弱电工程施工保证措施

二、技术文件

附件13：主要技术要求和指标响应表

注：1、技术需求书的每条技术要求和指标均需填表应答；

2、该表页面可以设置为横向，每页均需加盖投标人公章。

投标人名称（公章）：中国航天建设集团

投标人代表（签字或盖章）：

日期：年月日

附件14：项目人员及负责人情况说明

本表应附以下容：所有人员的复印件、职称证复印件。

投标人名称（公章）：中国航天建设集团

投标人代表（签字或盖章）：

日期： 2014年7月24日

附件15：生产（供应）计划及保证措施

一、主要材料设备计划

自签订合同之日起，按原计划项目部即刻组建成立，物资供应部、财务部组织人员实施采购计划。在合格供方名录中，选出符合该项目需要的合格供方，又依据工程的工程量，确定采购材料设备明细表和采购日期。具体如下：

1、主要材料用量及采购计划表

2、主要设备用量及采购计划表

二、物资供应保证与管理措施

1、物资供应保证与管理

1.1．物资供应保证

在施工现场就近选择库房。由工程部与项目经理部制定所需施工材料计划，上报物资供应部，经物资供应部、技术部、总工程师审核后报请总经理批准，并提出采购申请报批后方可实施采购。由于受施工现场堆放和库房存量所限，我们必须要采取相应措施，保障满足施工现场对材料和设备需求。

（1）施工现场必须保证三天工程使用量。

（2）物资供应部必须在满足现场三天库存的前提下，提前十五天制定出阶段采购计划并实施采购，确定好交货日期和交货批次，所购材料和设备部分可先入

库房。根据现在库存情况和施工需求，及时运抵现场。

1.2．物资管理措施

（1）严格执行岗位责任制，加强材料设备的验收。材料设备进场要加强“四验”

制度(验规格、验品种、验质量、验数量)。各种材料必须有出厂证明合格证

及质保书。在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符或货证不符等情况，

必须立即会同供应方查明原因，分清责任，及时处理。

（2）根据工程不同的施工阶段以及材料数量变化，及时调整材料堆放位置，尽量避免或减少二次搬运，并保证施工需要。

（3）现场材料设备应按编制的计划，进行收管发的工作。

（4）库、场的各种材料分规格、型号堆放整齐，做好标识和记录。对要求防潮、防震的设备要做好特殊防护、搬运、储存。

2、资金供应保证

（1）为本项目设立专项工程资金账户，专款专用，独立核算。

（2）本工程的安全文明施工费专款专用，按照现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全

生产和作业环境。

（3）准备充足的施工期间对外协调和联系工作费用，保证与各单位、各专业协调配合流畅，保证工程正常进行。

三、劳动力计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素。

1、劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽调质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得农忙时节以及国家法定节日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入，将根据项目月度劳动力计划表进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、劳务人员的配备

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，将根据本招标工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，本公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

根据施工计划安排，在施工期间配备2个施工班组，班组各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

3、劳动力组织的准备

（1）建立施工项目领导机构。

●根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名

额；

●遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、

有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

（2）建立精干的工作队组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

（3）集结施工力量，组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

（4）做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，必要时进行现场示。交底容通常包括：

●工程施工进度计划和月、旬作业计划；

●各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；

●质量标准和验收规要求；

●设计变更和技术核定事项，都应详细交底。

（5）健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下两类进行组织：

（1）专业技术工种类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括现场电工、电焊工、等工种，这类工种均经参加特种作业操作资格考试，考核合格后，持证上岗。

（2）普通技术工种类

这类工种主要有管工等，将派曾经有类似工程施工经验的，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质的劳动力进场。

5、施工劳动力投入的计划表