员工激励及造梦

有效管理的激励方法
三、竞赛激励：荣誉杠杆。 竞赛激励：荣誉杠杆。 一、每个人都希望得到别人的认可：举办各 种比赛、让大家来进行攀比、（随时） 二、荣誉是一种精神激励，我得到了就得到 了认可、员工都需要。 三、荣誉感会产生归属感：不容易跳槽。 四、荣誉不一定是业绩方面。（素质、业绩、 口才、尊重等勤奋奖，修养奖。
有效管理的十大激励方法
六、行为激励、鼓励加油 行为激励、 大雁飞的时候叫声、 农村打地基的夯歌：喊号子。具有节奏感、 步伐一制。 早上好！ 好，口号也是行为激励。握手、 祝你成功等
有效管理的激励方法
七、动机激励：工作价值 动机激励： 出了赚钱，动机是什么。（工作重要是什么使命是什么？） 警察钱很少、为什么还这么感，使命感、保家为国。 海尔的宗旨：真诚服务到永远。 员工拜访客户的时候不是去淘客户的钱，而是帮助客户来学习 知识，所以我们的员工走到客户面前他会感到很自信、为什么 自信、因为他知道他工作的价值、就象我们知道宗教工作从事 者、不管是拂教、道教，他化缘、你拒绝了他们、他们不会气 馁、为什么？因为他觉得今天他来化缘不是伸手向你要钱，不 是乞讨、是给你一个什么样的机会、积德的机会、我是在帮助 你、你拒绝了我，那是你这个人还没被我点悟、没有引导好、
有效管理的激励方法
C、考核要数字话：今天要多少个电话、谈 多少客户、回访多少客户等。不是好好干、 好好做，消灭形容词 D、上岗前要做训练；比如打电话、没有经 历过训练的员工去谈客户等于扼杀、你好我 是某某公司、今天打电话的目的等、比如前 台小姐：标准，教。 E、考核是永远的、每月行政部门都要去做。 （汇总）
人性激励的几大方法
信任：（我相信你、一定能做好、）是鼓舞、是认 可。 尊重：地位越底的人越需要尊重、（不要认为员工 是来赚钱的、到尊重我的地方去） 关怀 ：发个短信及问候，向他们家人问好、家人 会认为、支持工作。 赞美：表扬，比如：烫头发 、赞美是给别人一种 自信、是一种认可、行为和品质、（赞美、你吃过 的苦、受过的苦、都会成为成功的基石）巧妙的发 现人身上的优点、不需要花一分钱、千金难买。
源自文库
结束语： 结束语：
只有想創建事業的人，才應該加入權晟集團； 只有想超越自己的人，才應該留在權晟集團； 只有想成就事業的人，才應該領導權晟集團！
空谈误国、实干兴邦。 空谈误国、实干兴邦。 命运掌握在自己手中； 命运掌握在自己手中； 让我们一起共同努力。 让我们一起共同努力。
有效管理的十大激励方法
八、人性激励、情感关怀。 人性激励、情感关怀。 情感关怀、赞美尊重、比如生日、真诚对待 员工。（留人的方法不仅仅是钱）
有效管理的十大激励方法
九、自我激励 训练、训练、保险业和直销业的员工为什么这么努力工作：训 练：训练、训练的推动。 通过学习、通过练习、 目标的专注：比如上班：人是思想产物：自己认为是一个成功 的人就会走向成功。 节约：是一种优良的品质。 员工我们在前期要：帮助他让他学会自我激励、激励总结：以 人为本、充分考虑员工内心的真正想法、时时刻刻在意员工内 心深处的想法、尊重他们、信任他们、关怀他们、赞美他们、 做到这几点、你会成为一个优秀品质的管理者、而且也能把自 己团队带好。
激励的核心、造梦工程
人从小到大都活在梦想中、（上大学、大学 后找个好工作、然后当个好领导、然后当个 老板、让后当个大老板、等追梦）梦想伴随 着整个人类。人类梦想是努力的原动力、 （信念体系、坚定不一的对某种事物的追求） 员工有没有追求的目标
造梦的6个步骤 造梦的 个步骤
