google雇主品牌经营
以GOOGLE为例浅谈雇主品牌与雇主品牌建设
以GOOGLE为例浅谈雇主品牌与雇主品牌建设随着社会的快速发展，员工自我意识增强，人力资源管理难度加大。
越来越多的人不仅仅满足于工资福利业绩等显性指标，而是将目光转向了企业本身。
如企业在人才市场的知名度和美誉度，企业未来发展，企业核心竞争力及企业文化是否与个人匹配等。
英国管理学大师Charles Handy 曾经说过：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是‘寻找雇主’。
”于是，一个新名词应运而生———雇主品牌。
雇主品牌是企业核心战略的组成部分，是将市场营销理念与人力资源管理理念相结合，以企业的目标员工为对象推行的贯彻于人力资源管理活动始终的、持续的人力资源改进措施和品牌形象宣传活动，以达到提高员工满意度、吸引优秀人才、降低人力资源管理成本、提升企业人才竞争优势，良好雇主形象最终实现人力资源管理为企业的绩效提高和可持续发展服务的目的。
对外雇主在公众中的影响力，对内体现在企业员工对雇主的忠诚度。
雇主品牌在人力资源管理中体现出了很高的价值。
雇主品牌对于企业员工招募具有很大作用。
企业招募一般有两种渠道，对内人员推荐及对外招募。
在对外招募过程中，公司需要通过报纸、广告、网络等宣传材料做招聘广告，尤其在一些校园招聘活动中，企业除了可以在潜在消费群树立企业品牌形象，吸引优秀人才的注意，更可以以雇主品牌吸引应聘者。
比如企业可以在校园招聘会上通过未来精英计划、企业各项培训、学习型文化建设、特别福利（文化体育俱乐部）、员工心理援助计划等吸引大学生加入组织。
内部推荐方面，员工本身就是企业典型，也是企业具体形象的代言人。
在企业内部建立雇主品牌可以让员工对企业文化有认同感，只有内部员工先认可企业工作环境、工作条件、福利待遇等菜油可能推荐更多和自己个性一致的朋友加入这个团队。
通过企业内部员工的口碑传播，企业品牌形象自然会被带动，间接也能吸引更多潜在顾客认可公司产品。
另外，雇主品牌不仅对招募有帮助，对避免员工内部流失也有作用。
How Google Works 重新定义公司——谷歌是如何运营的
How google works Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Alan Eagle《重新定义公司：谷歌是如何运营的》埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格、艾伦·伊格尔著谷歌创始人：拉里·佩奇（Larry Page）、谢尔盖谷歌的“痴心妄想”独立思考，自主思维，不迎合世俗。
创意精英是谷歌取得成功的关键。
谷歌是如何运营的●去和工程师谈谈谷歌非常重视工程师，注意是工程师（更多指软件工程师），不是程序员、不是码农。
他们重视软件工程师的智慧和创意，只有这样才能激发软件工程师更多的热情和能力，发挥主观能动性，创造性地做一些事。
而不是等需求-实现需求-等需求的死循环。
所有人，包括领导、项目经理、需求，都要重视软件工程师的意见，做决策前先找工程师谈一谈。
●芬兰计划在飞速发展的信息时代，企业要重新审视计划的作用。
传统的MBA式的商业计划书已变得一文不值，一个企业第一重要的不是陷入细节的商业计划，不是关注竞争对手，不是制定目标，不是局限于当前的资源和利益，而要着眼于未来。
唯一需要明确的是方向和原则。
●速度定成败正因为科技和社会的飞速发展和进步，社会环境、市场环境瞬息万变，所以事情肯定不会按照你计划的那样发展，这就是为什么商业计划对企业的价值越来越小。
因此，对企业来说，应变速度变得至关重要，而要在快速变化的环境中迅速做出决策，企业就得有自己明确的价值观和商业原则来作为决策依据。
●创意精英谷歌取得今天这样的成就，除了谷歌一贯秉承和坚持的价值观、商业原则之外，第二重要的因素就是对创意精英的重视。
谷歌在人才招聘和培养上非常重视员工的自主思维和独立思考能力。
创意精英的共同特点是：认真努力、乐于挑战现状、敢于从不同角度切入问题。
文化：相信自己的口号“着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”、“让世界更美好”●拥挤出成绩拥挤的工作环境便于创意精英随时交流，进行思维的碰撞。
谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说
谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说来自前Google CEO Eric Schmidt的书《How Google Works》的PPT。
看书时间有限的话，直接观看PPT也行。
里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。
OKR （Objectives and Key Results)首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。
OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 'Set unattainable goals, and then fail well.' -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot”，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。
但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。
OKR不是员工评价的代名词。
得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。
绩效评估是另一码事－－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。
人才招聘模式想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B 类和C类人都带进来。
” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。
下面是一些招聘原则•招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。
•招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。
•招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。
•招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。
•招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。
•招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。
•招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。
雇主品牌 离职人才管理 经典案例
雇主品牌离职人才管理经典案例
雇主品牌（Employer Branding）和离职人才管理是企业人力资源管理中的两个重要方面。
以下是一些经典的雇主品牌和离职人才管理方面的案例：
雇主品牌案例：
1.Google：Google以其创新、自由的工作环境和强大的员工福
利而闻名。
他们在招聘广告和社交媒体上展示了公司文化，吸引了全球最优秀的人才。
2.Apple：Apple注重产品设计和创新，将这一文化扩展到员工
身上。
他们强调员工的参与感，通过与全球各地的顶尖人才合作，为自己树立了激发创意的雇主品牌。
3.Airbnb：Airbnb强调共享和社区感，他们的雇主品牌突出了对
多元化和包容性的承诺。
通过展示员工的故事和公司的社会责任，吸引了有志于共享经济和社会责任的人才。
离职人才管理案例：
1.Microsoft：Microsoft通过创建“Alumni”计划，为离职员工提
供网络和资源支持，维护与离职员工的联系。
这有助于留住前员工对公司的积极感情，也可能促使一些人重返公司。
2.LinkedIn：作为一家专业社交媒体公司，LinkedIn关注离职员
工的职业发展。
他们提供在线培训、职业建议和专业社交平台，帮助离职员工维护与行业的联系。
3.Zappos：Zappos注重员工幸福感，即使员工选择离职，也会
为其提供一段时间内的工资。
这种关心和支持有助于建立积极
的离职员工口碑，也可能促使一些人在未来回归。
这些案例突出了雇主品牌和离职人才管理的重要性，并强调了通过积极的雇主品牌和关爱离职员工，企业可以吸引和留住高素质人才。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。
建立一个最佳雇主品牌可以帮助企业在招聘过程中吸引更多的优秀人才，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将详细介绍如何进行最佳雇主品牌建设，并提供相关数据和案例支持。
二、最佳雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人才：拥有一个良好的雇主品牌可以吸引更多的优秀人才申请岗位，提高招聘效果。
2. 提高员工满意度和忠诚度：一个好的雇主品牌可以让员工感到自豪和认同，提高他们的工作满意度和忠诚度。
3. 增强企业声誉：一个最佳雇主品牌可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、最佳雇主品牌建设的步骤1. 定义核心价值观和文化- 确定企业的核心价值观和文化，明确企业的使命和愿景。
- 确保核心价值观与企业战略和目标相一致。
2. 建立良好的员工体验- 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
- 建立积极的沟通和反馈机制，关注员工的意见和建议。
3. 强调企业文化和价值观- 在招聘过程中强调企业的文化和价值观，吸引与企业价值观相匹配的人才。
- 在内部沟通和培训中强调企业的文化和价值观，增强员工的认同感和归属感。
4. 提供职业发展机会- 建立完善的晋升和发展机制，让员工有机会实现个人职业目标。
- 提供跨部门和跨地域的机会，让员工获得更广阔的发展空间。
5. 建立良好的员工关系- 建立积极的团队合作氛围，鼓励员工之间的互助和支持。
- 提供员工福利和奖励制度，激励员工的积极表现。
四、最佳雇主品牌建设的案例分析1. 谷歌（Google）- 谷歌以创新和自由的文化而闻名，员工可以享受到灵活的工作环境和丰富的福利待遇。
- 谷歌提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
- 谷歌注重员工的工作生活平衡，提供各种员工福利和活动。
2. 苹果（Apple）- 苹果强调创新和团队合作，员工可以参与到颠覆性的产品开发中。
浅谈雇主品牌
浅谈雇主品牌关于浅谈雇主品牌的论文报告一、什么是雇主品牌雇主品牌指一个公司在招聘和保留员工的过程中所展示的形象和声誉。
它的目的是为了吸引那些对公司有兴趣的人才，维护员工的忠诚度和满意度。
二、如何创建强大的雇主品牌1.制定有吸引力的招聘策略具有吸引力的招聘策略可以帮助企业获得有才华、有经验的员工。
这些策略大多数情况下都包括一些额外的福利，例如个人职业发展机会、培训和培养项目等。
2.提供良好的员工体验公司应该为员工提供良好的工作环境和尊重他们的权利。
这些包括公平薪资、弹性工作时间和灵活的假期，以及其他福利，如健康保险、年度奖励等等。
3.建立声誉良好的公司文化声誉良好的公司文化是创造强大的雇主品牌的基础。
企业应该鼓励团队合作和创造力，并通过透明度和开放性来增强员工的满意度。
4.利用社交媒体为自己树立形象企业应该积极利用社交媒体来提高自己的知名度和形象。
这些渠道可以直接与求职者和员工沟通，并为他们提供有关企业文化和招聘流程的信息。
5.持续关注并优化企业应该不断地跟进员工和求职者的反馈，并制定合适的调整措施。
