16秋北理工《项目管理》在线作业

北理工《项目管理》在线作业




一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 范围确认关心的是（ ）。
A. 改善项目成本和进度的精确性
B. 检查项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目产品或服务的特征
D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案：
2. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
正确答案：
3. 关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A. 甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B. 横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C. 其优点是简单、明了、直观
D. 甘特图一般适用于比较复杂的项目
正确答案：
4. 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不一定
正确答案：
5. 戴明环的四个过程包括（ ）。
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
正确答案：
6. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
正确答案：
7. 团队的发展是基于（ ）。
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
正确答案：
8. 项目立项结束的标志是( )。
A. 项目章程的编制
B. 需求建议书的编制
C. 投资成本的编制
D. 可行性报告的编制
正确答案：
9. 对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A. 大项目
B. 小项目
C. 进度不可以调整的项目
D. 无论大小的所有项目
正确答案：
10. 当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
A. 质量保证成本
B. 质量纠正成本
C. 内部故障成本
D. 外部故障成本
正确答案：
11. 项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
A. 项目干系人分析
B. 信息检索系统
C. 项目沟通方式
D. 信息发布系统
正确答案：
12. 项目型组织结构适用于（ ）情况。
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
正确答案：
13. 进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A. 因素分析法
B. 列举法
C. 运筹管理法
D. WBS
正确答案：
14. 项目整体计划是由（ ）制定的。
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
正确答案：
15. 某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
A. 1

年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
正确答案：



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二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）

1. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C. 项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D. 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案：
2. 项目范围管理的作用有（ ）
A. 为项目实施提供工作范围的框架
B. 提高资源估算的准确性
C. 确定进度测量和控制的基准
D. 有助于清楚地分配任务
正确答案：
3. 下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
A. 回避风险有可能会产生新的风险
B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C. 只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D. 所有项目风险是可以回避的
正确答案：
4. 在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
A. 项目发起人
B. 项目公司
C. 贷款人
D. 干系人
正确答案：
5. 选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
A. 项目风险程度
B. 项目持续时间
C. 对公司内部的依赖性
D. 对公司外部的依赖性
正确答案：
6. 经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。
A. 项目组织现金充足
B. 物料陆续入库
C. 不允许缺货
D. 物料单价不变，不考虑现金折扣
正确答案：
7. 影响项目成本的因素的有（ ）
A. 项目工期
B. 项目质量
C. 项目范围
D. 耗用资源的数量与单价
正确答案：
8. 下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A. 决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策
C. 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案：
9. 质量控制中常用的工具有（ ）。
A. 因果分析图
B. 控制图
C. 质量检查表
D. 帕累托图
正确答案：
10. 角色分析的主要方法包括（ ）。
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料法
D. 关键事件法
正确答案：
11. 不确定性分析的主要方法是( ).
A. 盈亏平衡分析
B. 敏感性分析
C. 概率分析
D. 统计分析
正确答案：
12. 项目经理权力的大小取决于（ ）。
A. 公司采用的组织结构
B. 项目的工期
C. 项目对公司的重要性
D. 项目的规模
正确答案：
13. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A. 项目实际成本比计划成本低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
正确答案：
14. 项目担保人包括（ ）。
A. 项目的发起人
B. 项目干系人
C. 与项目

利益相关的第三方担保人
D. 商业担保人
正确答案：
15. 项目管理的三要素包括（ ）。
A. 组织
B. 质量
C. 进度
D. 成本
正确答案：
16. 下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
A. 可行性研究
B. 挣值分析
C. 项目变更实施
D. 项目验收
正确答案：
17. 项目生命期的特征包括（ ）。
A. 项目资源的投入不变
B. 项目资源的投入具有波动性
C. 项目风险程度逐渐变小
D. 项目风险程度逐渐变大
正确答案：
18. 项目融资的风险有（ ）。
A. 系统风险
B. 系统外风险
C. 非系统风险
D. 没有风险
正确答案：
19. 项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
A. 确定向谁沟通信息
B. 沟通什么信息
C. 什么时候沟通信息
D. 采取何种方式沟通信息
正确答案：
20. 关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
A. 提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B. 显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C. 意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D. 意外开支准备金的储备是非常必要的
正确答案：



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三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 项目人力资源管理具有临时性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
2. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
3. 经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 项目需求建议书是由客户完成的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
7. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. 在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
10. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
11. 奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
12. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
13. 项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
14. 项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正

确
正确答案：
15. 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
A. 错误
B. 正确
正确答案：



