关于组织管理人员外出学习的活动方案
公司组织外出考察学习实施方案
公司组织外出考察学习实施方案一、背景介绍随着市场竞争愈发激烈，公司为了保持竞争优势和提升员工的专业素质，决定组织外出考察学习活动。
本实施方案旨在明确外出考察学习活动的具体内容、安排及注意事项，确保该活动的顺利进行。
二、活动目标1. 提升员工的专业知识与技能，加强团队合作能力；2. 增进员工对行业的了解，促进创新意识和发展思维；3. 拓宽员工的视野，培养全球化思维。
三、活动对象全公司员工均可参加外出考察学习活动。
四、活动地点与时间根据公司的发展需求和行业特点，确定外出考察学习的地点和时间，确保活动的实施与目标的有效对应。
五、活动内容外出考察学习活动的具体内容根据公司需求和参与员工的专业背景进行确定。
可以包括以下几方面：1. 参观考察安排参观具备先进技术和管理经验的企业，了解其优秀的管理模式和运作机制，为公司的进一步发展提供借鉴和启发。
2. 学术交流与研讨与相关专家、学者或行业协会进行交流，参与研讨会或座谈会，深入了解行业研究与前沿动态，促进公司与行业的深度合作。
3. 培训与讲座邀请行业内知名专家或公司内部专业人员进行培训与讲座，主题内容与公司业务或员工需求紧密相关。
六、活动安排1. 制定活动日程表：包括活动的起止时间、地点、活动内容及参与人员等详细信息，并提前通知参与员工，确保活动的顺利进行。
2. 组织交通与住宿：统一安排参与员工的交通和住宿，确保出行的便捷性和经济性。
3. 活动准备：根据活动内容准备必要的资料、材料和设备，并确保其在活动现场的使用和展示效果。
4. 活动实施：按照活动日程表的安排进行各项活动，确保活动有条不紊地进行，并注意参与员工的安全与舒适。
5. 活动总结与反馈：活动结束后，组织参与员工进行总结与反馈，收集意见和建议，为之后的活动改进提供参考。
七、注意事项1. 安全第一：确保参与员工的人身和财产安全，在活动中妥善应对可能出现的突发事件。
2. 经费预算：根据活动内容和人数，提前制定详细的经费预算，并与财务部门进行核对和审批。
物业管理外出学习方案
物业管理外出学习方案一、学习目的作为物业管理人员，不断提升自己的专业知识和技能是必不可少的。
因此，组织外出学习既是一种提高自身素质的机会，也是一种推动行业发展的动力。
通过外出学习，可以了解行业发展最新动向，学习优秀管理经验，拓展人脉关系，为提升工作绩效打下坚实的基础。
二、学习内容1.行业发展趋势通过参观其他城市的物业管理公司、小区、商业综合体等，了解行业最新发展动向，掌握行业发展趋势，为公司发展做出科学的规划和决策。
2.先进管理经验与其他地区的同行交流，学习他们在物业管理中的先进经验和管理技巧，探索创新的管理模式和理念，带回来有效的管理方法，为公司的管理工作注入新的活力和思路。
3.学习交流与其他城市的物业管理从业人员进行学习交流，分享工作中的成功经验和失败教训，提高自身的综合素质和交流能力，建立广泛的人脉关系，为今后的工作创造更多的合作机会。
三、学习方式1.参观实践组织参观其他城市的优秀物业管理公司、小区、商业综合体等，亲身感受先进的管理理念和技术手段，通过实地观摩，了解最新的物业管理模式和理念。
2.学习交流会参与其他城市举办的物业管理交流会或论坛，听取业内专家学者的讲座，分享工作心得，与其他物业管理从业人员进行深入的交流和探讨，为自身的学习提供更多的机会和平台。
3.定期培训邀请行业知名专家进行专题讲座，为公司内部员工提供定期的培训机会，提升员工的专业知识和技能，为员工的学习外出提供更好的支持和保障。
四、学习计划1.确定学习地点选择其他城市比较发达的地区或物业管理业务较为成熟的地区，确定学习的目标和重点方向。
2.制定学习计划结合公司的实际情况和学习需求，制定详细的学习计划，包括学习的内容、学习的时间、学习的方式等，确保学习的效果和持续性。
3.确定学习人员根据学习计划确定参与学习的人员及人员数量，明确学习的范围和对象，确保参与学习的人员能够达到学习的目的和要求。
4.配备学习资源为参与学习的人员准备好必要的学习资源，如学习资料、学习工具、交通住宿等，确保学习的顺利进行。
公职人员外出学习计划
公职人员外出学习计划一、学习目的为了提高公职人员的专业水平、增强服务意识、提高工作效率，我单位拟组织部分公职人员外出学习。
通过学习，使公职人员了解最新的管理理论、方法和经验，提升自己的管理能力和综合素质，同时也能够增强学习者的自信心和使命感，更好地服务于公众，实现人民对公职人员的期望。
二、学习计划1. 学习内容学习内容主要包括管理学、领导力、公共服务、政策法规等方面的知识，具体课程包括但不限于：- 管理学基础知识- 领导力与团队管理- 公共服务理念与技能- 政策法规宣讲- 社会心理学- 信息化管理- 知识产权管理- 公共管理案例分析2. 学习对象本次学习对像为本单位中高层干部和主管人员，共计30人。
3. 学习时间学习时间为一个月，具体安排以每周两天为准，学习内容为8-12周，具体时间安排将根据具体情况定夺。
4. 学习地点暂定为北京理工大学，大家同一地点来学习能够增加学习氛围，互相交流更加方便。
5. 学习方式学习方式以理论讲座、案例分析、小组讨论为主，适当安排实地考察和研讨、座谈交流等方式。
6. 学习费用学习费用由单位支付，包括学费、住宿费、伙食费等。
学员自备个人日常用品，出于环保和节约原则，比如保温杯、餐具等。
三、实施方案1. 确定学员按照层次和人员需求确定学员名单，确定出行人数和名单；2. 制定学习计划根据学员的实际情况制定学习时间表、课程表、教材等；3. 提前做好准备工作包括向学员介绍学习目的和意义、行前大家庭式培训，准备实训所需材料和器材等；4. 分组建议根据学员的不同层次和专业特长，设立专业分组和讨论小组，以便更好地分工和交流；5. 安排导师根据学员的实际情况，为学员配备导师（优秀中青年干部或外部专家），对学员进行考察和辅导；6. 督导和评估根据学员的学习情况，进行实地观察和督导，对学员的学习情况进行考核和评估。
四、组织与保障1. 组织方面学习班需成立领导小组，决定学习班的具体事宜，并进行办公室和后勤保障；2. 保障方面根据实际情况和学员的具体需求，提供食宿、交通、医疗和安全保卫等方面的保障措施。
公司部门外出参观学习计划