这可以帮助企业优化其雇主品牌战略，以更好地满足员工和求职者的需求。
三、成功的雇主品牌案例分析1.谷歌谷歌被广泛认为是世界上最佳的雇主之一。
这个全球性科技巨头的几乎每个职位都经过精心设计，并按照个体的需求定制工作。
此外，谷歌还提供丰富的员工福利，如免费午餐、洗衣服务和免费公共交通。
所有这些都让谷歌成为一个声誉极佳的雇主，其品牌形象也因此得到了巩固。
2.微软微软在雇主品牌方面也一直是佼佼者。
该公司为员工提供灵活的工作制度，可以远程工作、弹性工作时间以及过节放假。
除了这些，微软也提供诸如购买产品和保健计划等额外福利，这使得微软成为了一个令人向往的雇主。
3.苹果苹果是一家以鲜明的品牌形象而闻名的公司。
除此之外，苹果还为员工提供丰富的福利，如免费午餐、惊人的健身房设备等等。
苹果还非常注重员工的成长，因此不定期发布诸如“苹果学习中心”之类的培训课程，让员工不断提升自己的技能。
谷歌的薪酬管理制度
谷歌的薪酬管理制度引言谷歌是全球知名的科技公司，其在薪酬管理方面一直以来都备受瞩目。
谷歌的薪酬管理制度如何运作，是许多人关心的问题。
本文将对谷歌的薪酬管理制度进行深入探讨，包括薪酬设计和实施等方面。
一、薪酬设计谷歌的薪酬设计主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金谷歌实行绩效奖金制度，员工的薪酬将与其绩效成绩挂钩。
绩效奖金将根据员工的工作表现、团队业绩和公司整体表现等因素来确定。
2. 股票期权谷歌向员工提供股票期权作为激励手段，这样可以让员工分享公司的成长和成功。
股票期权也是谷歌吸引和留住优秀人才的重要手段。
3. 基本工资除了绩效奖金和股票期权外，谷歌还向员工提供基本工资。
这些基本工资将根据员工的工作经验、职位和市场薪酬水平等因素来确定。
4. 福利待遇谷歌还向员工提供丰富的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、员工优惠等。
这些福利待遇也是谷歌员工薪酬制度的重要组成部分。
二、薪酬实施谷歌的薪酬实施主要包括以下几个方面：1. 公平公正谷歌一直以来都强调薪酬的公平公正，不论员工的性别、种族、年龄等因素，都不会影响其薪酬待遇。
谷歌会根据员工的工作表现和贡献来确定其薪酬水平，以确保薪酬制度的公平和公正。
2. 薪酬透明谷歌鼓励员工对薪酬制度和待遇进行透明和公开的讨论。
公司会定期向员工公布薪酬数据和情况，让员工了解自己的薪酬水平和与同行业的比较情况。
3. 创新激励谷歌的薪酬制度也注重创新激励，公司鼓励员工提出创新点子和方案，并通过薪酬来激励他们的创新表现。
这样可以激发员工的创造力和工作热情，促进公司的创新和发展。
4. 绩效评估谷歌对员工的绩效进行定期评估，绩效评估将成为确定员工薪酬水平的重要依据。
公司会根据员工的绩效表现来确定其奖金和股票期权等激励措施。
三、薪酬管理的挑战尽管谷歌的薪酬管理制度是颇具优势的，但也面临着一些挑战：1. 差异化管理谷歌在全球拥有多个办公地点，不同地区的员工工作环境和市场薪酬水平各不相同。
如何进行差异化的薪酬管理，是谷歌需要解决的难题。
优秀雇主品牌案例
优秀雇主品牌案例
优秀的雇主品牌可以帮助企业赢得员工忠诚度和工作效率，从而提高企业的竞争力和业绩。
以下是一些优秀的雇主品牌案例，供您参考。
1. 谷歌
谷歌一直以来被视为全球最佳雇主之一，其优秀的雇主品牌也备受推崇。
谷歌的雇主品牌核心是“关注员工，让员工快乐工作”,谷歌通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，谷歌还注重员工的健康和福利，例如提供健身房、瑜伽室、婴儿室等设施，为员工提供全面的支持和关怀。
2. 微软
微软是全球知名的科技公司之一，其优秀的雇主品牌也备受员工认可。
微软的雇主品牌核心是“创新、卓越、以人为本”,微软通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、创新的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，微软还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
3. 星巴克
星巴克是一家具有社会责任感的知名咖啡连锁企业，其优秀的雇主品牌也备受员工喜爱。
星巴克的雇主品牌核心是“尊重、关怀、多元化”,星巴克通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培
训和职业发展机会、温馨的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，星巴克还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
以上是一些优秀的雇主品牌案例，它们通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、温馨的工作环境、关注员工个人发展和成长等方式，赢得了员工忠诚度和工作效率，从而提高了企业的竞争力和业绩。
多元化经营 案例
多元化经营案例在当今全球化的竞争环境下，企业需要不断寻求新的机会和创新方式来保持竞争优势。
多元化经营是一种常见的战略选择，它指的是企业通过进入新的市场、发展新的产品或提供新的服务来扩大自身业务范围。
多元化经营的好处是可以减少企业对单一市场的依赖，并为企业带来更多的机会和收益。
下面将介绍几个成功的多元化经营案例，以帮助我们更好地理解这种经营战略。
1.谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，它的业务范围涵盖了搜索引擎、在线广告、软件开发、云计算等领域。
谷歌通过多元化经营，不仅在搜索引擎市场占据主导地位，还通过收购YouTube进入了视频分享市场，并推出了Android操作系统，在智能手机领域取得了巨大成功。
谷歌的多元化经营战略让它有更多的机会来创造价值，并为企业带来了巨大的成功与收益。
