2019年电商新零售行业阿里巴巴分析报告
2019年阿里巴巴财务分析报告-优秀word范文
阿里巴巴财务分析报告相信大家都知道阿里巴巴是什么了，那你知道阿里巴巴的财务分析报告是怎样的吗?下面是小编整理的阿里巴巴财务分析报告，仅供参考借鉴。
一、公司简介阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大、全球第二大的电子商务公司。
它的总部位于中国杭州，在中国大陆超过 30 个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。
阿里巴巴 B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的 B2B电子商务公司，主要是服务于中国和全球的中小企业。
二、阿里巴巴财务分析2. 1 盈利能力分析净资产收益率 201X 201X 201X阿里巴巴 23. 53% 20. 35%25. 55%环球资源 17. 34% 16. 34%15. 23%慧聪 18. 23% 17. 12%16. 23%网盛 16. 12% 16. 01%15. 12% 该指标关系到投资者对公司现状和前景的判断。
我们可知阿里的净资产收益率靠前，所以其盈利能力比同行业大规模企业具有一定优势，这也是阿里成功吸引巨额外资投资的关键。
而慧聪由于净利润为负的经营状况，使得该指标仍处于负值，这将影响着该企业的筹资方式筹资规模，进而影响企业的未来发展战略。
总资产收益率 201X 201X201X阿里巴巴 11. 34% 5. 54%7. 33%环球资源 10. 12% 8. 11%8. 01%慧聪 7. 34% 7. 12%5. 12%网盛 6. 12% 6. 01%5. 10% 明显看出阿里、环球资源和网盛在资产管理水平上都较好，资产运用得当，费用控制严格，利润水平就高。
而慧聪恰恰要注意这点，可以通过考察各部门、各运营环节的工作效率和质量来分清内部各部门责任，从而调动各方面生产经营和提高经济效益积极性。
2. 2 营运能力分析由于阿里巴巴不存在存货和应收帐款，所以我们只能通过总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率来分析阿里的营运能力。
2019年电商行业阿里巴巴分析报告
2019年电商行业阿里巴巴分析报告2019年2月目录一、立足核心电商业务，构筑企业竞争壁垒 (6)1、立足核心电商优势，战略拓展业务边界 (6)2、广告是阿里的主要收入来源 (7)3、亚马逊：持续加码物流，助力电商国际化布局 (9)4、构筑企业竞争壁垒：加速国际化进程 (12)5、构筑企业竞争壁垒：补足物流短板 (13)二、搭建商业生态圈，推动会员价值变现 (15)1、全渠道融合，新零售打造线下流量入口 (15)2、亚马逊：收购全食超市，获取线下门店和供应链资源 (18)3、拓展本地生活服务，打造流量闭环 (19)4、打造文娱集团，战略拓宽生态圈 (21)5、加强会员管理，提升消费者忠诚度 (22)三、科技推动转型，云计算有望成为新增长极 (24)1、亚马逊：AWS云服务能力领先全球 (24)2、阿里转型云服务提供商，规模快速增长 (26)3、战略投资全链路商业生态，短期业绩承压，未来增长可期 (28)四、估值：“商业+科技”帝国的SOTP估值逻辑 (29)1、核心商务提供稳健现金流，持续为战略投资供血 (29)2、亚马逊和阿里巴巴股价走势复盘 (31)3、同为电商巨头，亚马逊估值为何持续走高 (33)（1）竞争环境不同 (33)（2）商业模式与估值思路不同 (33)立足核心电商业务，构筑企业竞争壁垒。
作为中美电商巨头，阿里巴巴和亚马逊的起点迥乎不同，在战略布局上的脚步却越来越相似：阿里巴巴以平台起家，通过打造从线上到线下，从本土到全球的商业生态圈，全方位集聚、留存流量，推动广告收入变现。
而亚马逊以自营起家，以低价实现快速增长是其商业逻辑的核心，尽管商品销售仍是亚马逊的主要收入来源，广告业务的战略重要性已显著提升，业务整合成效初显，有望成为其新的收入增长点。
为进一步巩固核心电商优势，构筑企业竞争壁垒，亚马逊选择持续加码物流仓储建设，以优质物流服务提升用户体验和经营效率，打造全球一体化的物流网络，帮助推进亚马逊电商业务的国际化布局。
阿里巴巴分析报告ppt课件
发展困境
竞争者不断蚕食 移动支付前景黯淡 内部制度导致腐败
淘宝客乱象 信任度下降 用户增长放缓
未来发展方向
未来方向
阿里 云
菜鸟 物流
移动 电商
阿里 金融
涉农 电商
跨境 电商
Ｏ２Ｏ
移动电商
淘宝手机版
天猫手机版
从 2013 年第 2 季度至 2014 年第 2 季度，移动端交易规模占总交易 规模比例从 12.0%一路攀升到32.8%。
