2020年商务部门年度工作计划范文
2020年商务工作计划4篇
商务助理一职，对我而言是一次机会，是我到深圳的第一份工作，我希望通过它展现自己的理想和抱负.我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会.一、对工作岗位的认识常规意义上的商务助理是区别于行政助理的职位，但由于自身知识结构的限制，结合前期工作的内容和好利时的实际情况，现阶段这一职位的工作内容似乎更接近于行政助理.二、对未来工作的计划1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)做好各类公文的登记、上报、下发等工作.(2)做好管委会成员的排班工作.(3)继续关注网站新闻的更新工作，并协助各店对新闻进行优化.(4)主动帮助管委会成员做一些文本方面的工作，提高整个团队的工作效率，让大家拿出更多的精力专注自己的专业.(5)协助组织参与各类会议、活动等.在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照公司的各项规章制度办事.2.在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好各部门服务：加强与各店各部门之间的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位.(2)做好员工服务：及时的将员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁.(3)协助公司领导完善各项规章制度.(4)做好信息保密工作：保存好办公常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作.(5)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文材料的写作，提高自身写作功底.我将根据实际情况进行合理分工和安排，认真履行岗位职责，确保工作井然有条，还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验.在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市.从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划如下.一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作.(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，__年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、__区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、__区首府南宁以及__市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平.3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队.2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平.3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果.提高他们的工作责任性和工作质量.严格按照相应的岗位职责实行考核制.4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋.积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成__年的营销目标做好最优质的服务工作.5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理.主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作.为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境.20__年重点围绕强化销售和运营能力，提升客户感知和品牌影响力开展工作，逐步探索和构建能够迎合网购需求的电子商务运营模式，优化完善订单处理、配送及导购等运营流程，在电子渠道营业额、用户数和服务量等方面取得一定突破.目前我公司电子商务工作仍面临以下问题：一是销售规模小.全年销售额万元，发展3g用户4.2万户，占全网发展量1.8%，与广东(6%)、江苏(4.2%)等省差距大;二是品牌影响力弱.网厅关注度和手厅3g用户渗透率等指标然偏低;三是客户感知差.产品竞争力和服务体验亟待提升，配套支撑流程体系有待完善.同时，电子商务和通信行业格局正在发生深刻地变化.主要体现在：一是社会电子商务快速发展引发用户消费习惯变化;二是电子渠道是运营商全程掌控的销售服务渠道，销售效率高，服务规范，品牌控制力强;三是电子商务成为运营商取得差异化竞争优势的手段;四是移动业务转售将对运营商渠道能力提出新挑战.这些变化将对联通电子商务提出更高的要求.我们仍处于由电子渠道建设向电子商务运营转型的初期，需要从公司战略高度规模推进全业务电子商务和全渠道互联网化，加快建立和完善电子商务运营体系，带动公司整体运营效率和经营水平的提升.二、目标和思路目标：能力上台阶，服务上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道.思路：强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、it支撑五个关键环节，完善配套机制体制，优化前后端业务和服务全流程，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效的、覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系，全方位提升客户体验.