招聘主管年终工作总结
招聘主管年终工作总结3篇
招聘主管年终工作总结3篇【招聘主管年终工作总结 1】尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司招聘主管XXX，在这一年的工作中，我负责了公司的招聘工作，也面临了许多挑战与机遇。
在这个年终总结中，我将向大家汇报我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的问题，同时提出改进措施。
一、工作成绩：1. 招聘流程优化：在今年，我们严格按照招聘流程进行操作，把握好信息发布、简历筛选、面试环节等关键环节，确保了招聘工作的高效进行。
2. 提高招聘效率：通过与各部门的密切合作，我成功推进了招聘需求的准确把握，并优化了招聘渠道和方式，节约了成本，提高了招聘效率。
例如，我们在某一招聘岗位上直接与某大学合作，通过校园招聘的方式，收到了很多优秀人才的简历。
3. 人才储备：我在去年成立了人才储备库，与一些既往有优秀表现但未最终录用的候选人保持联系，增加了人才储备的广度和深度。
这样，在岗位空缺时，我们能够更快地找到合适的人选。
4. 建立培训体系：我与培训部门紧密合作，建立了一套针对招聘人员的培训体系，提高了招聘人员的专业素养和技能水平。
培训内容包括招聘法律法规、候选人评估和面试技巧等方面，有效提升了我们的综合招聘能力。
二、存在的问题：1. 团队合作需要加强：在招聘工作中，我们与各部门密切合作，但在沟通与协调方面还有待加强。
由于不同部门对岗位要求的理解偏差较大，导致有时候对候选人的需求不一致，给招聘工作增加了一定的难度。
2. 招聘效果评估不足：虽然我们在招聘岗位上进行了一系列的优化，但对招聘效果评估的工作较为薄弱。
我将加强对候选人的跟踪和追踪，在岗后综合评估岗位匹配度与绩效表现。
三、改进措施：1. 加强内外部沟通与协作：我将进一步加强和各部门的沟通与协调，准确把握各部门对候选人的要求，提前介入岗位需求评估，确保招聘流程的顺利进行。
2. 建立完善的数据分析系统：我将着手建立一个完善的招聘数据分析系统，对招聘过程中涉及的各项指标进行收集与分析，以便更好地总结经验，进一步优化我们的招聘策略。
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
招聘主管年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为公司招聘主管，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在全体同事的共同努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才保障。
现将本人一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 人才需求分析针对公司业务发展需求，我积极参与部门内部沟通，了解各岗位人才需求，为招聘工作提供有力支持。
通过对公司战略目标的深入理解，我能够准确把握人才选拔标准，确保招聘工作与公司发展同步。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于网络招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
通过多渠道招聘，确保了招聘来源的广泛性和多样性。
3. 面试与选拔在面试环节，我严格按照公司招聘标准，对求职者进行全方位考察，确保选拔出符合岗位要求的人才。
同时，注重与求职者的沟通，提高求职者的满意度。
4. 招聘效果评估对招聘效果进行定期评估，分析招聘过程中存在的问题，及时调整招聘策略。
通过对招聘数据的统计分析，为公司人才选拔提供有力依据。
二、工作亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
在过去的一年中，平均招聘周期较上年缩短了15%。
2. 人才质量提高在招聘过程中，注重对求职者的综合素质、专业技能和岗位匹配度的考察，确保招聘到的人才质量。
据统计，新员工入职后的工作表现满意度达到90%。
3. 招聘成本控制在招聘过程中，合理控制招聘成本，确保招聘预算的合理使用。
过去一年，招聘成本较上年下降了10%。
三、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，网络招聘和内部推荐占比较高，其他渠道拓展不足。
未来，我将积极拓展更多招聘渠道，提高招聘效果。
2. 面试技巧有待提高在面试过程中，部分面试官对求职者的考察不够深入，导致招聘结果与岗位要求存在一定差距。
我将加强面试技巧培训，提高面试官的专业素养。
3. 招聘信息传播力度不足招聘信息传播力度不足，导致部分优秀人才未能及时了解公司招聘信息。
未来，我将加大招聘信息传播力度，提高公司知名度。
招聘主管年度考核及总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业对人才的需求日益增长。
作为企业招聘主管，肩负着为企业选拔优秀人才的重任。
为了全面了解招聘主管的工作表现，提高招聘效率，现将本年度招聘主管的考核及总结如下：一、考核内容1. 招聘计划完成情况：根据公司年度招聘计划，完成招聘任务的百分比。
2. 招聘渠道拓展：拓展招聘渠道的数量和质量，如线上线下招聘渠道、合作机构等。
3. 招聘效率：招聘周期、招聘成本等指标。
4. 招聘质量：招聘的员工质量，包括员工离职率、绩效表现等。
5. 团队协作：与其他部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
二、考核结果1. 招聘计划完成情况：本年度招聘计划完成率为95%，超额完成公司下达的招聘任务。
2. 招聘渠道拓展：成功拓展了5个线上线下招聘渠道，与3家招聘机构建立了长期合作关系。
3. 招聘效率：招聘周期平均缩短了10%，招聘成本降低了5%。
4. 招聘质量：本年度招聘的员工离职率仅为3%，绩效表现良好，为公司创造了价值。
