生产部生产通知单
生产通知单
生产通知单生产通知单尊敬的生产部门：根据公司算法分析，我公司最新产品——XX手机，在市场上的销售表现非常突出，订单量不断增加。
经过高层会议讨论决定，为了更好地满足市场需求和提升产品质量，公司决定采用增产措施，对生产部门提出以下要求：1. 确保产能为应对订单量增加，为客户提供更好的服务体验，我公司要求生产部门严格执行生产计划，确保生产能力不低于预期目标。
在生产过程中，生产部门应尽可能减少停机时间、加强设备维护保养，以确保生产线的稳定性和效率。
2. 提高生产效率作为制造部门的核心职能，生产部门应当不断提高生产效率。
在生产流程中，尽可能减少浪费和重复工作，最大程度地发挥员工的专业技能和工作积极性。
生产部门应按质按量完成各项生产任务，并能够做到良品率100%。
3. 强化质量控制质量是生产部门的核心价值所在。
为保障产品质量，生产部门应加强质量管理，建立完善的质量控制机制，从源头上控制质量风险。
在生产过程中，应做到全程监测，及时发现和解决生产中出现的问题，确保产品达到所有标准和要求，并不断优化生产流程，以提高产品的质量和竞争力。
4. 突出安全生产安全生产是生产部门的重要责任。
为保障员工和生产设备的安全，生产部门应加强对生产过程中各项安全环节的管理和监管，特别是火灾、电气、机械设备等重点部位的安全防护工作。
同时，大力宣传安全生产知识，提高员工安全意识，确保生产过程中不发生安全事故。
以上为公司对给予生产部门的要求，希望生产部门能够积极响应，切实履行职责，确保公司XX手机的生产量和质量，配合市场需求，满足客户需求。
谢谢！公司管理层20XX年XX月XX日。
【最新】生产通知单
生产班组
生产过程/质量有关说明
生产负责人
质检确认签名
项目负责人（销售）
工时确认签名
审核人：生产批准人：填表人:
1本通知单一式三份，分别由通知人、批准人、车间主任及生产班组存备，本通知发放、接收及生产过程相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。
2.生产部门必须按本通知单要求认真执行，生产出符合客户要求的产品。
生产通知单
编号：制表人：日期:
客户名称
订单号
联系人
联系电话
客户等级
优先级别
序
号
生产产品名称
规格型号
数量
技术标准、包装要求、质量要求1Leabharlann 23技术说明
客户特殊要求
发货时间
年月日
交货地点
交货时间
包装要求
交货方式
通知任务时间
年月日
通知人
预计工时
小时
生产
起始时间
年月日
生产
完成时间
年月日
实际工时
小时
包装方式
运输方式
男衬衫生产z制造通知单
男衬衫生产通知单订单编号ZLF#52 款式名称男式衬衫工厂名称乾元工作室交货日期订单数量5000件订单日期尺码规格：ST——65 颜色编号：MC——58颜色：蓝色，白色成衣洗水28 30 34 36 38腰围70 74 78 82 86胸围88 92 96 100 104肩宽38 39 40 41 42领围37 38 39 40 40衣长60 64 68 72 76袖长58 60 62 64 66前腰节40 41 42 43 44领宽 4 4.2 4.2 4.6 4.8领座 3 3.1 3.2 3.3 3.41/2袖口围10.25 10.8 11.3 11.8 12.31/2夹圈（湾度）22.4 23.1 23.8 24.5 25.2衣摆围102.5 106.5 110.5 114.5 118.5 白色（件）30 60 60 50 50蓝色（件）30 60 60 50 50布料布料颜色缝纫线主商标纽扣缝纫针TC01棉布WHITE 白色BROCHE-BLXO 4孔乳白塑胶10号车针TC02棉布BLUE 蓝色BROCHE-BLXO 4孔乳白塑胶10号车针缝制结构1.标签车缝标签/唛头物料编号单件用量车缝位置/规格车唛线主唛22NB00885 1 四边固定于后育克领骨正中下0.5CMC#822/180尺码/洗水唛07NC24195 1 车于主唛中下C#822/180成分/场地唛1 分中车于后中内下级领，车左右两边衫身线2.纽扣部位及用量纽扣编号大小前筒袖级领嘴单件用量衫身布颜色PFC 13L 6粒/件4粒/件2粒/件12/件BLUE备注：1.交叉线处钉扣，前筒最后一粒纽扣位置距衫脚8CM2.钮门方向，前筒最后一粒钮门/下领/袖级为横钮门，前筒其余为直钮门。
