浅析成本管理在企业的重要性

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浅析成本管理在企业的重要性

浅析成本管理在企业的重要性

浅析成本管理在企业的重要性中文摘要追求经济效益是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标,而在现代企业的经营当中,加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。

因而,成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。

在日益激烈的市场竞争中,企业如何突破传统思维模式,实现高效率的成本管理,降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。

【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径目录中文摘要 (1)一、成本管理的概念 (3)二、企业实行成本管理的重要性 (3)(一)成本管理企业发展的基础 (4)(二)加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (5)(三)成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (5)(四)成本是企业经营决策的依据 (5)(五)加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (6)三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (7)(一)缺乏成本战略思想 (7)(二)企业成本管理缺乏市场观念 (8)(三)企业员工参与成本管理意识淡薄 (8)(四)成本管理手段落后,信息不畅 (8)四、成本管理的实现途径 (8)(一)引进战略成本管理思想 (8)(二)构筑成本管理系统观念 (9)(三)建立健全成本管理内控制度 (10)(四)提高全员成本管理意识 (10)(五)充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (11)(六)建立成本管理保障措施 (11)(七)加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (12)参考文献 (12)一、成本管理的概念成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中,围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着重要的作用。

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

成本管理在企业发展中的重要性

成本管理在企业发展中的重要性

成本管理在企业发展中的重要性引言在当今竞争激烈的商业环境中,对企业来说,成功与否取决于它能否有效地管理成本。

成本管理是指企业为了实现盈利目标,对各项成本进行合理控制和优化的一种管理方法。

本文将探讨成本管理在企业发展中的重要性。

1. 成本管理的定义和目标成本管理是企业经营管理的核心之一,它包括成本控制、成本核算和成本分析等方面。

其目标是通过降低成本、提高效率、提升竞争力,实现企业的盈利能力和可持续发展。

2. 成本管理对企业的重要性2.1 提高盈利能力成本管理旨在降低企业的运营成本和生产成本,从而提高盈利能力。

通过精确定位各项成本,优化资源配置,企业能够降低生产成本,提高商品和服务的竞争力,获得更高的利润。

2.2 提升效率和质量有效的成本管理可以促进企业的生产过程更加高效和规范,优化生产资源配置。

通过对成本进行精确分析和控制,企业可以识别出低效率的环节并进行改进,提升生产效率和产品质量。

2.3 增强企业竞争力成本是企业竞争力的重要组成部分。

通过有效的成本管理,企业可以在能有效控制成本的前提下,降低产品价格,提高市场份额。

同时,成本管理还可以提高企业的灵活性和反应速度,使企业能够更好地适应市场变化,增强竞争优势。

2.4 风险控制和决策支持成本管理可以帮助企业识别和评估业务风险,并制定相应的策略来规避风险。

同时,成本管理还能为企业决策提供数据支持和分析工具,对企业发展方向的选择和决策进行合理评估。

3. 成本管理的方法和工具3.1 标准成本法标准成本法是一种常用的成本管理方法,通过设定和追踪标准成本来控制实际成本的发生和差异。

它可以帮助企业发现成本超支的环节,并采取相应的措施来降低成本。

