目标成本预算各项费用表表格格式
项目成本核算表
四、项目经理主持制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。
项目经理：成本会计：预算员：
附件三
工程部总目标成本分部分项目标成本控制表
名称
基础
实际数量
降低数量
降低额
降低率
预算成本
计划成本
实际成本
降低额
降低率
预算成本
计划成本
实际成本
降低额
降低率
成本盈亏原因分析：（可附页）
项目经理：成本责任会计：预算员：材料员：
附件六
工程部机械费月度成本控制表
年月日
名称
数量
单价
预算
成本
计划
成本
实际
成本
降低额
降低率
成本亏损原因内容（可附页）
项目经理：责任会计：预算员：机械员：
3、设施费
2、现场管理费
三、间接费
四、施工利润
五、价差调整
六、定额编制费
七、税金
八、劳保
合计
备注
一、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。
二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
附件七
工程部其它直接费月度成本控制表
年月日
名称
预算
成本
计划
成本
实际
成本
降低额
降低率
成本亏损原因内容（可附页）
项目经理：预算员：责任会计：
附件八
工程部间接费月度成本控制表
成本部门年度计划表格
成本部门年度计划表格
1. 引言
本文档旨在为成本部门的年度计划提供一个清晰的表格结构，以便于记录和追踪部门的目标和预算。
该表格将包含关键信息，如目标设定、预算分配和实际执行情况等，以帮助成本部门实现高效的资源管理和成本控制。
2. 计划目标
目标编号目标描述目标达成指标
1 实现成本降低10% 成本降低率达到10%
2 提高成本效率成本效率提升20%
3 优化资源配置资源利用率提高15%
3. 预算分配
预算项目预算金额（人民币）
人员成本500,000
物料采购200,000
设备维护100,000
培训费用50,000
其他费用150,000
总预算金额1,000,000
4. 实施计划
4.1 人员成本
•人员成本是成本部门最主要的开支，为了降低成本并提高效率，我们计划采取以下措施：
–优化组织结构，确保人员配比合理；
–建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；
–定期培训提升员工技能，提高绩效水平。
4.2 物料采购
•物料采购是成本部门必不可少的一项工作，为了节约成本，我们计划采取以下措施：
–与供应商谈判，争取更有竞争力的价格；
–定期评估供应商绩效，保证物料质量和供货稳定性；
–优化库存管理，减少库存积压和物料报废。
4.3 设备维护
•设备维护是保证成本部门正常运转的关键环节，为了降低维护成本，我们计划采取以下措施：
–定期保养设备，延长设备使用寿命；
–建立设备故障预警机制，提前采取维修措施；
–定期与设备供应商合作，。
房地产公司项目目标成本测算表
土地转让费 土地转让费契税 土地使用费 四源费 上水四源费 污水四源费 燃煤气四源费 热力四源费 上交大市政费 上交电贴费 其他费用 征地费 待分解费用 青苗补偿费 新菜田建设基金 耕地占用费 劳力安置费 树木补偿费 地上下物补偿费 征地管理费 其他费用 拆迁手续 待分解费用 拆迁管理费 户口冻结费 拆迁调查费 房屋测量费 房屋评估费 房屋撤管费 确费 周转费 拆迁奖励费 私房作价费 所有权补偿费 使用权补偿费 诉讼费 公证费 证据保全费 过户费 转学费 电话移机费 其他费用 单位拆迁 待分解费用 单位拆迁补偿费 单位周转费 其他费用 个体拆迁 待分解费用
前期工程 待分解费用 咨询调研 待分解费用 咨询费 可行性研究费 市场调研费 方案费 项目评估费 待分解费用 项目评估费 环境评估费 交通评估费 地质安全性评估费 其它费用 公证鉴证费 招商费用 其他费用 勘察、设计 待分解费用 设计费 待分解费用 NBBJ设计费 汉沙杨设计费 泛光照明设计费 标识系统设计费 其它费用 勘察测绘费 待分解费用 勘察测绘费 勘察设计监理费 土地测绘费 房屋测绘费 其它费用 模型制作费 晒图、复印费、地籍图费 专家咨询费 待分解费用 设计顾问费 机电顾问费 设计监理费 专家顾问费 其它费用 施工图审查费 其他费用 前期手续 待分解费用 规划手续费 待分解费用 规划许可证执照费 规划验收费