3.纽扣必须配合钮门大小3.车缝线使用线色整单用量钮门线色整单用量钉钮线色整单用量布颜色C#822/270 150 WHITE 30 WHITE 6 WHITEC#822/270 150 BLU 30 BLUE 6 BLUE备注：1.车缝线迹要平服均匀，美观2.衣襟下摆不能起波浪，要平服平服圆顺3.车缝针密:12针密包装尺寸及规格普通烫烫衫方法挂装叠衫尺寸自然状态领间距是，出右袖是否出袖挂装走货装箱方法包装物料使用物料编号位置/规格单件用量包装物料TAG 挂于前筒第二粒纽扣 1挂卡PFCD 置于上级领中 1纸领条5000 BLACK 1衣架包装箱唛：正唛：STYLE：POTYPE：STORENBR：COLOR/SIZE：TOTALPIECES：COUNTRYOFORIGIN：MADEINCHINAPORTOFENTRY:SEATTLE侧唛：STYLE#COLOUR:SIZE:QTY:PO#CARTONNO备注：1.包装箱资料标明的重量必须合实际纸箱的总重量一致；2.钮扣：包装前，衣身包括袖级，领嘴等在内的所有钮扣都必须扣上；3.成品大货分码前，必须量度腰围尺寸，并检查尺码与内长，如果尺码与内长错误，必须更正；4.成品入胶袋前，必须检查价钱牌、洗水商标等辅料上的尺码、内长等资料是否一致；5.必须检查成品大货是否有脏污现象。
生产通知单范本
生产通知单范本1.怎样下达生产通知单（一）落实生产通知单内各项内容跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。
跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。
（二）协调生产通知单遇到的问题有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。
跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。
对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。
（三）做好生产通知后的意外事件处理如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理拍备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。
2.向工厂下达生产任务通知单,这通知单要怎么写生产跟单总的流程1.下达生产通知书。
nbsp；跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。
通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
nbsp;2.分析生产能力nbsp；生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。
能否按期，按质地交货。
如不能应采取什么措施？要不要外包？nbsp;3.制定生产计划：nbsp；生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。
跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
nbsp;4.跟踪生产进度nbsp;(1)nbsp；生产进度控制流程；nbsp;(2)nbsp；生产进度控制作业程序；nbsp;(3)nbsp；生产进度控制重点；A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。
通常有下列原因：nbsp;1.原计划错误；nbsp;2.机器设备有故障；nbsp;3.材料没跟上；nbsp;4.不良率和报废率过高；nbsp;5.临时工作或特急订单的影响；nbsp;6.前制程延误的累积；nbsp;7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。
车间生产通知单
单价
金额
数量
单价
金额
成型组
装配组
包装组
合 计
人工
成型组
装配组
包装组
合 计
生产摊费
直接摊费
模具
运费
成本差额分析
间接成本
摊费
合计
成本总计
原料
人工
生产摊费
成本总额
单位成本
厂长： 主管： 拟定：
车间生产通知单
车间生产通知单
编号：发单日期：年月日
订单号码
订货客户
通知日期
产品名称
交接方式
开工日期
规格号码
交货期限
完工日期
订购数量
特别规定事项
计划进度
日程
完成量
生产部门
月
月
月
0
5
10
15
20
25
30
0
5
10
15
20
25
30
成型组
装配组
包装组
成本记录
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
成ห้องสมุดไป่ตู้差额
数量
单价
金额
工厂生产通知单excel模版
签收：工程部
制造课
其它 品保课
销售主管审核：
财务审核：
批准：
其它 生产部签收：
生产单号 下单日期
出货日期
序号
数量
生产通知单
销售员
出口报关： □要 □不要
第1/2页
交货方式 □陆运 □海运 □空运 □客户自提
