期货公司的薪酬体系设计.doc
18期货公司员工考核及奖金递延发放制度
18期货公司员工考核及奖金递延发放制度背景为了更好地激励员工，促进公司的发展和业绩提升，制定了18期货公司员工考核及奖金递延发放制度。
考核体系公司将建立一套科学、公正的员工考核体系，以评估员工的工作表现和贡献。
考核指标将包括但不限于以下几个方面：- 工作成效：评估员工工作的产出和质量，包括完成的任务、项目成果等。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献，包括与他人的合作以及团队目标的实现。
- 业务能力：评估员工的专业知识和技能，包括相关证书的取得、研究和发展的进展等。
奖金递延发放制度公司将采用奖金递延发放制度，以鼓励员工持续提高工作表现，并对其作出适当的奖励。
具体制度如下：1. 基本奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司将确定一定比例的基本奖金发放给员工。
2. 递延奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司还将设立递延奖金，作为员工未来绩效的激励和回报。
递延奖金将根据以下原则进行发放：- 递延比例：公司将根据员工考核结果确定递延比例，作为递延奖金的计算依据。
- 递延期限：递延奖金将在员工满足一定条件后，按照约定的递延期限逐步发放。
- 递延利率：递延奖金的发放将按照一定利率累积，以增加员工的收益。
条件和程序员工的奖金发放将符合以下条件和程序：1. 考核周期：员工的工作表现和考核结果将按照公司规定的考核周期进行评估和确认。
2. 奖金计算：基本奖金和递延奖金将根据员工的综合考核结果计算，具体计算方式将根据公司制定的规则执行。
3. 奖金确认：经过内部审核和确认后，公司将向员工发放相应的基本奖金和递延奖金，并告知递延奖金的递延比例、期限和利率等具体细节。
4. 递延发放：递延奖金将在员工满足公司规定的递延条件后，按照约定的递延期限进行发放。
发放过程将由公司负责并监督。
其他事项1. 本制度的具体实施办法和细则将由公司制定，并及时向全体员工进行宣传和解释。
2. 公司保留根据实际情况对本制度进行调整和修订的权利，并在必要时进行公告和通知。
期货投资公司（行业）薪酬管理制度方案薪酬设计方案资料文集系列
SALARY DESIGN 期货投资公司（行业）薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理中国薪酬网研究院第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金目录第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》员工规模分布分类 2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下 比例10.0%19.0%40.0%31.0%企业性质分布分类 国有企业 民营企业 外资企业 台资企业 比例9.0%23.0%40.0%28.0%10%19%40%31%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上合资企业外资企业民营企业国有企业9%23%40%28%行业学历分布分类 高中及以下学历专科学历 本科学历 硕士及以上学历比例11.0%10.0%38.0%41.0%◆ 企业营业额分布分类 30亿及以上10亿及以上 5亿及以上 5亿及以下 比例6.0%29.0%26.0%39.0%◆ 实施薪酬管理制度企业分类 暂无 设计中 已有待完善 已有绩效管理制度比例7.0%10.0%21.0%62.0%硕士及以上学历 本科学历 专科学历 高中及以下学历11%10%38%41%5亿以下 5亿及以上 10亿及以上 30亿及以上6%29%26%39%已有绩效管理制度已有待完善62%对薪酬管理制度满意程度分类不满意一般满意非常满意比例10.0% 26.0% 30.0% 34.0%非常满意34%满意30%一般26%不满意10%第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
某期货经纪有限公司绩效考核体系说明
某期货经纪有限公司绩效考核体系说明公司绩效考核体系是一项重要的管理工具，用于评估、监测和激励员工的工作表现。
本文将详细阐述某期货经纪有限公司的绩效考核体系，从工作目标的设定、绩效评估的方法、奖励制度以及绩效考核的周期等方面进行说明。
一、工作目标的设定在某期货经纪有限公司，工作目标的设定是绩效考核体系的首要步骤。
每个员工都必须与上级经理进行讨论，明确其个人工作目标，并确保这些目标与公司的整体战略和目标相一致。
同时，工作目标必须具体、可量化和可行，且在一定的时间期限内完成。
二、绩效评估的方法为确保公平和客观，某期货经纪有限公司采用多种评估方法来衡量员工的绩效。
其中包括：1. 自我评估：员工需在一定的时间周期内对自己的工作进行评估，总结自身亮点和不足，并提供改进建议。
2. 上级评估：员工的上级经理将对员工的工作进行评估，考虑其工作目标的完成情况、工作质量、工作态度以及协作能力等方面进行评估。
3. 同事评估：某些岗位需要进行同事评估，员工将从同事那里收到匿名或者实名的反馈评估，以获取其他同事对其工作的看法。
4. 客户评估：对于涉及与客户接触的岗位，公司将采取客户满意度调查的方式来评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
