苹果公司组织结构分析
管理学 组织 案例
管理学组织案例管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及到企业、组织的各个方面。
在这里，我将列举十个管理学组织案例，并按照要求进行描述。
1. 谷歌公司的管理模式：谷歌公司以扁平化管理为特点，强调员工自主性和创新精神。
他们采用20%的工作时间用于自由创新，激发员工的创造力和动力。
2. 乐高公司的组织结构：乐高公司采用模块化的组织结构，将不同部门划分为可独立操作的模块，提高了生产效率和灵活性，使得公司能够快速适应市场需求。
3. 苹果公司的领导风格：苹果公司的创始人乔布斯以他的强势和激情著称，他注重产品的创新和完美，通过激励和激励员工来实现公司目标。
4. 亚马逊公司的供应链管理：亚马逊公司通过建立全球化的物流网络，实现高效的供应链管理，确保商品能够及时送达客户手中。
5. 耐克公司的市场定位：耐克公司通过运动明星代言和创新的产品设计，成功地将自己定位为高端运动品牌，并在市场竞争中占据领先地位。
6. 微软公司的变革管理：微软公司在面临市场竞争和技术变革的压力下，进行了组织结构和文化的重塑，实现了公司的转型和发展。
7. 腾讯公司的创新管理：腾讯公司通过不断创新和投资，将自己打造成为全球领先的互联网公司，并在市场上取得了巨大的成功。
8. 三星公司的品牌管理：三星公司通过不断提高产品质量和品牌形象，成功地将自己打造成为全球知名的电子产品品牌。
9. 沃尔玛公司的供应链管理：沃尔玛公司通过建立高效的供应链网络，实现了快速货物流转和低成本运营，成为全球最大的零售商之一。
10. 联合利华公司的全球化战略：联合利华公司通过跨国并购和全球市场拓展，成功实现了品牌全球化和经济规模效益。
以上是十个管理学组织案例，每个案例都涉及到不同的管理模式、组织结构、领导风格等。
这些案例展示了各种不同的管理实践和策略，对于我们理解管理学的原理和应用具有重要的参考价值。
通过学习这些案例，我们可以更好地了解和应用管理学的知识，提高组织和管理的效果。
苹果公司的评估案例最终
（二）风险评估
苹果公司高度重视风险评估与预警，在科技行业被视 为“煤矿里的金丝雀（示警者），由于经历了一段时 间的低迷状态，濒临破产，所谓前事不忘，后事之师， 现在苹果公司一直保持下来的”高度聚焦的产品战略、 严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销， 是公司当初扭转乾坤的关键，也是当下立足激烈市场 竞争的重要倚靠。
组员：胡欣汉 章凯莉 姜晧澜 陈炳佳 章南怡 李婷
主要内容
一、公司简介 二、案例详情 三、内控管理 四、总结
2010 年坐拥全球最具价值的品牌，1980 年上 市至今已成为全球市值最高的公司，在《财富》杂
美国苹果股份有限 志最新的调查中连续第6 年当选美国CEO 最尊敬的 企业。在“Think Differen（t 不同凡想）”这一差 公司 异化战略思想的指引下，苹果公司成为高端品牌、 封闭生态链、未来科技、完美设计和卓越品质的代 名词。值得关注的是，苹果是世界上最重视内部控 制的公司之一，它甚至将全面控制作为安身立命的 生命线 。
（四）信息与沟通
1、内部的信息沟通 苹果公司拥有流畅、简单、清 晰的织结构，一切简化明了，既专注又简单。在管 理中，苹果公司推行不要中间层的“海盗团队”， 这也是“轻量级团队”、“扁平组织结构”和“产 品导向型团队”。这样做的好处是决策线路短，上 下级之间、团队之间的沟通畅行无阻，指令可以准 确无误地在最短时间内下达至所有相关员工。
盈利能力、管理效率和 杠杆系数的乘积是股东回报 率，苹果用35%的负债率创 造了48%的股东回报率，这 就是成功企业值得大家去探 索的奥妙所在。
理论上没有负债、现金 流过于充沛的企业，在财务 杠杆运用上是失败的。但苹 果颠覆了传统的财务分析理 论。苹果从一出生到现在就 在做一件事情，不断创新未 来，颠覆过去。其实这样的 公司那里都有，很多小企业 主都是靠自有资金来积累和 发展。只是他们不是公众公 司，没有市值来衡量，也没 有苹果公司的产品那样令人 瞩目。
管理苹果公司案例分析
壹
公司口号：变革（Switch）偏执创新
公司组织文化 管理特点：极简主义（simple）
苹果公司原有文化的核心是：一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。崇尚我行 我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要 在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司也一直以这种独创精神为傲。
设计：苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。忘记一切，从头开 始坚信苹果比其它所有公司都强。
1.清晰的产品责任和 联系环节从而实现 顾客满意容
3.跨职能的高度协调
4.适应不稳定环境下的高度变化提 高管理的灵活性和适应性
Page 13
贰
组织设计
贰组织设计
极大的缩减了决策的时间，提高效率，做到品质利益最大化
一位前高管将苹果的组织运营形容为“持 续的路线校正”。这位前高管说：“如果 高管团队决定改变方向，马上就能改。大 家都以为这是一个隆重推出的战略，其实 不是。”比如，苹果的管理层据说曾在某 款产品推出前两小时更改其定价。当公司 遗漏了一个看来很明显的创意——比如没 有预见到为打算给iPhone编写程序的第三 方软件开发商开设网络软件商店的必要性 ——它会马上转向，抓住这一机遇。
