工程质量管理实施方案
工程安全质量管理方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益增多。
然而，工程建设过程中安全事故频发，给国家和人民生命财产安全带来了严重威胁。
为提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程安全质量管理方案。
二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化工程质量意识，提高工程安全管理水平，确保工程建设质量、安全、环保、文明施工。
三、组织机构及职责1.成立工程安全质量管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查工程安全质量管理工作。
2.工程安全质量管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）负责制定、修订和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）负责组织、协调、监督各参建单位落实工程安全质量管理工作；（3）负责组织工程安全质量检查、验收和考核；（4）负责处理工程安全质量事故；（5）负责工程安全质量信息的收集、整理、分析和上报；（6）负责对工程安全质量管理人员进行培训和考核。
3.各参建单位应成立相应的工程安全质量管理机构，明确职责，落实责任，确保工程安全质量管理工作落到实处。
四、安全质量管理目标1.工程质量合格率达到100%；2.安全生产事故发生率控制在0.1%以内；3.环境污染排放达标；4.文明施工达标。
五、安全质量管理措施1.建立健全工程安全质量管理体系（1）制定和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）明确各参建单位的职责和权限；（3）建立工程质量责任追究制度；（4）建立健全工程质量检测、检验制度。
2.加强施工过程管理（1）严格执行施工图纸、设计文件和规范标准；（2）加强施工人员培训，提高施工人员素质；（3）加强施工过程监督检查，确保施工质量；（4）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.强化材料、设备管理（1）严格执行材料、设备进场验收制度；（2）加强对材料、设备的检验、试验，确保质量；（3）建立健全材料、设备台账，实现材料、设备溯源。
工程质量管理规划方案范文
工程质量管理规划方案范文一、前言工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
一个好的工程质量管理规划方案，能够有效的提高工程项目的质量，降低工程风险，保障工程顺利完成。
本文将针对工程质量管理的基本原则、目标、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
二、基本原则1.质量第一在工程项目的管理中，质量是首要考虑的因素。
我们要确保工程项目的质量始终处于第一位，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
2.全员参与工程质量管理不是由单一的人员来完成的，需要全员参与。
只有全员参与，才能够有效的推动工程项目的质量管理工作，确保工程项目的质量。
3.持续改进工程质量管理是一个持续改进的过程。
在工程项目的各个阶段，我们要不断的寻找和解决工程质量管理中的问题，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
三、目标1.确保质量合格我们要确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
只有质量合格，才能够保障工程项目的顺利完成。
2.降低工程风险通过对工程项目的质量进行全面的管理，能够有效的降低工程风险，确保工程项目的安全完成。
3.提高工程效率良好的工程质量管理可以有效的提高工程项目的效率，节约成本，提高经济效益。
四、内容1.编制质量管理手册在项目开始前，制定并实施项目质量管理手册，明确项目的质量目标、质量管理体系、质量管理的各项规章制度以及相关的质量管理要求。
2.确定质量管理责任人确定项目的质量管理责任人，明确各职能部门的质量管理责任，落实质量管理的具体措施。
3.严格制定工程标准制定相关的工程标准，在工程项目的每一个环节都遵循相关的质量标准进行操作。
4.进行质量培训对项目相关人员进行质量管理的培训，确保项目相关人员对质量管理的重要性有清晰的理解和认识。
5.建立质量管理档案建立严格的质量管理档案，做好各个环节的记录和核对，为质量管理提供有效的依据。
6.定期质量检查定期对工程项目的质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
工程质量管控措施方案
工程质量管控措施方案一、工程质量管控的重要性。
1.1 工程质量关乎安全。
工程质量要是不过关啊，那可就像在身边埋了个“定时炸弹”。
咱们就说那些高楼大厦，如果建筑质量差，搞不好哪天就会出现裂缝甚至倒塌，这对住在里面的人来说，那就是灭顶之灾啊。
这就好比咱们盖房子，基础要是没打牢，上面再怎么折腾都是白搭，所以工程质量的安全意义那是重中之重，绝不能含糊。
1.2 影响企业声誉。
这企业要是搞的工程老是出质量问题，那在行业里可就没法混喽。
就像那句老话说的“好事不出门，坏事传千里”。
一个工程质量差的名声一旦传出去，以后就别想再揽到好活儿了。
人家客户一听是你这个企业，都得躲得远远的，觉得你不靠谱。
二、工程质量管控措施。
2.1 人员管理方面。
首先啊，施工人员的素质得有保证。
不能是那种没经过培训就上工地的，这就像让一个没学过开车的人去开汽车，不出事才怪呢。
要对施工人员进行定期的培训，让他们知道施工的标准和规范。
而且啊，在工地上得有个严格的考核制度，做得好的奖励，做得差的就得批评，甚至处罚。
就像咱们平时说的，赏罚分明，这样大家才有积极性把活儿干好。
2.2 材料把控环节。
材料是工程的“粮草”啊，这材料要是不行，工程肯定好不了。
所以在采购材料的时候，一定要选那些质量好、信誉好的供应商。
不能光图便宜，要是买了劣质材料，那可就是“捡了芝麻，丢了西瓜”。
而且材料进场的时候，得严格检验，就像检查过关的士兵一样，一个都不能马虎。
有一点不合格，就坚决不能用。
2.3 施工过程的监督。
在施工过程中，得有专门的监督人员。
这些监督人员就得像“火眼金睛”的孙悟空一样，任何小问题都不能放过。
比如说，混凝土浇筑的时候，配比是不是正确，振捣是不是密实，这些细节都得盯着。
要是发现施工人员操作不规范，就得马上让他们改正。
不能等问题大了才去管，那时候就晚喽。
三、质量管控的持续改进。
3.1 定期检查与总结。
工程进行过程中啊，要定期进行质量检查。
就像咱们定期体检一样，看看工程有没有“生病”的地方。
建设单位工程质量控制管理方案
