团队建设的重要性培训精品PPT课件
合集下载
团队建设培训教案ppt课件
信。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
团队的要素
• 使用共同的方法
——他们该如何一起工作才能达到他们的目的;
——怎样把团队的所有人力资源用于一个共同的目的; ——这是一个需要长时间多次反复地、困难地、互相影响
目标尽量具有挑战性,既能在规定的时间期限 内完成,又具有一定的难度
确定每个团队成员都充分、准确地理解了目标 把团队的任务进行分解,对每个团队成员分配
具体的任务
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
——人数少相互间容易配合,易达成共识; ——人数少容易找到聚会的空间并且可以长时间相聚; ——人数少不太容易出现“随大流”或“扎堆”的行为; ——规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
团队应该以目标为导向,合理的目标能极大地激励团队。 团队在订立目标时,应注意:
注意目标之间的衔接。新目标与已完成的目标之间应 该有发展的内容联系
允许团队成员之间自己订立目标。当成员自己定立目 标并决定目标的实现方式时,成员会感到对目标的切 身责任并力求推动目标的实现
保证目标能激发团队成员的热情,否则就立即需要更 换团队目标
如何确定团队发展计划
明确团队的发展计划和任务,并根据时 间和环境的变化来调整计划和任务
让所有的成员参加关于发展计划的讨论 会,对各种意见进行评估,最后拟出一 个最佳方案
团队建设和领导专题培训讲座PPT
如自我介绍、互动问答、趣味游戏等 ,可根据团队成员的特点和需求进行 选择。
团队建设游戏
团队建设游戏的目的
通过游戏的形式,增强团队成员之间的协作、沟通与信任,提高 团队的凝聚力和向心力。
团队建设游戏的类型
如团队协作游戏、智力游戏、竞技游戏等,可根据团队成员的兴趣 和需求进行选择。
团队建设游戏的要点
游戏设计要有针对性、可操作性,能够达到预期的效果;同时要注 意游戏的安全性,避免因游戏而造成伤害。
提供必要的培训和发展机会,帮助团队成 员提升技能和能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
团队建设活动与实践
破冰活动
破冰活动的作用
打破团队成员之间的陌生感,增强彼 此的信任和亲近感,为后续的团队建 设活动打下基础。
破冰活动的形式
破冰活动的要点
活动设计要有趣味性、互动性强,能 够调动团队成员的积极性和参与度, 同时要注意控制时间,避免影响后续 活动的进行。
领导力的定义与重要性
领导力定义 领导力是指一种能力,能够引导、激励和协调团队成员 ,以实现共同的目标。
领导力的重要性
领导力在团队建设中起着至关重要的作用,能够影响团 队的整体绩效、成员的成长和发展,以及组织的成功。
领导风格与团队绩效
领导风格 领导风格是指领导者在管理团队时所表现出的行 为和方式。
领导风格与绩效关系
不同的领导风格会对团队绩效产生不同的影响, 有效的领导者需要根据实际情况灵活运用不同的 领导风格。
领导者如何激励团队成员
01
激励方式
领导者可以通过多种方式激励团队成员,如给予 认可、奖励、鼓励和提供发展机会等。
02
激励原则
领导者在激励团队成员时应遵循公平、公正、差 异化的原则,以增强激励效果。
团队建设培训讲义PPT(40张)
业的潮流. 5.在国内无标可对的情况下,斥资1000万元请世界顶级设计
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分:团队成员 第二部分:团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45% 26.47% 25.49% 9.80% 7.84% 2.94%
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析(综合能力)
4.解决问题的对策 (1)问题集中在三个领域 (2)职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部;进行职业生涯设计;送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 (3)员工个人原因中生活因素占主要成分,宜从招聘角 度解决。 (4)解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
(1)标杆三中之一:一次超过优秀企业的绩效水平 (2)标杆三中之二:一次达到优秀企业的业绩水平 (3)标杆三中之三:一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平,
需要通过一次以上的管理活动,才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示(六个步骤)
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分:团队成员 第二部分:团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45% 26.47% 25.49% 9.80% 7.84% 2.94%