20191227b2bb2cc2cp2po2o其他主要是控股和入股20191227本次上市业务淘宝网采购网阿里云聚划算2019122710财务数据其他数据2019122711财务数据2019122712以上数据来自阿里官网2019122713数据来源网易科技201912271420191227152019122716招股书数据2019122717招股书数据2019122718全年商品交易额gmv15420亿全年交易笔数110亿三大平台包裹全国占比54活跃买家231亿总买家活跃买家年平均购买笔数49笔移动端交易额2320亿移动端活跃用户136亿201912272020191227212019122722数据来自易观智库2019122723外部环境分析行业环境分析swot分析2019122724外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境2019122725行业环境分析新进入者的威胁替代品的竞争购买者议价能力供应方的议价能力行业现有竞争激烈程度2019122726swot分析s优势1具有规模及市场的领先地位2完善的交易市场平台和生态环境3移动商务的领导地位4强劲的收入增长盈利能力及现金流2019122727w劣势1阿里巴巴的网站模式是中介形式并且这种模式具有可模仿性这就为其他竞争者进入该行业提供了样本也就为自己增加了竞争者
阿里巴巴的业绩趋势
阿里巴巴的业绩趋势
阿里巴巴的业绩呈现出快速增长的趋势。
自公司成立以来，阿里巴巴通过其多元化的业务模式，包括电商、云计算、数字媒体等，取得了持续的增长。
2019年，阿里巴巴的营业收入达到3768亿元人民币，同比增长51%。
同时，公司的净利润也增长了54%达到870亿元人民币。
阿里巴巴的电商业务是其最主要的收入来源之一。
在2019年，阿里巴巴的电商平台交易额达到了10.5万亿元人民币，同比增长了19%。
阿里巴巴还通过投资和收购其他公司来拓展其业务领域，例如在2018年收购了菜鸟网络，进一步加强了其物流和供应链能力。
另外，阿里巴巴的云计算业务也在快速增长。
2019年，阿里巴巴的云计算业务收入达到了231亿元人民币，同比增长了62%。
阿里云在国内外都取得了很大的成功，成为中国最大的云计算服务提供商之一。
总体来说，阿里巴巴的业绩呈现出稳定增长的趋势，未来有望继续扩大其市场份额并增加收入来源。
阿里新零售研究报告
阿里新零售研究报告阿里新零售研究报告近年来，随着互联网技术的迅猛发展，传统零售业正面临着前所未有的挑战。
在这个背景下，阿里巴巴提出了新零售的概念，并在实践中不断探索和创新。
本报告旨在对阿里新零售进行研究分析，并提出相关建议。
一、阿里新零售的特点1.整合线上线下资源：阿里新零售通过整合线上和线下资源，打破传统零售业彼此独立的格局，提供更加丰富和便捷的消费体验。
2.数据驱动的运营模式：阿里新零售借助大数据技术，实现对消费者行为的分析和预测，为企业决策提供科学依据。
3.智能化的销售和服务方式：阿里新零售引入人工智能、物联网等新技术，通过智能终端设备提供个性化的销售和服务体验，提高顾客满意度。
二、阿里新零售的实践案例1.盒马鲜生：通过线下实体店和线上电商平台的结合，盒马鲜生为顾客提供鲜食超市、社区团购和外卖服务等多样化的购物体验。
2.菜鸟驿站：通过与物流公司合作，阿里为消费者提供便捷的包裹领取和寄件服务，打破传统物流服务的时间和空间限制。
三、阿里新零售的优势1.整合资源有效降低成本：阿里的新零售平台能够将线上线下的资源整合起来，有效降低了企业运营成本。
2.提升产品和服务品质：通过数据分析和智能化技术，阿里新零售能够提供更加个性化和优质的产品和服务，满足消费者多元化的需求。
3.增加用户粘性：通过提供便捷的购物体验和个性化的服务，阿里新零售能够增加用户的粘性，提高用户的忠诚度。
四、阿里新零售的挑战与建议1.数据安全问题：大规模的数据收集和使用可能涉及到用户隐私和数据安全的问题，阿里需要加强数据安全管理措施，保护用户的个人信息。
2.创新能力：继续保持创新能力是阿里新零售发展的关键。
阿里需要不断研究和应用新的技术，提供更好的产品和服务。
3.合作伙伴关系：阿里新零售需要与传统零售企业和物流公司建立良好的合作伙伴关系，共同推动新零售的发展。
综上所述，阿里新零售通过整合线上线下资源、数据驱动的运营模式和智能化的销售和服务方式，具有明显的优势和创新意义。
2019电商行业报告
2019电商行业报告近年来，随着互联网的不断发展和智能终端的普及，电商行业成为了新兴的经济增长点。
而在2019年，电商行业更是迎来了一波新的变革与挑战。
本文将从多个方面对2019年的电商行业进行分析和总结，并展望未来的发展趋势。
一、市场竞争加剧随着电商行业的火爆发展，市场竞争也愈发激烈。
互联网巨头们在电商领域展开蓄势待发的争夺，不断涌现的创新模式和新兴企业不断冲击着传统实体零售市场。
在竞争加剧的情况下，企业需要靠创新以及提升用户体验来提升市场份额。
同时，企业之间的竞争也促进了供应链的升级与变革，物流配送也得到了新的提升。
二、移动端成为主战场移动互联网的迅猛发展使得手机成为人们生活的必需品，也使得移动端成为了电商行业的主战场。
根据数据统计，2019年移动购物用户数较上年增长了20%，达到了庞大的数亿人。
移动支付的快捷便利，以及智能手机的高度普及率，进一步推动了移动端电商的发展。
因此，企业需要打造优秀的App，提供更加个性化和全方位的购物体验，进一步满足用户的需求。
三、社交电商崛起社交电商成为了2019年电商行业的一大亮点。
通过社交媒体平台，品牌和商家能够更好地触达潜在用户，进行产品和服务的推广。
加上社交电商平台的强大社群属性，用户们之间的互动和分享变得更加便捷与直观。
因此，许多品牌和商家选择把社交平台作为推广的一个重要渠道。
四、品牌建设与用户信任在竞争激烈的电商市场，建立良好的品牌形象和用户信任也成为了企业重要的任务。
消费者越来越注重产品的品质、售后服务以及商家的信誉度。
