举例说明企业文化对我们有什么影响
企业质量文化对员工与企业发展的影响力——优秀的质量文化能够把员工个人的价值观3g
企业质量文化对员工与企业发展的影响力文化是抽象概念，然而在拥有文化的社会和组织环境中产生的力量是强大的。
如果我们不了解这些他们的行为意图，我们彼此很容易产生摩擦与碰撞。
文化力量之所以强大，是因为它们的运作超出了我们的意识。
我们需要了解他们，不仅因为他们的力量强大，而且因为他们有助于了解我们自己在身处自身文化中所遭遇的挫折与不愉快。
最重要的是，了解文化力量使我们有效提高我们组织效率。
企业文化与质量文化也是同样的道理。
从另一个意义上说，文化对一个群体来说，个性或性格对一个人来说是什么。
我们可以看到导致的行为，但我们往往看不到下面导致某种行为的力量。
如果一个抽象的概念要对我们的思想有用，它应该是可观察到的，但增加我们对一组本来神秘或不太被理解的事件的理解。
——组织能够像个人一样高效。
对于餐厅来说，这个道理更为贴切，因为餐厅的特点就是时刻与顾客和员工保持互动之中。
而且在服务活动中服务人员的表现直接体现着餐厅的服务质量与服务满意度的达成率。
员工满意度，客户满意度和组织绩效可以通过文化的力量，密切地联系在一起的。
内部服务质量文化（例如，公平的奖励）可以提高员工的满意度，从而产生真诚的客户服务，进而达成客户的满意度和忠诚度，最终提高了组织的利润和增长。
从数据上讲，量化的员工态度与组织绩效之间是直接关联的。
员工的态度以及他们的行为意图将导致他们所表现的行为。
优秀的服务质量文化可以提高员工的获得感与成就感。
充满获得感的员工很可能会为公司的财务成功做出更大贡献，尤其员工的离职意向可以预测实际的离职行为。
而且，这些态度和意图必然对个人效率造成负面影响，从而降低客户服务质量和组织绩效。
餐馆领导者可以通过正面刺激与影响员工的态度和行为意图来保持组织的竞争优势。
人与组织的契合度可以说明：组织文化和个人价值观的一致性能够预测个人的态度和行为。
这有助于建立有感知的组织文化，组织文化可以一定程度地影响个人价值观。
对于员工喜欢的组织文化，员工感受到的组织文化，以及员工的个人价值观，这三种如果能到一定的融合与默契，将为企业质量效率产生直接的正面影响。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是组织的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象，匡助企业树立良好的企业形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进组织发展和创新能力：企业文化可以激发员工的创新思维和团队合作能力，推动组织的发展和创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的要素和表现形式企业文化包括以下几个要素：1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的核心信念和追求，如诚信、创新、责任等。
2. 行为规范：企业文化需要明确员工的行为规范和道德准则，如尊重他人、团队合作、高效执行等。
3. 工作方式：企业文化需要规范员工的工作方式和流程，如沟通方式、决策流程、工作效率等。
4. 精神氛围：企业文化需要营造积极向上的精神氛围，如乐观向上、激励奋进等。
企业文化的表现形式可以通过以下几个方面展现：1. 内部传播：企业可以通过内部宣传、员工培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范。
2. 员工行为：企业文化可以通过员工的行为表现来展现，如员工之间的合作、领导者的模范作用等。
3. 外部形象：企业文化可以通过企业的品牌形象、企业社会责任等方式，向外界展现企业的文化特色和价值观。
三、企业文化考题及答案1. 请简要介绍企业文化的定义和重要性。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是组织的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：提高员工凝结力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织发展和创新能力。
2. 请列举企业文化的要素和表现形式。
华为企业参观报告总结范文
华为企业参观报告总结范文一、引言华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，在全球范围内拥有广泛的客户群体和合作伙伴。
作为一名高校学生，我们有幸参观了华为公司，深入了解了华为的企业文化、经营理念和创新模式。
本报告将对我们的参观经历进行总结和分析，从中汲取经验，为我们未来的职业发展打下坚实的基础。
二、参观过程1. 公司概况介绍参观开始时，我们首先参观了华为的展厅，展厅内展示了华为公司的发展历程、核心产品和解决方案。
