重大事项审批流程
重大事项请示与报告制度
重大事项请示与报告制度一、概述重大事项请示与报告制度是指在企业或组织中，对于重大事项需要进行请示或报告的一种工作制度。
该制度是企业或组织管理中的重要组成部分，能够保障企业或组织的决策机制运转，并能够及时发现并解决问题，减少企业或组织损失。
二、工作原则重大事项请示与报告制度的实施应遵循以下原则：1.坚持分级管理原则，根据不同层次和性质的事项进行请示和报告。
2.坚持及时性原则，及时向上级报告。
3.坚持报告内容真实性原则，在报告中全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
4.坚持办理程序规范性原则，在请示报告内容、方式、时间等方面严格按照制度规定执行。
三、工作流程重大事项请示与报告制度的工作流程分为请示和报告两个环节，具体流程如下：1. 请示环节1.下属单位在决策、实施工作中，发现一事项需要由上级批准的，应当及时向上级请示。
2.请示内容应当包括重要性、影响范围、可行性、耗费资源等方面的情况。
3.请示方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头请示的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的请示后，应核实请示内容与事实情况是否相符，并及时予以批复。
2. 报告环节1.下属单位在工作过程中，发现一事项已经发生或将要发生，可能对企业或组织产生较大影响的，应当及时向上级报告。
2.报告内容应当全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
3.报告方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头报告的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的报告后，应核实报告内容与事实情况是否相符，并及时采取相应措施。
四、注意事项1.严格遵循企业或组织制定的请示报告制度，不得擅自修改或变通。
2.在请示报告时，要坚持实事求是的原则，不得隐瞒或虚报问题。
3.上下级之间应当互相信任，建立联系机制，及时沟通问题。
4.对于未能尽及时请示或报告的情况，应当及时进行整改，并进行经验总结。
五、总结重大事项请示与报告制度在企业或组织管理中扮演着重要的角色，能够帮助企业或组织及时发现并解决问题，减少损失，保障决策的正确性和合法性。
国资委重大事项备案审批流程
国资委重大事项备案审批流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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流程图1：党委重大事项议决事流程图
流程图1：党委重大事项议决事流程图流程图2：人事类事项讨论决定流程图流程图3：镇政府重大投资项目流程图3流程图4：财政资金使用流程图45流程图5：镇招投标工作流程示意图办理单位受理单位流程图6：镇招投标评标工作流程示意图流程图7：镇集体资产购（处）置流程图流程图8：党员发展工作流程图流程图9：新农合住院病人报销流程图11流程图10：五河县一事一议流程图13流程图11：财政补贴农民资金发放流程图流程图12：家电下乡申请补贴流程图流程图13：乡镇企业、乡村公共设施和公益事业建设流程图↓↓↓流程图14：村民建房申请流程图↓↓↓↓↓流程图15：新集镇村民宅基地审批流程图流程图16：城镇低保项目审批流程图流程图17：低保审核评定操作流程图流程图18：大病救助项目审批流程图流程图19：农村五保户申办程序流程图20：农村医疗救助申办程序流程图21：贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图流程图22：五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序流程图23：计划生育奖励扶助工作流程图流程图24：非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图流程图25：再生育审批流程图镇纪委职权运行流程图流程图26办理《独生子女父母光荣证》流程图流程图27农业安全生产检查流程图流程图28安全监督检查流程图流程图29流程图30农村集体资产监督管理流程图流程图31 土地权属争议裁决流程图公车管理使用流程图流程图32风险点：未经批准擅自出车、用油管理不严、违反规定维修公务车辆风险。
（等级：中）防控措施：严格按出车、用油管理、公务车辆维修程序审批管理。
流程图33固定资产、办公用品的采购分配流程图流程图34社会抚养费征收程序流程图信访调解工作流程图流程图36征兵工作程序图41。
公司重大事项决策流程
3.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5个工作日。
9
审批
1.公司领导根据分管领导或者分管部门反馈建议，进行决策审批；
2.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5个工作日。
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执行
公司分管部门根据决策建议严格执行。
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总结
1.公司分管部门负责人要对决策事项执行情况进行总结，并及时向分管领导将工作结果进行汇报；
5
审批
1.公司董事会在充分收集决策相关信息后，经表决后，形成会议决策。
6
按决策批示执行
1.公司分管领导根据公司董事会决策意见传达给公司分管部门，分管部门严格按照决策执行。
