浅谈施工项目的质量管理方案

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浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版

浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx

山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。

在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。

在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。

作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。

本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。

因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。

为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

1建筑工程特征①工程项目规模较大。

建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。

在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。

建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。

由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。

建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。

由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。

浅谈建筑工程项目的施工质量管理策略

建筑工程施工质量是工程项目满足建筑行业合格标准的主要因素，关系着建设方的各方面利益 Байду номын сангаас是建设合同能否得以有效履行的关键所在，也与人们的生命财产安全息息相关。随着市场经济的不断发展以及建筑市场竞争的日益激烈，建筑工程质量越来越成为建筑企业的立足之本与核心竞争力，因此，做好建筑工程项目施工质量管理非常有必要。下面笔者就结合实践经验对建筑工程项目施工质量管理的重要性进行说明，并提出一系列切实可行的管理策略，希望为确保工程整体质量提供指导。１．毫筑工程项目施工质量管理的■耍性现今大多数建筑工程的规模都比较大，技术含量、施工难度较高，此外，具体施工过程中往往是交叉施工，涉及专业多，在材料和设备使用方面也较为复杂，任何一个环节比如勘察设计环节、材料设备管理环节、人员管理环节、环境检测环节等出现问题都将会对整个工程质量带来影响，因此，施工质量管理直接决定着建筑物的最终形成质量。由于建筑工程的工程量较大，涉及的材料、设备较多，在施工过程中设计变更较为频繁，在一定程度上增加了管理难度，如果因质量管理不当而引起返工现象，将会直接增加施工工程量，并带来人员、材料、设备等方面的严重浪费，最终将会提高工程造价，由此可见，施工质量管理对整个工程的造价有着重要影响。我国很多建筑工程施工项目施工工期比较紧张，且很多建筑工程施工的返工都是由施工质量出现问题引起的，这就对施工质量管理提出了更高要求，只有切实做好建筑工程项目施工质量管理工作，才能在确保工程质量的前提下加快施工进度，保证工程的按期交付，所以说，施工质量管理对整个工程的工期也有着重要影响。综上，做好施工质量管理对于整个建筑工程项目以及建筑企业来说具有重要现实意义。２．建筑工程项目施工质量管理策略２．１加强建筑工程项目的施工过程控制由于施工工序是确保施工质量的基本单元，因此，必须保证建筑项目施工进程是由一个相互关联、相互制约的工序构成的，若上一道工序存在漏洞和缺陷，不仅会影响本道工序的质量，还会影响下道工序以及后面工序的质量和进度，最终影响到整个建筑工程的质量。因此，必须确定合理的施工方法，对存在于各个施工环节的技术方案、相关技术标准和规程、设计文件等进行合理制定和审核，综合施工过程中的实际环购材料前，应收集多方面信息，并对这些信息加以对比，综合比较后择优选择。通常，进行材料选购时应到具有信誉度较高的厂家或商家采购，材料必须具有相应质量合格证明，资料采购主管部门应定期对供货商的情况进行考核和评审。在材料进场前，施工人员应当同管理人员、甲方相关工作人员等对材料进行检查和验收，不符合标准的材料拒绝进场，对于特殊材料，比如混凝土、钢筋、防水材料等需要有相关生产许可证和试验报告，在进场前，还应当进行复试和抽样试验，确保每种建筑材料质量都能符合施工要求。２．３建筑工程项目管理规范化由于建筑工程的施工质量管理权限在很大程度上已经降低到项目部门，而很多建筑工程的质量问题主要出于项目管理，因此，对于建筑行业来说，不仅要求有质量管理，还要求项目的适当管理。首先，必须确保施工项目管理资质的规范化，严格对建筑项目经理资质进行管理和审核，建筑企业必须对个人承包业务进行有效的管理和监督。其次，由于工程项目经理在材料、人员、资金的管理上具有很大权限，在施工质量方面承担的责任却相对较小，若存在素质较低的承包人，其在赚取巨大经济利润后就会抽身离开，这就将施工质量责任留给了建筑企业，因此，必须将项目质量责任落到实处，明确质量责任划分，让参建方都承担相应的质量管理责任。２．４提高施工质量管理人员的综合素质在施工质量管理中，人是主体，施工人员和管理人员综合素质的高低对整个建筑工程项目的施工管理具有很大影响。建筑企业必须保证建筑工程质量能够满足工程标准，这就要求施工质量管理人员具备高水平的管理能力和专业素质。另外，应加大对施工质量管理人员和施工人员的培训力度，培训内容包括工程质量、施工技术、施工安全、相关法律法规等方面的知识，不断提升相关人员的专业技能，有效避免施工过程中由人员操作失误而引起的施工质量问题。３．结语总之，要确保建筑工程的质量安全问题，就必须做好建筑工程管理过程中的施工质量管理，不断提高施工质量管理水平，使其更加符合建筑企业长期发展的战略需要。在质量管理过程中，为了有效避免由质量问题引起的各种不安全因素，必须加强对建筑工程项目的施工过程控制，做好原材料的质量管理，进行项目规范化管理，并提高质量管理人员的综合素质，努力调动各方面积极因素，避免可能存在事故的发生，确保建筑工程项目的整体质量。