我们了解到华为从成立之初就坚持自主创新，通过不断的技术研发和市场拓展，在全球范围内取得了巨大的成功。
2. 研发中心参观在参观了展厅后，我们进入了华为的研发中心。
在实验室内，我们看到了许多科学家和工程师正在进行各种研究和实验。
我们了解到，华为每年投入大量资源进行技术研发，以满足不断变化的市场需求，并在全球范围内申请专利保护自己的创新成果。
3. 企业文化介绍在参观时，我们还了解到华为非常重视企业文化的建设。
华为以“客户至上”、“团队合作”和“持续创新”为核心价值观，贯穿了公司的方方面面。
这种价值观的积极影响使得每个员工都能充分发挥自己的能力和创造力，为公司的发展做出贡献。
4. 与员工交流参观结束时，我们还有机会与华为的员工进行了交流。
通过与员工的对话，我们更深入地了解了华为的企业文化和工作环境，以及他们在公司的成长经历和感受。
这些交流让我们更加坚定了自己在未来职业生涯中的目标，并激励我们努力追求自己的梦想。
三、参观感想与启示1. 技术创新是核心竞争力通过参观华为，我们深刻认识到技术创新对企业的重要性。
华为不断进行技术研发，推出了许多领先行业的产品和解决方案。
这启示我们，在未来的职业生涯中，我们要不断学习，紧跟技术的发展，不断提升自己的技能和知识储备。
2. 企业文化对员工发展的影响参观华为的同时，我们也深入了解到了华为的企业文化对员工发展的重要影响。
华为倡导团队合作，重视员工的个人成长和创新能力，给予员工广阔的发展空间。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
企业文化的感悟心得(通用8篇)
企业文化的感悟心得(通用8篇)企业文化的感悟心得篇120_年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果?我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
企业文化对员工的影响
企业文化对员工的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对员工的影响是深远而持久的。
良好的企业文化可以激励员工的积极性、提高工作效率、增强团队凝结力，并促进员工个人成长和发展。
以下是企业文化对员工的几个主要影响方面：1. 员工积极性的激发：企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
当企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案时，员工会更加主动地参预工作，积极推动企业的发展。
例如，一家鼓励员工创新的企业文化可以激发员工的创造力，使他们更加积极地寻觅和实施新的商业机会。
2. 工作效率的提高：企业文化可以促进员工的工作效率和生产力。
当企业文化强调团队合作和高效执行时，员工会更加专注于工作，减少浪费时间和精力的行为。
例如，一家强调高效执行的企业文化可以通过明确的工作目标和有效的沟通，提高员工的工作效率，从而提高企业的整体绩效。
3. 团队凝结力的增强：企业文化可以增强团队凝结力和员工之间的合作精神。
当企业文化鼓励员工之间的互助和支持时，员工会更加愿意合作，共同面对难点和挑战。
例如，一家强调团队合作的企业文化可以通过定期的团队建设活动和奖励机制，增强团队凝结力，促进员工之间的合作和协作。
4. 员工个人成长和发展：企业文化可以促进员工个人成长和发展。
当企业文化鼓励员工学习和进修时，员工会更加关注自己的职业发展，不断提升自己的能力和素质。
例如，一家注重员工培训和发展的企业文化可以提供各种培训和学习机会，匡助员工不断提升自己的专业技能和领导能力。
5. 员工满意度的提升：企业文化可以提升员工的满意度和忠诚度。
当企业文化关注员工的福利和福利时，员工会感到被重视和认可，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
例如，一家注重员工福利和工作生活平衡的企业文化可以提供灵便的工作时间和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
综上所述，企业文化对员工有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强团队凝结力，并促进员工个人成长和发展。
我们承诺多元、包容、平等和有归属感的企业文化-概述说明以及解释
我们承诺多元、包容、平等和有归属感的企业文化-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在当今全球化的社会环境下，企业文化成为了企业竞争力和可持续发展的重要因素。
一个充满活力和创造力的企业文化不仅能够吸引和保留优秀的人才，还能够促进员工之间的合作以及创新的产生。
多元、包容、平等和有归属感的企业文化充分体现了企业对于员工的关心和尊重，使得每个员工都能够得到平等的机会来展现自己的才华，并且能够真正融入企业大家庭。
