四川烟草商业系统精益物流建设实施方案剖析

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刍议精益物流在烟草商业公司中的应用

刍议精益物流在烟草商业公司中的应用精益物流在烟草行业中的应用主要表达在物流运作中通过消除资源浪费、人员冗余、设施设备空耗、操作延迟以及不必要的环节，简化、合并或调整作业顺序，以到达降低本钱、提高效率、提升客户效劳水平的目的。

文章以某市烟草商业公司为例，阐述了精益物流在该市公司中运用的现状及存在的问题，分析了实施效果不佳的原因，提出了精益物流进一步实施的对策。

近年来，精益物流作为一种商业营销、物流配送和企业管理的先进模式，开始受到各行业的关注，精益物流是以精益思想为指导，能够全方位实现精益运作的物流活动。

烟草行业也逐渐将精益物流理论引入烟草商业企业的物流管理中，并构建贴合烟草商业企业开展实际需求的精益物流理论体系，实现物流价值的增值，使物流成为烟草行业降低消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源泉”。

在根底建立日臻完善的根底下，烟草行业物流不数探索整合资源、优化流程、加强管理、提高效益、降低本钱的多种信息途径，对行业物流的管理工作提出了极高的诉求，本文试图从某市公司精益物流的有效运用进行研究，以有利于解决物流本钱费用居高不下的现状。

1、根本情况某市烟草公司卷烟物流中心占地面积104亩，其中仓库总面积7129平方米，整体实现跨县级行政区域的“一库式”管理和配送，中心拥有全区独一无二的高架立库以及现代化分拣标准线3条和1条异型烟分拣线，集中统一分拣，为辖区内共2、7万户卷烟零售客户实施配送效劳。

2、运行现状该市物流中心负责卷烟的入库、分拣、送货(不包括卷烟的采购和订单的呼叫)，实行“今访销，明分拣，后送货”的工作模式，对客户的响应时间为48小时;配送线路288条，每周5天工作日，对辖区内的零售客户每周送货一次。

xx年单箱物流费用为269元/箱，居于全区最未位。

根据调查，结合财务数据进行分析发现，目前存在的一些现象制约物流开展，主要有以下几点：一是现有业务模式导致作业等待时间较长，设备利用率低，库存周转慢，资金占用较大。

四川烟草商业系统精益物流建设实施方案

四川烟草商业系统精益物流建设实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》（国烟办综[2012]603号文）的有关要求，结合四川烟草商业系统现代物流发展规划，持续提升全省行业卷烟物流运行管理水平，打造全国一流、行业领先的烟草现代物流运行体系，结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，加快推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设，以“夯实基础、全面提升、创新发展”为方向，以巩固物流中心非法人实体化运作为主线，以“满足需求、提升服务，优化流程、提高效能，消除浪费、控本增效”为重点，高水平开展精益物流建设，努力推动企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变和提升。

二、基本原则（一）统筹兼顾、有序开展。

将精益管理理念方法与烟草物流业务有机结合，坚持从流程、核算、运营、服务、管理上统筹推进精益物流建设，抓住共性、注重特色，进一步理清逻辑顺序、作用机理，先易后难、有序推进。

（二）需求拉动、讲求实效。

以客户需求为关注焦点，围绕服务、业务、管理实际需求，科学论证流程标准和作业要求，取消不增值和不必要的冗余内容，着力优化流程、完善标准，构建“需求拉动、流程驱动型”烟草精益物流体系。

（三）重点突破、整体推进。

精益物流建设坚持点、线、面相互联动，围绕精益物流建设的重点和核心，确立全省行业重点研究课题，大胆试点、积极探索、重点突破、以点带面，发挥辐射和带动作用，多点展开、全局互动，整体推进精益物流建设。

（四）持续改进、精益求精。

始终把精益物流建设作为助推四川烟草现代物流再上水平的重要抓手，及时总结、及时整改，坚持在工作流程、核算体系、运营标准、服务客户、创新管理上做到精益求精，切实将精益物流从企业内部向行业延伸，全面覆盖烟草供应链物流。

三、总体目标以供应链物流为主线，高水平建设精益物流，打造不可替代的四川烟草现代物流体系。

按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的建设要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”（单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）为关键指标，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益物流供应链体系，努力实现产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”的“六个零”目标。