浅谈关于土木工程施工项目的质量管理

浅谈关于土木工程施工项目的质量管理摘要随着建筑事业发展，在土木工程施工过程，相关工程项目的质量管理成作为重点部分，需要相关工作人员积极研究，并采取有效措施，提高管理水平，助力现代土木工程建设与发展。

关键词土木工程；施工监管；对策引言随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。

建筑质量不過关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。

1 土木工程施工项目管理的重要作用土木工程施工项目管理的重要性具体体现在以下三个方面：第一，土木工程的项目样式与种类比较多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而达到节约成本的目的。

第二，由于科学技术的不断发展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的发展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建设的进步。

第三，土木工程的施工项目管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。

换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。

2 加强土木工程施工项目质量管理的对策2.1 做好设备以及材料管理工作由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。

瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。

2.2 完善施工监理的监督施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。

所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。

因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。

在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。

以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。

具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。

1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。

在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。

具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。

同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。

浅谈工程项目的施工质量管理与控制

进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等从各项目部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负方面，而保证了在施工过程中，班组均能全面执行公司的各并能够由项目部对其进度、质量进行控制。责参建人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，都有量化考核标项施工管理制度，
要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织
查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部设计，内容包括工程概况及施工特点，工方案（施包括施工准备、
了解施工现场的环境，现场进行详细规划，对确定材料堆经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认勘察，
的指导监督作用
工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，工人在入场前使质量要求有所了解。总工办针对工程的项目管理不是单纯的项目承包，以包代管。而是实行项目目对工程项目的技术难度、特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包标管理，在工程任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算就则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确出，在计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。把经营风险方，分承包方一旦确定，由工程部组织项目部针对本工程对其则与利润全部由大家共同承担，施工项目处于同一起跑线上，各有认，利于调动所有参建人员的积极性，体制上保证了工程质量。从

浅谈施工过程的质量管理

２００７年第２期・５・３
维普资讯
质 ● 管理
４动态控制．中认真检查事
工程开工后，入全面施工阶段的质量控制。进包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工
２２材料控制．
质量管理工作。在项目实施过程中．主客观条件总是变化的。因此在项目实施过程中．推行以动态应控制为主，前预防为辅的管理办法，事主要抓住事先指导、中检查、后验收三个环节。在施工管事事
３施工质量的预控方法
施工质量预控是施工全过程质量控制的首要
环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产
要素的质量预控等。
施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。施工质量的计划预控，以预防为主作为指导是思想，施工前，过施工质量计划的编制，定在通确合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定
【摘要】施３质量管理应从建立健全质量保证体系，、、的控制，３质量的预控，３质量动态控制，－质量竣－－人材机施－－施－－３程－工验收及备案等方面全面进行。ｆ键词】质量管理；施３；控制关－－

浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理

浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。

如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。

关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。

在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。

而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。

建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。

一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。

安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。

没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。

在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。

浅谈施工项目质量管控

浅谈施工项目质量管控作者：付海燕来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：质量是施工企业的生命线，施工项目质量管控是施工项目管理的一项重要内容，质量管控水平的高低不但会影响企业的效益，还会直接影响企业的市场竞争力和市场占有率。

根据多年的施工经验，本人认为要建设一个优质工程，施工项目的质量管控要全面到位，不留死角，各项管理制度完善，不讲人情，监理在于不在，都严把质量关。

关键词：施工项目质量管控全面管理事前预控中图分类号：TE42 文献标识码：A前言：随着我国经济建设的不断发展，基础建设设施不断完善，施工项目越来越多，施工队伍越来越多，市场竞争也越来越强。

优质工程是企业的财富，是企业的无形资产，是企业市场竞争取胜的法宝。

每一个优质工程的取得，都离不开项目完善的质量保证体系，离不开项目管理层为了达到全面的质量管控所做的作业技术和活动，离不开项目管理人员的执业责任心。

下面就如何做好项目质量管理谈一下我的体会和看法。

1 建立完善的质量保证体系项目开工前根据项目的特点由质量管理部相关人员编制完善的质量计划和质量保证体系，由项目技术负责人审批，项目经理批准受控发放。

现代质量管理的基本宗旨是质量出自计划，而非出自检查。

项目质量方针和质量目标是项目质量计划的重要组成部分。

项目质量方针是项目经理正式发布的项目总的质量宗旨和导向，它体现了项目相关成员的质量意识和质量追求，是项目组织内部的行为准则。

项目质量目标是落实项目质量方针的具体要求，并与项目质量方针一致。

质量管理部门负责对质量保证体系和质量计划的持续有效运行进行监督和检查，产品内部质量的检控，质量记录的管理，常规验收和质量等级评定，阶段和最终资料验收工作。

项目部成立质量管理委员会，组长由项目经理担任，项目部其它领导及各职能部门负责人为小组成员，对工程质量起监视、督促作用。

项目质量管理虽然推行事前预控、事中检查、事后验收的质量管理办法，本人认为事前预控是防患于未然，最为重要，事中检查次之，事后验收是亡羊补牢，为时不晚。

浅谈建筑工程施工项目质量管理论述

浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。

本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。

关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。

施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先，应提高他们的质量意识。

施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

其次，是人的素质。

领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。

要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。

密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。

笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。

物质采购人员要选择合格的供方。

应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。

浅谈建筑工程项目施工质量管理

浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。

另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。

关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。

事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。

因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。

1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。

实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

浅谈建筑工程项目施工的质量管理及控制

１１影响质量的因素．
影响工程质量的因素如设计、料、材机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、工工艺、施操作方法、技术措施、理制度、管投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
１容易产生质量变异．２
由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境。同时，由于影响项目施工质量的偶然性
设计变更，参加工程竣工验收。（）２编制勘察工作方案，体现规划、设计意图，如实反映场地的地形和地貌概况。现场作业人员进行专业培训，实施持证上岗制度；原始资料取得的方法、手段和使用的仪器、设备正确合理，仪器、设备有明确的管理程序，现场钻探、取样、具通过计量认机证。原始记录表格应按要求填写清楚，有关作业人员检查、签字。项目负责人始终在现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。（）３编制设计工作方案（总体设计方案和专业设计方案）方，案符合可行性研究报告的要求，采用最优设计，到质量目标的达要求。各专业设计之间相互衔接、配合，及时消除隐患。设计符合
伴随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“ 一哄而上 ” 的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战异常剧烈。而质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，响质量的因影素很多，容易造成质量事故，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

浅谈项目工程施工的质量管理

浅谈项目工程施工的质量管理摘要:随着建筑施工企业经营管理体制的改革,国家推行“项目法”施工已经很多年了,建筑企业全部都组建起项目管理组织,作为企业最基本的管理层次。

