年度人力资源工作要点

公司2013年人力资源工作要点

人力资源工作2013年的总体思路是：以集团职代会精神为指针，紧紧围绕“本质安全建设年”活动要求，坚持以人为本的科学发展观；切实加强人才队伍建设，努力提高各级干部执行力；控制劳动用工增量，调整压缩组织机构；完善和细化薪酬管理，发挥经济杠杆作用；加大职业培训，打造高素质员工队伍，全面提升人力资源管理水平,重点抓好以下几个方面的工作：

一、以人为本，加强科技人才队伍建设

一是进一步树立“大人才”观念。认真贯彻执行集团公司《关于加强人才队伍建设的指导意见》，明确企业人才队伍即包括经营管理人才、专业技术人才和员工技能人才，更应该包括在经营管理和生产实践中，具有真才实学和突出能力的特殊人才，特别是那些“能抓班带队伍，能组织完成生产任务，能抓好安全生产，能搞发明创造，能解决生产技术等复杂问题”的能人。纳入人才管理范畴，加大培养、选拔、使用力度。

二是进一步加强大学生队伍建设。要用感情留人，根据公司现有条件，最大限度地做好接收安置工作；要用待遇留人，在薪酬待遇上保证他们的收入水平，保证他们的工资标准不低于所在单位的平均工资水平；要用事业留人，注重从优秀大学生中发展和培养各级管理干部，鼓励他们在艰苦复杂的环境中锻炼成长，把更多的优秀人才集聚到各级组织中来；要用舞台留人，建立和

完善挂职锻炼、区队长助理制等用人机制，为他们提供公开、平等、竞争的环境，让大学生看到发展的希望，安心留在企业施展才华。

三是积极开展职业技能鉴定工作，认真落实《集团公司职业技能鉴定站规章制度》，按照“夯实基础、抓好重点、全面推进”的工作方针，重点开展技师和高级技师的鉴定工作，建立首席技师制度，全面普及初级工的鉴定工作，改善职工队伍的技术层次结构，培养工人技能人才，储备高素质人才力量，为公司发展奠定基础。

二、优化组织,压缩机构降低人力成本

一是调整和优化组织架构。根据集团公司千万吨生产格局的新形势和吉煤集团减人提效的总体要求，按照管理创新、制度创新、分配创新的原则，重新明确各生产矿井、各基层单位的组织架构，机构设置重新进行调整和优化，合并职能、减少管理层级，实现精干高效满负荷的管理要求。

二是精减机关管理人员数量。本着“一职多能、一岗多责”的原则，对各级小机关内设机构，采取总量控制、精简压缩、充实一线等措施，加大管理人员配备的管控力度，最大限度精简压缩机关管理指数，控制管理人员增长。

三是严格控制员工总量增长。年企业用工继续坚持“总量控制、内部盘活、基本不增”的原则。各单位要通过科技进步和提高工时利用率等各种措施严格控制员工总量的增长，认真做好长

期“挂名”不上班人员的清理和上“花搭”班人员，加强管理、化解矛盾、精干队伍。

三、精细管理，提升薪酬管理水平

一是进一步完善薪酬分配体系。以职代会通过的《薪酬分配方案》为指导原则，改原煤工资含量为商品煤工资含量提取工资总额，进一步推进企业经营方式的转变，加强煤质联酬和安全保证金制度的执行力度，不断完善工资分配体系。

二是进一步压缩不合理支出。重点清理挂名开支、不合理的加班加点工资和长病长伤不按政策开支等问题。加强薪酬分配“三公开”制度，要求各单位每月的分配结果要由纪委、工会、企管、人力资源部等部门及两名以上职工代表签署意见，生产矿井各区队的分配结果必须集中上墙公布，公司每月进行检查和随时抽查。

四、夯实基础，做好五险一金管理工作。

一做好社会保险账户管理工作，按国家和省保险公司的规定，及时办理各项业务，及时缴费各项保险费用，切实维护职工切身利益，保障企业的权益，确保全年缴费率100%。

二是做好工伤保险的管理工作，严格审查工伤医疗费和停工留薪期工资，做好工伤鉴定和复检工作，建立健全工伤人员信息库，维护职工利益，保持公司发展的稳定。