工程项目成本管理信息系统共66页文档
建设工程施工管理施工成本控制PPT教案
2Z102020建设工程定额
✓ 了解材பைடு நூலகம்消耗定额（70页）
✓ 材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为注意 材料、辅助材料、周期材料和零星材料。
✓ 材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工 现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可 用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗 一般以损耗率表示，损耗率可以用观察发或统计法确定。
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2Z102010工程费用组成和计算
✓ 工程量清单编制的方法（57页）
✓ 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分 项工程清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税 金项目清单。
✓ 分部分项工程清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特性、 计量清单和工程量。分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿 拉伯数字表示。
✓ 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价 其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。由 于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不在综合单价中， 此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。根据各 分部分项工程中的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例 的不同，有三种计算综合单价第6页的/共程77页序。
三，施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机 械安拆费和场外运费。
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2Z102010工程费用组成和计算
掌握措施费用的组成(书47页） 措施费是指为完工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中 非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安 全施工费、临时施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机 械设备进场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手 架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
工作流管理技术(PPT 66页)
工作流管理系统组成
过程设计与定义
经营过程分析、 建模与定义工具
建立阶段 运行阶段
过程实例化与控制
过程定义 过程更改
工作流执行服务
人机交互
软件工具与 应用
工作流管理系统的应用结构
过程定义
工作 流机
监控人员
工作流 控制 数据
工作流 控制 数据
工作 流机
工作 流机
工作 流机
任务表 集中式模型
直接启动 的应用
原型制造及 测试
概念设计 对结构和功能
产品结构、
的改进意见
配置、功能 规范
详细设计
几何、特征、
可加工性、经 济、质量评估
精度
过程设计
定位装夹可 行性评估
工艺过程、
N C程序、 装夹方案
原型制造及测试
（b) 并行开发流程
减 少 反 馈 次 数
生产制造
缩短的产品 开发时间
生产制造
产品销售和生产过程中业务过程集成
在工作流管理系统的支撑下，通过集成 具体的业务应用软件和操作人员的界面 操作，才能够良好地完成对企业经营过 程运行的支持。所以，工作流管理系统 在一个企业或部门的经营过程中的应用 过程是一个业务应用软件系统的集成与 实施过程。
工作流管理系统可以用来定义与执行不 同覆盖范围（单个工作者、部门、全企 业、企业间）、不同时间跨度（分钟、 小时、天、月）的经营过程。
仿真过程动画显示界面
仿真报表的生成
系统提供的仿真报表包括：
1 过程时间统计报告，统计事务和活动的平 均周期时间、平均等待时间、平均阻塞时 间和平均非活动时间等。
2 成本统计报告， 统计事务的平均成本、活 动执行的平均成本和资源成本等。
项目管理知识培训ppt课件
更难了。
什么是甘特图(GANTT)？
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2002年1月
2002年2月 2002年3月
2002年4月
计划任务时长的基本公式
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络 规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
工程
概要设计 工作任务包
详细设计 工作任务包
编码实现 工作任务包
测试 工作任务包
工作任务包
基本的计划安排术语
• 活动：在一段时间内要完成的工作任务包 • WBS中定义的一部分具体的工作 • 通常由几个任务构成 • 关系：活动间的依赖关系 • 依赖于另外一个任务 • 依赖于某个日期 • 里程碑：零时间跨度的活动
1)成本低效，人员资源验证 以共享；
2)不利于项目与外界的沟通； 3)对项目成员来说，缺乏一 种事业的连贯性和保障。
1)双层汇报关系，沟通和协 调负责；
2)员工的绩效考核办法比较 复杂；
3பைடு நூலகம்资源经理和项目经理的权 力平衡
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术， 产生一定输出的活动集合。分为启动、方案、执行、控
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。
论信息化在工程项目成本管理中的应用
论信息化在工程项目成本管理中的应用【摘要】经济迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争，科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。
成本管理作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。
本文将从我国建筑工程成本管理内容和特点出发，探究建筑工程成本管理的重大意义，并提出信息化在工程项目成本管理中的应用措施和意义分析。
【关键词】建筑工程；成本管理；信息化应用中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、前言我国的工程建设起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。
随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须不断完善工程成本管理体制。
科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础。