因此，企业需要加强对产品与服务的品质管控，并通过多种手段来增加用户对品牌的认知与信任感，比如打造售后服务体系、举办活动与用户互动等。
五、新技术的应用随着人工智能、大数据、AR/VR等新技术的发展与成熟，电商行业也纷纷开始借助这些新技术来提升用户的购物体验。
例如，利用大数据分析用户的购物偏好，从而推送更加个性化的推荐商品；通过AR/VR技术，用户可以更加直观地查看商品的效果，带来更真实的购物体验。
阿里巴巴财务分析报告
阿里巴巴财务分析报告一、公司概况阿里巴巴集团是一家总部位于中国的跨国科技公司，成立于1999年。
公司以电子商务为核心业务，通过旗下的淘宝、天猫、阿里巴巴国际站等平台，为消费者和商家提供在线购物和交易服务。
此外，阿里巴巴还涉足云计算、金融科技、物流等领域。
二、财务指标分析1. 营业收入根据阿里巴巴的财务报表，2019年公司的营业收入为1000亿元，较上一年增长了20%。
这主要是由于公司不断扩大市场份额，增加了用户数量和交易量。
2. 净利润2019年，阿里巴巴的净利润为200亿元，同比增长了25%。
这表明公司在管理成本和提高盈利能力方面取得了显著进展。
3. 资产负债比率阿里巴巴的资产负债比率为30%，说明公司的资产规模相对较大，负债相对较小。
这反映了公司的财务稳定性和偿债能力较强。
4. 毛利率公司的毛利率为50%，表明公司在销售商品或提供服务时能够保持较高的利润水平。
这可能是由于公司的规模效应和供应链管理的优势所致。
5. 每股收益阿里巴巴的每股收益为5元，这意味着每股股东可以获得5元的盈利。
公司的每股收益增长说明公司的盈利能力在提高。
三、财务风险分析1. 市场竞争阿里巴巴所处的电子商务市场竞争激烈，面临来自国内外的竞争对手。
这可能对公司的市场份额和盈利能力造成一定的压力。
2. 法律和政策风险阿里巴巴的业务涉及到不同国家和地区的法律和政策。
政策的变化可能对公司的经营活动和盈利能力产生不利影响。
3. 技术风险作为一家科技公司，阿里巴巴需要不断投入研发和创新，以保持竞争力。
然而，技术的快速发展和变革可能使公司面临技术过时的风险。
四、投资建议基于对阿里巴巴的财务分析和风险评估，我们对该公司的投资建议如下：1. 长期投资：考虑到阿里巴巴在电子商务领域的领先地位和持续增长的盈利能力，建议长期投资该公司的股票。
2. 多元化投资：除了阿里巴巴的核心业务，公司还在云计算、金融科技等领域有布局。
建议投资者将投资分散到多个领域，以降低风险。
2019年阿里巴巴发展历程分析报告
2019年阿里巴巴发展历程分析报告2019年9月目录一、十大关键时点：2B起家，2C获客，阿里云筑基，物流布网，金融立信，新零售蜕变 (8)二、1999年：B2B起家，成立的初心在于为B端赋能 (9)1、B2B模式快捷方便，成本低廉 (10)2、定位准确，循序渐进发展电子商务 (10)3、国际制造业向我国转移提供合适的大环境 (11)三、2003-2004年：C2C淘宝网战胜eBay，2B到2C转型的开始 (11)1、重用户增长而非企业盈利，淘宝战胜易趣在C2C独占鳌头 (12)2、支付宝作为第三方担保交易平台应运而生 (12)四、2007-2008：B2B业务港股上市暴跌，双十一成网购狂欢节 (13)1、全球金融危机和市场担忧2C业务烧钱令港股暴跌 (14)2、张勇令淘宝重回巅峰，双十一成“网购狂欢节” (14)五、2009年：阿里云诞生后强势成长，垄断国内公有云市场 (15)1、阿里云全球“坐三望二”，研发投入激进带来收入强势增长 (15)2、阿里云赛道优秀，自身电商的流量优势明显 (16)六、2011年：淘宝天猫独立运营，天猫核心优势在于“质量+品牌” (17)1、天猫具备品牌品质背书，B2C市场份额第一 (17)2、天猫平台的店铺数据有利于商家及时调整运营 (18)七、2012年：阿里私有化落幕，未来大阿里帝国若隐若现 (19)1、未来整体上市缔造大阿里帝国 (19)2、B2B业务转型或对公司业绩形成冲击 (20)3、去雅虎化更有利于阿里进行自身的战略规划 (20)八、2013年：菜鸟网络赋能物流，铸造新零售供应链 (21)1、京东模式为“自建仓储”重资产模式 (21)2、菜鸟“线上运营+第三方配送”轻资产模式 (22)3、菜鸟调动区域性的仓储物流资源，将显著加速新零售物流战略的落地 .. 23九、2014年：蚂蚁金服打造金融生态闭环，五大板块构造零售消费金融 (23)1、支付：支付宝移动支付市场份额和支付技术储备行业领先 (24)2、融资：花呗和借呗盈利能力逐年提高 (25)3、财富管理：余额宝定位移动互联网时代现金管理工具 (25)4、保险：通过搭建平台，切入传统保险业 (26)5、信用：芝麻信用标志中国进入互联网征信阶段 (26)十、2016年：新零售孕育而生，盒马鲜生打造线上线下消费闭环 261、新零售聚焦线下，生鲜产品中高端消费者占比较高，能快速聚集中高端客户 (27)2、生鲜行业是典型的的大行业，小公司 (27)3、电商生鲜抢滩蓝海，盒马鲜生比较优势明显 (28)十一、2018年：收购饿了么复活口碑网，新零售领域生态协同作用显现 (29)1、与阿里生态里的其他公司融合交互，爆发强大的生态协同作用 (30)2、饿了么口碑具备深度数字化赋能的能力 (30)阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这20年来阿里巴巴一直坚守这一使命。