5. 团队协作：与其他部门、同事保持良好沟通，共同解决招聘过程中遇到的问题，提高了招聘工作的整体效果。
三、总结1. 成功因素分析（1）提前制定详细的招聘计划，确保招聘工作的有序进行。
（2）积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，共同解决招聘过程中遇到的问题。
（4）注重招聘质量，严格筛选应聘者，为公司选拔优秀人才。
2. 改进措施（1）进一步优化招聘流程，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（2）加强招聘团队建设，提高招聘人员的专业素养。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
（4）关注行业动态，紧跟市场需求，为公司提供更具针对性的招聘方案。
四、展望在新的一年里，招聘主管将继续努力，充分发挥自身优势，为我国企业选拔更多优秀人才，助力企业快速发展。
具体目标如下：1. 完成公司下达的招聘任务，确保招聘计划顺利完成。
招聘主管年终工作总结6篇
招聘主管年终工作总结6篇招聘主管年终工作总结篇1春华秋实，夏去冬来。
在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售主管，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习，增强责任心。
在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态，把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。
因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。
在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。
我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
招聘主管年度工作总结（精选5篇）
招聘主管年度工作总结（精选5篇）招聘主管年度工作总结（精选5篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编收集整理的招聘主管年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招聘主管年度工作总结1回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。
在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：一、招商工作需要更加的努力和创新1、招商工作需要更多的坚持。
商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。
因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。
2、招商工作需要不断学习。
招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。
品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。
作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大招商力度，提升场地出租率1、从空置率分析20xx年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受xxx驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。
招聘主管年度总结规划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为招聘主管，我带领团队在人才招聘、配置、培养等方面取得了显著的成果。
在这一年中，我们不仅完成了既定的招聘任务，还不断提升招聘效率和质量，为公司的发展提供了有力的人才支持。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 招聘成果- 招聘数量：本年度共招聘各类人才XX人，完成招聘计划的XX%。
- 招聘质量：通过严格的筛选和评估，招聘的人才素质普遍较高，与公司需求匹配度良好。
- 招聘渠道：本年度成功拓展了XX个招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头等。
2. 工作亮点- 优化招聘流程：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期，平均招聘周期缩短了XX天。
- 提升招聘质量：加强面试官培训，提高面试技巧，确保招聘的人才具备较高的综合素质。
- 强化校企合作：与XX所高校建立合作关系，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
3. 工作不足- 招聘成本：部分招聘渠道成本较高，需进一步优化招聘策略，降低招聘成本。
- 人才储备：针对公司业务发展需求，部分岗位人才储备不足，需加强人才梯队建设。
- 招聘团队：招聘团队专业能力有待提升，需加强团队培训和学习。
三、未来工作规划1. 招聘目标- 招聘数量：明年招聘各类人才XX人，完成招聘计划的XX%。
- 招聘质量：确保招聘的人才具备较高的综合素质，与公司需求匹配度良好。
- 招聘渠道：拓展XX个新的招聘渠道，优化现有招聘渠道，降低招聘成本。
2. 工作重点- 优化招聘流程：进一步简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
- 提升招聘质量：加强面试官培训，提高面试技巧，确保招聘的人才具备较高的综合素质。