一、描述梦想、 （5年以后做什么、有什么样的规划和追求、员工从来 没想过实现梦想的第一步、导致流失）比如：你以 后想成为职业经理人（第一步肯定就要做好员工、 需要业绩）（有员工找工作离家近点、离家太远辞 职、他找的仅仅是工作而已、没有自己目标。尝试 挖掘做职业生涯的规划、梦想、目标、（企业成功、 营销、技术、资金）（共产党打仗、国民党案例： 坚定不一的梦想）员工没有梦想：稍遇挫折、就会 流失。 有了梦想：就跟红军打仗
有效管理的激励方法
远景设计：一、（目标设定 一、目标激励 远景设计 很多，必须有一个优先的）注意立集中在 一件事情上。 二、目标要比正常水平大一点、（比如这 月10万，肯定设定15）。 三、目标是要能实现的。 四、目标要分解 五、目标要有明确的时间限制。
有效管理的激励方法
绩效考核：绩效跟目标绝对是挂在一起 二、业绩激励 绩效考核 的：有目标没考核的话：绩效考核是：A、实现目标的 保证措施。（经理案例为核心）业务员怎么能完成50 万目标：多少人、多少客户、拜访多少客户、成交多少 客户等等、打够多少个电话、见够多少个客户、等等、 少打电话、少见客户、就扣绩效的工资。（都达到了这 些、完成任务只是时间问题） B、每个岗位都要有明确的标准：激励给动力、前台怎 么考核：每个电话都要有人接、没接扣多少绩效等、客 户询问事情是否落实等、（肯德基的案例：打扫卫生的 值日表）电、水、节约的案例，水：浪费（自动感应） 电、声控等。
员工有效激励及造梦
申智灿
几个为什么？
同样的员工在不同企业工作或者说在不同部门 表现不一样，为什么？是员工的问题还是管理 者的问题？ 员工为什么要为企业工作？ 努力工作的哪三个原因？ 一、赚钱、 二、实现自我的价值、 三、使命感、（科研工作者研究神州6号 7号
人的五大需求
一、生理需求、（吃饱、吃好） 二、安全的需要、（吃饱了、需要安全的环境、 比如买房子） 三、社会的需要（得到别人的认可、社会的认可） 四、希望别人尊重。 五、实现自我的价值（家人、家族、公司） 低层次没有满足的时候不会产生另外的需求、每 层都有递层关系。
有效管理的激励方法
四、典型激励、榜样力量 典型激励、 A、树立明星、树立榜样国家都在树立榜样、 刘胡兰、董存瑞、人都有攀比心理的、 B、（塑造榜样业务员）长相、个儿 C、榜样不要成为流星：这个月是榜样、下 月是0，推丛这样的人时候最好是常青树
有效管理的十大激励方法
五、职级激励、职涯规划 职级激励、 A、人都有三年的职业厌倦期、晋升制度是 一种文化：
造梦的几个步骤
二、参观梦想：比如经理、总监： 三、确认梦想、规划、（三年做什么、二年 做什么） 四、制定计划、（要达到、需要做123如经 理首先要有销售技能、管理技能、辅导能力、 策划的能力） 五、实施计划、展开行动。 六、梦想成功、继续造梦。
梦想规则： 梦想规则：
（案例：上司：高档西服让穿在身上） 坚定不移的。 梦想是可以实现的。 梦想是员工想要的。 梦想是实现的期限合同。 梦想要令人激动。 梦想实现了还有梦想。（业务不好了、心态不好了、 动力不足了、）去年收入多少、原来你没钱你希望 你赚到钱、现在你有钱了没更高的追求了、没目标 设定了、小富既安
有效管理的激励方法
假如我们是提供的保险：你是提供的家庭保障、完全为他家庭 着想、设计一套方案、然后建议来购买、不够买的原因是他还 不够重视、帮助他来购买。 保健品的：使命是什么：目的是让他身体更加健康. 卖汽车的：使命是什么：不是卖汽车，是让人们有着舒适休闲 的生活。有了一两汽车、那是你身份的象征等、汽车可以帮助 你成功、帮助你享受生活。 卖房子的：使命是什么：不是房子，那是你的一个家、 推销儿童玩具的：使命感是：顾客的孩子童年的乐趣。 所有的企业和工作都一个使命：就是帮助别人。帮助别人才能 获得自己价值。