集团公司财务总监委派制探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析集团公司财务总监委派制在实际运作中存在一些问题，这些问题影响了公司财务工作的效率和质量。
在本文中，将就这些问题进行分析，并提出相应的对策探析。
集团公司财务总监委派制存在的问题是责任的不明确。
委派制的实施要求财务总监将一部分责任委派给下属，但是具体责任的范围和界定往往不明确。
这导致了下属无法明确自己的工作职责和责任范围，也无法清楚分辨出自己所承担的任务与其他人的任务之间的界限。
财务总监需要明确划定下属的职责范围和责任边界，确保每个人都清楚自己的职责，避免任务交叉和责任的混淆。
集团公司财务总监委派制存在的问题是信息的不对称。
在现实操作中，财务总监通常拥有大量的信息和资源，而下属则没有同等的信息和资源。
这导致了下属需要依赖财务总监提供的信息和资源才能完成工作，而财务总监又无法全面了解下属的具体状况和工作进展。
财务总监需要建立健全的信息共享机制，确保下属能够及时获得必要的信息和资源，从而更好地完成工作任务。
集团公司财务总监委派制存在的问题是管理的不规范。
财务总监负责管理多个下属，但在实际操作中往往缺乏有效的管理机制和管理手段。
这导致了下属的工作没有明确的目标和规划，也无法及时得到财务总监的指导和支持。
财务总监需要建立科学合理的管理体系，明确下属的工作目标和计划，并定期进行工作评估和反馈，以便及时发现和纠正问题，提高管理效果。
集团公司财务总监委派制存在的问题是能力的不均衡。
在实施委派制时，财务总监需要根据下属的能力和经验进行任务分配，但往往会出现能力不均衡的情况。
一些下属可能能够胜任更加复杂的工作，而另一些下属则可能能力有限，只能完成一些简单的工作。
财务总监需要在分配任务时考虑到下属的实际能力和经验，避免过度委派或低估下属的能力，确保任务能够根据下属的实际情况合理分配，并提供相应的培训和支持。
集团公司财务总监委派制在运作中存在责任不明确、信息不对称、管理不规范以及能力不均衡等问题。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着经济全球化和产业链的复杂化，现代企业往往由一系列分子公司或业务部门组成的集团公司模式逐渐兴起。
集团公司模式在一定程度上能够实现资源整合和规模经济效应，但同时也带来了管理上的挑战。
集团公司财务总监委派制度是一个重要的问题，存在着一些潜在的问题，需要引起重视并采取相应的对策。
集团公司财务总监委派制的核心问题在于如何保证各分子公司或业务部门的财务管理和报表准确性，同时又能够保持集团公司财务总监对全体公司的统筹管理。
由于集团公司的业务范围通常较为广泛，各分子公司或业务部门间的财务管理标准和流程可能存在差异，导致难以进行集中的财务管理和监控。
各分子公司或业务部门的财务人员素质和能力可能不一，导致财务数据的录入和报表的编制存在一定的风险。
由于财务总监往往需要兼顾不同分子公司或业务部门的工作需求，可能导致无法专注于整体财务管理工作，影响公司整体经营决策的准确性和时效性。
建立和完善一套统一的财务管理制度和流程。
这包括确立统一的财务核算准则、标准化财务报表和审计程序等。
通过统一的财务管理制度和流程，可以提高财务数据的准确性和可比性，方便财务总监对全体公司的财务状况进行监控和分析。
加强各分子公司或业务部门的财务培训和能力建设。
通过加强财务培训，提升各分子公司或业务部门财务人员的专业素质和能力，使其能够独立进行财务数据的录入和报表的编制工作。
建立健全的内部控制制度，加强对财务数据的监控和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
设立专职的集团公司财务管理部门。
通过设立专职的集团公司财务管理部门，可以减轻财务总监的工作压力，使其能够更专注于集团公司的整体财务管理工作。
财务管理部门可以负责集中化的财务管理、报表编制和审计工作，为财务总监提供支持和协助。
运用现代信息技术手段建立集团公司财务管理系统。
利用信息技术手段，可以实现财务数据的实时共享和远程监控，提高财务管理的效率和准确性。
财务总监可以通过集团公司财务管理系统实时了解各分子公司或业务部门的财务状况，并进行分析和决策。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业的发展，集团公司已经成为了其中一种主要的组织形式。
在集团公司的运营过程中，财务总监长期以来一直是非常重要的职位之一。
然而，由于集团公司的特殊性质，财务总监的委派制存在着一些问题。
为了解决这些问题，本文将对集团公司财务总监委派制存在的问题及对策进行探析。
问题一：授权涵盖范围过于宽泛集团公司中的子公司非常多，每个子公司都会有不同的财务情况。
然而，由于财务总监承担的职责过于广泛，其中既包括了总部的财务管理，也包括了对全集团子公司的财务管理，这就导致了财务总监在实践过程中难以兼顾所有子公司的情况，从而难以为各个子公司提供具有针对性的财务支持。
对策一：建立子公司的财务部门为了解决上述问题，可以考虑在每个子公司内设立财务部门，专门负责监管该子公司的财务。
这样一来，财务总监只需要监控各个子公司财务部门，从而实现对子公司财务情况的全面监管，减轻财务总监的管理压力。
问题二：信息交流渠道不通畅由于集团公司的规模较大，不同子公司之间存在独立经营的状态，所以财务信息交流渠道通畅程度不佳。
因此，财务总监很难及时了解各个子公司的财务情况，从而难以采取有效的解决措施。
对策二：建立信息共享平台为了解决上述问题，可以建立一个信息共享平台，各个子公司可以将自己的财务数据上传至该平台，财务总监可以通过该平台随时查询各个子公司的财务情况，从而更好地进行决策。
问题三：缺乏前瞻性和战略性思维对于某些集团公司来说，财务总监的工作主要局限于对财务数据的处理和分析，缺乏前瞻性和战略性思维，不能从战略的角度全面地把握财务风险。
对策三：加强战略规划为了解决上述问题，财务总监需要加强对集团公司的战略规划。
在制定战略规划的过程中，财务总监需要考虑财务风险的因素，从而为公司提供及时的财务支持。