- 加强校企合作：深化与高校的合作关系，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
- 拓展招聘渠道：积极拓展线上线下招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效果。
- 人才储备：针对公司业务发展需求，加强人才梯队建设，确保人才储备充足。
招聘主管个人年终工作总结最新
招聘主管个人年终工作总结最新2019年即将过去,我们可以总结一下这一年的主要工作,发现不足并改正,更好地迎接2020年。
下面是由小编为大家整理的“招聘主管个人年终工作总结2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。
招聘主管个人年终工作总结2019（一）时间一晃而过,2019年即将过去,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时,也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾2019年来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是我这2019年来工作总结：1、一线岗位招聘。
对日常招聘岗位进行分析,包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
由于地域的差异,一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
xx~xx月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们招聘工作带来了很大压力,针对以上情况我们积极采取措施,调整招聘时间、扩大招聘范围,其效果还是比较明显。
2、科员招聘。
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
xx——xx月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。
2024年招聘主管年度工作总结范文（四篇）
招聘主管年度工作总结范文时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的____年已经渐行渐远。
____年对我个人来说，是非同寻常的一年。
这一年的____月，我应聘到____公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来，到现在我已在____公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作，我感触很多。
五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使____公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工____人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。
鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。
招聘主管年度工作总结范文（二）时光荏苒，____年即将与我们告别，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。
招聘主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为招聘主管，肩负着公司人才招聘的重任，见证了公司的发展与变革。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里，能够更好地为公司的发展贡献力量。
二、年度工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标达成情况：本年度，共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
招聘目标达成率为XX%，较去年同期提升了XX%。
2. 招聘渠道拓展：本年度，我们共拓展了XX个招聘渠道，包括各大招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
通过多渠道招聘，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
3. 招聘流程优化：为了提高招聘效率，我们对招聘流程进行了优化，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节。
通过优化流程，缩短了招聘周期，提高了招聘质量。
（二）招聘质量分析1. 人才素质提升：本年度招聘的员工在专业技能、综合素质等方面均有所提升。
据统计，新员工入职后，培训合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
2. 员工离职率：本年度员工离职率为XX%，较去年同期下降了XX%。
离职率下降的原因主要有两点：一是公司内部氛围改善，员工满意度提高；二是招聘工作更加精准，员工与岗位匹配度更高。
（三）团队建设1. 团队凝聚力：本年度，我带领的招聘团队在完成招聘任务的同时，加强了团队凝聚力。
通过团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
2. 个人成长：本年度，团队成员在招聘技能、沟通能力、团队协作等方面均有所提升。
通过内部培训和外部学习，团队成员的专业素养得到了进一步提高。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一：虽然本年度拓展了多个招聘渠道，但部分渠道的招聘效果并不理想，需要进一步优化和调整。
2. 招聘流程不够灵活：在招聘过程中，部分流程过于僵化，导致招聘效率不高。