本文将重点探讨多元、包容、平等和有归属感的企业文化在企业发展和员工满意度方面的重要性，并提出一些具体措施来落实这样的企业文化。
通过这些措施，企业将能够创建一个积极向上、和谐共处的工作环境，增强员工的归属感，激发他们的工作动力和创造力，实现企业的长期发展目标。
通过引入多元、包容、平等和有归属感的企业文化，企业将不仅能够更好地满足不同员工的需求和期望，还能够推动企业创新和变革的进程。
尊重员工的多样性，包容他们的不同观点和背景，将带来更加广泛的思维碰撞和创造力的释放。
平等对待每个员工，为他们提供公平的晋升机会，将激发他们的积极性和工作动力。
而营造有归属感的工作环境，则能够让员工真正投入到企业中，与组织的目标紧密相连。
这些将为企业带来持久的竞争优势，帮助企业吸引和留住优秀人才。
随着社会的进步和发展，多元、包容、平等和有归属感的企业文化已经成为企业可持续发展的必然趋势。
这些特点不仅符合现代社会的价值观，也是企业在人才竞争和盈利能力方面的重要竞争优势。
因此，企业需要积极主动地采取措施，建立和落实这样的企业文化，以实现企业的长期发展目标，并为员工提供一个积极、和谐和富有成就感的工作环境。
接下来的章节将分别探讨多元性、包容性、平等性和归属感在企业文化中的具体意义和重要性，并提出可行的措施来落实这样的企业文化。
希望通过本文的阐述，能够引起更多企业对于多元、包容、平等和有归属感的重视，从而实现人员流动的留存、员工的归属感的增加和企业的可持续发展。
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识【篇一：我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
企业文化访谈问题
企业文化访谈问题一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的价值观、行为准则以及组织方式。
它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
为了更好地了解和探索企业文化的内涵和特点，我们进行了一系列的访谈，以下是我们整理的企业文化访谈问题及回答。
二、问题与回答1. 请您简要介绍一下贵公司的企业文化是什么样的？回答：我们公司的企业文化以“创新、协作、诚信、责任”为核心价值观。
我们鼓励员工积极创新，提倡团队协作，注重诚信和责任意识。
我们致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境，让每一个员工都能充分发挥自己的潜力。
2. 您认为企业文化对于公司的发展有何重要性？回答：企业文化对于公司的发展至关重要。
它能够为公司提供共同的价值观和行为准则，使员工在工作中保持一致的目标和方向。
同时，企业文化还能够增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的竞争力和持续发展能力。
3. 在贵公司的企业文化中，创新是一个重要的价值观，请问您是如何鼓励员工的创新能力的？回答：我们非常重视员工的创新能力，并且提供了多种途径来鼓励员工进行创新。
首先，我们鼓励员工提出新的想法和建议，并且设立了专门的创新奖励制度，对于有突出贡献的创新者进行表彰和奖励。
其次，我们组织定期的创新培训和交流活动，让员工能够不断学习和分享创新经验。
此外，我们还鼓励员工参预外部的创新竞赛和论坛，拓宽视野，激发创新灵感。
4. 贵公司的企业文化中强调协作，请问您是如何促进团队协作的？回答：团队协作是我们企业文化的重要组成部份。
我们采取了多种措施来促进团队协作。
首先，我们鼓励员工之间的沟通和合作，建立了开放和包容的工作氛围。
其次，我们注重团队建设，定期组织团队活动和培训，增强团队成员之间的互信和合作能力。
此外，我们还建立了跨部门的协作机制，促进不同团队之间的合作和共享资源。
5. 诚信和责任是贵公司企业文化的核心价值观，请问您是如何培养员工的诚信和责任意识的？回答：诚信和责任是我们企业文化的重要价值观，我们非常重视员工的诚信和责任意识的培养。
企业文化对企业管理的影响
企业文化对企业管理的影响一、企业文化的内涵（一）企业文化是企业员工凝聚力的重要表现对与企业开说，员工的凝聚力是一种核心力量，如果所有的员工劲往一处使，这对企业的发展是非常重要的。
企业文化能够促进员工凝聚力的产生，通过以员工为中心的手段让企业与员工产生共鸣，从而使企业的管理更上一个台阶。
举例说明：在海尔集团，有这样一个故事，一名在海尔工作了三年的19岁女孩被检查出来患了白血病，而她死之前最大的心愿就是在看一看海尔———那个她工作了三年的地方。
这是怎样的企业文化让员工有如此的归属感，甚至将再见海尔作为自己的遗愿。
优秀的企业文化能够让员工视企业为家，增加凝聚力，这对企业管理来说是极其有利的。
（二）企业文化有利于为员工树立正确的利益观只有树立正确的利益观，员工才能够处处为企业着想，才能对激发出他们的工作热情，这对企业的发展是不可或缺的。