烟草商业企业精益管理的探索与实践

烟草商业企业精益管理的探索与实践
烟草商业企业在精益管理方面的探索与实践
精益管理是一种以减少浪费、提高价值流动性、增加生产效率为目标的管理方法，烟
草商业企业在这一领域也进行了一系列的探索与实践。

在供应链管理方面，烟草商业企业通过优化供应链的各个环节，实现了从订货到交付
的整体流程的精益化管理。

通过减少库存的量、缩短物料进出库时间、优化物流管理等措施，有效地降低了库存占用成本和物流成本。

烟草商业企业在生产过程中也进行了精益化管理的探索与实践。

通过应用精益生产工具，如5s管理、零库存管理、价值流映射等，优化生产线布局，精确评估生产能力，实施设备自动化等手段，提高了生产效率和产品质量。

在销售和营销方面，烟草商业企业也积极采取精益管理的方法，以提高销售效率和客
户满意度。

通过引入数据分析、精细化营销等方式，烟草商业企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高销售额和市场占有率。

在组织管理方面，烟草商业企业注重培养员工的创新意识和团队合作能力，鼓励员工
提出改进意见并参与到实践中。

公司实行的开放式管理和扁平化管理体系，为员工提供了
更多的发展空间和自主管理的机会，提高了企业的灵活性和创新能力。

烟草商业企业在精益管理方面的探索与实践，通过优化供应链管理、精细化生产管理、精益化销售和营销、以及强化组织管理，有效地降低了成本、提高了效率，并且提升了客
户满意度和市场竞争力。

烟草商业企业在实施精益管理的过程中还面临一些挑战，如员工
的变革意识和技能培养、组织文化的转变等，需要进一步加强。

烟草精益物流实施方案

烟草精益物流实施方案摘要：烟草行业一直以来都是全球重要的产业之一。

作为全球最大的烟草消费国之一，中国的烟草产业不断地发展壮大。

然而，在烟草供应链管理方面，仍存在许多挑战，例如生产线效率低下、库存管理不精确以及运输时效性不高等问题。

为了提高烟草行业的物流效率和降低成本，本文提出了烟草精益物流实施方案。

1. 简介烟草精益物流旨在通过优化烟草供应链的各个环节，提高物流效率和降低成本。

该方案将从生产、仓储、运输和配送等方面进行优化，以实现烟草供应链的高效运作。

2. 生产环节的优化为了提高生产线效率，可以采取以下措施：- 引入自动化设备和技术，减少人工操作环节，提高生产速度和质量。

- 应用物联网技术，实时监测生产线状态，及时解决故障，提高生产效率。

3. 仓储环节的优化仓储环节是烟草供应链中非常重要的一环，具体优化措施包括：- 优化仓库布局，合理规划存储空间，方便货物的存放和取出。

- 应用仓储管理系统，实现库存的准确控制和管理，避免过剩或不足的情况发生。

- 实施货物追踪系统，以提高仓库的物流可见性，减少货物丢失的风险。

4. 运输环节的优化为了提高运输时效性，可采取以下措施：- 优化路线规划，选择最佳路线和运输方式，以减少运输时间和成本。

- 引入运输管理系统，实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率。

- 加强运输协同，与物流合作伙伴紧密合作，实现信息和资源的共享。

5. 配送环节的优化配送环节的优化措施包括：- 与零售商建立紧密合作关系，深入了解其需求，提供更加个性化的配送服务。

- 引入智能配送系统，优化配送路线和时间，提高配送效率。

- 提供追踪服务，让零售商和消费者可以实时了解货物的配送进度。

6. 系统监控与改进为了保证烟草精益物流方案的持续改进，可以采取以下措施：- 建立全面监控系统，实时追踪和分析物流流程，并及时纠正问题。

- 定期评估物流效果，收集反馈，对方案进行调整和改进。

- 培养物流团队的专业能力，提高物流管理水平。

烟草商业企业的物流设备精细化管理分析

烟草商业企业的物流设备精细化管理分析摘要：新时期烟草企业在对物流成本进行管理控制的过程中需要明确各项管理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理思想、管理措施，提高物流成本管控工作的质量和效率。

