生产部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
工厂车间计件工时管理规定
工厂车间计件工时管理规定
第一条适用范围
本规定适用于工厂车间的计件工时管理。
第二条计件工时管理的原则
工艺过程中，应当遵循“以人为本、落实用户需求、合理安排工作、保证效率”
的原则，合理分配工作，保证工作质量和效率，落实计件工时管理。
第三条计件工时管理的基本要求
1.实行“先计件后结算”的原则。
2.针对不同工序进行科学、合理地分配计件工作的时间和数量。
3.根据实际产品情况制定计件标准和工序计价表。
4.测算产出物料的重量、体积和数量，进行数据分析和处理，提高计件
工作的效率。
5.根据生产进度及时调整计件工作的时间和数量并落实计件情况的登记。
第四条工时计算
1.由车间管理人员负责统计和核算该车间的工时情况。
2.计件工的工时为计件数量与标准计价表单价之积，按要求填写《计件
工人工资统计表》，上交车间负责人审核后，并将《计件工人工资统计表》移交到财务部门进行计算。
3.优秀计件工应在习惯 monthly/quarterly 计件工作量评比得到表彰。
第五条实施措施
1.员工应严格执行计件工时管理规定。
2.制定相关标准、流程和考核办法，促进计件工时管理规范化、制度化
和科学化。
3.定期进行计件工时管理培训和考核，提高员工的意识和技能。
第六条其他
1.本工时管理办法的具体执行和修订，由工厂车间负责人负责制定和监
督实施。
2.本规定自颁布之日起生效。
车间计件方案
车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。
2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。
3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。
二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。
三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。
1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。
例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。
2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。
根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。
例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。
3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。
假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。
四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。
2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。
3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。
4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。
五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。
2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。
3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。
六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。
2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
五金厂车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范五金厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂所有车间，包括但不限于焊接车间、冲压车间、组装车间等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工工作积极性，提高企业经济效益。
第二章计件工资制度第四条本制度采用计件工资制度，即根据员工完成的生产任务量计算工资。
第五条计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成任务量× 单价第六条单价的制定：1. 单价由生产部门根据产品种类、工艺难度、原材料成本等因素综合考虑后制定；2. 单价应定期调整，以保证员工工资的合理性和激励性；3. 单价调整需经人力资源部门审核，报厂部批准后执行。
第七条完成任务量的计算：1. 完成任务量以生产计划为准，包括生产数量、质量要求等；2. 完成任务量应按照实际生产情况计算，包括正常生产、加班生产等；3. 生产过程中出现的废品、返工等，按照规定扣除相应的任务量。
