软件企业成本管理浅谈(一)
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
软件企业成本费用控制
浅析软件企业成本费用控制摘要：软件企业成本费用的构成，主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。
本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义；从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题，针对这些不足提出了主要措施：多元化管理，建立科学的企业成本控制机制，使用科学的成本核算方法。
关键词：软件企业成本控制措施软件企业在上世纪80年代兴起，经过近30年的发展，已经进入了薄利阶段。
所以，对软件企业成本费用控制已成为企业生存与发展的重中之重。
一、软件企业成本费用的构成软件企业成本费用主要包括：硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。
硬件成本主要是软件企业的办公设备，计算机、服务器、存储设备和输出设备及硬件设备相关的软件。
软件企业的人力成本包括人员薪金及培训费用，人力资源是软件企业最主要的资源。
软件企业的人力资源具有人员年轻、知识层次高的特点，流动性比较大、工资薪金及培训费用占企业成本费用总额的60%-80%，并且有逐年上升的趋势。
业务费用是软件企业日常经营支出，差旅，交通等各种专项费用。
基本办公支出包括房租、水电等支出。
此外，还包括生产材料等一些与产品直接相关的支出。
二、软件企业成本费用控制的意义（一）提高企业的经济效益企业是以获取利润为目的，实现经济效益的最大化。
成本费用是抵减利润的主要因素。
在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降，成本费用是抵减利润的主要因素。
（二）提高企业的核心竞争力企业的成本是产品价格的重要组成部分，若企业的成本费用水平较低，产品价格就具有竞争优势，反之，处于劣势。
软件企业，其产品成本的构成主要是人力成本，如前述，占软件企业成本总额近80%的人力成本，是软件企业产品成本的关键，如何在降低成本与留住人才之间把握好尺度，对于软件企业的也是一个难题。
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理企业成本精细化管理是指企业在生产经营过程中，以各种成本为对象所进行的管理活动。
这是一个以成本为核心、以提高经济效益为目的、以提高企业竞争力为导向的管理活动。
成本精细化管理不仅关乎企业的生产经营，更关乎企业的长期发展。
下面就来浅谈一下企业成本精细化管理。
企业成本精细化管理的重要性不言而喻。
在市场经济的条件下，企业只有降本增效，提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而成本精细化管理是企业实现降本增效的关键一环。
只有精细化管理才能带来效益的提升，降低企业的生产成本，增强企业的核心竞争力。
成本精细化管理对于企业而言是至关重要的。
成本精细化管理需要从多个方面着手。
首先是要通过科学的成本核算方法，了解企业的各项成本构成及成本分配情况，找出成本的主要结构，分析成本的构成要素，阐明成本的发展规律。
其次是要通过精益生产理念，不断提升企业的生产效率，降低生产成本。
通过对生产过程的精益改造，淘汰不必要的浪费，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量。
需要在管理上，加强成本控制，提高资源利用率。
通过合理规划生产计划，控制库存水平，精确把握市场需求，避免产能过剩和库存积压。
通过建立科学的采购管理体系，加强对原材料、零部件的采购管理，及时获取市场信息，降低采购成本。
最后是要通过技术与创新，降低生产成本，提高产品附加值。
通过技术创新，提高生产工艺水平，提高产品品质，提高产品的附加值。
通过研发新产品，开发新技术，提高产品的竞争力，增强市场地位。
在成本精细化管理的过程中，企业需要做到以下几点：首先是要明确成本管控的目标。
企业需要设定明确的成本管控目标，确保成本管控与企业战略目标相一致，达到降本增效的目的。
其次是要建立成本精细化管理体系。
企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系、成本分析体系等，确保企业能够有效地对成本进行管理。
企业需要加强对成本的监控。
企业需要建立有效的成本监控机制，通过设置成本指标，实行动态管理，及时掌握成本的变化情况，确保成本在合理范围内。
浅谈企业成本管理
浅谈企业成本管理1. 概述企业成本管理是企业运营中一项关键的管理工作，通过合理的成本管理，可以提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面对企业成本管理进行探讨：成本管理的定义、成本管理的重要性、成本管理的基本原则和方法。
2. 成本管理的定义成本管理是企业对生产和经营过程中发生的各种费用进行有效的控制和分析，以确保企业的经济效益最大化。