2.宝洁（Procter & Gamble）宝洁是一家全球领先的消费品公司，它拥有多个知名品牌，如宝拉珍选、奥妙、汰渍等。
宝洁的多元化经营战略是通过收购、合资和创新来不断扩大产品线。
例如，宝洁收购了吉列公司，在剃须用品市场占据了领先地位；宝洁还推出了多款环保产品，满足了消费者对可持续发展的需求。
宝洁通过多元化经营，使得其业务更加稳定，同时也提高了品牌的竞争力。
3.阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴是一家中国电子商务巨头，它通过多元化经营实现了快速成长。
阿里巴巴在电子商务领域占据了国内市场的主导地位，然而为了进一步扩大业务，阿里巴巴开始涉足其他领域，如金融、云计算、物流等。
阿里巴巴创办了支付宝，成为中国最大的第三方支付平台，同时推出了云计算服务，为企业提供弹性计算和存储解决方案。
阿里巴巴的多元化经营战略让其成为了一个综合性的企业，使得其在市场竞争中具备了更强的竞争力。
通过以上案例我们可以看到，多元化经营可以为企业带来巨大的机会和收益，但同时也需要注意合理规划和管理风险。
企业在决策多元化经营时需要考虑市场前景、竞争状况、企业实力等多个因素，并采取适当的战略来推进。
谷歌运营思路及方案
谷歌运营思路及方案一、谷歌运营思路谷歌是全球最大的互联网搜索引擎公司，其核心业务包括搜索引擎、广告和云计算等。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌一直致力于为用户提供更高效、精准的搜索服务，同时通过广告业务实现盈利。
谷歌的运营思路主要包括以下几个方面：1. 用户体验至上：谷歌一直将用户体验放在首位，致力于提升搜索引擎的精准度和效率，保证用户快速获得所需信息。
同时，谷歌不断优化搜索算法，提升搜索结果的精准度，提供更加符合用户需求的搜索结果。
2. 广告服务优化：广告是谷歌的主要盈利来源之一，因此谷歌致力于提升广告服务的效果和用户体验。
谷歌通过优化广告投放平台，提升广告的精准度和效果，同时保证用户的广告体验，让用户获取有价值的广告信息。
3. 产品创新：谷歌不断进行产品创新，推出各种新产品和服务，以满足用户需求，并拓展新的商业机会。
比如，谷歌推出了Google Maps、谷歌眼镜、自动驾驶汽车等产品，不断拓展业务范围。
4. 数据驱动决策：谷歌运营过程中，充分利用大数据和人工智能技术，进行数据分析、挖掘用户需求和行为模式，以数据驱动的决策来优化产品和服务，提高用户满意度和盈利能力。
二、谷歌运营方案1. 提升搜索引擎精准度：在搜索引擎运营方案中，谷歌需要不断完善搜索算法、优化搜索结果排名，提升搜索引擎的精准度和效率。
这包括不断改进广告排名算法，提高广告的精准性，同时减少广告对用户搜索结果的干扰，提升用户体验。
2. 开发新产品和服务：在新产品和服务的方案中，谷歌需要根据市场需求和技术趋势，不断推出符合用户需求的新产品和服务。
比如，谷歌可以推出更加智能化的搜索引擎工具、提供个性化的搜索服务等，以满足用户日益增长的搜索需求。
3. 加强数据驱动决策：在数据驱动决策方案中，谷歌需要加强对大数据和人工智能技术的应用，提升数据分析和挖掘的能力，不断优化产品和服务，提高用户满意度。
谷歌可以建设更加智能化的数据分析平台、提供更加智能化的运营决策支持系统等，以提升数据驱动能力。
谷歌公司运营方案
谷歌公司运营方案一、公司简介Google 公司，成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州的硅谷，是全球最大的互联网搜索引擎公司之一。
除了搜索引擎服务外，Google 还拥有丰富的互联网产品和服务，如在线广告服务、云计算服务、手机操作系统、数字地图、视频共享、办公软件等。
Google 的使命是“通过全球范围内的信息访问，让人们从无所不知变为无所不知”。
二、公司愿景和价值观1. 愿景：成为全球最具影响力和创新力的科技公司，通过创新科技和全球范围内的服务，改善人们的生活和推动社会进步。
2. 价值观：Google 公司的价值观是多元化、创新、诚信、用户至上。
三、公司战略在全球范围内提供最先进的科技产品和服务，通过创新和技术推动社会进步和人类福祉，持续提高公司的市场竞争力和盈利能力。
四、公司运营目标1. 实现持续增长的营收和利润。
2. 推动科技创新，不断推出领先市场的产品和服务。
3. 为用户、合作伙伴和员工创造最大价值。
五、公司管理和组织结构Google 公司采用扁平化管理和灵活的组织结构，图灵机构构成为：董事会、执行委员会、战略发展部、技术部、市场部、人力资源部和财务部。
具体职能和任务分工如下：1. 董事会：对公司整体战略规划和发展进行决策和监督。
2. 执行委员会：负责公司日常运营和管理，实施董事会的决策。
3. 战略发展部：负责公司的战略规划和发展方向，包括市场营销、合作伙伴关系等。
4. 技术部：负责公司产品研发和技术创新。
5. 市场部：负责全球范围内的产品销售和市场推广。
6. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训和激励管理。
7. 财务部：负责公司财务规划和财务管理。
六、市场战略Google 公司的市场战略是以技术创新为驱动，以多元化产品和服务全球覆盖为目标。
具体措施如下：1. 拓展搜索引擎服务的用户群体，提高搜索结果的准确性和用户体验。
2. 加强在线广告服务，提供更精准的广告投放和营销方案。
3. 加大云计算服务的推广力度，提供高质量的云计算服务。
谷歌成为知名企业的核心是“人才管理”！解析谷歌的团队管理策略
谷歌成为知名企业的核心是“人才管理”！解析谷歌的团队管理策略谷歌公司是当今世界最出色的科技公司之一，市值已经接近万亿美元，他的成功离不开出色的人才管理。
谷歌在全球的雇员超过9万名，其中不乏各领域最顶尖的人才。
根据职场社交网站“领英”的统计，谷歌是全球人才最向往的工作地，《财富》杂志更是五次将谷歌评为全美最佳雇主。
最佳雇主是从人才管理的角度进行的一项评比，考量包括员工的满意度、公司对员工的尊重程度、员工的流失率等选项。
可以说“出色的人才管理”是谷歌取得今日成就的关键要素之一。