公司部门外出参观学习计划一、项目背景为进一步拓宽员工的专业知识面，增强员工的学习能力和实践能力，提高公司的整体竞争力，特制定此外出参观学习计划。
通过参观学习，让员工们更深入地了解行业最新的发展动态，帮助他们更好地融入公司的发展步伐，为公司未来的发展做好准备。
二、参观学习内容1. 参观学习主题：深化行业知识，了解相关企业的生产制造过程、市场竞争状况和管理模式。
2. 参观学习对象：选择行业领先企业进行参观学习，以其生产实践和管理经验为学习对象。
3. 参观学习时间：计划每季度组织一次参观学习活动，每次持续2-3天。
时间安排在周末或公司安排的节假日，减少对工作的影响。
4. 参观学习地点：选择行业领先企业所在地进行参观学习。
5. 参观学习内容：参观工厂生产车间，了解生产制造过程；参观企业展厅，了解产品和市场竞争状况；与企业管理人员进行座谈，了解企业的管理模式和运营策略。
三、参观学习目标1. 提高员工的专业素养和实践能力，拓宽他们的专业知识面。
2. 增强员工的学习动力和学习兴趣，激发员工的学习热情。
3. 促进公司内部部门之间的交流和协作，增进同事之间的沟通和合作。
4. 探索行业领先企业的管理模式和经营理念，为公司的发展提供借鉴和参考。
四、参观学习组织策划1. 确定参观学习时间：根据公司的工作安排和员工的休假情况，确定参观学习的时间。
2. 选择参观学习对象：选择行业领先企业作为参观学习对象，根据公司的业务类型和发展需求进行选择。
3. 安排参观学习路线：根据参观学习地点的选择，制定详细的参观学习路线和时间安排，确保参观学习计划的顺利进行。
4. 通知参观学习人员：提前向公司员工发出参观学习通知，确定参观学习的人员名单，并进行参观学习的安全告知和准备工作。
5. 确定参观学习预算：根据参观学习的具体安排和需求，制定参观学习的预算，确保参观学习活动的顺利进行。
6. 确保安全和风险防范：制定参观学习的安全管理制度，确保参观学习过程中员工的安全和风险防范工作。
超市管理人员外出学习及行动计划
超市管理人员外出学习及行动计划一、背景随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，超市作为人们购物的主要场所之一，在城市和乡村得到了广泛的普及。
超市的管理工作对于提高服务质量、保障食品安全和提升管理水平具有重要意义。
然而，由于超市管理人员的专业素质和管理水平参差不齐，一些超市存在管理混乱、服务质量不高、食品安全隐患等问题。
因此，为了提高超市管理人员的专业素质和管理水平，需要进行外出学习及行动计划。
二、学习目的1.了解行业最新发展趋势超市行业是一个不断发展和变化的行业，随着社会的不断进步和消费者需求的变化，超市业务也在不断创新和改进。
通过外出学习，可以了解行业最新的发展趋势，掌握最新的管理理念和技术手段，为超市的管理工作提供有力的支持。
2.学习优秀的管理经验和成功案例通过走访一些管理水平较高的超市，学习他们的管理经验和成功案例，可以为自己的管理工作提供借鉴和启发，促进超市管理工作的提升和发展。
3.提高管理人员的专业素质和管理水平通过外出学习，可以开阔管理人员的视野，提高其对行业的认识和理解，增强其综合素质和管理水平。
三、学习内容1.最新的管理理念和技术手段通过参加一些行业研讨会和管理培训班，学习最新的管理理念和技术手段，包括供应链管理、库存管理、营销策略、顾客服务等方面的知识和技能。
2.优秀超市管理经验和成功案例走访一些管理水平较高的超市，学习他们的管理经验和成功案例，包括管理模式、运营策略、风险防范等方面的内容。
3.食品安全管理知识参加食品安全管理培训班，学习食品安全管理的相关知识，包括食品安全法律法规、食品安全标准、食品安全风险评估等内容。
四、学习方式1.参加行业研讨会和管理培训班通过参加行业研讨会和管理培训班，学习最新的管理理念和技术手段，了解行业的最新发展动态。
2.走访优秀超市走访一些管理水平较高的超市，学习他们的管理经验和成功案例，了解他们的管理模式和运营策略。
3.参加食品安全管理培训班参加食品安全管理培训班，学习食品安全管理的相关知识，了解食品安全的法律法规和食品安全的最新标准。
公司组织外出考察学习实施方案
公司组织外出考察学习实施方案外出考察学习是公司提高员工综合素质和专业水平的重要手段之一，也是推动企业创新发展的重要途径。
为了确保外出考察学习能够取得最好的效果，制定实施方案十分重要。
一、确定目标与内容1.目标设定：明确外出考察学习的目标是为了什么，例如提升员工的专业知识、拓宽眼界、寻找合作机会等。
同时，要确保目标与企业整体战略的一致性。
2.内容确定：根据目标设定，确定外出考察的内容。
可以根据公司业务领域、市场需求、技术前沿等进行选择，确保选择的内容能够为员工带来最大的学习效果。
二、确定时间与地点1.时间安排：根据公司的日常工作安排、项目进度等因素，合理安排外出考察学习的时间。
可以选择在闲置的阶段或是项目完成后进行。
2.地点选择：根据外出考察学习的内容选择合适的地点。
可以选择行业内具有代表性的企业、研究机构、高校等进行考察学习，也可以选择国外的相关机构。
三、制定预算与资源1.预算确定：制定外出考察学习的预算，包括交通、住宿、餐饮、活动费用、学习资料等费用的预估。
同时，要及时与财务部门沟通，确保预算的合理性和可行性。
2.资源准备：根据考察学习的内容，准备相应的资源。
包括相关的文件资料、指导书籍、学习材料等。
同时，还要准备好必要的交通工具、住宿、餐饮等资源，确保外出考察学习的顺利进行。
四、组织与安排1.组织机构：成立外出考察学习的组织机构，确定组织负责人和组员。
负责人要具备较强的组织和沟通能力，以确保外出考察学习的顺利实施。
2.参与人员：确定外出考察学习的参与人员。
参与人员可以根据不同部门的需要来确定，也可以根据员工表现或潜力来选拔。
3.安排日程：根据考察学习的内容和时间，制定详细的日程安排。
包括考察地点的选择、行程的安排、学习和交流的安排等。
同时，要确保每个环节都能充分利用时间，避免出现空档期。
五、学习评估与总结1.学习评估：在外出考察学习结束后，对参与人员进行学习评估。
可以通过答辩、测试、讨论等方式来评估学习的效果和收益。
管理层外出学习计划