项目管理的目标是:工程质量、施工工期、效益成本和安全生产,最终保证工程项目在规定的时间内(合同约定),安全生产的条件下,保质、有效地建成。

关键词:工程目标质量计划项目工程目标的推进实施、施工工期、安全生产等均体现在施工过程,而质量、效益的形成却反映在工程的竣工验收后,因此,在组织项目施工管理中,必须把“质量”、“效益”目标作为控制、推进的重点,抓住不放,一抓到底,抓出实效,实现项目工程施工管理的最佳追求目标。

那么,如何引导项目工程施工管理的实践经验与体会,我们提出以下几点意见。

1 编制项目工程质量计划与质量目标建设计划,作为在项目工程施工管理上所遵循的质量规范性文件质量计划与质量目标设计的内容包括:质量追求的目标,内控的质量标准,工艺的操作规程,分部、分项工程工序的控制重点,质量试验检验的检测手段,保证质量的主要技术措施,实施计划目标的主要责任者,要求分期完成质量目标的计划进度,以及分阶段进行质量跟踪考核的管理制度等等。

质量计划与质量目标,经过项目经理或项目负责人组织本项目部管理人员研究讨论编制好并以书面形式报上级核以后,建立以项目经理为首的质量管理体系,各子项目负责人、专业质量员、施工管理人员、作业队长、和班组长为该体系成员。

各承担施工任务者都应控制质量目标,对质量目计划和目标负责。

执行方针目标管理的方法,在项目管理班子、操作工人配合施工作业人员中,进行展开、分担与推进。

(1)制定目标实施责任卡。

在项目管理班子成员中,结合其管理职能,将目标、责任展开分担,提出具体的实施与落实对策,对策要有针对性、可行性、有效性,便于考核、检查。

(2)按照目标责任卡分担的内容进行跟踪考核与推进,积累目标推进中的经验和问题,并对应解决的的问题提出质量改进的要求。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

浅谈施工项目质量管理工作

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工程技术
浅谈施工Ｉ目质量管理工作页
青海省第二路桥建设有限公司孙志玲
［要］摘质量是企业的生命，质量管理是企业管理的重中重。之［关键词］工质量管理施
对于公路工程施工企业来说，量是企业的生命，质质量管理是企业管理的重中之重。对一个企业来说，创优质工程，提高竞争力和市场信誉，是和施工项目的质量密不可分的，质量是企业的生命，以质量求生存、以质量求发展。因此，工程质量的管理必须从施工项目抓起。本文从四个方面谈谈怎样抓施工项目质量管理工作。
一
、
验。
二、施工项目质量工作必须覆盖整个工程为把质量管理工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。质量保证体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序和过程。施工企业建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使施工工程具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。公司质量管理体系文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。首先公司要有高度的质量意识，发挥项目经理及项目管理人员的作用，逐级建立第一责任人、全面监管责任人、级质量管理责任人的质量监管体系，各建立一支内审、管理、监督的质量管理队伍。在施工中通过对工程项目实行监督检查、内审、评审等办法，对工程质量的全施工过程进行分析，制定相应的改进措施，使质量管理体系能够有效运行。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人做为控制的动力，充分调动施工人员的积极性，增加施工人员的责任感，立质量第一的观念。健全和落实各项管树理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在整个施工过程中，坚持对每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。做到人人严格按照质量管理制度和规范办，确保质量管理体系覆盖工程的全过程，保证项目质量的实现。三、质量管理先进行质量预控抓在项目施工中。影响工程质量的因素很多。（）１工程技术方面：如工程地质、、水文气象等；２工程管理方面：（）如质量保证体系、质量管理制