结论由上可知，集团公司财务总监委派制存在的问题主要包括授权涵盖范围过于宽泛、信息交流渠道不通畅和缺乏前瞻性和战略性思维等问题。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业的发展壮大，集团化经营方式成为企业向外拓展必经之路，集团公司成为企业的最高层级。
集团公司作为企业的战略指挥中心和资本管理中心，扮演着至关重要的角色。
作为集团公司的重要管理者，财务总监是负责财务管理和风险控制的专业人才，他们在集团公司中的角色至关重要。
然而，现实中集团公司财务总监的委派制往往存在着一些问题，因此需要对其进行分析研究并提出对策，以促进集团公司的发展。
一、问题分析集团公司规模大、业务复杂，财务工作是其重要的保障之一。
如何选择一位合适的财务总监，是影响集团公司财务工作高效率的关键。
常见存在的问题如下：（一）聘请过程不规范集团公司财务总监的聘请应该是按照制度规定、程序合法开展，但现实中有的企业在聘请财务总监时，选择过程不规范，只重在名气、经验和人脉，没有进行严格的综合评估和选拔，导致财务总监的任职资格和水平得不到充分保障，难以满足集团公司的实际需要。
（二）人事关系错综复杂在集团公司中，部门之间的人事关系非常错综复杂，财务总监的上下级关系和财务部门的职责范围，往往需要与其他部门进行协调。
但现实中，财务总监往往面临着上级领导和其他部门领导之间的矛盾，难以平衡各方利益，甚至会被迫违反企业的规章制度，给集团公司带来风险和损失。
（三）职业素养缺失集团公司财务总监作为企业的核心管理者，应该具备丰富的财务管理经验、专业技能和职业素养。
但是，现实中有的财务总监由于缺乏职业意识和道德观念，把自己的利益放在第一位，往往在企业经营决策、资金管理和账务处理等方面犯错，损害了集团公司的形象和利益。
二、对策探析为了更好地解决集团公司财务总监委派制存在的问题，应该采取以下措施：（一）建立合理规范的聘任程序为了保证财务总监的聘任程序规范合法，可以在集团公司内部设立财务总监组织机构，建立完善的聘任程序和评估标准，确保财务总监的背景、经验、技能等能力都适应集团公司的实际需要。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，集团公司财务总监作为重要的财务管理岗位，其职责和任务变得更加繁重和复杂。
为了更好地解决公司财务管理问题，许多集团公司在财务管理中采取了委派制模式。
在实际操作中，虽然委派制模式可以提高财务总监的工作效率和管理水平，但也存在一些问题。
本文将从问题的根源、问题的表现以及解决措施三个方面探究集团公司财务总监委派制存在的问题及对策。
问题的根源：管理不到位委派制模式是一种“分权管理”的方式，可以有效地减轻财务总监的工作负担。
然而，当企业管理不到位时，委派制模式就很容易发生负面影响。
例如，财务总监下属的员工可能没有清晰的职责和任务分工，导致一些任务得不到及时解决，从而影响公司业务运营。
问题的表现：利益冲突和人员管理混乱财务总监委派制存在的问题表现在两个方面，一个是利益冲突，另一个是人员管理混乱。
在利益冲突方面，由于财务总监负责公司的财务管理，而其他部门负责公司其他业务，财务总监的职责不断扩大的同时，还要考虑到其他业务部门的利益。
这种矛盾的出现就很容易导致公司业务运营的不稳定。
在人员管理方面，由于委派制模式下各职能部门的员工有一个共同的负责人，因此人员管理就出现了问题。
一些员工可能无法正确理解共同负责人的管理要求，导致沟通失误和工作落后。
解决措施：制定规范的体制和流程针对以上问题，集团公司可以采取以下措施：首先，规范集团公司委派制的管理体制和流程。
公司应该通过文件制度和领导责任制来明确财务总监和其他职位的职责范围以及对应的管理流程，以确保财务总监能够全面控制财务管理并协调其他部门的利益。
其次，加强员工培训和管理。
针对员工管理混乱问题，公司可以设立培训机构或委托专门机构为员工提供管理和业务技能培训，以提高员工的工作水平和专业能力。
最后，公司应该优化现有的信息化系统和流程，尽可能简化操作流程和信息沟通。
这有助于提高财务总监和其他部门员工在信息共享和协作方面的效率，从而提高公司业务的运作效率和管理水平。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析1.1 委派任务模糊不清在委派制中，由于上级负责将任务委派给下级，但可能存在任务内容没有明确、目标不明确或者要求不明确的情况。
这样会导致下级无法准确了解上级的意图和期望，容易出现任务执行不准确、无法达成预期目标的情况。
1.2 委派权限与责任不匹配在委派制中，委派的任务和职责可能与相应的权限不匹配，例如委派了某个任务给下级，但下级在执行过程中需要向上级反馈或征求意见，从而导致任务执行的延迟和不畅。
由于权限不匹配，可能会导致任务执行的过程中出现一些无法解决或需要上级干预的问题，从而使整个委派制下的工作效率降低。
1.3 委派交流不畅在委派制下，上级与下级之间的沟通和交流是至关重要的，但往往会存在上级与下级沟通不畅、信息传递不完整或及时的问题。
这样会使得下级在执行任务时无法及时了解上级的意见和要求，容易造成任务偏离方向或无法完成。
二、对策探析针对上述问题，可以采取以下对策，以优化和改进集团公司财务总监委派制的效果。
2.1 明确任务目标和要求在委派任务时，上级应该明确任务的目标和要求，包括任务内容、执行标准、时间要求等等。
上级还应该与下级进行任务讨论和沟通，确保下级对任务目标和要求有清晰的理解，并能够在执行过程中得到必要的指导和支持。
2.3 加强沟通和交流在委派制下，上级与下级之间的沟通和交流是十分重要的。
为了确保沟通的畅通和信息的传递完整，可以采取以下措施：一是定期召开例会或工作汇报会等形式，及时了解各部门、各员工的工作进展和问题；二是建立健全的沟通渠道，任何时候都能够随时交流和沟通；三是采用多种沟通方式，如面对面交流、视频会议、电子邮件等，以满足不同情况和需求。
2.4 建立绩效评估制度为了更好地推动委派制的实施和改进，可以建立绩效评估制度，包括对委派任务的目标完成情况进行考核等。
通过绩效评估的过程，可以及时发现问题和解决问题，进一步提高委派制的效果和工作效率。
集团公司财务总监委派制探析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT集团公司财务总监委派制探析陈润红人民日报社摘要：集团公司通常经济规模庞大，经营范围广，产权层级众多，财务监管难度大。