关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理引言随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。

同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。

在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。

本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。

与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。

1.物流设备精细化管理必要性网络安全是烟草业知识信息的重要方面。

网络安全为行业提供了安全稳定的网络环境。

烟草工业经济运作产生的大量数据支持了通过披露内部信息和丢失烟草工业相关重要数据而可能给烟草工业带来的重大财务和潜在风险的信息。

因此，网络安全可确保最高级别的安全性，并确保组织平稳有序地工作。

第一，必须建立新的数据安全系统，完善烟草行业现有的智能物流系统。

将您的网络划分为内部和外部网络，监控复杂外部网络的行为，防止非法用户窃取内部网中的数据和信息，并帮助it用户创建安全可靠的网络环境。

第二，为了加强质量保证和安全机构，完善烟草业智能物流信息系统的安全规定，必须根据工作要求，在不同安全级别上特别处理当局，必须加载和分发传输的数据路径，以避免中间环节。

落在群体连锁力量之下的新技术也是烟草业安全利用知识信息的重要方向。

该集团拥有一个全面的信息安全生态系统，它不是伪造的、可理解的、公开的和透明的，需要集体护理，这是信息技术未来的一个热门话题。

烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究

烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。

烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。

从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。

近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。

卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。

本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。

一、卷烟成品生产过程的物流特点卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。

对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。

因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：（一）生产规模大、周期长：卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。

因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。

（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。

同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。

（三）物流环节复杂、环节多：卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。

包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。

而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。

（四）供应链协调度高：从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。

例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。

而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。

烟草商业企业推进精益管理的问题与对策分析

烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析摘要：当前，烟草行业正在开展精益管理工作，从2013-2014年之间的“树观念、建框架、上轨道”，到2015年的“建机制、定规则、成体系”，行业的精益管理工作不断走向深入，也取得了较好的成果。

但是，在推进过程中也存在诸多问题。

本文中，笔者将结合实际工作，对目前烟草商业企业推进精益管理工作中的主要问题及对策进行分析。

关键字：精益管理精益思想精益文化管理体系改善一、精益管理的内涵和行业推进精益管理的必要性。

精益管理源于精益生产。

精益生产是衍生于日本丰田公司的一种生产方式。

它运用“看板”作为生产指令，以减少各种浪费为目标，以准时制（JIT）和带人的因素的自动化为支柱，以持续改善为基础。

”，上世纪八、九十年代，麻省理工学院的詹姆斯.沃麦克等17个国家的研究人员，用了五年时间，耗资500万美元，把丰田生产方式总结为“精益思想”，提出了精益的五大原则：根据客户需求重新定义价值；识别价值流重新定义企业活动；让价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。

精益不仅仅限于生产方式，而是整个组织员工思维方式、做事方法、质量要求的改变。

精益管理逐渐成为世界公认的一种管理哲学。

当前，宏观经济下行，控烟形势愈加严峻，烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近的四大难题日益凸显。

因此，向管理要效益，走内涵式增长道路成了破解难题的不二法门。

可以说，烟草行业推进精益管理是外部宏观经济环境的必然要求，也是新形势下行业发展的必然选择。

二、商业企业推进精益管理存在的主要问题1、对精益管理的认识存在误区，重视不够。

长久以来，行业中重指标轻管理的思维长期存在，重视结果忽视过程的管理模式依然普遍。

商业企业在长期指标压力下，形成了一种“唯指标论”。

而相对于可量化的卷烟经营收益，有些管理工作的效能和作用是难以用经济效益估算，并且是在短时间内无法体现的，所以，整体上对管理工作的重视不够。

解析烟草物流“精益化管理”

烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。

烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。

如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。

精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。

因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。

一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。

产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。

20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。

然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。

其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。

为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。

通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产（JIT）。

美国在全面研究以及时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的管理理论——精益化管理。

浅谈烟草商业企业物流配送的精益化管理

浅谈烟草商业企业物流配送的精益化管理摘要：随着经济全球化的发展，为了更好的发展本国经济，我国于2004年加入世界贸易组织，随着关税的减少，外国烟草逐渐挤占我国烟草市场，作为全球最大的烟草生产者和消费者，如何更好的占领国内市场并对外开放是目前烟草企业面临的重大问题。