三、奖励制度为激励员工积极主动地提高绩效，某期货经纪有限公司设立了丰富多样的奖励制度。
在评估结果出来后，员工可获得以下奖励：1. 薪资调整：根据绩效评估的结果，公司将对员工的薪资进行相应的调整，以奖励优秀的绩效表现。
2. 奖金发放：优秀员工将有机会获得季度奖金或年终奖金，以资助他们的努力和贡献。
3. 晋升机会：表现出色的员工将有机会晋升到更高级别的职位，以进一步发展自己的事业。
4. 培训机会：公司将为绩效优秀的员工提供专业培训机会，以提升他们的专业能力。
四、绩效考核的周期某期货经纪有限公司的绩效考核周期一般为一年，考核时间范围为过去的12个月。
在这一周期内，公司将根据事先设定的绩效指标和工作目标，定期进行评估和记录。
期货行业(交易员)薪酬标准规定《表》
（帐户资金 230 万或以上）
要求：1、每日盈利目标 2875 元及以上；月度盈利总额 5.8 万元及以上，即月度盈利目标为 30%。
2、连续三个月完成考核要求或符合晋升条件第二条，晋升为中级交易员。
3、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以 1000 元罚款。
中级交易员：月薪=底薪 2000+=底薪 4000+盈利提成
（帐户资金 230 万元及以上）
要求：1、每日盈利目标 5900 元及以上；月度盈利总额达到 13.8 元，即月度盈利率为 70%。
2、连续九个月达不到考核要求，退至资深交易员。
二、人事管理须知
1、交易员由实习生转为初级交易员后，满两个月试用期，若各方面表现良好、业绩考核达标，可与公司签订正式聘用合同。 2、在合同期内，若交易员因个人原因未满一年提出辞职，需承担公司的培训期投资部分费用和对公司造成的直接损失和间接损失。
晋级条件：
1．连续 3 个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准（特别说明的除外）。 2．业绩特别突出：连续 2 个月达到收益目标且在部门业绩排名第一的。 3．达到一定的工作年限，具体细则说明。（资深和首席交易员适用）
交易员级别-薪资考评-提成奖金一览表
回报比 日盈利 月 收 益
级 级别 底薪
三、业务纪律管理须知
1、工作时间为周一到周五 夏令时：上午：8：30-11：30 下午：13：30-17:30 冬令时：上午：8：30-11：30 下午：13：00-17:30 不能迟到早退，有事须提前向领导请假。迟到或早退按照公司人事制度执行。
HR 薪酬/期货管理程序文件 v1.0 版
2、电脑设备作为工作之用，在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话；开盘时间不得下载大容量文件、不允许 QQ 聊天。电脑的使用、清 洁和保养工作，由使用人负责，不得随意拆卸所使用的电脑及相关设备。
期货薪酬制度
期货薪酬制度什么是期货期货是指在特定时间以商定价格买入或卖出某种标的物品的合约。
期货市场是投机者和生产者或消费者进行交易的场所，其交易品种包括金属、能源、农产品、金融商品等。
期货市场的紧要性期货市场是现代金融市场的紧要构成部分，它承当着风险管理和价格发觉的双重作用。
期货市场能够向生产者和消费者供给价格保障，同时也为投资者供给了多元化的投资渠道。
期货交易员的职业特点期货交易员是期货市场上的从业者，他们的职业特点重要包括：•投机性强：期货市场作为投机者的天堂，期货交易员作为投机者的代表，具有很强的投机思维和本领。
•风险掌控本领强：期货交易风险较大，期货交易员需要具备较强的风险掌控本领。
•高度的竞争性：期货市场作为金融市场的一部分，竞争性极高，期货交易员需要具备较强的市场分析和交易技能。
期货交易员的薪酬结构期货交易员的薪酬结构重要包括两部分：基本薪酬和绩效薪酬。
基本薪酬期货交易员的基本薪酬是指在肯定期限内，公司依据市场行情、交易金额、客户反馈等因素来确定的薪资水平。
期货交易员的基本薪酬通常是由公司或雇主决议的，通常以月薪或年薪的形式给出。
基本薪酬的高处与低处重要取决于期货交易员的工作阅历、技能水平、行业背景等因素。
绩效薪酬绩效薪酬是指依据期货交易员在公司内部设定的关键绩效指标完成情况、公司利润等因素来计算的薪资水平。
绩效薪酬是与公司业绩挂钩的，是期货交易员在公司中的贡献和表现的直接体现。
绩效薪酬通常包括股票期权、年终奖金、特别奖金等形式。
绩效指标绩效指标是用来衡量期货交易员在岗位上表现的因素，通常包括以下方面：•交易业绩：包括交易笔数、交易金额、客户充足度等。
•风险掌控本领：包括风险掌控本领、风险管理意识等。
•团队合作：包括与其他部门、同事以及客户的合作等。
•个人进展：包括学习本领、创新意识等。
•公司业绩：包括公司利润、市场份额等。
期货交易员的薪酬变化期货交易员的薪酬变化受到多种因素的影响，其中最重要的因素是市场行情的波动和公司业绩的变化。
中国国际期货经纪公司福利体系(四险一金)方案
中国国际期货经纪公司福利体系(四险一金)方案一、福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定。
•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。
•实施范围：–所有工作关系及档案在京正式员工均享受“四险一金”福利。
•缴费基数的确定：–对员工分类，按员工类别确定“四险一金”缴费基数，同一类别员工的缴费基数相同。
•公平性原则–确保相对公平，企业合理负担。
•实施时间：–方案自2002年7月1日起实施。
二、员工分类原则•中期公司总部员工分类–分六类，即总裁以上、副总裁、部门正职、部门副职、主管、一般员工。