因此，集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择。
本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义，然后分析了该制度应用的若干理论依据，在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题，进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议。
关键词：集团公司；财务总监委派制；监管一、财务总监委派制及其现实意义财务总监委派制，是在企业所有权与经营权相分离的情况下，由集团总部向下属全资或控股子公司(派驻企业)委派财务总监，参与派驻企业重大经营决策，组织和监管其日常财务活动的一种经济监督制度。
它是财务监督职能和管理职能的有机统一，监督是本质，管理是实现监督的有效途径，监督寓于管理之中，在管理过程中体现监督的意义。
财务总监对派驻企业的日常财务管理和经营活动进行全方位参与和全过程监督，因此与其他经济监督制度相比，具有事前控制性、监督经常性、反馈及时性、以及高度的专业性和独立性等特点。
有利于派驻企业有效贯彻集团公司决策，在财务收支活动和重大决策事项上最大限度地体现集团整体利益，确保出资人的权益不受损害，实现投入资本的保值增值；有利于防范会计信息失真，保证会计信息正确及时传递，准确反映经营者的受托责任完成情况，使集团公司充分掌握派驻企业的财务信息，从而加强集团公司的财务控制；有利于及时发现、纠正或制止派驻企业违反财经法规、会计制度和集团相关规定的行为，加强财务风险控制，从源头上遏制和预防腐败的发生；有利于进一步夯实派驻企业的法人治理结构，规范内部会计环境，财务总监以其专业优势指导派驻企业建立和完善财务制度，提高财务管理水平和财会人员业务能力。
二、财务总监委派制的理论依据(一)委托代理理论以资本为主要联结纽带，母公司通过控股全资子公司的方式构成集团公司，在所有权与经营权相分离的条件下，母子公司之间，即所有者和经营者之间会产生委托代理关系。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析集团公司的财务总监委派制存在着一些问题，这些问题对于企业的财务管理和发展会产生一定的负面影响。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
委派制的问题之一是信息不对称。
在集团公司中，财务总监通常拥有更多的财务信息和决策权力，而底层员工则缺乏这些信息。
这导致了财务总监在决策中过于集中，而忽视了底层员工的意见和建议。
为了解决这个问题，可以通过提供透明度和公开性的决策过程来减少信息不对称。
财务总监可以定期向员工通报有关财务决策的信息，同时鼓励员工提出意见和建议。
委派制存在的另一个问题是责任不明确。
在集团公司中，财务总监负责监督和管理企业的财务活动，但他往往无法对所有决策和操作承担责任。
这种责任不明确导致了财务总监对于企业的财务情况和风险缺乏全面的了解，并可能出现责任混乱的情况。
为了解决这个问题，可以明确财务总监的职责和责任，同时加强内部控制和审计机制。
如果财务总监发现任何财务违规行为，应该立即报告并采取相应的纠正措施。
委派制还存在着不合理的权力集中问题。
财务总监在委派制中拥有较大的权力，他可以单方面做出决策和调整财务政策。
这种权力集中导致了决策的不公平和不合理，容易产生濫用职权和腐败等问题。
为了解决这个问题，可以引入多方参与的决策机制，例如成立财务委员会或设立监督机构。
这样可以确保决策的公正性，避免权力滥用。
委派制还存在信息不透明的问题。
财务总监可能不愿向其他部门和员工分享财务信息，从而导致信息的不透明和难以控制。
这种信息不透明会导致企业的决策效果不佳，并可能引发冲突和矛盾。
为了解决这个问题，可以建立一个有效的内部沟通机制，并鼓励跨部门合作和信息共享。
财务总监应该及时与其他部门和员工分享财务信息，并促进信息的流通和合作。
集团公司的财务总监委派制存在着信息不对称、责任不明确、权力集中和信息不透明等一系列问题。
为了解决这些问题，可以提高决策的透明度和公开性，明确财务总监的职责和责任，采取多方参与的决策机制，并建立有效的内部沟通机制。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着我国经济的不断发展壮大，企业集团化已经成为一种普遍现象。
在企业集团化的管理中，财务总监委派制是一种常见的管理模式。
财务总监委派制的主要特点是：财务总监由集团公司总部直接任命，同时在各个下属企业中设置分支机构，直接对下属企业的财务工作进行管理。
财务总监委派制也存在一些问题，如权责不清、信息不对称、管理困难等。
本文将围绕这些问题，对财务总监委派制进行探讨，并提出相应的对策。
一、权责不清在财务总监委派制下，财务总监的权力来源于总部的委派，而下属企业的财务管理人员的权力来源于企业的授权，这就导致了权责不清的问题。
财务总监对下属企业的财务管理工作有一定的影响力，但具体的决策权限和责任范围并不明确。
这就容易导致在具体工作中出现权责不清的情况，影响决策的效率和质量。
针对这一问题，可采取以下对策：1.明确权责范围。
集团公司总部应该明确规定财务总监的权力范围和下属企业财务管理人员的权力范围，明确各自的责任和权利，防止权责不清的问题发生。
2.建立有效的沟通机制。
总部和下属企业之间建立畅通的沟通渠道，及时沟通，共同商讨重大决策，加强对下属企业财务工作的指导和监督。
二、信息不对称财务总监委派制下，总部和下属企业之间信息不对称的问题比较突出。
总部难以全面了解下属企业的财务状况和管理情况，而下属企业也难以获得总部的支持和资源。
这就会导致信息传递不畅、决策不够全面等问题。
1.建立信息报告制度。
总部应向下属企业规定明确的信息报告要求，下属企业应及时向总部报告财务状况、经营情况等重要信息，确保信息传递及时准确。
2.加强信息共享。
总部和下属企业之间建立信息共享平台，通过内部网络或其他信息系统，及时共享财务信息、管理经验等，消除信息不对称的问题。