今天我就从人力资源的角度来跟大家聊一聊谷歌如何招聘顶尖人才，以及如何通过合理的管理，让这些顶尖人才更出色、更自由，也更开心的完成工作。
更重要的是谷歌的人才管理方法，不只是只有谷歌才能用，也非常适用于我们中国的大中小型企业，希望对企业主有所帮助！标准化的招聘策略，为谷歌打造人才库不管你是管理一个小团队，还是领导一个大企业，谷歌成功的秘诀都可以复制。
下面我将分三个部分来聊这个话题。
先说第一个部分，谷歌如何招聘顶尖人才？顶尖人才的好处不言而喻，他们能继续引领技术革新。
例如谷歌大脑团队的负责人“杰夫·迪恩”，就是一位了不起的技术专家，也是谷歌搜索算法背后的核心人物。
他研究出将索引存入内存中，而不是从磁盘中读取的方法，将搜索效率在原有的基础上提升了三倍。
算法的改进让用户拥有了更好的搜索体验，也让使用谷歌成为一种习惯。
很多公司在招聘的时候都觉得招个普通人才就可以了，等他进入公司之后，再花成本培训他，让他的能力变得顶尖。
但谷歌认为这个方法并不可取，顶尖人才不是培训出来的。
例如“爱因斯坦”在瑞士专利局发现了“狭义相对论”，并不是因为瑞士专利局给他做了什么培训，而是因为瑞士专利局的工作很清闲，爱因斯坦有时间做自己想做的事，而且培训的效果也未必有公司想象的好。
有研究发现，多数公司的培训都没有发挥应有的作用。
例如根据2005年的一项企业调查，只有10%不到的培训内容被员工应用到工作实践中。
成功塑造雇主品牌的九大要素 用
当今企业竞争态势下，人才已成为企业竞争制胜的关键。
但在来去自由的劳动力市场上，如何吸纳和保留合适的优秀人才，对企业来说是一个巨大挑战。
经过不断的摸索，许多企业高层管理者发现，将自己的雇主身份当作一种品牌来经营，对于吸引和保留优秀人才有着巨大的影响。
“雇主品牌”的概念在这样一种背景下频现在各大媒体，而国内各种形式的“最佳雇主”评选也如火如荼。
目前，雇主品牌管理还是一个新概念，因此，人们或者对它缺乏关注，或者滥用其概念。
事实上，雇主品牌是一种管理雇员、潜在雇员和利益相关者对某一特定企业的认知和知觉的长期战略。
这种战略可用于促进招聘、人才保留和生产力管理等措施。
它和管理、经营实践的形象是一致的，并且使企业更具备吸引力。
雇主品牌的理念颠覆了之前的员工管理理念，它关注雇佣关系和员工体验，将一、雇主品牌理念：从员工出发思维NC 思维NC Thought成功塑造雇主品牌的九大要素9文／朱飞中央财经大学商学院E mployer brand is a new concept and innovation in the field of humanresources management.The employer brand is extended concept and the specific application of brand in the area of human resourcesmanagement.Looking at the world's outstanding enterprises,excellent employer brands often consist of nine core elements,the key of which is the employment value proposition embodied in brand personality".“”员工作为企业经营管理工作的出发点，聚焦雇主与员工关系。
雇主品牌案例
雇主品牌案例雇主品牌是指企业在招聘和留住人才方面所展现出来的形象和价值观。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和工作满意度，从而提升企业的竞争力和业绩。
下面我们将介绍几个成功的雇主品牌案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。
谷歌（Google）。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其雇主品牌一直备受瞩目。
谷歌在员工福利方面非常慷慨，员工可以享受到丰厚的薪酬、灵活的工作时间、免费的健身房和餐饮服务等福利。
此外，谷歌还提倡开放、包容和创新的企业文化，鼓励员工提出新想法和尝试新项目。
这些举措使谷歌成为了众多求职者的梦想雇主，每年都有大量的人才竞相加入。
星巴克（Starbucks）。
星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，其雇主品牌也备受赞誉。
星巴克注重员工的培训和发展，为员工提供了广阔的职业发展空间和丰富的培训资源。
此外，星巴克还秉承着社会责任的理念，大力支持员工参与公益活动，并为员工提供灵活的工作安排和丰厚的福利待遇。
这些举措使星巴克成为了许多年轻人向往的工作场所，吸引了大量优秀的年轻人加入他们的团队。
苹果（Apple）。
苹果作为全球知名的科技公司，其雇主品牌同样备受瞩目。
苹果公司以其独特的企业文化和创新的工作环境而闻名。
苹果鼓励员工勇于挑战和创新，为员工提供了广阔的发展空间和丰富的福利待遇。
此外，苹果还注重员工的工作生活平衡，提倡健康的工作方式和积极的生活态度。
这些举措使苹果成为了许多科技人才梦寐以求的雇主，吸引了大量优秀的人才加入他们的团队。
总结。
以上所述的几个成功的雇主品牌案例，都充分展现了企业在招聘和留住人才方面的成功经验。
通过提供丰厚的福利待遇、广阔的职业发展空间和积极的企业文化，这些企业成功地吸引和留住了大量优秀的员工，提升了企业的竞争力和业绩。
可以说，一个强大的雇主品牌不仅可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，还可以为企业赢得良好的口碑和品牌形象，是企业发展的重要保障。
雇主品牌基础
雇主品牌基础一、引言在竞争激烈的劳动力市场中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。
雇主品牌是指企业在劳动力市场中树立的形象和声誉，它不仅能吸引优秀的人才加入企业，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨雇主品牌的重要性以及建立雇主品牌的基础要素。