三、工作规划以构建和完善电子商务运营体系为核心，加速推进电子化销售体系、运营体系、客户服务与管理体系、it支撑体系等四个子体系建设，理顺与之配套的机制体制，促进电子商务服务与营销各项能力提升.(一)电子化销售体系1、线上产品体系与销售政策研究明确线上销售政策.以公司产品政策为指导,结合线上销售特点，进行成本收益测算，建立科学合理、可量化的线上销售政策评价模型.开发适合线上自有渠道/线上社会渠道的专属产品. 配合宽带无条件受理，加快推进固网宽带网上预订服务，并适时推出宽带网上销售.研究为京东、苏宁等有终端销售能力的社会渠道匹配具有竞争力的产品政策.发挥电子渠道优势，研究增值业务和移动应用业务的ott销售模式.研究准备融合业务线上销售工作.2、新型营销推广体系强化自有电子渠道推广.一是制定并落实全年营销活动;二是加强四厅联动和与用户交流互动，提升服务到销售的转化率;三是实体渠道与电子渠道的互相推介引导;四是实施传统媒体与新媒体的组合宣传，探索推进与龙广合作.加快网络社会渠道的拓展.推进与天猫、拍拍、京东、苏宁等主流电商的合作，加快微营销等网络分销渠道的建设.加强对互联网广告、富媒体、网络精准广告、移动互联网广告等新兴媒体广告研究，实施业务高效率低成本宣传推广，探索以精准到达和成交为效果评价的媒体推广合作模式.研究和构建利用二维码、社交网络推广和销售模式.(二)运营体系实施全省订单集中处理，优化实现订单归集、订单处理、仓储配送、号码资源共享、统一结算等流程.完善和丰富oto模式，在现有电话营销oto的基础上，推出线上预受理线下办理、小型渠道数货架，实现线上线下渠道的相互引流.配合销售推进宽带线上预受理、宽带线上销售、非定制终端销售、增值业务与移动应用销售等产品上线和新型促销模式的实现.推进自主终端、迷你终端产能和覆盖的提升，建立电子化管理手段.实现迷你终端号卡销售功能.建立健全电子商务稽核体系和配套手段.(三)客户管理与服务体系完善在线客服体系，实现全电子渠道在线服务和导购，建立投诉处理快速反应机制.建立电商客户管理体系与经营分析体系.建立用户行为分析手段，实施电商精准服务营销. 探索全触点的客户服务和业务推广模型.开展网上客户维系的策略政策和手段.(四)电子商务it支撑体系1、个性化应用项目.依托手厅、微厅开放接口，开发本省个性化应用，改善用户体验.2、社会化网络营销支撑系统 .实现社会化网络渠道的资源支撑、运营管理、考核评价.3、线上线下一体化销售服务支撑平台.实现oto线上线下一体化支撑.支撑总部功能落地开发.支撑集团客户wo店.4、在线客服及导购平台升级扩容 .5、全流程管控生产运营支撑系统 .实施四厅运营状态监控和两终端电子化管理，实现全流程生产运营指令跟踪与分析.6、电商数据分析系统.支撑电商行为分析、全触点管理及精准营销.年全县商务工作总的指导思想是：全面贯彻落实__届五中全会精神，以县委经济工作会议精神为指针，实施更加积极、更加主动的开放战略，以抓好招商引资、引进重大战略投资者为重点；以促进消费、拉动内需为支撑，不断解放思想、深化开放，努力促进商务经济实现又好又快发展，为实现__规划目标起好头，迈好步.主要目标任务是：开发招商项目30个，力争新批外资项目12个，实际利用外资6100万美元，增长15%；实际到位内资190000万元，增长23%；完成对外贸易进出口总额29800万美元，增长29%；其中加工贸易进出口总额160万美元；完成标准厂房建设11万平方米（其中政府主导投资8万平方米）.为确保完成上述工作任务，重点抓好以下几个方面的工作1、继续加强基础工作，强力推进招商引资.一是要搞“珠洽会”、“中博会”和“湘商大会”等重大招商活动的参会工作，大力推介__县.二是搞好重大招商活动签约项目的督查落实工作,力争项目早日落地建设，提高项目履约率；二是对首届“中博会”以来签约项目履约情况进行了调研和督查，狠抓外资到位.2、营造消费热点，强力拉动消费增长.一是继续搞好“家电下乡”和“家电以旧换新”工作,让家电下乡和家电以旧换新成为我县一个消费增长极.二是要加快乡镇农贸市场改造提质工作进度；三是继续搞好优化经济发展环境工作,要大力开展商务法规宣传、执法检查和批发企业年检工作.3、切实搞好服务，努力发展对外贸易.积极实施“走出去”战略，力争外经合作迈出新步伐.以扩大劳务输出为突破口，促进“走出去”战略的深入实施.通过扩大宣传，努力提高全社会对劳务输出的重要意义的认识，大力推进外派劳务基地建设，提高劳务输出的档次.大发展和规范劳务输出中介机构，真正建立起功能齐全、结构合理、层次分明的劳务输出网络体系.一是要深入进出口企业开展调研，积极协调解决企业发展中存在的问题.二是在对外贸进出口企业进行调研的基础上，积极协同企业对外贸市场进行研究，帮助企业开拓外贸市场.三是加大加工贸易力度.4、进一步加强市场体系建设，增强服务业的支撑和推动作用.一是要抓好批发市场和专业市场建设.年要抓紧建材大市场项目建设，力争在年内完成项目招商、立项等基础工作；二是要以“万村千乡”工程为切入点，健全农村市场体系，推进社会主义新农村建设，进一步帮助和督促香江商贸公司，加快农家店建设步伐，力争年底建成120家标准化农家店，确保“万村千乡”工程成为效果显著的“民心工程”.三是要因地制宜发展社会商业，重点发展社区超市、便利店、专利店等新型网点.5、加快外贸总公司企业改革步伐.一要加强企业改革力量，在人力、财力、物力上充分保证.二是加大宣传力度，形成舆论推力.三是积极工作.一方面要积极认真、耐心、细致地做好职工的思想工作，寻求职工的理解和支持，另一方面要积极向国土、规划、环保、建设等部门汇报，寻求政策支持，总之要力争在年上半年完成外贸总公司和酱油厂的破产工作.6、坚持统筹兼顾，切实做好各项工作.一是继续认真开展“创先争优”和“民主评议内设机构”活动，深入学习实践科学发展观活动，以活动的开展促进各项经济工作；二是继续做好国企改革和稳定工作；三是继续加强特种作业监管；四是积极推进农村建扶和社区联点扶建工作.。