建设单位工程质量控制管理方案一、概述为了确保工程的施工质量，维护建设单位的利益，提高工程质量，本建设单位制定了本工程质量控制管理方案。
该方案旨在规范施工过程中的各项质量控制措施，确保工程按照设计要求和相关标准完成。
二、组织机构建设单位将配备专业的工程质量管理人员，负责工程质量管理的组织、协调和监督。
工程质量管理人员应具备相关专业知识和经验，能够熟悉并应用各项质量控制方法和技术。
三、质量目标1.保证工程质量符合设计要求和相关标准并符合国家有关法律法规；2.确保施工过程中的质量控制措施得到有效实施和监督；3.提高建设单位施工管理水平，增强施工过程中的质量控制能力；4.提高工程的技术可行性和经济可行性。
四、质量控制措施1.设计控制：建立与设计计划相匹配的质量控制措施，确保设计符合相关标准和技术要求，并通过审核程序确保设计的有效性和可行性。
2.材料控制：对施工过程中使用的材料进行严格的控制，购买合格材料，制定严格的材料进场验收标准，并严禁使用假冒伪劣材料。
3.施工控制：设立专门的监督人员对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工按照设计和相关标准进行，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.验收控制：建立严格的质量验收标准，对工程施工过程中的各个阶段进行监督和验收，确保工程的质量符合要求，并及时进行记录和报告。
5.隐患整改：及时发现和处理施工中的问题和隐患，建立相应的整改措施，并监督整改工作的落实情况，确保问题能够得到及时解决。
6.完工验收：进行工程的最终验收，评估工程质量的整体情况，并进行记录和报告，确保工程质量符合相关要求。
五、质量管理文件建设单位将建立一套完整的质量管理文件，包括但不限于质量责任书、工程质量管理手册、施工组织设计文件、质量控制记录等。
这些文件将成为质量管理的有力依据，对工程质量的监督和控制起到重要作用。
六、质量培训和考核建设单位将组织相关人员进行质量管理培训，并定期进行质量考核，评估相关人员的质量管理能力和业绩，对于业绩优秀的人员予以表彰，对于不合格的人员予以整改或调整。
工程建设项目质量管理方案
工程建设项目质量管理方案一、背景随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，工程建设项目在数量和规模上都呈现出快速增长的态势。
而随着工程建设项目的规模和数量增加，工程建设质量管理也日益显得尤为重要。
因此，我们有必要对工程建设项目的质量管理进行全面系统的规划和部署，以确保工程建设项目的质量和安全。
二、目的工程建设项目质量管理方案的目的是确保在整个项目周期内，项目能够按照既定的要求和标准，保证工程质量符合要求，确保项目能够按时按量达成。
三、范围该质量管理方案适用于所有规模的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等，涉及到工程建设的各个阶段。
四、质量管理体系1. 质量管理组织结构根据不同的工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理组织结构，确保质量管理体系的健全和有效运转。
要建立质量管理领导小组，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，明确各自的职责和权限，以便能够及时有效的进行质量管理。
2. 质量管理制度制定并实施各项质量管理规章制度，明确各岗位的责任和义务，确保质量管理工作的有效实施。
明确各项质量管理规章制度，包括文件控制、设计审核、施工质量检查、材料验收、工程竣工验收、质量记录的保管等。
3. 质量管理流程建立全面的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量检查的实施、质量分析的整理和质量改进的评估。
五、质量管理工作内容1. 质量计划在项目启动初期，应编制项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量检查的程序和要求。
并组织相关人员对项目质量目标和要求进行学习和培训。
2. 设计审核在项目设计阶段，应对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规和工程技术标准，以及相关的规范要求。
3. 施工过程质量控制在项目施工过程中，应对各个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题，应及时进行整改并进行问题分析。
4. 材料验收对项目所需的各类材料进行检验和试验，保证材料质量符合要求，避免因材料质量问题对工程质量造成影响。
工程质量治理两年行动监理实施方案
一、目标和原则：1.目标：通过加强监理工作，提高工程质量，确保工程建设安全和质量。
2.原则：依法依规，科学管理，加强监管和监督，切实做到质量第一，安全第一二、行动方案：1.完善法律法规：加强与工程质量治理相关的法律法规制定和修订，完善违法处罚力度和机制。
2.提高监理质量：加强对监理机构的管理和培训，提高监理人员的业务能力和素质，确保监理工作的专业性和独立性。
3.强化审计监督：加强对工程质量治理过程的审计监督，发现问题及时纠正，提高工程质量管理水平。
4.政府监管加强：加强政府在工程质量治理中的监督和监管作用，定期检查工地，发现并整改违法违规行为。
5.建立奖惩机制：建立健全工程质量治理的奖惩机制，对优质工程予以表彰和奖励，对工程质量问题严重的企业和个人进行处罚。
6.科技应用推进：加大科技研发力度，提高工程质量治理的科技水平，引入先进的技术手段，提高工程质量检验和监测的准确性和效率。
7.优化项目管理：完善项目管理制度，加强与相关部门的协同配合，形成科学、规范、高效的工程质量治理流程。
三、实施方案：1.加强组织领导：成立工程质量治理领导小组，统一协调各相关部门的工作，确保行动方案的顺利实施。
2.加大宣传力度：开展工程质量治理宣传教育活动，增强全社会对工程质量治理的认识和重视。
3.加强培训工作：组织开展监理人员、工程管理人员等相关人员的培训，提高其监理和管理水平。
4.建立健全工程质量治理信息平台：建立工程质量治理信息公开平台，确保信息透明，加强对工程质量治理的监督和管理。
5.加大监督检查力度：加大对工地的监督检查力度，确保施工过程中的质量和安全，发现问题及时纠正。
6.加强与社会各界的合作：加强与社会各界的合作，形成共治共建的局面，共同推动工程质量治理工作的落实。
通过实施以上行动方案，可以有效提高工程质量治理的水平，确保工程建设的质量和安全。
同时，也可以进一步加强监理工作，提高监理机构的专业性和独立性，以及加强政府在工程质量治理中的监管作用。
工程施工质量管控施工方案
一、方案概述为确保工程质量，提高施工效率，降低成本，本项目特制定本工程施工质量管控施工方案。