降低企业成本提高企业效率是任何企业获得利润最大化的方法之一，如何降低企业成本，就需要考虑到作为烟草行业“第三利润方”的烟草物流，在以往的烟草物流管理中往往是粗放式管理模式，无论是配送路径还是配送方法都未能经过设计与考虑，极易造成资源浪费和成本的增加。

本文主要是通过研究物流配送的特点，寻找优化物流配送路径的方法，改善物流配送过程中造成的资源浪费和成本过高的问题，并引入“精益物流”的概念，利用精益物流来对配送进行改善达到对物流配送进行精益管理的目的。

关键词：物流配送；精益物流；模式改善1.烟草物流配送的特点烟草物流配送是指在将烟草进行包装，并送库保管，在客户订货后进行运送并最终将烟草运输到客户手里；不同的烟草要进行不同的的配送。

配送前期要先根据销售部门提供的烟草市场需求报告，根据合理预测判断通过电子商务平台等购货渠道向生产厂家提供需求数据，在烟草到货后，由销售经理进行牵头对零售商户进行电话访销等，在确定需求客户后，进行拆箱打码，以防假冒伪劣，最后由专门的配送车辆进行配送，由于客户地点的不集中，如不进行合理的路径规划就易造成资源浪费和配送成本过高。

由于配送过程中存在的一系列的问题，以及我国采取特殊的烟草管理模式，因此我国的烟草物流配送具有复杂性，高频率性，特殊性的特点，具体表现为在各地的烟草管理上我国采取生产与买卖两头进行的方式，虽然同属一企业，但烟草专卖局与烟草公司却又互不相干，以及我国烟草经销商大都需求小且需要品种多，送货需求频繁就导致了烟草物流配送的这些特点。

2.烟草物流配送存在的问题（1）成本过高一方面由于烟草物流配送流程存在的复杂性，高频性及特殊性等就会易造成投入过高，运输成本就会增加，另一方面，物流配送过程中分工不明却，服务上出现的差错，以及配送设备不能及时改新换代，只能通过不断地维修来满足使用需求，维修费用过高，就会造成成本过高。

烟草商业企业建1434精益物流体系研究

烟草商业企业建1434精益物流体系研究发布时间：2023-02-17T03:27:56.853Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：李德勇蔡明月[导读] 烟草行业属于国家的特殊产业，近年来，伴随国内烟草市场竞争机制的引入，迫使企业将工作重心转移到提高自身素质和增强市场竞争力上来，进行规范化、市场化和精细化管理。

山东滨州烟草有限公司山东滨州 256600摘要：本文通过卷烟物流配送对现代物流理论及精益管理思想的需求，探索如何借鉴精益管理思想，应用精益物流理论，构建"14835"卷烟配送精益物流管理模式，以求为卷烟配送精益物流体系的建立和实现提供理论依据。

并结合具体工作，对卷烟配送精益物流管理实施的关键问题进行了阐述。

为打造高质量、高水平、低成本、卷烟配送精益物流建设与实施提供有效的思路和方法。

关键词：卷烟配送；精益物流；管理模式烟草行业属于国家的特殊产业，近年来，伴随国内烟草市场竞争机制的引入，迫使企业将工作重心转移到提高自身素质和增强市场竞争力上来，进行规范化、市场化和精细化管理。

物流建设是烟草行业发展的重要环节，是“卷烟上水平”的关键内容。

2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标。

又一次重申了烟草物流在行业发展中的核心地位，标志着中国烟草物流建设背负起新的历史使命，进入崭新的发展阶段。

1. 精益物流产生与发展精益物流（Lean Logistics）最早起源于日本丰田生产方式（Toyota Production System，TPS），后被定义为精益生产（Lean Manufacturing），精益物流的提出是基于精益生产思维并与供应链管理思维紧密连接而形成的全新概念。

精益物流的产生与发展大致经历了四个阶段：丰田生产方式→精益生产→精益思想→精益物流。

2. 精益物流在烟草商业企业的发展需求分析2.1 基于烟草行业特色的需求分析与其他行业相比，烟草行业有其特殊性，这主要体现在：烟草商品的特殊性，以及由此决定的烟草行业的高税利特性、专卖保护和垄断特性等。