7
反馈意见
公司分管部门在执行决策过程中，发生意外问题，应将有关问题进行总结并形成处理建议及时汇报给分管领导。
8
审核并反馈意见
1.分管领导根据意外问题的重要程度，对有关问题进行审核，并提出处理建议；
2.汇报时限：一般在决策事项完成后5个工作日内。
总结报告
12
审阅
公司分管领导对决策事项执行结果进行审阅。
3.相关制度文件
4.主要输出表单
4.1决策请求报告
4.2总结报告
3.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5个工作日。
4
审批
1.公司领导根据部门提交的报告进行审批，必要时通知公司分管领导和部门负责人召开临时会议进行决策，部门负责人按照会议决策意见或审批意见进行执行；
2.超出审批权限，由公司领导根据决策事项的重要程度提交公司董事会进行决策审批；
3.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5个工作日。
公司重大事务决策流程
国有企业重大事项请示报告流程
国有企业重大事项请示报告流程国有企业重大事项请示报告流程1. 引言在国有企业中，重大事项的决策和管理流程至关重要。
这些重大事项可能涉及重大投资、合作、市场拓展、重组、改革等方面。
为了确保决策的科学性、合理性和透明性，国有企业通常会采取请示报告的方式进行决策。
本文将介绍国有企业重大事项请示报告的流程和注意事项。
2. 请示报告准备阶段在准备请示报告之前，相应的管理人员应对重大事项进行评估和论证，并确定是否需要向上级部门请示报告。
以下是准备阶段的主要步骤：2.1 知情与分析相关管理人员应全面了解重大事项，并进行充分的市场、经济、法律等方面的调研和分析。
这有助于确定事项的可行性和潜在风险。
2.2 决策方案制定基于调研和分析的结果，管理人员需要制定详细的决策方案。
方案应包括事项的背景、目标、关键步骤、预计效益、风险评估等内容。
2.3 内部沟通在正式提交请示报告之前，管理人员应与内部相关部门进行充分的沟通和协调。
这有助于确保方案的一致性和获得内部的支持。
2.4 请示报告撰写请示报告应包括以下内容：2.4.1 事项概述：对重大事项进行简要概述，包括背景、目标等。
2.4.2 决策论证：对决策方案进行全面的论证，包括调研结果、可行性分析、风险评估等。
2.4.3 建议与措施：对决策方案进行明确的建议，包括实施措施、时间安排等。
2.4.4 风险与应对：对潜在风险进行分析，并提出相应的风险应对策略。
2.4.5 请示意见：明确向上级部门征求意见或决策的请求。
3. 请示报告审批阶段请示报告提交后，上级部门将对报告进行审查和评估。
以下是审批阶段的主要步骤：3.1 初审与评估上级部门将对请示报告进行初步审查和评估。
他们将评估决策方案的合理性、科学性和符合企业利益的程度。
3.2 反馈与修改在初审过程中，上级部门可能会提出意见和建议。
管理人员应认真对待这些建议，并根据需要修改请示报告。
3.3 再次审批在修改后，上级部门将再次审查请示报告。
重大事项报告制度（2篇）
重大事项报告制度根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。
一、报告内容1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况；2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动；3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；4、大额经费(____元以上)开支情况；5、下级请示、报告的重要事项；6、突发性事件、事故、问题；7、每月重点工作安排及完成落实情况；8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况；10、需要报告的其他重大事项；二、重大事项报告程序和要求1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。
报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。
凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报；4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。
来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。
三、纪律与监督1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图“三重一大”事项决策流程图重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织调查研确定议酝酿意征求意专家论依法公作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对决策进向社会公开征求意见，提对决策依据、过程、结果重大项目安排流程图大额资金使用流程项目审征求意专家论依法公作出决组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向分管领导组织科室对项目公示无异议，正式审批正式审重要干部任免流程图重大项目安排流程图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定 组织考察任前公示 