16秋北理工《项目管理》在线作业

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项目管理习题

北京理工大学现代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:《项目管理》课程重点、难点考核范围（1）1 项目与项目管理2 项目组织与项目团队3 项目启动4 项目计划5 项目执行与控制6 项目收尾1－6章非常重要考核范围（2）7 项目范围管理8 项目进度管理9 项目成本管理10 项目质量管理11 项目采购管理12 项目风险管理7－12章比较重要，关注流程、概念及计算考核范围（3）13 项目沟通与冲突管理14 项目人力资源管理15 项目整体管理16不确定性分析理论与方法17 项目融资13－15章基本了解即可，不作为重点。

16章主要关注计算题，17章掌握一些基本概念即可。

考核方式及题型1.答题方式：半开卷（可带一张A4纸，记录你认为重要的知识点），可使用计算器。

2.题型及分值：判断(1′×10)、单选(2′×5)、多选(2′×5)、简答(10′×4)、计算(10′×2)、案例分析(10′)教学参考书目《项目管理教程》骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质《项目管理》是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用学科。

它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。

美国杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。

基本要求学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下，以科学的方法来解决问题，做好工作，取得成功。

项目管理可以提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。

因此同学们应理解《项目管理》的基本概念和理论，重视定性分析和定量分析相结合，掌握基本方法的运用，为更好地进行项目管理实践作准备。

第一篇项目管理总论1 项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本过程项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

16秋北理工《项目管理》在线作业

北理工《项目管理》在线作业一、单选题（共15 道试题，共30 分。

）1. 范围确认关心的是（）。

A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：2. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。

A. 120B. 80C. 90D. 100正确答案：3. 关于甘特图的说法正确的是（）。

A. 甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B. 横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C. 其优点是简单、明了、直观D. 甘特图一般适用于比较复杂的项目正确答案：4. 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。

A. 上升B. 下降C. 不变D. 不一定正确答案：5. 戴明环的四个过程包括（）。

A. 计划-处理-执行-检查B. 计划-执行-处理-检查C. 计划-检查-执行-处理D. 计划-执行-检查-处理正确答案：6. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）。

A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人正确答案：7. 团队的发展是基于（）。

A. 项目的组织结构B. 项目团队提供的培训C. 团队成员的发展D. 项目团队精神正确答案：8. 项目立项结束的标志是( )。

A. 项目章程的编制B. 需求建议书的编制C. 投资成本的编制D. 可行性报告的编制正确答案：9. 对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A. 大项目B. 小项目C. 进度不可以调整的项目D. 无论大小的所有项目正确答案：10. 当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A. 质量保证成本B. 质量纠正成本C. 内部故障成本D. 外部故障成本正确答案：11. 项目沟通规划所用的工具是（）。

A. 项目干系人分析B. 信息检索系统C. 项目沟通方式D. 信息发布系统正确答案：12. 项目型组织结构适用于（）情况。

北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】

7.()是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理
8.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目
B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目
9.关于甘特图的说法正确的是()。 A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益
11.范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
4.当检查质量成本时，培训成本属于() 。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
5.团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神
6.项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
15.项目沟通规划所用的工具是() 。 A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.信息发布系统
多选题 1.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实
现目标利润1000元，可采取的措施有() A.单价提高到12元 B.单位变动成本降低至4元 C.固定成本降低至4000元 D.销量增加至1500件

17春北理工《项目采购管理》在线作业

17春北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题（共10道试题，共30分。

）1.以下关于权重法主要步骤的陈述是错误的：（a）为每个评估标准设置两个权重b.对每个评价标准为每个可能的供方进行打分c、将所有分数乘以标准的权重，然后将产品相加并汇总，得到总分D。

