浅析超高层钢结构成本控制的关键因素与策略

浅析超高层钢结构成本控制的关键因素与策略

发表时间：2019-02-27T14:06:03.270Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：孙水晶

[导读] 摘要：超高层钢结构是一项综合性极强的项目，它涉及的专业多、技术难度大、施工周期长、施工风险高，因而机械费、材料费、加工费总和占比约在70%～80%，是成本控制的重点。

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摘要：超高层钢结构是一项综合性极强的项目，它涉及的专业多、技术难度大、施工周期长、施工风险高，因而机械费、材料费、加工费总和占比约在70%～80%，是成本控制的重点。本文论述了超高层钢结构成本控制的关键因素与策略。

关键词：钢结构；成本控制；关键因素；策略

近年来，钢结构在建筑中的应用已越来越广泛，并呈现出不断扩大的趋势。然而，随着市场竞争的日益激烈，和原材料价格的不断上涨，使钢结构企业又面临着巨大的挑战。因此，在这样的市场环境下，要想有自己的竞争优势，那么对钢结构工程的成本控制至关重要，成本管理已成为企业的一项重要任务。如何能有效控制成本、降低消耗、提高效益，已成为目前迫切需要解决的问题。

1.钢结构特点

钢结构是由钢制材料组成的结构，是主要的建筑结构类型之一。结构主要由型钢和钢板等制成的梁钢、钢柱、钢桁架等构件组成，并采用硅烷化、纯锰磷化、水洗烘干、镀锌等除锈防锈工艺。各构件或部件之间通常采用焊缝、螺栓或铆钉连接。因其自重较轻，且施工简便，广泛应用于大型厂房、场馆、超高层等领域。

1.1材料强度高，自身重量轻。钢材强度较高，弹性模量也高。与混凝土和木材相比，其密度与屈服强度的比值相对较低，因而在同样受力条件下钢结构的构件截面小，自重轻，便于运输和安装，适于跨度大，高度高，承载重的结构。

1.2钢材韧性，塑性好，材质均匀，结构可靠性高。适于承受冲击和动力荷载，具有良好的抗震性能。钢材内部组织结构均匀，近于各向同性匀质体。钢结构的实际工作性能比较符合计算理论，所以钢结构可靠性高。

1.3钢结构制造安装机械化程度高。钢结构构件便于在工厂制造、工地拼装。工厂机械化制造，钢结构构件成品精度高、生产效率高、工地拼装速度快、工期短。所以钢结构是工业化程度最高的一种结构。

1.4钢结构密封性能好。由于焊接结构能做到完全密封，可作成气密性、水密性均很好的高压容器、大型油池、压力管道等。

1.5钢结构耐热不耐火。当温度在150℃以下时，钢材性质变化很小。因而钢结构适用于热车间，但结构表面受150℃左右的热辐射时，要采用隔热板加以保护。温度在300℃～400℃时，钢材强度和弹性模量均显著下降，温度在600℃左右时，钢材的强度趋于零。在有特殊防火需求的建筑中，钢结构必须采用耐火材料加以保护，以提高耐火等级。

1.6钢结构耐腐蚀性差。特别是在潮湿和腐蚀性介质的环境中，容易锈蚀。一般钢结构要除锈、镀锌或涂料，且要定期维护。对处于海水中的海洋平台结构，需采用“锌块阳极保护”等特殊措施予以防腐蚀。

1.7低碳、节能、绿色环保，可重复利用。钢结构建筑拆除几乎不会产生建筑垃圾，钢材可回收再利用。

2.钢结构成本控制的关键因素

2.1目标管理。钢结构工程施工单位的主要目标是利润，只有利润才能保证企业的正常运行。成本控制作为企业利润的主要手段，对提高企业利润和保证施工顺利进行起着重要作用。因此，实施企业目标管理，形成目标管理的计划、实施、检查和处理的有效循环，是钢结构工程成本控制的关键因素之一。同时，目标要责任到人，加强对相关人员的激励作用。

2.2“三全”原则。“三全”原则是指钢结构工程施工的成本控制在整个企业、全员和整个管理过程中都需要加强管理，由于钢结构工程施工中存在多种不利因素，而这些因素将在一定程度上对钢结构工程的施工成本产生负面影响。贯彻“三全”原则，可使建筑施工成本公之于众，才能加强施工企业成本控制，降低企业成本，使企业获得最大效益。因此，“三全”原则在钢结构施工成本控制中起着重要作用。

2.3收支对比计算。收支对比计算是指在钢结构工程成本控制中合理控制收支对比度，每隔一段时间都要检查是否有相应的预算收入，支出是否大于收入，收支是否失衡，以确保成本控制在合理的范围内，使成本获得最大发挥余地的同时增加施工单位利润，从而为建设单位钢结构工程的顺利发展打下良好的基础。

2.4动态控制。钢结构工程的施工是由多个部分组成的，钢结构工程分阶段和目标完成。在钢结构项目企业的成本控制中，不应拘泥于整体，而应将成本控制分散到各个阶段，这样更有利于成本控制的细节化。因此，实施动态控制是控制钢结构工程施工成本的重要手段，也是钢结构工程施工的关键。

3.钢结构成本控制管理策略

3.1提高机械设备在工程中的使用率，降低设备成本。机械设备成本在钢结构工程造价中占有相当大的比重，所以对施工单位进行有效的机械设备成本控制具有十分重要的意义。因此，施工单位在保证工程质量的前提下，应努力提高机械设备在工程中的利用率，降低设备成本，避免因机械设备的重新购买而引起的成本增加。

3.2实施成本分析，强化财务监督机制。成本分析是钢结构工程施工成本控制的重要环节，成本分析主要针对钢结构工程施工单位财务部门。因此，在财务部门的成本分析中，应完善财务程序，规范财务程序，严格按照企业的规章制度编制财务预决算，科学合理地规划企业投资，合理降低企业成本。所以，只有落实好成本分析工作，加强工程财务监控机制建设，才能有效控制钢结构工程成本。

3.3提高工程成本控制管理队伍的专业素质。归根结底，钢结构项目的成本控制管理仍然是由人来进行的，因此成本控制管理团队的素质在整个成本管理中占有非常重要的地位。作为一名工程成本管理工作人员，必须具有专业的理论知识，完整的知识结构和高尚的职业道德，才能经得起考验。成本控制管理者应不断加强学习，关注相关领域的新技术、新观念，面对新形式，接受新观念和管理方法，学习外语和计算机，实现自我职业价值。

3.4控制钢结构工程竣工结算阶段的投资。钢结构工程竣工结算阶段的成本控制十分重要，它不但是整个钢结构工程顺利完成的表现，也是企业进一步赢利的重要一步。控制钢结构工程竣工结算阶段的投资，避免钢结构工程竣工结算阶段的投资缺陷和不足，导致企业成本控制出现问题。因此，钢结构工程施工单位应加强对钢结构工程竣工结算阶段的资金筹划，搞好成本控制，力图以最少的资金获得最大的投资效益。

3.5加强钢结构工程各部门的协调管理。钢结构工程的顺利发展需要各部门的有效配合，特别是在成本控制方面，各部门的有效配合尤