3.2 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益来评估和决策的方法。

通过对不同方案的成本和效益进行综合评估,企业可以选择最具经济效益的方案,并合理分配资源。

3.3 精益生产和物流管理精益生产和物流管理是一种通过优化生产和物流过程来实现成本降低和效率提升的方法。

成本管理的重要性

成本管理的重要性

成本管理的重要性成本管理是企业管理过程中非常重要的一个环节。

它涉及到企业的各个方面,包括生产、销售、人力资源等,对企业的发展和利润增长有着重要的影响。

下面我们将从几个方面来探讨成本管理的重要性。

首先,成本管理可以帮助企业降低成本。

成本是企业经营活动中不可避免的一部分,而成本管理可以通过合理的成本控制和成本分析,帮助企业识别出哪些成本是可以降低的,从而提高企业的盈利能力。

通过成本管理,企业可以找到成本的来源和成本增加的原因,然后采取相应的措施来降低成本,如节约用水、用电等资源,优化生产流程等,从而提高企业的效益。

其次,成本管理可以提高企业的竞争力。

在当今激烈的市场竞争环境中,成本是企业争取竞争优势的重要因素之一。

通过成本管理,企业可以降低产品的制造成本,从而在市场上以更低的价格推出产品,吸引更多的消费者,提高市场份额。

同时,成本管理还可以帮助企业提高产品质量和服务水平,提升企业的品牌形象和声誉,从而提高企业的竞争力。

此外,成本管理可以提高企业的决策效率。

在企业经营决策中,成本是一个重要的考虑因素。

通过成本管理,企业可以获取准确的成本信息,帮助决策者更好地进行决策。

例如,在新产品开发中,成本管理可以提供产品制造成本和市场销售成本等信息,帮助企业决策者评估产品的潜在利润和市场前景,从而决定是否进行投资。

通过成本管理,企业的决策可以更加科学、合理,减少决策风险,提高决策效率。

最后,成本管理可以促进企业的可持续发展。

成本管理可以帮助企业控制和管理资源的使用,降低对环境的影响。

随着社会对可持续发展的要求越来越高,企业需要关注环境保护和社会责任。

成本管理可以提供资源的使用情况和成本分配情况,帮助企业制定可持续发展战略和措施,实现经济效益和环境效益的双赢。

综上所述,成本管理在企业管理中的重要性不可忽视。

它可以帮助企业降低成本、提高竞争力、优化决策、促进可持续发展。

因此,企业需要高度重视成本管理,并制定有效的成本管理策略和措施,为企业的长期发展奠定基础。

浅析企业成本精细化管理

浅析企业成本精细化管理

浅析企业成本精细化管理企业成本精细化管理是指企业通过深入分析和梳理各种成本,优化管理流程、提高工作效率、控制成本费用,以达到实现持续增长的目标。

下面我将从四个方面阐述企业成本精细化管理的重要性及其管理方式。

一、重要性1. 提高企业盈利能力。

精细化管理可以降低成本,提高企业产品或服务的附加值,实现低成本高附加值工作流程,最终提高企业盈利能力。

2. 降低企业风险。

成本是企业运作的基础,对成本合理分配和控制有助于降低企业风险。

精细化管理可以通过降低成本、提高效益等多种方式来降低企业经营风险。

3. 加强企业核心竞争力。

企业成本控制是企业核心竞争力的重要组成部分,通过成本控制加强企业核心竞争力可以提高企业市场份额和生存空间。

4. 推动企业创新发展。

经济全球化时代,企业间的市场竞争日益激烈,只有通过成本控制、管理精细等方式才能保证企业在竞争中脱颖而出。

二、管理方式1. 精细成本核算。

企业应当根据实际生产和经营情况对成本进行精细化核算。

从细节入手,合理分配各项成本到各个环节,更精细地掌握成本的来源和运用,提高成本控制能力。

2. 成本管理流程精细化。

在日常成本管理中,企业应当注重管理流程的精细化。

通过规范流程、减少环节、改进流程等方式,节约成本,提高效率。

3. 成本控制强化。

通过严格的成本控制制度和管理措施,从源头上控制成本。

如严格限制非必要开支,鼓励员工自制力,打造文化氛围,对公司价值观及成本的认识提高,使员工从自我切入,从而降低不必要的开支成本。

4. 制定合理的计划和目标。

企业应当根据实际情况,制定合理的成本计划和目标,从而实现有计划的成本控制和降低企业成本。

三、管理过程1. 核算成本。

企业在成本管理前,要先对各个环节的成本进行核算,找出成本中的浪费和无用开支,为下一步的成本审查奠定良好的基础。

2. 成本审查。

在掌握成本情况的基础上,分析成本的来源和方向,针对不必要的成本,有选择地取消或减少,降低企业的经营成本。

成本管理管理制度的重要性及作用

成本管理管理制度的重要性及作用