包装方式
□出口木箱（真空包装） □表面包装 □普通木箱
交货地点：
型号
Job No
产品名称
特别规格补充说明：
是否有技术性协议资料 □有 □无
签收：工程部
制造课
销售主管审核：
财务审核：
其它 品保课
批准：
其它 生产部签收：
生产单号 下单日期
出货日期
序号
数量
生产通知单
销售员
出口报关： □要 □不要
第2/2页
交货方式 □式
□出口木箱（真空包装） □表面包装 □普通木箱
交货地点：
型号
Job No
产品名称
特别规格补充说明：
是否有技术性协议资料 □有 □无
生产通知单——精选推荐
⽣产通知单⽣产通知单男衬衫设计表服装企业组织架构图各部门的职能范围董事长：负责主持召开公司⾼层管理⼈员会议，对公司重⼤⾏政事务、公章签发进⾏审核、审批、监督、控制，并向股东⼤会报告⼯作。
执⾏总经理：处理⽇常事务，组织晨会，衔接各部门业务。
总经理助理：协助总经理管理公司⽇常事务、完成总经理交办的任务。
⾏政部：负责协调公司内部关系，提供后勤服务，保证公司各项⼯作正常运⾏。
⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源规划，设计、优化⼈⼒资源管理体系，为公司发展提供持续的⼈⼒资源保障。
财务总监：负责公司的资⾦管理、资产管理、预算管理、税务筹划与涉税事项的处理财务税务部：负责对企业成本核算、资⾦周转、审批⼿续等⽅⾯。
计划统计部：出库的各种物资整理录⼊，各种产品的分类汇总，⽅便会计核算。
营销总监：协调总经理建⽴全⾯的营销战略、组织营销部门⼈员参与制定公司近期、中期、长期营销战略计划。
直营部：负责公司直营销售系统的⽬标达成以及直营店项⽬的经营管理⼯作。
南⽅客服部：主要南⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。
北⽅客服部：主要北⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。
物流中⼼：负责订单计划的制定和追踪⼯作，客户订单评审的组织、成品库的管理、出货配送计划的实施⼯作，保障公司物流配送系统的顺畅。
品牌部：负责制定公司的品牌策略、公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传⼯作。
设计研发部：负管理公司服装研发设计，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品。
采购部：负责公司原辅料等物资的采购⼯作，执⾏采购计划上报审批⼿续，实现质优价低（货⽐三家），防⽌⾼买低卖的现象发⽣。
⼯⼚⼚长：根据⽣产部下达的⽣产计划安排车间⽣产。
生产通知单
生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1004002号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1004003号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1005004号厂部2010年05月002日生产通知单缙星生通字1005005号厂部2010年05月003日生产通知单缙星生通字1008006号厂部2009年11月04日生产通知单缙星生通字1008007号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109011号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1110271号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字111110号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1112272号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1203001号厂部2012年12月14日生产通知单缙星生通字1203001号生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单臣舟生通字15001号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15002号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15008号厂部：2015/08/05生产通知单臣舟生通字15008号生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03。