•中期北京分公司员工分类–分六类，即总经理、副总经理、部门正职、部门副职、主管、一般员工。
•中期总部与北京分公司员工缴费基数的关系–分公司总经理介于副总裁与总部部门正职之间；–分公司副总经理与总部部门正职相同；–分公司部门正职（含营业部总经理）与总部部门副职相同；–分公司部门副职与总部部门主管相同；–分公司部门主管介于总部部门主管与一般员工之间；–分公司一般员工与总部一般员工相同。
三、中期公司总部福利体系方案•基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金缴费方案请见附件一。
•工伤保险每人的缴费基数均为1508元，个人不需缴费，企业按0.4%为每人缴费6元。
•企业每月负担测算：中期总部负担的“四险一金”总额=总裁以上3人×（741+485+67.5+360+6) +副总3人×（741+440+60+320+6）+部门正职6人×（475+275+37.5＋200+6）+部门副职4人×（380+220+30+160+6）+一般员工21人×（247+143+19.5+104+6）=29734元。
四、中期北京分公司福利体系方案•基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金缴费方案请见附件二。
期货公司薪酬管理制度
期货公司薪酬管理制度引言随着金融市场的不断发展，期货公司在市场中扮演着重要角色。
期货交易作为一种具有高风险性的金融活动，对于期货公司的员工要求较高。
为了激励和留住优秀人才，期货公司需要建立完善的薪酬管理制度。
薪酬管理制度不仅能够体现员工的工作价值，还能够提高员工的积极性和工作效率，从而推动公司的发展。
本文将从薪酬管理制度的重要性、设计原则、执行流程、监督机制等方面来详细阐述期货公司薪酬管理制度。
一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是期货公司对员工工资的规范管理，是一种衡量员工价值和激励员工的重要手段。
薪酬管理制度对于期货公司的重要性主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。
合理的薪酬管理制度能够激励员工的积极性，促进员工的工作效率和质量，从而提高公司的业绩。
2. 培养员工忠诚度。
薪酬管理制度能够给予员工对努力的回报，增强员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
3. 吸引和留住优秀人才。
具有竞争力的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀人才，提升公司的核心竞争力。
4. 促进公司和员工共同发展。
薪酬管理制度能够实现公司和员工的利益最大化，促进公司和员工共同发展。
因此，期货公司有必要建立完善的薪酬管理制度，以更好地发挥员工的潜能，推动公司的可持续发展。
二、薪酬管理制度的设计原则为了建立科学合理的薪酬管理制度，期货公司需要遵循一些设计原则：1. 公平合理原则。
薪酬管理制度应该遵循公平和合理的原则，确保员工的薪酬和工作贡献相符，避免出现薪酬不公平的情况。
2. 竞争力原则。
薪酬管理制度应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才，提升公司的核心竞争力。
3. 激励性原则。
薪酬管理制度应该具有一定的激励性，能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和质量。
4. 灵活性原则。
薪酬管理制度应该具有一定的灵活性，能够根据公司的业务发展和员工的表现进行调整，确保薪酬管理制度与公司的整体战略目标相一致。
5. 透明度原则。
天富期货有限公司薪酬与绩效管理体系设计
天富期货有限公司薪酬与绩效管理体系设计第3章天富期货薪酬和绩效管理现状与存在的问题3.1天富期货简介3.1。
1发展历史天富期货有限公司是经中国证券监督管理委员会批准，于1996年取得大连商品交易所会员席位（席位号0158），于2003年取得上海期货交易所（席位号328）和郑州商品交易所（席位号77)会员席位.于2003年5月由吉林捷成期货经纪有限公司更名为天富期货经纪有限公司,并在中国工商局予以变更相关内容.其前身吉林捷成期货经纪有限公司，公司注册资本为3000万元，股东及其出资额、出资比例分别为:吉林省捷成实业公司出资800万元，占注册资本的 26.67％;吉林帝圣实业有限公司出资200万元，占注册资本6.67%；长春新宇实业集团有限公司出资2,000万元，占注册资本66。
66%，具体如表3.1所示。
2003 年更名为天富期货经纪有限公司，股东及其出资额、出资比例分别变更为：吉林省天汇房地产有限责任公司出资300万元，占注册资本10％;吉林省宝路达投资管理有限责任公司出资750万元，占注册资本25％;上海金路达投资管理有限公司出资840万元，占注册资本28%；吉林省全路通高新风险投资基金有限责任公司出资840万元，占注册资本28%；上海全路达创业投资有限公司出资270万元, 占注册资本9%，具体如表3。
2所示。
2007年12月10日，经中国证券监督管理委员会批准，公司注册资本变更为10,000万元。
公司股权变更为吉林省信托有限责任公司出资10，000万,占注册资本的100%。
2008年12月16日，经吉林省工商局批准,由天富期货经纪有限公司更名为天富期货有限公司并办理了相关变更事宜。