管理层外出学习计划一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和变化，公司管理层面临着不断提高自身管理和领导能力的迫切需求。
为了提升公司的领导层团队整体素质和竞争力，公司决定组织管理层外出学习计划，通过参与国内外优秀企业、组织的学习和交流，提升公司管理层的管理水平和领导能力。
该学习计划是公司管理层重要的一次学习机会和提升空间。
二、项目目标1. 提升管理层团队的整体素质和竞争力；2. 增强管理层的创新意识和团队协作能力；3. 提高管理层的管理和领导能力；4. 了解国内外优秀企业、组织的先进管理理念和实践经验；5. 促进管理层之间的学习和交流。
三、学习计划1. 确定学习主题根据公司的发展需求和管理层的实际情况，确定管理层学习的主题内容。
主要包括企业管理与领导力、团队协作与沟通、创新与变革管理等。
2. 确定学习时间根据公司的工作安排和管理层成员的时间情况，制定学习的时间计划。
学习时间一般在周末或假期，尽可能减少对公司正常工作的影响。
3. 确定学习地点确定学习地点一般选择一些著名的高等院校或者具有一定知名度的企业，或者国内外一些著名的旅游胜地。
以便管理层成员在学习的同时，也可以感受当地的风土人情，增强学习的效果。
4. 确定学习内容根据学习主题和学习时间，制定详细的学习内容。
学习内容主要包括参观参观优秀企业、公司领导人分享交流、专题讲座等。
5. 确定学习形式根据学习的内容和目标，确定学习的形式。
主要包括实地考察、专家授课、领导人交流、小组讨论等。
6. 确定学习方式确定学习的方式，如自学、集中培训、小组学习等。
通过不同的方式，提高学习的效果。
7. 确定学习人员确定参与学习的管理层人员和相关工作人员，确保学习计划的顺利实施。
四、实施方案1. 组建学习小组通过公司内部的推选，组建管理层学习小组，确定学习的领导人、学习组织者、学习指导者等。
保障学习计划的顺利实施。
2. 制定具体计划根据学习的内容和目标，制定具体的学习计划。
组织员工外出学习活动方案
组织员工外出学习活动方案
一、活动目的
1.提高员工的综合素质和职业技能。
2.丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力。
3.培养员工的学习兴趣和终身学习意识。
二、活动对象
公司全体员工
三、活动时间和地点
时间:20XX年X月X日(周六)
地点:XXX培训中心
四、活动内容
1.企业文化和团队建设培训
2.专业技能培训
3.户外拓展活动
五、活动流程
8:30-9:00 报到
9:00-11:30 企业文化和团队建设培训
11:30-13:00 午餐休息
13:00-16:00 专业技能培训
16:00-17:30 户外拓展活动
17:30-18:00 总结、颁奖
六、注意事项
1.请员工准时到场,衣着得体。
2.培训期间请勿喧哗,保持肃静。
3.活动过程中请遵守纪律,确保人身安全。
七、工作分工
组织策划:行政人事部
现场协调:各部门负责人
后勤保障:综合事务部
以上是一个组织员工外出学习活动的方案框架,可根据实际情况进行修改和完善。
单位外出学习管理制度
第一章总则第一条为加强我单位外出学习管理，提高学习效率，确保学习质量，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工参加的外出学习活动。
第三条外出学习应坚持以下原则：1. 计划性原则：根据单位发展需要和员工个人成长需求，制定科学合理的学习计划。
2. 目的性原则：明确学习目标，确保学习内容与工作实际相结合。
3. 实效性原则：注重学习成果的转化，提高学习效果。
4. 节约性原则：合理控制学习成本，确保经费使用效益。
第二章外出学习计划与审批第四条单位应根据年度工作计划和员工个人需求，制定年度外出学习计划。
第五条年度外出学习计划应包括以下内容：1. 学习目的和意义；2. 学习时间、地点和内容；3. 参加人员；4. 学习经费预算；5. 学习成果转化措施。
第六条年度外出学习计划经单位领导批准后，由人力资源部门组织实施。
第七条单位员工个人申请外出学习，需提交以下材料：1. 学习申请书；2. 学习计划；3. 个人简历；4. 相关证明材料。
第八条人力资源部门对员工申请的外出学习进行审核，提出意见后报单位领导审批。
第九条外出学习计划一经批准，不得随意更改。
如确需调整，应重新履行审批程序。
第三章外出学习组织实施第十条人力资源部门负责组织外出学习活动，确保学习内容、时间、地点和人员到位。
第十一条外出学习活动期间，参加人员应遵守学习纪律，服从组织安排。
第十二条人力资源部门负责对外出学习活动进行跟踪管理，确保学习效果。
第十三条参加外出学习的人员应认真撰写学习心得体会，总结学习成果。
第四章学习成果转化与应用第十四条参加外出学习的人员应将所学知识、技能与实际工作相结合，提高工作效率。
第十五条人力资源部门应定期组织学习成果交流，推广先进经验。
第十六条单位应设立学习成果转化基金，鼓励员工将所学知识应用于实际工作中。
第五章经费管理第十七条外出学习经费纳入单位年度预算，由财务部门负责管理。
第十八条外出学习经费主要用于以下方面：1. 学习资料、教材费用；2. 交通、住宿费用；3. 餐饮、通讯费用；4. 其他必要费用。
公司委派外出学习计划
公司委派外出学习计划一、背景随着社会的发展和经济的变革，企业管理者面临越来越多的挑战和机遇。
为提高管理者的综合素质和工作能力，公司决定通过外出学习的方式，让管理者们能够开阔眼界，增长见识，提升自身的综合素质和战略意识。
二、目的1. 提升管理者的综合素质和能力，提高公司的竞争力；2. 帮助管理者开拓视野，增长见识，不断学习和进步；3. 增加管理者的社会责任感和使命感，促进公司的可持续发展。
三、对象公司决定对中高级管理人员进行外出学习指导，包括公司各部门主管、中层管理者和新晋管理人员等。
四、内容1. 管理学习：让管理者学习国内外先进的管理理念和方法，包括战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等方面的知识和技能，以提升管理者的综合素质和能力。
2. 行业研究：分析行业发展趋势和市场竞争情况，帮助管理者了解行业的最新动态，提升管理者的领导力和决策能力。
