苹果公司物流与供应链管理研究报告
苹果公司的物流与供应链分析
苹果公司的物流与供应链分析专业：工商管理092班学号：5400209514 学生姓名：夏汝卿摘要在21世纪，企业面临的是一个复杂的竞争环境，市场竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性化增加，高新技术迅猛发展，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂。
物流全球化以及企业之间竞争已经上升为供应链的竞争。
本文根据苹果公司近十年来的飞速发展对苹果公司的物流与供应链体系的剖析，以及供应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。
关键词：外包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
近十年来苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳和供应链监管的缺失，违背了绿色物流和绿色产业链的原则。
一、苹果的上游物流与供应链苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。
从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。
国际班轮路径（原材料/产成品）Asia （亚洲）SOUTH KOREA （韩国）由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5）运抵烟台再转中远班轮（IC10）运抵深圳蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办（如下图）JAPAN (日本)由日本AKM 生产的Compass （电子罗盘）无疑是iPhone 4的最显而易见的改进，而compass 的物流运输业并不是交由我国中远负责，而是美国APL 掌控并经营。
浅析苹果公司库存与供应链管理方法
专卖店是苹果公司体验营销的主要方式 不过在中国由于电信运营商的特殊情况，苹果在中国市场主要采用专卖 店和网上销售的方式
About
Stores
Cook
Break
Supply
Produce
如果你一定要彩色
谢谢
Apple’s ingenious
浅析苹果公司库存与供应链管理方法
小组分工： 潘超 库存管理与主题PPT设计 王正龙 供应链管理与方法探讨 翟雨墨 材料分类与数据审查 安徽财经大学11管科0班
Team division： Inventory management with theme PPT design Supply chain management and the method Material classification and data review FROM：AUEF MS0C
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Produce
在Gartner评出的最佳物流公司Top 25中,仅有麦当劳比苹果做的更好.在 电子科技领域中,Dell与Samsung排在第二第三名,他们的库存更新速度分别为 10天和21天.根据Gartner的统计,在一年的365天中苹果的仓库会更新74次(来 自Forbes的数据位76次),这一数据在物流领域是极具代表性的.特别的是,当你 打开例如物流管理专业的教科书时会发现这样的一段描述:库存周期根据行业 不同差距很大 ,通常制造业的库存周期为每年六到八次 .而大体积或是低利润的 调查公司 Gartner 加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司 .当你认 行业(例如零售业)往往有着每年12次以上的库存周期 . 真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人 .苹果公司在全球卖出了数以亿计的 ,苹果在物流领域已经达到了行业大师的水准 .在科技公司中,一般 产品,可以看出 但是它却不需要堆积如山的仓库 .事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天 水平是每年更新8次.三星每年17 次,而探索出了硬件产品供应链的戴尔为 36次. 便会更新一次库存 . 苹果的74次令人叹为观止.更短的库存更新以为着更为健康的销售情况,也为公 司的现金流作出积极的贡献.仅从这一点来看,苹果公司现在市值第一的名号的 确不是空有虚名.