2011年5月20日，公司正式办理了增资和股权转让登记事宜，其注册资本由原来的10,000万元增加到15，000万元，股东及其出资额、出资比例分别为：吉林省信托有限责任公司出资8，250万元，占注册资本金55，;中科英华高技术股份有限公司出资3，750万元,占注册资本金25％;深圳力元资产管理有限公司出资3，000万元，占注册资本金20％，具体如表3。
《基本薪酬体系设计》word版
首先在对组织结构进行分析后，我们选出了以下几个典型岗位来作为研究的对象：总经理、副总经理、部门经理、科研人员、技工、人事专员、会计、普工。
首先，我们用要素计点法做出了计算薪酬基点的表格。
为方便计算、我们把薪酬基点上的总数假定为1000.并根据我们的理解，设置了四个报酬要素。
并分别赋予四个报酬要素各自的权重，为了进一步详细的描述各个报酬要素，我们又对各个报酬要素进行了详细的描述。
各具体数字和等级细则见下表：表一根据表一的信息，和具体的工作岗位承担的职能，以及各岗位能为组织做出的贡献大小，我们计算出了各岗位具体的薪酬点数，见表二：在得到了各个职位的薪酬点数之后，我们依据各薪酬点数对各个职位进行了初步的职位等级规划，见表三：表三为了验证初步职位等级规划的合理性，我们列出了各等级的最小值和最大值，以及最大值与最小值之间的绝对级差，和最大值与最小值的差异比率。
见表四：表四以上工作做好后，我们对该行业的市场薪酬水平做了具体的调查，得到了各岗位的平均薪酬数目。
对照上面步骤中，得出的各岗位薪酬基点数，我们列出了，表格五：表五表五中的薪酬基点数和市场平均薪酬水平，我们做出了职位评价点数与市场薪酬水平组合成的数点图：见表六表六为了更合理的计算岗位基本工资，我们又对薪酬区间中值和对应职位等级中的职位评价点数中值进行了计算(把职位评价点数中值代入Y=-205.95+5.94X，得到相应的薪酬区间中值)，由薪酬区间中值计算出最高值和最低值（设定薪酬变动幅度为50%）。
制成了表七：表七之后，我们对表七进行取整，对上表微调得出表八：表八另外，我们还对（薪酬区间中值/市场平均薪酬水平）的比较比率进行了详细的计算，得到了表九: 表九为了更直观的表示该公司的薪酬水平，我们做出了薪酬宽的图表十：表十最后，我们又把各个薪等详细划分为十一个薪级，并对各个薪级列出了各级的而工资数额，其中，第一薪等，工资数额等差为以1550为基数，75为等差的数额递增。
期货公司奖金发放制度范本
期货公司奖金发放制度范本第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本奖金发放制度。
第二条本制度所称奖金，是指公司在工资范围之外，对员工按时高质量完成工作任务所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其多少直接按照工作表现而定。
第二章奖金的种类和标准第三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，各类奖金的标准和发放时间由公司根据实际情况制定。
第四条月度奖金：根据员工当月的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。
第五条季度奖金：根据员工季度的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。
第六条年度奖金：根据员工全年的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。
第三章奖金的发放条件第七条员工必须按时完成工作任务，无重大过失，方可获得奖金。
第八条员工在工作中表现突出，具有创新精神、团队协作精神，为公司创造较大经济效益的，可获得奖金。
第九条员工在工作中积极提出改进意见和方案，并被公司采纳，产生良好效果的，可获得奖金。
第四章奖金的取消和扣除第十条员工在工作中出现重大过失，造成公司损失的，取消当月奖金，并根据公司制度扣除相应绩效奖金。
第十一条员工在工作中违反公司规章制度，受到处罚的，取消当月奖金，并根据公司制度扣除相应绩效奖金。
第五章奖金的发放程序第十二条奖金的发放程序为：员工工作表现和业绩由直接领导进行评估，填写奖金申请表，提交给人力资源部门，由人力资源部门统一发放。
第十三条奖金发放时间与工资发放时间同步，原则上为每月25日之前。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十五条公司可以根据实际情况对本制度进行修改和完善。
本奖金发放制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
希望全体员工认真遵守本制度，共同促进公司的繁荣和发展。
天富期货有限公司薪酬与绩效管理体系设计
天富期货有限公司薪酬与绩效管理体系设计一、引言薪酬与绩效管理体系是企业中非常重要的一部分，对于提高员工的工作积极性和激励其持续努力具有重要意义。
本文将围绕天富期货有限公司的薪酬与绩效管理体系设计进行论述。
1.设定明确的目标：根据公司的战略目标和岗位要求，制定明确的员工工作目标。
目标需要具体、可量化、可衡量，并和员工的工作职责相匹配。
2.建立有效的绩效评估机制：绩效评估需要全面、公正、客观，采取多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估以及客户评估等。
评估结果应作为绩效考核的依据，以激励员工进一步提升工作能力。
3.奖励与奖励系统：根据评估结果，设计奖励与激励机制，例如设定年度奖金、提供晋升机会以及参与培训等。
奖励制度应公平、公正，并能够激励员工持续发展。
4.建立良好的沟通渠道：建立起良好的沟通机制，充分了解员工对绩效管理的期望与需求，及时解决问题和提供支持。