它包括成本的计划、控制、分析和决策等方面的工作。
3. 成本管理的重要性成本管理在企业经营中起着至关重要的作用，下面列举了几个重要性：3.1 提高企业的竞争力通过对成本进行有效的管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，可以降低产品的售价，从而提高产品在市场上的竞争力。
3.2 实现企业的盈利目标成本是企业盈利的重要组成部分，只有通过合理的成本管理，企业才能实现盈利目标。
合理的成本控制和分析可以帮助企业降低不必要的开支，提高资金利用效率，从而实现盈利最大化。
3.3 支持管理决策成本信息对管理决策具有重要的支持作用。
通过对成本的计划、控制和分析，企业可以及时了解生产经营状况，为管理层提供决策所需的成本数据。
例如，在产品定价决策中，成本管理可以提供基于成本的最低可接受售价，帮助企业确定合理的销售策略。
4. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则是指在进行成本管理过程中应遵循的准则和规范。
下面介绍几个常见的成本管理原则：4.1 精确核算精确核算是成本管理的基础，通过对各项费用进行准确的核算，可以确保成本信息的准确性。
在精确核算中，要注重对成本进行分类和分配，避免混淆不同成本项目之间的关系，以便于后续的成本控制和分析。
4.2 弹性成本控制弹性成本控制是指在不同经济环境下，根据市场需求和成本变化，灵活地调整成本控制措施。
例如，在经济不景气的时候，企业可以通过缩减不必要的开支和费用，实现成本的快速降低，以保证企业的生存和发展。
浅谈对企业成本精细化管理的认识
浅谈对企业成本精细化管理的认识随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，成本已经成为企业经营的一个重要指标。
为了降低成本、提高企业的竞争力，越来越多的企业开始采用成本精细化管理。
那么，什么是成本精细化管理？它对企业又有哪些好处？下面我们就来浅谈一下对企业成本精细化管理的认识。
一、什么是成本精细化管理？成本精细化管理是指企业通过对成本的精细控制和优化，以实现降低成本、提高效益的一种管理模式。
它的核心是针对企业现有的各项成本进行分析将其逐一细化，了解每项成本的具体情况，找到成本中存在的问题，通过改进和提高各项成本的效率，降低企业的成本支出，实现企业的利润最大化。
二、成本精细化管理的好处1、能够发现企业成本的潜在问题通过成本精细化管理，企业能够深入了解每项成本的情况并对其进行分析，能够发现其中的潜在问题，比如成本过高、效率低下等问题，及时采取措施加以改善，从而避免浪费并降低企业成本支出。
2、能够提高企业的效益通过成本精细化管理，企业能够逐步降低成本支出，提高效率和品质，从而提高企业的利润水平。
获得商业成功的主要目标就是创造经济利益，从平衡项目的成本，营销管理，产品创新，有效的销售市场策略等方面逐步优化企业的利益。
3、能够提高企业的竞争力成本精细化管理能够帮助企业提高效率和品质，从而提高企业的产品和服务质量，提升企业的竞争力。
因此，成本精细化管理可以增加企业的市场份额，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、如何实现成本精细化管理要实现成本精细化管理，企业需要从以下几个方面入手：1、制定专门的成本精细化管理制度企业应该制定专门的成本精细化管理制度，确立成本管理的责任、流程和关键节点，明确各部门的职责和任务，从制度上确保成本精细化管理制度的有效实施。
2、加强成本控制和优化能力通过加强团队建设、提高员工素质和技术能力，提高成本控制和优化能力，做好关键节点的成本管理，有效降低企业成本支出。
3、借鉴优秀的成本精细化管理经验企业可以借鉴其他企业的优秀成本精细化管理经验，如行业领先企业、成本管理专家和管理咨询公司等，从而在管理方法、流程和技术上取得创新和进步。
浅议ERP的企业成本管理模式
适应市场竞争并取得竞争优势 ．Ｅ Ｐ系统 已成为众多企业 的一致 Ｒ 动和不断加强员工培训 ．推动全体 员工素质的提升等 ．使员工能 选 择 然而 ．企 业 管 理 现 代 化 是现 代 化 管理 思 想 ．现 代化 组 织 管 适 应 并参 与到 信 息 化 建 设 的 运 作 与 管 理 中 来 。要 采 取 相 应 的 物 质 理 方 法 和 手 段 的 结 合 体 。Ｅ Ｐ 种 反 映 现 代 化 管 理 思 想 的软 件 系 Ｒ这 和精神激励措施 ．通过 改善 激励体 系和方法并科学有效地实施 ． 统的实施 ．必然要求有相应的管理组织和方法与之一相适应 。因 能使员工各尽其用、发挥每个 员工的特长与潜 力，人人能在 自己 此 ，必须改进传统的管理模式 ．以适应 Ｅ Ｐ的管理思想和管理模 Ｒ 的领 域 不 断实 现 自我 价 值 。 式 ．促 进 Ｅ Ｐ 的 成 功 实施 。 Ｒ （） ４ 政府要给予一定的支持和 引导。 平湖市政府对企业信息化 重点工程要给予一定的支持和 引导 ．每年拿出一定数额的资金 用 于企业信息化重点工程 专项 资金配套 ．并使之享受相 应的贷款和
现 财 务预 测 、 决策 和控 制 的 目标 。要 成 功 运 行 Ｅ Ｐ系统 ，必 定 要 Ｒ 与 其 管 理 目标 一 致 。