产品：永不服输，产品至上 —无论何时苹果都是最具魅力的
员工：每次都多努力了一点 、同时保密至高无上 、
工作：强调工程师主导、激情与开放 、真理至上（员工们工作很卖力，但是 工作结束之余，可以毫无压力地享受自己的生活 ）
管理：领导和下级是朋友式管理 ，看似无却胜有，形成自由、惬意、亲和的 文化氛围 、摒除官僚主义充分发扬个性和能力
贰
组织设计
小而精的组织结构 简约不简单，精简机构
环状无隔层沟通，
组织变革的成功案例与经验
组织变革的成功案例与经验随着社会的不断进步和市场的不断变化，各个企业都在不断调整和改变自己的组织形式和经营模式。
组织变革也成为了各个企业不可避免的一部分。
但是，组织变革并不是一件简单的事情，如何进行组织变革，又该如何杜绝失败？本文将为大家分享一些组织变革的成功案例和经验，希望对各位的实际工作有所启示。
一、苹果公司的组织变革苹果公司是全球知名的科技公司，其在世界市场上备受关注。
但是，在2005年左右，苹果公司曾经陷入了长达10年的低谷期。
在原CEO Steve Jobs 回归后，他进行了一系列的组织变革，最终使得苹果公司重现辉煌。
苹果公司的组织变革包括了以下几个方面：1.重新思考公司的使命和愿景。
苹果公司不再将自己视作一家电脑公司，而是一家创新科技公司，强调以人类需求为导向开发产品。
2.加强研发。
苹果公司积极投入研发，扩大创新和科技领域的研究，并推出iPhone等革命性的产品，从而迅速占领市场。
3.简化组织结构。
苹果公司将其长期存在的多层次领导体系重新设计，创立了一套更为扁平的组织结构，实现团队间更为紧密的沟通和合作。
4.改进公司文化。
苹果公司强调“创新、无畏、发扬追求卓越的传统”，鼓励员工勇于尝试新事物，并注重员工的培训和发展。
二、福特公司的组织变革福特公司是美国一家历史悠久的汽车制造企业，但在过去曾经经历过多次资产危机和困难。
福特公司进行了一次成功的组织变革，帮助企业走出了低谷。
福特公司的组织变革包括了以下几个方面：1.重塑企业文化。
福特公司重视企业文化的建设，强调员工的价值和重要性，注重员工的培训和发展，并重视员工对于企业的意见和建议。
2.加强团队沟通和合作。
福特公司通过减少层级，加强团队间的沟通和合作，实现了更为高效的工作方式。
3.改进产品设计和制造质量。
福特公司注重产品的设计和制造质量，加强对产品的把控和检查，保证产品质量符合市场需求和标准。
4.开拓新市场。
福特公司通过不断开拓新市场，扩大产品发展前景，进一步增加了企业的市场份额。
苹果公司案例分析课件
2020/3/25
北京师范大学
42
领导风格(Leadership Styles)
•领导风格的类型——情商的不同组成部分（戈尔曼）
远见型 关系型 民主型 教练型 示范型 命令型
2020/3/25
北京师范大学
43
领导风格理论(average leadership style，ALS)
• 美国心理学家勒温 • 团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角
迈克尔·斯平德 勒
来自：苹果公司“土 著”
绰号：“柴油机”
特点：实事求是、摒 弃夸张、低调、经验 丰厚
贡献：
下马无价值项目 Newton操作系统 Copland操作系统
吉尔·阿米里奥 Gil Amelio
1996~1997
吉尔·阿米里 奥
来源：美国国家半导 体公司
贡献
推翻苹果公司的陈旧劣 质的产品
2020/3/25
北京师范大学
5
你对苹果公司了解多少？
凡人和果粉们
2020/3/25
北京师范大学
6
《财富》杂志2013年世界500强
2020/3/25
北京师范大学
7
历年资产
2020/3/25
北京师范大学
8
历年营销额
2020/3/25
北京师范大学
9
2020/3/25
北京师范大学
10
SWITCH(变革)
Vision according to market the cards
Product development is
a gradual
2020/3/25
dominate the market rather
苹果公司内部环境分析
苹果公司内部环境分析苹果公司，原称苹果电脑公司，由史蒂夫·沃兹涅克、史蒂夫·乔布斯和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立。
公司原来是唯一既做硬件又做软件，生产全套产品的个人电脑公司，是个人电脑最早的倡导者和著名的生产商。
公司发展一波三折，公司经历辉煌之后走向低谷，却又在生死存亡之际，起死回生，走向了一个新的高点。
即便是在2009年金融风暴导致业界一片惨淡的背景下，苹果公司仍能稳居福布斯全球高绩效公司榜单，为何公司会有如此极佳的业绩表现，它的核心竞争力又在何处呢？下面将通过分析苹果公司内部环境寻找问题的答案。
（一）公司发展历程第一阶段：高速发展期1976年，苹果电脑公司创立。
当年开发并销售Apple I电脑，销量相当成功。
并开始研发Apple II电脑。
1977年，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
麦克·马库拉正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯任董事长，麦克·斯科特出任首任CEO。
Apple II电脑销售大获成功，使得连续五年畅销不衰。
1980年，苹果公司纽约上市，融资1.01亿美元，创造了美国当时IPO的最高纪录。
1983年，销售收入达9.8亿美元，继上一年，第二次进入《财富》美国企业500强，位列第291名。