三、管理困难财务总监委派制下，财务总监要同时管理多家下属企业的财务工作，管理难度较大。
需要处理来自不同企业的不同财务问题，需要面对不同企业的不同管理团队，这就对财务总监的管理能力提出了更高的要求。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着经济全球化的深入发展，越来越多的企业选择通过集团化运营的模式来提高自身的竞争力和效益。
在这样的背景下，集团公司财务总监委派制成为了广泛采用的一种管理模式。
委派制度通过将权力下放给各个集团子公司的财务总监，有效地提高了决策效率，同时也为企业带来了一系列新的管理问题。
本文将探讨集团公司财务总监委派制存在的问题，并提出应对策略。
一、存在的问题1. 财务监管难度加大在委派制度下，各个子公司的财务总监对财务运作拥有较大的自治权，这使得集团公司的财务监管工作变得更加困难。
一些财务总监可能会因为缺乏监督而出现一些不当行为，例如财务造假、私吞公司资金等，严重影响了集团公司的财务稳定和经营效益。
2. 资金调度不畅在委派制下，集团公司需要通过财务总监来实现对各个子公司的资金调度，但是由于每个子公司的财务总监会因为其自身利益的考虑而做出不同的决策，导致资金的调度不够灵活，很难及时满足集团公司整体的资金需求。
3. 财务运作不规范由于各个子公司的财务总监具有较大的自主权，可能会出现财务运作不规范的情况，例如在资金使用上的浪费、利用对集团财务信息的掌握进行个人谋利等行为。
二、对策探析1. 加强监管力度集团公司需要对各个子公司的财务总监加强监管，建立一套有效的监管制度，包括审计、内控、资金调度等方面的监管措施，并对违规行为进行严厉的处理，以起到警示作用。
2. 完善资金调度机制建立起一套统一的资金调度机制，对集团公司的资金进行统一调度和管理，确保资金的有效利用和协调运作，同时也可以通过制定奖惩机制来激励财务总监积极配合资金调度工作。
3. 规范财务运作对各个子公司的财务总监进行规范化的管理培训，提升其财务管理水平，建立一整套完善的财务运作规范，包括财务报表的编制、资金使用的制度等，确保财务运作的规范性和透明度。
4. 加强沟通与协调集团公司需要加强对各个子公司的决策沟通和协调工作，通过建立各种协调机制，包括财务总监例会、战略咨询会等，加强公司内部各级领导的沟通和协调，确保各个子公司的战略与整体战略协调一致。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大，集团公司财务总监的职责和权限也变得越来越重要。
为了更好地分担财务总监的工作压力，提高工作效率，很多集团公司采用了委派制来分配工作任务。
委派制也存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
本文将围绕集团公司财务总监委派制存在的问题及对策做一探析。
集团公司财务总监委派制存在的一个主要问题是责任模糊。
由于委派制的特点，财务总监常常将自己的职责与其他部门的职责混淆。
某集团公司财务总监委派了一部分会计工作给财务部门的其他成员，但是由于各职能的交叉，很难界定每个人的责任范围，造成责任模糊。
这种情况下，即使出现了问题，也很难追溯责任，影响企业的正常运转。
针对责任模糊的问题，集团公司可以采取以下对策。
建立清晰的职责分工制度，明确各个岗位的职责和权限。
财务总监应该把自己的职责与其他部门的职责区分开来，确保每个人都知道自己的责任范围。
建立一个有效的协作机制，加强不同部门之间的沟通和协作，明确各部门之间的关系，防止责任的交叉与模糊。
集团公司财务总监委派制存在的另一个问题是信息不对称。
财务总监通过委派工作，让下属成员代替自己完成一部分工作，这导致部分信息流通不畅，可能会影响到财务总监及时了解和掌握整个部门的工作情况。
某集团公司财务总监在出差期间委派了一部分财务分析工作给同事，但是同事没有及时向财务总监反馈工作进展和结果，导致财务总监对部门的整体情况不清楚。
为了解决信息不对称的问题，集团公司可以采取以下对策。
建立一个有效的信息流通机制，要求委派工作的成员及时向财务总监反馈工作进展和结果。
可以通过日常例会、工作报告等方式来实现信息的及时共享。
财务总监应该保持与部门其他成员的密切联系，及时了解他们的工作情况，并鼓励下属成员向自己汇报工作进展和问题，帮助他们解决工作中的困难。
集团公司财务总监委派制存在的第三个问题是管理困难。
由于委派工作，财务总监需要同时管理多个成员和工作任务，这给管理工作带来了困难。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
随着企业集团化经营的发展，财务部门的工作也越来越复杂。
为了有效管理财务工作，提高财务部门的工作效率和质量，许多集团公司采取了财务总监委派制。
在实施过程中，
财务总监委派制也存在一些问题，需要我们深入探析并提出相应的对策。
财务总监委派制存在的一个问题是权责不清。
传统的财务部门是按照职能划分的，各
岗位之间的职责边界清晰，而财务总监委派制则是将部分权责下放到各个细分岗位上。
这
样一来，岗位之间的职责边界就变得模糊，容易产生责任推诿和责任不明的情况。
为了解
决这个问题，集团公司可以通过明确委派的具体权责和工作目标，建立起完善的权责制度，并及时进行监督和评估，以确保委派工作的有效性和清晰度。
财务总监委派制在一定程度上会削弱财务总监的权力和影响力。
财务总监作为负责整
个财务部门工作的核心人员，其决策和监督能力决定了整个财务部门的工作效率和质量。
在委派制下，财务总监的权力被分散到各个细分岗位上，导致其在财务部门内的影响力下降。
为了解决这个问题，集团公司可以通过加强财务总监的培训和能力提升，提高其在决
策和监督过程中的专业性和领导力，使其在委派制下仍能发挥重要作用。
财务总监委派制可能导致财务部门内部人员的不稳定性。
由于财务总监的委派权力，
某些岗位的人员可能会频繁变动，导致财务部门内部的团队稳定性不足。
这样一来，整个
财务部门的协同性和工作效率都会受到影响。
为了解决这个问题，集团公司可以通过建立
有效的人事管理制度，确保财务部门人员的稳定性和持续性，提高团队的凝聚力和稳定
性。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，集团公司的财务管理工作也变得愈发繁重。