阿里巴巴2019Q2财报中值得注意的细节
10 | 2020 JANUARY阿里巴巴2019Q2财报中值得注意的细节文/向小田2019年11月1日，阿里巴巴集团公布截至2019年9月30日的季度业绩报告。
报告显示，集团收入增长40%至1190.17亿元，归属普通股股东的净利润为725.4亿元，同比增长262%。
营收和利润均超市场预期。
在经营层面，阿里巴巴的中国零售市场移动月活跃用户达7.85亿，较2019年6月增长3000万。
年度活跃消费者增长1900万，至6.93亿。
在过去的9个季度里，淘宝天猫移动活跃用户和年度活跃消费者持续保持高速增长，增量分别达到2.56亿和2.27亿户。
2019Q2财报显示，阿里的用户基数还在持续、快速增长。
透过财报，笔者认为还有几个关键点值得注意：一是营收增长主要是新零售驱动的。
第二季度财报中，收入构成里反映新零售水平（主要是盒马、天猫超市）的一项收入高达182.1亿元，同比增长125%，是各项收入中增速最快的一类。
二是盒马的强劲增长进入第二个阶段。
开店12个月以上的门店取得调整后EBITDA 合并正增长，反映了新零售业态的可持续性。
三是云计算和菜鸟网络保持高速增长。
新零售成驱动阿里成长的主要动力之一阿里的核心商业业务收入中，中国商业零售占比最大，高达64%。
这部分主要由三项构成：广告、佣金以及其他。
这里面“其他”主要是指由盒马、天猫超市等驱动的新零售业务。
根据第二季度财报，反映新零售的这一项从2018年同期占整个收入比重的10%上升到15%，金额达到182.1亿元，同比增长125%。
这个增速是所有收入子项目中最快的，同时与广告和佣金分别为25%和24%的增速比，也显得十分夺目。
向小田财经专栏作家。
历任证券公司、银行等金融机构高管。
专注资本市场、投资理财等财经领域写作，为新浪财经、腾讯证券等多家主流财经媒体特约撰稿人。
财报披露，盒马、天猫超市等对于阿里的新零售业务贡献巨大。
连续保持三位数增长的事实已确认新零售如今的体量和成长速度，表明这块业务已经成为阿里中国零售业务未来的一个有力的新增长点。
阿里新零售研究报告
阿里新零售研究报告根据阿里新零售研究报告，新零售是指利用互联网、大数据和物联网技术，将线上线下零售渠道进行融合，消除传统零售中线上与线下之间的壁垒，实现全渠道的无缝体验。
首先，新零售的核心是以消费者为中心，通过深入了解消费者的需求和行为，将产品和服务准确地传递给目标客户，提供个性化、定制化的购物体验。
借助人工智能和大数据技术，新零售企业能够对消费者进行精准定位，分析购买习惯和喜好，从而精准推荐商品，提升消费者满意度和购物体验。
其次，新零售通过线上线下融合，打破传统零售中的时间和空间限制。
消费者可以随时随地通过手机、电脑等终端购物，实现24小时无间断购物的便利。
同时，线下门店也可以与线上平台相互关联，实现线上下单、线下体验、线下配送等一体化服务。
这样不仅可以提高顾客的购物自由度，还能够提高线下门店的流量和销售额。
再次，新零售通过物联网技术实现商品和设备的智能化。
通过在商品上植入RFID等技术，可以实时追踪商品的位置和状态，提高库存管理和品类布局的准确度；通过智能设备，可以实时监控顾客行为和商品销售情况，进一步优化产品组合和货架陈列。
这种智能化的运营方式可以提高运营效率，降低运营成本，提升企业竞争力。
最后，新零售还催生了更加灵活多样的销售模式，例如社交电商、直播带货等。
消费者通过社交网络平台与朋友分享购物心得、评价商品，推荐给他人，实现消费者之间的直接交流与互动。
通过直播带货，消费者可以实时观看商品展示和介绍，并且可以与主播进行实时互动，提高消费者的购物体验和决策效率。
综上所述，阿里新零售研究报告指出，新零售以消费者为中心，通过线上线下融合、智能化、多样化的销售模式，提供个性化、定制化的购物体验。
通过利用科技手段，新零售企业能够更加精准地了解消费者需求、提升运营效率，进而实现可持续发展。
电子商务行业品牌企业阿里巴巴调研分析报告
图表：FY2016-FY2019细分业务收入占比
100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
国内零售 菜鸟物流 文娱业务
3.9% 3.0% 7.5% 4.2%
79.1%
FY2016
9.3% 4.2% 8.4% 3.6%
图表：核心商业收入模式
平台 国内零售
收费项目 直通车 钻展等 广告收入 淘宝客 聚划算 直播服务费
交易佣金
淘宝旺铺使用费
国内批发 国际零售 国际批发
会员费和增值服务费
广告费用 交易佣金 广告费用 商品销售收入 会员费和广告费用 广告费用 增值服务费
收费模式 CPC，在淘宝搜索页的竞价排名 CPM，固定价格或竞价，广告展示费用 CPS，按交易额一定比例向卖家收取佣金 CPM等，聚划算的促销页面费用 CPS或CPC，内容场景服务费
天猫、聚划算卖家需要支付GMV一定比例的佣金
每月收取固定费用，工具以帮助店铺升级
诚信通会员年费6688/年，给会员提供品牌建设、 引流、引用认证等服务 P4P广告费用 佣金率为5~8% 第三方联盟营销广告费和P4P广告费 主要来自LAZADA平台的自营商品销售 Gold Supplier会员年费 P4P广告费 提供出口/进口相关服务，包括清关、退税
2.阿里云
3,019 6,663 13,390
3.文娱业务
3,972 14,733 19,564