约翰·斯卡利任第二任CEO。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑（又称苹果Mac电脑），配备具有图形用户界面的操作系统，使Mac电脑成为计算机工业发展史上的一个里程碑。
公司进入高速增长期。
第二阶段：衰落期1985年，乔布斯离开苹果公司。
斯卡利CEO与微软签订合同，同意微软如果继续为苹果生产软件（word、excel等）就允许微软使用部分苹果图形界面技术，这笔交易为微软公司后期的发展起到十分关键的作用，却为公司自身培植了竞争对手。
1991年，苹果与IBM结成联盟，IBM为苹果开发RISC处理器。
苹果公司首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术，增加了对小型企业的吸引力，同时软件方面有MacintoshOffice等，操作系统MacOS 7.6发布，硬件产品方面推出了众多机型和全球首款PDA。
苹果公司组织结构分析
iS l■皿T苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple」nc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来，其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人一一首席财务官一一掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
（如图）3、 快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够 迅速地米取行动和信息传递。
4、 因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只 用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使 公司内部管理井井有条且充满活力。
5、 因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区 制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点APPLET CORE?果公司权力谱系AtBSIS* HSQSaH u h KhiiHiRita Lane ASJblvli CauElhIPadZedcrikiy 沪honv/IPod^itiWMfciyOerwv b brhrri SHE用 ff Rgb^hn 豪!E 専App Bud 讣比 etffa*Jofutluin 说 Kiflif!> 町、R gnu IdcF ■ ? 1 5«m Fflr*!.nii\3/ 105 0 Philip SchrilerJ<rihn TJwnniuhMftn P«l«y^rron PaPmte OS网 l«』ecry McDougalHenn LamlrmiA IOS AppH^XIE ■Hibc l G<t 伽11.Kkn Varralh 确自■■ Orw*d Tufmjiri iPhCMfl 卅心H 轉工証Brl4p Cr£4lMACaflltVRon OtCtoiCricG rofl G4ki y9MA&&Gary Wiprft«F MHO&*"口 JhnwMik iPlwvelPDavid IMwdyMAcanMl^hjicL T^hafi- hPAdVHEdtf? Cua互U 凤還■TMTKHtiY CookJOnrii 甲好冃创踽丫 sttnia WJIMm FrttcSorkkiWchAfii FCnig.r IPbon«*lllBath MrfenilWIdl IMAC 鬲收if 希工程Pieter Opp^nbfiinifrrWSKIfii*Jotin BrMd^nBru-：.： Sfi^t ：l LwrJJ比伙轸 William*J LHJ I f J ud-：jlrr|-儿肯 ICr ^idi F*d«rrMjihiMACMffitffTttAndy MiiMrCation*»H1、适应不稳定环境下的高度变化。
苹果公司组织结构分析
苹果公司组织结构分析--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
二、苹果公司的组织结构图--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。
图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。
APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。
区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。
雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全国总部的关系。
三、苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
典型企业的组织结构案例及其设计分析
典型企业的组织结构案例及其设计分析作者：李明敏来源：《商展经济》 2020年第15期河南经贸职业学院管理学院李明敏摘要：我们耳熟能详的知名企业之所以做得成功，一定是有规律可循的，其中的共性一定是他们在自己的发展历程中逐渐形成了适合自己的组织结构，而我们也可以从这些成功的实践中，归纳总结出一些规律，本文探讨的问题就是五种最常见的组织结构以及如何在典型的组织结构基础上汲取精华进行自我组织结构设计，从而使自身的组织结构能够与组织的发展相得益彰。