二、雇主品牌的重要性1. 吸引优秀人才：优秀的人才往往有多个就业选择，他们倾向于选择那些具有良好声誉和吸引力的企业。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引到最优秀的人才，提高招聘效果。
2. 提高员工满意度和忠诚度：一个良好的雇主品牌可以为员工提供一种归属感和自豪感，使他们更加满意自己的工作和企业文化。
这将提高员工的忠诚度，减少员工流失率。
3. 增强企业声誉：雇主品牌不仅仅影响员工和潜在员工，还会影响企业的声誉和形象。
一个受人尊敬和受欢迎的雇主品牌将有助于企业建立良好的声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、建立雇主品牌的基础要素1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，也是雇主品牌的基础。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，并在企业内外传达这些价值观。
2. 建立积极的工作环境：一个积极的工作环境是吸引和留住员工的关键。
企业应该提供良好的工作条件、培训机会和职业发展路径，同时注重员工的工作生活平衡。
3. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬福利体系，并根据员工的表现和贡献进行公平的激励。
4. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业和员工之间建立信任和合作的基础。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应员工的关切。
5. 建立雇主品牌宣传渠道：企业应该利用各种渠道宣传自己的雇主品牌，包括企业网站、社交媒体、招聘平台等。
通过宣传，企业可以向外界展示自己的企业文化、员工福利和发展机会。
四、案例分析：谷歌的雇主品牌作为全球知名的科技公司，谷歌一直以其强大的雇主品牌而闻名。
Google人力资源管理
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有的放矢
谷歌不会在新管理者刚上岗后就立即为其提供评估业绩的培训， 而是要等到评估即将开始前才培训。如果有谷歌员工从其他办 公地点迁入，其所在团队的管理人员将收到邮件，提醒管理层 做好相关接待工作，以便新来员工更好融入团队。
氧气计划 8 个指标
1.第一个特质就是成 为微23一管..第第个理二三好，个个的并特特教且征质练进是就行要是充避经分免理的 授人权对团队成员的成就和
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招聘方面
面对高手云集的求职者，Google在 员工的挑选方面过去一直很看重求职 者大学期间的学业成绩，而且更加青 睐那些名牌大学的毕业生。现任人力 资源总监鲍克也明确表示，大学期间 学业成绩的确是Google考虑的因素 之一，
当然，在招聘新员工方面，Google 也会充分发挥每位员工的作用，可以 说在Google全民皆招聘，招聘成为 全体员工的责任。为了鼓励员工积极 推荐人才，Google采取了有效的激 励措施，例如，Google规定，如果 一位员工给Google推荐了一位优秀 人才，被推荐者在Google工作满60
招聘方面
外部招聘 人员招聘
内部推荐
独立招聘部门 员工参与度高
委员会制
பைடு நூலகம்
招聘方面
为了招聘到最优秀的人才，Google组建了专业的、与人力资源 部完全分离的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选 人开发、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技 术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的 岗位。Google的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中 选拔真正优秀人才。
谷歌如何工作
谷歌如何工作作者：拉斯洛·博克来源：《爱你》 2016年第4期每年有成千上万的访客拜访谷歌，他们会问我们如何经营，问我们的工作方式是什么，创新之法从何而来？员工真能自由支配20% 的时间吗？甚至谷歌的员工有时也会觉得奇怪：为什么我们要遵循某种方式来做事？A谁是最佳雇主谷歌第一次获得“最佳雇主”殊荣时，《财富》杂志邀请我与韦格曼斯的管理者一起坐到台上。
韦格曼斯是一家杂货连锁店，连续11 年进入“最佳雇主”名单。
韦格曼斯是私人地区性零售商，行业利润率为1%，职工多数只有高中学历，成立于1916 年前后。
谷歌是家仅有9 年历史的全球性技术上市公司，利润率大约为30%，员工来自世界各地，很多人都是博士生。
两家公司有着天壤之别，但我惊讶地发现我们的相似之处比不同之处多。
韦格曼斯秉承的理念与谷歌如出一辙：“用心才能成就成功的企业。
”韦格曼斯甚至鼓励员工建造自己的店内面包房，仅仅因为这名员工自制的饼干非常好吃。
当员工信任领导层的时候，他们就会成为品牌的代言人。
B剥夺管理者的控制权一位CNN 记者采访了我，她认为以谷歌为代表的高度自由的管理方式将是未来企业发展的方向。
事实上，命令导向型、低自由度的管理方式非常普遍，因为它容易产生效益，耗费的精力较少。
管理这样的团队很容易，但如果团队不想做我安排他们做的事情呢？地球上最有才华的一批人的流动性越来越大，这些精英希望在高度自由的企业中工作，因此他们择业时都会选择这类企业，但要建立这样一个工作场所非常难。
为应对此问题，谷歌的管理者不能单方面做出一些决定，比如雇用谁、给某个人加薪多少、给谁升职等。
上述决定都是由一组同事或一个委员会做出。
在谷歌这种不干预的领导方式下，管理者的关注重点不是惩罚或奖励，而是清除路障和鼓励团队。
C给员工更多的自由任何团队的组建都可以遵循谷歌的原则，这种方式即便是在制衣业中也适用。