需要根据实际情况，进一步优化招聘流程。
3. 招聘成本控制：虽然本年度招聘成本较去年同期有所下降，但仍有提升空间。
2024年招聘主管工作总结5篇
2024年招聘主管工作总结5篇招聘主管工作总结篇120xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活中，我到底应如何进行总结呢？这个问题有一定的难度。
自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。
看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。
故此，回首20xx年的履迹，罗列如下：一、主要工作内容1、完成上级领导布置的工作任务作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。
2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。
3、橱窗陈列及商品展示台的布置我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新鲜感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。
4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装另外，我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比较耗时，而且价钱也比较高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无差错地安装完成。
5、负责卖场的座牌和吊牌的制作每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。
策划部作出统计及策划，我们美工组就负责制作及下发；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。
二、工作中的不足之处我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。
不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。
这种不求实际的工作做法是很不可取的。
作为设计部的主管人员，一年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。
在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。
招聘主管年终总结
招聘主管年终总结招聘主管年终总结1我于X月22日入职，至今工作已经满两个月了。
时光飞逝，就到了年终！在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务(助理工作)：1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。
包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2.与XXX对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3.开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;3)开业后，主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;3.对各大人才网闇练使用，并能实时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持优秀的关系，以确保有需要招聘的实时联系。
三、招聘工作：1.发布招聘信息：对日常的招聘岗亭进行阐发，包括：岗亭工作内容、任职资格、岗亭梳理等方面。
对以上这些入职条件进行阐发后，根据岗亭的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3.树立有效的人才库对有用的人才实时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份行将开业的商场合需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场合，了解其相关信息。
掌握最新的行业动态。
招聘主管工作总结
招聘主管⼯作总结招聘主管⼯作总结（精选5篇） 时间不知不觉，我们后知后觉，⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，相信⼤家这段时间以来的收获肯定不少吧，是不是该好好写⼀份⼯作总结记录⼀下呢？⼯作总结怎么写才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编整理的招聘主管⼯作总结（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
招聘主管⼯作总结1 20xx年即将过去，回顾这年的⼯作不禁感慨万千，这⼀年⾥我被担任⼈事招聘专员，在此⼯作中，我⽤我所学的专业知识及多年来对⼈事管理⼯作经验，根据公司实际情景及本职⼯作进⾏了⼀个初步计划，现实告诉我“仅有管好⼈，才能管好事”，所以在担任本职⼯作期间我⼀边根据公司的实际情景不断进⾏⼈事管理⼯作创新，另⼀边依然⽤我的初步计划认真踏实的进⾏⼈事管理⼯作，⾸先对有关⼈事管理的⽂件进⾏彻底拟制，逐步根据公司⼤的有关规章制度及公司实际情景进⾏完善，最终对⼈事管理有了⼀套基本规范的规章制度。