2024年商务部门年度工作计划范文(四篇)
2024年商务部门年度工作计划范文我们将继续认真____，以____和____为指导，深入____，按照市委市政府工作部署，促进外经贸发展，积极扩大内需，加大招商引资力度，全力应对国际金融危机带来的挑战和机遇，创新工作方法，加大工作力度，为实现我市追赶型跨越式发展做出商务工作应有的贡献。
商务局将认真落实市委经济工作会议各项要求，围绕“四个重点”抓招商，发挥三种优势促外贸，推动两项工程促民生，积极促进我市经济社会的又好又快发展。
一、围绕“四个重点”抓招商一是围绕重点载体抓招商。
以我市铝加工园区、豫联园区、工业示范区、民营经济创业园、北山口耐材园区和其它镇办工业园区为招商引资重点承载平台，充分利用好已整合的土地资源，科学布局，大力吸引项目进园入区，发挥集聚优势，做大经济总量。
二是围绕重点产业抓招商。
以铝深加工、能源开发利用、轻工产业、旅游综合开发、城市建设、三产服务等作招商引资主攻方面和重点领域，筛选优势资本和项目，组织论证，科学建立年招商项目库，积极对接招商，延伸产业链条，加大资源整合，调优产业结构，调高产品档次，培植新的经济增长点。
三是围绕重点客商抓招商。
立足我市优势产业、项目，进一步瞄准国际、国内500强和大财团、知名品牌，开展小分队招商，集中力量攻关，促成一批战略型、产业型项目进驻。
四是围绕重点地域抓招商。
调整思路，以驻外办事处为平台，以长三角、珠三角、台港澳为重点区域，抢抓住东南沿海产业梯度转移和资本输出的难得机遇，主动出击，积极跟进，不断拓展招商引资新渠道。
二、发挥“三种优势”促外贸一是发挥出口大户优势。
以我市明泰铝业、恒星科技等出口大户为重点，加强服务，加强扶持，努力提高出口规模;二是发挥集群优势。
充分发挥好巩义目前____多家进出口获权企业的群群优势，加大政策引导，加强业务培训，争取资金扶持，促使我市更多的企业产品出口，提高外贸总量;三是发挥比较优势。
从我市与非洲等发展中国家的发展比较优势出发，以我市仓西实业等的境外投资项目为依托，创造有利政策环境，带动我市相关产品出口，培育新的出口增长点。
商务年度工作计划范文（通用10篇）
商务年度工作计划商务年度工作计划范文（通用10篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，一起对今后的学习做个计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的商务年度工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商务年度工作计划篇120xx年我们将抢抓“两型”社会建设和“长株潭一体化”发展的重大机遇，突出引进城市综合体和商务楼宇等高端项目，着力提质升级传统市场，推进区域消费中心建设。
我们将在项目引进、扩大消费、外经外贸、现代服务业等方面下功夫，力争实现“四个突破”，开创商务工作新局面。
1、加大招商力度，在重大项目引进上求突破。
一是注重招大引强。
以高铁新城项目招商为重点，抓好“两城三圈两带一走廊”、“都市绿圈”及新建道路两厢项目包装策划，瞄准世界500强、国内100强及行业20强企业，重点引进城市综合体、高端写字楼、现代物流、星级宾馆、工业地产项目，大力发展金融保险、中介服务、现代物流、电子商务、服务外包、现代商贸等现代服务业。
抓好高铁西广场片区、南部物流中心、环科园新城市综合体等片区及项目的招商工作。
二是创新招商方式。
通过组织大型招商推介会、小分队招商、点对点招商，形成多层次招商网络。
拟组织1—2次国内大型招商活动，进一步扩大的开放度、知名度和美誉度。
突出小分队招商，筛选一批重点客商登门拜访、上门招商。
做好六都国际、运达中央广场等高端楼宇的二次招商，力争“亿元楼宇”的突破。
三是注重项目服务。
结合全区开展的“三定三抓”活动，整合资源，切实为企业、项目做好相关跟踪服务，全力推进项目建设。
2、加大引导力度，在拉动区域消费上求突破。
一是基础提质巩固消费。
突出商圈提质升级，引导东塘商圈西南角、省地质勘探局、省中医药大学东校区二次开发，加快红星商圈东北角征收腾地和红星大市场外迁工作，启动高桥大市场医药物流园、汽配城二期提质改造。
突出特色区域和板块建设，着力提质侯家塘“城市客厅”，打造东塘“新天地”，发展左家塘“月光经济”。
2020,年商务局重点工作计划
2020,年商务局重点工作计划2020,年商务局重点工作计划 2020 年商务局重点工作计划2020 年商务局重点工作计划一、招商引资（一）工作思路。
紧紧围绕“两城一地”战略定位及“4+3”主导产业体系，绘制招商地图，突出园区招商，强化镇级招商，完善招商管理机制，优化招商队伍建设，全力招引龙头型、基地型、旗舰型项目，以招商引资高质量推动经济发展高质量。
（二）工作目标。
超额完成×下达的×个年度签约项目任务，年度考核保持×五县（市）两区第一方阵。
（三）工作重点。
一是坚持精准招商。
聚焦“4+3”主导产业，编排重大招商项目年度目标推进计划，明确时间节点、工作任务，按月更新、实时调度，推动投资×亿元的×材料产业园、×亿元的第六代×物流装备、×亿元的×××基地和×亿元的×高端装备产业园等项目取得实质性进展。
推动投资×亿元以上的×创新药物产业园、×生物表面活性剂生产项目以及投资×亿元以上的×制药生产基地、×柔性灯丝灯项目、×led 显示屏等一批项目签约落地。
二是创新招商方式。
强化委托招商、中介招商、以商招商，依托国家工商联医药商会、×科技园以及×资本等专业机构的资源优势，引进××克隆宠物、×××生产基地、×食品、×医疗器械等项目。
深化与××集团合作，设立驻×招商办事处，招引一批×资项目。
三是强化招商管理。
重构招商队伍，经开区、高新区分别设立×个驻外招商局和一个产业招商局，新选聘招商人员×人左右。