在此过程中，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，在此过程中，要充分利用现代信息化技术，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
二、项目管理内容和成本管理的意义分析项目管理的内容和特点项目施工管理的目的就是通过对项目施工的管理，从而促进项目施工的有序和更好的实施具有重大作用。
PLM系统简介
系统先天不足 合作伙伴能力不足
缺乏完善的系统实现质量保障体系
忽视被公司内部项目团队的能力培养和知识转移
工作习惯的改变，对新系统的抵触 5/25
1 PLM系统总体介绍 2 各模块介绍
物料编码解决方案
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物料编码解决方案
2.1 图文档管理介绍
• 管理产品生命周期中文档的产生、审批和作废的全过程，并且能够在系统中对 文档进行快速浏览
• 支持Word, Excel，PPT，PDF，HTML、二维CAD、三维CAD、Coredraw、 FreeHand、Photoshop 、Protel文件、分析数据、源程序代码、工程分析及测试 等格式的存放
• 创建文档时根据企业编码规则自动生成文档编码 • 可以在自定义的关键里程碑（比如整机BOM发布时）进行自动的文档齐套审查，
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物料编码解决方案
2.3 BOM管理介绍
• 支持多种BOM类型：如设计BOM，生产BOM, 销售BOM，备件BOM等 • 产品结构树可以图形直接浏览，并可设定展开的层次，可将组件作为指定层的
展开，并显示出其相关资料及图文件。产品结构可以多阶正展开也可以多阶逆 展开 • 显示和产品结构相关联的文档/图纸 • 可比较相同或不同产品所使用的零部件的差异之处 • 可以反向查询零部件的使用位置
文档不齐全有自动的提示
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物料编码解决方案
2.2零部件管理介绍
• 零部件分类管理 • 创建零部件时，根据企业编码规则自动生成零部件编码 • 根据录入的属性项，按规则自动生成物料描述 • 根据规则自动生成自制零部件的图号 • 具有零部件克隆功能，快速实现零部件创建 • 零组件申请创建流程 • 更改前与更改后对比查询，每次更改均有相应的版本标识 • 通过流程控制零部件状态 • 管理BOM中的工艺零组件
项目管理试题(附答案)及重点总结
6、项目 项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章 PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目 之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有 最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期 所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一 个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析 项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的 盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二 章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的 项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第 一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标 志。 （第一章PPT）
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据最重要的事情最先处理的原则 处理紧急事件。 6、不考，略 7、全面质量管理主要观点（第六章ppt） 用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度。衡量项目成功最主要的 标准是用户满意度. 预防为主的观点。质量管理的目的，不在于检查、剔除废品，而在于根 除和预防错误事件的发生。 质量管理必须坚持“三全管理”。“三全管理”即要求做到全员、全过程和 全方位管理。 质量管理必须坚持PDCA循环。PDCA的含义：P (plan)—计划、D (do)—执 行、C (check)—检查、A (action)—处理。 8、项目采购应坚持的原则（第十章PPT） 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原 则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目 的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一 致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。 9、项目可行性研究的机会研究阶段主要内容（第二章PPT） （1）地区研究：分析地理位置、自认特征、民族特征、人文习俗、地 区经济结构、经济发展现状、进出口结构等状况，选择投资或发展方 向； （2）行业研究：分析行业的特征，经营者或投资者在行业中所处的位 置、地位与作用、增长情况等进行项目的方向性选择； （3）资源研究：通过分布资源分布状况、资源储量、可利用程度、利 用条件及经营者或投资者的资源占有情况，寻找项目机会。 10、投资回收期法分析项目可行性的优缺点（第二章PPT） 优点 第一，概念清晰，反映问题直观，计算方法简单； 第二，在一定程度上反映了项目的经济性和项目的风险大小。 缺点 第一，没有考虑资金的时间价值； 第二，没有考虑回收期后的现金流； 第三，标准回收期的确定具有主观性。
工程行业质量安全管理体系大全
文山州鼎创建设工程有限责任公司质量安全管理体系审定人：审核人:编制人：张效时间:2012年4月目录1、目录 (1)2、前言 (4)3、公司质量安全保证体系构架图 (5)4、公司质量安全部职责 (6)质量部分1、质量管理体系构架 (7)2、施工进度控制框架图 (8)3、保证质量目标的管理组织体系 (9)4、质量目标 (10)5、保证质量目标实现的各岗位基本职责 (10)6、质量控制技术措施 (14)7、质量管理资料 (17)8、工程四大主体质量通病防治 (18)9、新规范和强制条文的执行 (22)10、质量回访回修 (22)11、质量保证体系（附表一) (23)12、质量管理机构（附表二) (24)13、工程质量预控表（附表三） (25)14、钢筋工程质量对策表（附表四) (26)15、模板工程质量对策表（附表五) (27)16、混疑土工程质量对策表（附表六） (28)17、砖墙工程质量对策表（附表七） (29)18、鼎创建司在建工程施工质量检查评分表 (32)19、鼎创建司在建工程质量管理奖罚办法 (42)安全部分1、安全保证管理体系构架图 (61)2、安全管理组织机构各岗位基本职责 (62)3、施工现场防火安全管理制度 (65)4、施工现场安全纪律 (66)5、安全管理的基本规定 (66)6、安全管理的基本目标 (67)7、安全生产管理组织和责任体系 (67)8、安全生产管理制度 (68)9、安全检查评定项目 (75)10、安全检查评分方法 (76)11、安全检查评定等级 (77)12、《建筑施工安全检查标准》表格与评分标准 (79)13、鼎创建司在建工程安全生产管理制度文件 (99)14、鼎创建司安全生产例会制度 (100)15、鼎创建司安全生产教育制度 (100)16、鼎创建司安全生产检查制度 (103)17、鼎创建司安全生产奖惩制度 (105)18、工伤事故调查、分析、报告、处理制度 (108)19、鼎创建司现场文明施工管理制度 (109)质量安全检查工作方案1、工作目标 (110)2、组织领导 (110)3、检查时间 (111)4、检查方式 (111)5、检查范围 (111)6、检查内容 (111)7、处理办法 (113)结语 (114)前言为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产，预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平，实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。