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析(综合能力)
4.解决问题的对策 (1)问题集中在三个领域 (2)职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部;进行职业生涯设计;送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 (3)员工个人原因中生活因素占主要成分,宜从招聘角 度解决。 (4)解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
(1)标杆三中之一:一次超过优秀企业的绩效水平 (2)标杆三中之二:一次达到优秀企业的业绩水平 (3)标杆三中之三:一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平,
需要通过一次以上的管理活动,才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示(六个步骤)
团队建设培训ppt课件
06
团队建设的未来趋势与展 望
数字化时代的团队建设
1 2 3
远程协作的普及
在数字化时代,团队成员可以通过网络和通讯工 具进行远程协作,打破地理限制,提高工作效率 。
数据驱动的决策
借助大数据和人工智能技术,团队可以更好地收 集、分析和利用数据,为决策提供更科学的依据 。
灵活组织架构
数字化时代要求团队具有更高的灵活性和适应性 ,动态组织和协作将成为团队建设的趋势。
团队建设可以培养员工的 协作意识,使他们在工作 中更加注重团队合作,达 到更好的效果。
促进创新思维
良好的团队氛围可以激发 员工的创新思维,从而为 团队带来更多的创意和解 决方案。
促进个人成长
增强自信心
在团队中得到认可和支持,有助 于员工建立自信,从而更好地面
对工作中的挑战。
提高沟通能力
团队建设中的沟通交流有助于提高 员工的沟通能力,使他们更善于表 达自己的观点和意见。
团队建设应注重建立良好的沟通渠道 和沟通氛围,确保信息畅通、及时, 避免误解和矛盾。
03
团队建设的活动与游戏
破冰游戏
自我介绍时间
每个成员有机会介绍自己的姓名 、职位和特点,有助于互相了解
。
笑容可掬
成员们可以轻松地相互微笑,打 破陌生感,营造积极氛围。
滚雪球
成员们分组后,每组轮流介绍自 己并回答问题,增进彼此了解。
跟踪活动效果
在活动结束后,收集成员的反馈,了解活动的效果。对于 不满意的活动,及时进行调整和改进。
评估团队建设效果
01
设定评估指标
为了准确评估团队建设的效果,需要设定一些具体的评估指标,如成员
的满意度、团队合作程度、任务完成率等。
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁,但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中,团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境:视觉识别要素,用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队;
倡导优质服务;
创造优良业绩
对客户的价值观 : 您的满意,是我们最大的心愿; 对员工的价值观 : 共同舞台,激情成就我们的梦想; 对合作伙伴(供应商)的价值观 : 互惠双赢,我们一起成长。
谅解:先把泥巴晾干:立即去抹,一团糟。
不要一时冲动,成了情绪的奴隶。
欣赏人:欣赏别人:欣赏别人欣赏的事;请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩,指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨,最快的方法就是直接指责对方的优点与长处,善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念:一个个人才是珍珠,团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 (1)团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智,管理者作用是统一大家的思想,明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力,形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为,那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝,兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心,即组织上上下下,每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心, 其利断金。 “千人同心,则得千人力;万人异心, 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》:“须知 豪杰同心处,利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动!