同样以海尔为例：海尔中有这样一名普通检测处处长，他的工作是检查产品质量，为了保证每件产品以最好的质量走出海尔，他对每一道检测工序十分上心，他还发明了一种检测方法，在生产的第一个环节时，在冰箱内放一个小纸条，最后检测是之后在找出来。
有一次他没有找出纸条，被降职了。
他没有任何的抱怨，当别人问起他有何感想时，这名曾经的监测处处长只是说了一句，我希望海尔的每件产品都是合格并且优秀的。
这是多么好的利益观表现，优秀的企业文化与优秀的企业结合能够产生无比强大的力量。
不仅是海尔，在很多其他的企业发展中或多或少也有这样的故事，企业的壮大来源于员工的不懈努力和规范的管理措施。
二、企业文化对于企业管理的意义企业文化在企业管理中的意义在于能够优化管理体系，为企业带来更大的经济效益。
事实证明，企业管理是离不开企业文化支撑的，只有拥有良好的企业文化根据，才能够让企业管理模式变得稳固，增加企业凝聚力，促进企业的发展的效益的增加。
（一）优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理优化企业管理战略其实是企业在长期的发展中总结出来的，具有整体性和全局性的表现，对于企业部署和方向指导都具有重要意义。
关于企业文化小故事
关于企业文化小故事【篇一：一个小故事谈企业文化】最近很忙，没时间和大家分享东西。
准备做企业文化的相关工作的时候，想要大学时候我们老师和我们讲的一个小故事，很有哲理。
由《猴子和香蕉》的故事，谈企业文化小故事：猴子和香蕉四只猴子被关到了一个笼子里，由于每只猴子都来自不同的地方，原先互相不认识，所以总是会发生冲突。
前两天，四只猴子总是接连不断地打架。
对于这种现象，如果用学术一点的名词来说的话，可以叫“文化冲突”。
两天以后，在笼子的顶上挂了一串香蕉。
但是，一只猴子是无法单独拿到这个香蕉的。
于是，四只猴子开始相互协作，取下香蕉来大家一起分享。
这个阶段，我们可以说四只猴子有了共同的目标，就形成了一个团队，也可以延伸看作是形成了组织或者是企业。
但过了一个星期以后，情况发生了变化。
不管哪一只猴子，每当它快要取到香蕉的时候，都会有一只高压水枪向它喷水，稍不留神，猴子就会摔落到地上。
由于这种情况从无例外，于是，四只猴子都不敢去取香蕉了。
企业的成员之间形成了共识。
过了些日子，笼子里又来了一只猴子。
它看到香蕉的时候，非常想去取。
但其它的猴子一起来告诉它，香蕉不能取，并且告诉它以前的那些痛苦经历。
于是，这只新来的猴子从此就打消了去取香蕉的念头。
企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。
又过了几天，又来了一只新猴子，而一只第一批入笼的猴子被带走了。
当然，这只新来的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那只从来没有上去取过香蕉的猴子都来告诉这只新猴子，不能去取香蕉。
经过几次轮换，笼子里的猴子越来越多，而第一批被高压水枪喷过的企业文化逐渐对员工的行为产生了强大的约束。
猴子全部都离开了笼子，但笼子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。
企业文化的特点是具有延续性，而这种延续，不仅是通过企业的正式沟通渠道，更重要的是在非正式场合的沟通，通过成员之间的相互影响而发生作用。
我对公司企业文化和管理制度的认识和理解
我对公司企业文化和管理制度的认识和理解一、我对企业文化的认识1、企业文化是怎么形成的？记得一位著名的管理学专家在演讲中讲到“很多很多的行为形成为一种习惯,很多很多的习惯形成为一种传统，很多很多的传统才能够汇集成一种文化”。
文化是人们集体行为的结晶，是一个团体在长期的发展过程中磨合而成的共同价值取向和道德准则，是文明的体现，是团队精神的展示,是团队的灵魂。
企业也是社会性的团体,企业的文化更多的体现在精神层面和管理制度层面,因为目前的商业环境和微型企业数量的众多的前提下,在VI（视觉识别系统）方面往往会有一些模仿甚至抄袭，对于MI（理念识别系统)和BI(行为识别系统）方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很难使二者能够协调一致,相得益彰，偶有为之，也是机械照搬或者造成言行不一的结果,给外界一种不协调的感觉,就像孙悟空上了猪八戒的身,自然就是猪不像猪猴子不像猴子，这种综合的状态表现出来的就是企业文化不像企业文化,我们称之为伪文化或者是不好的企业文化,这种现象往往表现在微型企业或者个体户创业初期，主要在于自我标榜或者是真心向往的一种文化方向，往往在一年以后就会被修正或者淡化。
在我的观念里，年限不超过3年,人数达不到8人的企业很难把这种理念上升为企业文化的高度，这个时期的企业文化只是一种口号，或者说是企业文化的方向，往往表现为团队最高领导人的个人准则和行为处事方式，带有很强烈的个人色彩,以偏概全。