关键词：组织典型组织结构组织结构设计案例分析中图分类号：F272.92 文献标识码：A提到“组织”，我们可能会想到什么呢？世界500强、外企、国企、小微企业、学校里的学生会、复仇者联盟等。
大家想到的这些在一般意义上都被我们定义为组织，但从更加严谨的角度，我们必须通晓“组织”的定义，并能总结出组织所具备的特征。
管理学意义上的组织，指按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构。
在管理学的理论体系中，都沿用这个含义。
在判断一个团体究竟属不属于管理学意义上的“组织”时，有没有准确有效的方法呢？当然有，只要记住以下三个关键词就可以，即目标、工具、分工协作。
首先我们先以美国五大科技公司为例，来探讨其组织结构有哪些特点。
1 典型企业的组织结构案例1.1 “微软”组织结构分析微软的创始人就是家喻户晓的世界首富——比尔·盖茨。
作为连续13年全球首富的比尔·盖茨，目前已处于退休状态的比尔·盖茨将其个人资产580亿美元捐赠给由自己创办的基金会，在遗嘱中宣布捐出98%用于研究艾滋病和疟疾的疫苗，并为世界贫穷国家提供援助。
微软的组织结构被称为“军阀”结构，即战略事业部模式，适合大批量生产的企业借鉴。
1.2 “脸书”组织结构分析脸书作为全球知名的社交平台，吸引了英国女王伊丽莎白，美国前总统奥巴马都成为其会员。
创始人扎克伯格以低调的行事风格博得了大众的好感，脸书的组织结构就很特立独行，是一个网状结构，我们无法从其组织结构中找到谁是领导者谁是员工。
企业组织结构分析
曾珺雯 金融工程1101
组织结构是为实现组织战略目 标而采取的一种分工协作体系，一 个企业的组织结构一定要与其发展 战略相适应，才能更好地进行组织 管理，为企业创造更多价值，获取
更大利益。
先以海尔集团 为例，对其组织结 构进行分析。
海尔集团的组织结构
为事业部制，这种组织结
（三）苹果公司组织结构改进可以考虑以下几点：
1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合组织结 构，避免结构重叠，减少管理成本
2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避免恶性 竞争
3）增强地区间技术交流和研发
Thanks~
3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事务的管 理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划。
4）有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化 市场的针对性竞争意识。
5）适应不稳定环境下的高度变化 6）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客
满意
7）跨地区的高度协调 8）使各分部适应不同的产品，地区和顾客 9）决策分权
3、各个事业部都设置了一套职能结构， 因而就失去了职能部门内部的规模经济效应；
4、事业部基于自身产品或服务进行自身 能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调， 失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的 整合与标准化变得更加困难。
改进意见
1、合理设置职Biblioteka 部门，减少冗余职能， 例如：撤除事业部下的职能结构，以形成 内部规模经济效应。
欧洲APPLE分部 西欧 北欧 法欧 南欧
太平洋APPLE分部 加拿大
澳大利亚 日本
拉丁美洲 远东
APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产 和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了 APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构 将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费 目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的 特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来 分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全 国总部的关系。
苹果公司组织结构分析
苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯3>.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone 手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司在全球各地分布情况苹果公司的组织结构图二、苹果公司组织结构设置原则简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
三、苹果公司组织结构的优点适应不稳定环境下的高度变化。
清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
跨职能的高度协调。