２ 以管理会计为主体 。Ｒ 是基于西方现代管理思想发展起 来 ＥＰ
供信息 化解决 方案 、关键 技术 等服务 支持 ．推动服 装行业提 高 的 现 代 管 理 模 式 。 在 财 务 上 强 调 对 企 业 内 部 活 动 的 控 制 和 处 理 （ 管理会计 ） ．管理会计 为企业 内决策科学性提供依据 。符合 Ｅ Ｐ Ｒ 企 业 信 息 化 总体 水 平 。 在 服 装 业 成 功 试 点 的 基 础 上 ．不 断 向造 改进管理方式 ．提高企业竞争能力的需要 ．而财务会计 以对外公 纸 、机械 、童车 、洁具 等行 示范推广 ．建立平湖市各 行业信息化 报 为 目的 。其 必 定 要 更 多地 受到 各 国 、各 地 会计 法 规 、惯 例 的 影 推进服务 中心 。 响 ．Ｅ Ｐ系统没有改进的余地 ．作 为一种固定程式 。 Ｒ
浅谈成本管理论文会计成本控制论文(1)
浅谈成本管理论文会计成本控制论文(1)成本管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
成本管理包括成本控制、成本计划、成本核算等方面。
在此基础上，会计成本控制也是成本管理的重要环节。
以下从成本管理角度出发，浅谈成本管理论文以及会计成本控制论文的创作。
一、成本管理论文的创作1、确定主题在创作成本管理论文时，首先要确定主题。
主题应该紧密与成本管理相关，如成本核算、成本控制、成本评估等。
同时，主题应该是具有一定的研究价值和研究深度的。
确定好主题后，就可以进入到论文撰写的下一步。
2、调查研究在撰写成本管理论文时，需要进行相关的调查研究。
其中，需要关注企业成本的产生、使用和控制等方面。
调查研究可以借助于现有的文献、实地调查、采访等方式。
通过调查研究，可以更好地了解成本管理的现状以及存在的问题。
3、撰写正文在撰写正文时，需要说明研究的背景、目的、方法、结果和结论。
其中，需要着重说明研究发现的问题、解决问题的方法和有效性。
二、会计成本控制论文的创作1、确定研究对象会计成本控制涉及面广，可以针对企业的总体控制、研究不同部门、不同产品等单独进行控制。
因此，在撰写会计成本控制论文时，需要先确定调查研究的对象，以便更好地进行深入的研究。
2、分析因素在撰写会计成本控制论文时，需要分析导致成本偏高的因素。
这些因素可能包括管理问题、工艺问题、供应链问题等。
通过分析这些因素，可以有针对性地提出解决措施，降低成本。
3、提出成本控制方案在分析成本偏高的因素后，需要根据研究对象的不同，提出针对性的成本控制方案。
成本控制方案应该是可行性的，同时也需要考虑到其他因素的影响。
总之，成本管理和会计成本控制是现代企业管理中不可忽视的一部分。
在撰写相关论文时，需要充分考虑研究对象、调查研究、分析成本高点的因素，并提出可行的解决方案，才能更好地解决成本管理的问题，提高企业的效益。
浅谈成本管理之成本企划
浅谈成本管理之成本企划成本企划是企业管理过程中的一项重要内容，它通过对企业的成本进行规划、控制和分析，为企业提供正确的成本信息和决策支持，帮助企业实现成本优化和经济效益最大化。
一、成本企划的概述成本企划是以企业的发展目标和经营战略为基础，通过对成本的规划、控制和分析，实现企业成本目标的管理活动。
它包括三个主要方面：成本规划、成本控制和成本分析。
1. 成本规划成本规划是指根据企业的战略目标和经营计划，确定企业在一定时期内的成本预算，并通过设定成本目标和制定成本计划，为企业提供实现目标的指导和依据。
成本规划应考虑到企业的投资规模、市场需求、竞争状况等外部因素，同时还需充分了解企业内部的资源配置、人力成本、生产成本等因素，以实现成本目标和利润最大化。
2. 成本控制成本控制是指通过对成本的监督、分析和管理，保持成本在合理范围内，实现成本效益最大化。
成本控制要求从成本计划、成本执行、成本核算等方面进行全面管控，及时发现和解决成本偏差，保证成本的控制与实际运作的一致性，避免成本超标或低于预期。
3. 成本分析成本分析是指对成本构成和成本变动进行深入研究和分析，为企业提供成本决策的基础。
成本分析包括对固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等进行比较和分析，以帮助企业认清成本结构、成本行为规律，为企业决策提供正确的成本信息。
二、成本企划的步骤成本企划的实施过程包括：确定企业的战略目标和经营计划、制定成本规划、执行成本计划、控制成本执行情况、分析成本偏差和效益、调整成本计划和实施再规划。
1. 确定企业的战略目标和经营计划成本企划应以企业的战略目标和经营计划为基础，了解企业的发展方向和重点，明确成本目标和要求。
2. 制定成本规划根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的成本规划。
成本规划应考虑到企业的生产能力、市场需求、竞争状况等因素，合理分配资源和配置成本，确保成本目标的实现。
3. 执行成本计划按照成本规划的要求和指示，组织实施成本计划。
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性成本管理是企业管理的核心之一，它是企业经营成功的基础之一。
