生产车间计件规定

生产车间计件规定

目的：规范产品各工序定价计件方法，让员工了解个人工资计算，保证员工收入公平，公开。范围：适用于公司所有计件员工。

内容：

1、产品工序定价原则

同工同酬（不同岗位，不同班组的人员做同一工序的工作时单价一样）

2、产品各工序单价：一定二调

”一定”就是开始给某工序定价时，首先生产车间向公司申请单价的80~90%

的标准定好工序单价，向员工公布后试行。试行期间生产部根据实际情况对单

价进行调整，同一单价最多调整两次（即二调），调整两次单价就固定下来。

一般工序单价的“一定二调”要在半年内完成，对于极少生产的工序或产品（一

年内生产不超过4次）其单价的“一定二调”时间可根据实际不定时间进行调

整。

3、各工序的单价确定后，如需调整单价的需由负责该工序的班组提出申请，经公司

的相关领导批准后以书面形式更改。

4、公司每天安排专人计算个人计件或集体人员计件工资费用，每月底汇总各班组的

计件工资费用。

5、个人计件员计件工资=员工个人计件合格品产量 X 工序计件单价

1）不良品不能记入产量内，更不能计资，如被后工序投诉不良数超过2%，

班主管要通知统计在电脑中扣减个人产量数。

2）报废比例超过2%，先扣减个人产量数再按公司规定出行政处罚通知书。

6、集体计件员工计件工资分配方案如下：

1）员工应分配工资=当月得分点数 X 当月单点分值

A 当月得分点数的计算公式 = 当月出勤工时 X 当月评分

B 当月单点分值计算公式 = 当月计件工资总额÷当月所有员工得分总

和

2）当月员工出勤工时的计算以公司考勤记录为辅，班组记录实际考勤为主，确定集体计件员工每个月实际考勤工时，各班组长制作电子考勤表供本班组

全体人员查询。统计文员每月5号前要将各班组上一月的出勤工时打印公

布，让员工清楚了解。

3

7、

以下几种形式：

1）班组成员技能比较一致且工序比较单一的，组员对本班的贡献基本一致

且关系比较和谐的，由班长根据评分标准直接定出分数，大家无异议后签名

统一上报。

2）班组工序较多或成员之间技能差异较大，员工对本班组贡献有大小差异时。班长对所有成员评分时可采用交差评分方式，各人总分汇总后除以参评

人数，得出个人评分，个人评分必须精确地到小数点后一位，比如分。原则

上述表中所列情形外均以满分倒扣，给其他员工减分必须说明原因与理由。

8、统计文员不得录入未签名员工评分，当员工对评分有异议时，员工有拒签名的权

利，同时可向班组主管提出本人异议，由班组主管和员工沟通解决，如沟通不能达成一致结果的，由员工向生产部主管提出，由生产部组织班组成员依据当月出勤，本人工作效率，平时表现及与人合作态度等因素组织该班组重新评分，评分异议班组的再评分需公司领导、生产部主管同时参与，该评分结果作为最终结果。

9、评分结束后，由统计文员依据原始签名分数打印员工当月出勤工时与评分结果公

告公示。除统计员录入笔误外，员工签名确认后的评分结果不能更改。

10、以上规定从计算员工2017年03月份工资开始实施。

拟制：批准：