按照“懂产业、懂政策、懂法律、懂规则、懂谈判”五懂要求，强化教学培训，打造招商“劲旅”。
新商务部门年度个人工作计划
《篇三》
一、目标设定
在新的一年里，我将为商务部门贡献自己的力量，设定以下目标：
1.业务能力：通过不断学习和实践，使我在业务处理上的能力得到显著提升。
2.客户满意度：通过优化服务流程，提升客户满意度至新的高度。
3.团队协作：加强跨部门沟通，促进团队协作，实现工作流程的优化。
4.个人成长：制定并执行个人职业发展计划，朝着更高的职业目标迈进。
二、规划与措施
为了实现上述目标，我制定了以下规划与措施：
1.业务能力提升：每月至少阅读两本行业相关书籍，参加至少一次线上或线下培训。
2.客户关系维护：每月至少进行一次客回访，收集反馈并改进服务。
1.制定详细的学习计划，确保业务知识的掌握和业务能力的提升。
2.建立客户档案，定期跟进客户需求，为客户专业的解决方案。
3.积极参与团队讨论，分享工作经验，促进团队共同成长。
4.定期进行自我总结，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
五、总结与展望
新的一年，我将以更加饱满的热情投入到商务部门的工作中去，用实际行动践行本计划。我相信，在公司和部门的支持下，通过我的不懈努力，一定能够实现个人和部门的共同发展，为公司创造更大的价值。
4.个人成长：制定并执行个人职业发展计划，实现至少一个职业晋升目标。
二、季度重点
每个季度，我都将围绕以下重点展开工作：
1.第一季度：业务知识梳理，建立个人知识库，开展业务技能培训。
2.第二季度：深化客户关系，通过至少5场专业交流活动，提升客户满意度。
3.第三季度：参与团队建设项目，组织至少2次团队内部分享会，增强团队凝聚力。
2024年商务部门年度工作计划(2篇)
2024年商务部门年度工作计划一、总体目标2024年商务部门的总体目标是促进国内外贸易的平衡发展，扩大对外开放，推动经济的高质量发展。
二、主要任务1.加强对外贸易的监管和服务-提升海关的监管效能，加强对进出口商品的检验检疫工作；-推动电子商务的发展，建设国内外贸在线平台，促进跨境电商的繁荣；-加强市场准入的管理，支持具有竞争力的企业扩大出口规模；-完善跨境支付机制，降低企业跨境交易的成本。
2.推动外商投资的增长-鼓励外资进入制造业、服务业和高技术领域；-优化外资环境，加强知识产权保护，提升企业的投资保障程度；-加强对外资企业的监管，防止企业违规行为；-支持外资企业扩大在华投资，提高企业在华的经营效益。
3.拓宽对外贸易的市场-积极参与区域性贸易合作组织，深化与周边国家的经贸合作；-推动自贸区的建设，提升自由贸易的规模和影响力；-加强与发展中国家的经贸合作，促进南南合作；-加强与发达国家的经贸合作，推动经济的高质量发展。
4.加强国际经济合作与对外交流-加强与世界贸易组织的合作，维护自由贸易体系的稳定；-推动经济全球化的进一步发展，促进世界经济的繁荣；-加强与国际金融机构的合作，扩大外部援助的规模；-加强与其他国家商务部门的交流合作，促进互利共赢。
5.加强商务部门的建设和管理-提高工作队伍的整体素质，加强员工培训；-加强信息化建设，提升工作效率；-加强内部管理，提高工作流程的规范性和透明度；-增强对商务部门工作的监督和评估，确保工作目标的完成。
三、工作重点1.推动地方外贸的发展，支持中小企业拓展国际市场；2.加快跨境电商的发展，打造具有国际竞争力的跨境电商平台；3.引导外商投资向高端制造业、服务业和高技术领域转移；4.加强与发展中国家和发达国家的经贸合作；5.提升商务部门的服务水平，提高企业的满意度；6.加强对商务部门工作的监督和评估，确保工作的高质量完成。
四、工作措施1.加强组织领导，确保工作的顺利进行；2.制定相应的政策和措施，促进工作的落地实施；3.加强信息的分享和交流，提高工作的效率；4.建立健全监督和评估体系，加强对工作的监控和指导；5.积极宣传工作成果，树立良好的形象。
年度商务工作计划汇总6篇
年度商务工作计划汇总6篇年度商务工作计划汇总6篇时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们好好地规划一下吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的年度商务工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度商务工作计划篇1商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。
保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，20xx年商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，继续“以深入推进查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实计划管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作计划。
一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。
3、工作思路以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置：1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及计划措施（一）商务部1、管理职能（1）加强各单位商务班子建设，提高经营能力。
（2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。
（4）加强对外投标、对内招标管理。
（5）加强预结算管理，提高经营利润。
（6）加强成本计划设计管理工作。