成本管理是在企业经营过程中，对所有实际和潜在的成本进行计划、协调、控制和评估的过程，以实现最小化成本的目标，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
1. 促进企业的发展优秀的成本管理能够促进企业的快速发展并提高企业的盈利能力。
控制成本能够提高企业的利润率，为企业的未来发展储备资金，并提高企业的资产负债表表现。
通过成本管理，企业可以将有限的资源用于最有利的方面，以提高效率和效益。
2. 协助企业做出科学的决策成本管理可以帮助企业确定企业生产的成本、经营状况和管理效率等方面的问题，这些都可以帮助企业做出科学的决策。
对于企业而言，决策是非常重要的，它影响企业的方向和未来发展，而准确的成本数据则为决策提供了坚实的依据。
3. 提高企业效率成本管理可以帮助企业进行成本控制，减少浪费和不必要的支出。
通过精细的成本管理，企业可以优化生产流程，提高生产效率，提高产品的质量和降低生产成本。
这可以为企业带来更高的利润率，提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，成本管理可以促进企业之间的竞争。
优秀的成本管理可以降低企业的产品成本，提高产品质量和降低售价，使企业获得更大的市场份额，从而使企业更有竞争力。
5. 帮助企业掌握市场动态成本管理可以帮助企业掌握市场动态并及时调整成本策略。
市场环境的变化会对企业的成本策略产生影响。
成本管理可以帮助企业及时发现变化，制定相应的成本策略，从而更好地适应市场需求。
成本管理在企业中占据重要的地位，它可以帮助企业促进快速发展、协助企业做出科学的决策、提高企业效率、促进企业之间的竞争和帮助企业掌握市场动态。
因此，企业需要重视成本管理，在管理中应当加强成本控制和成本管理，以实现企业的长远发展和良性管理。
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有决定性的影响。
它是指企业在生产经营过程中，通过科学、系统地采取措施来控制和管理成本，以达到提高盈利能力和提升竞争力的目标。
成本管理是企业经营的基础。
成本是企业经营过程中产生的资源消耗的衡量单位，直接影响企业的盈利能力和发展前景。
通过成本管理，企业可以掌握和分析各项成本的构成和变动情况，及时调整经营策略，合理配置资源，优化生产过程，从而降低成本，提高利润。
成本管理是提高企业竞争力的关键。
在激烈的市场竞争中，成本管理直接决定了企业的价格竞争力和市场占有率。
通过降低成本，企业可以在不损害产品质量的前提下降低售价，提高产品的性价比，增加市场份额。
成本管理还可以通过提高生产效率和降低资源浪费，加快产品上市时间，提高供应链的反应速度，提升企业的服务质量和客户满意度，从而增强企业的竞争力。
成本管理是企业的可持续发展的重要保障。
随着资源的日益枯竭和环境的日益恶化，成本管理涉及到了环境保护和可持续发展的问题。
通过成本管理，企业可以鼓励节约资源和能源，推动绿色生产和循环利用，减少对环境的污染和破坏。
成本管理还可以通过创新技术和工艺，提高产品的品质和附加值，实现可持续发展的目标。
成本管理还可以促进企业的内部协调和协作。
在成本管理过程中，各个部门和岗位之间需要紧密协作，共同制定和执行成本控制措施。
通过成本管理，可以促进企业内部的团队精神和协作意识，提高沟通和协调能力，加强部门之间的合作，提升企业整体的综合竞争力。
成本管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业降低成本，提高盈利能力；提升竞争力，增加市场份额；保障可持续发展，营造良好的生态环境；促进内部协调，提升企业的整体绩效。
企业要重视并有效地进行成本管理，将其作为企业管理的重要组成部分，并将其贯彻到企业的各个方面和环节中。
浅谈软件开发项目的成本控制
三、 软件 开发 项 目成 本控 制存在 的 主要 问题
１ 目成本管理体制存在 的问题 。很多软件企业 现行 的 ． 项 软件开发项 目成本管理 体制没 有很好地将 责 、 、 权 利三者结
或形成项 目交付物所用 到 的有形 资产 ， 包括计 算机硬件 、 软
件、 外部设备 、 网络设施 、 电信设备 、 安装工具等 。（ ） ３ 管理 费 用 ： 于项 目环境维护 ， 用 确保项 目完工所 支出的成本 ， 包括办 公室供应 、 房屋 （ 租金 ， 备 ）支持 服务等 。（ ） 目特别 费 设 、 ４项 用： 在项 目实施 以及完工过程 中的成 本支出 ， 包括 ： 训费用 和 准 备 费用 等 费用 。 ２软件 开发项 目成本 影响因素分析 。（ ） 目质量对成 ． １项 本的影 响。一般情 况下 ， 目质 量分 别从质量故障维护和质 项
２１ ００年第 ２ ７期 总第 １ １ ０ 期
经济研究导刊
Ｅ ０Ｎ０ＭＩ ＥＳ Ｃ Ｃ Ｒ ＥＡＲＣ ＧＵ ＤＥ Ｈ Ｉ
Ｎｏ２ ２０１ ．７， ０
Ｓ ｆａ ．０１ ｅ ｌ ｉ Ｎｏ １
浅 谈软 件开 发项 目的成 本控制
张 琚
（ 湖南 电子信息产业集 团有限公司 ， 长沙 ４ ０ ０ ） １２ ５
一
、
问题 的提 出