IPD详细操作流程活动说明
缩写 ABC ABM ADCP AME APP ASS BBFV BMC BR&IT CBB CCB CDCP CDP CEG CIP CIPMT CPD CR CSP CSPDT CSS DCP DFMA DOA DQL DRR E2E EC EDCP EE EOL DCP EOM EOP EOS ESP ESS FAN FAQ FCA FDM FGI 含义 基于活动的成本核算 基于活动的管理 可获得性评审 高级制造工程师 造型设计师 辅助设计工程师 构建模块功能验证 生产物料成本 业务变革和信息技术 公用基础模块 变更控制委员会 概念决策评审 并行开发流程 采购专家团 概念启动流程 公司级IPMT 并行产品开发 变更请求 经认证的备件 PDT客户服务代表 客户服务专员 决策评审点 为制造和装配而设计 到货故障 开发，验证和发布阶段 推行准备评审 端到端 工程更改 早期销售决策评审点 电子工程师 生命周期终止决策评审 停止销售 停止生产 停止服务 早期客户支持 早期销售支持 财务分析 常见问题 功能部门沟通代表 功能部门推行经理 成品库存 硬件工程师 含义2
FGI FPDT GA GEO/GEOS GP HL HQ IBT IDE IPD IPMT IRB ISC ITMT LL LMT LPDT MAKE MaPA MBI ME MKTPDT MM MNFPDT NLS O/SBP P&L IPMT PBC PCR PCR PDCP PDM PDMgr. PDT PI PIR PIRB PL-IPMT PM PMOP PMT POP PP
PPP&T PQA PRO PROPDT PTO QA QFD QMS QPDT RAS RDPDT REA RFA RM S S&GA SDE SDV SE SIC SIT SPAN SPDT SVT SWE TD TDT TE TPM TPP TQM TR TSPDT TUE UCD VOC WBS
2021年档案专业模拟试卷与答案解析(41)
2021年档案专业模拟试卷与答案解析41一、单选题(共40题)1.把系统划分为子系统，是为了（）。
A：使系统尽量简单B：提高灵活性C：提高完整性D：简化设计工作【答案】：D【解析】：划分子系统就是要将复杂的难以研究的大系统划分成若干个简单的易处理系统，主要目的就是简化设计工作。
2.需求分析过程中，对算法的简单描述记录在（）中。
A：层次图B：数据字典C：数据流图D：IPO图【答案】：D【解析】：需求分析首先从数据流图着手，在沿数据流图回溯的过程中，更多的数据元素被划分出来，更多的算法被确定下来。
在这个过程中，将得到的有关数据元素的信息记录在数据字典中，而将对算法的简单描述记录在输入处理输出（IPO）图中，被补充的数据流、数据存储和处理添加到数据流图的适当位置上，然后提交用户复查，以便补遗。
3.域名与lP地址通过（）服务器相互转换。
A：DNSB：WWWC：E-mailD：FTP【答案】：A【解析】：域名和IP地址之间的翻译是通过域名服务器（DNS）进行的。
4.（）应考虑对模块相连和资源共享问题进行描述和制约。
A：系统设计B：详细设计C：接口控制D：结构化编辑工具【答案】：C【解析】：接口控制要考虑对模块相连和资源共享问题的描述和制约。
5.在Excel中，工作表最小的单元格地址为（）。
A：AlB：lAC：OAD：AO【答案】：A【解析】：在Excel中，工作表最小的单元格地址是Al。
6.在微型计算机中，VGA的含义是（）。
A：微型计算机型号B：键盘型号C：显示标准D：显示器型号【答案】：C【解析】：微型计算机显示器分为彩显和单显两种。
不同的显示器需要采用不同的显示卡。
常用的显示标准有：（1）CCA标准：第一代显示标准，它适于低分辨率的彩色图形和字符显示。
（2）ECA标准：第二代显示标准，它适于中分辨率的彩色图形显示器。
（3）VGA标准：第三代显示标准，它适于高分辨率的彩色显示器。
在VCA之后，又推出了SVGA、LVCA。
项目管理案例分析
项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。
项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。
按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。
案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。
王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。
在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。
然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。
项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。
一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。
[问题1]（8分）请用400字以内的文字，说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。
[问题2]（8分）请用400字以内的文字，围绕项目计划说明王工在制定项目计划时出现的问题。
项目费用管理课件(PPT 66张)
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
100
2
100
3
100
n
4
100
项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容：
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用（成本）概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
100
100
100
100
100
1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
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• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
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成本预算
• 1。分摊预算；
项目总预算（1000） 1000万 意外准备金 100万
项目一（1100） 100万
项目二（1200） 200万
项目三（1300） 600万