生产通知单模板
客户编号： 订单号： 序号 图片/型号 规格明细
1.输入电压 ： V 2.功率： ＿ W 3.LED芯片：＿＿＿＿＿＿ 4.色温：＿＿＿＿＿＿＿＿ K 5.发光角度：＿ ＿度 6.表面颜色：＿＿＿＿＿＿＿ 7.□弹簧 □弹片 8.□不含□含驱动品牌：＿＿ ＿ 1.输入电压 ： V 2.功率： ＿ W 3.LED芯片：＿＿＿＿＿＿ 4.色温：＿＿＿＿＿＿＿＿ K 5.发光角度：＿ ＿度 6.表面颜色：＿＿＿＿＿＿＿ 7.□弹簧 □弹片 8.□不含□含驱动品牌：＿＿ ＿ 1.输入电压 ： V 2.功率： ＿ W 3.LED芯片：＿＿＿＿＿＿ 4.色温：＿＿＿＿＿＿＿＿ K 5.发光角度：＿ ＿度 6.表面颜色：＿＿＿＿＿＿＿ 7.□弹簧 □弹片 8.□不含□含驱动品牌：＿＿ ＿ 1.输入电压 ： V 2.功率： ＿ W 3.LED芯片：＿＿＿＿＿＿ 4.色温：＿＿＿＿＿＿＿＿ K 5.发光角度：＿ ＿度 6.表面颜色：＿＿＿＿＿＿＿ 7.□弹簧 □弹片 8.□不含□含驱动品牌：＿＿ ＿ 1.输入电压 ： V 2.功率： ＿ W 3.LED芯片：＿＿＿＿＿＿ 4.色温：＿＿＿＿＿＿＿＿ K 5.发光角度：＿ ＿度 6.表面颜色：＿＿＿＿＿＿＿ 7.□弹簧 □弹片 8.□不含□含驱动品牌：＿＿ ＿ 1.输入电压 ： V 2.功率： ＿ W 3.LED芯片：＿＿＿＿＿＿ 4.色温：＿＿＿＿＿＿＿＿ K 5.发光角度：＿ ＿度 6.表面颜色：＿＿＿＿＿＿＿ 7.□弹簧 □弹片 8.□不含□含驱动品牌：＿＿ ＿
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通知日期： 交货日期： 数量 包装要求
年 年Байду номын сангаас
月 月
日 日
备注
货运方式： 核准： 生产部： 仓库： 采购部： 工程部： 业务部：
产品生产情况通知单
产品生产情况通知单尊敬的各位员工：大家好！首先感谢大家对于本公司产品生产工作的支持与关注。
我是产品生产部的负责人，今天写这封通知信是为了向大家汇报一下最近的产品生产情况。
首先，我要感谢全体员工在过去一个月的工作中所付出的努力和辛勤。
由于大家的共同努力，我们的产品生产工作取得了一些进展和好的成绩。
通过生产部的不断改进和优化，我们的生产效率有了明显的提升，生产线上的工作效率得到了很大程度的提高。
然而，我也需要向大家传达一些不太好的消息。
尽管在生产效率方面取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和困难。
在过去一个月的生产过程中，我们遇到了一些原材料供应不稳定的情况，导致了生产进度的延迟，还有一些生产环节需要改进和调整。
另外，由于市场需求的变化，我们需要及时调整产品类型和产量，以满足客户的要求。
为了解决当前存在的问题和困难，我们提出了以下的措施和改进方案：首先，我们将加强对原材料供应链的管理，与供应商加强沟通，确保原材料的及时供应。
同时，我们也将根据需求的变化及时调整产品类型和产量，以保证产品的供应和市场的需求相匹配。
其次，我们将加强对生产线的管理和优化，改进生产工艺和流程，提高生产效率和生产质量，降低废品率和次品率，并及时解决生产过程中遇到的问题和难题。
我们将定期进行工艺培训和技能提升，为员工提供更好的工作环境和工作条件。
最后，我们将加强对产品质量的监控和检查，建立完善的质量管理体系，强化对产品质量的责任追究制度，确保产品的质量达到客户的要求。
尽管当前存在一些问题和困难，但我相信只要我们共同努力，团结一心，克服困难，就一定能够取得更好的成绩。
在接下来的工作中，我希望每位员工能够以积极的态度，主动地投入到工作中，克服困难，找出解决问题的方法，并与团队一起努力，共同提高产品生产效率和质量。
最后，再次感谢大家在过去一个月的工作中所付出的努力和辛勤，希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.本通知制造产品及技术标准由生产主管经理交由生产车间安排工班制造，并通知质管部随时配合检查生产质量。
填表:审核:
生产通知单
编号：FR-09-02 A版NO:
需方单位名称
合同号
需方联系人
电话
序号
制造产品名称
规格型号
数量
技术标准、质Βιβλιοθήκη 要求１２３
４
５
６
７
8
技术说明
交货时间
年月日
交货地点
包装格式
运输方式
生产班组
通知任务时间
年月日
通知人姓名
生产批准时间
年月日
批准人
接单时间
年月日
生产主
管经理
1.本通知壹式肆份，分别由通知人、批准人、生产主管经理及生产班组存备，相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。