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一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
A. 质量保证成本
B. 质量纠正成本
C. 内部故障成本
D. 外部故障成本
正确答案：
2. 工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A. 对完成项目所需工作的描述
B. 制定风险计划
C. 项目团队成员进行沟通
D. 估算项目工作量的多少
正确答案：
3. 项目立项结束的标志是( )。
A. 项目章程的编制
B. 需求建议书的编制
C. 投资成本的编制
D. 可行性报告的编制
正确答案：
4. 挣值是（ ）。
A. 已完成工作量的预算成本
B. 计划工作量的预算费用
C. 完成工作量的实际费用
D. 到工作完成时的成本
正确答案：
5. 能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
A. 趋势分析
B. 质量检查表
C. 控制图
D. 帕累托图
正确答案：
6. 进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A. 因素分析法
B. 列举法
C. 运筹管理法
D. WBS
正确答案：
7. 若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A. 项目计划的执行
B. 项目启动
C. 项目整体变更控制
D. 项目收益
正确答案：
8. 责任分配矩阵确定（ ）。
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
正确答案：
9. 关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A. 甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B. 横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C. 其优点是简单、明了、直观
D. 甘特图一般适用于比较复杂的项目
正确答案：
10. 大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
正确答案：
11. 项目型组织结构适用于（ ）情况。
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
正确答案：
12. 某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。
A. ３天
B. ６天
C. ９天
D. 8.5天
正确答案：
13. 以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 协调型组织
正确答案：
14. 戴明环的四个过程包括（ ）。
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计

划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
正确答案：
15. 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不一定
正确答案：



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二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）

1. 不确定性分析的主要方法是( ).
A. 盈亏平衡分析
B. 敏感性分析
C. 概率分析
D. 统计分析
正确答案：
2. 下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
A. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
正确答案：
3. 项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
A. 各种计划性文件
B. 项目组织的政策和规定
C. 纠偏行动信息
D. 整体计划的修订信息
正确答案：
4. 下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A. 决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策
C. 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案：
5. 项目管理的三要素包括（ ）。
A. 组织
B. 质量
C. 进度
D. 成本
正确答案：
6. 资源平衡分析的优点有（ ）。
A. 资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B. 资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C. 资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D. 资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
正确答案：
7. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C. 项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D. 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案：
8. 系统风险的类型包括（ ）。
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 经济风险
D. 环保风险
正确答案：
9. 非系统风险的包括（ ）。
A. 政治风险
B. 完工风险
C. 生产风险
D. 经营风险
正确答案：
10. 成本补偿合同包括（ ）。
A. 成本加成合同
B. 固定价格合同
C. 奖励合同
D. 单价合同
正确答案：
11. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
A. 综合性
B. 全局性
C. 系统性
D. 统一性
正确答案：
12. 质量控制中常用的工具有（ ）。
A. 因果分析图
B. 控制图
C. 质量检查表
D. 帕累托图
正确答案：
13. 下列有

关回避风险的描述正确的是（ ） 。
A. 回避风险有可能会产生新的风险
B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C. 只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D. 所有项目风险是可以回避的
正确答案：
14. 下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
A. 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B. 用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C. 用来建模的参数容易进行定量化处理
D. 模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
正确答案：
15. 项目干系人包括（ ）。
A. 项目经理
B. 客户
C. 执行组织
D. 项目发起人
正确答案：
16. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
A. 任何一个成员都对每个项目直接负责
B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户需求的反应迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案：
17. 项目范围管理的作用有（ ）
A. 为项目实施提供工作范围的框架
B. 提高资源估算的准确性
C. 确定进度测量和控制的基准
D. 有助于清楚地分配任务
正确答案：
18. 解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）。
A. 协商解决
B. 调解解决
C. 仲裁解决
D. 诉讼解决
正确答案：
19. 项目融资的风险有（ ）。
A. 系统风险
B. 系统外风险
C. 非系统风险
D. 没有风险
正确答案：
20. 某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A. 单价提高到12元
B. 单位变动成本降低至4元
C. 固定成本降低至4000元
D. 销量增加至1500件
正确答案：



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三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 项目融资中的风险是由发起人来承担的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
2. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
3. 在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
7. 项目需求建议书是由客户完成的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. BOT融资情况下特许期满后，投

资者获得该项目的所有权。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
10. 项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
11. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
12. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
13. 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
14. 项目人力资源管理具有临时性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
15. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A. 错误
B. 正确
正确答案：