3. 企业实践：安排实地考察和企业参观，让管理者了解不同企业的管理模式和运营经验，以启发管理者的创新意识和实践能力。
4. 国际视野：组织管理者参加国际会议和展览，增强管理者的国际化眼界和思维，提高管理者的国际交流和合作能力。
五、方式1. 线上学习：安排管理者参加在线课程和网络研讨会，学习国内外最新的管理理念和方法；2. 线下学习：组织管理者到一线企业考察和参观，亲身感受不同企业的经营风格和管理风貌；3. 实地调研：组织管理者到行业协会和研究机构进行实地调研，了解行业发展的前沿趋势和竞争格局；4. 国外交流：安排管理者参加国际会议和展览，与国外企业家和管理者进行深入交流和合作。
六、计划1. 时间安排：公司决定每年安排一次外出学习计划，每次持续3个月，分为线上学习和线下实地考察两个阶段；2. 费用支持：公司提供全额资助，包括学习费用、交通费用、住宿费用和餐饮费用等，以确保管理者能够全情投入学习；3. 学习成果：公司将根据管理者的学习成果进行考核，对优秀表现的管理者进行奖励和晋升，以激励管理者更好地提高综合素质和能力。
公司组织相关管理人员外出考察交流计划
公司组织相关管理人员外出考察交流计划一、背景和目的随着全球经济一体化的发展，企业之间的竞争越来越激烈。
为了提升公司的竞争力和创新能力，以及开拓市场，公司计划组织相关管理人员外出考察交流。
此次考察交流的目的是学习其他企业的先进管理理念和市场经验，为公司的发展提供有益的借鉴和启示。
二、时间和地点考察交流时间定为明年2月，考察地点暂定为上海和深圳。
这两个城市作为中国最具活力和创新力的城市，拥有丰富的商业资源和企业群体，对公司的发展具有重要意义。
三、考察内容1.参观学习先进企业的管理模式和运营理念，例如华为、阿里巴巴等。
了解他们在人力资源管理、团队建设、创新和合规方面的经验。
2.参加相关行业的专业展会和论坛，展开学术交流和深入了解行业发展趋势。
3.与当地企业高层进行座谈和交流，了解他们的经验和挑战，寻求合作和共赢的机会。
四、人员组成考察交流团队由公司的中高级管理人员组成，包括总经理、副总经理、各部门经理和相关行业的专家顾问等。
根据各个部门的不同需求和特长，选择合适的参加人员。
五、预算和费用安排1.食宿交通费用：预计每人每天食宿费200元，交通费200元，共计五天，共计费用为(200+200)*5=2000元。
2.参观学习费用：包括参观企业门票和讲解费用，预计每人200元，共计费用为200*10=2000元。
3.专业展会和论坛费用：根据不同的活动费用不同，预计每人500元，共计费用为500*10=5000元。
4.其他费用：包括团队建设和活动费用，预计每人500元，共计费用为500*10=5000元。
六、安全和保险措施1.提供必要的健康体检和保险安排，确保考察团队成员的身体健康和安全。
2.加强团队成员对交通安全和人身安全的培训，在行程中特别注意遵守交通规则和保证人身安全。
七、考察交流成果1.考察交流团队将撰写考察报告，总结学习到的先进管理理念和市场经验，为公司的管理决策提供参考。
2.将组织内部会议，让考察交流团队成员分享学习到的经验和见解，促进公司内部的知识共享和学习氛围的建设。
人员外出学习计划
人员外出学习计划一、编制人员外出学习计划的目的人员外出学习计划是组织对员工进行培训、学习和提高的一种方式。
通过人员外出学习，可以让员工接触到外部的新思想、新技术、新理念，从而不断提高自身的综合素质和专业技能。
本人员外出学习计划旨在加强员工的自身素质，提高员工的综合素质，在他们的工作中更好地发挥作用。
二、编制人员外出学习计划的任务1、明确学习目标。
通过人员外出学习，使员工能够更全面、更深入地了解相关的知识和技能，提高业务水平，积极适应公司业务发展的需要。
2、加强学习管理。
在人员外出学习过程中，加强对员工学习的全程管理，使员工在学习的过程中能够明确自己的学习目标和任务，提高整体学习效果。
3、提升学习效果。
通过制定专业的学习计划，提高员工的学习质量，使员工能够掌握更多的新知识，了解新的工作方法，提高自身素质和技能。
三、编制人员外出学习计划的原则人员外出学习计划的编制需要遵循以下几个原则：1、目标导向原则。
根据企业的发展需要和员工的职业发展目标，明确学习目标和任务。
2、科学性原则。
安排有针对性、先进性、实效性的学习内容和方式，使员工能够真正受益。
3、合理性原则。
根据员工的个人情况、学习能力、学习意愿，制定合理的学习计划，使员工能够充分参与，积极学习。
四、编制人员外出学习计划的步骤1、明确学习的目标和任务。
根据公司的业务需要和员工的实际情况，明确学习的目标和任务，确定学习计划的主题和范围。
2、制定学习计划。
根据学习的目标和任务，确定学习的内容和方式，分解学习任务，合理安排学习时间和学习的资源，制定学习计划。
3、确定学习的方式。
根据员工的需求和实际情况，选择适合的学习方式，可以是参加培训班、学习网上课程、阅读相关书籍、参与研讨会等。
4、明确学习的考核方式。
为了检验学习效果，需要明确学习的考核方式，可以是进行考试、口头答辩、书面报告等。
五、人员外出学习计划的具体内容1、学习的主要内容。
根据员工的实际和公司的需要，确定学习的主要内容，可以包括行业知识、管理技能、专业技术、市场营销、团队建设等。
公司外出学习计划
公司外出学习计划一、背景介绍如今，随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了适应市场变化、提升员工能力、推动企业发展，公司决定组织全体员工外出学习。
本次学习计划旨在拓宽员工的知识视野、增强团队协作能力，进一步提高公司整体竞争力。
二、学习目标1. 拓宽知识视野：通过参观、考察等形式，了解先进的管理理念和运营模式，以开阔思路，深化对行业发展趋势的认知。
2. 提升专业技能：通过参加研讨会、培训课程等方式，更新知识储备，掌握最新的行业动态和技术应用。
3. 加强沟通与协作：通过团队合作、讨论交流等活动，增强员工之间的沟通能力、合作意识和团队协作能力。
三、学习方式1. 参观考察：安排参观行业先进企业，了解其领导理念、企业文化和管理经验，并与相关人员进行交流，促使员工从中获得启发和借鉴。
2. 研讨会与培训课程：邀请行业专家、相关领域的学者和业内知名人士进行专题讲座、研讨会和培训课程，分享他们的研究成果和实践经验，提高员工的专业知识和技能水平。