裕宸集团--管理人员培训课程
一、时代需要英雄,更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神,团队效能靠执行 三、团队执行力强不强,关键看领导
(一)、管理的概念 管理的本质是整合,让他人做事,把事情做好。
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任,增强团队的凝聚力和 向心力,使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展, 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动,个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命, 确保个人目标与团队目标保持一致,形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能,如在线文档编辑、 项目管理软件等,以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少,需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰,激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为,促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率,确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化,鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力,合理安排工 作任务和角色,使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ,让成员分享工作心得 和感受,促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因,包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展, 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动,个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命, 确保个人目标与团队目标保持一致,形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能,如在线文档编辑、 项目管理软件等,以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少,需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰,激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为,促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率,确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化,鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力,合理安排工 作任务和角色,使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ,让成员分享工作心得 和感受,促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因,包 括资源争夺、目标不一致、沟
团队建设培训课件(PPT 40页)
木星,金星要说:“开呀开呀开飞船,金星的飞船就要开。”然后大家一起 问:“往哪开?”金星说:“往木星开。”木星马上就要说:“木星的飞船 就要开。”然后大家一起问:“往哪开?”木星选择其他的游戏对象,说: “往****星开。”一次循环下去。 ❖ 4、每人的反应时间不能超过3秒。超时就要为大家表演节目。 ❖ 5、培训师与大家一起分享团队成员的反应意识及注意力对团队协作的重要性 。
总结:搞好团队建设才能提高凝聚力和 竞争力,进而实现团队全面协调持续发 展
❖ 三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感,提 高组员的自信心,同时使组员在心里产生可亲可敬 的形象,觉得小组里的人是值得信赖的。
❖四、服务,这是团队建设的核心内容。每个组员都 应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这 个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要 靠整个团队,而不是某个人来完成。
❖ 7.引导队员就如何在工作中加强沟通展开讨论。 ❖ 讨论的问题:哪些因素帮助你实现了目标?
哪些因素增加了实现目标的难度? ·负责指挥的队员是否感觉好像自己进了球一样? ·如何才能更快更好地实现目标? ·这个游戏揭示了什么道理? ·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? ❖ 变通: 可以蒙上志愿者的眼睛,而且不让他正好背对着 垃圾桶,这样,其他队员必须先指挥志愿者调整方向,直 到基本上背对着垃圾桶,然后志愿者才能开始投球。这种 做法可以增加游戏的难度和趣味性。
三、团队建设的培训
人力资源F1106班 第九组 培训人:焦爱芬 受训人:富 璐 刘家树
沈冰清 张菁楠 郭 佳 马春雨 蔺明月 王祎祎 荆 珮 张煜威
破冰游戏 素质教育 拓展训练 角色认知分配
1、破冰游戏
❖ 人椅 ❖ 破冰游戏形式:全体学员一起参加。 ❖ 破冰游戏类型:破冰。 ❖ 破冰游戏时间:5 分钟。 ❖ 破冰游戏材料:无需材料。 ❖ 破冰游戏场地:空地。 ❖ 破冰游戏适用对象:所有学员。
总结:搞好团队建设才能提高凝聚力和 竞争力,进而实现团队全面协调持续发 展
❖ 三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感,提 高组员的自信心,同时使组员在心里产生可亲可敬 的形象,觉得小组里的人是值得信赖的。
❖四、服务,这是团队建设的核心内容。每个组员都 应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这 个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要 靠整个团队,而不是某个人来完成。
❖ 7.引导队员就如何在工作中加强沟通展开讨论。 ❖ 讨论的问题:哪些因素帮助你实现了目标?
