50华师《企业战略管理》期末考试复习资料精简版

《企业战略管理》期末复习

1．通过（），公司能够聚焦于核心业务，并且提高竞争力。B.收缩

2．（）是指公司用来改变业务框架或者财务结构的战略，是一种全球现象。C.重组

3．一个国家的（）是这个国家中企业整体运行状况的集中和直接反映。B.经济增长率

4．（）是形成市场的最大的基本因素。D.人口

5．公司以资源为基础生产产品或提供服务，为顾客创造（）。A.价值

6．当公司各单位一起工作产生的价值超过它们独立工作的成果之和时，就意味着产生了（）。D.协同效应

7．（）是指事先约定好经理人的收益权，但是经理人必须在满足一定条件的基础上且到一定的期限才能领取报酬的制度。D.延迟报酬制度

8．当今世界，（）越来越成为企业发展竞争优势的关键途径。D.创新

9．公司使命的基础是（）。A.公司愿景

10．一定程度上，（）决定了消费者对产品的需求量，而（）决定不同国家间货币的相对价值。

A.利率；汇率

11．SWOT分析法是一种综合考虑企业外部环境和内部资源能力的矩阵分析法，其对企业的分析包括（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁标准答案：A|B|C|D

12．组织控制的主要方法有（）。A.战略控制D.财务控制标准答案：A|D

13．较低的投入成本通常来源于（）？A.地区差异C.议价能力

14．一般来说，公司管理合作战略的主要方法有（），这些方法都可以使公司成功地管理合作战略。A.成本最小化C.机会最大化

15．五种竞争力量主要包括（）。

A.潜在进入者的威胁

B.供应商的讨价还价能力

C.现有企业之间的竞争

D.替代品的威胁

E.购买者的讨价还价能力标准答案：A|B|C|D|E

16．当今时代，全球化的特征突出体现在哪些方面（）？

A.经济全球化

B.科技的应用

C.智力资产

D.文化价值观

17．市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。其主要的实施方法有（）。

A.争取新顾客C.争取竞争者的顾客D.增加顾客购买量

18．公司的资源一般分为哪三类（）。A.实物资源B.人力资源D.组织资本

19．企业进行战略变革时，其战略主导思维逻辑有哪些？（）

A.战略先应式

B.战略因应式

C.战略反应式

D.战略后应式

20．公司在实施国际化战略时会遇到很多风险，最主要的是( )。B.经济风险D.政治风险

21．企业外部环境的分析工具有( )。A.外部因素评价矩阵B.竞争态势矩阵

22．安索夫把企业决策分为（）。A.战略决策C.管理决策D.业务决策

23．在许多事业部公司中，战略业务单元结构可以极大地促进公司战略的实施。其缺点有（）。

C.增加了工资开支

D.使集团副总裁的职责不够明确

24．一体化战略有利于公司加强对分销商、供应商以及竞争者的控制权，其主要包括（）。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.纵向一体化

D.横向一体化

25．高层管理者需要了解的公司外部环境包括（）。

A.总体环境

B.行业环境

C.竞争者环境

26．战略

标准答案：战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。27．企业有形资源与无形资源

标准答案：有形资源是指具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产；无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，因为它们是以一种独特的方式存在，所以非常不容易被竞争对手了解和模仿。

28．战略联盟

标准答案：一般指两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。

29．战略变革主导逻辑

标准答案：是指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种“心智地图”，该心智地图将有意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出相关的企业战略变革。

30．公司治理

标准答案：公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权力与责任关系。广义的公司治理，是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间（股东、债权人、职工、潜在的投资者等）的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。31．战略管理

标准答案：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

32．人力资本

标准答案：是指公司整体劳动力的知识和技能。

33．企业并购

标准答案：是指一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权、资产所有权或经营控制权，之后将被并购公司的业务纳入其战略投资组合，进行整体系统性安排，按照一定的并购目标、方针和战略组织运营，从而达到更加有效利用其核心竞争力的目的。

34．通货膨胀

标准答案：通货膨胀是指所有社会商品的一般价格水平或平均价格水平的持续上升，它对社会经济存在着巨大的负面影响。

35．突破性技术

标准答案：是一种能够产生新的市场或价值链的创新，这种创新甚至会破坏传统的市场和价值链。36．简述稳定型战略的特征。

标准答案：

①企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。

②企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。

③企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。37．实行多元化经营的主要原因。

标准答案：

包括企业外部环境与内部变化两方面的原因。

外部环境体现在①社会需求的发展变化②新技术革命对经济发展的作用③竞争局势的不断演变。

内部原因体现在①企业资源未能充分利用②企业本身具有拓展经营项目的实力。

38．企业竞争优势的可持续性取决于哪些因素？

标准答案：

①环境的变化导致核心竞争力被淘汰的速度

②找到核心竞争力的替代者的可能性

③核心竞争力的可模仿性

39．战略评价包括哪几个基本方面。

标准答案：

①检查企业战略的内在基础

②比较预期结果和实际结果

③采取纠偏行动确保绩效符合预期计划。

40．合作战略的竞争风险包括哪些

标准答案：

①合作者的机会主义行为

②联盟中的一方错误地理解了另一方的胜任能力，这也会导致联盟的失败

③合作的一方没有按照合作战略的约定将互补的资源和能力（如最先进的技术）与另一方共享

④联盟一方进行专用资产的投资而另一方没有。

41．影响战略选择的因素有哪些？