烟草商业企业精益物流评价体系研究

烟草商业企业精益物流评价体系研究摘要：精益管理是由多品种、小批量产品生产方式中不断摸索出来的先进的管理理念。

本文通过对精益管理和精益物流内涵的分析，结合烟草物流现状，归纳出烟草商业企业精益物流特点及在推行过程中需要关注的重点，针对推行效果构建了评价指标体系，并提出了适合的评价方法及实施保证。

关键词：烟草商业；精益物流；评价体系；研究1前言“精益生产”和“精益管理”因具有高效率和高效益的特点，受到众多管理者的追捧。

从中提炼出来的“精益”思想作为先进的流程管理工具，被越来越多的领域所应用。

在我国烟草行业，精益物流建设是行业供应链物流建设的重点，持续开展精益物流管理是挖掘烟草物流“第三方利润源”潜能的重要途径。

近年来，烟草精益物流运行管理的理论研究和工作实践取得了初步成果，但关于精益物流评价体系的研究才刚刚起步。

由于精益管理具有动态性、相对性和集成性的特点，现行的物流对标管理和绩效评价等针对静态指标的评价体系，不足于有效指导精益物流管理的具体方向，并客观度量精益物流管理所达到的真实水平。

卷烟营销、物流作业、经济运行分析等方面虽已建立了一些评价体系，但这些方法尚无法直接应用于烟草企业精益物流管理的评价。

烟草企业精益物流管理需求与评价工具不匹配之间的矛盾日益突显。

2烟草商业精益物流2.1烟草商业精益物流的特点2.1.1流程简捷高效烟草商业精益物流通过对现有物流业务不断进行流程优化，实现卷烟从入库开始，经过仓储、分拣、配送至零售户手中的整个物流过程路径最短，时间最省，且无不增值的多余环节。

2.1.2成本有效控制在烟草商业精益物流系统中，通过精确的物流费用控制，发现物流管理的薄弱环节和存在的问题，消除诸如设备空耗、操作延迟和浪费资源等，不断提升物流费用管控水平，从而保证物流服务的低成本。

2.1.3运行智能管控充分利用电子化的信息流，准时、准确、快速响应工业客户、内部客户、零售户的需求，对物流活动进行动态优化调度和有效控制，实现准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业。