使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
决策分权。
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
创 新 一 词 最 先 由 熊 ・彼 特 在 １ ９ １ ２年 的 《 经济 发展理论 》
企业外部来看 ， 企业文化展示了企业的精神风貌 。 战略 管 理 是 指 管 理 者 为 制 定 组 织 战 略 而 做 的工 作 ， 其 中 组 织 战略 是 决 定 组 织 长 期 绩 效 的 决 策 和 行 动 ］ 。企 业 通 过 对未来发 展进 行整 体 规划 ， 从 而 确 定 企 业 的 发 展 方 向 。 因 此， 战 略 管理 的 重 要性 主要 体 现 在其 能 够 对 企 业 业 绩 产 生 直
行 业 间 的战 略 联 盟 ； 在构建企业组织结构 中， 坚 持 至繁 归 于 至 简 的理 念 。 关键词 ： 苹果公 司； 企 业 文化 ； 企 业 战略 ； 组 织 结 构 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文 献标 志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ １ —８ １ ２ ７ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ４ —０ ０ ４ ５ —０ ３
活性 。 （ 二） 企业文化 、 战 略 与 组 织 结构 三者 的 关 系
公 司名 称 每 股 收 益 （ 美元 ） 营运利润率（ ） 市值（ 亿美元）
苹 果
谷 歌
４ ４ ． １ Ｏ
３ ２ ． ４ ７
３ １ ． ５ ７
２ ３ பைடு நூலகம் ５ ４
４ ２ ９ ４ ． ７ ８
企业文化战略与组织结构关系图首先组织结构作为企业文化的传播载体通过自身的业务运营企业结构人事领导体制进行重新组合n3使最终形成的组织结构更好地适应企业文化的内涵帮助企业文化更加广泛地传播
２ ０ １ ３年 第 ４期 第１ ２ 卷（ 总第 ６ ７ 期）
商 丘 职 业 技 术 学 院 学 报 Ｊ Ｏ ＵＲＮＡ Ｌ ＯＦ Ｓ ＨＡＮ ＧＱＩ Ｕ ＶＯ Ｃ ＡＴ Ｉ ＯＮＡ Ｌ ＡＮＤ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮＩ Ｃ ＡＬ Ｃ ＯＬ Ｌ Ｅ Ｇ Ｅ
总部、二级单位、三级单位 案例
在组织架构中，总部、二级单位和三级单位是一种常见的管理模式。
通过这种分级管理的方式，组织可以更有效地管理和分配资源，提高工作效率。
接下来，我将从简单到复杂的方式来探讨总部、二级单位和三级单位的概念，并结合具体案例进行分析。
1. 总部总部是组织的最高管理机构，负责制定公司的长期发展战略和规划。
它通常位于公司的发源地或者产业中心，具有最高的管理权力和决策权力。
总部的主要职责包括制定全局性的发展战略，协调各个部门之间的工作，监督和评估各个单位的运营情况。
在实际案例中，可以以跨国公司为例。
苹果公司的总部位于美国加州的库比蒂诺，拥有最高的管理权力和决策权力。
总部制定了公司的发展战略，协调全球范围内各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。
总部的决策对公司的发展具有决定性的作用，能够引领整个组织向着正确的发展方向前进。
2. 二级单位二级单位通常是在总部的直接管理和监督之下，负责执行总部的战略和规划。
它们可以是分公司、子公司或者其他独立的业务单位，根据总部的要求来开展具体的业务活动。
二级单位的主要职责是执行总部的战略安排，细化战略目标并使其落地，同时要对业务运营和绩效进行评估和反馈。
以汽车行业为例，通用汽车公司总部驻扎在美国底特律，而其在我国的二级单位是通用汽车我国。
通用汽车我国负责执行总部的战略安排，在我国市场开展相关业务活动，生产和销售汽车产品。
它在我国市场的运营状况和绩效，直接关系到总部的全局发展。
3. 三级单位三级单位通常是在二级单位的直接管理和监督之下，负责具体的业务操作和管理。
它们通常是具体的生产车间、销售网点或者其他具体的业务单元，负责执行二级单位的具体指令和计划。
三级单位的主要职责是执行二级单位的管理安排，保证具体业务的高效运作。
以金融行业为例，我国工商银行总部位于北京，其在某个城市的某个支行就是三级单位。
该支行负责执行总部和二级单位的管理安排，具体开展各项银行业务，服务当地客户。
它的运营状况和绩效直接关系到二级单位的业务发展，也反映了总部制定战略的执行情况。
苹果公司战略管理报告
《战略管理》课程期末考查苹果公司战略规划报告班级：10市场营销在（专）组员：***2010010138何新杰2010010131黄丽玲2010010140鞠佳佳2010010159张才2010010163周敏2010010171日期：2012年6月7号目录一、公司简介(简介及愿景)二、外部环境分析三、内部环境分析四、战略目标五、战略制定六、战略选择一、公司简介（简介及愿景）苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的苹果 II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的苹果 II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhon手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力二、苹果公司的外部环境分析（一）宏观环境分析—PEST分析（1）政治、法律环境政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
