质量管理重点活动实施方案
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临沂市中220kV变电站新建工程质量管理重点实施方案
临沂超越电力建设有限公司(章)
2016年08月
批准:年月日审核:年月日编写:年月日
目录第一章质量目标
1.1工程总体质量目标
第二章目的和适用范围
2.1目的
2.2适用范围
第三章质量管理组织机构及职责
3.1质量管理组织机构
3.2管理组织机构职责
第四章质量控制标准
1.1质量控制标准
第五章质量管理措施
1.1质量管理措施
第六章质量管理及检验标准
1.1质量管理及检验标准
第七章质量保修承诺
1.1质量保修承诺
第八章质量保证技术措施
1.1质量保证技术措施实施
为落实国家质量强国战略,实现坚强智能电网的战略目标,实施质量强网,本工程建设严格贯彻“百年大计,质量第一”方针,全面提升基建管理标准化、专业化水平,采用先进管理方法,应用新技术、新工艺、新材料,提高工程安全性、可靠性、耐久性确保本公司的质量目标在该工程中能如期实现。针对该工程的实际要求和特点,按照有关现行规范和电力行业的质量要求,制定本工程质量管理重点实施方案。
一、质量目标
工程总体质量目标:
(1)标准工艺应用管理目标:评定等级优良,标准工艺评价得分
≥90 分,且“标准工艺”应用率100%;
(2)工程“零缺陷”投运。
(3)创建国网山东省电力公司安全、质量“双提升”示范工程;争创国家电网公司输变电工程流动红旗;实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标。
(4)争创中国安装工程优质奖(中国安装之星)及山东“泰山杯”奖。
工程质量总评为优良,并满足:
土建部分:分项、分部工程合格率100%;单位工程优良率100%;单位工程观感质量好,总体的观感率≥95%;
安装部分:
(1)分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。实现
分系统试运、整套启动试运及带负荷送电工作一次成功。
(2)实现工程“零缺陷”投运。
(3)电缆敷设:电缆敷设排列整齐、平直无交叉、扭结,转弯处弯曲平滑美观,弯曲度一致且符合规程要求。电缆绑扎间距均匀、美观、整齐,电缆表层清洁无杂物灰尘、电缆标识牌齐全规范。
(4)盘柜安装:电气监控、保护、仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、间距均匀、柜内清洁无灰尘、漆面光亮完好无裂纹。
(5)设备安装:电气设备安装整齐合理,设备保持清洁、无损伤、无遗漏物;设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形,拐弯处平滑过渡、外观美观、油漆完好。
(6)命名标识:电气一、二次设备标识齐全、正确、醒目和规范,符合国家规范要求。
(7)工程使用寿命满足公司质量要求。
(8)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
工期目标:
坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则,积极采取相应措施,确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
工程档案管理目标:
严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T 28-2002)和委托方的有关档案管理规定进行档案管理,将档案管理纳入整个现场管理程序,坚持归档与工程同步进行。确保施工项目部实现档案归档率100%、资料准确率100%,案卷合格率100%保证
档案资料的齐全、准确、系统;同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。
二、目的和适用范围
1、目的:本方案依据公司质量手册和程序文件要求,实施本工
程的质量管理工作,保证本工程全面质量活动处于受控状态,
贯彻公司为建设项目提供优质、快速、高效的工程服务宗旨。
2、适用范围:本方案适用于临沂市中220kV 变电站新建工程,从施工至带电试运全过程的检验和试验活动,直到质保期结束。
三、质量管理组织机构图
1、质量管理组织机构图
临沂市中220kV 变电站新建工程质量管理组织机构图
项目经理 项目总工 技术员
资料员 预算员 质检员 安全员 土建
电气
2、各级职责
施工单位责任
1. 是工程项目施工质量的主体责任单位,对工程项目的施工质量负责。
2. 建立健全施工质量管理体系,制定并落实质量保证措施;按照合同约定,组建施工项目部,确定工程项目的主要管理人员,提供满足工程质量目标的人、财、物等资源保障;组织公司级技术交底。
3. 依据国家法律、公司有关规定及合同进行工程分包,并对分包工程的质量负责。
4. 监督、检查、指导施工项目部的施工质量管理工作,组织开展公司级质量专检。
5. 组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺”,参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动,接受上级组织的工程质量检查,接受质量监督检查,配合各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。
6. 负责工程项目施工档案管理的日常检查、指导,组织工程项目施工档案的移交工作。
7. 负责工程竣工投产后质量保修,开展质量回访工作。
调试、试验单位责任
1. 对工程项目的调试、试验质量负责。
2. 建立健全调试、试验质量管理体系,制定并落实质量保证措施。
3. 负责编制工程调试、试验方案;提交准确、齐全的
调试、试验报告。
4. 参与工程优质工程建设等活动,接受工程质量检查、质量监督检查,配合启动验收及质量事件调查和处理等工作。
3、质量组织机构职责
施工项目部责任
1.按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作,确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。
2. 加强施工组织管理,确保施工项目质量管理体系有效运转。
3. 编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施,按优质工程标准组织施工。
4. 组织施工图预检,参加设计交底及施工图会检,严格按图施工。
5. 对分包工程实施有效管控,确保分包工程的施工质量。
6. 严格执行工程建设标准强制性条文,全面实施“标准工艺”,落实质量通病防治措施,通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
7. 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。
8. 配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
9. 与工程进度同步形成施工资料,保证资料的真实性、完整性,按时移交工程施工档案。
——项目经理职责
代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策