哪些因素增加了实现目标的难度? ·负责指挥的队员是否感觉好像自己进了球一样? ·如何才能更快更好地实现目标? ·这个游戏揭示了什么道理? ·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? ❖ 变通: 可以蒙上志愿者的眼睛,而且不让他正好背对着 垃圾桶,这样,其他队员必须先指挥志愿者调整方向,直 到基本上背对着垃圾桶,然后志愿者才能开始投球。这种 做法可以增加游戏的难度和趣味性。
三、团队建设的培训
人力资源F1106班 第九组 培训人:焦爱芬 受训人:富 璐 刘家树
沈冰清 张菁楠 郭 佳 马春雨 蔺明月 王祎祎 荆 珮 张煜威
破冰游戏 素质教育 拓展训练 角色认知分配
1、破冰游戏
❖ 人椅 ❖ 破冰游戏形式:全体学员一起参加。 ❖ 破冰游戏类型:破冰。 ❖ 破冰游戏时间:5 分钟。 ❖ 破冰游戏材料:无需材料。 ❖ 破冰游戏场地:空地。 ❖ 破冰游戏适用对象:所有学员。
团队建设与团队管理课件
05
评估方法:问卷调查、访谈、观察等
调整措施:根据评估结果,调整团队结构、职责、流程等
评估内容:团队协作、沟通、效率等方面
培养团队文化和价值观
建立共同的目标:明确团队的使命和愿景,让团队成员有共同的追求
添加标题
建立信任:通过开放沟通、公平对待、尊重差异等方式建立信任
添加标题
建立合作:鼓励团队成员互相帮助、共同解决问题,形成合作氛围
添加标题
案例二:某公司通过设立明确的目标和激励机制,提高团队工作效率
添加标题
案例三:某公司通过建立良好的沟通渠道,解决团队内部矛盾
添加标题
案例四:某公司通过培训和发展计划,提升团队成员的能力和素质
添加标题
团队管理的挑战与应对策略
应对团队冲突和分歧的方法和技巧
建立良好的沟通渠道,鼓励团队成员表达自己的观点和想法
明确目标:设定明确的团队目标和个人目标,确保团队成员都清楚自己的职责和任务。
建立信任:通过团队活动、沟通和合作,建立团队成员之间的信任,提高团队的凝聚力和向心力。
激励机制:设立合理的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高团队的工作效率和绩效。
从案例中汲取团队建设的经验教训
案例一:某公司通过组织团队活动,增强团队凝聚力
案例三:腾讯的“用户至上”理念
案例四:小米的“粉丝经济”模式
分析案例中的成功因素
培训和发展:提供培训和发展机会,帮助团队成员提升技能和能力,提高团队的整体素质和竞争力。
沟通和反馈:建立有效的沟通和反馈机制,及时解决团队内部的问题和矛盾,保持团队的和谐和稳定。
领导力:优秀的团队领导能够激发团队成员的潜力,带领团队取得更好的成绩。
设定明确的团队目标,确保团队成员都明白团队的方向和目的
评估方法:问卷调查、访谈、观察等
调整措施:根据评估结果,调整团队结构、职责、流程等
评估内容:团队协作、沟通、效率等方面
培养团队文化和价值观
建立共同的目标:明确团队的使命和愿景,让团队成员有共同的追求
添加标题
建立信任:通过开放沟通、公平对待、尊重差异等方式建立信任
添加标题
建立合作:鼓励团队成员互相帮助、共同解决问题,形成合作氛围
添加标题
案例二:某公司通过设立明确的目标和激励机制,提高团队工作效率
添加标题
案例三:某公司通过建立良好的沟通渠道,解决团队内部矛盾
添加标题
案例四:某公司通过培训和发展计划,提升团队成员的能力和素质
添加标题
团队管理的挑战与应对策略
应对团队冲突和分歧的方法和技巧
建立良好的沟通渠道,鼓励团队成员表达自己的观点和想法
明确目标:设定明确的团队目标和个人目标,确保团队成员都清楚自己的职责和任务。
建立信任:通过团队活动、沟通和合作,建立团队成员之间的信任,提高团队的凝聚力和向心力。
激励机制:设立合理的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高团队的工作效率和绩效。
从案例中汲取团队建设的经验教训
案例一:某公司通过组织团队活动,增强团队凝聚力
案例三:腾讯的“用户至上”理念
案例四:小米的“粉丝经济”模式
分析案例中的成功因素
培训和发展:提供培训和发展机会,帮助团队成员提升技能和能力,提高团队的整体素质和竞争力。
沟通和反馈:建立有效的沟通和反馈机制,及时解决团队内部的问题和矛盾,保持团队的和谐和稳定。
领导力:优秀的团队领导能够激发团队成员的潜力,带领团队取得更好的成绩。
设定明确的团队目标,确保团队成员都明白团队的方向和目的
团队建设管理培训PPT
02 团队建设活动
拓展训练
总结词
通过户外活动,增强团队协作和 沟通能力。
详细描述
拓展训练通常包括户外挑战项目 ,如攀岩、绳网、定向越野等, 旨在培养团队成员之间的信任、 沟通与协作能力。
团队建设游戏
总结词
通过轻松有趣的游戏,增进团队凝聚 力。
详细描述
团队建设游戏通常包括解谜、寻宝、 拼图等,旨在通过共同完成任务来增 强团队成员之间的默契和合作精神。