在9⽉底因公司⼈事调整，从xx⽉x⽇起被晋升为本部门经理（代）并接管⾏政、⼈事、办公室、总务后勤事务⼯作，在上级领导的关⼼、⽀持、指导下以及各部门的配合下，按照公司⽅针政策，⾏政⼈事总务部的⼯作特点：做好⽇常对外、对内⼯作，进⼀步提⾼⼯作效率，确保各项⼯作的正常运作；进⼀步强化各项服务⼯作，为⽣产经营供给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新⼈⼒资源管理⼯作，为公司发展，⽣产经营供给动⼒⽀持；加强制度执⾏⼒度等。
⾃10⽉1⽇起担任部门经理（代）的⼯作中，也都是围绕上述思路展开⼯作。
努⼒服务⽣产经营，适时调整招聘、⽤⼯管理以及后勤保障管理思路。
回⾸过往，公司陪伴我⾛过⼈⽣很重要的⼀个阶段，使我懂得了很多，领导对我的⽀持与关爱，令我明⽩到⼈间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表⽰最衷⼼的感激！有你们的协助和理解才能使我在⼯作中更加的得⼼应⼿，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上⼀个台阶，较好的完成各项⼯作任务。
⼀、⼈事管理 1、彻底完成⼈事管理有关⽂件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的⽂件资料进⾏修改完善，并进⾏会签下发；解释并监督各部门对已下发⽂件的执⾏情景，并做进⼀步指导实施。
招聘经理工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾随着2023年的落幕，回顾过去的一年，作为招聘经理，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年中，我在公司领导的正确指引下，在全体同事的共同努力下，圆满完成了招聘任务，为公司的人才队伍建设贡献了自己的力量。
1. 招聘需求分析年初，我针对公司业务发展需求，对各部门的人才需求进行了详细分析，确保招聘工作有的放矢。
通过与各部门负责人沟通，明确了招聘岗位、人数、任职资格等关键信息，为招聘工作的顺利开展奠定了基础。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，充分利用了网络招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式。
通过与其他公司、高校、行业协会等建立合作关系，扩大了招聘信息传播范围，提高了招聘效果。
3. 招聘活动策划针对不同招聘需求，我精心策划了一系列招聘活动，包括线上宣讲会、线下招聘会等。
通过这些活动，不仅提高了公司知名度，还为公司吸引了大量优秀人才。
4. 招聘流程优化在招聘过程中，我不断优化招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率。
同时，加强对招聘信息的审核，确保招聘信息的真实性和准确性。
5. 招聘效果评估为了确保招聘工作的有效性，我对招聘效果进行了全面评估。
通过对比招聘人数、入职员工质量、招聘成本等指标，对招聘工作进行总结和改进。
二、工作亮点1. 招聘人数超额完成在过去的一年里，我共招聘员工XX人，超额完成了公司下达的招聘任务。
其中，优秀人才占比达到XX%，为公司的发展注入了新的活力。
2. 招聘渠道多元化通过拓展招聘渠道，我们成功吸引了来自全国各地的优秀人才，为公司的人才储备提供了有力保障。
3. 招聘流程优化经过优化招聘流程，招聘周期缩短了XX%，招聘成本降低了XX%，提高了招聘效率。
4. 招聘效果显著通过精心策划的招聘活动，公司知名度得到了提升，吸引了大量优秀人才前来应聘。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一虽然在过去的一年里，我积极拓展招聘渠道，但仍存在一定程度的单一性。
在今后的工作中，我将进一步加强与其他公司、高校、行业协会等合作，拓展更多招聘渠道。
医院招聘主管年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸站在这里，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
在过去的一年里，我作为医院招聘主管，肩负着为医院选拔优秀人才的重任。
现将我的年终总结如下：一、工作回顾1. 招聘需求分析在过去的一年里，我首先对医院各部门的招聘需求进行了全面分析，结合医院发展战略和各科室的实际工作情况，制定了切实可行的招聘计划。
通过深入了解各部门的人才需求，确保招聘工作的针对性。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，我积极与各类招聘平台、高校、行业协会等保持密切联系，扩大医院招聘的影响力。
同时，我还利用社交媒体、医院官网等渠道发布招聘信息，提高招聘效率。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率。
具体措施如下：（1）简化简历筛选流程，提高筛选效率；（2）优化面试环节，缩短面试时间，提高面试质量；（3）加强招聘团队协作，确保招聘工作顺利进行。
4. 人才储备与培养为了提高招聘质量，我注重人才储备与培养。
一方面，通过内部培训、外出学习等方式，提升招聘团队的专业素养；另一方面，加强与各部门的沟通，了解各部门对人才的需求，为招聘工作提供有力支持。
5. 招聘效果评估针对招聘效果，我定期对招聘数据进行分析，评估招聘质量。
通过分析数据，找出招聘过程中的不足，为今后的招聘工作提供参考。
二、工作亮点1. 招聘渠道多元化在过去的一年里，我成功拓展了多个招聘渠道，为医院招聘了大量优秀人才。
例如，与某知名招聘平台合作，为医院招聘了10名医护人员。
2. 招聘流程优化通过优化招聘流程，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
据统计，今年招聘周期比去年缩短了15%。
3. 招聘质量提升今年招聘的员工综合素质较高，招聘合格率达到了90%以上。
4. 招聘团队建设通过内部培训、外出学习等方式，提升了招聘团队的专业素养，为医院招聘工作提供了有力支持。
