机电安装工程施工管理

刍议机电安装工程施工管理

摘要：随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大，涉及面很广。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益。

关键词：机电；安装；施工；管理

1 机电安装工程的特点

机电安装是一个大概念, 其涉及面很广, 学科跨度也很大, 虽有它的固有特征, 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段, 直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中, 涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大, 安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高, 这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较, 也有着明显的不同, 其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2 机电安装工程管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间——费用问题及其计算方法、时间——费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上, 结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的

特点, 在项目投标阶段和实际施工进程中, 对机电设备安装的进度——费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系, 分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用( 即成本) 最低, 指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本, 从

而在投标时报出最有竞争力的标价; 另一方面, 还应结合该机电

设备安装工程项目, 在施工实际过程根据变化了的实际进展情况

和资金到位情况, 研究如何对网络进度计划进行合理的调整, 才

能既满足业主对工期的要求, 又能达到施工费用最低以实现施工

利润的最大化目标。

3 施工前的准备工作

3．1合同的管理

施工单位在接到建设方的招标文件后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，核实工程实物量，编制施工图预算。在编制施工图预算中综合考虑施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本

费用的支出，计划采用的施工方法、机械设备，工程项目的材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面因素，结合市场行情，充分考虑可能发生的风险因素发生的费用。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

通常所说的工程管理是指七分准备，三分施工。中标合同签订后，施工企业的工程管理人员负责按合同规定办理工程开工手续，并与甲方协调施工中所用的动力水源、电源等，并对现场进行布置，规划出现场的临建包括办公场所、工人休息区、材料堆放地，保障

现场道路通畅和硬化等。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

3．2材料的管理

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。有好材料才有好产品，好质量。随着社会的进步，建筑产品对建筑材料提出了更高的要求。不仅满足于功能性指标要求，不仅要耐用，还要节能、环保、节水、节地，符合社会可持续性发展需要。对于材料的控制应该做到以下几个方面要求：

（1）严把采购关，选择优质合格的材料。不同的项目有不同的要求，从产品质量、经济效益及社会效益综合考虑。在材料选择上要货比三家，多方比较选择优质产品，严禁将不合格的产品或是已经淘汰的材料应用到工程中。

（2）搞好材料的试验、检验工作。科学技术高度发展为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。对需要抽检的项目必须实事求是，严禁弄虚作假。

（3）全过程监督，随时发现问题。抓好材料的现场管理，并做好合理使用。在工程实践中要对每一次进场的材料的外观、特征等进行甄别，对明显不符合要求的材料要坚决退场不允许使用。

（4）材料使用严格按要求进行衡量。施工需要使用的材料要按图纸、规范上要求的应给予复检。

4 施工过程中的管理

4．1 技术的管理

技术的管理包括整个建设周期内所采取的施工方案、施工工艺、施工组织设计，施工技术措施、检测手段等。不同建筑工程差异较大，施工环境不同。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如管道粉刷。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：（1）技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

（2）隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如暗埋、管线、电缆、下水道等隐蔽工程验收应按有关规程进行。

（3）抽检：随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

（4）班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

（5）设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

5 竣工验收与管理

机电安装工程项目的验收按工程总承发包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收。检验各分部、分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。建设单位经复核工程竣工验收条件已具备，向政府行政主管部门或上级主管部门提出申