3. 团队合作活动：组织团队合作项目，让员工在特定任务下展现团队意识和协作能力，通过集体智慧解决问题，加深员工之间的了解和信任。
四、学习地点与时间安排1. 学习地点：根据学习内容的需要，安排参观行业先进企业的地点为当地或外地。
2. 学习时间：根据不同学习方式的具体安排，预计学习时间为1周至1个月不等。
五、预期效果1. 提升员工综合素质：通过学习计划的实施，员工将获得更新的知识和技能，提高自身综合素质，为公司的发展提供更有力的支持。
2. 激发员工创新潜能：通过参观、学习交流等方式，员工将接触到先进的管理理念和创新思维，从而激发个人的创新潜力，为公司的创新发展注入新动力。
3. 增强团队凝聚力：通过团队合作和交流活动，增进员工之间的了解和信任，提升团队凝聚力，为公司的团队合作和项目推进提供更好的支持。
六、预算安排为了确保学习计划的成功实施，公司将提供必要的经费支持。
关于组织管理人员外出学习的活动方案
关于组织拓展活动的方案活动目的：激励员工工作积极性和创新热情，丰富员工业余生活，增强集体凝聚力和团队精神，营造良好的企业文化氛围，陶冶员工积极进取的工作意识，学习同行业先进的经营理念及管理方法。
开阔眼界、增长知识，取之精华，弥补自身的不足，提高工作效率，为公司创造更好的效益，持续稳步提升企业形象。
活动时间：2014年3月时间安排：第一批：共人，行程线路为1，3月日- 日（早上7点出发）第二批：共人，行程线路为1，3月日- 日（早上7点出发）第三批：共人，行程线路为1，3月日- 日（早上7点出发）组织安排：各部门在合理安排工作的前提下，尽可能根据员工意愿，依据活动时间分批次组织员工参加外出考察学习。
每批设领队1人、后勤1人、安全员1人和联络员1人，共同负责旅游中的具体事务（具体人员安排名单附后）。
活动地点：信阳天润百货、信阳新玛特、信阳千盛百货、信阳银座商城、信阳摩尔城参与人员：总经办、招商部、运营部、企划部、行政部（全体工作人员，分批学习）学习内容：参观各大百货卖场，做好市场调研。
主要记录各个卖场的客流情况，集中的时间段、商场的布局、品牌的引进、营销活动的推广、广告的投放、经营理念和管理方法、优秀的企业文化，以及员工的培育及管理模式。
费用预算：90元*人，包括乘车费和午餐费活动要求：1、参加活动的人员需准时到集合地乘车，遵守公司纪律，不允许携带家属。
2、所有人员必须遵循公司制定的行程线路、时间、人数和批次的安排。
3、活动中任何人不可擅自脱队，自由活动时间，需单独离队的，必须征得组织协调人员同意方可；参观学习人员要自觉服从管理。
4、活动中，所有人员必须讲文明礼貌，自觉遵守公共秩序；谨慎小心，警惕上当受骗，以防上当受骗造成自己经济、财物上的损失；严禁活动中打牌、赌博。
5、请随身携带身份证，保证手机24小时开机，确保联络员随时能联系到人。
所有人员必须注意自己的人身安全。
参会感想：1、各部门要高度重视此次外出学习活动，认真学习参观企业的管理经验，经营模式，去粗取精，找到自身的差距和弥补不足。
公司组织中层管理人员外出学习活动
公司组织中层管理人员外出学习交流
为了贯彻落实好****系统规范体制机制工作专题研讨班的会议精神，进一步学习***物流公司的经验。
3月6日至9日，公司董事长***、常务副总经理***带领公司总经办、资产财务部、市场拓展部和仓储配送部负责人一行六人，前往***物流公司开展学习交流活动。
学习小组成员主要采取了现场参观学习、召开座谈会、查看有关资料等方式与***物流公司高管及有关管理人员进行学习交流。
通过为期四天的学习交流活动，学习小组成员亲身感受了***物流公司在规范体制机制工作上取得的巨大成绩，给学习小组成员留下深刻印象：一是***物流公司班子团结，凝聚力强，有强烈的忧患意识，在公司发展形势较好的情况下，对所属仓储中心经营主体重新定位，进一步明确各仓储中心经营业务发展方向和目标。
二是***物流公司管理制度的科学规范，形成了82项规范的管理制度，通过管理制度规范公司员工的言行，较好的树立了***物流公司的形象。
三是***物流公司大手笔的信息化建设投入，为公司内部办公、业务开展、对外宣传搭建了先进的信息平台，有效提升公司的社会影响力。
四是***物流公司注重发挥党建工作的组织保障作用，积极开展创建“青年文明号”活动和党建主题活动，增强公司的凝聚力和向心办，以激发了公司员工的
活力。
通过学习交流活动，学习小组成员深切地感受到***物流公司与***物流公司存在的差距，***物流公司的成功经验值得我们***物流公司每一位员工深入思考和学习借鉴。
公司组织相关管理人员外出考察交流计划
关于组织管理人员外出参观交流考察学习的方案一、外出目的：1、为检验公司信息化管理及集团化管控移动办公的能力，为下一步公司对外拓展业务提供保障；2、加强对外交流学习，开拓管理人员视野；3、增进同事间的沟通与友谊，提升团队的凝聚力和战斗力；4、通过参观学习，向同行取经，取长补短，提高自身管理水平。
5、提高管理人员的忠诚度，更好地为企业效力。
二、方案方案：1、第一批外出参观考察学习人员约8-9人。
带队：成员：。
外出时间七月份，共25天左右；参观考察学习单位：企业。
综合考察学习业界猪场的优秀管理模式和先进管理经历。
考察方式：自驾2、第二批外出参观考察学习人员约14人；带队：成员：；外出时间八月份，共约10天；主要参观考察学习等企业。
主要考察学习考察企业的养殖管理经历及生产情况、学习公司加农户开展模式经历及饲料料肉比情况等。
考察方式：自驾3、第三批外出参观考察学习人员约9人；带队：陈志伟或林禄昌；成员：张启帆、尹永安、龙本权、张灿全、陈永春、李小军、张锦贤等，后勤保障阙茂清；外出时间九月份，共约10天；主要参观考察等单位。
主要考察学习最新研究成果应用、实验室管理及生产情况等，重点学习如何降低饲料本钱的经历。
考察方式：火车三、费用预算；第一批1、交通费用：油费：10000公里*1元*2部车=约2万元过路费：10000公里*0.5元*2=约1万元2、住宿费：5间*25天*250元=约31250元3、餐费：9*150*25天=约33750元。
4、参观门票费：20景点*9人*60元=约11000元5、其他费用：约3000元合计预计：约11万元。