苹果公司供应链管理[2]
![苹果公司供应链管理[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/61ce584ccd1755270722192e453610661ed95a2b.png)
05
信息技术在供应链管理中的应用
2024/1/28
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信息技术对供应链管理的影响
提高了供应链的可视性和透明度
通过信息技术，企业可以实时跟踪和监控供应链的各个环节，包括库存、物流、生产等， 从而提高了供应链的可视性和透明度。
促进了供应链协同和集成
信息技术可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同工作，促进了供应链的整体优化和 集成。
技术支持
合作发展
苹果公司向供应商提供技术支持和培训， 帮助供应商提高技术水平和生产能力，从 而更好地满足苹果公司的需求。
2024/1/28
苹果公司与供应商共同探讨未来发展方向和 合作机会，鼓励供应商进行技术创新和业务 拓展，实现共同成长。
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03
库存管理策略
2024/1/28
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JIT生产模式应用
提升了供应链的响应速度和灵活性
信息技术可以帮助企业快速响应市场变化和客户需求，提高供应链的响应速度和灵活性。
2024/1/28
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苹果公司信息技术应用案例
2024/1/28
供应链协同平台
苹果公司建立了供应链协同平台，实现了与供应商、物流 服务商等合作伙伴之间的信息共享和协同工作，提高了供 应链的协同效率和整体绩效。
未来，随着人工智能、大数据等技术的不断发展，供应链将实现更加全
面和深入的数字化和智能化，提高供应链的自动化和智能化水平。
02
绿色供应链
随着环保意识的不断提高，未来供应链将更加注重环保和可持续发展，
推动绿色供应链的发展。
2024/1/28
03
供应链金融
未来，供应链金融将成为供应链管理的重要组成部分，通过金融手段促
苹果公司的物流与供应链分析
苹果公司的物流与供应链分析专业：工商管理092班学号：5400209514 学生姓名：夏汝卿摘要在21世纪，企业面临的是一个复杂的竞争环境，市场竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性化增加，高新技术迅猛发展，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂。
物流全球化以及企业之间竞争已经上升为供应链的竞争。
本文根据苹果公司近十年来的飞速发展对苹果公司的物流与供应链体系的剖析，以及供应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。
关键词：外包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
近十年来苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳和供应链监管的缺失，违背了绿色物流和绿色产业链的原则。
国际班轮路径（原材料/产成品）Asia（亚洲）SOUTH KOREA （韩国）由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5）运抵烟台再转中远班轮（IC10）运抵深圳蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办（如下图）JAPAN (日本)由日本AKM 生产的Compass （电子罗盘）无疑是iPhone 4的最显而易见的改进，而compass 的物流运输业并不是交由我国中远负责，而是美国APL 掌控并经营。
浅析苹果公司供应链管理
浅析苹果公司供应链管理摘要：10多年之前，苹果公司曾经遭遇过一次接近破产倒闭的风险危机，此原因主要是与偶遇其创始人史蒂夫·乔布斯过分激进、“特别”的管理方式导致的。
后来他通过解决供应链的管理方面的问题成功地挽救了苹果公司。
现在，苹果通过实施差异化销售渠道，以需求为导向，务实的设计创新和非核心业务外包战略，建立一个快速的供应商。
从中不难发现，不完全依赖低成本战略的供应链也是具有很大价值的，这主要是由公司和客户双方较好的沟通和联系达成的效果。
但是，在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题，如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。
关键词：供应链外包差异化引言由于供应链在我国发展的时间还很短，在各方面都还存在着很多很多的问题，而国外一些知名的大公司在这方面已经经过了一个相当长期的发展，有很多公司已经在这方面做得相当的不错了。
苹果公司就是其中之一，下面我将对苹果公司在供应链的管理这方面进行一个深入的剖析，为我国的企业的供应链管理指出一条走向成功之路。
苹果公司的供应链只是众多优秀供应链管理中的一个简单缩影，有一定的普遍性也有其特殊性，我们应当学习其成功之处，抛弃那些不利的方面。
1. 公司供应链管理成功之处1.1需求导向的务实设计创新苹果公司在消费趋势的把握方面做得十分的好，这一点使得苹果电脑在很早的时候就已成为著名的个人电脑品牌，但过于超前的产品理念，让苹果忽略的市场，在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品，而是继续地学习，研发出更先进更好的产品。
后来苹果公司慢慢地开始调整自己的只顾研发的发展策略，转而以市场作为导向，设计师必须根据营销部门的要求进行设计。
以市场角度出发，而非技术层面，我们可以从中学习这种优秀的以市场为导向的方式，以确定什么样的产品和策略的销售价格。
一家比较优秀的企业，则必须以消费者作为产品设计制造的导向，只有满足了消费者的消费需求，做出来的产品才会得到消费者的亲睐。
苹果公司供应商管理方法研究
苹果公司供应商管理方法研究摘要：从供应商综合评价指标体系、战略合作伙伴关系、信息透明化、供应商学习曲线等方面针对苹果供应商管理的方法进行分析，从而得出以下结论：符合苹果评价标准的供应商，才能被选为APPLE供应商；苹果与供应商建立战略合作伙伴关系，要求透明的供应商信息；供应商通过学习来满足苹果要求的供货价格不断降低的技术进步；苹果公司的能力外援助对供应商的提升起到了有效的帮助作用；“苹果概念股”让Apple供应商多了一份经济补偿。
苹果公司设计和打造了独树一帜的电脑和手机操作系统，以及具有革命性意义的iPhone、iPad等消费电子产品。
苹果公司取得的巨大成功，与其优秀的供应链管理水平是分不开的，连续7年被Gartner评为全球最复杂、最优秀的供应链管理公司。