（7）商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。
（8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。
（9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。
（10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。
（11）加强网络建设，保证信息畅通。
（12）深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。
2、计划措施（1）商务班子建设。
商务局年度目标工作计划
商务局年度目标工作计划一、引领和推动市场发展1.组织开展市场调研，深入了解市场需求和行业发展趋势，为市场政策和规划提供依据。
2.加强市场监测和预警，及时发现市场风险和问题，并采取措施加以解决。
3.推动市场准入制度改革，优化市场环境，促进市场公平竞争。
4.建立健全市场主体信用体系，加强对市场主体的信用监管。
5.支持和引导企业创新，推动新产品和新技术在市场上的应用。
二、促进外贸发展1.做好对外贸易政策的解读和宣传，帮助企业了解政策变化和优惠政策。
2.加强外贸市场开拓，组织参加国际贸易展览和洽谈会议，开拓新的市场渠道。
3.优化外贸流程，简化贸易手续，提高外贸便利化水平。
4.支持企业培育自主品牌，提高产品竞争力和附加值。
5.加强对外贸企业的服务和支持，解决外贸企业面临的问题和困难。
三、推动国内贸易发展1.加强区域内贸易合作，促进区域内贸易的发展和合作项目的推进。
2.推动电子商务发展，支持企业开展线上线下融合的销售模式。
3.支持和引导商贸企业开展综合经营，提高企业的经营效益。
4.加强对大型商业项目的引进和管理，提高商业消费环境。
5.组织开展商贸节庆活动，提升市民的消费意识和购物体验。
四、促进投资和合作1.加强投资环境建设，提供便利和优惠的投资政策和服务。
2.组织开展投资推介活动，吸引更多的投资项目落地。
3.加强与企业的沟通和合作，解决企业在投资过程中遇到的问题和困难。
4.支持企业开展国际合作，帮助企业扩大海外市场。
5.加强投资项目的管理和监督，确保投资项目的顺利进行。
五、推动商务服务业发展1.加强商务服务业的监管和引导，促进商务服务业的规范化发展。
2.支持商务服务业的创新和发展，推动商务服务业的转型升级。
3.提供优质的商务服务，满足企业和市民的需求。
4.加强商务服务业的人才培养和引进，提高商务服务业的专业水平。
5.组织开展商务服务业的交流和合作，推动商务服务业的合作共赢。
六、加强机构建设和队伍建设1.加强机构建设，优化机构职能和业务流程。
商务部门年度工作打算
商务部门年度工作打算商务部门年度工作打算一、背景介绍商务部门是公司的重要部门，其主要职责是负责公司的销售和市场开发。
为了保证公司的市场竞争力和发展，商务部门需要制定年度工作打算，明确工作目标和计划，确保工作顺利开展。
二、工作目标1. 增加销售额：本年度的销售目标定为1.5亿，比去年增长10%。
2. 扩大市场份额：在同行业竞争激烈的情况下，我们计划通过深入开发不同地区的市场和产品，扩大我们的市场份额。
3. 提高客户满意度：为了增加客户黏性，我们计划通过提供更好的客户服务，提高客户满意度。
三、工作计划1. 建立客户管理系统：通过采用专业的客户管理软件，建立完善的客户档案和客户服务体系，以提高客户满意度。
2. 改进市场推广策略：通过寻找新的市场机会，利用新媒体推广方式开展市场营销活动，扩大市场份额，并提升公司品牌知名度。
3. 进行市场调研：加强市场调研，了解客户需求和行业趋势，根据调研结果调整产品和服务策略，提高市场占有率。
4. 加强团队建设：提高商务部门团队的凝聚力和协作能力，通过定期培训和分享，提高员工的销售和市场开发能力。
四、工作重点1. 加强客户服务：建立完善的客户档案和管理体系，加强对客户的关注和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 改进市场推广策略：通过寻找新的市场机会和开展创新的宣传营销活动，提升公司品牌知名度和市场份额。
3. 加强产品研发：加强研发团队的建设，根据市场需求和客户反馈调整产品规划，提高产品品质和竞争力。
五、工作措施1. 定期开展市场推广活动：以展会、赞助活动等方式开展市场推广，提升公司品牌知名度和市场占有率。
2. 建立客户档案和管理体系：通过采用专业的客户管理软件，建立完善的客户档案和管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
3. 建立绩效考核制度：根据销售绩效和市场推广表现，建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
六、工作评估为了确保工作计划和目标的实现，商务部门将定期进行工作评估和考核，对工作过程和成果进行分析和总结。
商务部门年度工作计划
商务部门年度工作计划随着市场竞争的日益激烈，商务部门作为公司运营的核心部门，其年度工作计划的制定显得尤为重要。
本年度工作计划将围绕市场调研与分析、销售目标设定、客户管理与维护、产品与服务优化、渠道拓展与合作、营销推广策略、团队建设与管理以及风险管理与应对等八大方面展开，以确保商务部门在新的一年里能够有序、高效地推进各项工作，为公司的发展贡献力量。
一、市场调研与分析在市场竞争日益激烈的今天，深入了解市场状况是制定有效策略的基础。
我们将定期进行市场调研，分析行业动态、竞争对手情况、消费者需求变化等，为公司的战略调整和市场决策提供依据。
定期收集并分析行业动态、市场趋势、竞争对手的动态等关键信息，评估公司的市场地位和竞争力。
针对目标客户群体进行深入的需求分析，了解他们的购买习惯、偏好和痛点，为产品和服务的优化提供指导。