在本人看来企业的文化是需要积淀和提炼的，只有企业自己走出来的路才是自己的路，只有企业把主要领导人的个人意念变成了大家都信守的理念才是企业自己的理念,才是属于自己的文化。
形成为企业文化后的行为模式只是大家集体信守的信念，而不是被迫的或者是不自觉的接受某一个强势领导的行为理念,这种共同的信念是可以抛开任何个人而独立存在的，是神圣不可侵犯的。
行为可以模仿,思想和文化无法模仿,这就像两个人一样，总是存在着很多的差别。
2、我们自己的文化是什么?我们的文化能不能彰显我们团队的个性？首先我们应该对我们的企业纲领有一个比较清醒的认识,所谓企业纲领就是企业根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤,纲领解决的就是一个组织存在的理由,是我们要扛什么旗,走什么路的问题。
对于企业文化的看法和理解
对于企业文化的看法和理解对于企业文化的看法和理解企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。
对企业文化的看法和理解1) 如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2) 如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“ 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”3) 如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观我们的价值观就是“ 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。
4) 如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5 ) 如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6) 如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7) 如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。
以上就是我对公司企业文化的理解和认识。
浅谈对企业文化的认识文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。
在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。
所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。
怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。
我心目中的企业文化
我心目中的企业文化有四个特点。
1．首先是以人为本的文化。
越来越多的企业认识到只有以人为本，才能获得员工的认同和信赖。
现在很多企业也在各种场合和媒体上宣传自己以人为本，说自己是如何如何关心职工，我希望金龙与其他企业不同之处在于将以人为本做的更彻底，做的更好，做的更令人信服。
首先要给职工以最大限度的关爱。
关心职工的生活，关心职工的思想，关心职工的工作。
切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方，在招聘、转正、工作、任免、福利、保险、奖罚，甚至解除合同等各个环节都要体现出人文关怀的特点。
上次高律师讲课就讲的非常好，我们讲以人为本不是说对有些员工不能处罚和解除合同，关键是要以法办事，要给人以说话的机会，要给人以帮教。
其次以人为本还要将企业的事业、利益与员工的事业、利益真正有机地统一起来。
利益一致了，很多事情就好办了，比尔盖茨是世界首富，他领导的微软公司世界闻名。
大家知道，软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流动的行业，每天都有众多企业不断成立和倒闭，微软能长期处于行业的龙头地位，这里面除了盖茨本人的智慧，历史的机遇，正确的战略以外，背后还有东西。
微软公司能很好好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来，与员工实现自身价值的需要统一起来。
所以说盖茨不仅是位软件天才，在经营企业上也是一位罕见的天才。
最后，以人为本，企业应帮助员工成就自己的事业，帮助员工认识自己，发展自己。
现在很多企业过多地强调了服从，过分的强调个人服从组织，在这个服从的大背景下很多人才被埋没了，很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。
我希望我们的文化应允许出员工发展自己，帮助员工发展自己，帮助人才成就自己的事业。
理想的情况是员工和企业的协调一致，他们共同发展，企业成就员工，员工成就企业。