第二批：1、交通费用：油费：3000公里*3部车*1元=约1万元2、住宿费：6间*9*250=约13500元3、餐费：12*150*10天=约18000元。
4、参观门票费：7景点*12人*60元=约5040元5、其他费用：约3000元合计预计：约5.5万元。
第三批：1、交通费用：火车票：1500*12人=约1.8万元市内交通费：200*122、住宿费：6间*9*250=约13500元3、餐费：12*150*10天=约18000元4、参观门票费：4景点*12人*60元=约2880元5、其他费用：约3000元合计预计：约5.83万元。
管理员外出跟岗培训学习方案
管理员外出跟岗培训学习方案概述本文档描述了管理员外出跟岗培训研究方案，旨在提供一个系统化的培训计划，确保管理员在外出期间仍能顺利履行职责，并加强他们的专业知识和技能。
培训目标- 确保管理员了解自己职责的重要性和团队的工作流程；- 增强管理员的领导能力和问题解决能力；- 提高管理员的沟通技巧和人际关系管理能力；- 加强管理员对相关法律法规和政策的了解。
培训内容1. 职责和工作流程培训- 介绍管理员的职责和工作流程；- 解释各个职务的具体职责；- 演示各类工作流程，如文件处理、会议组织等。
2. 领导能力和问题解决能力培训- 探讨领导能力的重要性；- 讲解问题解决的基本原则和技巧；- 引导管理员参与案例分析和角色扮演，以提高其问题解决能力。
3. 沟通技巧和人际关系管理培训- 解释有效沟通的要素和技巧；- 培养管理员的谈判和冲突处理能力；- 提供团队合作和协作的实践机会。
4. 法律法规和政策培训- 介绍管理员需要了解的法律法规和政策；- 分析具体案例和相关法规，培养对法律法规的正确应用能力；- 定期组织法律法规和政策知识竞赛，以提高管理员的研究积极性。
培训安排1. 培训人员：本单位所有管理员；2. 培训时间：根据需要确定培训计划，包括定期和临时的培训安排；3. 培训形式：结合讲座、案例研究、角色扮演、团队合作等多种形式；4. 培训地点：根据实际情况选择合适的会议室或培训场所。
培训评估为了确保培训效果和改进培训方案，将进行培训评估活动，包括：- 培训后的知识测试和技能评估；- 培训后的反馈问卷调查；- 定期跟踪调查，了解培训效果的长期影响。
结论本文档描述了管理员外出跟岗培训学习方案，旨在提供一个系统化的培训计划，通过培养管理员的领导能力、问题解决能力、沟通技巧、人际关系管理和对法律法规的了解等方面的能力，确保管理员在外出期间能够顺利履行职责。
培训计划的评估将帮助我们不断改进培训方案，提高培训效果。
领导外出学习活动方案
领导外出学习活动方案1. 活动背景作为组织的领导者，不断研究是提升自身能力和组织发展的关键。
为了促进领导层的研究和交流，我们计划组织一次外出研究活动。
2. 活动目标- 提升领导者的知识水平和专业能力。
- 拓宽视野，增加对行业和市场的了解。
- 增加团队合作和沟通能力。
- 促进领导层之间的交流和互动。
3. 活动时间和地点- 时间：活动计划于XX年XX月XX日举行。
- 地点：活动地点待定，将根据参与人数和活动内容确定。
4. 活动内容- 参观研究：安排参观研究优秀企业或组织，了解其成功经验和管理模式。
- 主题讲座：邀请行业专家进行主题讲座，分享最新的行业动态和趋势。
- 小组讨论：组织小组讨论，让领导者们分享彼此的观点和经验。
- 经验交流：安排领导者之间的经验交流时间，互相借鉴和研究对方的成功经验。
- 活动总结：活动结束后，进行一次总结会议，让每位领导者分享自己的研究收获和感悟。
5. 参与人员和费用- 参与人员：活动主要面向组织内的领导层成员，具体人员将由组织确定。
- 费用：活动的费用由组织承担，包括交通费、住宿费、餐饮费等。
6. 活动效果评估- 活动结束后，将进行参与者满意度调查，收集意见和建议。
- 根据评估结果，及时调整和改进活动方案。
7. 活动风险防控- 提前做好活动策划和安排，确保活动顺利进行。
- 注意参观研究和讲座的安全与保密，遵守相关规定和协议。
8. 活动宣传- 在活动前进行宣传，让组织内的员工了解活动的目标和内容。
- 活动结束后，进行宣传报道，分享活动成果和收获。
以上为领导外出学习活动方案的初步框架，具体细节将根据实际情况进行调整和完善。
欢迎大家提出宝贵意见和建议，共同推动组织的学习和发展。
事业单位外出学习工作方案
事业单位外出学习工作方案一、背景和目的为了不断提升事业单位员工的综合素质和业务水平，加强团队之间的交流与合作，深入了解先进管理经验和行业最新动态，我们计划组织员工进行外出学习工作。
本方案旨在明确外出学习的目标、方式、安排和预期效果，确保学习工作的顺利开展。
二、学习目标1.提升员工的专业素质和知识水平，拓宽员工的思维视野；2.学习先进管理理念和经验，提高员工团队协作和创新能力；3.推动事业单位对业界最新动态的了解，提升组织的学习和竞争能力。
三、学习内容1.深入了解行业最新政策和法规；2.学习行业领先企业的成功经验和先进管理经验；3.参观行业领先企业，亲身体验先进设备和工艺；4.组织专业培训，提升员工的专业技能；5.组织座谈会和交流会议，促进员工之间的沟通和学习。
四、学习方式和时间安排1.外出参观行业领先企业：安排每季度组织员工外出参观行业领先企业，了解最前沿的技术和设备。
2.举办行业交流会议：每年举办一次行业交流会议，邀请行业内的专家和企业代表做主题演讲，分享最新的管理理念和经验。
3.策划专业培训课程：根据员工的工作需要和发展方向，策划有针对性的专业培训，并邀请相关领域的专家授课。
4.组织座谈会和交流分享：定期组织员工之间的座谈会和交流分享，促进员工之间的学习和交流。
五、学习经费和资源保障1.学习经费：为了保证外出学习的顺利进行，需要提前制定学习经费计划并申请专项经费，确保学习经费的充足。
2.人力资源保障：积极调动和安排合适的人力资源，确保学习期间的正常工作运转。
3.学习资源保障：组织部门需要与外部专业机构建立良好的合作关系，确保有足够的学习资源和优秀的学习环境。
六、学习效果评估1.制定学习效果评估指标和方法，通过问卷调查、个别评估等方式对学习效果进行评估，总结经验和教训，为下一次学习提供参考。
2.建立学习效果跟踪机制，及时了解员工学习的应用情况和效果，对学习结果进行跟进和改进。