促进团队成员之间的有效 沟通,消除障碍,提高协 作效率。
培养互信关系
通过团队建设活动和合作 经验,建立成员之间的互 信和友谊。
提高工作效率
优化工作流程
通过团队建设改进工作流程,减少冗 余和浪费,提高整体效率。
提升技能与知识共享
增强创新能力
激发团队成员的创新思维,推动团队 在解决问题和应对挑战方面更具创造 力。
详细描述
某科技公司的一个项目组在开发过程中,由于成员间沟通不充分,导致项目进度严重滞后。最后虽然完成了产品 ,但由于时间延误,市场机会丧失,项目失败。
失败案例二:目标不明确导致的失败案例
总结词
一个团队因目标不明确,导致努力方向偏离,最终失败的案例。
详细描述
某创业公司在初创阶段,由于缺乏明确的目标和市场定位,导致团队努力方向混乱。虽然团队成员都 很努力,但由于目标不明,最终公司倒闭沟通
01
02
03
04
明确沟通目标
在沟通之前,明确沟通的目标 和期望结果,确保沟通的有效
性和针对性。
倾听与理解
在沟通过程中,积极倾听对方 的意见和建议,理解对方的立
场和需求。
清晰表达
将自己的观点和想法清晰、明 确地表达出来,避免产生歧义
团队建设培训方案(精选)ppt
总结词
通过开放式讨论,激发团队成员的创意和解决问题的能力。
详细描述
团队讨论的主题可以涵盖战略规划、项目管理、创新思维等 方面,鼓励团队成员发表意见、倾听他人并寻求共识。
案例分析
总结词
通过分析实际案例,提高团队成员的问题解决和决策能力。
详细描述
案例分析通常涉及真实的商业情境或组织问题,要求团队成员分析、评估并制 定解决方案,培养实际操作中的问题解决能力。
在此添加您的文本16字
制定目标与计划:根据团队整体目标,制定具体可行的计 划,并分配任务给团队成员。
在此添加您的文本16字
培养信任与尊重:通过良好的表现和行为,赢得团队成员 的信任和尊重,提高领导权威。
在此添加您的文本16字
激励与反馈:给予团队成员积极的激励和反馈,激发他们 的工作热情和创造力。
解决冲突的方法
成功案例三:谷歌的团队建设
总结词
创新氛围、员工自主性
详细描述
谷歌注重营造一个充满创新氛围的工作环境,鼓励员工自主地开展项目和创新尝试,通过团队建设活 动和内部创新竞赛,激发员工的创造力和团队合作精神,从而保持公司在科技行业的领先地位。
THANKS
感谢观看
队的成功而努力。
增进相互了解
通过团队建设活动,促进成员之间 的相互了解和认识,减少误解和偏 见,增强团队的包容性和凝聚力。
培养互信关系
在团队建设过程中,通过共同经历 困难、挑战和成功,培养成员之间 的互信关系,提高团队的稳定性和 持久力。
提高工作效率
01
02
03
优化工作流程
通过团队建设培训,发现 并改进工作流程中的瓶颈 和问题,提高工作效率和 生产力。
理解和认同。
团队建设(完整版)ppt课件
完整版ppt课件
完整版ppt课件
40
第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵:
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异
的;
• 领导艺术是一种技能,需要不断的通过后天的学习进
行完善;
• 领导艺术是一种工作方式,体现在工作的方方面面; • 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和
有效性。具有突破性和创造性、非模式化和非规范性、 随机性和灵活性 。
2012年3月
完整版ppt课件
1
目录
• 第一章 团队概述 • 第二章 团队建设 • 第三章 团队领导力训练 • 第四章 团队沟通技巧 • 第五章 团队冲突管理 • 第六章 团队激励策略 • 第七章 团队绩效提升
完整版ppt课件
2
第一章 团队概述
• 第1节 团队产生的背景 • 第2节 团队的构成要素 • 第3节 团队与群体 • 第4节 团队的类型
二阶段冲突不断,建议监督的频率还要维持在一定的范 围内,不宜过少。 • 从解决问题方面来看,建议领导者稍稍退出来一点,当 团队成员认为比较困难时,才帮他解决。 • 如果说第一阶段团队的领导者在团队的核心位置,到了 第二个阶段,因为团队成员对于领导权已经产生了怀疑 和不满,建议领导者稍稍退出中心,很多问题可以征求 下属的意见。
完整版ppt课件
4
第2节 团队的构成要素
2.1、团队的定义
• 定义:是指为了实现某一目标而由相互协作的
个体所组成的正式群体。
• 团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,
相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规 则结合在一起的组织。(罗宾斯 )
完整版ppt课件
5
古老的寓言故事
团队建设重要性ppt
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟 通,就没有管理上的创新,就没有良好 的人际关系,沟通是维持团队良好的状 态,保证团队正常运行的关键过程与行 为。
