国际企业管理 知识点整理

一，名词解释

1，国际企业：是指面向全球进行战略目标规划，在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动，且国外经营活动达到一定的百分比，并最终追求全球范围利润最大化的跨国性企业。

2，经济全球化：是由于商品和生产要素的跨国界流动导致的全球资源的最佳配置及世界各国经济联系程度的提高。

3，凌越：是指在组织内一种文化凌驾于其他文化之上而扮演着统治者的角色，组织内的决策及行为均受这一种文化的支配，其他文化则被压制而影响力微乎其微。

4，组织：是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及明确不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。

5，结构：是一个系统的构成形式，是系统内部以一定性质、一定数量的各个要素按照一定的关系进行排列组合的方式。

6，国际生产管理：指与国际企业设计、计划和控制其用于商品生产的资源相联系的活动，其根本目的在于生产市场所需的产品中实现企业可获资源的最有效利用。

7，间接投资：主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息和利息为目的的投资方式，主要包括国际证券投资和国际信贷投资。

8，汇率风险：是指外汇汇率的变动对国际企业跨国经营带来的负面影响。分为三种类型：交易风险、换算风险和业务风险。

9，转换风险：是指由于汇率变动而引起的国际企业资产和负债的价值变化。主要表现在三个方面：国定资产风险、长期负债风险和存量风险。

10，战略联盟：国际企业战略联盟是两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目标而进行企业间资源整合活动的一种长期合作安排。

11，跨国并购：是指为了达到某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将两个或者两个以上的国家的企业合并组成一家新企业的行为。

12，兼并：指两家或两家以上的独立企业合并组成一家企业，通常情况下是由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。

13，运销活动：也称作后勤工作，指的是企业产品的实际分配业务，即把产品从生产者送到购买者或者使用者的全过程。包括外包装，仓储，装卸和运输等工作。

14，系数报酬法：又被称作平衡表法报酬体系，他将跨国人员的工资分解为一些工资因素，然后根据本国和所在国有关法律条文对工资因素进行调整，使外派人员的工资水平保持一致，最后用“工资的系数”值对整个工资进行综合平衡调整。

二，简答题

1，国际企业发展的新趋势：⑴企业兼并、强强联合⑵国际企业的研究与开发合作更趋国际化⑶国际企业对发展中国家的资本输出可能进一步加强⑷跨国联盟将成为国际企业发展的新趋势⑸全球性公司正在兴起

2，汇率风险的防范：

（1）内部防范风险措施：①净额结算：对子公司的应收款项和应付款项进行划转或冲销，仅有净额部分进行支付②配对管理：自然配对——将某种特定的外币收入用于该种货币的支出；平行配对——收入与支出不是同一币种为特征的，但两个币种的汇率通常是比较稳定的③提前或延期结汇④定价策略：货币选择——进口时选择趋软的货币结算，出口选择趋硬的货币结算；价格调整——出口软币计价时采用加价保值，进口硬币计价时采用压价保值⑤资产与负债管理：防范性——现金流入与流出要将根据币种配对；进攻性——增加趋硬货币定值的资产或现金流入。

（2）外部风险防范措施：①套期保值②外币应收票据贴现③货币保险④短期外币信贷安排与货币透支

3，BCG矩阵理论：

CG矩阵的理论及其特征。①明星业务：特点是双高，在高增长的环境中，享有很高的市场占有率。处在该象限的企业往往投入大量资金以维持其明星产品的地位，但是由于经验曲线效应，生产成本会随着时间的推移会逐渐下降。②金牛业务：在成熟的市场环境下，市场占有率很高。这种产品是企业投资研发新产品的主要资金来源。③问题业务：处在低增长的市场环境下，市场占有率低。为提高占有率，企业往往需要投入大量的资金，其结果不一定理想。在获利低的情况下，问题产品可能不得不退出市场。④瘦狗业务：特点是双低，即处在静止或者是衰败的市场环境下，市场占有率低，往往耗费企业大量的资金，与企业资源总量不成正比。

BCG矩阵运用的战略方针：BCG矩阵的主要作用在于它使人们注意到企业各类业务的现金流动、投资特性和需求。企业进行市场增长率——市场占有率分析的目的在于，可以把企业中低盈利、低发展潜力的企业资金投向拥有长远发展和盈利潜力的、有吸引力的业务中去，通过这种调度资金平衡达到公司的总体优化。

4，国际企业组织结构的选择影响因素：⑴国际经营在国际企业中的地位⑵企业所处的发展阶段及从事国际化经营的经验⑶企业的产品性质和市场特点⑷管理人员的能力⑸企业的管理特色和经营风格⑹企业的总体战略⑺企业的风险承受能力⑻企业对组织机构自我调整的能力⑼组织的简明适用和创新

5，分公司与子公司的区别：

分公司：是指总公司根据需要在国外直接设置的分支机构，由母公司授权开展业务，没有独立的公司名称；不具有法人资格；债务由母公负无限责任，资产全部属于母公司；经济上没有独立性，全部的生产经营活动都有母公司统一指挥子公司：指母公司根据业务发展需要，根据东道国法律在当地申请、登记注册而成立的独立的法人组织。独立法人，有自己的公司名称和章程，独立的经营权；财务独立，自负盈亏。

6.小规模技术理论：发展中国家的竞争优势是相对的，只要来自于低生产成本，这与其母国的需求有限、规模较小的市场特征密切相关。该理论从三个方面分析了发展中国家国际企业的比较优势：第一，拥有为小市场需要提供服务的小规模生产技术；第二，在民族产业的海外生产上具有优势；第三，其低价产品营销战略成为提高市场占有率的有利武器，物美价廉是发展中国家国际企业产品的最大特点。

技术地方化理论：以下几点是发展中国家能够形成和发展自己的特定优势的重要条件：第一技术知识的当地化；第二，发展中国家企业的产品适合于自身的经济条件和需求；第三，其竞争优势来自创新活动中产生的技术，在小规模生产条件下具有更高经济效益；第四，品差异化。

7，跨国并购后的整合：第一，人事整合：⑴防止人才流失⑵加强有效沟通⑶进行人事整顿；第二，制度整合；第三，文化整合：⑴制定有效的文化整合计划⑵尊重对方的文化优势⑶慎重对待对方管理者⑷制定过度政策⑸注重文化整合的速度和融合

8，并购成功原因：⑴详细的收购前计划与尽快地实行⑵收购目的明确⑶文化的优化组合⑷目标公司管理层的高度合作⑸了解目标公司及其经营的行业

失败原因：⑴目标管理层的素质与文化差异⑵没有收购后的计划⑶缺乏对行业和目标公司的了解⑷目标公司管理层的业绩偏差⑸没有收购经验

三，论述题

1，国际企业跨文化管理的对策：（1）界定跨国经营战略，选择恰当的文化整合方式：