七、预期效果1.提升员工的专业素质和知识水平，为工作提供更加有力的支持和保障。
管理人员外出实践学习管理规范
管理人员外出实践学习管理规范
为鼓励店经理及以上级别管理人员外出实践学习并保证学习的效果，经公司研究决定，对于管理人员外出实践学习制定如下管理规范：
一、一线以大区为单位，后勤以部门为单位，对管理人员外出实践学习进行管理。
二、管理人员外出实践学习以每季度为一周期，学习计划由大区经理、部门负责人安排。
大区经理、部门负责人可根据实际情况制定季度计划、半年计划及全年计划。
管理人员可向所在大区、部门提交学习要求，经大区经理、部门负责人批准后纳入学习计划。
学习计划内容应当包括：
1、学习对象情况简介及特色介绍；
2、拟学习的内容、学习方式、预计的学习成果：
3、学习时间、地点安排；
4、学习与自身工作的协调安排；
5、学习经费预算。
三、学习计划实行后参加学习的管理人员都应当向大区经理、部门负责人提交学习心得，经审阅后提交总公司办公室备案。
总公司办公室将在公司OA系统网站上开通学习交流专栏，将优秀学习心得上传供全公司学习分享。
四、各大区经理、各部门应当每季度开始后十日内向总公司办公室提交上季度学习总结、管理人员学习心得及本季度学习计划。
总公司办公室予以备案。
总公司办公室可不定期检查学习计划的落实情况。
五、各大区、各部门可根据情况组织大区、部门内部的学习心得交流、学习效果评比等活动。
总公司办公室每年组织一次管理人员学习情况评比，根据学习组织推动情况、学习转化创新成果、学习心得分享效果等方面在各大区、部门间评选优秀，并给予奖励。
年季度学习计划表
部门：学习人员：
学习对象介绍
预计学习内容及效果
学习安排（时间、地点）学习期间工作安排
经费预算。
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关于组织拓展活动的方案活动目的：激励员工工作积极性和创新热情，丰富员工业余生活，增强集体凝聚力和团队精神，营造良好的企业文化氛围，陶冶员工积极进取的工作意识，学习同行业先进的经营理念及管理方法。
开阔眼界、增长知识，取之精华，弥补自身的不足，提高工作效率，为公司创造更好的效益，持续稳步提升企业形象。
活动时间：2014年3月时间安排：第一批：共人，行程线路为1，3月日- 日（早上7点出发）第二批：共人，行程线路为1，3月日- 日（早上7点出发）第三批：共人，行程线路为1，3月日- 日（早上7点出发）组织安排：各部门在合理安排工作的前提下，尽可能根据员工意愿，依据活动时间分批次组织员工参加外出考察学习。
每批设领队1人、后勤1人、安全员1人和联络员1人，共同负责旅游中的具体事务（具体人员安排名单附后）。
活动地点：信阳天润百货、信阳新玛特、信阳千盛百货、信阳银座商城、信阳摩尔城参与人员：总经办、招商部、运营部、企划部、行政部（全体工作人员，分批学习）学习内容：参观各大百货卖场，做好市场调研。
主要记录各个卖场的客流情况，集中的时间段、商场的布局、品牌的引进、营销活动的推广、广告的投放、经营理念和管理方法、优秀的企业文化，以及员工的培育及管理模式。
费用预算：90元*人，包括乘车费和午餐费活动要求：1、参加活动的人员需准时到集合地乘车，遵守公司纪律，不允许携带家属。
2、所有人员必须遵循公司制定的行程线路、时间、人数和批次的安排。
3、活动中任何人不可擅自脱队，自由活动时间，需单独离队的，必须征得组织协调人员同意方可；参观学习人员要自觉服从管理。
4、活动中，所有人员必须讲文明礼貌，自觉遵守公共秩序；谨慎小心，警惕上当受骗，以防上当受骗造成自己经济、财物上的损失；严禁活动中打牌、赌博。
5、请随身携带身份证，保证手机24小时开机，确保联络员随时能联系到人。
所有人员必须注意自己的人身安全。
参会感想：1、各部门要高度重视此次外出学习活动，认真学习参观企业的管理经验，经营模式，去粗取精，找到自身的差距和弥补不足。
2、参观学习结束后，所有参观学习人员要在一周内写出参观学习体会。
签阅：行政部2014年2月7日共青团 xxx 学院委员会户外拓展培训活动策划书一、活动主题：提高团队工作能力促进团委内部团结二、活动目的：通过本次活动，让委员、干事进一步相互了解熟悉，交流感情，并体会作为团委人员应具备的相关能力及素质，提高组织、沟通、团结、应变和领导等能力，促进团委内部整体的团结互助，以提高团委的整体素质。
三、活动时间： 10 月 23 日 8：45‐17： 40四、活动地点：广州市金星农庄五、活动形式：培训活动和烧烤相结合六、前期准备： 1、由各部门部长在活动前三天统计好参加名单，将名单发到 XX 邮箱，请假的需要写好请假条，提前三天交给秘书部。
2、活动前三天安排人员准备当天培训物资，烧烤食材以及活动奖品，并提前联系金星农庄那边，订下炉子。
3、需要提前联系好包车。
4、所活动前两天要确定活动准备情况，有物资除烧烤食材外务必在一天前准备到位。
七、活动流程：1、工作人员提前准备好物资和烧烤食材。
2、活动当天 8： 45 分在汇景北校门口处集合，由秘书部负责签到工作并统一收取相关的费用。
9 ：0 0 分上学校的包车去金星农庄。
3、到达金星农庄后大约 9 ：3 0 分，开始第一个阶段.所有干事按部门排好队伍进行报数，每个 4 位即为一组，即 159...为第一组， 2610...为第二组，依次类推。
此次分组是今天所有活动的分组。
给大家 15 分钟的时间相互认识了解， 5分钟后每组选出一个代表向其他 1 简单介绍自己小组的每一个成员。
预计时间 30 分钟。
4、进行第二个阶段，每组挂钩三名委员。
以一个半小时为准备时间，准备好任何形式的节目来向大家展示自己小组，委员负责督促，主题是：团委一家人！11：30 分开始表演，预计时间 50 分钟。
每组 10 分钟。
5、表演结束后是短暂的自由活动时间，家可以自由去玩耍金星农庄的娱乐措施，但是需要注意安全，如果有干事需要去远地方玩需要和自己组的组长汇报并且结伴而行，组长负责落实好自己小组成员的安全。
13:20 分回到烧烤处集合！6、大约13:20 ‐14:50所有人开始准备物品烧烤，在烧烤过程中，委员要带头积极表现自己，使大家打成一片。