根据每个可能供应商的总分，排序、比较并选择正确答案：2.下列不属于招标采购方式的是（）a.国际竞争化招标b.有限国际招标c.国内竞争性招标d.自营工程正确答案：3.建筑材料的采购方式不包括（a）公开招标b.询价-报价方式c.直接采购d.间接采购正确答案：4.以下内容不包括在承包资格审查中（A.承包方的法人地位B.承包方的财务状况C.企业技术设备和能力D.对合同标的数量和质量的正确回答）：5.合同收尾所依据的资料是合同文档，其内容不包括（）a.申请和批准的合同变更b.卖方绩效报告c.工作结果d、卖方准备的任何技术文件的正确答案：6.下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是（）a.投标与合同的担保机制b.合同的分包管理c.非工程变更d、不可抗力正确答案：7.业主在进行货物采购的分标和分包方案，遵循的基本原则错误的是（）a.合理安排时间原则b.分包大小恰当原则c.复合货物性质原则d.提高采购成本原则正确答案：8.异地转账结算方式不包括（）A.托收承诺B.支票C.信用证D.委托托收。

正确答案：9.商品的规格应具体规定的不包括（）。

a.颜色b.式样c.尺码d.酬金正确答案：10.以下关于供应商选择评估标准的陈述是错误的：（a）项目所需产品的采购价格是选择供应商的重要条件b.项目所需采购产品的品质要求应该符合项目的要求，既不能过高也不能过低c、供应商能否选择交货时间是直接影响项目交货进度的重要因素d.选择供方时，服务水平不需要考虑正确答案：北京理工学院项目采购管理在线运行二、多选题（共10道试题，共40分。

）1.FIDIC合同条件的特点包括：（a）公平合理；（b）明确职责；（c）严格的程序；（d）易于操作e.通用条件和专用条件结合正确答案：2.询价采购的步骤一般包括（）a.确定供应商的选择范围b.编制并发出询价函c.供应商报价d.评审e、确定成功供应商的正确答案：3.合同交底一般包括以下哪些内容（）a.工程概况及合同工作范围b、合同关系及合同设计双方的权利、义务和责任C.合同对本项目材料和设备的采购和验收的规定D.双方的违约责任正确答案：4.下列属于勘察设计招标文件内容的是（）a.投标须知b、投标文件格式和主合同条款C.项目描述D.勘察设计范围正确答案：5.制定《示范法》的目的，按其序言中的规定，应促进下列哪些目标的实现（）a.使采购尽量节省开销和提高效率b、促进和鼓励供应商和承包商参与采购过程，尤其是在适当情况下，不分国籍，从而促进国际贸易c.规定给予所有供应商和承包商以公平和平等的待遇d.使有关采购的程序具有透明性正确答案：6.货物采购的评标方法通常包括（）形式。

16秋北理工《项目采购管理》在线作业

16秋北理工《项目采购管理》在线作业北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题（共10道试题，共30分。

）1.以下关于采购计划基本建设依据的资料表明恰当的就是（）a.范围说明书表明项目目前的界限范围b.约束条件是提供了在采购计划期中必须考虑的，关于所有技术问题和其他方面的重要信息c.假设就是指管制买方挑选的因素d.项目的产品说明书处于计划编制的目的，将被认为是确定、真实或确定无疑的因素正确答案：2.合约管理当牵涉多个承包商和多种商品时，这种协同和内置经常在多个层次上出现。

必须继续执行的项目管理工程内容不包含（）a.绩效报告b.质量掌控c.卖方发票d.更改掌控恰当答案：3.下列哪项不属于有形采购（）。

a.机械b.设备c.工程项目现场勘测d.仪表恰当答案：4.专家判断的意见不包括（）a.咨询工程师b.行业集团c.聚润/自制分析d.专业和技术协会恰当答案：5.下列关于加权法的主要步骤说法错误的是（）a.每个评价标准设定两个权重b.对每个评价标准为每个可能将的供方展开评分c.对所有分数乘以该标准的权重，然后将乘积相加汇总后得到一个总分d.根据每个可能供方的总分进行排序、比较和选择正确答案：6.以下不属于承包合同文件文本分析主要内容的就是（）a.承包合同的非合法性分析b.承包合同的完备性分析c.合约双方责任和权益及其关系分析d.合同条款之间的联系分析恰当答案：7.世界银行的惯常做法是依据合同上协议的按月支付的时间表支付，以使咨询人得到稳定的有保证的收入，在支付的预付款超过（）时，应要求咨询人对预付款提供银行担保。

a.10%b.20%c.30%d.40%正确答案：8.据统计，（）的产品交货期延长是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。

a.50%b.60%c.70%d.80%正确答案：9.供方应当在收到通告后（）天内回复，明确提出处理意见，逾期不并作回复，即为按少交论处。

a.8b.9c.10d.11正确答案：10.供方挑选的工具和技术不包含（）a.合约谈判b.平均值系统c.甄选系统d.评价标准恰当答案：北理工《项目采购管理》在线作业二、多选题（共10道试题，共40分后。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（一）
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。