北理工《项目管理》在线作业




一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
正确答案：
2. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
正确答案：
3. 挣值是（ ）。
A. 已完成工作量的预算成本
B. 计划工作量的预算费用
C. 完成工作量的实际费用
D. 到工作完成时的成本
正确答案：
4. 对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A. 大项目
B. 小项目
C. 进度不可以调整的项目
D. 无论大小的所有项目
正确答案：
5. 某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
A. 活动T的最早完成时间是第6天
B. 活动T的最早完成时间是第11天
C. 活动T的最迟开始时间是第4天
D. 活动T的最迟开始时间是第11天
正确答案：
6. 责任分配矩阵确定（ ）。
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
正确答案：
7. 大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
正确答案：
8. （ ）是解决冲突的关键。
A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
正确答案：
9. 关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A. 甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B. 横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C. 其优点是简单、明了、直观
D. 甘特图一般适用于比较复杂的项目
正确答案：
10. 团队的发展是基于（ ）。
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
正确答案：
11. 范围确认关心的是（ ）。
A. 改善项目成本和进度的精确性

B. 检查项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目产品或服务的特征
D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案：
12. 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不一定
正确答案：
13. 有关项目范围的表述，正确的是（ ）。
A. 确定项目施工地点的范围
B. 确定项目干系人和施工地点的范围
C. 确定项目都要做什么工作的范围
D. 确定项目产品的范围
正确答案：
14. 能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
A. 趋势分析
B. 质量检查表
C. 控制图
D. 帕累托图
正确答案：
15. 项目型组织结构适用于（ ）情况。
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
正确答案：



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二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）

1. 非系统风险的包括（ ）。
A. 政治风险
B. 完工风险
C. 生产风险
D. 经营风险
正确答案：
2. 某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A. 单价提高到12元
B. 单位变动成本降低至4元
C. 固定成本降低至4000元
D. 销量增加至1500件
正确答案：
3. 项目组织选择的原则有（ ）。
A. 目标性原则
B. 整体性原则
C. 统一指挥原则
D. 重要性原则
正确答案：
4. 关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
A. 提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B. 显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C. 意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D. 意外开支准备金的储备是非常必要的
正确答案：
5. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
正确答案：
6. 选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
A. 项目风险程度
B. 项目持续时间
C. 对公司内部的依赖性
D. 对公司外部的依赖性
正确答案：
7. 成本补偿合同包括（ ）。
A. 成本加成合同
B. 固定价格合同
C. 奖励合同
D. 单价合同
正确答案：
8. 下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
A. 回避风险有可能会产生新的风险
B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C. 只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险

的方法
D. 所有项目风险是可以回避的
正确答案：
9. PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
A. 不可预知因素较多的项目
B. 过去未做过的新项目
C. 复杂的项目
D. 研制新产品的项目
正确答案：
10. 项目管理的三要素包括（ ）。
A. 组织
B. 质量
C. 进度
D. 成本
正确答案：
11. 项目干系人包括（ ）。
A. 项目经理
B. 客户
C. 执行组织
D. 项目发起人
正确答案：
12. 项目担保人包括（ ）。
A. 项目的发起人
B. 项目干系人
C. 与项目利益相关的第三方担保人
D. 商业担保人
正确答案：
13. 下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
A. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
正确答案：
14. 下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
A. 可行性研究
B. 挣值分析
C. 项目变更实施
D. 项目验收
正确答案：
15. 项目经理权力的大小取决于（ ）。
A. 公司采用的组织结构
B. 项目的工期
C. 项目对公司的重要性
D. 项目的规模
正确答案：
16. 质量控制中常用的工具有（ ）。
A. 因果分析图
B. 控制图
C. 质量检查表
D. 帕累托图
正确答案：
17. 解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）。
A. 协商解决
B. 调解解决
C. 仲裁解决
D. 诉讼解决
正确答案：
18. 影响项目成本的因素的有（ ）
A. 项目工期
B. 项目质量
C. 项目范围
D. 耗用资源的数量与单价
正确答案：
19. 项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
A. 各种计划性文件
B. 项目组织的政策和规定
C. 纠偏行动信息
D. 整体计划的修订信息
正确答案：
20. 项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
A. 确定向谁沟通信息
B. 沟通什么信息
C. 什么时候沟通信息
D. 采取何种方式沟通信息
正确答案：



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三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
2. 对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：
3. 奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 项目管理的主体是项目本身。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
A. 错误
B. 正确
正确