口头表扬 培养自豪感 动员员工参与决策 聊天
团队沟通
沟通的 方法与技巧
‹#› 鼓励越级报告 帮员工制定发展计划 讲故事
C O M M U N I C AT E
‹#›
TEAM CONFLICT
冲突的应对
交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是 因为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的 问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。
具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让 他们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原 因,提出办法,最终选择一个双方都能接受的 解决方案。
团队冲突
‹#›
TEAM CONFLICT
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响 不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取回 避的方法。通过冲突造成的不良后果,冲突双 方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”,因 此自觉由冲突转向合作。
过渡页
第五部分
团队执行力
‹#›
PART FIVE
团队执行力
TEAM EXECUTION
团队起步与发展
‹#›
DEVELOPMENT TEAM
1
三、规范期
2
规则、价值、行为、
方法、工具均已建立
3
项目团队 项目成员
项目领导
效能提高,团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、 流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐, 动机水平增加。
允许团队有更大的自治性, 参与式领导。
过渡页
第四部分
团队冲突
口头表扬 培养自豪感 动员员工参与决策 聊天
团队沟通
沟通的 方法与技巧
‹#› 鼓励越级报告 帮员工制定发展计划 讲故事
C O M M U N I C AT E
‹#›
TEAM CONFLICT
冲突的应对
交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是 因为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的 问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。
具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让 他们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原 因,提出办法,最终选择一个双方都能接受的 解决方案。
团队冲突
‹#›
TEAM CONFLICT
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响 不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取回 避的方法。通过冲突造成的不良后果,冲突双 方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”,因 此自觉由冲突转向合作。
过渡页
第五部分
团队执行力
‹#›
PART FIVE
团队执行力
TEAM EXECUTION
团队起步与发展
‹#›
DEVELOPMENT TEAM
1
三、规范期
2
规则、价值、行为、
方法、工具均已建立
3
项目团队 项目成员
项目领导
效能提高,团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、 流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐, 动机水平增加。
允许团队有更大的自治性, 参与式领导。
过渡页
第四部分
团队冲突
团队建设的重要性PPT课件
推 充满活力,勇于向来自各方面落后的、保 在团队中表现得有些好激起争端,遇到比
进 守的传统势力发出挑战。不会满足于现在 较冲动,容易产生急燥情绪;瞧不起别人
者 所处的环境,勇于向低效率挑战
。
创 具有鲜明的个人特性,思想比较深刻,对 他们往往给人一种高高在上,象一个救世 新 许多问题的看法与众不同,对一些问题有 主的印象; 者 自己独到的见解,考虑问题不拘一格,思 他们不太注重一些细节问题上的处理方式
.