（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
5.项目管理的主体是项目经理。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
6.项目管理的客体是项目本身。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。

（）答案：错
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。

（）
答案：正确
题型：判断题
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
9.控制图可以用于项目质量规划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2。

16秋北理工《操作系统》在线作业

北理工《操作系统》在线作业一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）1. UNIX 系统中，通过（）来描述文件的管理控制信息的。

A. 普通文件B. 目录文件C. 文件索引节点D. 特殊文件正确答案：2. 临界区是（）A. 一个缓冲区B. 一段必须互斥执行的程序C. 一段共享数据D. 一个互斥资源正确答案：3. CPU 输出数据的速度远远高于打印机的打印速度，为解决这一矛盾，采用（）A. 并行技术B. 通道技术C. 缓冲技术D. 虚存技术正确答案：4. 下述（）页面淘汰算法会产生BELADY 现象A. 先进先出B. 最近最少使用C. 最不经常使用D. 最佳正确答案：5. 缺页中断率与哪个因素无关（）A. 分配给作业的主存块数B. 页面的大小和调度算法C. 程序编制方法D. 作业的逻辑地址正确答案：6. 虚拟存储器的最大容量（）A. 为内外存容量之和B. 由计算机的地址结构决定C. 是任意的D. 由作业的地址空间决定正确答案：7. 关于一个分区的存储管理，以下叙述不正确的是（）A. 一个分区的存储管理每次只允许一个作业装入主存储器B. 一个分区的存储管理中，必须采用动态重定位的方式进行地址转换C. 一个分区的存储管理适用于单道程序的系统D. 要将一个分区的存储管理运用到分时系统中，需采用与对换技术相结合的方式正确答案：8. 若信号量S的初值为5，当前值为-2，则表示当前系统有（）进程在与S相关的队列中等待。

A. 0 个B. l 个C. 2 个D. 3 个正确答案：9. 在可变式分区分配方案中，最佳适应算法是将空闲区在空闲区表中按（）次序排列A. 容量递增B. 容量递减C. 地址递增D. 地址递减正确答案：10. 设备管理中提供与设备无关的软件层的目的是（）A. 向用户进程提供设备独立性B. 便于用户直接利用低层的软件C. 便于用户编写设备驱动程序D. 都对正确答案：11. 以下有关可变分区管理中采用的主存分配算法说法中错误的是（）A. 可变分区管理采用的主存分配算法包括最先适应、最佳适应、最坏适应等算法B. 最先适应算法实现简单，但碎片过多使主存空间利用率低C. 最佳适应算法是最好的算法，但后过的较大作业很难得到满足D. 最差适应算法总是选择最大的空闲区用于分割，使得余下的分区仍可使用正确答案：12. 在UNIX System V 中，系统向用户提供的用于创建新进程的系统调用是（）A. readB. forkC. pipeD. exit正确答案：13. 银行家算法是一种（）算法。

北理工《项目管理》在线作业答案

A.项目章程的编制
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
答案:D
8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审Βιβλιοθήκη 术答案:A9.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
答案:ABCD
18.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
答案:AC
31.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
答案:D
2.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》（A卷）考试方式:大作业形式用中国速度与疫情赛跑---建设纪实报道》2020年1月25日，中建三局带领武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔的5万平方米滩涂坡地上，历时十天建成了一所可容纳1000张床位的救命医院——。

这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕，并毫无保留地提交给武汉中信建筑设计院。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工。

同时，由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设。

在最困难的时候，中铁工业旗下中铁重工也火速增援追赶工期。

国家电网的260多名电力职工不眠不休24小时连续施工，在1月31日前完成了两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 72