7、烧烤完之后用 20 分钟收拾好东西，三点十分进行第三个阶段‐拓展活动（ 1）魔鬼培训（ 60 分钟）主培训师：李泰奇副培训师：温腾辉、张尧小组组长：全体委员职责分工：主培训师负责所有培训事项安排；副培训师协助主培训师做好相关事项，特别是要监管好受罚阶段，小组受罚一定是在副培训师的指挥下和小组组长监督下接受处罚；各组小组长负责组织协调小组的培训比赛处罚方式：除特殊说明外采用以下方式。
造成处罚者面向小组成员鞠躬并一直说“ 对” 不起，我错了！小组内其他成员全部受罚。
受罚方式可以选择： 1、一个游戏中一次受罚做俯卧撑 10个，以后每增加一次受罚则罚一倍； 2、一个游戏中一次受罚蛙跳 2 0 个，以后每增加一次受罚则加罚一倍。
其中允许小组内成员代替受罚。
（一）信任倒每组排出 3 名队员，轮流站在一平台上笔直向后倒，其余队员在后面用手臂围成护栏接住。
不敢倒下，或者弯腰倒下的小组将受到惩罚。
预计 10 分钟。
（二）两人三足每组分为五队，一队两人，用绳子绑住两个人的其中一个脚，然后在距离起点 10 米处设置问答点，内容以学校基本情况和党团只是为主，要答对题目才可折返，如回答错误则可以选择继续回答直到正确又或者放弃答题直接折返，那么时间将增加 20 秒。
当小组成员全队回到起点即为胜利。
第一名不用接受惩罚，第二名全队做 10 个俯卧撑或者 20 个蛙跳；第三名全队做 20 个俯卧撑或者 40 个蛙跳；第四名全队做 30 个俯卧撑或者 50 个蛙跳。
注：每一个小组派一个组长到问答点处当提问者，彭宇涛负责所有小组的秒数计时！题目见附件。
预计30 分钟（三）同心石每组在划定的小圆圈内，将所有队员安排进去，坚持两分钟。
在主持人喊停之前，有队员掉到圈外的小组将受到惩罚。
预计 10 分钟。
（四）传真机小组在不说话的情况下将副培训师的一个指令，从头传到尾。
在规定时间内，若未传到或者传错的小组，将受到惩罚。
预计 10 分钟。
（ 2）畅所欲言大家先按部门围坐一起，由各部部长主持说说整个活动的感受以及对培训的建议。
聊一些轻松有趣的话题。
然后所有每人围坐在一起，个小组选派一人发言。
最后副书记总结，宣布培训结束。
预计 30 分钟。
估 8、下午五点十分左右坐包车回学校，计返校时间为 17： :40.当天的户外拓展培训活动结束。
八、活动后期：参加培训的所有干事在培训后三天内必须上交一份不少于 1000 字的感想给各部长，各部长收集阅读之后统一交给总干事。
各委员需要在培训后三天内写总结上交至秘书部，由秘书部筛选出优秀总结上传至团委博客。
九、注意事项： 1、秘书部负责当天地财务报销工作； 2、委原则上干事不得缺席或请假，员也要尽量到场，不论委员干事，向部长或者秘书长说明请假的原因及具体情况，并且请假都需写请假条，并上交秘书部； 3、当天需要带相机去拍取精彩瞬间； 4、即烧烤费用需要本人支付，经统计后全部现在活动开始前交给秘书部； 5、活动当天需要带雨伞、创可贴、蚊怕水和正骨水等； 6、活动当天要注意安全，责任到小组组长，要求看好队员，注意安全，全程需要负责人统一带队往返； 7、其当天除分配到工作的人，他委员为机动人员，听从总负责人安排； 8、若天气有变，本次活动将延期（时间待。
定）十、活动总负责人：李泰奇十一、活动人员安排：内负责负责备注容部门人统计秘书李泰活动前三天落实参加部奇人员签到秘书赵志表和部炜签到收钱秘书罗孝每人 25 块部竹订炉组织杨提前三天落实子部钰订校秘书李泰提前三天落实巴部奇购买实践张烧烤部、思尧、黄物品建部江歌准备宣传黄雪面（绳子 6 卷、粉 2 斤围培训部婷、圈用）纸片若干、大物资声公（ 3 个）、止血贴（ 2 、包）活络油（1 瓶）、团委牌（热血共青团）党团秘书赵志知识部炜和学校基本情况题目新闻秘书赵志活动结束后两天内完稿和部炜成当天摄影场地宣传黄雪布置部婷收场团委罗孝竹十二、经费预算项目价钱备注来回包车 450 培训物资 50 烧烤食材 825 平均每人 15 炉子门票每人 16 块平均每人 40 元，每人收25 块，其余团委报销（户外培训委员分组：委员挂钩相应部门充当组长监督拓展活动受惩罚过程）第一组第二组：第三组：第四组：附录：引导分享内容为了让参训者知道团队的荣辱兴衰是每个人的责任，每一个人都很重要，同时让他们明白由于他们的工作疏忽而使团队受到了伤害，但是承担责任的却是领导与团队，接受惩罚的也将是领导与团队。
通过拓展训练，期望参训者在如下方面有所提高：认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，认识有效沟通的重要性，提高对资源有效利用的认识，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心、懂得珍惜、感恩，更为融洽地与群体合作。
预算费用：每人50元（多退少补）包括：场地费+门票费+午餐费+培训费目的：1、增强班级向心力和凝聚力；2、增进一班和五班同学的了解；3、考过英语四六级，期末还有一段时间，给大家一个放松的机会；活动安排：早上八点半在学校门口集合，乘坐d1线新庄下车，步行300米到达情侣园（路途已经探过，至少保证每个班级有三个小队长带路）。
九点半正式开始拓展训练：附：执行方案08：50-09：30 开营仪式破冰仪式――做开训动员；星光灿烂：我们的团队我们的家活动意义：促进队员创新、沟通和了解，在活跃的气氛中发现队员的可爱之处。
队长的组织协调，队员的协作，为荣誉而战。
09：30-10：30 信任背摔内容：每个队员站在一定高度的台子上身体笔直地向后倒下作“背摔”，此小组其他成员及其它组的同伴在台下接住。
目的：1、了解有效的沟通的环节和步骤。
2、信任，是精诚合作的基石。
如果团队之间缺少了信任，那么不仅这个大家庭不会和睦，而且也直接影响到了整体的战斗力。
4、"信任背摔"经过心理专家的反复论证，形式虽然简单，但让人与人之间的信任迅速升值。
10：40-11：50生死电网内容：您和您的队员需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”（绳网），网上的一个洞就是一条生路。
通过的身体的任何部分，包括衣服，都不许碰到其边缘，碰到即为“触电”。
“牺牲”的同志可以继续前进，但每条生路却只能使用一次。
目的：1、培养团队合作精神增进沟通。
2、体现协同工作在解决问题的作用。