答案：
6. BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
7. 项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 项目需求建议书是由客户完成的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. 在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
10. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
11. 项目人力资源管理具有临时性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
12. 项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
13. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
14. 在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
15. 贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
A. 错误
B. 正确
正确答案：



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一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
正确答案：
2. 范围确认关心的是（ ）。
A. 改善项目成本和进度的精确性
B. 检查项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目产品或服务的特征
D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案：
3. 以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 协调型组织
正确答案：
4. 某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
A. 活动T的最早完成时间是第6天
B. 活动T的最早完成时间是第11天
C. 活动T的最迟开始时间是第4天
D. 活动T的最迟开始时间是第11天
正确答案：
5. 对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A. 大项目
B. 小项目
C. 进度不可以调整的项目
D. 无论大小的所有项目
正确答案：
6. 项目整体计划是由（ ）制定的。
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
正确答案：
7. 与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
A. 风险承担者是项目参与各方
B. 项目周期较长
C. 融资成本较高
D. 融资主体为发起人
正确答案：
8. 戴明环的四个过程包括（ ）。
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
正确答案：
9. 当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
A. 质量保证成本
B. 质量纠正成本
C. 内部故障成本
D. 外部故障成本
正确答

案：
10. 责任分配矩阵确定（ ）。
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
正确答案：
11. 进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A. 因素分析法
B. 列举法
C. 运筹管理法
D. WBS
正确答案：
12. 关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A. 甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B. 横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C. 其优点是简单、明了、直观
D. 甘特图一般适用于比较复杂的项目
正确答案：
13. 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不一定
正确答案：
14. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
正确答案：
15. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
正确答案：



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二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）

1. 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
正确答案：
2. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
A. 综合性
B. 全局性
C. 系统性
D. 统一性
正确答案：
3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
A. 任何一个成员都对每个项目直接负责
B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户需求的反应迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案：
4. 德尔菲法的特点主要有（ ）。
A. 匿名性
B. 间接性
C. 反馈性
D. 收敛性
正确答案：
5. 项目担保人包括（ ）。
A. 项目的发起人
B. 项目干系人
C. 与项目利益相关的第三方担保人
D. 商业担保人
正确答案：
6. 关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
A. 提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B. 显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C. 意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D. 意外开支准备金的储备是非常必要的
正确答案：
7. 项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
A. 确定向谁沟通信息
B. 沟通什么信息
C. 什么时候沟通信息
D. 采取何种方式沟通信

息
正确答案：
8. 项目生命期的特征包括（ ）。
A. 项目资源的投入不变
B. 项目资源的投入具有波动性
C. 项目风险程度逐渐变小
D. 项目风险程度逐渐变大
正确答案：
9. 系统风险的类型包括（ ）。
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 经济风险
D. 环保风险
正确答案：
10. 在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
A. 项目发起人
B. 项目公司
C. 贷款人
D. 干系人
正确答案：
11. 项目范围管理的作用有（ ）
A. 为项目实施提供工作范围的框架
B. 提高资源估算的准确性
C. 确定进度测量和控制的基准
D. 有助于清楚地分配任务
正确答案：
12. 非系统风险的包括（ ）。
A. 政治风险
B. 完工风险
C. 生产风险
D. 经营风险
正确答案：
13. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
正确答案：
14. 经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。
A. 项目组织现金充足
B. 物料陆续入库
C. 不允许缺货
D. 物料单价不变，不考虑现金折扣
正确答案：
15. 影响项目成本的因素的有（ ）
A. 项目工期
B. 项目质量
C. 项目范围
D. 耗用资源的数量与单价
正确答案：
16. 资源平衡分析的优点有（ ）。
A. 资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B. 资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C. 资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D. 资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
正确答案：
17. 项目融资的风险有（ ）。
A. 系统风险
B. 系统外风险
C. 非系统风险
D. 没有风险
正确答案：
18. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A. 项目实际成本比计划成本低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
正确答案：
19. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C. 项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D. 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案：
20. 下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A. 决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策
C. 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案：



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三、

判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
2. 项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
3. 奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
7. 在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. 项目融资中的风险是由发起人来承担的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
10. 对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：
11. 项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
12. 收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
13. 一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
14. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
15. 项目管理的主体是项目本身。
A. 错误
B. 正确
正确答案：