同时，也要及时向员工提供反馈，让员工清楚了解自己在绩效评估中的表现。
三、薪酬设计1.根据员工的工作职责和绩效表现进行薪酬差异化：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予更高的薪酬，以激励员工持续努力和提高工作绩效。
2.设定薪酬水平合理的薪酬区间：根据市场薪酬水平和公司财务状况，设定合理的薪酬区间。
薪酬区间需要考虑员工的工作岗位、工作年限、职称等因素，公平公正地确定员工的薪酬水平。
3.引入绩效奖励与福利机制：除了基本薪酬外，引入绩效奖励和福利，例如年度奖金、绩效激励、股权激励等，以激励员工积极工作，提高绩效。
四、总结薪酬与绩效管理体系设计对于天富期货有限公司的发展至关重要。
在设计过程中，应注重建立明确的目标、建立有效的绩效评估机制、设计合理的薪酬水平和差异化薪酬，建立良好的沟通渠道等。
通过合理的薪酬与绩效管理体系，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率和绩效，为公司的持续发展做出贡献。
期货公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保员工薪酬与岗位、绩效、能力、贡献等因素相适应，体现内外部公平。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高员工工作绩效。
3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 可行性原则：薪酬制度应符合国家法律法规和公司实际情况，保证公司可持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职务、资历、学历等因素确定，具体标准参照国家相关规定和公司薪酬体系。
2. 基本工资按月发放，每月固定支付。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、绩效、能力、贡献等因素确定，具体标准参照公司薪酬体系。
2. 绩效工资按月发放，根据员工月度绩效考核结果进行调整。
第七条福利待遇：1. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
2. 公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
3. 公司根据需要，为员工提供交通补贴、通讯补贴、住房补贴等福利待遇。
第三章薪酬调整第八条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：公司每年根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
2. 特殊调整：因员工个人绩效突出、公司业绩优异、国家政策调整等原因，公司可对员工进行特殊调整。
第四章薪酬发放第九条公司薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十条员工薪酬发放应通过银行转账、现金等方式进行，具体方式由公司规定。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
期货薪酬制度范本
期货薪酬制度范本第一条总则1.1 为了建立科学合理的期货薪酬制度，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
1.3 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利五部分组成。
2.2 基本工资：用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2.3 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
2.4 绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定，体现公平、公正原则。
2.5 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据公司实际情况进行调整。
2.6 福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，按照国家相关规定和公司实际情况执行。
第三条薪酬管理制度3.1 基本工资和岗位工资的确定3.1.1 员工的基本工资和岗位工资由人力资源部根据公司岗位设置、员工职务、资历、学历、技能等因素进行审核和调整。
3.1.2 基本工资和岗位工资的调整周期为一年，根据公司经营状况和员工表现进行适当调整。
3.2 绩效工资的考核与管理3.2.1 绩效工资的考核周期为一个月，由各部门经理、项目经理对员工进行考核。
3.2.2 绩效工资的发放比例根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定。
3.2.3 绩效工资的发放时间为每月工资发放日。
3.3 补贴和福利的发放与管理3.3.1 补贴和福利的发放按照国家和公司的相关规定执行。
3.3.2 人力资源部负责补贴和福利的审核、发放和管理工作。
3.4 员工工资扣除项目3.4.1 员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。
3.4.2 扣除项目按照国家和公司的相关规定执行。
第四条薪酬制度的监督与执行4.1 本制度由人力资源部负责解释和监督执行。