烟草精益物流的实施方案

烟草精益物流的实施方案1. 引言在现代供应链管理中，物流是具有重要地位的一个环节。

对于烟草行业来说，精益物流的实施可以有效提升效率、降低成本，提高顾客满意度，进而增强企业的竞争力。

本文将介绍烟草精益物流的实施方案，以提供给烟草企业一个可行的指导。

2. 烟草精益物流的概念烟草精益物流是指通过优化物流流程，减少不必要的浪费，实现高效、快速、准确的物流运作。

它以供应链中各个环节之间的紧密配合和高效协同为目标，力求达到资源的最大利用，提供满足顾客需求的高质量服务。

3. 烟草精益物流的实施步骤3.1 制定精益物流实施目标在实施烟草精益物流之前，企业应制定明确的目标和指标，以衡量实施效果。

例如，目标可以包括减少库存周转时间、提高交货准时率、降低物流成本等。

3.2 分析和优化物流流程通过对当前物流流程的分析，找出不必要的环节和浪费，然后进行优化。

可以使用流程图等工具来帮助识别问题和改进点。

3.3 建立供应链信息系统建立一个有效的供应链信息系统，可以实现物流信息的实时监控和管理。

通过数据分析，可以及时发现问题并采取措施，提升物流的敏捷性和灵活性。

3.4 优化仓储管理仓储是物流过程中重要的环节，通过优化仓储管理可以实现库存的最优化和减少仓储成本。

可以采用先进的仓储设备和管理技术，配备合理的人员和设施，以提高仓储效率和准确性。

3.5 优化运输管理优化运输管理可以通过合理的路线规划、运输方式选择和车辆调度等来降低物流成本、提高运输效率。

可以借助现代化的运输管理系统，实现运输信息的实时监控和调度。

3.6 建立供应商协同机制供应商是物流的重要组成部分，建立供应商协同机制可以提高供应链的协同效应。

可以与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，减少库存和争议的可能性。

3.7 进行员工培训和意识培养员工的培训和意识培养是烟草精益物流实施中不可或缺的一部分。

通过培训，员工可以掌握最新的物流知识和技能，提高工作效率和质量。

4. 烟草精益物流实施的效果评估在烟草精益物流实施完成之后，需要对实施效果进行评估。

烟草精益物流实施方案

烟草精益物流实施方案1. 引言烟草行业作为我国重要的经济支柱产业，物流环节的效率和效益对整个烟草供应链的运作至关重要。

本文旨在提出一种烟草精益物流实施方案，以优化烟草物流过程，提高运作效率，减少资源浪费和成本，进而提升烟草产业的整体竞争力。

2. 烟草物流流程分析烟草物流流程包括原材料采购、生产制造、分拣仓储、配送和售后服务等环节。

在每一环节中，都存在一定的浪费和低效问题。

首先，在原材料采购环节，存在较长的采购周期和不稳定的供应情况，导致生产计划的滞后和物资的积压。

其次，在生产制造环节，存在过多的等待时间和不良品率较高的问题，导致生产效率低下和资源浪费。

再次，在分拣仓储环节，存在库存积压和库位利用率低下的问题，导致物资存储成本上升和效率下降。

最后，在配送和售后服务环节，存在运输路线不合理和反馈及时性差等问题，导致配送效率低下和客户满意度下降。

3. 实施方案为了优化烟草物流过程，提高运作效率和效益，我们建议基于精益物流理念，制定以下实施方案：3.1 建立供应链信息共享平台通过建立供应链信息共享平台，实现各环节间的即时沟通和数据共享。

供应链信息共享平台将包括采购、生产、仓储、配送和售后服务等各个环节的数据，以实现全面的信息流动和透明度。

通过实时数据分析和监控，可以快速发现问题并做出调整，避免因信息不对称而导致的物流延误和资源浪费。

3.2 优化供应计划和生产制造通过采用先进的物流规划和调度系统，优化供应计划和生产制造过程。

针对原材料采购环节，可以通过与供应商建立稳定的合作关系，并进行提前预定和定期供货，以缩短采购周期和保证供应的稳定。

对生产制造环节，可以通过精确的生产计划和流程优化，减少等待时间和不良品率，提高生产效率。

3.3 优化仓储管理通过优化仓储管理，减少库存积压和提高库位利用率。

可以采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和自动化管理。

通过分析需求和预测销量，可以合理划分存储区域和优化存储布局，以提高货物的周转率和仓储效率。

烟草商业企业精益物流评价体系设计

烟草商业企业精益物流评价体系设计
精益物流是精益思想在物流行业的应用,精益物流实施的现状评价,不能单纯以结果指标为测量标准,应包含企业运营的过程与结果,从而完成精益物流实施的PDCA循环,实现企业的持续改进。

烟草行业在发展过程中处于精益管理的背景当中,本文将烟草商业企业作为研究对象,并采取措施对烟草商业企业精益物流做出有效评估,对这一评估系统进行诊断,更好的了解精益思想在企业实践过程中的重要作用,并对目前的烟草商业企业发展过程中存在的问题进行具体分析,采取措施来解决这些问题,对企业进行不断改进。

本文研究过程中对烟草商业企业目前的业务现状进行探究,将卓越绩效的七个模块作为参考依据,从基本维度的角度来评级精益物流,建立精益物流评价指标体系来推动烟草商企业发展,并落实烟草商企业精益物流思想,逐步形成完善的烟草商业企业精益物流评价标准,根据权重评定方法来选择层次分析法,对相关评价要素权重进行明确。

将卓越绩效评价标准思想作为重要参考依据,依据“方法、展开、学习、整合”的原则来制定定性指标评分标准,对烟草商业企业精益物流评价标准进行考核,采取自评与专家点评相结合的方式,流程、资源配置、制度固化这几个方面来制定烟草商业企业精益物流评价机制。

精益物流评价体系的建立,使公司开展精益物流有了明确的分析机制,完善了精益物流PDCA循环改善机制,从而更好的推进烟草商业企业精益物流的实施。

浅谈烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究

烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究近年来，随着中国经济的快速发展，烟草行业也进入了快速发展的时期。