2．是开放的，富有激情的文化。
从某种程度上说，一个开放的组织，肯定是一个有活力的组织，一个封闭的组织，肯定是一个死气沉沉的组织。
公司企业文化心得体会范文（精选6篇）
公司企业文化心得体会公司企业文化心得体会范文（精选6篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，心得体会是很好的记录方式，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的公司企业文化心得体会范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司企业文化心得体会1通过两天的企业文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了企业文化在企业发展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续发展。
企业文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
我们公司提出了21条企业文化，作为一名鲁泰人，我认为我们应该在今后的工作中去践行企业文化，不能让文化成为一句“空话”。
培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
总而言之，在经济转型发展的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。
一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。
金老师举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。
在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。
企业文化心得体会范文3篇
企业⽂化⼼得体会范⽂3篇企业⽂化培训⼼得体会培训⼼得体会200*年5⽉16⽇,我⼀⽣中难忘的⽇⼦,为何这么说呢?因为那⼀天,我很荣幸地参加了江游副校长主讲的邦德企业⽂化培训，同时，那⼀天也是我的⽣⽇。
对我来说，没有什么⽇⼦能⽐那⼀天更难忘。
虽然已经成为过去，但那⼀天所做的每⼀件事仍让我历历在⽬。
令我印象最深刻的是当我带领我的第五团队时，⼀起⾼声喊出了我们邦德的誓⾔，让我感受到了团队的⼒量，感受到了邦德的企业⽂化精神。
下⾯我就三个⽅⾯谈谈我的⼼得体会：第⼀，团队及坚持的⼒量，是成功的关键。
⼀个⼈，⽣活在世界上，必须融⼊⼀个群体中才能⽣存和发展。
如果离开了群体，很难想象那是怎样的⼀种⽣活。
孤独、寂寞还是⿊暗，或者都可以⽤这种词语来形容⼀个⼈离开群体时的感受。
也就是⼀个⼈离开了团队时的感觉。
陈安之曾说过：“⼈在世上要保证⼀⽣快乐的话，必须有⼀个团体值得他全⼼投⼊和贡献。
”今天，我终于感受到了“团队”的真正含义。
同时也真正明⽩团队不是⼀个⼈的事情，需要做的是在⼀个团队中，我们每⼀个⼈必须全⼒以赴，竭尽全⼒，绝对听从队长的领导，这样，我们才能获得最后的成功。
同时也才能够受到成功带来的喜悦。
清楚地记得，当我们的队长在⼤汗淋漓地做俯卧撑时，那个场⾯让在座的每⼀位深深地感动，同时，我们作为A队的队员，也深感内疚，正副队长要做俯卧撑的原因完全是因为我们的失误，他们俩个⼈在为我们承担责任。
在此，表现出队长的的伟⼤。
从这件事中，我明⽩了⼀个道理。
任何事情的成功，必须依靠团队的⼒量，同时也必须有坚持到底的精神。
第⼆，对⾃⼰要做的事必须完全负责当我们做错某⼀件事时，我们应该怎么办？是逃避还是勇于承担责任？我觉得每个⼈对⾃⼰所做的每⼀件事，必须持完全负责的态度。
敢于承担错误和责任是我们需要做的。
⽽不是选择逃避或者把责任推卸到别⼈⾝上。
特别是作为⼀个领导，我们更应该有⼀种豁达和宽⼴的⼼胸，尽管有些事情不是你的错，⽽是因为你的下属所犯的错，你也要从⾃⼰⾝上找原因，为何我的下属会犯错误？是因为我的管理不到位？还是因为我的下属粗⼼⼤意所为？不管怎样，作为领导的你必须⾸先承担责任。
员工对企业文化的感悟简短
员工对企业文化的感悟简短1. 文化的力量说到企业文化，哎呀，真是一个神奇的东西！就像一块磁铁，把大家都吸引到一起。
我们这一行，有时候忙得像热锅上的蚂蚁，但只要想起咱们的企业文化，心里总能暖暖的。
比如说，咱们公司的文化就是鼓励创新，像个大熔炉，让每个人的创意都能冒泡。
这种氛围，真是让人觉得，嘿，我的想法也有可能变成现实呢！所以，谁说工作一定要无趣呢？只要心里有文化，工作就能变成一场有趣的冒险。
1.1 互助的精神更有意思的是，咱们公司的同事们，就像一群形影不离的小伙伴。
在这儿，谁也不会觉得孤单。
每天大家聚在一起，互相帮助，像兄弟姐妹一样。
记得有一次，我在一个项目上卡壳了，真是快急哭了。
这时候，有个同事悄悄过来，拍了拍我的肩膀，说：“别急，我来帮你！”这感觉，简直比喝了蜜糖水还要甜。