作为供应链管理的初始环节，苹果公司独特的供应商管理方法为其实现高水平的供应链管理奠定了基础。
一、苹果公司的供应商以前很多业务都是由投资带动的发展，但从去年开始调整，公司要把由投资带来的增长转入研发创新带来的增长，对公司业务结构做了针对性调整：1.剥离触控；2.聚焦光学，特别是镜头（设计+模具+镜头制造），基本上全线打入安卓（包括给三星供货也在进行）；3.开拓新的赛道，在车载和安防领域进行布局；4.原来的指纹识别、人脸识别部分开始做模块产品；5.开拓新的业务。
在经济全球化的作用下，商业外包早已盛行，互联网技术和电子商务技术日益成熟。
这是一个双赢的战略，苹果的业务外包在保证苹果核心竞争力的同时，也有效降低了供应链成本。
以苹果iPhone为例，其在苹果公司研发的最核心ISO系统和A级处理器，全部外包生产制造环节，包括：零部件供应由中国台湾地区负责；iPhone组装由中国大陆负责；核心芯片、显示屏制造则由韩国负责；关键零部件生产则由日本方面负责。
在苹果公司公布的2020年前200家供应商名单之中，42家来自中国大陆地区、46家来自中国台湾地区、33家来自日本地区，35家美国来自地区。
苹果公司供应链管理案例分析
苹果的经历说明，虽然非常了解消费者，但是超前的理念 和设计并不一定能够引发消费者的共鸣，还需要有必要的市场 资源和技术支撑才可以。在这个方面，苹果的成功经验和失 败的教训一样的多。如果苹果没有那些失败，可能不会有惠 普，不会有Dell，不会有康柏，甚至不会有微软。
iPhone ` 产品
直接与运营商合作，通过销售分成的方式获利。
二. 苹果公司及供应链管理概况
苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc。于19 76年，由斯蒂夫· 乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫· 沃兹尼亚 克（Steve Wozniak)和Ron Wayn创立。总部位于美国加利福尼亚 的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有 率为3.8%。 10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑 ，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽 救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题 。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠 道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发 了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成 本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹 果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完 善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
苹果公司物流与供应链体系剖析
供应链管理苹果公司案例
供应链管理苹果公司案例供应链管理：苹果公司案例在全球化经济的背景下，供应链管理成为企业竞争力的决定性因素之一。
本文将以苹果公司为案例，探讨其供应链管理战略以及取得的成功。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指通过有效地整合和优化各个环节的活动，实现产品或服务从供应商到最终用户的流动和交付。
优秀的供应链管理能够提高物流效率，降低成本，缩短交付周期，并带来更好的顾客满意度。
二、苹果公司的供应链管理战略1. 整合供应链关键要素苹果公司的供应链管理战略强调整合关键要素，包括供应商、生产制造、物流配送以及销售渠道等。
通过与全球各地的供应商建立紧密合作关系，苹果确保原材料供应的可靠性和稳定性。
同时，公司将生产制造过程与供应链的其他环节高度结合，实现生产的高效率和高质量。
2. 节约和多样化的物流策略苹果公司通过采用全球物流网络，以最小化物流成本和交货时间。
其物流策略包括空运、海运和陆运等多种方式的组合，以应对不同地区的需求。
此外，苹果公司还提供个性化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
3. 高度集成的信息系统苹果公司建立了高度集成的信息系统，从供应商到客户，实现了供应链各环节的信息共享和协同。
通过信息系统的实时监控和数据分析，苹果能够更好地管理库存、预测需求，从而避免过剩或缺货等问题。
三、苹果公司供应链管理的成功案例1. JIT生产模式苹果公司实行的“Just-In-Time”（JIT）生产模式，充分发挥了供应链管理的优势。
该模式通过准确预测订单需求，并在付款后才进行生产，节约了库存和管理成本。
苹果公司的合作伙伴和供应商也能够根据实际需求及时提供所需材料和部件，进一步减少了库存和缩短了交货时间。
2.供应商责任计划苹果公司的供应商责任计划旨在确保其供应链的可持续性、透明度和合规性。
该计划要求供应商遵守苹果公司设定的环境、劳工和道德标准，以确保生产过程符合可持续发展和社会责任的要求。
这一计划不仅促使供应商行业内改进，同时也树立了苹果公司的形象和信誉。
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目录一研究背景二苹果公司简介三苹果公司产品定位四苹果公司物流与供应链体系五苹果公司物流与供应链体系剖析六针对问题的可行性建议七我国电子科技类企业的选择性借鉴研究背景在我国，企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，依然有很长的路要走。
我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下：1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。
2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。
多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。
3、条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用pos的商店在我国也相当普及。
但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。
4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。