量保证措施 两个 方面对成本产生影响 。排除产 品故 障 、 保证 产 品重新恢复功能 的发生 的费用形成成本 ； 提高产品质量发 生 的费 用 也 产 生 成 本 。这 二 者 之 间 的 关 系 是 相 互 矛 盾 ， 互 相
一
２ 世纪是信息社会高速发展 的世纪 ， １ 软件作 为信息技术
软件 开发项 目和传统 产品生产 和工程项 目相 比具 有典
浅谈企业成本费用控制与分析
浅谈企业成本费用控制与分析摘要：文章首先就企业成本控制的概念进行了简要的论述，其次就当前企业成本费用控制存在的问题笔者进行了浅显的分析，最后，结合自身经验对企业成本费用控制存在的问题提出相应改进建议，以供参考。
关键词：成本控制问题对策分析一、企业成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
科学地组织成本控制，可以用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的经济效果；不断降低产品成本，提高企业管理水平。
成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标，实现成本计划的有力保证。
成本控制一般包括以下几项基本程序：1、制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。
成本控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定数量界限，是成本控制和成本考核的依据。
没有这个标准，也就无法进行成本控制。
2、执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督。
根据成本指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施增产节约措施，保证成本计划的实现。
3、确定差异。
核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本脱离差异程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。
4、消除差异。
组织群众挖掘潜力，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。
5、考核奖惩。
考核成本指标执行结果，把成本指标考核纳入经济责任制，实行物质奖励。
（二）加强成本管理的意义第一，加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。
成本的降低，意味着物化劳动汪鸿雁和活劳动消耗的节约。
随着生产耗费和产品成本的降低，企业还可以减少流动资金的占用。
这样，就可以节省出来的物质资源、劳动资源和财力资源，用于扩大企业的生产规模，增加生产，从而加快社会主义建设的发展。
第二，加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。
软件工程经济学-软件的成本管理与定价分析
软件的成本管理与定价分析
17
3.2.2 驱动因子法
软件的成本管理与定价分析
18
从软件规模和开发方式的特征出发，将开发工作划分为：
1、有机型又称为组织型，是指规模相对较小，结构简单的软件工程项目
2、嵌入型是指此种软件要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件
下运独立型是指对此种软件的要求介于上述两种软件之间，但软件规模
信息数据库得知工时费用率a = 9000元/人月，试对该软件的成本、工作量与工期做出估算。
解：
3.2.3 类比法
软件的成本管理与定价分析
21
假设某软件企业以往开发过一个类似的软件SX，其软件规模为LX，目标开发软件为
SY，其软件规模为LY，由于目标开发软件的功能结构与原软件SX有很多类似之处，故决
(3. 15)
式3.15中的a表示设备的综合磨损程度；α 表示设备平均磨损程度；α 表示设备无形磨损的程度。
OPTION
03
按照成本与所完成项目工作量的关系可分为固定成本和变动成本
OPTION
04
OPTION
按照成本所确定的时间可分为预算成本、计划成本以及实际成本
4
3.1.1 软件工程项目的成本构成
软件的成本管理与定价分析
软件成本是软件在其生存周期内为取得各种软、硬件资源的支持以
及维持系统的研究、生产经营及其管理工作所支付的所有费用。
第Ⅱ类有形磨损
24
3.2.4 设备的磨损与折旧
软件的成本管理与定价分析
1.设备的磨损
1）设备的有形磨损
有形磨损在磨损程度较低时，可通过维修恢复来抵偿减少的使用价值。设备
有形磨损程度一般用经济指标来度量，以此来确定整体平均磨损程度，计算公式
软件项目开发中如何进行成本管理
软件项目开发中如何进行成本管理随着信息技术的飞速发展，软件产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
对软件开发实施有效的管理是决定软件产业发展的至关重要的因素。
在软件项目的开发过程中，项目管理日益受到人们的关注。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