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期《项目管理》模拟试题（五）一、判断题1．项目风险管理规划是进行项目风险管理的首要工作。

（）答案：正确题型：判断题知识点：第11章难度：22．转移风险可以降低风险的发生概率。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：23.严格项目施工安全管理规章制度是风险减轻措施之一。

（）答案：题型：判断题知识点：第11章难度：24．当项目风险超过了可接受水平后，可以采用紧急应对是策略。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：25.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：26.项目团队转移风险不需要付出代价，所以转移风险从长期来看总是有益的。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：27.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：28.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：29.采用奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

（）答案：正确题型：判断题知识点：第12章难度：210.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：2二、单选题1．挣值是（）A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算成本C．完成工作量的实际成本D．工作完成时的成本答案：题型：单选题知识点：第11章难度：22．风险所产生的影响程度是通过（）来计算的A．将风险发生的概率和风险影响程度相乘B．将风险发生的概率和风险的个数相乘C．将风险的个数和风险影响程度相乘D．以上皆是答案：A题型：单选题知识点：第11章难度：23．在风险应对措施中应最先解决的是（）A．影响程度高，发生概率较小的风险B．影响程度低，发生概率较小的风险C．影响程度高，发生概率较大的风险D．影响程度低，发生概率较大的风险答案：题型：单选题知识点：第11章难度：24．项目哪个阶段的风险最大（）A．启动B．计划C．执行D．收尾答案：A题型：单选题知识点：第11章难度：25．如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（）A．5万B．30万C．50万D．60万答案：D题型：单选题知识点：第11章难度：26．站在客户的角度着想，如果没有把项目的风险管理好，（）将会对客户造成最久远的影响程度。

16秋北理工《运营管理》在线作业

16秋北理工《运营管理》在线作业北方科技“运营管理”网上作业1，单题(15题，30分))1。

()是指在没有收到用户订单的情况下，按照现有的标准产品或产品系列进行生产，生产的目的是补充成品库存。

A.订购和装配生产订购和制造生产订购和制造生产库存和制造生产正确答案:2。

加工劳动比例法是根据生产线加工的()中各种产品的比例分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。

A.加工劳动力b .加工时间c .总产品d .总劳动力正确答案:3。

以下不属于团队工作的优势是()A.提高生产效率b。

提高激励水平和灵活性建立良好的工作氛围提高个人收入正确答案:4。

()是按照一定标准设计的产品，应用广泛，需求量大。

A.特殊产品b .一般产品c .批量产品d .装配产品正确答案:5。

产能需求计划的计划对象是相关需求件，主要面向()A.主要生产计划b .车间c .产品D。

客户需求的正确答案:6。

生产控制的主要内容包括生产操作控制、质量控制、库存控制、成本控制、资本控制等。

生产控制的基本方面是()a。

质量控制b .库存控制c .成本控制d。

生产运行控制正确答案:7年，一般单目标生产线设计过程的第五步是()a .确定生产线的节奏b .确定所需的工作场所数量c .平衡生产线d .确定正确答案:8。

代表性产品方法是根据()将各种产品的输出转换为某个代表性产品的输出，然后计算代表性产品的速度A.加工劳动b .加工时间c .原材料消耗d .工时消耗正确答案:9。