（2）经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角1. 引言苹果公司是全球科技行业巨头之一，以其创新的产品和卓越的销售业绩而闻名于世。
然而，其成功并非只是产品研发和技术创新带来的结果，同样重要的是苹果公司在现代企业管理方面的创新。
本文将从企业文化、战略、组织结构三个方面，分析和探讨苹果公司的现代企业管理创新。
2. 苹果公司的企业文化创新企业文化是影响公司员工行为和公司成功的重要因素之一。
苹果公司以其独特的企业文化而著称，这种文化是其成功的基石之一。
首先，苹果公司鼓励员工的创新和不断追求卓越。
这体现在公司内部的创新文化，每个员工都被鼓励提出新的想法和解决方案。
此外，苹果还通过激励制度和奖励机制，给予创新成果以荣誉和回报，从而增强员工的创新动力。
其次，苹果公司倡导简约和精确的设计理念，并积极塑造其员工的工作态度。
苹果的产品以其简洁和优雅的外观设计而闻名，这反映了苹果公司对于精致和细节的追求。
这种追求的文化观念贯穿了整个公司，让员工明白在苹果工作就意味着要追求工作质量的最高标准。
再次，苹果公司强调团队合作和跨部门协作的重要性。
面对市场竞争的压力，苹果鼓励不同部门之间的密切合作，以加强创新和提高产品质量，以便更好地满足顾客需求。
总之，苹果公司的企业文化创新为员工提供了鼓励创新、塑造工作态度和促进团队合作的环境，使公司能够迅速适应变化，并实现持续创新和成长。
3. 苹果公司的战略创新战略是企业取得长期竞争优势和增长的重要驱动力。
苹果公司的战略创新在其成功中起到了关键作用。
首先，苹果公司采取了不同于传统科技公司的市场定位战略。
传统科技公司通常将产品和技术放在首位，而苹果则将用户体验和设计放在首位。
苹果公司的产品以独特的设计、易用性和卓越的用户体验而著称，这使其成功地打造了一个忠诚的用户群体。
其次，苹果公司实施了垂直一体化的战略。
苹果公司组织构架
苹果公司组织构架苹果公司是一家全球知名的科技公司，其组织构架旨在支持其高效运营和持续创新。
以下是苹果公司的组织构架概述：董事会苹果公司的最高决策机构是董事会，由一组高级执行和非执行董事组成。
董事会负责制定战略方向、监督高级管理层，并确保公司在法律和道德框架内运营。
高级管理层苹果公司的高级管理层由执行团队和各个功能部门的负责人组成。
他们负责管理公司的日常运营，实施董事会制定的战略方针，并确保公司的各个方面顺利运作。
设计和研发部门苹果公司在设计和研发方面拥有卓越的能力，致力于创造出优秀和创新的产品。
设计和研发部门负责开发新产品、改进现有产品，并不断推动技术的发展。
生产和供应链苹果公司在全球范围内建立了复杂而高效的生产和供应链网络，以确保产品的高质量和及时交付。
生产和供应链部门负责与各个合作伙伴合作，管理供应商关系，并实施生产计划。
销售和营销苹果公司通过全球广泛的零售店和在线渠道销售其产品。
销售和营销部门负责制定市场策略、推广产品，并与经销商和零售商合作，以确保产品销售达到预期目标。
客户支持和服务为了提供优质的客户体验，苹果公司设有专门的客户支持和服务部门。
他们负责解答用户问题、处理售后服务，并持续改进客户支持流程，以满足客户的需求。
研究和市场调研苹果公司注重创新和市场趋势的研究，并进行市场调研以了解消费者需求。
研究和市场调研部门帮助公司预测和把握市场机会，为产品开发和营销提供指导。
这是对苹果公司组织构架的简要概述，旨在展示其不同部门和职能的作用和相互联系。
具体的组织细节可能因公司战略和运营需求而有所不同，但总体来说，苹果公司的组织构架是为实现持续创新和业务增长而设计的。
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澳大利亚 日本
拉丁美洲 远东
• APPLE地区组织结构，以便于向全世界的 用户生产和配送苹果电脑。图中所示的部 分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩 展。APPLE公司用这种结构将管理者和员 工集中在专门的区域性消费者和消费目标 上。区域分部式结构使组织能适应各自地 区的特殊要求。雇员按照区域性目标而非 国家性目标来分派，强调区域内的协调， 而不是跨地区协调或全国总部的关系。
• 他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依 然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》 中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被 打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电 脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶 峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是 12年后，他又卷土重来，重新开始第二个 “斯蒂夫•乔布斯”时代。
• 3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事 务的管理，使之更专注于公司的战略决策 和战略规划。
• 4）有利于地区性分支机构的独立经营成长， 强化市场的针对性竞争意识。
• 5）适应不稳定环境下的高度变化 • 6）由于清晰的产品责任和联系环节从而实