本方案旨在明确工程质量管控的目标、原则、方法及措施，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
二、工程质量管控目标1. 工程质量达到设计要求和规范标准；2. 提高施工效率，缩短工期；3. 降低成本，提高经济效益；4. 增强企业品牌形象。
三、工程质量管控原则1. 以人为本，强化质量意识；2. 预防为主，质量控制；3. 全过程、全方位、全员参与；4. 科学管理，持续改进。
四、工程质量管控方法1. 工程前期准备（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应施工能力；（3）制定详细的施工组织设计，明确施工流程、质量要求及责任人。
2. 施工过程控制（1）严格执行施工图纸，确保施工质量；（2）加强原材料、设备、半成品和成品的质量检验，确保其符合设计要求；（3）加强施工过程中的质量监控，对关键工序进行抽样检查，确保施工质量；（4）加强施工人员的技术培训，提高其质量意识和技术水平。
3. 施工验收（1）对已完成的分部分项工程进行自检、互检、专检，确保施工质量；（2）组织监理单位进行验收，对不符合要求的工程进行整改；（3）对验收合格的工程，办理验收手续，进入下一阶段施工。
五、工程质量管控措施1. 建立健全质量管理体系，明确各级质量责任；2. 加强施工过程中的质量监控，确保施工质量；3. 定期开展质量检查，发现问题及时整改；4. 加强与监理单位的沟通，确保工程质量；5. 定期对施工人员进行质量培训，提高其质量意识；6. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全；7. 加强与相关部门的协调，确保工程质量。
六、方案实施与监督1. 本方案由项目经理负责组织实施，监理单位负责监督；2. 定期召开质量会议，分析质量状况，研究解决方案；3. 对违反质量规定的行为，依法严肃处理。
通过以上措施，确保工程质量达到设计要求和规范标准，实现本项目的质量目标。
工程总包单位质量管理方案
工程总包单位质量管理方案一、总则在工程施工中，质量是企业的生命。
为了保障工程建设的质量，提高工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全，我单位提出了以下质量管理方案。
二、组织管理1. 设立质量管理部门，明确质量管理部门的职责和权利，拥有对工程施工质量进行全面管理的能力。
2. 建立质量管理小组，负责制定项目质量管理制度、标准和规程，对项目的质量进行评估和监督。
3. 强化项目经理的质量管理责任，加强对工程质量的监控和控制，确保项目按时按质完成。
4. 配备专业的质量管理人员，对项目中的关键节点和关键部位进行重点监管。
5. 建立质量管理档案，对每个项目的质量管理记录进行归档，方便后期追溯和总结经验教训。
三、质量管理流程1. 制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量管理组织结构、质量控制措施等内容。
2. 对施工管理人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和水平。
3. 制定项目施工质量检查方案，明确检查频次和检查内容，确保全面覆盖关键的质量管理环节。
4. 对各分部门的施工单位进行质量管理考核，并建立完善的考核制度。
5. 建立质量投诉制度，对项目中出现的质量问题进行及时处置和整改，确保项目的质量安全。
6. 定期组织质量安全例会，对项目中的质量问题进行汇报和解决。
7. 进行项目质量核查，确保项目的整体质量满足项目的质量要求。
四、质量管理措施1. 严格执行国家标准和施工规范，对项目中的施工过程进行全面监控。
2. 采用先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
3. 对项目中的建筑材料进行质量检测，确保材料的质量达标。
4. 对施工中的质量问题进行即时整改，杜绝质量问题的出现。
5. 建立质量管理台账，对每个施工环节的质量进行详细记录，确保整个施工过程的质量可追溯。
六、质量管理评估1. 建立项目质量管理绩效评估制度，对项目的质量管理进行全方位评估和对比。
2. 对项目中出现的质量问题进行分析和总结，形成经验积累。
3. 对质量管理工作进行年度总结和全面评定，对工程质量进行定级。
工程技术质量管理方案
工程技术质量管理方案一、前言随着工程技术的不断发展，工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这种情况下，工程技术质量的管理变得尤为重要。
本方案旨在提出一套全面的、可行的工程技术质量管理方案，以确保工程项目的质量和安全。
二、管理体系1. 确立质量管理组织结构在工程项目中，需要设立质量管理委员会，委员会成员由项目负责人、质量管理负责人、工程师等组成。
负责设定质量管理的方针和政策，并负责质量目标的制定和实施。
2. 确立质量管理流程在工程项目中，要实施全面、系统的质量管理流程，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量控制的实施、质量评价的开展以及不断改进完善的措施。
同时，还需要规范质量管理的各个环节，确保质量管理工作有序进行。
3. 确立质量管理制度制定质量管理手册，明确各个环节的质量管理职责和要求，包括项目组织结构、质量目标、工艺流程、质量控制点、质量检测标准和非质量因素考虑等。
并对相关人员进行培训，确保质量管理制度的有效实施。
三、质量控制1. 工程设计阶段的质量控制工程设计阶段是工程项目的关键阶段，要加强对设计质量的控制。
对设计图纸、设计方案、设计文件等进行严格审核，确保设计方案的科学合理性。
同时，还需要加强对设计师的培训，提高其设计水平和意识。
2. 施工过程中的质量控制在工程的施工过程中，要加强对施工质量的控制，包括对施工过程的各个环节进行监督和检查，确保施工过程的科学化和合理化。
同时，还需要采用先进的施工技术和设备，提高施工水平和效率。
3. 设备、材料的质量控制设备、材料是工程项目的重要组成部分，其质量直接影响工程项目的整体质量。
因此，需要严格控制设备、材料的采购条件和流程，对其进行严格的检验和评估，确保其质量符合设计和规范要求。
四、质量评价1. 质量评价体系的建立建立一套完善的质量评价体系，从质量管理目标、质量管理流程、质量管理制度、质量控制等方面进行评价，确保对项目质量的全面评价和监控，为评估质量提供依据。
工程质量管理方案
工程质量管理方案一、引言工程质量管理方案旨在确保工程项目在设计、施工、监理和验收等各个环节中都能达到预期的质量要求，保障工程项目的安全、可靠和持续运行。
本文将从质量目标、质量管理组织体系、质量管理措施和质量管理评估等四个方面介绍工程质量管理方案。
二、质量目标1.确定合理的质量目标，包括工程项目的质量要求、施工过程的质量控制指标和质量改进目标。
2.确保工程项目的质量符合法律法规和相关标准要求。