成本管理是软件项目管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面，许多软件项目由于成本管理不善，造成了软件造价的成本上升，软件质量得不到保证。
针对这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究中的课题--软件项目管理平台的开发当中，以便于开发有效的软件项目管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。
1 成本管理概述项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。
软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括，首先对软件的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中，对软件项目施加控制使其按照计划进行。
成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能使项目失去控制，超出预算。
因此成本估算是整个成本管理过程中的基础，成本控制是使项目的成本在开发过程中控制在预算范围之内。
1.1 成本管理的过程软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。
成本管理的过程包括[1]：l 资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物资）以及每种资源的用量。
其主要输出是一个资源需求清单。
l 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。
其主要输出是成本管理计划。
l 成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。
软件项目成本管理的挣值分析及应用
软件项目成本管理的挣值分析及应用对以软件项目为基本运作单位的软件企业来说,成本管理能力直接关系盈利水平,因此软件企业都将软件项目成本管理放在重要位置,确保项目朝着有利的方向发展。
在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少,这是由于成本意识淡薄、制度不完善、执行不力,以及缺乏完整的成本管理体系导致的。
一、项目成本管理理论基础软件项目管理的三个要素是时间进度、成本和质量。
成本管理是软件项目管理的一个主要内容。
它根据企业的情况和项目的具体要求,利用公司既定的资源,在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下,对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪分析和考核等一系列管理活动,最大限度地降低项目成本,提高项目利润。
1.软件项目成本管理框架成本管理从时间上可以分为初期、中期、后期和结束四个阶段。
从动作上可以分为计划、执行和控制三个基本过程,以及分析、评估和总结三项基本活动;从内容上涉及进度跟踪、风险分析与识别、有效沟通等方面。
所示形成了成本管理的框架,其采用了预测、计划、决策、控制、分析、考核的过程管理模式。
2.软件项目成本管理过程项目成本管理包含所有为了保证项目在预算内完成的过程。
一般包括下述过程:(1)资源计划:为了完成项目活动所需要的资源各类(人员、硬件设备、软件工具等)及其数量的一种安排。
具体内容:要进行软件项目工作分解 (WBS , Work Breakdown Structure) ,至最后分解成具体的工作任务; 收集资源库信息; 进行项目工作进度计划。
(2)成本估算:开发一个完成项目活动所需要资源的大概成本估计。
在传统的项目管理中,一般依靠个人经验对被分解后较小的活动进行估计,然后求其和为总体成本。
软件项目成本中人员费用占最大比例,在进行成本估算时,主要是对人员费用进行估算。
人员费用或人力成本是以所估算的工作量为基础的,此外的其他成本,如差旅费、通讯费、项目培训费等, 也需要作出估算。
浅谈成本管理之成本企划
浅谈成本管理之成本企划随着市场竞争日益激烈，企业经营者更加注重成本控制，在企业管理中，成本控制是相当重要的一部分，成本管理是为了实现企业总体目标，追求效益最大化的活动，成本企划是其中的一环，本文主要讨论成本管理中的成本企划。
一、成本企划的定义成本企划是指企业在经历了一段时间，了解了自己的生产和经营状况后，就可对下一段时间内的经营和生产计划进行成本的企划和管理，为全面达成企业经营计划制定预算，并监督执行的过程。
成本企划的作用呈多方面性质，不但对企业的经济活动有指导性的作用，而且在管理上也具有决策和控制能力，因此成本企划也被视为企业管理的一项重要内容。
二、成本企划的原则1、有针对性：企业成本企划必须针对自己的实际情况，如人员、物料、工艺等实际问题进行分析和整合，确保预算得以得到正确执行。
2、期限性：成本企划一般是以某一时间段内进行的，成本预算也要以同样的时间计算，从而容易拟定和计算，也便于与实际比较，形成经验总结。