【薪酬范例】期货公司绩效考核手册(WORD38页)
经纪有限公司绩效考核手册目录第一章总则 11．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3绩效考核周期 (1)1．4薪酬绩效委员会 (2)1．5绩效考核人 (2)1．6被考核人 (3)1．7适用范围 (3)第二章绩效考核内容 42．1绩效考核体系综述 (4)2．2绩效考核指标 (5)第三章绩效考核体系细分 6第一节个人绩效考核 (6)3．1业绩考核 (6)3．1．1总述 (6)3．1．2 KPI考核 (6)3．1．3非KPI工作完成情况考核 (8)3.1.4 KPI与非KPI工作完成情况之间权重的分配 (8)3．2能力考核 (9)3．2．1总述 (9)3．2．2能力考核方式 (9)3．3态度考核 (9)3．3．1总述 (9)3．3．2员工岗位工作态度考核细分 (10)3．3．3高层岗位工作态度考核 (10)3．4工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (11)第二节非个人绩效考核 (12)3。
5部门评议 (12)3．5．1综述 (12)3．5．2部门评议与个人绩效考核挂钩（不包括高层管理人员） (12)3．6 高层评议 (14)3．6．1 综述： (14)3．6．2 高管评议与高管个人绩效考核挂钩 (14)第四章绩效考核实施164．1绩效考核人培训 (16)4．2绩效考核实施过程 (17)4．2．1季度绩效考核工作实施 (17)4．2．2年度绩效考核工作实施 (18)4.3绩效考核偏差的避免 (20)第五章绩效考核结果运用215．1员工薪酬调整 (21)5．2员工职位变动 (21)5．3员工培训 (22)5．4纪律处分 (22)第六章绩效考核制度修订236．1绩效考核修订内容 (23)6．2绩效考核修订程序 (23)第七章绩效考核文件使用与保存257．1绩效考核文件保存格式 (25)7．2绩效考核文件分类编号 (25)7．3绩效考核文件保存方法 (25)7．4绩效考核文件查阅权限 (26)第八章绩效考核申诉278．1申诉条件 (27)8．2申诉形式 (27)8．3申诉处理 (27)第九章附则29附表1 ：绩效考核指标修订提案31附表2：绩效考核申诉表32附图1：季度考核流程示意图33附图2：年度考核流程示意图34附图3：年度绩效考核内容结构图35第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
期货公司的薪酬体系设计
期货公司的薪酬体系设计最近几年来,期货公司进入规范、健康、快速的发展阶段,实现了由传统型服务业向现代化金融业的转变,已经成为国内金融市场的重要组成部份,在服务国民经济、增进产业发展方面发挥着不可或缺的作用。
期货行业的发展带来了员工数量的快速增加,行业竞争加重了期货人材的流动速度,券商等金融机构的强势介入打破了原来相对平衡的薪酬体系。
在期货公司激烈竞争的背景下,如何实现薪酬体系的科学性、合理性和前瞻性,确保期货公司的薪酬体系更具鼓励性和竞争性,成为期货公司人力资源管理的重要课题。
XX年有色金属将黯然失色糖价跌破6500地方收储或启动XX年钢价走势或将前低后高需求拖累PVC难改弱势格局信心略恢复甲醇步入盘整期XX期货产品创新领跑者系列访谈目前,期货公司普通员工的收入主要由大体工资、业绩提成和奖金组成。
一般而言,小型期货公司多采取低工资高提成的策略,大体工资多为每一个月800—1500元,业绩提成比例在20%—40%之间;而在大中型期货公司中,大体工资一般为每一个月3000—4000元,业绩提成比例在10%—20%之间。
若是考虑奖金等其他因素,业绩较好的普通员工年收入在8万—10万元;研发人员和中级管理人员的收入大体由大体工资和奖金组成,大体工资一般每一个月4000—10000元,奖金数额和业绩考核相挂钩,年薪一般在10万—30万元之间浮动;期货行业高管的年薪差异较大,经营业绩较好的券商系及浙江系期货公司高管薪酬相对较高。
与同属金融行业的银行、基金、证券公司相较,期货公司规模小、盈利少、起薪低、增速慢、成长空间相对有限,薪酬吸引力较弱,既缺乏证券公司投行部及基金公司研发部的财富效应,又缺乏商业银行相对丰厚的福利条件。
在银行市场、证券市场和期货市场日趋融合的今天,中高端的人材竞争十分激烈,这致使了部份期货人材的流失,使得期货公司人力资源的短板加倍突出。
如安在整体薪酬水平偏低的条件约束下,突出效率优先及兼顾公平的原则,最大限度地发挥期货公司薪酬体系的鼓励作用,为期货公司可持续发展提供人力支持和人材储蓄,就显得极为重要和迫切。
期货薪酬制度
期货薪酬制度期货薪酬制度一、薪酬及晋升标准交易员岗位设置为：培训期实习生;五级交易员;四级交易员;三级交易员;二级交易员;一级交易员。
培训期工资：底薪800元 (2个月时间) 转正后工资：月薪=底薪+盈利提成转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
细则：五级交易员：月薪=底薪800+盈利提成 (帐户资金2万元)要求：1、每日盈利目标400元及以上;月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。
2、每日亏损达到200元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级交易员。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。