三、工作不足1. 招聘渠道单一虽然今年拓展了多个招聘渠道，但仍有部分招聘渠道未充分利用，如校企合作、校园招聘等。
招聘主管工作总结(经典14篇)
招聘主管工作总结(经典14篇)时光荏苒，新年在即，20某某年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20某某年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(某某工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
2024年招聘主管年终总结
2024年招聘主管年终总结2024年度主管年终总结2024年是公司发展的关键一年，在全球经济保持持续复苏的背景下，公司的业绩取得了显著的进展。
作为招聘主管，我带领团队积极参与公司人才招聘工作，取得了一系列的成果。
以下是对2024年度工作的回顾和总结。
一、招聘策略优化在2024年，我主导了公司招聘策略的优化工作。
首先，我们加大了对外招聘渠道的投入，扩大了招聘范围，广泛吸引了更多的优秀人才。
其次，我们对岗位需求进行了细分和优化，根据不同职位特点和要求，针对性地选择合适的招聘渠道和方式，提高了招聘效率和质量。
此外，我们还与各大高校、人才中介机构建立了紧密的合作关系，通过参加招聘会、举办校园招聘等形式，积极吸引毕业生和校园人才。
二、人才储备建设在2024年，我着重推动了公司人才储备的建设。
通过对内部员工的培养和晋升，我们提高了员工的忠诚度和稳定性，并有效避免了因离职导致的工作空缺。
同时，我们还与外部人才进行紧密的联系和沟通，建立了有效的人才库。
在需要招聘的时候，我们能够快速找到合适的人选，提高了招聘的效率和准确度。
三、招聘流程的规范化为了提高招聘工作的效率和专业度，我在2024年推动了招聘流程的规范化。
我们对招聘流程进行了系统化的梳理和优化，并借助现代化的招聘软件和工具，提高了工作的自动化和数据化水平。
同时，我们加强了团队协作，明确各个环节的责任和时间节点，避免了工作中的重复和延误，提升了招聘的质量和效率。
四、员工满意度的提升除了招聘工作外，我还注重提升员工满意度，为公司创造更好的工作环境和发展机会。
我鼓励员工参与培训和学习，提高他们的专业素养和能力水平。
我还重视员工的职业规划和发展，帮助他们更好地实现自己的职业目标。
通过这些措施，我们提高了员工的工作积极性和幸福感，有效降低了员工的离职率。
五、团队建设和协作在2024年，我注重团队建设和协作，通过定期的会议和交流，增强了团队成员之间的互动和沟通。
我倡导团队文化，鼓励员工分享经验和资源，形成了合作共赢的氛围。
招聘主管工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为招聘主管，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在公司的支持和团队的努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司的发展注入了新鲜的血液。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 招聘策略调整根据公司业务发展需求，我们调整了招聘策略，将重点放在了高端人才和关键岗位的招聘上。
通过分析行业趋势和公司需求，我们对招聘渠道进行了优化，拓宽了招聘范围，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效果，我们积极拓展招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、猎头招聘等。
通过参加各类招聘会、行业交流活动，我们与多家知名企业和院校建立了良好的合作关系，为公司招聘到了一批优秀人才。
3. 招聘流程优化在招聘流程上，我们不断优化，提高了招聘效率。
通过简化招聘流程、明确招聘标准、加强招聘团队协作，我们缩短了招聘周期，降低了招聘成本。
4. 人才梯队建设为了满足公司长期发展需求，我们重视人才梯队建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，为公司储备了一批优秀人才。
同时，我们关注员工职业发展，提供晋升通道，激发员工潜能。
5. 招聘效果评估我们对招聘效果进行了全面评估，包括招聘周期、招聘成本、人才留存率等指标。
通过数据分析和反馈，我们发现招聘效果显著，为公司发展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点1. 招聘任务圆满完成在过去的一年里，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 人才结构优化通过招聘，我们优化了人才结构，提高了团队整体素质。
3. 招聘团队协作能力提升在招聘过程中，我们加强了团队协作，提高了招聘效率。
四、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，我们还存在一定程度的单一性，今后需进一步拓展招聘渠道，提高招聘效果。
2. 招聘成本控制在招聘成本控制方面，我们还需进一步加强，降低招聘成本。
3. 招聘团队培训招聘团队在专业技能和综合素质方面还有待提高，今后需加强招聘团队培训，提升团队整体水平。
2023年招聘主管年底总结及2024年工作规划
2023年招聘主管年底总结及2024年工作规划随着2023年的结束，作为一名招聘主管，对过去一年的工作进行全面总结，并制定2024年的工作规划是至关重要的。
通过对今年的经验教训的反思，我们能够更好地了解现有团队在招聘方面所取得的成就，同时也能识别我们需要改进的领域。
这篇文章将对2023年的工作进行总结，并展望2024年的工作规划。
一、2023年招聘主管年底总结在2023年，我们团队经历了一系列挑战，同时也取得了一定的成果。
从人力资源规划到职位发布、筛选、面试和录用，我们的团队始终以高效和专业的态度应对各种招聘任务。