结合市场调研结果，对公司的市场定位和发展策略进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
二、销售目标设定销售目标是企业运营的重要指标，它能够反映企业的经营状况和市场占有情况。
我们将根据市场调研结果和公司的实际情况，科学设定本年度的销售目标。
结合公司的战略目标和市场需求，制定合理的销售目标，确保目标既具有挑战性又可实现。
将销售目标分解为季度、月度甚至周度的具体计划，确保目标的落实和执行。
定期对销售目标的完成情况进行跟踪和评估，及时调整销售策略，确保目标的顺利实现。
三、客户管理与维护客户是企业生存和发展的基础，优质的客户管理能够提升客户满意度和忠诚度，进而促进销售业绩的提升。
建立完善的客户档案，记录客户的基本信息、购买记录、沟通记录等关键信息，以便更好地了解和服务客户。
定期进行客户回访，了解客户需求变化和满意度情况，及时处理和解决客户问题，提升客户满意度。
加强与客户的沟通与合作，建立稳固的客户关系，提升客户忠诚度和复购率。
四、产品与服务优化产品与服务的质量直接影响到客户的满意度和忠诚度，因此我们将不断优化产品与服务，以满足客户的需求和期望。
商务年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，国内外市场环境日益复杂。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们公司全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将公司过去一年的商务工作进行总结，并对新的一年进行规划。
一、过去一年商务工作总结1. 市场拓展方面（1）成功开拓了多个新市场，实现了业务的多元化发展。
（2）加强与国内外合作伙伴的沟通与合作，提升了公司在行业内的知名度和影响力。
（3）通过参加各类展会、论坛等活动，扩大了公司品牌知名度。
2. 销售业绩方面（1）完成年度销售目标，同比增长XX%。
（2）优化销售团队，提高销售人员的业务能力和综合素质。
（3）拓展销售渠道，实现线上线下相结合的销售模式。
3. 产品研发方面（1）加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品。
（2）加强与高校、科研机构的合作，提升产品技术创新能力。
（3）持续优化产品结构，满足市场需求。
4. 售后服务方面（1）建立健全售后服务体系，提高客户满意度。
（2）加强售后服务人员培训，提高服务质量和效率。
（3）积极解决客户问题，提升客户忠诚度。
5. 内部管理方面（1）优化组织架构，提高管理效率。
（2）加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
二、存在问题及原因分析1. 市场竞争加剧，部分产品市场份额有所下降。
2. 销售团队业绩波动较大，部分区域市场拓展不理想。
3. 产品研发周期较长，部分产品更新换代速度较慢。
4. 售后服务满意度有待提高，部分客户投诉较多。
5. 内部管理仍存在一定程度的不足，如沟通不畅、执行力不强等。
三、新一年商务工作计划1. 市场拓展方面（1）进一步开拓国内外市场，实现业务全球化。
（2）加强与行业龙头企业的合作，提升公司品牌形象。
（3）加大市场调研力度，准确把握市场发展趋势。
2. 销售业绩方面（1）制定合理的销售目标，确保年度销售目标的实现。
（2）优化销售团队，提高销售人员业务能力和综合素质。
新商务部门年度计划
3.客户需求变化风险：加强沟通，实时了解并满足客户需求。
六、团队建设与培训
1.定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力；
2.开展成员技能培训，提高团队整体素质。
七、资源配置
1.人力资源：加强招聘和培训，提升团队整体素质；
2.财务资源：合理分配营销预算，提高资金使用效率；
新商务部门年度计划
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本年度计划旨在为商务部门制定明确的发展目标、策略和行动计划，以推动我司在新的一年里取得卓越的成绩。以下是针对商务部门的具体计划：
二、目标设定
1.销售额目标：实现销售额同比增长20%；
2.市场占有率目标：提升10个百分点；
3.销售策略：构建多元化销售渠道，提高销售业绩；
4.客户服务策略：完善服务开展市场调研，深入了解客户需求和市场竞争态势；
2.优化产品方案，满足市场需求，提升产品竞争力；
3.制定市场宣传活动方案，提高品牌知名度；
4.加强销售团队建设，提升团队业绩和成员技能；
5.完善客户服务体系，实时关注并满足客户需求。
4.客户服务策略：完善客户服务体系，提高客户满意度。
四、行动计划
1.第一季度：完成市场调研，明确市场需求和竞争态势；
2.第二季度：根据市场调研结果，优化产品方案；
3.第三季度：开展市场宣传活动，提高品牌知名度；
4.第四季度：加强销售团队建设，提升销售业绩。
五、资源配置
1.人力配置：加强团队招聘和培训，确保人员素质；
3.新客户数量目标：新增客户数量达到50家；
4.客户满意度目标：保持90%以上的客户满意度；
商务部门年度工作计划
商务部门年度工作计划商务部门年度工作计划工作目标和目标规划：1. 打造行业领先的商务团队。
2. 实现销售额的增长。
3. 拓展新客户，增加新业务。
4. 提高员工满意度，降低员工流失率。
工作任务和时间安排：1. 招聘新人扩充商务团队，完成人员调整，完成目标规划- 半年时间。
2. 开展市场调研，对公司以及竞争对手进行分析，制定销售策略，定期举行内部培训- 一年时间。
3. 通过各种渠道不断拓展新客户，维护老客户的关系，开展洽谈和合作，并不断优化业务流程，提高工作效率- 半年时间。
4. 提高员工福利待遇，加强与员工的沟通和管理，制定员工职业发展计划，鼓励员工积极性，完善绩效考核体系- 一年时间。