干部试用党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会项目审专家论组织专家进行论证、评估，征求意依法公作出决会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批正式审风险点：不按民主集中制和防范措施：严格按党工委议“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决重大决策流程风险示意图调查研确定议酝酿意征求意专家论作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提深入调查，分管领导组织依法公会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果风险点：不按民主集中制防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集重要干部人事任免流程风险示意图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 院长办公会或书面推办公室、工会、监察室党组会投票决议，形成任前公示人员试用人教科（办公室）整理试用期一年，办公室进风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重。
1、村级重大事项四议两公开决策流程图
1、村级重大事项“四议两公开”决策流程图
将初步意见和方案交给村“两委”
把决议意见提交党员大会
村“两委”会修订完善方案
吸纳意见建议后确定的方案在村
党支部领导下Biblioteka 村委会组织实施备注：“四议两公开”决策内容包括：1、本村经济建设和社会发展规划；2、本村产业发展、筹资筹劳方案及建设承包方案；3、村集体经济收益使用方案；4、土地承包经营方案；5、村集体经济项目的立项、承包方案；6、征地补偿费的使用、分配方案；7、村集体债权债务处理；8、涉及集体和村民利益的其他事项。在“四议两公开”决策实施过程中，村务监督委员会要全程参与监督。
重大事项报告办理流程
1.重大事项报告办理流程1.1. 填写篇登陆“珠海市社会组织信息公示平台”(网址：/)，进入“社会组织服务平台”，输入用户名和密码登陆。
1.1.1.如何填写‘重大事项报告’？第一步，点击左侧菜单【服务办理】，进入服务办理页面。
如下图：第二步，在‘重大事项报告’下方，点击【开始办理】按钮，如下图：第三步，在重大事项报告报送页面，首先选择要报告的重大事项类型，然后依次填写重大事项名称、开始时间、结束时间等基本信息，并上传有关附件。
如下图：第四步，填写完成后，点击下方【导出重大事项报表表】按钮，导出重大事项报告表，盖章后扫描上传。
如下图：第五步，附件上传完成后，点击下方【完成】按钮，完成重大事项报告业务填写与提交。
如下图：（注：如事项为评比达标表彰或涉外活动的，系统会要求填写评比达标表彰或涉外活动相关表格，填完导出打印后，盖章后扫描上传）1.1.2.填写需要注意哪些地方？第一，注意相关单位是否出具了意见，是，则填写相关单位名称，相关单位意见内容，并在下方附件上传相关单位意见附件。
如下图：第二，上传的附件均为盖章扫描件，上传格式为tif 或者pdf 。
如下图：提交相关单位意见时注意事项：1、如果填报时已有市政府、公安、城管等部门或业务指导单位的核准意见可直接上传；2、如业务主管或指导单位无制式报告表或审核表，可先将重大事项报告表及相关表格填好导出后报相关单位加注意见并盖章，再扫描上传；3、各社会组织的业务主管（指导）单位为法人登记证书记载的业务主管单位，开展重大活动应报请业务主管单位；如登记证书无载明业务主管单位，开展重大活动应报请与活动内容有关的行业管理部门（例如：开展重大的文化体育活动应报告同级的文化体育旅游部门，开展重大宗教活动应报告同级的民政宗教事务部门）。
1.1.3.如果填写错误怎么办？如果发现已经报送的重大事项报告填写有错误，可以电话咨询，请业务办理人员退回。
1.1.4.如何重新报送？重新报送有两种方式。
重大事项决策流程
重大事项决策流程
以下是 8 条关于重大事项决策流程的内容：
1. 嘿，你知道重大事项决策第一步是啥不？就好比你要出门旅行，得先确定目的地呀！那就是明确问题嘛，不搞清楚要解决啥，咋决策呢？比如公司要开拓新市场，这就是个明确的问题呀！
2. 然后呢，收集信息可重要啦！就像给自己准备旅行攻略一样。
不收集全面的信息，咋能做出好决策呢？假如要决定投资一个项目，不了解市场情况、竞争对手能行？
3. 接着呀，要分析这些信息啦！这就如同把收集来的食材好好烹饪一番。
要深入分析，找出关键所在呀！像要决定产品定价，就得分析成本、需求各种因素嘛！
4. 接下来，制定方案可别马虎呀！这跟你规划旅行路线一样。
得有多个备选方案，才能选出最合适的呀！要是决定举办活动，得有几套不同的方案吧！
5. 然后要评估这些方案呀，这就好像对不同旅行路线的优缺点打分。
哪个方案更优，更有利于实现目标呢？比如选择广告投放渠道，就得好好评估呀！
6. 决策时刻到啦！这可不能犹豫呀！不就像你站在岔路口得果断选一条路走嘛！决定是否推出新产品，那得有魄力呀！
7. 决策了可没完事哦，得执行呀！就像踏上旅途，得一步步走下去。
把决策好好落实，才能看到效果呀！比如决定改革管理制度，就得认真去执行呀！
8. 最后，别忘了回顾总结呀！这就像旅行回来回顾收获一样。
看看决策执行得咋样，有啥经验教训？下次决策不就更厉害啦！比如一个项目结束后，得好好总结分析呢！
我的观点结论就是，重大事项决策流程环环相扣，每个环节都得认真对待呀，不然咋能做出好决策呢！。
监管企业重大事项审批报告备案制度工作流程
监管企业重大事项审批报告备案制度工作流程一、审批事项：1.对外投资。
同一项目年度内累计投资超过500万元以上的。
2.对外担保。
3.国有股权转让。
4.企业改制与资产重组。
5.持股情况。