四级交易员：月薪=底薪1000+盈利提成 (帐户资金5万元)要求：1、每日盈利目标800元及以上;月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到500元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升三级交易员。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。
三级交易员：月薪=底薪1500+盈利提成 (帐户资金10万元)要求：1、每日盈利目标2000元及以上;月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。
2、每日亏损达到1200元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员;连续三个月达不到考核要求，退至四级交易员。
4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取1000元亏损底薪。
二级交易员：月薪=底薪2000+盈利提成 (帐户资金30万元)要求：1、每日盈利目标6000元及以上;月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。
期货公司经理薪酬制度范本
期货公司经理薪酬制度范本一、目的为适应期货公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，根据公司现状，特制定本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的期货公司经理享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行和区域内有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的期货公司经理，其年薪由基本年薪、绩效年薪和奖金组成。
四、薪酬结构1、基本年薪：基本年薪是根据期货公司经理的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本年薪在年薪总额中占40%。
2、绩效年薪：绩效年薪是根据期货公司经理的工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效年薪在年薪总额中占30%。
3、奖金：奖金是根据公司经营业绩、部门业绩和个人业绩等因素确定的，不固定的薪酬报酬。
奖金在年薪总额中占30%。
五、薪酬发放1、基本年薪和绩效年薪按月发放，每月5日前支付。
2、奖金根据公司业绩和部门业绩，每年年底一次性发放。
六、薪酬调整1、基本年薪每两年调整一次，根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现进行调整。
2、绩效年薪和奖金根据公司经营业绩和部门业绩进行调整。
七、其他规定1、期货公司经理薪酬制度执行期间，如遇国家政策调整，按照新政策执行。
2、本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
期货研发人员薪酬制度范本
期货研发人员薪酬制度范本一、总则第一条目的为规范期货研发人员的薪酬管理，充分调动研发人员的积极性和创造性，体现效率优先、公平公正的原则，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有期货研发人员。
二、薪酬构成第三条薪酬构成期货研发人员的薪酬由基本薪酬、绩效奖金、项目奖金、福利补贴四部分构成。
1. 基本薪酬：根据期货研发人员的岗位、职级、能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据期货研发人员的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
3. 项目奖金：根据研发人员参与的项目成果、贡献等因素确定。
4. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第四条薪酬等级和标准期货研发人员的薪酬等级和标准由人力资源部根据能力和业绩模型进行评估和设定，等级越高，薪酬差异幅度越大。
三、薪酬发放第五条薪酬发放1. 基本薪酬、绩效奖金、项目奖金、福利补贴等按月发放。
2. 绩效奖金、项目奖金根据当月工作绩效和项目完成情况进行发放。
3. 福利补贴按国家相关规定和公司制度执行。
四、调整和晋升第六条薪酬调整1. 定期根据市场行情、公司业绩、个人绩效等因素进行薪酬调整。
2. 研发人员晋升后，薪酬等级和标准相应调整。
第七条晋升通道1. 研发人员可通过技术序列、管理序列晋升。
2. 晋升通道包括内部选拔、外部招聘等途径。
五、考核与评价第八条考核与评价1. 定期对期货研发人员进行绩效考核，考核内容包括工作绩效、项目完成情况、能力素质等方面。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
六、附则第九条解释权本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十条生效时间本制度自颁布之日起生效。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的期货研发人员薪酬制度，以激发研发人员的创新能力和工作积极性，推动公司持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期货公司的薪酬体系设计4
期货公司的薪酬体系设计