资源调配和预算计划：1. 优化部门结构，进行人员调配，确保每个人用在最适合的岗位上，对新的团队进行培训，提高工作效率。
2. 制定合理的预算计划，根据销售额及时间安排，控制各项开支，确保工作顺利进行，同时关注成本，减少浪费。
项目风险评估和管理：1. 定期对项目进行风险评估，对风险进行预测和管理，确保项目顺利完成。
2. 在实际工作中，对出现的问题及时做出响应和应对，确保商务团队的工作正常和顺利进行。
工作绩效管理：1. 制定绩效考核规则，对团队成员和部门进行考核管理，充分发挥每个人的潜力，并根据考核结果进行奖惩和激励。
2. 定期评估团队、个人绩效，寻求改进方案，不断提升个人能力和团队水平。
作沟通和协调：1. 与其他部门、合作伙伴及客户进行沟通和合作，提高协调能力和沟通技巧，树立公司形象及口碑。
2. 建设和谐的工作氛围，加强与团队成员的沟通和合作（多聚会、部门比赛等），提高团队整体协作能力。
工作总结和复盘：1. 定期总结工作经验，寻求改进方案，挖掘和发挥公司的潜力和优势。
2. 对工作过程和结果进行复盘，对工作计划进行修订和完善，确保实现工作目标，并总结经验。
以上是商务部门的年度工作计划，我们相信在全体成员的共同奋斗下，必将实现各项目标。
2024年商务管理年度工作计划范文(2篇)
2024年商务管理年度工作计划范文引言：随着全球经济的不断发展以及市场竞争的加剧，商务管理在企业成功与否中扮演了重要角色。
2024年，商务管理领域将面临更多的挑战和机遇，我作为商务部门的负责人，制定了以下年度工作计划，以期能够更好地应对市场变化和推动企业发展。
一、市场调研和分析1. 继续深入分析行业发展趋势，关注新兴市场的发展动向和竞争对手的举措，为企业决策提供准确的数据和判断。
2. 积极开展市场调研活动，了解客户需求和消费者行为，及时调整产品和服务策略，提高市场占有率。
二、产品开发和创新1. 围绕市场调研结果，优化现有产品的功能和性能，提高产品竞争力。
2. 针对市场需求，加大产品创新力度，推出新品种和新功能，满足客户多样化的需求。
三、市场营销推广1. 加强品牌建设，提升企业在行业中的知名度和声誉。
2. 制定全面的市场营销计划，包括线上线下的宣传推广活动，提高销售额和客户转化率。
3. 加强与渠道商和供应商的合作，实施合作营销，共享资源和渠道，提高市场覆盖面。
四、客户关系管理1. 建立健全客户关系管理体系，加强对重要客户的维护和服务。
2. 加强客户满意度调研工作，及时处理客户投诉和问题，提高客户忠诚度。
3. 加强与客户的沟通和交流，关注客户需求和反馈，调整产品策略和服务。
五、团队建设和管理1. 确定团队目标和任务，合理分配资源和人员，提高整体团队效能。
2. 加强员工培训和能力提升，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 搭建良好的团队合作氛围，加强沟通和协作，促进团队成员之间的合作和共赢。
六、成本控制和效益评估1. 加强成本控制，提高资源利用效率，降低企业经营成本。
2. 建立绩效评估体系，对各项工作进行绩效评估和效益分析，及时调整工作计划和策略。
七、风险管理和应对措施1. 加强市场风险评估，科学制定风险应对策略，降低市场风险带来的损失。
2. 建立健全危机管理机制，快速响应市场突发事件，保护企业声誉和利益。
2024年商务部门年度工作计划范文
2024年商务部门年度工作计划范文一、总体目标在2024年，商务部门将以深化改革、扩大开放为主线，促进外贸进一步增长，提高贸易便利化水平，推动服务贸易发展，加强贸易创新发展。
具体目标如下：1. 外贸总额增长10%以上，稳定市场份额，并促进品牌影响力的提升；2. 推动国际贸易便利化水平提高，降低贸易成本，促进贸易流通便利化；3. 深化贸易创新发展，推动贸易新业态新模式的发展和应用，培育新的贸易增长点；4. 加大服务贸易的发展力度，特别是跨境电子商务和服务外包领域；5. 提升商务部门综合服务水平，为企业提供更加便捷高效的服务。
二、重点工作（一）推动外贸发展1. 加大对传统出口产业的支持力度，通过改进贸易结构和贸易方式，提升传统出口产业的竞争力和附加值。
2. 拓宽贸易渠道，积极拓展市场，重点发展新兴市场和发展中国家的贸易，推动贸易多元化。
3. 积极参与国际贸易规则的制定和改革，推动形成公平、公正、开放的贸易环境。
（二）促进贸易便利化1. 继续推进单一窗口建设，提高通关效率，降低贸易成本，简化企业办事流程。
2. 加强电子口岸建设，推动跨境电商的发展和规范管理，促进进出口贸易的便利化。
3. 改进仓储物流体系，优化供应链管理，提高物流效率，降低物流成本。
（三）推动贸易创新发展1. 深化贸易创新机制改革，推动贸易新业态新模式的孵化和发展，培育新的贸易增长点。
2. 加强知识产权保护，提高技术创新能力，推动贸易与科技创新的结合。
3. 推进数字经济与贸易的融合发展，促进跨境电商、大数据和人工智能与贸易的结合。
（四）加强服务贸易发展1. 推动服务贸易体制机制改革，完善服务贸易政策体系，提升服务贸易的发展环境。
2. 增强服务贸易的国际竞争力，积极参与国际服务贸易规则的制定和改革。
3. 加大对跨境服务外包的支持力度，培育具备国际竞争力的服务外包企业。
（五）提升综合服务能力1. 加强商务部门内部改革，建立健全服务体系，提高综合服务能力。
【实用】商务年度工作计划范文7篇99范文网
【实用】商务年度工作计划范文7篇商务年度工作计划120__年，我局将继续积极果断应对危机，不断扩大对外开放，促进国内消费持续增长，力争商务经济各项指标达到以下目标：社会消费品零售总额416.5亿元，同比增长18%;进出口总额12.4亿美元，同比增长8%;外商直接投资额4.37亿美元，同比增长15%;引进内资项目200个，内资金额105.8亿元人民币，同比增长15%;对外经济技术合作合作额为5508.7万美元，同比增长13%。
供销合作经济实现销售额11.6亿元，利润额457.6万元，同比均增长13%。
