质量管理方案

质量管理方案

一图纸会审与深化

1.1图纸会审

1.1.1目的

熟悉领会设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文件中的缺陷和遗漏，对设计文件进一步进行优化，完善设计文件，为顺利开展施工创造便利条件，降低建造成本。同时根据公司经验，针对建筑功能性布局、动力系统的合理性，

终端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建议，提升建筑工程使用功能，提高项目工程使用舒适度。

1.1.2 图纸会审的重点

1系统性、功能性、舒适性。根据施工经验，在保证施工单位利益的前提下，对设计文件提出合理化建议，提高工程使用舒适度。特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒适度的问题，特殊功能系统设计是关键。

2 可操作性。是否有利于组织施工，保证施工质量，减少质量缺陷的发生。

3 经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用，以达到节省

工时，提高功效，提高施工单位经济效益的目的，有无原设计标准低于业主要求的质量标准，造成施工单位创优困难的情况。

4设计缺陷。查找设计文件中存在的问题(各专业之间的矛盾冲突、数量尺寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等)。

二施工组织设计

2.1要求

施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同文件、工程量清单等支持性文件后，完成编写，使其切实发挥对工程项目实施的指导作用。

2.2 编写组织

2.2.1项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写，由公司负责论证

2.2.2项目经理部相关人员在项目经理的安排下，参与编写施工组织设计的

相关内容。

2.3 编制内容

2.3.1施工进度计划

1因素分析

必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。

必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。

确定项目关键线路、关键工作，明确关键工作节点工期目标。

2核算工程量清单，明确主要工程量。

3明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发

事件) 影响工程进度的应急措施。

4确定项目总进度计划。

5根据总进度计划、分部分项工程量清单，确定流水节拍，编制流水进度。

2.3.2施工要素配置

1管理人员及劳动力配置

(1)根据工程特点与工程进度计划，确定管理人员和专业技术人员的配置。

(2) 分包模式设计: 劳务分包、专业分包(合建设单位指定）。

①劳务分包应从以下几方面进行配置:

根据工程合同、设计文件、工程量清单等要求，进行分析，拆分，形成劳务

配置清单。

确定主体结构施工的劳务分包单位数量，劳动力数量，进、退场时间。

确定二次结构工程量，确定需要的劳务分包单位数量，划分分包标段，劳动力数量，进、退场时间。

②专业分包(含建设单位指定)

确定每项专业分包的施工范围、施工内容、施工工期及专业分包进、退场时间。

需我方自行招标的专业分包工程，按照项目总体施工部署，结合总工期进度策划的要求，逐个分解、梳理，确定项目各施工阶段所需要的主要专业分包工程，

形成专业分包需求清单列表。

对建设单位指定分包、自行招标的进行确认，必须确定专业分包的工程量、

施工范围、施工工期以及进退场时间。

按照专业分包需求清单、总进度计划、专业分包进场时间，策划各项专业分包的招标时间，且招标、中标、进场的时间满足工期要求。

2 工程材料设备配置

(1) 明确合同文件、设计文件对材料设备有无特殊要求。

(2) 根据确定的工程进度计划、工程量清单，明确主要材料需用计划。

(3) 根据流水进度计划，明确材料月度供应保证计划。

(4) 成品预制构配件等应明确进出场时间以及数量，确定具体负责人管理。

(5) 在编制材料设备需用计划时列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料设备台账，包括材料规格型号、数量、质量，及时告知业主进场及使用时间

以及具体催办人。

(6) 综合考虑外界造成延误工期的因素，制定预案。

3施工材料设备配置

(1) 明确合同文件、设计文件对施工材料设备有无特殊要求。

(2) 依据施工部署、平面布置的要求，结合公司自身的资源对施工材料设备进行选择。周转材料需用计划应满足施工进度与施工工艺要求，确定周转材料采购(租赁) 方案，明确周转材料来源、周转材料的进场时间，制定损耗控制目标

和控制措施。

(3) 按照项目施工部署，结合项目工期进度的要求确定施工材料进厂和退场

时间、施工设备的安拆时间及使用时间。

(4) 综合考虑外界影响施工设备进出场时间及使用的因素，制定预案，确定具体负责人员。

2.3.3 主要施工技术方案

1 根据工程合同、设计文件，编写主要施工方法。

2 针对工程特点、施工难点、防治质量通病、质量创优进行专门的技术质量策划。

3 根据技术质量策划相对应形成的专项施工方案应作为施工组织设计的支

持文件。

2.4 施工组织设计的会审

施工组织编制完成后报公司相关部门审批备案。

2.4.1施工方法: 保证施工安全生产、要能取得好的经济效益，同时还要有

技术上的先进性。

2.4.2施工顺序: 保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而

又安全的效果。

2.4.3施工作业组织: 作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三

种作业形式的一种或几种的综合方式。

2.4.4施工劳动组织: 按照工程项目的要求，劳动力组织是否具有一定素质，劳动组合方案是否相对最优的，符合工程项目施工的要求。

2,4.5施工机械配备: 从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案

的经济比较以及施工机械的维修管理上进行综合考虑，保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。

2.4.6 资源利用主要包括: 物资采购与供应计划、机械需用计划。

1项目物资采购与供应计划: 在工程项目建设的全过程中对项目物资供需

活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。

2机械需用计划: 尽量考虑如何提高机械的完好率、利用率，充分发挥机械

的生产效率。

2.5执行

2.5.1在实施过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，做局部调整。

对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化，需进行变更的施工组织设计应做为补充内容予以实施并归档。经各方审批后，方能继续施工。

2.5.2 公司应根据项目进度情况，定期分阶段对施工组织设计的落实情况进

行跟踪，并填写相关检查记录。

2.5.3 公司对末按照施工组织设计实施的工程，对项目经理部进行警告。造成影响工程进度、质量缺陷、安全隐患，引起业主投诉的，应考虑对项目经理部

进行处罚。

三技术质量策划

3.1目的

根据工程合同要求的质量目标，进行工程技术质量策划，确定采用的技术措施与质量创优亮点，处立各层级的技术质量管理体系及岗位职责，确保技术质量目标的实现。

3.2要求

3.2.1集团所有工程在开工前必须编制技术质量策划。

3.2.2技术质量策划主要包括技术质量目标的确认，技术难点、质量通病的

辨识，解决技术难点、质量通病的计划等内容。

3.3 组织

3.3.1编前讨论: 项目经理必须组织项目人员充分讨论。

3.4 技术质量策划的内容

3.4.1 确定工程技术目标与质量目标。

3.4.2 工程重点、难点的辨识。

1 质量特点:主要体现施工做法精细、粗粮细做等。

2 管理特点: 工期实际有效工期与定额工期相比较: 物资、材料运输堆放、施工作业困难；专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大: 体现高标准、严要求等。