5
好团队的特征
坏团队的特征
明确 的团 队目
标
团队中的每个成员都能够描述出团队 的共同工作目标,并且自觉地献身于 这个目标。成员对团队的目标十分明 确,并且这个目标具有挑战性。
没有共同的目标。团队中各有各的目标,这个 部门想这样,那个部门想那样。
团队成员能够
在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话
以恒,而决不会半途而废;
他们对工作认认真真,一丝不苟,. 是一 个理想主义者,追求尽善尽美。
他们在工作中,处理问题时过于注
重细节问题,为人处事不够洒脱,
没有风度。
10
.
11
的 无法操作一样,团队与员之间根本无法合作与沟 企业挣钱的同时还要有社会责任感;有的人则
价 通。 值
观
认为技术第一……,在团队成员之间没有共同 的价值观。
归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队 门中成员之间互相勾心斗角,你争我斗。各人
,愿意属于这个团队,具有一种自豪感。他们非 只顾各人的事情,对其他成员漠不关心,即使
常愿意留在自己的团队中,并且在必须离开这个 能够相互帮助的也不帮助,而是看别人的笑话
归 属 感
团队时依依不舍。在具有归属感的团队中,成员 ,企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
从《西游记》看团队精神
优点:执着追求,信念坚定,有很强的自律精神和自我约束能力。 缺点:死板固执,不懂变通,轻信别人,自以为是。
优点:本领超强,神通广大,人脉广泛,喜欢冲锋陷阵。 缺点:性泼凶顽,没受没管,无拘无束,无法无天 。
优点:人情味浓、乐观主义,善于察言观色, 处理内部矛盾。 缺点:奸懒馋滑,好吃贪睡,得过且过,偷工减料,推卸责任。
经验四:“世间万物各有功用”,人亦如此 团队成员“一个都不能少”。在团队角色职责制定时,要恪守每一位团队
成员都同等重要这样一种理念,才不能只强调或忽视个别成员的作用,全面充 分地调动和发挥团队全体成员的才能、特长,成就高效团队。
经验五:角色职责制定要立足现实,清楚期望值 对团队成员要有一个全方位的认知,要分析团队成员各自的性格特征、能力、
据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度,在飞 行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态,飞翔的头雁是没有 谁给它真空的,漫长的迁徙过程中总有人带头搏击,这同样是 一种牺牲精神。
当每只雁,振翅高飞,也为后面的队友,提供了向上之风。v字队形 为雁群增加了71%的飞行范围。 启示:分享团队默契的人,能互相帮助,更轻松地达到目的。因为他们的 旅程,建立在彼此的信任之上。
优点:责任心强,任劳任怨,甘愿奉献,对组织目标高度认同。 缺点:能力一般,不思进取,不EP
STEP STEP
目标明确,永不言败的精神
团队的成功必须有个明确诱人的目标,西游团队就有一个明确 的目标——去西天取真经,但要历经九九八十一难。同时唐僧 给西天取经制定的战略决策是50年不变,100年不动摇。
团队精神是指团队成员为了团队的目标和利益而相互协作、尽心 尽力的意愿和作风。它是企业文化的主要内容,是团队建设的血脉。 团队凝聚力、团队合作意识、团队士气
团队精神的体现
“六互”——互重、互容、 互信、互助、互让、互动
“三尽”——尽 职、尽责、尽心
团队精神的核心:协同协作 团队精神的基础:挥洒个性(尊重个性,发挥特长) 团队精神的动力:事业目标 团队精神的粘合剂:沟通与协调 团队精神的框架:规章制度(制度是保证,制度导向团队) 团队精神的凝聚力:共同愿景 团队精神的灵魂:企业文化 团队精神的生命:创新创造
当某只雁,偏离队伍时,它会立即发现,单独飞行的辛劳及阻力。 它会立即飞回队伍,借用前面同伴提供的向上之风。 启示:若我们像雁群一般,我们就会在队伍中,跟随带队者到达目的地, 我们会乐意接受他们的协助,并协助他人。
当前导的雁疲倦时,它会退到队伍后方,而另一只雁,则飞到前导 位置替补。 启示:艰难的任务,需要轮流付出,我们要尊重保护每个人独特的技术 才能,天分及资源。
在一个企业里面,员工就像大雁,团队就像雁群。 大雁的迁徙,就好比企业一步步向成功迈进。
合理分工,共同进步,增强企业员工的创造力和凝聚力, 将整个团队的能力发挥到极限,就能实现最终目标。
团队的分工与定位
俗话说:“尺有所短,寸有所长。”如果全部都是将军,谁来打仗? 反过来如果全部都是士兵,谁来指挥?