第八条工资发放：1. 员工工资每月计算一次，于次月五日前发放；2. 工资发放以现金或银行转账方式进行；3. 工资发放需经财务部门审核，确保准确无误。
第三章工作量与考核1. 工作量是指员工在规定时间内完成的生产任务量；2. 工作量应按照生产计划、生产进度等因素进行合理分配；3. 工作量分配需充分考虑员工的技能水平、工作经验等因素。
第十条考核：1. 考核分为月度考核和年度考核，以月度考核为主；2. 月度考核内容主要包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面；3. 年度考核内容主要包括工作态度、团队协作、个人成长等方面；4. 考核结果作为员工工资、晋升、奖惩等依据。
第四章安全生产与质量管理第十一条安全生产：1. 员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命安全；2. 车间内不得违规操作，严禁酒后作业、疲劳作业等；3. 车间内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十二条质量管理：1. 员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量；2. 车间内应设立质量检验岗位，对生产过程进行监控；3. 出现质量问题，应立即停止生产，查找原因，采取措施进行整改。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
计件计时管理制度
计件计时管理制度一、总则为了规范企业的生产管理，提高员工工作效率，降低生产成本，特制定本制度，以便规范生产管理，明确工作责任，提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于企业生产车间及相关部门的员工，包括生产、质检、包装等岗位的员工。
三、计时计件管理规定1. 计时计件工资标准（1）计时工资：根据员工工作时间计算工资，按照国家规定的最低工资标准执行。
（2）计件工资：根据员工完成的产品数量或生产任务来计算工资，根据企业标准执行。
2. 工作时间管理（1）正常工作时间：根据国家劳动法规定，正常工作时间为每周不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
（2）加班管理：加班工资按照国家规定执行，员工需提前报备加班事宜，经主管领导批准后方可加班。
（3）迟到早退管理：员工如有迟到早退行为，将按照企业规定的扣款标准执行。
3. 计件工资核算（1）计件工资核算标准：企业将根据具体岗位制定计件工资核算标准，明确计件工资的计算方法和标准。
（2）计件工资核算周期：计件工资核算周期为月，每月底进行结算。
4. 计时计件管理流程（1）生产任务分配：生产主管根据生产计划，将生产任务分配给各岗位员工。
（2）计时计件记录：生产班组长或负责人对员工的工作时间和完成的产品数量进行记录。
（3）计时计件核算：财务部门根据记录的数据对员工的工资进行核算。
（4）工资发放：工资经过核算后，由财务部门进行发放，并在工资单上明确计时计件工资的构成。
5. 安全生产管理在进行计时计件工作时，员工应严格遵守企业的安全生产规定，加强安全防护，不得因工作节奏快而影响安全生产。
6. 不正当竞争规定为了维护企业的利益和员工的合法权益，员工在计时计件工作中不得利用不正当手段竞争，如捏造数据、串通作弊等行为，一经查实将严肃处理。
7. 考核评价管理企业将根据员工的计时计件工作情况进行考核评价，表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将进行培训和督促改进。
8. 附件：计时计件工作记录表员工在进行计时计件工作时，应当如实填写工作记录表，以便进行工资核算和考核评价。
车间员工计件明细方案
车间员工计件明细方案车间员工计件明细方案是指针对车间员工的计件工资制度，明确计件工资的计算方式和标准。
下面是一个700字的车间员工计件明细方案：一、计件工资计算方式1. 计件工资=计件工资单价 * 完成数量2. 计件工资单价=单位完成数量的工资基数二、计件工资标准1. 不同岗位有不同的计件工资标准，根据工序的难易程度、工艺要求、安全性等因素进行区分。
2. 计件工资标准应根据车间实际情况进行定期评估和调整。
3. 计件工资标准应具备合理性和公平性，既能激励员工提高工作效率，又不能导致员工过度劳累。
三、计件工资结算周期1. 计件工资应按月结算，结算周期为一个自然月。
2. 计件工资结算周期内，员工的计件工资和其他福利待遇应当保持稳定，不得随意调整。
四、计件工资核算1. 员工的计件工资核算应由专人负责，确保数据的准确性和及时性。
2. 计件工资核算应以实际完成的工作量为准，不得进行人为或不合理的调整。
五、计件工资奖惩机制1. 奖励机制：车间管理者应定期评选和表彰工作表现突出的员工，如完成任务量超过预期、质量达到或超过要求等，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚机制：对于工作不达标、质量低于要求、违反工作纪律、出现严重事故等不良行为，车间管理者应依据相关规定给予相应的惩罚，如扣除部分计件工资、停职、罚款等。
六、计件工资管理1. 员工应在进入车间前接受相关计件工资制度的培训，了解计件工资的计算方式、标准和奖惩机制。
2. 车间管理者应对员工进行计件工资的定期考核，确保计件工资的准确性和公正性。