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一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
正确答案：
2. 若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A. 项目计划的执行
B. 项目启动
C. 项目整体变更控制
D. 项目收益
正确答案：
3. 项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
A. 项目干系人分析
B. 信息检索系统
C. 项目沟通方式
D. 信息发布系统
正确答案：
4. 工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A. 对完成项目所需工作的描述
B. 制定风险计划
C. 项目团队成员进行沟通
D. 估算项目工作量的多少
正确答案：
5. 与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
A. 风险承担者是项目参与各方
B. 项目周期较长
C. 融资成本

较高
D. 融资主体为发起人
正确答案：
6. 进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A. 因素分析法
B. 列举法
C. 运筹管理法
D. WBS
正确答案：
7. 某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
A. 活动T的最早完成时间是第6天
B. 活动T的最早完成时间是第11天
C. 活动T的最迟开始时间是第4天
D. 活动T的最迟开始时间是第11天
正确答案：
8. 当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
A. 质量保证成本
B. 质量纠正成本
C. 内部故障成本
D. 外部故障成本
正确答案：
9. 大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
正确答案：
10. 对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A. 大项目
B. 小项目
C. 进度不可以调整的项目
D. 无论大小的所有项目
正确答案：
11. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
正确答案：
12. 戴明环的四个过程包括（ ）。
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
正确答案：
13. 有关项目范围的表述，正确的是（ ）。
A. 确定项目施工地点的范围
B. 确定项目干系人和施工地点的范围
C. 确定项目都要做什么工作的范围
D. 确定项目产品的范围
正确答案：
14. 责任分配矩阵确定（ ）。
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
正确答案：
15. 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不一定
正确答案：



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二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）

1. 某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A. 单价提高到12元
B. 单位变动成本降低至4元
C. 固定成本降低至4000元
D. 销量增加至1500件
正确答案：
2. 质量控制中常用的工具有（ ）。
A. 因果分析图
B. 控制图
C. 质量检查表
D. 帕累托图
正确答案：
3. PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
A. 不可预知因素较多的项目
B. 过去未做过的新项目
C. 复杂的项目
D. 研制新产品的项目
正确答案：
4. 下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A. 决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策
C. 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D. 决

策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案：
5. 非系统风险的包括（ ）。
A. 政治风险
B. 完工风险
C. 生产风险
D. 经营风险
正确答案：
6. 经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。
A. 项目组织现金充足
B. 物料陆续入库
C. 不允许缺货
D. 物料单价不变，不考虑现金折扣
正确答案：
7. 影响项目成本的因素的有（ ）
A. 项目工期
B. 项目质量
C. 项目范围
D. 耗用资源的数量与单价
正确答案：
8. 项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
A. 确定向谁沟通信息
B. 沟通什么信息
C. 什么时候沟通信息
D. 采取何种方式沟通信息
正确答案：
9. 项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
A. 各种计划性文件
B. 项目组织的政策和规定
C. 纠偏行动信息
D. 整体计划的修订信息
正确答案：
10. 项目干系人包括（ ）。
A. 项目经理
B. 客户
C. 执行组织
D. 项目发起人
正确答案：
11. 项目组织选择的原则有（ ）。
A. 目标性原则
B. 整体性原则
C. 统一指挥原则
D. 重要性原则
正确答案：
12. 选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
A. 项目风险程度
B. 项目持续时间
C. 对公司内部的依赖性
D. 对公司外部的依赖性
正确答案：
13. 下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
A. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
正确答案：
14. 下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
A. 可行性研究
B. 挣值分析
C. 项目变更实施
D. 项目验收
正确答案：
15. 角色分析的主要方法包括（ ）。
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料法
D. 关键事件法
正确答案：
16. 在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
A. 项目发起人
B. 项目公司
C. 贷款人
D. 干系人
正确答案：
17. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
A. 任何一个成员都对每个项目直接负责
B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户需求的反应迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案：
18. 项目范围管理的作用有（ ）
A. 为项目实施提供工作范围的框架
B. 提高资源估算的准确性
C. 确定进度测量和控制的基准
D. 有助于清楚地分配任务
正确答案：
19. 不确定性分析的主要方法是( ).
A. 盈亏平衡分析
B. 敏感性分析
C. 概率分析
D. 统计分析
正

确答案：
20. 项目担保人包括（ ）。
A. 项目的发起人
B. 项目干系人
C. 与项目利益相关的第三方担保人
D. 商业担保人
正确答案：



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三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
2. CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
3. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
7. 项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
10. 经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
11. 对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：
12. 所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
13. 项目管理的主体是项目本身。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
14. 奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
15. 项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
A. 错误
B. 正确
正确答案：