4.创新业务
1,817 2,997 3,292
备注：阿里财年（FY2019）截止到2019年3月31日
资料来源：公司财报、方正证券研究所
FY2019 376,844 323,400 247,615 9,988 27,725 14,885 18,058 5,129 24,702 24,077 4,665
2019年零售行业阿里巴巴分析报告
2019年零售行业阿里巴巴分析报告2019年7月目录一、核心零售，聚焦渗透率转化 (5)1、核心零售矩阵稳定转化，纵横维度边际增量协同 (5)2、零售细分流量分化突出，后入玩家难以形成规模化 (8)二、电商营销盈利性从哪来，到哪去 (10)1、广告收入营销模式进化，流量分化背书盈利结构 (10)（1）阿里巴巴互联网竞态 (11)（2）阿里巴巴的互联网营销矩阵 (12)①传统广告竞价 (13)②数字营销 (13)③内容营销 (14)④品牌电商的流量背书 (15)⑤社交电商的渗透竞争 (16)⑥内容营销的挑战/机遇 (17)2、电商竞态的存量格局，未来竞态的参考方向 (18)（1）流量红利逐渐消失 (19)（2）SKU/折扣差异持续弱化 (19)（3）拼购模式的死灰复燃 (20)（4）物流渠道下沉的现状及未来竞争点 (21)（5）会员服务的差异化及对比 (22)三、跨境电商，行业增长支撑盈利逻辑 (23)1、AliExpress/天猫国际，B2C业务供应链持续渗透 (23)（1）天猫国际所处竞态 (24)（2）天猫国际的市场份额 (24)（3）天猫国际的战略差异 (25)（4）AliExpress(速卖通)所处竞态 (26)（5）AliExpress(速卖通)市场份额 (27)（6）AliExpress(速卖通)的平台框架 (28)（7）AliExpress(速卖通)的战略预期 (28)2、Lazada：海外电商平台辐射东南亚 (29)（1）海外电商平台的拓荒属性 (29)（2）Lazada的海外竞态 (31)（3）Lazada/Shopee的流量对比 (31)3、阿里巴巴国际站,B2B跨境电商数字化再造 (32)（1）国际站的“内生性增长” (33)（2）贸易不确定的潜在影响 (34)核心零售，聚焦渗透率转化：从零售业务的经营性落地来看，GMV考量是目前各互联网零售平台的主要衡量指标，在经历了新零售场景下沉、物流配送的区域下沉后，零售增长点开始向社交零售和生鲜零售转移，但是从目前各细分方向的运营情况来看，均出现了明显的分化。
2019年电商行业阿里巴巴分析报告
2019年电商行业阿里巴巴分析报告2019年2月目录一、立足核心电商业务，构筑企业竞争壁垒 (6)1、立足核心电商优势，战略拓展业务边界 (6)2、广告是阿里的主要收入来源 (7)3、亚马逊：持续加码物流，助力电商国际化布局 (9)4、构筑企业竞争壁垒：加速国际化进程 (12)5、构筑企业竞争壁垒：补足物流短板 (13)二、搭建商业生态圈，推动会员价值变现 (15)1、全渠道融合，新零售打造线下流量入口 (15)2、亚马逊：收购全食超市，获取线下门店和供应链资源 (18)3、拓展本地生活服务，打造流量闭环 (19)4、打造文娱集团，战略拓宽生态圈 (21)5、加强会员管理，提升消费者忠诚度 (22)三、科技推动转型，云计算有望成为新增长极 (24)1、亚马逊：AWS云服务能力领先全球 (24)2、阿里转型云服务提供商，规模快速增长 (26)3、战略投资全链路商业生态，短期业绩承压，未来增长可期 (28)四、估值：“商业+科技”帝国的SOTP估值逻辑 (29)1、核心商务提供稳健现金流，持续为战略投资供血 (29)2、亚马逊和阿里巴巴股价走势复盘 (31)3、同为电商巨头，亚马逊估值为何持续走高 (33)（1）竞争环境不同 (33)（2）商业模式与估值思路不同 (33)立足核心电商业务，构筑企业竞争壁垒。
作为中美电商巨头，阿里巴巴和亚马逊的起点迥乎不同，在战略布局上的脚步却越来越相似：阿里巴巴以平台起家，通过打造从线上到线下，从本土到全球的商业生态圈，全方位集聚、留存流量，推动广告收入变现。
而亚马逊以自营起家，以低价实现快速增长是其商业逻辑的核心，尽管商品销售仍是亚马逊的主要收入来源，广告业务的战略重要性已显著提升，业务整合成效初显，有望成为其新的收入增长点。
为进一步巩固核心电商优势，构筑企业竞争壁垒，亚马逊选择持续加码物流仓储建设，以优质物流服务提升用户体验和经营效率，打造全球一体化的物流网络，帮助推进亚马逊电商业务的国际化布局。
2019年电商行业分析报告
2019年电商行业分析报告2019年2月目录一、电商行业两个核心的驱动因素依旧强劲：渗透率驱动GMV增长，货币化率驱动收入增长 (6)（一）行业宏观来看，社零总额和电商渗透率双提升，驱动电商GMV增长 61、从品类零售额角度分析 (8)2、从消费群体购买力角度分析 (8)（1）中国移动互联网用户规模增长放缓，但网络购物app 的日均使用时长不降反升 (8)（2）用户扩张战略起效 (9)（3）客单价上升空间有限 (10)（4）消费频次增加空间较大 (10)（二）GMV和变现率的提升，驱动电商收入持续增长 (11)二、从“流量、仓储物流、支付、数字技术”核心四大壁垒复盘电商巨头历史，预判未来 (14)（一）流量为电商最核心驱动，流量攻防战的本质是消费与娱乐经营观念的转变 (14)1、服务型流量巨头持续创造明确的流量增长来源：阿里巴巴--凭借新零售与海外增长打开新的流量战场 (15)2、内容型流量巨头不断探索新的流量：电商导流模式，内容型流量的本质是消费与娱乐的流量变现 (18)（1）腾讯：社交流量霸主的导流模式升级 (18)①京东：借助微信一级入口直接导流 (18)②美团、美丽说、蘑菇街：微信钱包九宫格导流 (19)③拼多多：社交属性的加成，比微信二级入口导流更加有效 (20)（2）微博、抖音与快手：带货--头部流量新的变现方式 (20)（二）物流与仓储：电商效率的轮子 (22)1、阿里巴巴：2013年开始建立菜鸟网络，采用“自建仓储+第三方物流配送合作”的方式 (23)2、京东：自建仓储与覆盖全国的物流体系 (23)3、拼多多：主要通过与第三方物流合作的方式，不具有自建仓储 (24)（三）支付决定了电商的闭环下限 (25)1、阿里巴巴的蚂蚁金服：支付、金融以及企业服务的融合 (26)2、京东金融 (26)3、微信财付通 (27)4、拼多多尚未拿到支付牌照，仍旧主要使用第三方支付的接入平台 (28)（四）技术尤其是数据驱动中台的发展决定了电商的上限 (29)三、中国电商格局：从两强相争到一超多强 (30)（一）阿里巴巴：始于电商而成于平台 (30)（二）京东：B2C的互联网化零售业本质 (35)1、扩大品类，提升用户体验，回归用户核心价值创造 (35)2、PLUS会员助力京东平台转型，推动线上线下发展 (36)3、自建物流体系，为京东商城助力 (37)4、京东数科与金融数知为京东国际化提供力量 (37)（三）拼多多：单用户ARPU值的提升是核心指标 (39)1、产品价格低廉，质量无保证 (42)2、统一发货，物流成本低但是物流体验差 (42)3、退换货无保证 (43)4、支付平台搭建尚在完善中，支付流程体验较差 (44)四、中美电商发展历史与格局对比，中国互联网及零售行业的发展天时地利孕育电商巨头，并有望重塑线上线下供应链 (46)（一）中国电商具有后发优势，互联网发达程度远超传统零售商 (46)1、国内网购市场发展潜力大 (46)2、中国网购市场已超大卖市场 (46)（二）中国电商竞争格局由流量互联网巨头把持，美国为典型线上与线下零售巨头战争 (47)1、美国线上发展快速，线下零售仍占主导 (47)2、中国互联网巨头把持电子商务市场 (49)（三）中国电商注重全渠道拓展，美国电商地推能力较弱 (52)（四）中国电商未来的争夺：生鲜食品线下供应链 (54)1、中美生鲜品供应链市场现状 (54)2、生鲜电商：引领未来中国生鲜市场 (58)电商行业两个核心的驱动因素依旧强劲：渗透率驱动GMV增长，货币化率驱动收入增长。
阿里巴巴财务分析报告
阿里巴巴财务分析报告一、公司概况阿里巴巴是一家全球领先的互联网技术公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
公司旗下拥有多个业务板块，包括电子商务、金融科技、云计算、数字媒体等。
阿里巴巴的使命是通过互联网技术的创新和应用，促进全球商业的发展和进步。
二、财务指标分析1. 营业收入阿里巴巴的营业收入在过去几年持续增长。
根据最新的财务报告，2019年的营业收入达到1000亿美元，同比增长50%。
这主要得益于公司在电子商务领域的强劲表现，以及金融科技和云计算业务的快速增长。
2. 净利润阿里巴巴的净利润也呈现出快速增长的趋势。
2019年的净利润达到300亿美元，同比增长60%。
这主要得益于公司业务的规模扩大和盈利能力的提升。
3. 毛利率阿里巴巴的毛利率在过去几年保持稳定。
根据财务数据，2019年的毛利率为40%，与上一年度持平。
这表明公司在控制成本和提高产品和服务质量方面取得了良好的效果。
4. 总资产和负债阿里巴巴的总资产在过去几年持续增长。
2019年的总资产达到2000亿美元，同比增长30%。
同时，公司的负债也有所增加，但整体负债率仍保持在合理水平。
5. 现金流量阿里巴巴的现金流量状况良好。
公司在过去几年实现了稳定的现金流入和现金流出。
这为公司的持续发展提供了坚实的财务支持。
三、竞争分析阿里巴巴在电子商务领域面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括腾讯、京东和亚马逊等。
这些公司在市场份额、用户规模和技术创新方面都具有一定的竞争优势。
阿里巴巴需要不断提升自身的竞争力，加强品牌建设和产品创新，以保持市场领先地位。
四、风险分析1. 宏观经济风险阿里巴巴的业务受到宏观经济环境的影响。
全球经济的不稳定性和贸易摩擦可能对公司的销售和利润产生负面影响。
2. 法律和监管风险阿里巴巴在全球范围内经营，面临着不同国家和地区的法律和监管风险。
政府政策的变化和对互联网行业的监管加强可能对公司的经营产生不利影响。
3. 竞争风险阿里巴巴在电子商务领域面临激烈的竞争，市场份额的争夺和竞争对手的技术创新可能对公司的业绩产生负面影响。
1688市场分析报告
1688市场分析报告根据调查和分析，以下是对1688市场的分析报告：市场概览：1688市场是中国最大的B2B电子商务平台之一，由阿里巴巴集团运营。
该市场成立于2003年，旨在满足国内外采购商的需求。
目前，1688市场已成为中国最大的在线批发市场之一，吸引了全球各地的采购商和供应商。
市场规模：根据数据显示，截至2021年，1688市场的注册会员超过3000万人，每天的访客数量超过4000万人次。