3. 车间管理者应及时处理员工对计件工资核算结果的投诉和异议。
七、其它事项1. 计件工资明细应以书面形式通知员工，明确计件工资的计算方式和标准，确保员工对计件工资制度有准确的理解。
2. 员工对计件工资明细有任何疑问或需要调整的，应及时向车间管理者提出，并提供相关证据或数据。
3. 对于更改计件工资标准或调整计件工资制度的，车间管理者应提前通知员工，并听取员工的意见和建议。
生产车间记件管理制度范本
第一章总则第一条为规范生产车间记件管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间及参与记件管理的员工。
第三条记件管理遵循公平、公正、公开的原则，以实际生产任务完成情况为依据。
第二章记件范围与标准第四条记件范围包括：生产任务、辅助工作、质量检查、安全防护等方面。
第五条记件标准：1. 生产任务：根据生产计划，按实际完成的产品数量或产值进行计件。
2. 辅助工作：包括原材料准备、设备维护、产品包装等，按实际完成的工作量进行计件。
3. 质量检查：根据产品质量标准，对生产过程中发现的问题进行整改，按整改数量进行计件。
4. 安全防护：对生产过程中违反安全规定的行为进行整改，按整改数量进行计件。
第三章记件流程第六条记件流程如下：1. 生产部根据生产计划，制定记件标准，并通知各车间。
2. 车间根据生产任务，安排生产，并指定专人负责记件。
3. 记件员每天对生产任务完成情况进行统计，并填写记件记录表。
4. 记件记录表经车间主任审核后，报送生产部。
5. 生产部每月汇总各车间记件记录，进行核算，并公布计件结果。
第四章记件核算与发放第七条记件核算：1. 记件员根据记件记录表，对生产任务完成情况进行核算。
2. 生产部对核算结果进行审核，确保核算准确。
3. 核算完成后，生产部将计件结果通知各车间。
第八条记件发放：1. 记件发放按月进行，于次月5日前发放。
2. 记件发放标准：根据计件结果，按照公司规定进行计算。
3. 记件发放时，需核对员工身份，确保发放准确。
第五章奖惩与监督第九条奖惩：1. 对完成生产任务、辅助工作、质量检查、安全防护等方面表现突出的员工，给予奖励。
2. 对未完成生产任务、存在安全隐患、违反操作规程等行为的员工，给予处罚。
第十条监督：1. 生产部对记件工作进行监督，确保制度落实。
2. 员工对记件工作有异议，可向生产部提出，生产部应及时调查处理。
第六章附则第十一条本制度由生产部负责解释。
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生产车间计件规定
目的：规范产品各工序定价计件方法，让员工了解个人工资计算，保证员工收入公平，公开。
范围：适用于公司所有计件员工。
内容：
1、产品工序定价原则
同工同酬（不同岗位，不同班组的人员做同一工序的工作时单价一样）
2、产品各工序单价：一定二调
”一定”就是开始给某工序定价时，首先生产车间向公司申请单价的80~90%
的标准定好工序单价，向员工公布后试行。
试行期间生产部根据实际情况对单
价进行调整，同一单价最多调整两次（即二调），调整两次单价就固定下来。
一般工序单价的“一定二调”要在半年内完成，对于极少生产的工序或产品（一
年内生产不超过4次）其单价的“一定二调”时间可根据实际不定时间进行调
整。
3、各工序的单价确定后，如需调整单价的需由负责该工序的班组提出申请，经公司
的相关领导批准后以书面形式更改。
4、公司每天安排专人计算个人计件或集体人员计件工资费用，每月底汇总各班组的
计件工资费用。
5、个人计件员计件工资=员工个人计件合格品产量 X 工序计件单价
1）不良品不能记入产量内，更不能计资，如被后工序投诉不良数超过2%，
班主管要通知统计在电脑中扣减个人产量数。
2）报废比例超过2%，先扣减个人产量数再按公司规定出行政处罚通知书。
6、集体计件员工计件工资分配方案如下：
1）员工应分配工资=当月得分点数 X 当月单点分值
A 当月得分点数的计算公式 = 当月出勤工时 X 当月评分
B 当月单点分值计算公式 = 当月计件工资总额÷当月所有员工得分总
和
2）当月员工出勤工时的计算以公司考勤记录为辅，班组记录实际考勤为主，确定集体计件员工每个月实际考勤工时，各班组长制作电子考勤表供本班组
全体人员查询。
统计文员每月5号前要将各班组上一月的出勤工时打印公
布，让员工清楚了解。
3
7、
以下几种形式：
1）班组成员技能比较一致且工序比较单一的，组员对本班的贡献基本一致
且关系比较和谐的，由班长根据评分标准直接定出分数，大家无异议后签名
统一上报。
2）班组工序较多或成员之间技能差异较大，员工对本班组贡献有大小差异时。
班长对所有成员评分时可采用交差评分方式，各人总分汇总后除以参评
人数，得出个人评分，个人评分必须精确地到小数点后一位，比如分。
原则
上述表中所列情形外均以满分倒扣，给其他员工减分必须说明原因与理由。
8、统计文员不得录入未签名员工评分，当员工对评分有异议时，员工有拒签名的权
利，同时可向班组主管提出本人异议，由班组主管和员工沟通解决，如沟通不能达成一致结果的，由员工向生产部主管提出，由生产部组织班组成员依据当月出勤，本人工作效率，平时表现及与人合作态度等因素组织该班组重新评分，评分异议班组的再评分需公司领导、生产部主管同时参与，该评分结果作为最终结果。
9、评分结束后，由统计文员依据原始签名分数打印员工当月出勤工时与评分结果公
告公示。
除统计员录入笔误外，员工签名确认后的评分结果不能更改。
10、以上规定从计算员工2017年03月份工资开始实施。
拟制：批准：。