为了更好地实现财务管理的专业化和精细化，很多集团公司都会设立财务总监岗位，并委派专业人员负责财务管理工作。
财务总监委派制在实际运作中也存在不少问题，这些问题不仅影响了财务管理工作的顺利进行，还可能给公司带来一系列风险和挑战。
本文将对集团公司财务总监委派制存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期能够为集团公司的财务管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、财务总监委派制存在的问题1. 财务总监权责不清：在一些集团公司中，财务总监虽然被委派负责财务管理工作，但却缺乏实际的管理权。
这种情况下，财务总监往往无法有效地推动财务管理工作的落实，不能充分发挥其专业能力和管理水平。
2. 财务总监人员流动性大：由于财务总监岗位的特殊性，一些财务总监会在短时间内频繁调动，或者流失。
这种情况下，不仅会影响到公司的财务管理工作，还可能影响到公司的稳定性和发展。
3. 财务总监专业水平参差不齐：由于不同财务总监的专业背景和工作经验不同，有些财务总监的专业水平参差不齐，导致公司财务管理工作的规范性和专业化水平参差不齐。
4. 财务总监权力寻租现象：一些财务总监可能会利用自己的职权，谋取个人私利，或者与其他部门合谋，以谋取不正当利益，给公司造成经济损失，或者导致公司的形象受损。
5. 财务总监管理能力不足：一些财务总监可能具有丰富的财务专业知识，但却缺乏管理能力，无法很好地指导下属和协调各部门之间的协作，影响了公司的财务管理工作。
二、解决问题的对策1. 确立财务总监的权责清晰：集团公司在确定财务总监人选时，需要充分考察候选人的工作经验和专业能力，确保其能够胜任财务管理工作。
公司需要明确财务总监的权责范围，明确其在公司的职责和权限，避免出现职责不清，权责不对等的情况。
2. 稳定财务总监团队：集团公司需要采取一系列措施，确保财务总监团队的人员流动性降低。
浅析集团公司财务总监委派制
浅析集团公司财务总监委派制王伟山东大众报业(集团)有限公司摘要：财务总监委派制是在企业所有权与经营权相分离的情况下，由集团总部向下属全资或控股子公司委派财务总监，参与派驻企业重大经营决策，组织和监管其日常财务活动的一种经济监督制度。
通过委派财务总监监督企业的各项运营活动及财务情况，能够全面有效的对企业整体运营情况予以监督。
基于此，本文对集团公司财务总监委派制的内涵、意义进行阐述，分析其存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：集团公司；财务总监；委派制一、财务总监委派制内涵及其意义(一)财务总监委派制内涵财务总监委派制，是在企业所有权与经营权相分离的情况下，由集团总部向下属全资或控股子公司委派财务总监，参与派驻企业重大经营决策，组织和监管其日常财务活动的一种经济监督制度。
其在一定程度上实现了财务监督与管理职能的充分结合，监督是这一制度的本质属性，通过管理达成监督的目标，并充分体现监督的重要性。
(二)财务总监委派制的意义通过委派财务总监监督企业的各项运营活动及财务情况，能够全面有效的对企业整体运营情况予以监督，尤为重要的是实现了全过程监督监督，可以及时有效的对企业予以监督，并针对存在的问题提出针对性的改善对策。
其意义体现在以下四方面：其一，集团公司通过采用财务总监委派制能够有效提升公司决策的准确性，对于重大的财务收支决策的制定更加客观准确，有效保障集团公司整体利益，维护出资人权益，保证集团资本的保值增值；其二，尽量减少会计信息失真的可能性，确保会计信息能够准确传递给相关部门，客观反映企业运营情况；其三，能够在第一时间发现派驻企业存在的财务方面的相关问题，并及时提出纠偏措施，以有效控制财务风险；其四，有助于完善企业法人治理结构，提高内部会计环境的规范性，完善企业财务制度，有效提高企业财务人员管理水平。
二、财务总监委派制存在的问题(一)财务总监多重身份导致工作重心偏移集团公司委派的财务总监不仅能够监督派驻企业经营活动，而且能够以领导身份切实参与到派驻企业的经营决策活动之中去，甚至要参与到派驻企业的日常财务活动之中，这导致财务总监的身份较为多元，不仅仅对派驻企业进行财务监督，而且还要负责决策及执行。
集团公司财务总监委派制探析
集团公司财务总监委派制探析摘要：随着集团公司规模不断扩大，管理层级和分子公司逐步增多，财务管理工作变得越来越复杂，而为了对公司财务工作进行有效的监督与管理，很多集团公司都会通过财务总监委派制对所派驻公司的各项经济活动进行有效的监督，使公司的经济活动更加规范，保证出资人的利益。
但一些集团公司在实施财务总监委派制的过程中，还有很多问题存在，对该项制度的效用发挥造成了一定的影响，因此，本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。
关键词：集团公司；财务总监；委派制所谓的财务总监委派制，从本质上来讲，就是企业的经营权和所有权相分离时，由董事会向公司进行财务总监的委派，通过财务总监对公司各项经营活动的参与和监督，以及组织日常财务工作的开展，达到有效监督管理公司财务活动的目的。
与此同时，也使得公司经理人的各项行为更加规范，并保证各项会计信息的真实性，能够从源头上防止腐败问题的出现，使财产所有者自身的合法权益能够得到有效的维护。
也正因如此，对集团公司财务总监委派制的研究与探析是很有必要的，也是本文研究的目的。
一、集团公司财务总监委派制的相关问题（一）财务总监缺乏明确的职能定位财务总监除了组织本公司财务工作的有序开展、参经营决策外，还具有监督职能，但该职能需要以独立、客观和公正为基础，且需要保证获得充足的信息，不过这也导致了财务总监存在职能定位困难的问题，第一，为了保证股东利益，要保证财务总监自身的职能定位与派驻公司的经营管理分离开来，但在这种情况下，财务信息容易出现不对称的问题，财务总监无法对各项信息进行及时、全面的获取，这会对财务总监监督职能的发挥造成严重影响；第二，财务总监还要参与公司的日常经营活动，对公司重大事项决策进行科学合理的论证，但这样可能会使财务总监的利益和动机与公司其他管理层相同，从而导致其独立性丧失，如果在此过程中没有相关委托人进行有效的抑制，非常容易出现财务总监与公司经理人形成利益共同体的情况，进而容易产生委托代理问题，损害股东的利益。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析【摘要】集团公司财务总监委派制存在的问题主要包括权责不清、信息不对称、监督不到位等方面。