01.03.01.99 01.03.02 01.03.03 01.03.04 01.03.05 01.03.06 01.03.06.00 01.03.06.01 01.03.06.02 01.03.06.03 01.03.07 01.03.08 01.03.09 01.03.10 01.03.11 01.03.12 01.03.12.00 01.03.12.01 01.03.12.02 01.03.12.03 01.03.12.04 01.03.12.99 01.03.99 01.04 01.04.00 01.04.01 01.04.02 01.04.02.00 01.04.02.01 01.04.02.02 01.04.02.03 01.04.02.99 01.04.03 01.04.99 01.05 01.05.00 01.05.01 01.05.02 01.05.03 01.05.99 01.99 02 02.00 02.01 02.01.00 02.01.01 02.01.01.01 02.01.01.02 02.01.01.03 02.01.01.04 02.01.01.05 02.01.02 02.01.03
项目成本动态控制表
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
化费
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：。
目标成本预算表(参考模板)
指标
返回采暖工程
m2
采暖工
程 小计(2)
指建筑面积单方造价 指建筑面积单方造价
电气工程
m2
电气工
程 小计(3)
指建筑面积单方造价 指建筑面积单方造价
空调通风工程
m2
指建筑面积单方造价
空调水工程
m2
空调工
程
其他费用
m2
指建筑面积单方造价 指建筑面积单方造价
小计(4)
指建筑面积单方造价
合计
说明：1、按不同类型（含别墅、排屋、多层、小高层、高层、独立会所、幼儿园、学校等）分别编制。
表9
项目名 称：
工程项目
安装工程主要经济指标
单位
单方造价(元)
备注
生活冷水系统
m2
指建筑面积单方造价
生活热水系统
m2
指建筑面积单方造价
生活排水系统
m2
给排水 工程
中水系统
m2
消火栓/喷淋系统 m2
指建筑面积单方造价 指建筑面积单方造价 指建筑面积单方造价
其他费用
m2
指建筑面积单方造价
小计(1)
指建筑面积单方造价
成本分析填报说明
填报说明表1 项目预算、目标、实际成本汇总表:一、此表为预算、目标、实际成本汇总表，汇总反映本期及从施工开始累计的工程成本、平米指标及所占比重，是表3-14的汇总表。
要求根据表3-14的数据，结合实际发生金额填列。
二、预算成本填报：根据“项目预算成本费用分解表”（表3）的相应栏目对应填列。
三、目标成本填报说明1．产值：按“项目目标成本费用分解表”（表4）的预算产值栏填写。
2．直接费合计=人工费+材料费+机械费+组织措施费+分承包工程成本（以上各项均不包含企业管理费、利润和税金）（1）人工费：本表人工费特指劳务分承包或作业班组结算费用劳务分承包结算费用按“项目人工费明细表”（表5）中目标成本金额计入。
（2）材料费：工程材料费按照“项目材料目标、实际用量明细表”（表9）合计工程耗料目标成本金额，加上周转材料中“项目周转材料（租赁/自购）费明细表”（表7和8）合计目标成本金额计入，即表7+表8+表9目标成本金额计入。
（3）机械费：机械设备租赁费用按照“项目机械费明细表”（表10）的目标成本合计金额计入，包括设备基础、维修保养、机上人员工资、其他机械等费用。
（4）分包工程成本：本表分包工程成本特指合同自营部分的自有专业分包结算费用，不包括业主指定分包。
按“项目工程分包费用结算表“（表11）目标成本金额填列。
（5）其他直接费的填列：区别于脚手架工程、模板工程、降排水工程等技术措施，无实体工程量，按项统计填列的措施费用。
按“项目其他直接费明细表”（表12）目标成本金额填列。
3．间接费：具体填列内容参考“项目间接费明细表”（表13）目标成本金额填列。
4．税金：指营业税、城市维护建设税、教育费附加及个调税。
根据“项目目标成本费用分解表”（表4）的相应栏目对应填列。
5．企业管理费：指项目目标责任书约定，上缴分公司管理费（企业管理费=预算成本产值×项目目标责任书约定费率）。