麻省理工大学的理查德·洛克对比了墨西哥的两家T 恤衫加工厂。
GOOGLE经营管理模式
•经营模式Google的经营模式Google在十几年之间,经营模式已经发展到了第五个阶段了1. 发明出一个超强的搜寻引擎2. 搜寻技术传达全世界且增加营收和使用者3. 搜寻结果与广告分离4. 创造出AdSense5. 利用广告收益开发出更多新的服务第一代创造了一个网路搜寻引擎,目的只有让使用者能快速搜寻到想要的资讯.第二代Google将它的搜寻技术能力卖给美国线上,雅虎以及其他的主要入口网站.这一步让Google不只是让Google带来了营收,并致使网路的搜寻需求激增.第三代Google发明了一个随著搜寻结果销售广告的聪明模式.雅虎与其他网站销售的是网页横额广告,而Google则不同,它巧妙的将搜寻结果与广告分离.此外,广告商只有在使用者点击广告连结时才需付费.Google目前正朝向网际网路广告空间零售龙头的宝座迈进.第四代Google早期的Gmail服务是根据邮件内容的电脑分析结果提供广告,这种方式引起诸多争议,但却也意外激发Google创造出了AdSense.这个突破性的产品让Google可将广告连结到任何网站内容,而不只在它提供的搜寻结果而已.AdSense让网站管理员可以靠网站内容赚取收益,同时大幅拓展了Google经营模式的范畴.第五代Google以其从广告得到的意外收益为资金,进而开发了许多新的服务,包括Google桌面(Google Desktop,从使用者的个人电脑萤幕即可直接搜寻电脑里的资讯),Google书籍查询网站(Google Book Search,一个将全世界知名图书馆藏书数位化的深具野心计画)与Google学者网站(Google Scholar,搜寻学术文章的工具),Google Map(让使用者轻松查询到想要去的地图位置),iGoogle(提供使用者一个专属个人化的网页)等.Google经营模式分析Google主要的营利收入来源是广告技术上有两大关键:一是提升搜寻精确度,一是降低平均搜寻成本营利上有两大关键,一是关键字广告AdWords ,一是与其他网站经营者共享利润的AdSenseGoogle AdSense介绍AdSense根据网页内容中的关键词而自动显示适合广告,Google将会把部分根据点击数计算获得的广告收入回馈给该网页的出版者.AdSense运作方式：AdSense for content 会自动检索您网页的内容,系统会媒合出最适当的广告,让您的读者确实发现这些广告是有用的AdSense for search网站发布者为访客提供Google 网页和网站搜寻功能Google AdWords 介绍一种快速简单的购买广告服务的方式，消费者搜寻关键字后,才将相关广告播放，点击你的广告时,你才需要付款节省开支AdWords如何运作：帐户中每个关键字会依据其品质而有一个最低竞标价格.如果您的关键字或广告群组的最高每次点击成本达到最低竞标价格的话,您的关键字将会运作并触发广告. 如果未达到最低竞标价格,您的关键字将会停播,也不会触发广告在Google 或其搜寻夥伴的网站上.•Google经营策略分析产品创新Google 其公司的企业使命:提供所有人所需要的资讯,资讯就像在自己口袋一样,随手即可取得.所以透过这样的使命之后,Google 所提供的搜寻首页几乎全白,是为让搜寻者有好的搜寻感觉,并且加快其搜寻的速 .而搜寻后的网页只会提供搜寻结果(网页左边)与赞助商结(网页右边),全是文字表示,并没有扰人注意的横幅式广告出现,让使用者可以专注寻找自己所欲寻找的资 .顾客关系在顾客关系管上,本文首先需要定义何为消费者,因为Google 公司是向广告主收取报酬,所以在此本文认定广告主为其顾客,而所提供的产品服务即为关键字,在此Google 提供一个网站,每个星期会将这一拜的关键字做一个统整,供给广告主获知现在最热门的关键字为何,以方广告主竞标.资源应用Google 公司运用本身的资源与能, 与其他网站业者相互合作.在2002 AOL 将入口网站的搜寻引擎外包给Google 公司,相对增加其付费搜寻的收,所以Google 公司为扩大搜寻者的,大幅与入口网站,学校单位,政府机关相互合作,一方面提供其高品质的搜寻结果,一方面提升自己搜寻的,以增加其广告收 .财务Google 运用CPC 模式收取收,即是当使用者敲击到广告主的赞助商结,广告主才需付费,以保障广告主的广告是有其效 .Google 公司在网页内容者的网站上提供广告后,其广告收由Google 与网页创作者一起分享,其目的也是为扩大搜寻的范围,供给广告主放置广告在网站上有多的选择空间.管理模式文化管理不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。
google雇主品牌经营
Google第一.福利1月27日，在《财富》杂志日前评选的2008年度“美国100家最佳雇主”中，Google继去年之后再度封王。
为此，《财富》杂志记者亲自前往Google总部，揭开了Google不为人所知的九个秘密。
第一：自行车取代滑板车Google位于加州山景城的总部曾为员工准备两轮Segways电动车及滑板车作为代步工具。
但是，由于segway经常容易损坏，而滑板车又容易使员工摔跤，自行车目前已成为Google在公司内部最主要的交通工具。
第二：包场看电影如何使超过6000名公司员工观看电影的首映式？当然是把整个电影院全天都包下来。
作为额外福利，每个人还能带上一位客人。
第三：宝宝也有福利Google员工的子女现在就在Google上班可能年龄还太小了，不过这并不意味着Google就不关心员工子女的健康。
事实上，Google刚出台了一项新政策，允许年轻的妈妈们每年带薪休假18周，专门回家照顾孩子。
当然，爸爸们也可以休假，不过时间要短一些，只有7周。
第四：Google自己的“Facebook”Google的内部网Moma，提供了各种丰富的信息，除了企业介绍、福利、内部信、员工手册这些常规内容。
不过Moma最经常被用来查找其他的Google员工。
为什么呢？因为Moma提供了公司15916名员工的照片。