()是组织的基础和存在的理由A.行动b .任务c .目标d。

战略战术正确答案:10。

图表法，也称为运输表法，这种方法中考虑的成本项目不包括下列()A.正常成本加班成本外包成本采购成本正确答案:11。

下列计划需要中期预测()A.产品计划b .研究计划c .加班决策d .销售计划正确答案:12。

以下哪一点没有包括在实施企业资源规划系统的关键要素中()A.技术b .数据c .人类d .网络正确答案:13。

17秋北理工《战略管理》在线作业

1. 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。

A. 产品结构的调整B. 正确定价C. 购买适当的顾客D. 开发国内市场正确答案：D 满分：1 分2. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化正确答案：B 满分：1 分3. 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A. 分散化战略B. 集中化战略C. 标准战略D. 长期性战略正确答案：B 满分：1 分4. 企业外部环境的特点包括唯一性和（）A. 不变性B. 变化性C. 短期性D. 长期性正确答案：B 满分：1 分5. 科学管理的先驱是（）A. 彭罗斯、泰罗B. 桑恩、波特C. 法约尔、泰罗D. 豪施、哈罗德正确答案：C 满分：1 分6. 控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）A. 反馈B. 确定战略C. 做出决策D. 指定组织层次正确答案：A 满分：1 分7. 企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A. 人员因素B. 管理因素C. 社会因素D. 文化因素正确答案：C 满分：1 分8. 决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（）。

A. 企业资源模仿的不完善性B. 企业资源的扩散性C. 企业资源的交易性D. 价值创造的不确定性正确答案：A 满分：1 分9. 企业具有持续竞争优势的源泉是（）。

A. 雄厚的资金B. 先进的技术资源C. 员工的创新意识和能力D. 良好的信誉正确答案：D 满分：1 分10. 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A. 合资企业B. 股权参与C. 契约性协议D. 独资经营正确答案：D 满分：1 分11. 在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）A. 数量扩大战略B. 地区一体化战略C. 多种经营战略D. 纵向一体化战略正确答案：D 满分：1 分12. 关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径正确答案：D 满分：1 分13. 市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）A. 文化B. 人口数量C. 消费者行为D. 语言正确答案：C 满分：1 分14. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A. 战略目标B. 组织战略C. 战略创新D. 战略控制正确答案：B 满分：1 分15. 下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。

北理工《管理信息系统》在线作业含正确答案

北理工《管理信息系统》在线作业 -000322分（）是局部逻辑级的结构，是用户可以看到并获准使用的那部分数据的逻辑结构，又叫做用户视图。

••••32分在数据结构中，有关数据树型结构的描述，正确的是（）。

••••42分数据组织的最小单位是 ( ）。

••••52分多个节点彼此串联并首尾相连，形成闭和环行，各节点上的计算机地位平等，网络中的信息流是沿环定向流动的，这类网络拓扑形式属于（）••••62分线路交换网、分组交换网、综合交换网是按（）进行划分的。

••••72分组织的信息需求分析方法有两大类，一类是全面调查法，（）就属于这一类方法，另一类是重点突破法，（）是这类方法。

•企业系统规划法•••82分下列系统中，主要支持作业层的管理问题的有：（）。

••••92分用户通过终端设备向系统提出服务请求，系统完成服务后通过终端即时回答用户，这样的信息处理系统属于（）。

••••分系统说明书是（）阶段的成果。

••••分知识经济的关健资源是（）。

••••分有关专家系统的特点，正确的说法是（）。

••••分系统设计阶段的主要目的是（）。

••••分信息是对事物运动状态和特征的（）。

••••分人类社会发展的三大资源是（）。

••••分基带网、宽带网是按（）进行划分的。

••••分在管理信息系统的层次结构中，其最下层的是（）。

••••分（）是描述基本加工的逻辑功能的有效工具。

••••分编码译码器与调制解调器的原理（），（）将接收到的模拟信号经编码转换成数字信号，用二进制脉冲序列近似的表示这个模拟信号。

•调制解调器•编码译码器•调制解调器•编码译码器22分系统评价的主要内容应该包括（）。

••••32分下面关于数据流程图说法中正确的是（）。

•••数据流程图需要经过反复修改才能最终形成•42分信息系统安全主要包括（）。

••••52分系统规划的主要内容有（）。

••••62分系统分析的困难主要来自（）。

••••72分系统维护的内容包括（）。

北理工《管理学》在线作业满分答案

北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。

几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。

又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。

造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B. 没有更高层次的目标推动。

C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。

A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。

可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。

国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付。

北理工《项目管理》课程学习资料(三)64

北理工《项目管理》FAQ（三）第四章项目整体管理一、项目整体管理的定义是什么？项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。

项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素（进度、成本、质量和资源等），在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。