国有企业董事成员、经理层及三总师持有本公司股份（票）的情况及国有企业董事会成员、经理层及三总师持有控股、参股公司股份（票）的情况。
6.董事会召开前的报告。
董事会的议程，拟讨论的事项以及拟形成的决议，首席产权代表于董事会召开前十五个工作日与国资委沟通。
7.股东会召开前的报告。
股东会的议程，拟讨论的事项以及拟形成的决议，首席产权代表于股东会召开前三十个工作日与国资委沟通。
二、审批具体流程：对国有企业上报的重大事项报告进行合规性或合理性审核。
合规性审核：主要审核国有企业重大事项是否符合全区国有资产布局与国有企业结构调整规划；是否符合本企业的发展战略和发展规划；是否符合本企业年度经营计划；其决策程序是否符合法律法规和公司章程等。
合规性审核范围：为国有企业重大事项的备案事项。
合理性审核：在合规性审核的基础上，对国有企业重大事项进行可行性审核。
合理性审核范围：为国有企业重大事项的报告事项。
1.登记。
办公室将项目申报单位报批材料进行登记，领导批示后转科室。
2.归类。
科室将报告分类，填写项目审批表。
3.审核。
规划发展科提出审核意见。
4.复审。
相关科室审核人员提出意见。
专家审核委员会提出意见。
5.会签。
根据审核标准由国资委（领导班子会）提出会签意见。
6.审定。
根据审核标准进行审定，提出审定意见（由国资委主任签字）。
7.上报区政府批准，接收区政府批准文件。
8.告知。
及时、准确告知报请单位。
三、报告事项：----------------------------------------------- 精品文档对外投资。
同一项目年度内累计投资500万元以下的，在投资计划经企业决策机构通过后，需向国资委上报以下文件：1.国有企业或其重要子企业年度投资计划、经营计划。
农村集体重大事项决议流程
农村集体重大事项决议流程1.农村集体重大事项的决议流程包括多个步骤。
The process of making decisions on major rural collective matters includes several steps.2.首先，由村委会或村民代表大会提出讨论议案。
First, the village committee or the villagers' representative assembly proposes the agenda for discussion.3.然后，村民代表大会或村委会成立决策小组，负责对议案进行讨论和分析。
Subsequently, the villagers' representative assembly or village committee forms a decision-making group to discuss and analyze the agenda.4.接着，决策小组会就议案进行充分的讨论，听取各方意见。
After that, the decision-making group will have thorough discussions on the agenda and listen to the opinions from all parties.5.紧接着，决策小组将就议案进行投票表决，以确定是否通过。
Following that, the decision-making group will vote on the agenda to determine whether it will be passed.6.若议案通过，则由村委会或农民代表大会发布决议，并进行落实工作。
If the agenda is passed, the village committee or villagers' representative assembly will issue the decision and carry out the work.7.若议案未通过，则需要进一步讨论和修改，直至达成共识。
公司披露重大事项流程
公司披露重大事项流程英文回答：Company Disclosure of Material Events.Internal Procedures.1. Identification of Material Events.Establish criteria for determining materiality, considering factors such as financial impact, legal implications, and reputational risks.Assign responsibility for identifying and assessing potential material events to designated individuals or teams.2. Reporting and Escalation.Implement clear reporting lines for employees tocommunicate potential material events to management.Establish a process for escalating identified events to senior management or the board of directors, as appropriate.3. External Disclosure.Comply with all applicable laws and regulations governing the disclosure of material events to the public.Determine the appropriate method and timing of disclosure, considering the nature