为了解决这些问题，可以采取明确财务总监的职责和权限、建立有效的信息传递机制、加强对财务总监的监督等对策。
通过分析讨论，可以有效提高集团公司财务总监委派制的效率和透明度，从而更好地服务于公司的发展。
集团公司财务总监委派制面临诸多问题，但只要采取合适的对策，可以有效解决这些问题，促进公司的长期发展和稳定。
【关键词】集团公司、财务总监、委派制、问题、对策、探讨、结论1. 引言1.1 背景介绍：背景介绍：在现代企业管理中，集团公司财务总监作为财务管理的核心职务之一，承担着对公司财务决策的重要责任。
随着公司规模不断扩大和业务越来越复杂，财务总监的工作也变得越来越繁重。
为了应对这种情况，一些集团公司采取了委派制的方式来管理财务总监的工作。
委派制可以帮助财务总监更好地分担工作压力，提高工作效率，但与此同时也会带来一些问题和挑战。
对集团公司财务总监委派制存在的问题进行深入探讨，并提出有效的对策，对于保障公司财务管理工作的高效运转具有重要意义。
在接下来的将对集团公司财务总监委派制存在的问题进行分析，并探讨相应的解决对策。
2. 正文2.1 集团公司财务总监委派制存在的问题1.权责不清：在集团公司中，财务总监往往需要同时承担多个子公司的财务管理工作，但是由于委派制的存在，财务总监和子公司之间的权责划分不够清晰，容易导致责任模糊和工作冲突。
2.信息孤岛：由于委派制的限制，财务总监可能无法及时获得子公司的财务信息，导致决策失误。
而且不同子公司之间的信息孤岛也会导致整体财务管理的效率和效果受到影响。
3.人才短缺：随着集团公司规模的扩大，财务总监需要具备更高的管理能力和专业知识，但是受限于委派制度，集团公司可能很难招聘到合适的财务总监人选，导致人才短缺问题。
4.风险管控不足：由于财务总监无法全面了解各个子公司的财务状况，风险管理工作可能存在盲区，一旦遇到财务风险，集团公司可能无法及时应对，造成严重后果。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司财务总监委派制成为了一种常见的组织管理模式。
财务总监作为公司财务管理的核心岗位，其职责涉及到公司的财务战略规划、财务预算和决算、财务风险控制等多个方面，因此对于集团公司而言，财务总监的委派制度显得尤为重要。
对于这一制度的存在，却又存在着一系列的问题。
本文将从财务总监委派制存在的问题以及对策探析两个方面进行探讨。
一、财务总监委派制存在的问题1. 职责不明晰在集团公司中，通常会将一些财务管理工作交由财务总监来负责，而对于具体的职责划分却往往不够清晰。
财务总监在这种情况下容易陷入雾里看花的状态，不知道自己应该承担怎样的任务，也不清楚自己的工作目标和职责定位，导致工作效率不高。
2. 风险隐患较大作为集团公司的财务总监，其所负责的财务管理工作十分繁重，一旦出现失误，可能会对公司的财务状况和经营发展产生严重的影响。
而在委派制度下，财务总监往往需要承担过多的工作量，导致无法充分精力去处理公司的风险控制，进而容易出现风险隐患。
3. 协同效率不高财务总监委派制度下，公司内部的协同效率较低。
由于财务总监所负责的工作范围广泛，需要与公司内多个部门进行协调和沟通，而这些部门之间的工作协同却往往不够顺畅，导致企业的管理效率较低。
在财务总监委派制度下，财务总监所负责的工作涉及到很多方面，但其责任却往往不够明确。
在面临问题时，财务总监可能会因为责任模糊而难以追究责任，导致公司管理混乱。
二、对策探析为了解决财务总监委派制存在的问题，集团公司可以通过规范职责，明晰工作范围的方式来改善。
在任命财务总监时，公司应该明确财务总监的职责范围，明确其工作目标和职责定位，使其在工作中清晰明确各项任务。
2. 分工合作，强化风险控制在财务总监委派制度下，公司可以通过分工合作的方式来强化风险控制。
公司可以成立专门的风险管理部门，由专门的人员负责对公司的风险进行识别、评估和控制，从而降低公司面临的风险隐患。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司不断增强内部管理的力度，同时也出现了一些问题。
其中，集团公司财务总监委派制的问题引起了人们的关注。
本文将对这一问题进行探讨，并提出一些解决方案。
（一）权责不明确集团公司的财务工作是一个复杂而又庞大的系统，需要不同层级的管理者负责。
财务总监委派制在一定程度上缓解了层级管理的压力，但同时也带来了权责不明确的问题。
财务总监委派给下级负责的事宜可能与其本身的职责产生冲突，导致层级管理混乱，责任不清。
（二）风险控制不足财务总监是集团公司内最高级别的财务管理者，其负责的职责包括拟订财务管理制度、审批财务方案、监督各子公司的财务工作等。
如果财务总监把这些职责全部委派给下属，容易出现风险控制不足的情况。
这将给集团公司带来巨大的潜在风险，必须引起高度重视。
（三）统一性难保证集团公司内部各个部门、子公司的业务相互独立，财务管理制度也各不相同。
如果财务总监委派权力不加以限制，将使得公司内部的财务管理制度缺乏统一性，难以控制各项财务活动，影响公司的正常运营和发展。
二、对策建议为了解决权责不明确的问题，集团公司应该对财务总监以及各个部门和子公司的负责人进行明确的分工，确保职责清晰、权限明确。
财务总监需要对各子公司的财务管理进行总体规划和协调，同时对公司各部门的财务管理工作进行监管和指导，确保职责的统一性和整体的风险控制。
（二）加强内部管理集团公司需要尽快建立完善的内部管理制度，加强对各子公司财务管理工作的内部监督，并落实相应的惩罚机制。
此外，财务总监还应定期对财务相关部门的工作进行检查和考核，及时发现和纠正职责和管理方面存在的问题。
（三）优化财务管理集团公司应该建立一套完备的财务管理体系，以确保公司内部各部门和子公司的财务管理制度的统一性。
同时，公司需要加强对财务管理系统的建设和应用，改进财务管理的过程和方法，使之更加规范化、科学化、信息化。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析一、存在的问题1. 对财务总监的责任模糊。