3.确保施工过程中的质量控制，防止工程质量事故和质量缺陷发生。
4.保障工程的安全、可靠和持续运行。
三、质量管理组织体系1.建立质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责和权限。
2.设立质量管理岗位，聘请专业的质量管理人员，并进行培训与考核。
3.制定质量管理程序和流程，确保质量管理工作有序进行。
4.建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录和归档。
四、质量管理措施1.设计阶段：a.进行可行性研究和前期设计，确保设计方案满足质量要求。
b.采用标准设计规范和先进的设计软件，确保设计结果准确可靠。
c.建立设计变更管理制度，控制设计变更对工程质量的影响。
d.进行设计审核，确保设计方案合理可行。
2.施工阶段：a.制定施工组织设计和施工方案，确保施工过程符合质量要求。
b.选择合格的施工队伍和供应商，确保施工材料和设备的质量。
c.进行施工现场管理，控制施工进度和施工质量。
d.进行施工质量检验和检测，确保施工质量符合要求。
3.监理阶段：a.设立监理机构，聘请专业的监理人员，并进行培训与考核。
b.进行监理现场管理，确保施工过程符合质量要求。
c.对施工方案和施工质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
4.验收阶段：a.制定验收标准和程序，确保工程质量符合验收要求。
b.进行工程验收，对工程质量进行检查和评估。
c.编制验收报告，并进行验收资料的整理和归档。
五、质量管理评估1.建立质量管理评估机制，对质量管理工作进行评估和改进。
2.通过定期的质量管理评估，发现问题并及时进行整改。
工程建设质量管理方案
工程建设质量管理方案为了确保工程建设质量，提高工程质量标准，保障工程施工过程中的安全和有效管理，必须通过制定全面的质量管理方案来实现。
本质量管理方案旨在通过明确的流程和严格的监督与检验，确保工程建设符合相关的质量标准，满足客户需求。
一、质量管理组织1.1 质量管理组织结构为了确保质量管理工作的顺利进行，将设立质量管理组织，并建立相应的组织结构。
具体包括：- 质量领导小组：由工程项目总负责人及分管质量的主要负责人组成，负责决策和协调质量管理工作；- 质量部门：负责具体工程质量管理工作，制定、执行和监督质量管理制度和流程；- 质量管理人员：根据工程规模，安排专职或兼职质量管理人员，直接参与工程施工过程中的质量管理工作。
1.2 质量管理人员的职责与权限质量管理人员包括质量经理、质量工程师、质量监督员等。
他们的主要职责和权限包括：- 负责制定、实施和监督质量管理计划；- 参与施工过程中的质量检查和验收；- 负责收集、整理和分析工程质量数据，提出改进建议；- 提出对不合格工程进行整改并进行跟踪。
二、质量管理制度2.1 质量管理手册质量管理手册是质量管理制度的依据和规范，是全体施工人员必须遵循的文件。
其中包括质量管理体系的建立、质量检查验收、质量控制、质量不合格处理等。
在质量管理手册中，还应注明质量管理人员的职责、权限和工作流程，确保全员贯彻执行。
2.2 质量管理程序文件除了质量管理手册，还需制定质量管理程序文件，主要包括：- 质量控制程序：规范施工过程中的质量控制工作，包括常规检查、定期检查、重点部位检查等；- 质量检验验收程序：对施工成果进行质量检验验收的程序和要求；- 质量改进程序：针对工程施工中出现的不良质量现象进行分析、整改的程序。
2.3 质量培训和考核为了提高施工人员的质量意识和技术水平，需定期组织质量培训。
培训内容主要包括质量管理知识、工艺技术和施工工艺。
通过培训，提高施工人员的专业技能和意识，确保他们能够按照规定程序进行工作。
工程总承包质量管理方案
工程总承包质量管理方案一、引言。
咱这工程总承包啊，就像是盖一座超级大厦，质量管理那可是大厦的根基，要是质量没搞好，这大厦就跟纸糊的一样，风一吹就倒啦。
所以呢，咱们得好好琢磨琢磨这个质量管理方案，让咱的工程又结实又漂亮，让业主高兴，让咱自己也倍儿有面子。
二、质量管理目标。
1. 合规性目标。
咱首先得让工程完全符合国家和地方的所有相关法律法规、标准规范。
这就好比开车必须遵守交通规则一样，工程建设也有它的“交通规则”，咱可不能乱闯红灯，不然就得吃罚单啦，这罚单可不是几块钱的事儿，那可是大麻烦。
2. 客户满意度目标。
业主就是咱的上帝，他们满意了，咱这工程就算成功了一大半。
要让业主觉得咱这工程质量杠杠的，住着舒服，用着方便，看着还赏心悦目。
就像你去餐馆吃饭，饭菜可口、环境干净，你才会满意，下次还来，工程也得达到这个效果。
3. 质量性能目标。
具体到工程本身的质量性能，咱得确保各个部分都能达到预定的高标准。
比如说建筑的结构得像钢铁侠一样坚固，能抗住各种自然灾害；水电系统得像瑞士手表一样精准运行，不能时不时就出个岔子。
三、质量管理组织架构。
1. 质量管理领导小组。
这是咱们质量管理的“大脑”，由公司里的各路大神组成，像项目经理、技术负责人、质量经理这些厉害角色都在里面。
他们负责制定大方向的质量管理策略，就像将军指挥打仗一样，在后面运筹帷幄。
2. 质量检验部门。
这个部门就像是工程质量的“质检员”，专门负责检查工程各个环节的质量。
他们的眼睛得像老鹰一样锐利，任何小毛病都逃不过他们的法眼。
一旦发现问题，就得立马喊停，不能让有问题的部分蒙混过关。
3. 各专业施工团队质量负责人。
每个施工团队都有自己的质量负责人，就像每个班级都有班长一样。
他们负责管理本团队的质量工作，要把质量管理的要求传达给每一个施工人员，让大家都知道该怎么干才能保证质量。
四、质量管理流程。
# （一）工程前期质量管理。
1. 项目策划阶段。
在这个阶段，咱们得把质量管理的计划先做好。
工程质量管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量问题成为社会关注的焦点。
为确保工程质量，提高工程管理水平，本方案从工程项目的质量目标、组织管理、过程控制、资源保障、考核与激励等方面进行阐述，旨在为工程项目提供一套科学、合理、有效的质量管理方案。
二、工程质量管理目标1. 质量目标（1）满足国家及行业标准、规范的要求；（2）实现工程质量零缺陷，确保工程质量合格率100%；（3）提高客户满意度，工程交付后，客户满意度达到90%以上；（4）持续改进，不断提高工程质量管理水平。
2. 安全目标（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全；（2）杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率；（3）提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、组织管理1. 建立健全质量管理体系（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作；（2）设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施；（3）明确各部门、各岗位的职责，确保质量管理工作的有序开展。