项目整体管理是围绕项目计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。

二、项目整体管理的主要过程是什么？1、项目启动，制定项目章程。

2、编制初步项目范围说明书。

3、项目计划制定，它包括收集其他计划编制过程的结果，并将他们整合为一个协调一致的项目计划。

4、项目计划执行，它包括通过执行项目计划所包括的有关活动，实施项目计划。

5、项目变更控制，它包括调整与控制整个项目的变更。

6、项目收尾，完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

三、制定项目章程需要考虑的环境和组织要素有哪些？制定项目章程需要考虑的环境和组织要素有：组织或公司文化与组织结构、政府或行业标准、现有的人力资源、公司工作考核制度、市场情况等。

四、选择项目经理一般哪些方式？一个优秀的IT项目经理应该具备哪些基本能力？1、选择项目经理的一般方式(1)由企业高层领导委派(2)由企业和用户协商选择(3)竞争上岗2、一个优秀的IT项目经理至少应该具备3中基本能力：(1)解读项目信息的能力；(2)发现和整合项目资源的能力；(3)将项目构思变成项目成果的能力。

五、编制初步项目范围说明书的主要内容是什么？项目范围说明书（初步）的主要内容：项目和范围的目标、产品或服务的需求和特性、项目的需求和可交付物、产品验收标准、独立的边界、项目约束条件、项目建设、逐步的项目组织、最初定义的风险、经度里程碑、对项目工作的初步分解、初步的量级成本估算、项目配置管理的需求、审批要求等。

17秋北理工《管理会计》在线作业1

北理工《管理会计》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)1. 付现成本是（）需以现金支付的成本。

A. 过去B. 现在C. 将来D. 都不是满分：3 分正确答案:C2. 按安全成本法确定的息税前利润（x）与按变动成本法确定的息税前利润（y）两者的大小关系是（）A. x大于yB. x小于yC. x等于yD. 无法确定满分：3 分正确答案:D3. 计算数量差异时，应以（）作为基础。

A. 标准价格B. 实际价格C. 标准数量D. 实际数量满分：3 分正确答案:A4. 管理会计的服务侧重于（）。

A. 股东B. 外部集团C. 债权人D. 企业内部的经营管理满分：3 分正确答案:D5. 某企业3年前用6万元购买了一台专用机床，由于6万元的买价早以支付，因此它是（）。

A. 相关成本B. 沉没成本C. 差量成本D. 机会成本满分：3 分正确答案:B6. 下列因素单独变动时，将导致盈亏平衡点反方向变动的是（）。

A. 销售量B. 销售单价C. 单位变动成本D. 固定成本满分：3 分正确答案:B7. 成本中心的考核指标是（）。

A. 期间费用B. 产品成本C. 制造成本D. 责任成本满分：3 分正确答案:D8. 根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏平衡点的措施是（）A. 增加产销量B. 提高单价C. 压缩固定成本D. 降低单位变动成本满分：3 分正确答案:A9. 投资中心的营业资产为100000元，公司资本成本为10%，剩余收益为10000元，则该投资中心的投资报酬率为（）。

A. 10%B. 20%C. 30%D. 60%满分：3 分正确答案:B10. 在现代企业会计系统中，管理会计又称为（）。

A. 算呆账的报账型会计B. 外部会计C. 算活账的经营型会计D. 责任会计满分：3 分正确答案:C二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 外部市场价格与作为内部转移价格的市场价格的差额是（）。

北理工《项目管理》课程学习资料(三)30

北理工《项目管理》拓展资源（三）第四章项目整体管理知识分享:浅谈项目的整体管理为了进一步规范建设工程招投标工作，健全招投标工作流程，使招投标工作更加公平、公正和公开。

省建设工程招投标管理中心要求各地市加强招投标业务的信息化建设。

通过建立信息平台，用电子化的方式，减少招投标工作中人为的因素，使整个工作更加透明。

某公司负责了省内某市的建设工程招投标中心无纸化办公项目，×××做为项目经理负责了该项目的实施。

该项目主要分为三部分：建立招投标业务系统管理平台、开发电子标书制作软件和开发唱标软件。

通过管理平台，将包括从发布招标公告、登记项目信息，到中标公示、招标档案归档全过程都在网站上实现，同时，与电子标书制作软件、唱标软件无缝连接，评标专家通过软件评标等措施，实现全程无纸化办公。