６.利润：根据“项目目标成本费用分解表”（表4）的相应栏目对应填列，目标利润=预算产值-目标成本直接费合计-目标成本间接费-税金-企业管理费。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
费用分类明细表
费用分类明细表一、引言费用分类明细表是用来统计和记录企业的各项费用支出的详细情况。
通过费用分类明细表，企业可以清晰地了解每个费用项目的金额和用途，进而进行费用控制和预算规划。
本文将从费用分类的定义、费用分类明细表的格式和内容、费用分类明细表的意义和应用等方面进行说明。
二、费用分类的定义费用分类是指将企业的费用项目按照一定的规则和原则划分为不同的类别。
通常情况下，费用分类根据费用的性质、用途和管理需要等进行划分。
常见的费用分类包括人力资源费用、行政费用、销售费用、研发费用、生产费用等。
三、费用分类明细表的格式和内容费用分类明细表的格式可以根据不同企业的需求进行调整，但以下内容一般都会包含在其中：1. 费用项目：列出各个费用项目的名称，例如人力资源费用、行政费用、销售费用等。
2. 费用子项目：对于复杂的费用项目，可以进一步划分为细化的费用子项目，以便更好地控制和管理费用。
3. 金额：记录每个费用项目或费用子项目的具体金额，通常以人民币为单位。
4. 日期：标明费用发生的日期，用于对比和分析费用的时间分布情况。
5. 说明：对每个费用项目或费用子项目进行简要的说明，包括费用的用途、发生原因等。
四、费用分类明细表的意义和应用费用分类明细表对企业管理和决策具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 费用控制：通过费用分类明细表，企业可以对各个费用项目的金额进行清晰的了解，有针对性地进行成本控制和费用优化，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 预算规划：费用分类明细表为企业的预算规划提供了有力的参考依据。
通过对历史费用数据的分析和比较，企业可以制定合理的费用预算，确保业务发展和经营目标的顺利实现。
3. 绩效评估：费用分类明细表可以为企业的绩效评估提供数据支持。
通过对不同费用项目的整体情况和趋势进行分析，企业可以评估和优化各个部门和岗位的绩效水平，为激励和奖励提供依据。
4. 决策参考：费用分类明细表为企业决策提供参考依据。
目标成本分解模板 (1)
(编号： ) 项目期目标成本控制责任书房地产有限公司年月日课程推荐：8.31-9.1日：西安《VUCA时代求生之道——房地产项目开发全过程成本管控深度解读暨标杆房企成本优化案例借鉴》咨询热线：400-009-1528编制依据及说明按照房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年月日版)、景观方案设计图纸( 年月日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层抄送：集团成本管理部一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个2) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅套数：套⏹车位：个⏹入伙日期：年月注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
5.成本目标2注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
各部门责任成本汇总如下：6.成本分摊计划营销费用分期计划表整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
房地产成本测算表(13个表格汇总)
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###### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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7 其他 七 配套设施费 1 游泳池 1 会所 2 幼儿园 3 学校 5 球场 6 设备用房 7 车站建造费 8 其他 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销设施建造费 4 物业完善费 5 不可预见费
表 本汇总）
集团目标成本
分摊标准说明