作为世界最大的烟草生产国家，中国的烟草工业企业也在推进技术革新和产品升级的道路上不断前进。

然而，仅仅只有产品的品质提升是远远不够的，更应该注重烟草工业企业整个供应链的升级和优化，提升烟草工业企业的物流水平。

因此，本文将从烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建的角度进行探讨。

一、烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的含义卷烟生产是一个比较复杂的过程。

烟草原材料采购、运输、制造、包装、存储、销售等这些过程都需要物流的支持。

卷烟成品的精益物流体系，也就是卷烟产品从原材料采购到成品出库的物流运作流程。

企业需要对这些流程进行全面的优化，以达到减少非价值性活动，最大化地提高物流效率，降低物流成本，提高公司整体竞争力的目的。

二、烟草工业企业卷烟成品物流的优化方案1.物流信息化信息化是物流优化的重要手段。

物流信息系统可以将物流的各个环节连接成一个整体，实现信息的共享和优化，保证物流过程中的信息准确、及时和安全。

包括物流系统的运输信息管理、订单管理、库存管理等。

通过物流信息化，可以减少重复调度的情况，确保物流高效运作。

2.低库存策略在烟草工业企业卷烟成品物流的过程中，对库存管理的优化是非常重要的一个方面。

将库存尽量降至最低，可以减少库存管理成本，提高物流效率。

通常烟草工业企业应采取“Just in Time”（准时生产）等低库存策略。

同时，可以采用发货方定期送达的方式，以减少存储设备和库存成本。

3.合理的运输方案在运输环节中，优化方案包括选择合适的物流运输方式、途径以及时间，减少运输过程中的损失和误差，减少运输成本等。

运输模式的选择应根据所处的环境以及产品的特性来选择。

比如，对于短距离的运输，推荐使用公路运输，而对于海外运输则需要使用船运、航空运输模式。

此外，可以考虑采用多种物流运输方式，即“多式联运”，以降低物流成本。

烟草精益物流实施方案

烟草精益物流实施方案1. 引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业在提高效率、降低成本方面必须寻求新的方法。

物流作为产品从生产地到最终用户手中的流动过程，对于企业的运作至关重要。

精益物流是一种优化物流流程的方法，通过减少浪费、提高效率来实现企业的竞争优势。

本文旨在提出针对烟草行业的精益物流实施方案，帮助企业提升物流效率，降低运营成本。

2. 目标通过实施精益物流，烟草企业的目标是实现以下效益： - 提高物流运作效率，缩短产品从仓库到用户手中的时间； - 降低库存成本，避免库存积压和过期产品损失； - 减少物流过程中的浪费，提高资源利用率； - 提升客户满意度，提供更快速、可靠的物流服务。

3. 方案实施步骤3.1 数据分析与流程优化首先，企业需要对现有物流流程进行数据分析，了解流程中存在的瓶颈和浪费，从而确定改进的重点。

这一步可以通过以下方式进行： - 收集物流数据，包括产品运输时间、库存周转率、仓库处理时间等； - 分析物流数据，找到瓶颈环节和资源浪费的原因； - 与相关部门合作，优化物流流程，减少浪费并提高效率。

3.2 库存管理优化在实施精益物流的过程中，库存管理是一个重要的环节。

通过优化库存管理，可以降低库存成本，并确保供应链的流畅运作。

以下是一些库存管理优化方法： -实施Just-in-time（JIT）供应链管理，避免库存积压和过多的库存。

- 使用先进的库存管理系统，实时跟踪库存情况，避免库存过期和损失。

- 与供应商建立紧密合作关系，确保供应链的可靠性和及时性。

3.3 运输优化物流运输环节是烟草企业实施精益物流的关键环节之一。

以下是一些运输优化的方法： - 优化路线规划，选择最佳的运输路径和运输模式，减少运输成本和时间。

- 利用物联网技术，实时监控货物运输情况，提高物流的可见性和追踪能力。

- 与物流合作伙伴建立长期的合作关系，共享信息和资源，提高物流运作效率。

3.4 过程改进与员工培训精益物流的实施需要全员参与，因此，企业需要进行过程改进和员工培训，确保新的流程得到有效实施。