成本管理管理制度的重要性及作用成本管理是指对企业运营过程中产生的各项费用进行有效的计划、控制、分析和决策的过程。

成本管理管理制度是指针对成本管理提出的一系列规定和程序,以确保在企业运营中能够科学、合理地进行成本管理。

成本管理管理制度的重要性及作用体现在以下几个方面。

一、提高资源利用效率成本管理管理制度可以帮助企业合理分配有限的资源,避免浪费和低效使用,从而提高资源利用效率。

比如,通过制定准确的成本预算,企业可以明确各项成本的用途和使用标准,避免资源的滥用或重复投入,使得每一笔成本都能得到最大化的利用。

同时,成本管理制度还能结合企业实际情况,优化资源配置,提高生产效率和降低生产成本,进一步提高资源的利用效率。

二、提升企业竞争力成本管理管理制度能够帮助企业降低生产成本,提高产品质量,增强企业的竞争力。

通过全面考虑企业的生产要素和成本结构,成本管理制度能够发现和排除存在的浪费和不必要的支出,提升生产效率和产品品质,从而减少生产成本。

企业在市场竞争中能够以更低的价格提供高质量的产品,增强市场竞争力,获得更多的市场份额和利润。

三、优化管理决策成本管理管理制度为企业的管理决策提供重要参考和依据。

在制定发展战略、产品定价、生产决策等方面,成本管理制度能够提供准确的成本数据和分析结果,帮助企业管理层进行科学决策。

通过成本管理信息的及时反馈和分析,管理者能够更好地了解企业的经营状况和财务状况,制定更合理的管理策略和措施,进一步优化企业的管理决策。

四、建立良好的内部控制成本管理管理制度也是企业内部控制的一部分,通过制定相应的规章制度和流程,帮助企业建立良好的内部控制机制。

成本管理制度可以规范企业内部的各项成本管理活动,明确责任和权限,提高成本管理的透明度和监督力度,从而减少成本管理中存在的风险和漏洞。

通过实行有效的成本管理制度,企业可以防止内部人员的违规操作和财务失误,确保财务数据和成本信息的准确性和可靠性。

综上所述,成本管理管理制度在企业运营中起着重要的作用。

浅谈成本会计在企业管理中的重要性

浅谈成本会计在企业管理中的重要性

浅谈成本会计在企业管理中的重要性
成本会计是指通过对企业生产、流通和管理过程中的成本进行核算、分析和控制,以优化资源配置和提高企业效益的管理方法。

在企业管理中,成本会计具有以下重要性:
1. 为企业决策提供依据:成本会计可以为企业提供完整、准确的成本信息,为企业管理决策提供依据。

例如,企业可以通过分析产品成本,确定产品售价,以最大化利润。

2. 帮助企业控制成本:成本会计不仅可以确定成本,还可以对成本进行分析,找出成本高的原因,以及采取措施降低成本。

通过成本控制,企业可以提高生产效率,减少浪费,提高盈利。

3. 改善企业经营状况:成本会计可以帮助企业更好地了解自己的经营状况,并及时采取措施进行调整和改善。

例如,企业通过对成本的管理,可以更好地控制产品价格,对市场的需求做出迅速反应,提高产品的竞争力和市场占有率。

4. 为财务管理提供依据:成本会计可以为企业的财务管理提供依据,例如企业可以利用成本分析,确定利润成分,及时调整营收和成本的比例,保证企业的财务状况稳定。

总之,成本会计对于企业管理具有至关重要的作用。

通过成本会计,企业可以更好地掌握经营状况,优化资源配置,提高效益,增强市场竞争力。

浅析企业会计成本核算及管理的重要性

浅析企业会计成本核算及管理的重要性

浅析企业会计成本核算及管理的重要性企业会计成本核算及管理是企业管理中极为重要的一项工作,它关系到企业的经营成本和成本控制,对企业的生产经营和盈利能力有着直接的影响。

下面我们就来浅析企业会计成本核算及管理的重要性。

一、成本核算是企业经营的基础成本核算是企业经营管理的基础,是企业进行经济活动的前提和基础。

它是指企业在生产或者经营过程中,将用于生产或经营的各种资源耗费进行核算和计量的工作。

它是企业决策和控制的基础。

只有做好成本核算,企业才能了解到生产经营活动所需的各种费用和成本,才能在决策和控制中准确地核算和掌握生产成本和经营成本,并以此为基础进行合理的生产和经营决策。

二、成本核算是企业盈利能力的保障企业盈利能力是企业生存和发展的基础,而成本核算是保障企业盈利能力的重要手段。

只有做好成本核算,企业才能准确地了解到产品的成本,才能根据产品成本合理地制定产品价格,并在生产和经营决策中确保产品的盈利。

只有控制好成本,企业才能够实现盈利,确保企业持续健康的发展。

成本控制是企业经营管理的重要内容,它直接关系到企业经营成本的高低。

而成本核算是控制成本的重要手段,只有做好成本核算,企业才能了解到各项费用和成本的构成和变动情况,才能及时发现成本增加的原因,并采取相应的控制措施,实现成本的合理控制。