在一些集团公司中，财务总监的职责和权限不明确，导致其在实际工作中无法有效发挥作用。
这种责任模糊会影响财务决策的实施和执行，从而影响公司的整体运营。
2. 委派制下的信息不对称。
在财务总监委派制下，信息不对称的问题十分普遍。
一些高管和董事会成员可能会收到不准确或不完整的财务信息，这对公司的决策和战略规划产生了负面影响。
3. 风险管理不到位。
财务总监是公司的风险管理者之一，但在一些公司中，由于委派制的存在，财务总监无法充分了解公司的财务状况和风险情况，导致风险管理的工作无法做到位。
4. 对财务总监的监督不足。
在一些公司中，对财务总监的监督不足。
财务总监通常向CEO或董事会负责，但由于委派制的存在，监督并不到位，导致财务总监的行为和决策难以得到有效的监督和制约。
二、对策探析1. 明确财务总监的职责和权限。
集团公司应当明确财务总监的职责和权限，确保其在公司中的地位和作用。
这需要通过内部管理制度的完善和相关规定的制定来实现，以确保财务总监在公司中有清晰的责任范围和权力范围。
2. 加强信息披露和监督机制。
公司应当建立健全的信息披露和监督机制，确保财务总监提供准确和完整的财务信息，并接受有效的监督和制约。
这需要加强公司治理，建立有效的内部控制和监督体系，以保障公司的运营和管理。
3. 强化风险管理和内部控制。
公司应当加强对风险管理和内部控制的重视，确保财务总监能够充分了解公司的财务状况和风险情况，有效管理和控制风险。
这需要建立完善的风险管理体系和内部控制体系，加强风险管理的意识和能力。
结语财务总监作为集团公司中的重要角色，其委派制存在的问题会对公司的经营管理和财务决策产生严重影响。
公司应当采取相应的对策，加强对财务总监的管理和监督，确保其在公司中发挥应有的作用，促进公司的健康发展。
希望本文提出的对策能够对解决财务总监委派制存在的问题有所启发和帮助。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，集团公司的财务工作也变得更加繁杂复杂。
为了有效管理财务工作，许多集团公司采取了委派制，即将财务总监的职责委派给不同的人员来分担压力和工作量。
委派制也存在着一些问题，如信息不对称、责任不明确、工作分工不合理等。
本文将对集团公司财务总监委派制存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
委派制容易导致信息不对称问题。
财务总监作为负责整个集团公司财务工作的核心人员，掌握着大量的财务信息和经营情况。
在委派制下，财务总监的一些职责和权限被下属委派出去，可能造成信息的不流通和不及时反馈，导致财务决策的不准确性和失误。
委派制存在责任不明确的问题。
在委派制下，财务总监所承担的责任可能很难界定和约束，容易造成责任推诿和事务交接的困难。
由于财务总监的职责被分散到多个人身上，很难对具体工作人员的责任进行追溯和追究，影响了整个集团公司的财务管理水平和效果。
委派制导致工作分工不合理。
财务总监的职责繁多，包括财务报表审核、预算编制、财务分析等等。
而在委派制下，这些职责被分散到多个人员身上，容易造成工作分工不合理和协同不畅，影响集团公司财务工作的高效运行。
针对上述问题，可以采取以下对策：建立有效的沟通机制，提升信息的流通和反馈效率。
集团公司应设立定期财务会议，要求财务总监必须参加并向其他相关部门报告财务情况和决策结果。
可以借助现代信息技术手段，建立内部沟通平台，实现财务信息的实时共享和传递。
明确财务总监的职责和权力边界。
集团公司应制定详细的工作分工和职责清单，明确财务总监在委派制下的职责和权限，避免责任不明确和推诿的问题。
可以考虑设立独立的审计机构，对财务总监委派工作的执行情况进行监督和评估。
优化工作分工和流程，提高财务工作的有效性。
集团公司可以考虑根据各个子公司的规模和业务特点，合理划分财务工作的职责和分工，确保工作的高效运行和协同完成。
要加强培训和提升财务人员的综合素质，提高整个财务团队的执行力和专业水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司财务总监委派制探析
发表时间：2019-05-06T15:12:38.083Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期作者：张译丹[导读] 本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。
张译丹
云南省投资控股集团有限公司财务共享服务中心摘要：随着集团公司规模不断扩大，管理层级和分子公司逐步增多，财务管理工作变得越来越复杂，而为了对公司财务工作进行有效的监督与管理，很多集团公司都会通过财务总监委派制对所派驻公司的各项经济活动进行有效的监督，使公司的经济活动更加规范，保证出资人的利益。
但一些集团公司在实施财务总监委派制的过程中，还有很多问题存在，对该项制度的效用发挥造成了一定的影响，因此，
本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。
关键词：集团公司；财务总监；委派制所谓的财务总监委派制，从本质上来讲，就是企业的经营权和所有权相分离时，由董事会向公司进行财务总监的委派，通过财务总监对公司各项经营活动的参与和监督，以及组织日常财务工作的开展，达到有效监督管理公司财务活动的目的。
与此同时，也使得公司经理人的各项行为更加规范，并保证各项会计信息的真实性，能够从源头上防止腐败问题的出现，使财产所有者自身的合法权益能够得到有效的维护。
也正因如此，对集团公司财务总监委派制的研究与探析是很有必要的，也是本文研究的目的。
一、集团公司财务总监委派制的相关问题（一）财务总监缺乏明确的职能定位
财务总监除了组织本公司财务工作的有序开展、参经营决策外，还具有监督职能，但该职能需要以独立、客观和公正为基础，且需要保证获得充足的信息，不过这也导致了财务总监存在职能定位困难的问题，第一，为了保证股东利益，要保证财务总监自身的职能定位与派驻公司的经营管理分离开来，但在这种情况下，财务信息容易出现不对称的问题，财务总监无法对各项信息进行及时、全面的获取，这会对财务总监监督职能的发挥造成严重影响；第二，财务总监还要参与公司的日常经营活动，对公司重大事项决策进行科学合理的论证，但这样可能会使财务总监的利益和动机与公司其他管理层相同，从而导致其独立性丧失，如果在此过程中没有相关委托人进行有效的抑制，非常容易出现财务总监与公司经理人形成利益共同体的情况，进而容易产生委托代理问题，损害股东的利益。