可售面积单位成本 （元） 商业 0
0
总成本（万元）
0
0
0
0
490 794
0
合计
0
0
0 1284
分摊标准说明
0 0
0
0
0
0
0
0
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###### ###### ###### ###### 表中公式把地价按
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开发成本
九 期间费用
1 管理费用
2 销售费用
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市政工程项目成本各类月报表
际成本表
实际成本 分包自购 数量 合价 人工费 自供或甲购 数量 合价 机械费 分包管 分包 理费 成本 自行 成本
自有设备摊销月报表
月 年 日 凭证 种类 号数 摘要 收入 数量 单价 本月摊销 金额 单价
月计划成本表
项目 编号 项目 名称 桩号 部位 中标预算 单价 数量 单价 合价 单价 合价 目标成本 人工 费
月实际成本表
项目 编号 项目 名称 桩号 部位 目标成本 单价 数量 单价 合计 单价 合价 计划成本 人工 费
月报表
本月消耗 单价 金额 数量 本月摊销 单价 金额 本月结存 数量 金额
报表
本月消耗 单价 金额 数量 本月库存 金额
表
其他费用 维修 合计费用
摊销月报表
本月摊销 台班 金额 折旧率 净值 成本 分包自购 材料费 自购或甲购 机械费 分包 分包 管理费 成本 自行 成本
周转材料月报表
材料 名称 规格 型号 单位 数量 上月结存 单价 金额 本月收入 数量 单价 金额 本月消耗 数量
合计
主要材料耗用月报表
材料 名称 规格 型号 单位 数量 上月结存 单价 金额 本月收入 数量 单价 金额 本月消耗 数量
合计
设备租赁月报表
序号 设备 编号 设备 名称 规格 型号 租赁起 止日期 台班 单价 租赁 费用 其他费用 燃料
诺诚光伏发电目标成本预算各项费用表
间接费用
（五）*间接费用综合费率
1．企业管理费
2．财务费
八
施工技术装备费
（五+七）*施工技术装备费率
目标成本预算各项费用表
代号
项目
说明及计算式
费率
金额
备注
一
定额直接费用（即定额基价）
指概预算定额的基价
二
直接费用（即工、料、机）
按编制年所在地的预算价格计算
三
其他直接费用
（一）*其他直接费用综合费率
1．冬季施工增加费
2．雨4．高原地区施工增加费
5．沿海地区工程施工增加费
6．行车干扰工程施工增加费
7．施工辅助费
四
现场经费
（一）*现场经费综合费率
一类地区
1．临时设施费
2．现场管理费
3．现场管理其他单项费用
a．主副食运费补贴费
综合里程按市区XX公里计算
b．职工探亲路费
一般省区
c．职工取暖补贴费
准二区
4．工地转移费
按中标单位距离取定
五
定额直接工程费用
（一）+（三）+（四）
六
直接工程费用
（二）+（三）+（四）
工程预算表格式范本-概述说明以及解释
工程预算表格式范本-范文模板及概述示例1:标题：工程预算表格式范本导言：工程预算是指在进行工程项目前预先估算所需要的各项费用，并制定出详细的预算表。
预算表是管理和控制工程项目费用的重要工具。
本文将介绍一个常用的工程预算表格式范本，以供读者参考和使用。
一、项目信息1. 项目名称：（填写具体项目名称）2. 项目编号：（填写项目编号）3. 项目性质：（填写项目性质，如建筑、制造等）4. 项目地点：（填写项目所在地点）5. 项目负责人：（填写项目负责人姓名）二、费用分类1. 直接成本- 人工费用：（列出与项目相关的人工费用，如工资、奖金等）- 材料费用：（列出所需材料的费用，如建筑材料、设备材料等）- 设备费用：（列出所需设备的费用，如机械设备、电子设备等）- 外协费用：（列出委托外单位完成的工作所需费用）2. 间接成本- 办公费用：（列出办公室租金、水电费等费用）- 通讯费用：（列出电话、网络等通讯费用）- 差旅费用：（列出差旅交通费、住宿费等）- 管理费用：（列出与项目管理相关的费用，如招募费用、培训费用等）- 其他费用：（列出其他与项目相关的费用）三、费用计算1. 预算金额：（填写每项费用的预算金额）2. 数量：（填写与每项费用相关的数量，如工人数量、材料数量等）3. 单位：（填写与每项费用相关的单位，如人、吨、个等）4. 合计金额：（根据预算金额、数量和单位，计算出每项费用的合计金额）四、总计1. 直接成本总计：（将所有直接成本的合计金额相加，得出直接成本总计）2. 间接成本总计：（将所有间接成本的合计金额相加，得出间接成本总计）3. 总费用：（将直接成本总计和间接成本总计相加，得出总费用）五、备注（在此处填写与工程预算表相关的备注信息，如特殊需求、使用情况等）结语：以上是一个常用的工程预算表格式范本，可以根据实际需求进行修改和调整。