浅谈工程项目管理的施工质量控制

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２０・２
第３４卷第ｌ９期２００８年７月
Байду номын сангаас
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＩ
ＶｏＩ３．４Ｎｏ．９１
Ｊ１２０ｕ．０８
文章编号：０９６２【０８１—２００１０ —８５２０）９０２ —２
市政府重点工程，投资了３亿元的高级商住综合小区，施工中，质重要环节量控制层层把关，合格率达１０小区总共由６个大的单位工程０％，１工程项目竣工验收的意义与目的：）工程项目的竣工验收是组成，市级以上优良工程有４，良率达６％。个优７建设过程的最后一个程序，是全面检验设计和施工质量，考核工
１２工程施工中的质量控制工作．
程造价的重要环节。通过竣工验收，质量合格的建筑投入使用，１工程施工中对原材料的检验和管理。在施工过程中．）材料出租或出售的房地产开发项目，开发商就此可以得到预付款外的质量的好坏直接影响工程的质量，因此为了保证原材料的质量，款项，快发挥其经济效益。尽应当在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，将这些标准并２工程项目竣工验收的要求和依据：房地产开发商正式办）在列入订购的合同中。
键部位施工记录，图施工情况及有无漏项等。据初步检查情按ａ在施工前，．应对各项施工设备、器进行检查。特别是校况，仪由工程项目的监理工程师列出需要修补的质量缺陷及隐患清准各种仪器仪表，使用仪器、表前都应先把它们拿到技术质量单，时施工单位应切实落实修复这些缺陷，仪这以便通过最终的正监督局进行检测合格后方能使用。ｂ工程施工时要控制混凝土式验收。．质量。混凝土工程质量的好坏对建筑工程的安全有着极其重要当开发项目完工并具备竣工验收条件后，施工单位按国家工的影响，必须确保混凝土浇筑质量。Ｃ在施工中对砌筑工程、．装程竣工验收有关规定，向开发商提供完整竣工资料及竣工验收报饰工程、面工程、屋楼地面工程和水电安装工程等各分项工程，制告，提出竣工验收申请。然后由开发商指定的检测人员，并政府订一系列具体有效的质量检查手段和评定办法，并对隐蔽工程进质监部门的代表、目经理、项监理部门代表等有关单位进行验收，行详细的检查和记录，根据有关规范和规定要求进行施工，以保并在验收后给予认可或提出修改意见。证质量符合合同中规定的技术要求。

浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文

浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文一、研究目的和意义随着我国经济不断发展，各行业也在不断壮大，对于工程项目的质量管理已经成为了一个重要的问题。

质量管理的效果直接影响着工程项目的发展和建设，高效的质量管理可以提高工程项目的质量、效率和信誉度，但是低效的质量管理却可能导致工程项目质量差、工期延误和不良影响的产生。

因此，本文旨在探讨工程项目施工阶段的质量管理，分析其存在的问题，提出相应的解决方案，以促进工程项目的质量管理水平的提高，为区域经济的发展做出贡献。

二、研究方法本文采用文献资料法进行研究，在深入了解工程项目施工阶段质量管理理论基础及实践经验的基础上，对国内外案例进行分析，并通过数据采集进行实证研究，以验证工程项目施工阶段质量管理的有效性和可行性。

三、施工阶段质量管理的现状1. 重视程度不高现实中，在工程项目的施工阶段，很多企业在管理中本着“勉强过关”的态度，质量管理的意识不清晰，和执行效果不理想，往往保持一种被动的状态，对质量管理的重视程度不够高，很容易导致出现工程质量问题。

2. 目标不够明确在实践中，很多企业对于工程项目的质量管理缺乏全面、深入的了解，没有对工程项目的具体质量目标进行明确的规划和制定。

在实施过程中，没有明确的管理标准、量化的指标和有效的监控手段，导致工程项目质量管理无从下手。

3. 具体实施难度大在实践中，工程项目施工阶段涉及到的环节和问题较为复杂，需要综合多方面考虑。

针对复杂工程项目，如何有效的提高施工阶段质量管理的实施水平和效果，是一个重要问题。

四、解决方案1. 建立质量责任制度实施质量管理需要建立相应的组织结构和制度。

在工程项目的施工阶段，需要建立一套完整的质量责任制度，确立相关人员的角色和职责，明确各级管理人员、项目承包商和业主的相应责任和权利，以建立完整的工程项目质量保障体系。

2. 明确质量目标有效的质量管理离不开明确的质量目标。

在工程项目的施工阶段，需要依据工程项目特点和技术要求确立可实现的工程项目质量目标，按照目标执行标准和量化的指标，开展细致全面的质量管理工作，提高整个工程项目的质量水准。