因此,团队要进行合理分工和角色定位,认定“我是谁”、“我要做 什么”、“我要怎样做” 。
从大雁的故事看团队分工
三种分工
有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁 有负责雁群安全放哨的大雁 有负责安静休息、调整体力的领头雁
两种牺牲精神
在雁群进食的时候,巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠 近,便会长鸣一声给出警示信号,群雁便整齐地冲向蓝天、 列队远去。而那只放哨的大雁,在别人都进食的时候自己不 吃不喝,是一种为团队牺牲的精神。
团队中要真正做到每位成员职责清晰,分工明确,资源共享,没有壁 垒,充分提高团队的综合实力。
经验一:团队中的角色安排要清晰 在团队中,成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、
角色缺位等现象,会使成员之间角色不清、互相推诿,降低团队效率。只有 清晰的角色定位与分工,才能使团队迈向高效。
经验二:明确团队成员职责 团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的,团队成员必须明白并接
受各自的职责。职责不明、职责混乱,最终势必降低团队效率。任何团队要 想达到高效,都必须做到职责权限和工作范围明确。
经验三:角色职责安排要以人为本 要关注成员具备的素质和能力,根据每个成员的能力、特点和水平,把他
们放到最适合他们的角色岗位上,给他们提供施展才华的平台,不仅能极大地 提高团队成员的主动性和积极性,而且有利于团队产生出最高的效益。
居安思危,完善团队
一步成功,并不代表永远的成功。即使经历八十难,没有经历八十一 难,也取不了真经。而正是经历一系列的困难,唐僧师徒经过种种磨 难的考验。不断的战胜苦难中完善团队,才能有强大的战斗力。
团队与团队精神
什么是团队? 团队是组织的理想状态,是每个成员为了整体目标和利益,在一
起精诚合作、密切配合,实现工作绩效最大化的共同体。 什么是团队精神?
飞在队伍中的雁会发出呱呱的叫声,鼓励前导的雁保持速度。 启示:我们必须确定,发出来的声音是鼓励,在团队中,有鼓励,表 现就会更好,最完美的自我实现,通常来自正面的鼓励。
当某只雁生病时,会有两只雁飞出队伍,跟在后面,帮助并保护它。 启示:如果我们同雁一般,我们就会在困境中彼此支持,一如我们在 顺境中茁壮。
团队建设的重要性
—— 王 凯
1998.11.2
天时不如地利,地利不如人和。 不完美的个人,也可以成就完美的团队。 组织的使命:让平凡人做出不平凡的业绩。 荷花虽好,也要绿叶扶持。 一个篱笆打三个桩,一个好汉要有三个帮。
人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业; 智慧+双手+力量结合在一起,几乎是万能的。
以人为本,用人所长,有效组建团队
目标的实现需要能人去执行。所以团队成功的关键还要有人的 参与。企业强大竞争力的根源不仅在于员工个人能力的卓越, 还在于“团体合力”的强大,更在于无处不在的“团队精神”。
积极沟通,有效解决冲突
沟通是团队精神的黏合剂。《西游记》中存在的冲突主要集中 在唐僧和孙悟空身上,通过有效积极的沟通,师徒四人和好如 初,同心协力。