这样即可减少了人为干预的可能，保证招投标的公正公开，也同时为各方节省了不少纸张，节约了成本。

本项目需要完成的功能较多，且影响到包括建设局、招投标中心、各招标代理企业和投标单位等众多组织，社会影响力较大。

因此，作为客户方的建设工程招投标中心，和本公司的领导层都很重视。

要协调好各方面因素，保证项目顺利进行，就需要做好项目的整体管理。

项目的的整体管理，是指通过全局的、整体的层面出发，协调项目各方面的因素，保证项目能满足干系人的需求和期望。

项目整体管理应贯穿于项目的整个生命周期，它主要包括以下几个方面过程：1、制订项目章程，作为项目启动的正式文件声明。

2、制订项目范围说明书，初步界定项目的范围和要实现的功能。

3、制订项目管理计划，作为项目其他管理过程的总纲。

4、指导和管理项目的实施。

5、监督和控制项目工作。

6、整体变更控制，控制项目的范围。

7、项目收尾。

本项目从2009年9月启动，到2010年3月正式通过客户的验收，历时六个月。

通过客户方的积极配合和项目组的积极努力，加上本人充分运用项目整体管理知识管控项目，项目最终获得了成功，得到了客户和公司领导的一致好评。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】25

[试题分类]：项目管理
1．随着项目生命期的进展，资源的投入
A．逐渐变大
B．逐渐变小
C．先变大再变小
D．先变小再变大
答案：C
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期资源的投入特点
难度：1
2．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A．项目启动
B．项目规划
C．项目执行
D．项目收尾
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期的四个阶段
难度：1
3．项目“一次性”的含义是指
A．项目持续的时间很短
B．项目有确定的开始和结束时间
C．项目将在未来一个不确定的时间结束D．项目可以在任何时候取消
答案：B
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
4．项目与运作的最大区别在于
A．一次性
B．独特性
C．目标明确性
D．风险性
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
5．矩阵型组织结构的最大优点是
A．改进了项目经理对资源的控制
B．团队成员有一个以上的领导
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
答案：A
题型：单选题
知识点： 3.2矩阵型组织结构的特点。

18春北理工《项目采购管理》在线作业

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题：1.（单选题）对于世界银行贷款项目的采购，直接采购不适合一下哪种情况（） (满分A对于已按照世界银行同意的程序授标并签约且正在实施中的货物或工程合同，在需要增加类似的工程量或供货商的情况下，可通过这种方式延续合同B为了保证与现有设备配套的设备或备件的标准化方面一致，有必要采用直接采购的方式向原来的供货厂商增购货物C所需设备可以从多家厂商购买，不具有专营性D负责工艺设计的承包人要求从指定的一家厂商购买关键的部件，以此保证达到设计性能或质量的条件正确:C2.（单选题）下列关于加权法的主要步骤说法错误的是（） (满分A每个评价标准设定两个权重B对每个评价标准为每个可能的供方进行打分C对所有分数乘以该标准的权重，然后将乘积相加汇总后得到一个总分D根据每个可能供方的总分进行排序、比较和选择正确:A3.（单选题）货物招标采购评标的因素，下别不属于运输费的是（） (满分A交货期B运费C保险费D其他费用正确:A4.（单选题）在项目周期内不同阶段的采购问题说法错误的是（） (满分A项目鉴定阶段:主要讨论项目中需要采购哪些工程和货物、设备，从而制订初步的采购计划和清单B项目准备阶段:具体办理采购事宜C采购评估阶段:主要讨论采购计划安排，以及采购方式、组织管理等问题D项目谈判和签订阶段:就采购计划和采购方式最后达成协议正确:5.（单选题）供方选择的依据材料不包括（） (满分A建议书B评价标准C组织政策D合同判断正确:6.（单选题）世界银行的惯常做法是依据合同上协议的按月支付的时间表支付，以使咨询人得到稳定的有保证的收入，在支付的预付款超过（）时，应要求咨询人对预付款提供银行担保。