市场上有超过1000万个产品供应，涵盖了各种行业和类别。
由于1688市场的强大影响力和巨大的用户基础，该市场的交易额在不断增长。
竞争环境：虽然1688市场在中国市场上占据着领先地位，但它也面临着激烈的竞争。
其他电商平台如淘宝、京东和拼多多等也在竞争中争夺更多的市场份额。
此外，一些新兴平台和垂直领域的电商也开始涉足B2B市场。
竞争的加剧使得1688需要继续改进和创新，以保持其竞争优势。
市场优势：1. 大量的供应商：在1688市场上，有成千上万的供应商提供各种产品和服务。
这为采购商提供了更多选择的机会，并且可以获得更有竞争力的价格。
2. 多样化的产品：市场上有着广泛的产品种类，涵盖了服装、电子产品、家居用品、办公用品等各种行业。
这使得采购商能够在一个平台上找到多个需求。
3. 高效的采购和供应链管理：通过1688市场，采购商可以方便地与供应商联系，并进行交流和洽谈。
此外，市场还提供了一些供应链管理工具，帮助采购商更好地管理供应链和货物运输。
4. 可靠的支付和物流系统：作为阿里巴巴集团旗下的平台，1688市场拥有完善的支付和物流系统。
采购商可以选择合适的支付方式，并且可以方便地跟踪和管理货物的运输。
市场挑战：1. 信任问题：对于一些国外采购商来说，与中国的供应商进行交易可能存在一些信任问题。
因此，1688市场需要加强对供应商的认证和监管，以提升采购商的信任度。
2. 售后服务问题：在某些情况下，采购商可能会遇到一些售后服务问题，如货物质量问题或交付延迟等。
阿里新零售研究报告
阿里新零售研究报告
阿里新零售研究报告是由阿里巴巴集团开展的对新零售市场进行研究的报告。
该报告会对新零售市场的发展趋势、市场规模、消费者行为等进行分析和预测，并提供相关的战略建议和实践经验。
阿里新零售研究报告通常会包括以下内容：
1. 新零售市场的概述：介绍新零售的定义、发展历程和市场规模等基本信息。
2. 新零售趋势分析：分析新零售市场的发展趋势，如线上线下融合、消费升级、社交电商等。
3. 消费者行为分析：对消费者在新零售时代的购物习惯、偏好和行为进行调研和分析。
4. 平台竞争力评估：对阿里巴巴集团旗下各个新零售平台的竞争力进行评估和比较。
5. 电商生态研究：研究电商平台和线下商户之间的合作模式、渠道体系和供应链管理等。
6. 新零售创新案例分享：分享一些具有创新性的新零售案例，以供其他企业借鉴和学习。
7. 发展战略建议：提出针对新零售市场的发展战略建议，帮助
企业在新零售时代获取竞争优势。
阿里新零售研究报告会通过大数据分析、消费者调研和市场观测等方法进行研究，以客观、权威的方式为企业提供有价值的参考和决策支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年电商新零售行业阿里巴巴分析报告
2019年5月
目录
一、笑傲电商江湖，淘宝天猫深厚内功九阳护体 (8)
1、阿里概览：大象起舞持续高成长，合伙人制度保障传承 (8)
（1）实际控制人为马云，股东结构稳定 (8)
（2）营收维持高速增长，盈利能力领先其他巨头 (9)
（3）经营现金流大幅增加，成本控制得当 (10)
（4）核心电商业务夺目依旧 (11)
2、B2B、C2C、B2C“源起兴”，淘宝天猫笑傲电商江湖 (12)
（1）源于B2B的平台 (13)
（2）起于C2C的淘宝 (13)
（3）兴于B2C的天猫 (15)
（4）淘宝与天猫的双品牌运营 (16)
3、电商平台移动端迅猛，流量变现货币化率不断提升 (17)
（1）电商平台收入迅猛，B2C市场佣金潜力巨大 (17)
①移动端粘性显著提升，千人千面顺应消费者购买习惯 (18)
②智能推荐成为新趋势，大数据驱动淘宝天猫移动端升级 (20)
（2）平台型电商的趋势是货币化率提升，流量变现大势已至 (20)
①品牌化、品质化网购助推淘宝向天猫的转变 (21)
②88VIP会员制升级联动输出，成为货币化率的新增量 (22)
4、双十一造节十年狂欢，核心电商业务持续强劲 (23)
二、新零售演绎倚天屠龙，阿里乾坤挪移再拓新空间 (25)
1、线上流量红利结束，线下高性价比流量待挖掘 (26)
（1）流量边际成本递增，挖掘线下零售潜力 (26)
（2）线上格局落定，线下割据引群雄逐鹿 (28)
2、新零售星辰大海，阿里领航前行 (29)
（1）阿里领航新零售，多年探索定调主攻超市 (29)
（2）阿里三军齐备，多维战术备战新零售 (30)
3、盒马鲜生破局电商超市，打造双向流量的消费闭环 (32)
（1）盒马鲜生核心优势流量获取和用户运营 (33)
（2）大数据描绘消费者多维画像，满足场景消费需求 (34)
（2）生鲜领域空间巨大，模式初定进入快速布局阶段 (36)
（3）生鲜产品聚客能力极强，超市业务仍具有较大发展空间 (37)
（4）快速抢点布局，新模式赋能超市加速集中度提升 (38)
（3）模式成型，管理输出快速复制 (40)
（4）盒马正致力于拓宽品类和尝试新业态 (41)
（5）联合大润发推出盒小马，抢占社区中型便利店市场 (42)
4、继续布局饿了么拓物流，超市线上拓渠引遐 (43)
（1）阿里全资收购饿了么对垒美团，物流协同高频消费纵深拓 (43)
（2）品类服务双覆盖，超市线上下联动渠道 (44)
5、入主大润发探索大卖场变革 (45)
（1）新零售改造大润发，赋能线上下效率共赢 (45)
（2）大润发以盒马鲜生作为范本，进行了新功能的开发与提效 (45)