of the event and its potential impact on stakeholders.Coordinate with external advisors, such as legal counsel and financial analysts, to ensure accurate and timely disclosure.4. Monitoring and Communication.Regularly monitor the status of disclosed materialevents and provide updates to stakeholders as necessary.Maintain open communication channels to address inquiries and respond to any concerns raised by the public or investors.5. Continuous Improvement.Periodically review and assess the disclosure process to identify areas for improvement.Seek external feedback from stakeholders and regulators to enhance the effectiveness of the disclosure practices.中文回答：公司重大事项披露流程。
重大事项决定权的行使流程
重大事项决定权的行使流程以下是 6 条关于重大事项决定权的行使流程：1. 首先，得搞清楚到底啥是重大事项呀！这不就像咱出门得先知道往哪儿走一样重要嘛。
比如说咱决定要投资一家新公司，这就是个重大事项呀！然后呢，就得收集各种信息，不能两眼一抹黑就瞎决定啊。
就好比去打仗，咋能不了解敌人的情况呢？收集完信息后，咱就得好好分析分析，权衡利弊，到底值不值得去做。
这一步可不能马虎哟！2. 接下来，得找相关的人一起商量商量呀！嘿，这可不是一个人能搞定的事儿。
就像是一起盖房子，大家都得出力才能盖得牢固嘛。
大家各抒己见，把想法都倒出来，说不定就能碰撞出好点子呢！比如说要决定公司的下一步重大战略，那不得和各个部门的头头脑脑们坐下来好好聊聊呀！这商量的过程可热闹了，有时候还会争得面红耳赤呢，嘿嘿，但都是为了把事情做好呀！3. 商量好了，就得做决定啦！这就好像站在十字路口，得选一条路走呀。
哎呀呀，这可不好选呢，有时候真纠结啊！但咱不能怕呀，得果断！比如说决定是不是要拓展新的业务领域，这可得好好琢磨琢磨，一旦决定了可就不能反悔啦！这时候就得有担当，大胆地迈出那一步！4. 做出决定后，还得去执行呀！光说不练假把式，对吧？就像计划再好，不去做也是白搭。
那执行的过程中可得随时关注进展情况，有问题及时调整。
好比开着车在路上，得看着路况随时调整方向呀。
比如说执行一个新的项目计划，那得按照步骤一步步来，遇到问题及时解决，可不能拖拖拉拉的。
5. 别觉着执行了就完事儿了哦，还得监督呢！这就像有个小监工在旁边看着，看看有没有偷懒的，有没有出差错的。
如果发现不对劲，赶紧想办法解决呀！比如说监督一个重要项目的进度，一旦发现滞后了，就得赶紧想办法赶上来呀，可不能眼睁睁看着出问题呀，对不对？6. 最后呀，得总结经验教训呀！这一次做完了，下次遇到类似的事情不就有经验了嘛。
就像考试后要总结错题一样，这样才能进步呀！比如说这次的重大事项决定执行得好或者不好，都要好好分析分析原因，下次就有谱啦！我觉得呀，重大事项决定权的行使流程就得这么一步步来，不能马虎，只有这样才能做出好的决定，把事情办好哟！。
街道三重一大议事的流程
街道三重一大议事的流程街道“三重一大”议事流程。
一、啥是“三重一大”呢？“三重一大”呀，就是重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
这可都是街道里的大事儿，就像家里要决定买个大房子、送孩子去哪个好学校一样重要呢。
二、大事儿开始之前。
1. 提出事儿。
不管是街道里哪个部门或者哪个工作人员，要是发现有啥属于“三重一大”的事儿了，就可以提出来。
比如说社区想建个新的小广场，这就是个重大项目安排的事儿，那就得提出来。
这就像是你在家庭聚会里突然说“咱们全家一起去旅游吧”一样，是开启这个大事讨论的第一步。
2. 收集信息。
提出来之后呢，不能就这么盲目地开始讨论呀。
得去收集关于这件事的各种信息。
还拿建小广场来说，就得知道建在哪里合适，大概要花多少钱，会不会影响周围居民的生活之类的。
这就好比你要出去旅游，得先看看目的地的天气、有啥好玩的地方、住哪里方便一样。
三、真正开始议事啦。
1. 会议准备。
得有个专门的会议来讨论这些事儿。
负责组织会议的人呢，要把收集到的信息整理好，然后通知参会的人员。
参会人员可都是和这个事儿有关的，像街道的领导啦、相关部门的负责人啦，还有可能涉及到的居民代表之类的。
这就像在家里要开个家庭会议商量旅游的事儿，得把爸爸妈妈、爷爷奶奶都通知到一样。
2. 会议讨论。
大家都到齐了，就开始讨论这个事儿啦。
每个人都可以发表自己的看法。
这时候可热闹了，大家你一言我一语的。
有人可能会说这个小广场的设计应该怎么怎么好看，有人可能会担心钱不够用怎么办。
大家都像朋友聊天一样，把自己的想法和担忧都倒出来。
3. 民主决策。
讨论得差不多了，就得做出决定了。
这个决定可不是一个人说了算的，得按照民主的原则。
可能是投票，也可能是大家协商一致。
不管怎么样，都得让大多数人满意才行。
这就像家庭会议里，大家投票决定到底是去海边旅游还是去山里旅游一样。
四、事情定下来之后。
1. 决策执行。
一旦做出了决定，那就得开始执行了。
该负责建小广场的人就开始按照计划动起来。