3、可比性：企业成本预算一般是按年度、月度分别编制的，所以成本预算也需要进行时段性分析，以便能随时调整经营政策，提高经济效益。
4、合理性：成本预算应十分合理和符合企业经营实际，如果成本预算不合理，将导致生产成本增加，客户需求降低的情况发生。
三、成本企划的程序1、确定企业经营计划：企业经营计划是企业的总体规划，是企业成本企划的基础，需要深入了解市场需求和消费需求，制定出有针对性和合理性的计划，然后才有可能制定出准确的成本预算，提高公司整体的经济效益。
2、分析过去的成本：在企业进行成本企划时，前一年的经验提供了参考的基础，可以给出不同情况下与成本相关的数据和经验，进一步指导对于未来的决策。
3、制定成本预算：成本预算制定是成本企划的核心操作，拟定出合理和有针对性的成本分析，合理设置成本的规划预算，制定出月度或年度成本预算，也可以制定比如每产品单价与制造成本的分析，来达到对成本管理的目的。
4、监督执行情况：成本预算一旦制定完成就需要实际操作，对于预算的实际执行情况进行结合财务、采购、生产等方面的数据的分析和跟踪。
浅谈企业的成本管理
性经济环境 中，成本管理 系统的总体 目 主要依竞争战 标
略而 定 。
（ ）成本管理的具体 目标可分为：成本计算的目标 二 和成 本控 制 的 目标 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。 包 括 外部 和 内部 使 用 者提 供 成 本 信 息 。 外部 信 息 使 用 者 需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的 ，因此成
技术交流
浅谈企业 的成本 管理
文／ 李瑁
摘 要 ：成本管理是企业 管理 的永恒主题 。在 当今激 烈的市场竞争环境 中，企业产品成本 的高低 ，不仅 影响 到国家的积 累 ，而且 同企业 自身和职 工群众 的利益 息息相关 。成本 的管理是增 强竞争 能力和 增加利 润的有效方 法之 一 ，降 低 成 本 已成 为 企 业 首 先 要 解 决 的 重 要 问题 。也 是 决 定一 个 企 业 生 存 和 发 展 的 必要 条 件 。本 文 针 对 企 业成 本在 管理 中存 在 的 问题 ，提 出 了降 低 企 业 成 本 的 有 效 途 径 。 关键 词 ：企 业 管 理 ；成 本 目标 ；增 加 利 润 ；有 效 途 径 中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２５３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０－９ ６ （ ０ ０ ２（ ） ｏ ８ — ２ ０ ９ １６ ２ １ ）０ ３ｃ一 ０ ５ ０
一
、
（ ）成本管理意识薄弱 一 我国各企业均存在成本管理 意识 薄弱的缺陷 ，主要 表现在企业高层管理 人员这一环节 。企业管理人 员对成 本管理和控制没有足够的重视 ，多数的管理者依赖财务 人员去管理成本 ，只看重财务报表 中的数字 ，以此来控 制 整个企业的成本。虽然某些企业确实达到 了一定的 目 标 ，降低 了企业 的成本 ，但是这种事后控制的做法缺乏 全局观念。 （ ）成本数据严重失真 二 有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为 因素 。一是部分企业管理者因个人私利 或小团体利益等 不 良动机 ，任意调整成本资料 ，恶意篡改数字 ，造成企 业虚盈实亏 ；二是收集原始成本数据 的时 间不够及时。
软件项目成本管理
软件项目成本管理摘要：有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
本文着重研究软件成本管理的相关内容，探讨了软件项目管理的定义、特性等，研究了一些目前常用的经典成本管理体系和方法。
关键词：软件项目成本管理成本估算成本控制软件项目管理是软件企业提高竞争力的重要手段。
成本管理系统是软件项目管理系统的一个子系统。
有效的软件项目管理和成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增强企业的竞争力。
一、软件项目成本管理现状软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求, 利用公司既定的资源, 在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下, 对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动, 最大限度地降低项目成本, 提高项目利润。
就目前发展来看, 成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面。
我们对杭州的一些软件企业(如恒生电子、信雅达、新利、浙大中控) 等进行了实地调研, 对一些项目进行跟踪调查和对项目的不同层面的人员的交流后, 我们发现不少企业都已经建立了一些具体的成本管理方面的机制, 如对项目费用要求进行预算, 对项目所产生的费用进行限额控制等等。