2. 落实质量管理责任制（1）明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、监理工程师等岗位的质量责任；（2）实行项目经理责任制，项目经理对工程质量负总责；（3）建立质量责任追究制度，对违反质量规定的行为进行严肃处理。
3. 加强质量管理培训（1）定期组织质量管理人员进行业务培训，提高质量管理水平；（2）对新入职员工进行质量管理知识培训，使其尽快熟悉并掌握质量管理要求；（3）邀请业内专家进行专题讲座，拓宽质量管理视野。
四、过程控制1. 设计阶段（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量；（3）对设计文件进行会审，确保设计质量。
2. 采购阶段（1）严格审查供应商资质，确保材料、设备质量；（2）对采购材料、设备进行检验，确保符合质量要求；（3）对不合格材料、设备进行退换，确保工程材料、设备质量。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
工程质量管理方案及保障措施
工程质量管理方案及保障措施一、工程质量管理方案。
1.1 建立严格的质量标准体系。
工程质量得有个明确的标准，这就像咱们做人得有个底线一样。
这个标准得涵盖工程的各个方面，从原材料的质量要求，到施工过程中的每一道工序规范，再到最后的成品验收标准。
比如说盖房子，那砖头、水泥、钢材这些原材料得符合一定的强度、规格等标准才行。
施工过程中，像砌墙得横平竖直，浇筑混凝土得振捣密实，不能有蜂窝麻面。
这每一项都得清清楚楚地写出来，让参与工程的每个人都知道该怎么做才是对的。
1.2 人员培训与资质管理。
工程质量好不好，人可是关键因素。
咱们得让所有参与工程的人员都知道质量的重要性。
新员工入职就得进行质量方面的培训，不能让他们稀里糊涂就上手干活。
而且要对他们的资质进行严格管理，就像厨师得有厨师证才能掌勺一样。
施工人员得有相应的技能证书，管理人员得有相关的管理经验和资质。
只有专业的人干专业的事，工程质量才有保障。
二、保障措施。
2.1 质量监督机制。
这质量监督啊，得像警察抓小偷一样严格。
要建立专门的质量监督小组，他们得在工程现场随时检查。
这个小组的成员可不能和施工队穿一条裤子，得铁面无私。
他们要按照之前定好的质量标准体系来检查，发现问题当场就得指出来，不能睁一只眼闭一只眼。
比如说在检查钢筋绑扎的时候，如果发现间距不符合要求，那就得要求施工人员马上整改，绝不能姑息迁就。
2.2 材料质量把控。
材料可是工程的基础，这就好比巧妇难为无米之炊。
在采购材料的时候，得找那些信誉好的供应商，不能光图便宜。
采购回来的材料还得进行严格的检验，就像海关检查货物一样。
拿木材来说，如果有虫蛀或者含水率过高，那这木材就不能用到工程里去。
而且材料的存放也很重要，得按照规定的条件存放，防止材料在存放过程中变质损坏。
2.3 奖惩制度。
这奖惩制度就像给工程人员头上悬了一把剑。
如果工程人员严格按照质量标准干活，干得好，那就得给奖励，这奖励可以是奖金，也可以是荣誉证书啥的。
工程项目质量管理方案和措施
工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础，它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。
1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责，并将其明确告知每位项目参与者，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
各方应明确自身的质量职责，加强沟通和合作，确保项目的质量目标得到达成。
3.质量目标根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。
二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求，制定实施质量管理的具体计划。
它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。
1.质量计划制定质量计划，明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。
包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。
2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准，包括国家标准、行业标准和企业标准等。
质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求，明确质量指标和验收标准。
3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。
包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。
质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行，确保项目的质量可控。
三、质量控制质量控制是通过控制工程过程，确保产品和工作符合质量标准和要求。
它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。
1.质量控制要点制定质量控制要点，明确关键环节和关键工序的质量控制要求。
对于具有重要影响的工序，要设置质量控制点，实施严格的质量控制和记录。
2.质量控制手段采取多种质量控制手段，比如技术措施、设备设施和工艺规范等。
质量控制手段要科学合理、可行可用，并符合国家和行业的相关规定。
3.质量控制流程控制工程过程中，建立完善的质量控制流程。
包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。
同时，要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。
四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价，通过质量评估可以及时发现和纠正问题，为进一步提高工程项目的质量提供依据。
建筑工程施工质量管理方案
建筑工程施工质量管理方案1.引言建筑工程质量管理是确保工程施工的质量达到标准要求的关键措施之一。
本文将提出一个全面且可行的建筑工程施工质量管理方案，以确保项目的施工质量。
2.质量目标2.1 项目质量目标项目质量目标是指工程实施过程中所设置的质量指标，包括工程结构的安全性、施工工艺的合理性、施工质量的可控性等方面。