工程预算表的编制有助于合理控制项目费用，提高项目管理效率，并确保项目能够按时、按质完成。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
工程预算明细表
• 能够满足政策法规的变化需求
⌛️
编制工程预算明细表的具体步骤
审核和调整工程预算明细表
• 对预算明细表进行审核
• 对预算明细表进行调整
确定工程预算明细表的结构和内容
• 根据工程项目特点选择合适的结构
• 根据工程项目需求确定内容
填写工程预算明细表的各项费用
• 根据工程预算数据填写费用
工程预算明细表在成本控制中的应用
工程预算明细表为成本控制提供基础数据
• 帮助成本控制人员了解成本构成
• 帮助成本控制人员监测成本变动
工程预算明细表为成本控制提供优化方向
• 帮助成本控制人员制定成本控制策略
• 帮助成本控制人员评估成本控制效果
工程预算明细表在合同管理中的应用
工程预算明细表为合同管理提供依据
• 与设计、施工等部门保持沟通
• 与预算编制软件提供商保持联系
• 与项目管理团队保持协作
建立工程预算明细表编制的考核机制
• 对编制人员进行考核
• 对编制质量进行评价
• 对编制成果进行奖惩
提高工程预算明细表编制质量的措施
提高工程预算明细表编制人员的业务能力
• 加强业务培训
• 提高业务水平
提高工程预算明细表编制软件的适用性
• 预算科目：工程预算的类别
• 费用名称：工程预算的具体项目
• 费用金额：工程预算的金额
工程预算明细表中的
各项费用
• 工程预算明细表中的费用包括直接费用和间接费用
• 直接费用：直接用于工程项目的费用
• 间接费用：不直接用于工程项目的费用
• 工程预算明细表中的费用包括人工费用、材料费用、机械费用、
目标成本标准科目
祥生集团标准成本科目(一级～六级）（2018版）
科目名称
说明
项目开发成本 土地成本
包括：1、地上附属物拆除费：工程建设场地上现存的并防碍施工的房屋，构筑物等的拆除，2、 土地征用及拆迁补偿费 补偿费：土地补偿费、青苗补偿费、地上附属物补偿费、私有树木补偿费、园林部门所有树木赔
偿费、被拆除房屋补偿费以及拆迁安置房费等。
室外零星设施
包括儿童游乐设施、健身设施、垃圾桶、环境桌椅、信报箱、座椅、阳伞、运动器材等
4/5
序号
1-4-9-2 1-4-10
1-4-10-1
1-4-10-2 1-4-10-3
1-4-10-4
1-4-10-5
1-4-10-6
1-4-11 1-5
1-5-1
1-5-2
1-5-3
1-5-4 1-5-5 1-5-6
1-5-7
1-5-8 1-6 1-6-1 1-6-1-1 1-6-1-2 1-6-1-3 1-6-2 1-6-2-1
包括电梯采购、安装、电梯轿厢装修等 包括太阳能采购、擦窗机、电动遮阳帘系统、人防设备等
指不可预见费
指红线内给水管网，但不含小区内花木浇灌用水、洗车用水等管网。包括：1、土方开挖及回 填，2、管道敷设等 小区内生活水泵、消防水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安装（含生活用水屋面稳压泵，不 含水景、泳池、纯净水处理）
3/5
序号
1-3-1-2-4 1-3-1-2-5 1-3-1-2-6 1-3-1-2-7 1-3-1-2-8 1-3-1-3 1-3-1-3-1 1-3-1-3-2 1-3-1-3-3 1-3-2 1-3-2-1 1-3-2-2 1-3-2-3 1-3-3 1-3-3-1 1-3-3-2 1-3-3-3 1-3-3-4 1-3-3-5 1-3-3-6 1-3-4 1-3-4-1 1-3-4-2 1-3-5 1-4 1-4-1
用Excel进行财务预算的详细步骤
用Excel进行财务预算的详细步骤在当今的商业世界中，财务预算是企业管理的重要组成部分。
它能够帮助企业规划资源、预测收入和支出、控制成本，并为决策提供有力的依据。
而 Excel 作为一款强大的电子表格软件，因其易用性和功能丰富性，成为了许多企业进行财务预算的首选工具。