第五：Google的空气太阳能电池、可回收的地毯和环保交通工具只是Google环保行动的一小部分，最近，Google在山景城的总部安装了一种特制的、对环境无害的空气过滤系统，可以清除空气中的有毒物质和杂质。
如果你是Google员工，在办公室里待个通宵编写代码，至少不用担心呼吸不到新鲜的空气了。
第六：Google的恶作剧不要相信在Google上看到了任何多西。
每年愚人节跟用户和求职员工搞个恶作剧是Google的传统。
例如，Google曾在愚人节发布招聘工程师广告，条件是能在月球上工作。
Google还曾号称推出了一种有益大脑的保健饮料“Google Gulp”。
Google 的跨国经营管理
Google 的跨国经营管理-----国商0901 陈颖0911090124一、经营模式。
Google在十几年之间,其经营模式已经发展了五个阶段：1. 发明出一个超强的搜寻引擎2. 搜寻技术传达全世界且增加营收和使用者3. 搜寻结果与广告分离4. 创造出AdSense5. 利用广告收益开发出更多新的服务二、企业文化（一）价值观：“不作恶”。
在总部即使放弃短期收益也要为这个世界做些事。
Google的企业文化决定了，公司工作的重中之重就是为Google用户利益的最大化服务。
谷歌更喜欢把这种有着强烈个性的表达，具体到“用户第一”的价值观上来。
谷歌中国只做关键词和AdSense广告，绝对不染指“竞价排名”（付费就可以买到靠前的搜索位置）的方式。
（二）原则: “客观、公正、完整、不人工干预”。
在总部最著名的一条是可以带宠物上班。
TGIF大会，TGIF代表“Thank God it’s Friday（今天星期五），这是谷歌每周五举办的例行大会，员工在这个时间里可以相互交流最新的动态，可以向公司的总裁和高管提问，也可以发表自己的意见。
（三）精神：“平等、创新、快乐、无畏”。
即使是厨师也注重创新精神。
沿袭谷歌全球的传统，谷歌中国成功地把总部的厨房文化移植了过来,在中国招聘了一个五星级酒店的行政总厨为员工提供可口的美食。
把“李妈妈牛肉面”引进到了谷歌食堂。
在谷歌这个童话世界里，创始人希望每个人都能以最舒服的方式工作。
谷歌中国搬到清华科技园以后，谷歌中国的硬件设施也越来越齐全了，几乎和总部一样。
引进了健身房，里面的各种健身设备都是从总部运来的；建了按摩室，并提供专业的足部按摩和背部按摩；当时员工最津津乐道的是那几个可以加热、带冲洗的马桶。
（四）管理文化：“放权、自我管理、20%时间管理”。
中国人的思维方式习惯于被管理,为了复制总部的这种创新性的企业文化 ,管理层也是花费了不少时间的。
三，招聘&培训（一）招聘：只雇佣最聪明的人，三个月的时间，平均需要通过6.2次面试，鼓励内部员工推荐应聘（45% ），Google的文化认同是Google招聘时一个重要衡量指标。
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G o o g l e 第一.福利
1月27日，在《财富》杂志日前评选的2008年度“美国100家最佳雇主”中，Google 继去年之后再度封王。
为此，《财富》杂志记者亲自前往Google总部，揭开了Google 不为人所知的九个秘密。
第一：自行车取代滑板车
Google位于加州山景城的总部曾为员工准备两轮Segways电动车及滑板车作为代步工具。
但是，由于segway经常容易损坏，而滑板车又容易使员工摔跤，自行车目前已成为Google在公司内部最主要的交通工具。
第二：包场看电影
如何使超过6000名公司员工观看电影的首映式？当然是把整个电影院全天都包下来。
作为额外福利，每个人还能带上一位客人。
第三：宝宝也有福利
Google员工的子女现在就在Google上班可能年龄还太小了，不过这并不意味着Google就不关心员工子女的健康。
事实上，Google刚出台了一项新政策，允许年轻的
妈妈们每年带薪休假18周，专门回家照顾孩子。
当然，爸爸们也可以休假，不过时间要短一些，只有7周。
第四：Google 自己的“ Facebook”
Google的内部网Moma提供了各种丰富的信息，除了企业介绍、福利、内部信、员工手册这些常规内容。
不过Moms最经常被用来查找其他的Google员工。
为什么呢？因为MomO!供了公司15916名员工的照片。
第五：Google的空气
太阳能电池、可回收的地毯和环保交通工具只是Google环保行动的一小部分，最近，Google在山景城的总部安装了一种特制的、对环境无害的空气过滤系统，可以清除空气中的有毒物质和杂质。
如果你是Google员工，在办公室里待个通宵编写代码，至少不用担心呼吸不到新鲜的空气了。
第六：Google的恶作剧
不要相信在Google上看到了任何多西。
每年愚人节跟用户和求职员工搞个恶作剧是Google的传统。
例如，Google曾在愚人节发布招聘工程师广告，条件是能在月球上工作。
Google还曾号称推出了一种有益大脑的保健饮料“ Google Gulp”。
不过这种传统有时候也会自食其果，例如,Google在2004年4月1日曾发布了容量1GB的Gmail，
不过当时许多用户都不相信Google会推出这样的服务
第七：员工俱乐部
Google招聘员工的一个重要途径就是俱乐部，接受Google资金的俱乐部包括Black Googler Network、Google Women Engineers 及GLBT等等。
第八：Google的前厅
Google的社区网站Orkut在巴西极受欢迎。
很凑巧的是，巴西正是Google总部巨大的木质楼梯的材料来源国。
第九：Google模式的免费食物
顶级的厨房设备、定做的奶昔，在Google总部，员工可以享受到免费的美食。
Google 甚至有一条规定，员工100英尺（30.48米）之内必须有食物。
这也是为什么Google 总部随处可见免费小吃点和饭馆的原因。
（编译/忆苦）
谷歌之所以坐上最佳雇主宝座的主要原因就是它提供给员工的各种丰厚福利。
免费美食、健身中心、24小时开放的健身房、瑜伽课、医疗服务、营养师、干衣机、按摩服务、私人教练、游泳池、温泉水疗（Spa）、以生物柴油为燃料的班车……这些丰富而具有吸引力的福利会让人义无反顾地选择谷歌。