（二）财务总监的委派监督权责不够明确委派财务总监时对其权责范围的确定经常会出现一定的偏差，由于财务总监是由公司董事会或所有者委派，代表其进行公司财务监督，其余公司的管理者和经营者之间具有复杂的工作关系，而这也导致财务总监与公司管理者在对监督和被监督之间的关系进行处理时存在不理想的问题，包括监督作用不断弱化，甚至出现无效监督的问题；或者是滥用职权、干扰经营以及越权违规等问题。
除此之外，会计管理机构以及委派单位远离财务总监，也会导致财务总监的各项工作难以得到有效的考核及监督。
（三）实际操作较为困难
第一，无法保障信息传输的通畅性。
对于被监督公司而言，财务总监属于外部人员，在利益取向方面与经营管理者有所不同，虽然对公司经营活动的监督是有利的，但在这种情况下，经营管理者对财务总监往往会产生较强的抵触和排斥心理，甚至遇到对自身不利的信息可能会进行隐藏，致使财务总监难以保证相关信息获取的全面性和真实性[1]。
第二，监督缺乏独立性。
对于监督机制而言，能否保证其有效运行，最为关键的就是独立性问题，监督与被监督两者之间如果只是在经济利益方面保持独立是远远不够的，同时还要避免出现自我监督和自我评价的问题，这样才能使监督的独立性得到有效保证，如果财务总监本身兼具董事身份，以决策者的身份对企业决策进行参与，并通过联签等方式发挥执行职能，在公司日常经营当中又充当监督者的角色，集决策、执行以及监督等职能于一身，会对监督效果造成很大的影响[2]。
二、集团公司完善财务总监委派制的有效措施（一）正确定位财务总监角色
在集团公司当中，应该将财务总监定义为财务代表，履行相关财务职责。
当前大部分集团公司都建立了财务总监及总经理联签制度，而财务总监如果直接参与公司管理工作可能造成权责不清的问题，会影响到财务总监对公司经营评价的客观性。
但财务总监代表的是公司所有者，只有对公司当中的各项财务决策进行参与，发现并提出问题，才能使公司经理者的各项行为得到有效的监控。
从本质上来看，公司的财务战略与经营战略是息息相关的，而公司发展战略正是以这种内在关联为基础来的，因此，财务总监应该结合公司发展战略给出与公司实际相符的财务战略[3]。
通常财务总监都是由集团公司董事会进行聘任的，其各项工作都要对董事会负责，使公司资产能够尽可能的保值与增值。
同时，财务总监应该是公司总经理的重要合作伙伴，两者应该保持一致的工作目标，努力实现公司经济效益的最大化，使公司资产运行的安全性和高效性得到相应的保证，除此之外，财务总监有序组织公司各项财务活动的开展，但需要注意的是，财务总监不能取代财务主管。
在工作期间，需要严格落实财务人员工作行为的监督工作，使财务总监能够更加及时的了解企业的经营情况，并获取真实、全面的财务信息[4]。
（二）通过法律提升财务总监委派制的规范性在我国，财务总监委派制的实施时间还相对较短，想要将其作用充分的发挥出来，还需要进行不断的探索与实践，同时需要借助相关法律来有效规范，才能使各项制度得到有效的实施，如果财务总监在权利及义务之间没有相应的法律保证，容易对财务总监的工作造成影响，尤其是在财务总监工作与会计师工作之间产生冲突的情况下，缺乏法律支持往往会导致财务总监做出让步。
因此，必须要通过相关法律对各项监管制度加以落实，才能使财务总监的各项工作更好的落实 [5]。
（三）对集团各层面与财务总监之间的关系进行有效的协调对财务总监委派制加以落实，能够使公司外部审计得以顺利实施，而且也有利于提高公司内部审计的作用。
但在落实财务总监委派制的过程中，必须要将公司内部的关系理顺，对各自的职责加以明确，确保各主体作用的充分发挥，这样才能确保监督工作的有效落实，使企业生产经营活动高效运营，因此，集团公司必须要协调好财务总监和各层面之间的关系，推动各项工作的有序开展[6]。
（四）针对财务总监落实约束及激励机制
对相关约束及奖励机制加以建立，能够使财务总监工作的积极性得到有效的提升，同时还能激励财务总监主动提升自身的综合素质，公司也能吸引更多的财务人才。
在物质奖励方面，委派单位除了要对财务总监的基本工资加以保证之外，还可以采用多种激励方式，而财务总监在薪酬待遇方面与派驻公司业绩没有关联，所以在对其工作进行考核的过程中，应该从财务管理能力、协调能力、业务素质以及遵纪守法等方面入手落实定量测评打分，根据考核结果，对其薪酬待遇加以确定。
在物质奖励的基础上，公司还可以对表现较好的财务总监实施精神奖励。
对于不称职的情况，则应该予以撤职或者辞退[7]。
结语
综上所述，财务总监委派制的有效落实，能够提升派驻公司的财务管理水平，对公司风险的防范、资金的运行、财务工作的顺畅开展具有非常积极的作用。
因此集团公司在实施财务总监委派制的过程中，建议可以以上述内容作为一定参考，结合自身情况，不断提升该项工作的科学性及合理性，使财务总监的效用能够充分地发挥出来。
参考文献：
[1]陈润红.集团公司财务总监委派制探析[J].财会学习，2018，11（23）：24-25.
[2]江雪莲.S集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析[J].中国商论，2017，15（28）：111-112.
[3]段初华.浅议国有集团公司财务总监委派制[J].财经界，2016，35（23）：250-250，358.
[4]刘化磊.基于基础假设的财务总监委派制不适应性分析--以集团公司为例[J].现代商业，2014，16（33）：224-224，225.
[5]伍翠梅.关于在集团公司内建立财务总监委派制的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2014，25（36）.
[6]王德忠.集团公司财务总监委派制浅析[J].新财经（理论版），2014，18（6）：202-203.
[7]陈萍.关于国有集团公司财务总监委派制的探究[J].中国商界（上半月），2014，24（001）：95-96.。