但由于数据采集自动化问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。
网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。
5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。
鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。
当然，苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影，有普遍性也有其特殊性，我们可以有选择的学习。
由于时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬请老师和同学们体谅和指正。
苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc成立于1976年4月1日。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
口号：Switch产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品: 硬件MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServer iPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTunesiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card软件操作系统Mac OS Mac OS X Mac OS X v10.0 Mac OS X v10.1 Mac OS X v10.2 "Jaguar" Mac OS X v10.3 "Panther" Mac OS X v10.4 "Tiger" Mac OS X v10.5 "Leopard" Mac OS X v10.6 "Snow Leopard" Mac OS X v10.7 "Lion"iLifeiTunes iPhoto iMovie iDVD GarageBand iWebWorkKeynote Pages Numbers其他软体Safari QuickTime HyperCard：名片簿软体.mac 网上服务专业软件Final Cut Studio Final Cut Pro Soundtrack Pro Motion DVD Studio Pro Logic ProShake Aperture苹果公司发展简史Apple Innc于1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)和Ron Wayn创立。
在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini 相同之铝壳设计。
2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。
2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook 和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。
2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。
2009年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3G s，s代表speed，iPhone 3G s是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能2009年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Lepard系统2010年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）2010年6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会（WWDC 10）在旧金山Moscone West会展中心正式开幕。
苹果CEO史蒂夫·乔布斯在会场山发布了全新的iPhone第四代手机，型号为iPhone 4。
北京时间2011年3月3日凌晨，苹果iPad 2正式发布了。
苹果公司的产品定位目前，苹果公司一直致力于其现在主要经营五条生产线：即Mac、iPod（iPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，Headphones）、iPhone、iPad （iPad iPad 2）、iTune这五类商品的研发与销售，并且不断的推陈出新，真正的做到“switch”(苹果公司的口号“变革”)。
苹果公司的产品具有以下特点：第一，功能简单、设计简练。
如iPod系列，除了屏幕和控制键外,表面别无赘饰。
减少与音乐无关的功能、操作键。
而其计算机避免了外设和电缆，从Macintosh 到iMac系列，正如苹果用户手册如是说:接上键盘、接上鼠标、再插上电，一切都是那么简单。
第二，情感色彩的设计，充分考虑消费者的心理感受。
nano 和shuffle系列的播放器增加了粉红、粉绿和粉蓝色外壳, 这些彩色iPod一改以往单调的黑白灰,带给人们更时尚、更年轻的感觉。
第三，引领不同时代的风格，根据时尚风气大胆的设计产品的规格、线型和形状。
先后将浪漫主义、后浪漫主义、理性主义和锐时尚主义的元素体现在产品中。
也正是由于苹果一部分来自于外观设计上对不同时代审美观的把握和更多的大胆的采用不同时代的时尚之风，使得苹果就像牛仔裤一样，已经超越了它本身的意义，开始形成一种文化或者说是社会价值。
以Iphone4为例Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组装iPhone 4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业。
欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责图 1iPhone 4 主要零配件产地国际班轮路径（原材料/产成品）Asia （亚洲）SOUTH KOREA （韩国）由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5）运抵烟台再转中远班轮（IC10）运抵深圳蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办（如下图）JAPAN (日本)由日本AKM 生产的Compass （电子罗盘）无疑是iPhone 4的最显而易见的改进，而compass的物流运输业并不是交由我国中远负责，而是美国APL掌控并经营。