企业会计成本核算及管理的重要性不可忽视。

只有充分认识到这一点,重视成本核算及管理,才能够在企业的生产经营中取得更好的效益。

企业在日常经营中,应当重视成本核算与管理工作,加强会计成本核算及管理的监管,以提高企业的经济效益和竞争优势。

浅谈成本管理在企业中的重要性

浅谈成本管理在企业中的重要性

浅谈成本管理在企业中的重要性成本管理是企业管理的核心之一,它是企业经营成功的基础之一。

成本管理是在企业经营过程中,对所有实际和潜在的成本进行计划、协调、控制和评估的过程,以实现最小化成本的目标,从而提高企业的盈利能力和竞争力。

1. 促进企业的发展优秀的成本管理能够促进企业的快速发展并提高企业的盈利能力。

控制成本能够提高企业的利润率,为企业的未来发展储备资金,并提高企业的资产负债表表现。

通过成本管理,企业可以将有限的资源用于最有利的方面,以提高效率和效益。

2. 协助企业做出科学的决策成本管理可以帮助企业确定企业生产的成本、经营状况和管理效率等方面的问题,这些都可以帮助企业做出科学的决策。

对于企业而言,决策是非常重要的,它影响企业的方向和未来发展,而准确的成本数据则为决策提供了坚实的依据。

3. 提高企业效率成本管理可以帮助企业进行成本控制,减少浪费和不必要的支出。

通过精细的成本管理,企业可以优化生产流程,提高生产效率,提高产品的质量和降低生产成本。

这可以为企业带来更高的利润率,提高企业的竞争力。

在竞争激烈的市场环境中,成本管理可以促进企业之间的竞争。

优秀的成本管理可以降低企业的产品成本,提高产品质量和降低售价,使企业获得更大的市场份额,从而使企业更有竞争力。

5. 帮助企业掌握市场动态成本管理可以帮助企业掌握市场动态并及时调整成本策略。

市场环境的变化会对企业的成本策略产生影响。

成本管理可以帮助企业及时发现变化,制定相应的成本策略,从而更好地适应市场需求。

成本管理在企业中占据重要的地位,它可以帮助企业促进快速发展、协助企业做出科学的决策、提高企业效率、促进企业之间的竞争和帮助企业掌握市场动态。

因此,企业需要重视成本管理,在管理中应当加强成本控制和成本管理,以实现企业的长远发展和良性管理。

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浅析成本管理在企业的重要性中文摘要追求经济效益是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标,而在现代企业的经营当中,加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。

因而,成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。

在日益激烈的市场竞争中,企业如何突破传统思维模式,实现高效率的成本管理,降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。

【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径目录中文摘要 (1)一、成本管理的概念 (3)二、企业实行成本管理的重要性 (3)(一)成本管理企业发展的基础 (3)(二)加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (4)(三)成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (4)(四)成本是企业经营决策的依据 (4)(五)加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (5)三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (5)(一)缺乏成本战略思想 (5)(二)企业成本管理缺乏市场观念 (6)(三)企业员工参与成本管理意识淡薄 (6)(四)成本管理手段落后,信息不畅 (6)四、成本管理的实现途径 (6)(一)引进战略成本管理思想 (6)(二)构筑成本管理系统观念 (6)(三)建立健全成本管理内控制度 (7)(四)提高全员成本管理意识 (7)(五)充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (8)(六)建立成本管理保障措施 (8)(七)加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (8)参考文献 (9)一、成本管理的概念成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中,围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着重要的作用。

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

二、企业实行成本管理的重要性市场经济是以市场为导向的经济,在市场经济中,现代企业的管理目标已经不再仅仅追求利润最大化,而是如何取得企业的长期竞争优势,实现企业价值最大化。

长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有:成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。

企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益。

成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高。

笔者通过查阅大量的文献和资料,将成本管理的重要性主要归纳为以下几个方面:(一)成本管理企业发展的基础企业在经营活动中,外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力,经常遭受内外夹攻。

企业用以抵抗内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

其中,降低成本是最主要的。

降低成本可以提高企业价格竞争能力;可以提高安全边际率,使企业在经济萎缩时能生存下去;提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担,而降低成本可避免这类外部压力;成本降低了,才有力量去提高质量、创新设计或者提高职工待遇和增加股利。

只有把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。

成本降低了,可以削减售价以扩大销量,销售扩大后经营基础稳固了,才有力量去提高产品质量、创新产品设计、寻求新的发展。

许多企业陷入困境的重要原因之一,是在成本失去控制的情况下盲目发展,一味在促销和开发新产品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,企业没有抵抗能力,很快就会倒闭。