这就是咱们公司的文化，让每个人都能在需要的时候找到支持，真是温暖到心坎里。
1.2 积极向上的气氛还有啊，咱们公司的文化总是那么积极向上，像一缕阳光洒在每个人的脸上。
每天早上，大家都能听到同事们的笑声，仿佛整栋楼都被这种氛围充满了。
这种积极的能量，简直能让人瞬间充电！即使遇到困难，我们也能互相打气，就像在打篮球一样，大家齐心协力，绝对不让对方掉链子。
试想一下，工作就像一场比赛，有团队精神，谁还怕失败呢？2. 企业文化的影响当然，企业文化不仅仅是在办公室里聊聊天、哈哈大笑而已。
它还深深影响着我们的工作方式和态度。
就说咱们的价值观吧，讲求诚信、尊重和责任。
这些可不是随便说说的，而是每个人心里都能感觉到的。
比如，在和客户沟通时，我们都会真诚对待，因为我们知道，良好的口碑就是我们最大的资产。
这种文化，悄无声息地渗透到每个人的日常工作中，大家都心照不宣，像是自然而然的事情。
2.1 对待客户的态度更好玩的是，当我们把这种文化带到对客户的服务上，效果可是杠杠的！每次有客户来访，大家都是热情相迎，脸上挂着笑容，像迎接老朋友一样。
这样的氛围，不仅让客户觉得受欢迎，还能增强他们的信任感。
公司企业文化的心得体会和感悟
公司企业文化的心得体会和感悟（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有关企业文化演讲稿锦集
有关企业文化演讲稿锦集尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业文化这个话题。
首先，让我们思考一下，什么是企业文化？企业文化并非是那些挂在墙上的口号，也不是厚厚的规章制度手册，而是一种无形的力量，它像空气一样，弥漫在企业的每一个角落，影响着我们每一个人的思维方式和行为习惯。
一个优秀的企业文化，就如同明亮的灯塔，为企业的发展指明方向。
它能够凝聚人心，让来自五湖四海的员工们拥有共同的目标和追求，朝着一个方向努力前行。
比如，以创新为核心的企业文化，会鼓励员工不断尝试新的方法和思路，从而推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化也是一种温暖的力量，能够营造出和谐的工作氛围。
在一个积极向上、充满关爱的企业环境中，员工们会感受到尊重和信任，彼此之间能够相互支持、相互协作。
当我们遇到困难时，不是孤立无援，而是有整个团队作为坚强的后盾。
这种团队精神和凝聚力，是企业发展的强大动力。
那么，企业文化是如何形成的呢？它不是一蹴而就的，而是在企业的发展过程中逐渐积累和沉淀下来的。
企业的领导者起着至关重要的作用，他们的价值观和行为方式往往会成为企业文化的基石。
同时，每一位员工的努力和贡献也在不断丰富和塑造着企业文化。
我们来看看那些成功的企业，比如华为。
华为的“狼性文化”大家都有所耳闻，这种文化强调的是敏锐的市场洞察力、不屈不挠的奋斗精神和团队合作。
正是凭借这种独特的文化，华为在全球通信领域取得了令人瞩目的成就。
再比如阿里巴巴，其倡导的“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”的价值观，深入人心。
这种文化使得阿里巴巴在电商领域不断创新，成为行业的佼佼者。
接下来，让我们将目光转向我们自己的企业。
我们企业的文化是什么？也许是对品质的不懈追求，也许是对客户的真诚服务，也许是对员工成长的关注和支持。
这些文化元素，是我们企业的宝贵财富，也是我们前进的动力源泉。
然而，要让企业文化真正发挥作用，不是简单地喊喊口号，而是要将其融入到我们的日常工作中。
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企业文化的要素
1、企业环境 2、价值观价 3、英雄人物 4、文化仪式 5、文化网络
结构要素:
• 1、企业物质文化要素 • 2、企业制度文化要素 • 3、企业精神文化要素。
• 举例说明企业文化对我们有什么影响？
企业文化的作用：
1、导向功能 2、约束功能 3、凝聚功能 4、激励功能 5、辐射功能 6、品牌功能
企业文化的社会作用：
• 内在作用： 表现为企业对员工、股东、
经理人和企业自身发展的责任。
• 外在作用:表现为企业对消费者、上下游
供应商、公众、市场、自然环境与人文环 境的责任。
练习： • 下列哪些属于企业文化（）A、 NhomakorabeaB、
C、
下列图片各代表了谁的文化？
什么是企业文化？
•
企业文化有广义和狭义两种理解。广义 的企业文化是指企业所创造的具有自身特 点的物质文化和精神文化；狭义的企业文 化是企业所形成的具有自身个性的经营宗 旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业文化特征及特点：
• 特征：独特性、普遍性、可塑性 • 特点：隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性