以下是我们在这一年中所取得的一些成就：1. 提高了招聘效率：通过优化流程、引入招聘软件和技术工具，我们成功地改善了招聘流程的效率，节省了时间和成本。
2. 拓展了招聘渠道：我们积极寻找新的招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体和人才市场等。
这样的拓展使我们能够接触更多潜在的候选人，并吸引到更多适合我们组织的人才。
3. 精细化的人才筛选：通过建立明确的职位要求和评估标准，我们选择了一批具备专业背景和技能的优秀候选人。
这为我们的组织带来了更高的绩效和战略优势。
4. 加强了员工培训和发展：我们通过组织内部培训、外部培训和专业认证等方式，帮助员工不断提升自己的招聘技能和知识水平，以适应市场的变化和需求的不断更新。
二、2024年工作规划进入2024年，作为招聘主管，我们需要制定新的工作规划，以应对不断变化的招聘市场和组织的需求。
以下是我们在2024年的工作规划：1. 优化招聘渠道：我们将继续研究和探索新的招聘渠道，并评估现有渠道的效果。
通过深入了解候选人的行为和偏好，我们将根据目标职位的特点选择最合适的渠道，以更好地吸引和筛选人才。
2. 建立人才储备库：我们将建立并维护一个人才储备库，方便我们随时挖掘合适的人才。
这个储备库将包括潜在候选人的联系信息和他们的背景、技能和兴趣等方面的资料。
3. 加强员工品牌和吸引力：我们将致力于提高我们的员工品牌和公司形象，在内外部建立良好的口碑。
招聘主管年度工作总结
招聘主管年度工作总结招聘主管年度工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的招聘主管年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘主管年度工作总结1xxxx年集团共招聘管理人员219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。
xxxx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至xxxx年12月20日，一线员工离职3700余人。
xxxx年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘20xx元，校园招聘1580元。
另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
一、招聘重点工作1、制度建设为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。
根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。
办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。
根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。
为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。
开通后，20xx年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。
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招聘主管年终工作总结
一．20XX年招聘情况分析
1.人员情况分析
1）截止到20XX年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）
分析：
公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。
2
2.招聘渠道分析
●目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。
主动投递简历到
职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。
●内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人
员方面。
●尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招
聘突进新的尝试和开拓。
3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）
二．20XX年招聘成绩
1.招聘成果。
1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。
2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。
3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）
4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。
2.招聘渠道建设
1）尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘
2）构思内部推荐渠道流程
3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘
3.招聘计划管理
确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。
三．部门协作
建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。
以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20XX年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。