下面，我将为您详细介绍使用 Excel 进行财务预算的步骤。
第一步：明确预算目标和范围在开始使用 Excel 制作财务预算之前，首先需要明确预算的目标和范围。
这包括确定预算的时间段（例如年度、季度或月度）、涵盖的业务部门或项目，以及预算的主要内容（如收入、成本、费用、利润等）。
例如，如果您是一家制造企业，可能需要分别对生产部门、销售部门、采购部门等进行预算，同时考虑原材料采购成本、生产成本、销售费用、管理费用等各项支出和收入。
第二步：创建 Excel 工作表打开 Excel 软件，新建一个工作簿。
根据预算的内容和结构，为每个预算项目创建单独的工作表。
例如，可以创建“收入预算”、“成本预算”、“费用预算”、“利润预算”等工作表。
在每个工作表中，按照以下格式设置表头：｜项目|预算金额|实际金额|差异|｜｜｜｜｜其中，“项目”列用于列出具体的预算项目，如“产品销售收入”、“原材料采购成本”等；“预算金额”列用于填写预算的数值；“实际金额”列在预算执行过程中用于记录实际发生的数值；“差异”列用于计算预算金额与实际金额之间的差异。
第三步：收集和整理数据在填写预算金额之前，需要收集和整理相关的数据。
这可能包括历史财务数据、市场调研数据、业务计划、行业平均数据等。
通过对这些数据的分析和评估，为每个预算项目确定合理的预算数值。
例如，对于收入预算，可以根据市场需求预测、销售合同、销售策略等因素来估计不同产品或服务的销售额；对于成本预算，可以根据原材料价格、生产工艺、产量等因素来计算原材料成本、人工成本和制造费用等。
第四步：填写预算金额在收集和整理好数据后，将预算金额填写到相应的单元格中。
绿城目标成本测算表
47.19
0.00
0.00
0.00
第 1 页，共 26 页
项目内容
绿化费
人防费
白蚁防治费
墙改费
放样、定位、复测费
物业维修基金
消防检测费
空气检测费
综合布线检测费
建筑节能检测费
水质检测费
烟道检测费
桩基测试费
日照分析费
前
交通影响评价分析费
期 费 规 环评费 用 费 基坑围护检测费
竣工图测量费
规划验收测图费
1360.80
76.61
100.23 单元数
18.00 18.00
第 6 页，共 26 页
精 装 修 工 程
项目内容
按建筑面积计 按可售面积计
目标成本（万 元）
算单方成本 （元/m2）
算单位成本 （元/m2）
177634.00 135771.00
目标成本测算表
测算明细 计算基础
样板房精装修（四室两厅一 厨二卫）
0.98 4.89 4.89
1.28 6.40 6.40
景观面积 景观面积 景观面积
17369.00 17369.00 17369.00
450.00
25.33
33.14 用地红线长度
900.00
0.00 2242.29
0.00 126.23
0.00 165.15
1260.00
70.93
92.80 单元数
2.62 总建筑面积
177634.00
88.82
5.00
6.54 总建筑面积
177634.00
0.00
0.00
0.00
950.40
53.50
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税金
上交局管理费
上交局利润
（一）+（三）+（四）
六
直接工程费用
（二）+（三）+四）
七
间接费用
（五）*间接费用综合费率
1．企业管理费
2．财务费
八
施工技术装备费
（五+七）*施工技术装备费率
九
计划利润
（五+七）*计划利润费率
十
孤岛施工各项费率增加系数
十一
税金
（六+七+九+十）*综合税率
十二
建筑安装工程费
（六+七+八+九+十+十一）
目标成本预算各项费用表表格格式
目标成本预算各项费用表
代号
项目
说明及计算式
费率
金额
备注
一
定额直接费用（即定额基价）
指概预算定额的基价
二
直接费用（即工、料、机）
按编制年所在地的预算价格计算
三
其他直接费用
（一）*其他直接费用综合费率
1．冬季施工增加费
2．雨季施工增加费
3．夜间施工增加费
4．高原地区施工增加费
5．沿海地区工程施工增加费
6．行车干扰工程施工增加费
7．施工辅助费
四
现场经费
（一）*现场经费综合费率
一类地区
1．临时设施费
2．现场管理费
3．现场管理其他单项费用
a．主副食运费补贴费
综合里程按市区XX公里计算
b．职工探亲路费
一般省区
c．职工取暖补贴费
准二区
4．工地转移费
按中标单位距离取定
五
定额直接工程费用