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重大事项审批流程
开始
部门提出
相关主管 领导初审
否
是
否
总裁审
是
调研论证
(调研论证形成报告,领导班
实施方案
否
讨论决定
(相关人员讨论发表意
是
形成纪要
(与会人员确认,由总经理 或总裁签发,确定负责人)
组织实施
总结
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