但总的来说, 还没有一家企业具备一套完整的成本管理体系, 使用成熟的项目管理软件来进行成本管理, 软件成本管理意识普遍薄弱, 成本管理能力比较低下,具体归纳有以下一些原因:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求, 利用公司既定的资源, 在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下, 对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动, 最大限度地降低项目成本, 提高项目利润。
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软件企业成本管理浅谈(一)
软件产业的发展水平是衡量一个国家信息化程度的重要标志之一，我国软件产业经过十多年的发展，虽然在个别领域取得了一定的进步，但同国际先进水平相比，仍有很大的差距。
目前困扰软件企业的管理，尤其是我国软件企业的成本管理问题却不容忽视。
随着企业会信息化的日益深化，对软件提出的要求也越来越高。
如何加强软件企业管理，降低成本费用，建立软件企业成本管理制度，显得十分必要和迫切。
一、软件企业成本的构成
软件企业成本费用划分为：硬件成本、软件成本、使用及维护成本、培训费用和准备费用等五大部分。
1.硬件成本计算机硬件主要是指计算机完成其功能所借助的一系列部件和设备，主要包括采集设备、处理设备、存储设备和输出设备。
硬件成本是指上述设备的一次购置费或租赁费。
计算机硬件的购置费是一次性投资，数额较大，企业应视其财力选购这些硬件设备。
购入的硬件成本由设备价款、支付的运杂费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等组成。
2.软件成本软件成本是指企业开发软件系统所需软件成本总和，包括系统软件成本和应用软件成本。
系统软件主要包括操作系统和计算机语言系统，一般由计算机厂商免费负责提供，这时系统软件没有成本。
若企业根据信息系统还需购置一些其它系统软件，则其系统软件成本由软件价款、邮费、税金等组成。
3.系统使用和维护成本系统使用及维护成本是指使系统得以正常进行的日常开支，包括系统操作运行人员及管理人员工资、系统每项具体应用所耗用的辅助材料费用（如打印纸、色带、软盘、磁带等）和电费等。
系统维护分为环境维护、意外事故维护和软件系统维护。
对这三种维护过程中发生的费用都统称为维护成本。
它包括维护人员的工资、维护所用的工具费用和材料费用。
对于人员工资，按人数和各自的工资标准相乘计算求得；对于材料费用和所用工具费用，按其领用的数量与其单位成本相乘计算求得；对于电费，按其数量与其单价相乘计算求得。
4.人才培训费用人才培训费用是指对系统分析人员、设计人员、程序人员、使用与维护人员和管理人员等的培训费用，包括上述人员在培训期间的工资及支付给培训单位的培训费。
5.准备费用为使系统开发、设计和使用得以正常进行而发生的准备费用。
包括机房建设或改造费用、机器（非硬件设备中的机器）安装及调试费用和空调、电源及UPS设备等的费用，这些费用按其实际支付和金额计算。
二、软件企业成本费用的特点
软件企业成本费用是其整个生命周期内发生的全部支出之和，它不同于产品生产经营过程中发生的各项费用支出，其特点如下：
1.费用支出具有较高的风险性软件的开发费用支出一般比较大，开发周期长，则对其费用支出事先要进行合理研究，使其风险尽可能降低。
2.费用支出的未来经济效益具有不确定性主要体现在两个方面：一是系统开发存在成功与失败的可能性。
支出的费用能否取得预定成果这是事先无法确定的；二是即使系统能开发成功，但在未来能创造多少经济效益，是事先难以确定的。
3.费用支出具有资本性支出的性质软件成本费用在开发期间和使用期都要发生，主要发生在开发期，这些成本费用虽在本期发生，但其研究成果一般主要在以后各期发挥作用，与以后各期的收益有关。
即使开发失败，所支出的费用的本来目的是为了以后各期，因此同样具有资本性支出的性质。
4.费用支出将形成企业的资产软件成本费用的发生，目的是为了使预期的成果能在企业的生产经营过程中得以运用，并为企业带来经济效益。
研究成功，软件则成为企业很重要的资产，即使失败，某些支出也会形成企业的资产，如硬件成本和准备费用，即使开发失败，若计算
机能有它用，将成为企业的资产。
三、软件企业成本管理途径
1.编制有效的预算。
预算是指企业对其未来行动计划的一种数量说明，它是根据一定的业务量及质量水平，估算各项成本，并预算成本为控制经济活动的依据。
在实际工作中，要经常将实际成果与预算目标进行对比，分析实际成果与预算目标之间是否存在差异，查明原因并采取措施加以控制。
编制预算以项目的成本预算和服务工作量的预算为基础。
成本预算一般按照上述成本构成来进行划分，一旦确定一般要保持其稳定。
这样可以保证进行成本的横向和纵向比较，也可以为成本管理活动提供简单的处理基础。
软件工作量是成本变化的一个主要原因。
不仅成本管理活动需要估计工作量，在服务管理和容量管理也需要对工作量进行预算。
工作量预算是以工作量历史数据为依据，考虑数据的更新与计划的修改，得出未来工作量。