现顾客满意
• 7）跨地区的高度协调 • 8）使各分部适应不同的产品，地区和顾客 • 9）决策分权
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会议基调
年会视频：http://
会议主题
1、携手超越，驭领未来
2、你在我心里面
---用心创造新未来
会议主体环节
—年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总 结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉 许09年度优秀员工
• （二）、公司口号
• 苹果的第一个口号，“成一个苹果的字 节”，创造了在20世纪70年代末。1997年 至2002年，苹果在广告活动中使用“不同 凡想”的口号。的口号虽然已经退役，但 是仍然与苹果密切关联苹果也有具体的产 品线的口号，例如，“iTh ink,因此iMac电 脑”是在1998年用于促进了iMac和“打招 呼”已经在iPhone广告中使用的iPhone.“你 好”也用来引入原始的Macintosh，牛顿的 iMac（“你好”）和iPod。
—感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公 司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光 纺织的关注和企业文化
—员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采
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一、苹果公司简介
• （一）、苹果公司的介绍
• 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布 斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年 4 月1日创 立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提 诺，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年 代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年 代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、 Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、 iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新 而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售 量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月 10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的 上市公司。2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布 斯纪念会，题为“纪念史蒂夫.乔布斯的一生”。
战略
（三）苹果公司组织结构改进可以考虑以下 几点：
1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合 组织结构，避免结构重叠，减少管理成本
2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避 免恶性竞争
3）增强地区间技术交流和研发
The end
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（三）、公司理念 不完美才能促进进步去追求完美
（四）、经营方向 电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和
掌上娱乐终端。
二、苹果公司组织结构
首席执行官 Steve Jobs
APPLE产品部
美国APPLE分部
各地区销售服 务和市场部门
欧洲APPLE分部 西欧 北欧 法欧 南欧
太平洋APPLE分部 加拿大
（二）地区组织结构的缺点有以下几点：
1）难以适应产品的多样化要求
2）容易产生同一公司产品的不同定价水平以 及差别化市场营销策略，这样会影响公司 形象的统一，使跨国公司的一体化程度受 到影响
3）各区域分支结构各自为战，相互分割，彼 此争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生 地区利益和总体利益的冲突
4）机构设置重叠，管理成本增加 5）失去了职能部门和内部规模经济 6）导致产品线之间缺乏协调 7）失去深度竞争和技术专门化 8)各地区容易增长地区本位主义而忽视全球
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（一）苹果公司地区组织结构的优势有以下 几点：
1）突出地区分部作为利润中心和独立实体的 地位，有利于适应各区域实际情况，地区 目标明确，公司决策更有利于联系实际， 有助于公司的独立发展。
2）企业可在同一地区的市场中有效协调产品 的生产、销售等各个环节，给予各分支机 构更多的自组权，使之根据区域市场的特 点和变化采取灵活的营销策略。