为确保目标的实现，重点举措如下：(一)、加大招商引资力度1、重点抓好今年港洽周、珠洽会等重大招商活动签约项目的跟踪服务，促进项目早落地、早开工、早见效。
2、充分利用省政府赴台经贸考察活动周、上海世博会和粤港澳重点招商活动周等平台，努力做好承接产业转移，引进战略投资者的工作。
3、积极创新招商方式,已成立招商公司的要在明年争取有更多大项目的突破，未成立招商公司的县区，招商方式要有实质性进展和突破并全面启动。
(二)、拓展外经外贸规模1、加强对外贸企业的指导与服务，精心组织好相关企业参加各类交易会，指导帮助企业寻找国内外客户。
2、进一步加大外贸企业孵化催化力度，壮大外贸主体队伍，重点培育轨道交通、有色冶金、陶瓷等产业的增长点。
3、大力发展加工贸易，创建承接产业转移示范园区1-2个，加快株洲保税物流中心的申报及筹备工作。
4、积极开展服务外包工作，促进企业加快走出去步伐(三)、加强食品安全监管做好流通领域食品安全工作，加大执法力度，严厉打击私屠滥宰，加强生猪屠宰行业监管;严格市场准入，抓好酒类流通管理，确保市民吃上放心肉、喝上放心酒。
(四)、完善市场体系建设1、全面推进城区农贸市场提质改造工作，完成20家农贸市场改造任务，做好行业规划。
2、继续抓好万村千乡市场工程，加快配送中心建设，加大商品配送力度，抓好一网多用，搞好标准农家店建设与改造，做好农超对接。
商务年度工作计划怎么写
商务年度工作计划怎么写一、绪论商务年度工作计划是企业在新的一年内制定的工作目标和任务的规划，是明确企业发展方向、做好绩效考核和激励机制的重要依据。
本工作计划旨在规划我司商务部门在新的一年内的工作重点和具体目标，以提高销售业绩、拓展市场份额和优化客户关系，推动企业持续发展。
二、市场分析本节主要对当前市场环境进行分析，包括宏观经济环境和行业竞争状况等，为制定商务年度工作计划提供基础数据和参考意见。
在宏观经济环境方面，分析国内外的宏观经济指标和政策变化，以及对企业经营活动的影响。
在行业竞争状况方面，分析市场容量和增长速度、竞争者数量和实力、现有产品的竞争力等，为制定市场拓展和产品策略提供依据。
三、工作目标本节主要设定商务部门在新的一年内的工作目标。
工作目标应该具有可量化性和可实现性，同时符合企业的战略规划和市场需求。
例如，设定销售额增长目标、市场份额提升目标、客户满意度提升目标等。
四、工作策略本节主要制定实现工作目标的具体策略和措施。
工作策略应该与市场分析和工作目标相衔接，包括销售渠道拓展、产品升级优化、客户开发与保持、营销活动等。
同时，还应考虑资源投入情况、竞争优势和团队能力等因素。
五、工作计划本节主要制定商务部门在新的一年内的具体工作计划和时间安排。
工作计划应该从整体上考虑，分为不同的阶段和里程碑，确保目标的逐步实现。
具体工作计划包括销售目标分解、市场拓展计划、客户开发计划、销售活动安排等。
六、人员配置本节主要考虑商务部门的人员配置和能力提升，为实现工作目标提供支持。
具体包括人员数量和岗位级别，以及培训和激励措施。
七、绩效考核本节主要设定商务部门的绩效考核指标和激励机制。
绩效考核指标应与工作目标相衔接，包括销售额、市场份额、客户满意度等。
激励机制可以包括奖金激励、晋升机会、培训机会等。
八、风险控制本节主要分析商务工作存在的风险，制定相应的风险控制措施。
风险可以包括市场风险、竞争风险、产品质量风险等。
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2020年商务部门年度工作计划范文
我们将继续认真贯彻落实党的xx届四中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委市政府工作部署，促进外经贸发展，积极扩大内需，加大招商引资力度，全力应对国际金融危机带来的挑战和机遇，创新工作方法，加大工作力度，为实现我市追赶型跨越式发展做出商务工作应有的贡献。
商务局将认真落实市委经济工作会议各项要求，围绕"四个重点"抓招商，发挥三种优势促外贸，推动两项工程促民生，积极促进我市经济社会的又好又快发展。
一、围绕"四个重点"抓招商
一是围绕重点载体抓招商。
以我市铝加工园区、豫联园区、工业示范区、民营经济创业园、北山口耐材园区和其它镇办工业园区为招商引资重点承载平台，充分利用好已整合的土地资源，科学布局，大力吸引项目进园入区，发挥集聚优势，做大经济总量。
二是围绕重点产业抓招商。
以铝深加工、能源开发利用、轻工产业、旅游综合开发、城市建设、三产服务等作招商引资主攻方面和重点领域，筛选优势资本和项目，组织论证，科学建立年招商项目库，积极对接招商，延伸产业链条，加大资源整合，调优产业结构，调高产品档次，培植新的经济增长点。
三是围绕重点客商抓招商。
立足我市优势产业、项目，进一步瞄准国际、国内500强和大财团、知名品牌，开展小分队招商，集中力量攻关，促成
一批战略型、产业型项目进驻。
四是围绕重点地域抓招商。
调整思路，以驻外办事处为平台，以长三角、珠三角、台港澳为重点区域，抢抓住东南沿海产业梯度转移和资本输出的难得机遇，主动出击，积极跟进，不断拓展招商引资新渠道。
二、发挥"三种优势"促外贸
一是发挥出口大户优势。
以我市明泰铝业、恒星科技等出口大户为重点，加强服务，加强扶持，努力提高出口规模；二是发挥集群优势。
充分发挥好巩义目前400多家进出口获权企业的群群优势，加大政策引导，加强业务培训，争取资金扶持，促使我市的企业产品出口，提高外贸总量；三是发挥比较优势。
从我市与非洲等发展中国家的发展比较优势出发，以我市仓西实业等的境外投资项目为依托，创造有利政策环境，带动我市相关产品出口，培育新的出口增长点。
三、推动"两项工程"促民生
一是继续强力推动"万村千乡市场工程"的实施，在全市已建成215家农家店的基础上，加大工作力度，增加建店数量，提高农村群众消费水平；二是深入推动"家电下乡"市场工程实施，采取更加有力的措施，加大政策宣传，提高服务水平，让惠民工程更加深入人心，惠及群众。