加强施工质量管理的方案

加强施工管理方案

一、目的

提高集团的工程质量，树立高质量的工程品牌；规范监理的质量控制工作，确保监理的工作行为和工作结果达到要求进而促进集团整体工程质量的提升。

二、适用范围

适用于集团公司对施工阶段工程质量的控制。

三、施工准备阶段采取的措施

3.1.建设单位的准备工作——做好施工单位的招标工作；

3.1.1.真正通过招标筛选出相应的高素质的施工队伍；

3.1.2.在招标文件、招标须知的相关条款列明工程质量应达到的具体标准；

3.1.3.组建专业的发包队伍，组织强有力的招标团队，细化招标文件中的质量条款和相关违约处理条款；

3.1.

4.组建高素质的评标小组，详细审查投标文件对质量条款的响应情况，对施工单位针对质量条款做出的实质性响应做出客观评判；

3.1.5.对工程的招标不以低价中标为原则，结合综合总报价，以质量响应情况的评判分值的排序为中标标准；

3.1.6.确定中标候选人后，组织项目管理精英团队与中标人进行合同谈判，就质量条款进行专门磋商；

3.1.7..对项目投标文件附件中的标准、规范及有关技术文件调入专项条款或者直接写入合同书中以增强执行效力；

3.2.做好监理单位的招标工作；

3.2.1.引进一线xx的监理单位；

3.2.2.明确工程移交标准，于《工程监理合同》中明文载入相关标准，提高质量标准；

3.2.3.对监理单位提交的《监理大纲》进行认真审查，对投标单位拟定现场监理机构的人员资格和其资历作出严格要求；

3.2.

4.严格监理单位的招标标准，以服务水平为中标主要条件；

3.3.施工单位的施工准备阶段；

3.3.1提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案；

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核；

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批；

3.3.2严格做好施工现场起点建设所需材料的质量把关；

3.4.监理单位承接监理任务后的准备工作；

3.4.1组建项目监理部；

3.4.2.编制监理规划、监理细则、旁站方案等文件；

3.4.3.按照《监理规范》展开监理工作；

3.4.4.工作程序；

3.4.4.1.监理部做准备工作；

3.4.4.2.核查承包商施工准备工作；

3.4.4.3.核验施工承包队伍的资质和施工能力；

3.4.4.5.确认开工条件是否完备；

3.4.4.6.审查施组（方案）合格后签署开工令，否则通知建设单位，施工组织设计不合理则视为施工队伍施工技术能力不能胜任本工程；

3.4.4.7.对重要工序和关键部位进行预控，下发相应的预控措施；

四、建设单位施工过程阶段管理

4.1.建设单位的施工过程管理；

4.1.1.按照招标合同考核施工方安全、质量、进度的进展情况；

4.1.2.按照监理合同考核监理单位的服务效果；

4.1.3.对违背合同的违约现象按照合同相关的条款给予相应的处罚；

五、监理单位施工过程管理

5.1施工过程控制方式：巡视、旁站见证取样、平行检验、检查验收；；

5.2.在施工过程中对预控措施逐项落实，出现的质量问题，监理人员以口头通知、工作联系单和相关方协商解决；

5.3.如沟通协商无效或属于重大质量问题则下达监理通知书指令施工方解决问题。《监理通知书》提出的问题必须解决并书面回复；

5.4.对符合《严格对施工单位管理办法》、《对施工单位处罚实施细则》现象，严格按照文件执行，落实对施工单位的处罚条款；

5.5.对质量问题的处理严格遵守处理原则，“不需处理，维修处理，返工重做”三种处理方式适用于不同性质的质量问题，现场监理机构对此严格把关；

5.6.过程中的各分项、检验批的检查验收结果符合合同规定和相关规范的要求，签署验收资料；

5.7工作标准；

5.7.1.及时对工程实体检查验收，对验收时限遵守《监理规范》的相应要求；

5.7.2.严格见证取样制度；

5.7.3.严格验收标准；

5.7.4.执行宝地集团交房标准；

5.7.5.监理工程师未达到工作标准的，对徇私放宽验收标准的现象严格处罚；

5.8工作中执行的法律、法规；

5.8.1国家有关建设工程的法律法规文件；

5.8.2国家行业管理部门发布的工程建设的规范、规程、标准；

5.8.3经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；

5.8.4本工程项目的委托监理合同；

5.8.5本工程项目的正式的施工图纸及说明文件；

5.8.6设计变更、工程洽商文件；

六.施工单位的过程管理

6.1建筑企业施工现场安全控制；

6.1.1.提高工程项目负责人的安全生产意识；

6.1.2.要制定安全管理制度和安全责任制度；

6.1.3.坚持预防为主；

6.1.4.坚持全员管理；

6.1.5.坚持xx施工与环境保护；

6.2.切实抓好施工现场质量控制；

6.2.1.严格按施工程序施工。

所有的分部、分项及检验批工程，均应按照规定施工方自检合格后填写自检合格记录表，并持相应表格等质量资料向监理机构书面报验，现场监理机构收到施工方报验资料后，于24小时内组织验收，逾期监理机构未进行验收，或者未提出意见的，施工单位可视监理单位为默许合格自行进入下道工序施工。

所有隐蔽工程，施工单位自检合格后必须向现场监理机构履行报验手续，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

6.2.2.坚持“三检”制度。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

6.2.3.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

七、竣工阶段的验收管理

7.1.竣工验收由建设单位组织。作为施工单位应配合建设单位组织的专项验收；同时参加建设单位组织的由勘察、设计、施工、监理等单位代表和其它有关方面专家组成的验收组，对工程项目进行竣工验收，并汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

7.2.建设单位是工程建设管理的中枢部门，严格合同管理，是建设项目管理成败的关键中的关键，严格对违约责任的追究。