根据项目特点及相关法规，制定符合标准和规范要求的质量目标。
2.2 施工质量目标施工质量目标是指确保施工质量符合项目质量标准和规范要求的具体指标。
例如，施工现场安全、施工工艺流程的规范执行、施工材料的选用和使用、施工工程的验收标准等。
3.质量管理组织及职责3.1 质量管理组织结构为确保施工质量管理的有效性，建立一个科学合理的质量管理组织结构是必要的。
该组织结构将包括质量部门、施工部门和相关监督机构，确保施工质量的监督、检测和评估。
3.2 职责分工在质量管理组织结构中，各个部门的职责分工应明确，确保质量管理工作的高效运行。
例如，质量部门负责制定和推广质量管理方案、培训施工人员，施工部门负责具体施工操作并配合质量部门进行监督。
4.质量管理流程4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行现场勘察、规划施工流程、确定材料和设备供应商等工作。
同时，需进行工程质量风险评估和制定应对措施，以确保施工过程中的质量稳定。
4.2 施工阶段施工阶段是整个质量管理的核心。
包括施工过程中的质量控制、现场管理、工程进展的监督等。
其中，质量控制包括工艺流程的合理安排、施工材料的检验和使用、工序验收的执行等。
4.3 验收阶段验收阶段是质量管理的最后环节，也是评估工程质量是否达标的重要环节。
验收阶段包括施工质量的综合评估、工程验收的合规与评审。
5.质量管理措施5.1 质量培训质量培训是提高施工人员质量意识和技术水平的重要手段。
通过培训，提升员工对质量管理的认识，使其能够熟练掌握工艺流程并严格执行相关规范。
5.2 质量控制质量控制是通过对施工过程的监控和检测来保证施工质量的一系列措施。
工程施工严格质量管理方案
一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程施工项目规模越来越大，建设标准也越来越严格，因此质量管理变得尤为重要。
本文旨在针对工程施工过程中的质量管理问题，提出一套严格的质量管理方案，以确保工程施工质量达标，促进建筑工程质量的提高。
二、质量管理目标1. 提高施工质量，确保施工过程中的工程质量达标，保证施工项目顺利进行。
2. 强化施工管理，提高工程施工中质量管理水平，确保施工中不存在质量问题。
3. 加强施工监督，确保施工人员严格按照质量标准进行施工，并及时发现并解决质量问题。
三、质量管理措施1. 制定严格的质量管理制度建立工程施工质量管理体系，明确施工质量管理的组织架构、职责和权限，明确工程施工的质量管理要求，并建立相关的管理文件和记录。
2. 保障施工材料的质量在工程施工前，需要对施工材料进行严格的审查和验收，确保材料符合规定的质量标准，同时要建立完善的施工材料台账，追踪材料的购进和使用情况。
3. 加强施工过程的质量监督对施工现场的各项施工活动进行严格监督，确保施工人员按照规定的施工工艺进行施工，做到不懈地进行工程质量监督。
4. 严格控制施工质量通过加强施工现场的巡视和检查，对施工活动进行全程跟踪和监控，确保施工质量达标，并及时发现和解决质量问题。
5. 加强对施工人员的培训和管理对施工人员进行培训，加强对施工人员的管理与约束，提高施工人员的责任心和使命感，确保施工人员的施工行为符合质量标准。
6. 完善施工质量管理文件和记录建立质量管理文件和记录，及时记录施工过程中的各项质量管理工作，并对其进行汇总与分析，为工程施工提质保量提供数据支撑。
1. 资金保障：保障工程质量管理费用的充足，确保工程施工质量管理工作得到充分的保障。
2. 人员保障：配备专业的质量管理团队，确保质量管理人员的专业素养，以及在工程施工中的有效管理。
3. 技术保障：引进先进的施工技术和设备，提高施工质量管理的水平，确保施工质量管理工作能够顺利开展。
工程质量标准化实施方案
工程质量标准化实施方案•相关推荐工程质量标准化实施方案（通用13篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的工程质量标准化实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程质量标准化实施方案篇1为加强呈贡区建设工地文明施工管理，提高标准化工地建设水平，维护城市市容环境整洁，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《XX省城市建设管理条例》、《XX省建筑施工现场管理规定》、《XX市建设工地文明施工管理规定》等有关规定，结合实际，制定本方案：一、指导思想以提升文明施工管理整体水平为目标，本着“突出重点、坚持标准、真抓严管、整体提高”的思路，加强施工现场监督管理和治理整顿，重点规范工地围挡，文明施工，道路硬化，“三池一设备”和环境卫生管理，建立工地文明施工管理长效化、标准化、规范化管理机制，实现市容整洁、环境优美。
二、组织领导为加强本次整治工作的组织领导，成立建设工地专项整治工作领导小组。
由区政府副区长王兵同志任组长，区住建局局长张明华同志、区城管局局长张雁同志任副组长，各街道办事处分管城管工作副主任、区住建局、市公安局呈贡分局、区安监局、区环保局、区卫生局、区城管局、城管执法大队分管领导担任成员。
领导小组下设办公室在区住建局，办公室主任由区住建局副局长李贵荣同志兼任，办公室负责本次整治工作的组织、协调及日常工作的开展。
三、整治内容（一）凡在呈贡区行政区域范围内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程（城市轨道交通）、拆除工程的建设单位、施工单位，均在本次整治范围，彩云路、石龙路、南北中央大道沿线的施工工地作为整治重点。
（二）整治建设工地文明施工管理，包括对施工现场围栏、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工扬尘、噪声控制、渣土运输、污水排放、施工周围环境等施工现场的规范管理。
工程总承包质量管理方案
工程总承包质量管理方案1. 引言本文档为工程总承包质量管理方案，旨在确保项目的质量达到预期标准，并有效管理和控制质量风险。
本管理方案将明确质量管理的目标、责任、流程和措施，以保证项目的顺利实施和顾客满意度。
2. 质量管理目标本项目的质量管理目标如下：- 确保项目产品和服务符合合同约定的质量标准和要求；- 确保项目实施过程中的质量活动按照法律法规和相关标准进行；- 提高项目管理的效率和质量，减少质量问题和纠纷的发生。
3. 质量管理责任项目各方的质量管理责任如下：- 总承包商负责制定和执行质量管理方案，组织资源并监督质量工作；- 分包商负责按照质量要求完成各自的工作，并配合总承包商的质量管理工作；- 监理单位负责监督和审核项目的质量管理工作，并向业主报告质量状况。
4. 质量管理流程质量管理流程包括以下几个方面：1. 质量计划制定：在项目启动阶段，总承包商应制定详细的质量计划，包括质量目标、标准和方法，并与相关各方进行沟通和确认。