近年来,期货公司进入规范、健康、快速的发展阶段,实现了由传统型服务业向现代化金融业的转变,已经成为国内金融市场的重要组成部分,在服务国民经济、促进产业发展方面发挥着不可或缺的作用。
期货行业的发展带来了员工数量的快速增加,行业竞争加剧了期货人才的流动速度,券商等金融机构的强势介入打破了原来相对平衡的薪酬体系。
在期货公司激烈竞争的背景下,如何实现薪酬体系的科学性、合理性和前瞻性,确保期货公司的薪酬体系更具激励性和竞争性,成为期货公司人力资源管理的重要课题。
XX年有色金属将黯然失色糖价跌破6500地方收储或启动XX年钢价走势或将前低后高需求拖累PVC难改弱势格局信心略恢复甲醇步入盘整期XX期货产品创新领跑者系列访谈
目前,期货公司普通员工的收入主要由基本工资、业绩提成和奖金构成。
一般而言,小型期货公司多采取低工资高提成的策略,基本工资多为每月800—1500元,业绩提成比例在20%—40%之间;而在大中型期货公司中,基本工资一般为每月3000—4000元,业绩提成比例在10%—20%之间。
如果考虑奖金等其他因素,业绩较好的普通员工年收入在8万—10万元;研发人员和中级管理人员的收入大体由基本工资和奖金构成,基本工资一般每月4000—10000元,奖金数额和业绩
考核相挂钩,年薪一般在10万—30万元之间浮动;期货行业
高管的年薪悬殊较大,经营业绩较好的券商系及浙江系期货公司高管薪酬相对较高。
与同属金融行业的银行、基金、证券公司相比,期货公司规模小、盈利少、起薪低、增速慢、成长空间相对有限,薪酬吸引力较弱,既缺乏证券公司投行部及基金公司研发部的财富效应,又缺乏商业银行相对丰厚的福利条件。
在银行市场、证券市场和期货市场日益融合的今天,中高端的人才竞争十分激烈,这导致了部分期货人才的流失,使得期货公司人力资源的短板更加突出。
如何在整体薪酬水平偏低的条件约束下,突出效率优先及兼顾公平的原则,最大限度地发挥期货公司薪酬体系的激励作用,为期货公司可持续发展提供人力支持和人才储备,就显得极其重要和迫切。
薪酬体系是公司人力资源管理整个系统的一个子系统,它向员工传达了组织的价值倾向和判断标准,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
一般而言,结合期货行业特点和未来发展趋势,期货公司薪酬体系的设计必须坚持以下几个原则:一是战略导向原则,薪酬体系设计必须符合期货公司未来发展方向,支撑和服务期货公司未来的发展战略;二是效率优先原则,薪酬体系设计必须打破过去的平均主义,让分配机制向利润创造部门和人员倾斜;三是市场定价原则,总体薪酬水平必须与市场接轨,具有较强的行业竞争力,尽
可能吸引市场的高端人才;四是兼顾公平原则,在效率优先的前提下,薪酬体系设计应兼顾外部公平、内部公平和个人公平;五是效益成本原则,薪酬整体水平必须与经济效益和承受能力保持一致,实现股东单位、期货公司及员工三方共赢。
薪酬体系设计应从期货行业的总体情况出发,结合企业自身的实际情况,系统科学地考虑各种影响因素,并及时根据有关情况进行动态修正和调整,充分发挥薪酬体系的激励作用和引导作用。
具体而言,期货公司的薪酬体系设计基本方法如下:
第一,梳理岗位序列,划分薪酬等级。
这是薪酬体系设计的基础工作。
梳理岗位序列能够横向地明晰公司薪酬序列,划分薪酬等级能够横向地切分薪酬区间。
期货公司的岗位序列可划分为管理者序列和专业技能岗位序列。
从序列来看,因为不同的岗位序列对公司业绩的贡献是不同的,所以薪酬水平也是有区别的;从等级来看,不同级别员工对公司业绩所负职责不同,且随着级别的提高,职责差距也越大,薪酬水平越高。
第二,优化薪酬结构,突出激励效应。
目前,期货行业薪酬一般由基础薪酬、业绩提成、奖金三部分构成。
为进一步强化薪酬与业绩的关联性,强化薪酬的激励效应,建议引入年薪制并将年薪按比例分解成固定和浮动两部分,将期货公
司的薪酬构成优化为由年薪、业绩提成、超额业绩奖三种元素。
其中,年薪根据岗位序列及薪酬等级确定,然后按比例分解,固定部分为基础薪酬,按月发放满足员工基本生活需求;浮动部分为绩效工资,经年底考核后一次性发放,与员工个人业绩紧密挂钩。
年薪中固浮比的确定应充分体现业绩导向,浮动部分所占的比例越大,岗位与公司业绩挂钩程度越紧密。
业绩提成直接奖励至个人,具体提成标准及提成时限可结合公司实际情况、各品种或客户开发的难易程度灵活确定。
超额业绩奖进一步与公司业绩挂钩,根据公司的利润完成情况确定,重点激励业绩突出的员工。
通过上述方法,使得员工一方面可以预期个人业绩完成的收益,另一方
面还可以分享公司整体业绩的增长,充分调动员工的积极主动性,强化激励效果。
第三,建立长效机制,强调持续成长。
将同一个岗位划分出不同职级,对应设立多种薪酬级别,根据员工的能力不同给予不同的薪酬级别和工资标准。
这不仅可以使能力和业绩突出的员工获得较高的薪酬水平,也可以使员工在岗位不变的前提下,通过薪酬级别的调整实现收益增长,鼓励员工不断提高工作能力,持续创造优秀业绩。
如公司业绩持续向好,为让员工充分享受公司业绩的增长,公司可建立基薪的普调增长机制,同时为业绩特别突出的员工设立专项奖励。
总体来看,期货公司的薪酬体系设计仍处于初级阶段,
存在许多缺陷和不足,需要在实践过程中逐步完善和动态调整。
目前,国内期货市场正处于商品期货向金融期货转型的重要阶段,期货公司处于逆水行舟、不进则退的关键时期,良好的薪酬体系将为期货公司构建核心竞争力发挥至关重要的作用。
因此,期货公司必须将薪酬体系设计提上议事日程,通过建立健全切合实际的薪酬体系,不断激发并持续保持员工的积极性、主动性和创造性,从而为期货公司的可持续发展提供动力源(600405,股吧)泉。