(二)加强成本管理是企业增加盈利的根本途径企业的产品成本和经济效益存在着直接的紧密联系,成本工作管理的好坏,直接左右着企业的经济效益。

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。

成本指标是一项综合性指标,它反映企业生产经营活动的经济效益,也反映生产总消耗水平,而且反映企业的生产水平、技术水平和管理水平。

(三)成本管理体现了企业内部管理的本质和核心在我国,企业作为市场经济独立的法人实体和竞争主体,之所以要通过股份制改造建立现代企业制度,目的在于通过转机换制,彻底突破长期以来计划经济所形成的传统管理模式,使企业经营管理活动从原来的完成国家下达指令性计划,转变成以满足市场需求及创造经济效益为目标上来。

企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益。

成本管理体现在企业管理的方方面面之中,企业管理的一切活动实际上也是成本活动,没有成本的发生和运行,研究企业管理也就失去意义。

(四)成本是企业经营决策的依据产品价格的制定,要体现价值规律的要求,大体上符合产品的价值。

同时,制定产品价格也要考虑国家的价格政策和产品的供求关系。

商品价值是以生产该商品的社会必要劳动时间为基础,经营好的企业个别劳动成本低于社会平均成本,产品售出后,就能获得超额利润,反之,经营差的企业,个别成本高于社会平均成本,产品售出后,由于不能获得社会平均利润率而逐渐丧失竞争力。

由此可见,成本最低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用,企业只有提高物料利用率和劳动生产率,改进经营管理,才能降低成本,从而获得更多利润,最终提高企业的经济效益。

总之,成本是企业生产过程中资金耗费的尺度,企业必须按照成本这个尺度从产品销售收入中得到补偿,才能维持简单再生产,否则,企业生产就会有中断的危险。

提高经济效益,首先要正确计量和控制产品成本,保证产品成本能得到足额补偿,才能保证企业的生产营销活动连续进行,保证在市场中占有一席之地。

(五)加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段成本是综合反映企业生产耗费和工作质量的一项经济指标,生产中的各种劳动耗费,都能在成本中得到直接或间接的反映,因此,加强成本管理可以起到控制各种劳动消耗的作用。

企业发生的一切损失和浪费都可以在成本中得到反映,都可以通过成本控制采取措施加以纠正,并可采取防范措施,防患于未然。

在市场体系日益完善、价格关系日益理顺的情况下,企业产品只有物美价廉,才能在市场竞争中求得发展。

成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高。

成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系,是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平的重要工具。

因此,在现代企业制度下,强化成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度,都具有重要意义三、现代企业成本管理的现状及存在的问题企业管理无止境。

在以市场、价格为导向的竞争体制下,越来越多的企业意识到成本管理的重要性,并已经着力制定、推行适合本单位实际情况的内部控制制度。

当前,但受传统成本控制模式影响,实践中的成本管理存在诸多局限性,主要体现在以下几个方面:(一)缺乏成本战略思想成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,与经营战略一样,具有全局性、长远性、抗争型、纲领性四个特点。

许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心。

只注重对生产成本的管理,却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响,如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等。

对企业外部的价值链更是视而不见。

这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求,使企业未能获得全面的发展竞争战略,更削弱了企业的竞争能力。

同时由于不能把生产与经营相统一,导致产品大量积压,资金沉淀,严重影响资金的周转和生产的正常运转。

最终使企业效益受损,难以适应市场经济的发展。

(二)企业成本管理缺乏市场观念表现在对成本管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。

成本是企业经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的配比关系,低成本意味以较少资源投入提供尽量多的产品和服务,意味着高效率,但绝不等于高效益。

(三)企业员工参与成本管理意识淡薄长期以来,人们存在一种认识偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。

职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。

(四)成本管理手段落后,信息不畅成本管理主要具备三项功能:为定期财务报告目的,计量销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品等成本对象的成本;为企业提高业务效率,进行战略决策提供经济信息和反馈。

这就要求成本信息及时、全面、准确,而企业目前成本管理的手段仍处于手工操作阶段,很难达到这些要求。

四、成本管理的实现途径(一)引进战略成本管理思想战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。

一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择,即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。

这就要求在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。

战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

(二)构筑成本管理系统观念成本管理是一项系统工程。

在市场经济环境下,企业应树立成本的系统观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系。

一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

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