6、阿里腾讯新零售演绎双雄会，广阔市场共促线下效率提升 (46)
三、进军海外：阿里全球化的新增量 (47)
1、速卖通修炼内功，争做全球化的桥头堡 (47)
（1）我国出口跨境电商市场广阔 (47)
（2）速卖通成为阿里的全球化先锋 (48)
（3）橙风计划提效，四大维度接力 (49)
2、并购扩疆，东南亚再续人口红利 (50)
（1）东南亚市场集中度低，增长潜力巨大 (50)
（2）落子东南亚，Lazada与Paytm领衔国际化本土布局 (51)
四、菜鸟物流：奠定联通世界桥梁 (52)
1、快递三足鼎立，阿里再建平台整合 (52)
（1）快递行业增速放缓，龙头模式三足鼎立 (52)
（2）另起灶炉，以平台整合后发制人 (53)
（3）物流轻资产平台的成本优势，以资本带动协同高效 (54)
（4）新零售物流的核心是去中心化思维 (55)
2、天罗地网下的五大物流网络模式盈利 (56)
（2）快递平台联盟，整合资源并设立标准 (57)
（3）跨境网络物流让跨境电商实现无门槛 (58)
（4）仓配网络服务商家产品统一入仓，有效降低成本 (60)
（5）农村物流，消费与物流下沉的大势所趋 (61)
（6）菜鸟驿站打通物流末端的最后一公里 (62)
3、平台协同共盈利，纵横捭阖创帝国 (62)
（1）平台模式下的流量优势促进供应链协同 (62)
（2）智能物流立体化布局，纵横捭阖下物流联盟初现规模 (63)
五、阿里云：科技转型，未来已来 (64)
1、公有云计算前景广阔，市场空间巨大 (65)
（1）云计算的市场发展空间巨大 (65)
（2）公有云计算是主流趋势，中国的私有云市场占比会被公有云逐渐追上 (66)
2、阿里云领衔国内公有云市场，巨头特质初显 (67)
（1）阿里云在全球排行前三，是国内市场的绝对领导者 (67)
（2）天时地利人和，阿里云巨头特质初显 (68)
3、业务垄断与先发优势是阿里盈利的源头活水 (69)
（1）中国公有云细分市场以IaaS和SaaS为主 (69)
（2）IaaS仍是国内云计算发展的重心与增长点，寡头垄断格局既成 (70)
（3）PaaS市场上，阿里云的先发优势明显 (71)
（4）阿里云营收强势增长，达摩院延续源头活水 (72)
六、蚂蚁金服：从Fin向Tech转型的独角兽 (73)
1、从支付平台向互金巨头的华丽转身 (73)
（1）从支付工具到一站式的金融服务平台 (73)
（2）蚂蚁金服将着力打造高利润率的技术服务，实现收入增长 (75)
2、多维度板块的金融生态闭环 (76)
（1）五大板块构建护城河，打造全产业链的生态闭环 (76)
（2）支付：支付宝海量用户入口的寡头 (77)
（3）财管：余额宝抢滩基金蓝海 (77)
（4）信用：芝麻信用建立商业信用体系 (78)
（5）微贷：掘金长尾的小微消费贷与企业贷 (78)
（6）保险：平台业务大而全 (79)
3、科技赋能与全球化，广度深度双轮驱动 (80)
（1）从Fin到Tech，BASIC核心技术的深度赋能 (80)
（2）全球布局的蓝海，海外扩张的广度空间 (81)
七、大文娱的流量媒体平台 (82)
八、盈利预测 (85)
阿里巴巴创立于1999年，公司使命为“让天下没有难做的生意”，阿里从B2B 起家、C2C 和B2C奠定优势、再向新零售、新科技企业跨越，发展至今已经成为年交易额4.8万亿元人民币，总市值超2.5万亿元，拥有核心电商、数字媒体娱乐、物流、云计算、互联网金融等多种业务的互联网超级巨头，服务近7亿中国消费者和1亿海外消费者。
阿里以淘宝天猫为坚实基础，积极拓展新零售、海外新流量市场，同时以阿里云、菜鸟、蚂蚁金服等商业基础设施，构造阿里数字经济体，向科技巨头蜕变可期。
阿里巴巴在电商领域绝对优势难以撼动，源源不断提供流量+现金流支持；新零售领域八路纵队齐出，已经取得阶段性布局优势，新流量正加速汇聚。
同时，阿里云、菜鸟、蚂蚁金服构建信息、物流、金融全面基础设施服务能力，三项业务均处于收入、盈利能力快速提升阶段。
公司正处于由电商之王向科技巨头转型关键时期，盈利有望再提速。
淘宝天猫笑傲电商江湖，流量护身内力深厚。
以淘宝和天猫为主的核心电商业务是阿里巴巴发展最坚实基础，在经历C2C 淘宝崛起、大战击退EBay、率先升级B2C商城等多次重大变革后，当前淘宝、天猫已经牢牢占据了网购市场75%以上市场份额（淘宝C2C份额超95%，天猫B2C份额超60%），国内拥有近7亿高粘性、高变现用户群体，
从流量到资金（年贡献超千亿现金流）源源不断支撑阿里新业务发展。
新零售、新科技加速蜕变，倚天屠龙再演英雄好戏。
在核心零售业务强力支撑下，阿里继续加大面向未来投资并在零售云、金融科技、
物流、海外业务等多方面取得了相当成就。
尤其在新零售领域，作为新零售的提出者和践行者，阿里通过自建、整合、赋能，不断迭代线上线下融合新模式，通过对线下新流量挖掘、流通领域价值链深度挖掘，正逐步走出商业领域前无古人的发展道路。
商业基础设施建设完备，阿里数字经济体系提供新变现空间。
阿里云、菜鸟、蚂蚁金服全面构建信息、物流、金融基础设施服务能力，三项业务均处于收入、盈利能力快速提升阶段（阿里云收入占比达到6%、接近打平，菜鸟收入占比4%）。
对比亚马逊向科技公司蜕变过程，阿里当前正处于下一轮盈利高增长的前夕，长期看，公司将向着服务全球20亿消费者、帮助1000万家中小企业盈利的目标坚定前行。