2. 质量控制活动：总承包商应监督各个分包商的施工过程，进行质量检查和测试，确保符合要求的材料和工艺被使用，并对不合格项及时处理。
3. 质量验证和确认：总承包商应进行质量验证活动，验证项目交付物的质量符合合同约定的标准和要求，并组织业主对项目进行验收。
4. 质量改进：总承包商应根据项目实施过程中发现的问题和经验教训，及时采取措施进行质量改进，提高项目的整体质量水平。
5. 质量管理措施为保证质量管理的有效实施，总承包商应采取以下措施：- 制定并落实质量标准和规范，确保项目施工符合法律法规和相关标准的要求；- 设立质量管理组织，明确各岗位的职责和权限，并进行培训和考核；- 建立有效的质量检查和测试机制，确保施工过程和产品合格；- 建立质量问题的反馈和处理机制，及时解决质量问题和纠纷；- 定期开展质量风险评估和管理，提前制定预防措施；- 持续改进质量管理，不断提高项目的质量水平。
6. 项目质量目标检查和评估总承包商应根据质量管理计划制定的质量目标，定期进行目标检查和评估，及时发现和解决存在的问题，并对项目的整体质量进行评估和总结，以提高项目的质量水平和管理效能。
工程服务质量管理方案及措施
工程服务质量管理方案及措施一、工程服务质量管理方案。
1.1 明确质量标准。
工程服务质量得有个明确的标准，这就好比比赛得有个规则一样。
这个标准要详细到每个环节，从工程的设计到最后的验收。
比如建筑工程，地基打多深、用什么标号的水泥、墙面的平整度要达到啥样，这些都得清清楚楚。
要是没有明确的标准，那就成了没头的苍蝇，乱撞一气，工程质量肯定没保障。
1.2 人员培训与素质提升。
人是工程服务质量的关键因素。
对于施工人员，得进行专业的培训，不能让他们稀里糊涂就上岗。
就像一个厨师，不经过培训就做菜，那做出来的菜能好吃吗？培训内容不仅包括专业技能，还得有安全知识、质量意识等方面的内容。
同时，要鼓励员工自我提升，所谓“活到老，学到老”，不断学习新的技术和工艺，这样才能保证工程服务质量与时俱进。
二、工程服务质量管理措施。
2.1 材料与设备管理。
材料和设备是工程的“粮草和兵器”。
在采购的时候，得严格把关，不能贪图便宜就用那些质量不过关的材料。
要选择有信誉的供应商，就像找对象得找靠谱的人一样。
材料进场前要进行检验，不合格的坚决退回，这就叫“宁缺毋滥”。
设备呢，要定期维护保养，让它始终保持良好的工作状态，不然在工程进行中出故障，那可就麻烦大了，就像行军打仗，武器突然坏了，这仗还怎么打。
2.2 过程监督。
工程施工过程中得有严格的监督。
监督人员要像“啄木鸟”一样，时刻盯着工程的每个细节，发现问题及时解决。
不能等到问题积累成大患了才去处理，那可就“悔之晚矣”。
比如说混凝土浇筑，要看着它的振捣是否密实，表面是否平整，要是发现振捣不均匀，就得马上要求施工人员整改。
2.3 客户反馈与改进。
要重视客户的反馈，客户就像工程服务质量的“镜子”。
他们能发现我们自己发现不了的问题。
如果客户提出了合理的意见，就要虚心接受，并且及时改进。
不能把客户的话当耳边风，要知道“顾客就是上帝”。
通过客户反馈来不断优化工程服务质量，这样才能在市场上立足，赢得更多的项目。
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.第4章施工质量保证措施4.1 质量保证目的和依据目的：对草坪河水库导流洞工程施工质量进行有效控制，确保工程达到业主招标文件中确定的质量要求，满足建设单位优质、安全、文明、环保的建设目的。
依据：对草坪河水库导流洞工程招标文件、水利水电工程质量等级评定办法、引用的中华人民共和国的相关规程规范和标准、GB/T19001—ISO9001:2008质量管理体系标准、有关的法律和法规等。
4.2 质量目标单元（分项）工程质量评定的规定：达到技术条款要求及现行的交通、水利行业施工质量检验与评定规程合格标准，力争优良。
工程合格和优良标准为:按照SL17 6-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》执行。
4.3 质量管理体系4.3.1 建立健全本标质量保证体系⑴项目部设总工程师，建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，总工程师对项目经理负责，严格实行初检→复检→终检的三级检验制度，对本标工程的施工质量进行全过程的控制。
在总工程师的领导下，由质量管理部负责和实施整个工程的质量控制，施工队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量管理部，以此对整个施工过程进行质量控制。
专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量管理部负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。
⑵贯彻“谁施工，谁负责质量、谁操作，谁保证质量”的原则。
编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工，应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。
⑶项目部设专职的质量工程师、质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。
①项目部设立试验室，主要负责现场混凝土配比单的审核和混凝土的取样及试验工作，并对发包人试验监测中心的监督检查和抽查做好配合工作。
配备满足试验要求的仪器和专职试验人员，加强施工现场混凝土原材料、入仓混凝土及其它工程项目的取样检查。
②项目部设立测量队，配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的测量工程师和专职测量人员，对建筑物的体型、高程以及埋件的位置等进行控制和复核。
③形成在总质检工程师领导下的质量工程师负责，工地试验室、测量队及各施工队质检员密切配合的工程质量检查、监督控制体系。
4.3.2 质量管理机构质量管理机构的组成，详见下图5.3-1。
4.3.3 主要管理人员和部门职责⑴项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
②负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。
③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
⑤每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
⑵质量管理领导小组为了保证该工程的施工质量，项目部成立以项目经理为组长，总质检工程师为副组长的质管领导小组，制订和颁布该工程的质量管理方针、目标和有关措施，从宏观上对该工程的施工质量进行控制。
图4.3-1 质量管理组织机构图.⑶总工程师①负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
②正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
③掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故；贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
⑤督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
⑷质量管理部①负责质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。
②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责。
③负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
⑸工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
⑹机电物资部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
⑺总调度室①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。
②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。
③负责施工现场环境和文明施工的管理。
⑻计划合同部和劳资财务部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。
②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。
③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行，对不合格的分包方及时进行处理。
⑼综合部①负责工程施工新闻的宣传和报道工作；②做好后勤管理和服务工作；③负责工区综合治理和保卫工作；④负责对外接待、会议组织和安排工作。
⑽试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向施工局负责。
②负责原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。
③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率.定；参加项目工地有关的质量分析和研究。
⑾测量队①负责施工控制网的设计和测设；②负责施工测量放线、标识和记录；③负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；④负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向工程技术部和质量管理部报告；⑤整理测量资料，交竣工资料办公室归档。
⑿施工队①严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；②负责施工、加工制作工序的自检；③负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；④负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；⑤负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；⑥确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；⑦严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方案进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；⑧认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。
4.4 质量保证体系4.4.1 建立完善质量保证体系为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系见图5.4-1。
图4.4-1 质量保证体系框图4.4.2 制定质量过程控制程序制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，具有可追溯性。
4.4.3 质量管理控制程序针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。
⑴施工过程控制程序见图5.4-2；⑵原材料检测试验程序见图5.4-3；⑶测量控制程序见图5.4-4；⑷取样试验工作程序见图5.4-5；.图4.4-2 施工过程控制程序图4.4-3 原材料检测试验程序图4.4-4 测量控制程序图4.4-5 取样试验工作程序4.4.4 质量保证的资源配备⑴配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进的施工技术和措施的落实。
⑵下设质量管理部，由经过培训、具有相应资格的人员组成。
负责编制质量计划，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。
⑶质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职能的人员可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。
⑷质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。
在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。
⑸在施工队设置专职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。
⑹根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配备足够的试验及测量的人员和仪器设备，满足工程施工的需要。
4.5 资源保证措施4.5.1 施工设备和检测设备保证措施⑴施工设备保证措施①项目部在协议书签订后按合同要求提交一份为完成本标各项工作所需要的.施工设备清单，报送监理工程师审批。
清单内容包括：设备的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；新购置设备订货协议的副本。
②保证合同规定的设备按合同进度计划及时进场，并经监理工程师核查后投入使用，若需变更合同规定的施工机械设备时，报请监理工程师批准。