高分组织计划答题思路
计划组织类题目高分原则
计划组织类题目高分原则计划组织类题目是公务员面试考试中所占比例较大的一类。
无论是国家公务员面试,还是各地省市面试中,计划组织类题目几乎成为必考题目。
这是与计划组织类题目本身设置的目的有关的。
计划组织类题目是通过设置一项具体工作,考察考生的计划、组织、协调的能力。
作为公务员,日常的计划组织活动必可少,这类题目更加直接地考察了考生处理日常工作的能力,这也是计划组织类题目的价值所在。
对于计划组织类题,许多考生的困惑在于:按照一般计划组织明确的顺序,作答任何计划组织类题目虽然有话可说,但是千篇一律,千人一面。
如何使考生在众多竞争对手中脱颖而出?京佳李晓老师通过一个中心、两个基本点为各位考生指出了作答计划组织类题目得高分的原则。
所谓“一个中心”是指,对于任何计划组织类题目都要有一个明确的中心,这个中心就是必须以完成这项工作为中心,不论如何设计完成这项工作的程序,都必须保证能够完成这项工作。
否则,即使你在回答问题时有亮点,却无法取得更好的分数。
所谓“两个基本点”,一个是指“过程性”,一个是指“独到性”。
过程性,正如大多数考生都能掌握的那样,对于一项计划组织类题目,分为事前、事中和事后三部分。
在事前,需要准备和确定的是时、地、人、财、物等;在事中,要确保按事先的计划行事,同时注意对进程中可能发生的突发事件有所防备;在事后,要做好两方面的总结,一方面是对上的总结,一方面是自我的总结。
但是仅仅掌握了“过程性”还不够,我们想要在众多考生中胜出,还需要特别重视“独到性”。
考生可以考虑从以下几个方面实现独到性:一是“中心”,可以根据题目的具体要求,找出关键字,凸显独到性。
例如,领导让你组织一次老干部的春游活动,这里的意义不止在于领导对你的信任,更在于领导让你组织这项活动,是对老干部的关心,因为他们为单位早年做出了贡献。
二是在计划进行的三个阶段中也可以体现独到性。
还以组织老干部春游为例。
老干部的春游不同于年轻人的春游,事先要对老干部进行体检,选择好适合老干部身体的状况的旅游项目,准备必要的医疗物品等,事中要注意老干部们的身体情况,及时休息等。
公务员面试组织计划类好的答题思路
1.领导要你开展一个寻找最美家庭的活动,你怎么做?一、确定方案:将评选标准确定为家庭和睦、邻里关系和谐、老幼同堂等弘扬家庭风貌的家庭;报名方式定为:以家庭为单位的自我推荐和他人推荐的方式将报名材料发送到我们的专用邮箱,或者直接邮寄材料到我们单位;评选方式分为网络投票初选与专家评委审阅参选材料的终选两个阶段;初选时间定为7月1日到8月30日,终选初定为9月1日。
二、广泛宣传:通过我们的官方网站、微信、微博进行网络宣传;通过在各社区粘贴宣传海报等方式进行实体宣传;通过电视、广播等进行媒体宣传。
三、网络初选:将各家庭的报名材料放到我们的投票专网,进行投票;投票专网要注意用IP限制,防止刷票行为的出现,并设立举报热线,让网友监督各家庭的材料,对于虚假材料的一律取消资格,尽量做到公平、公开、公正;待网络投票完成后,选出10个得票最多的家庭作为候选家庭,在网站上公示;四、砖家评选:邀请妇联、社区办、街道办等领导作为评审,对10个候选家庭的材料进行评审,通过走访了解的形式进行打分,确定最高分的家庭为我们的最美家庭。
五、表彰公示:在文化宫进行现场表彰,在表彰现场播放我们走访家庭时所录制的相关家庭影像,待播放完后,由领导对最美家庭进行公布及颁发相应的奖励,整个过程通过电视进行直播以扩大宣传效应。
2.某村主要种植蔬菜,你是村长助理,邻县的蔬菜销售搞得很好,你去邻县学习,需要注意什么问题?如果由我负责此次向邻县学习,我会注意以下几个方面问题:首先,要注意了解本村蔬菜的情况,销售的做法和销售过程中存在的困难其次,要注意在学习的过程中要不耻下问,认认真真的带着问题向邻县的企业负责人、村干部、农户学习销售经验,向该县农业部门学习销售的政策,并做好记录,必要时要进行摄像或者录音,回来传播给更多的人然后,要注意到是否可以共享销售渠道,邀请销售商到我村收购蔬菜。
注意与销售商建立良好的关系,一是方便日后向他们进一步学习请教,二是可以邀请其来我村考察收购群众的蔬菜,解决群众的实际困难最后,要注意结合本村实际,学习到的经验,不能生搬硬套,要注重创新3.有个地方的博物馆免费开放三年而无人问津,领导要你做一个调研并给出建议,给领导做参考,你会怎么做?1. 做好事前调查工作。
计划组织类答题技巧
计划组织类答题技巧
一、类型:组织活动、会议、培训,或是完成领导交代的任务。
二、答题思路
首先明确回答做好这项工作有什么目的或是意义,接着“假设领导把这项任务(工作)交给我负责,我会愉快接受任务,珍惜这次锻炼机会,从以下几个方面开展或者重点做好下列工作。
”
第一制度工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等)。
第二对方案的论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺)。
如分宣传组,后勤组,接待组,保安组等。
第三按计划实施(人员分组分工,任务的分配等);
第四注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);
第五计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)这五个步骤十分有用,无往不胜!
如果是组织培训,前四步同上,第五步之前,别忘了对参加培训的人员组织考核;如果是组织调查,前四步同上,第五步,之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
公务员面试组织计划题
公务员面试组织计划题
公务员面试是选拔优秀人才的重要环节,而组织计划题是其中
的一项重要考核内容。
在面试中,考官们希望通过组织计划题了解
应聘者的组织能力、逻辑思维和应变能力。
因此,如何在有限的时
间内准确、清晰地展现自己的组织计划能力成为了备战公务员面试
的关键。
首先,应聘者在回答组织计划题时,应清晰地表达自己的思路。
可以先对题目进行分析,理清主题和要点,然后按照逻辑顺序进行
展开。
在表述时,应尽量做到言之有物,避免空洞的陈词滥调,让
考官感受到你的思路清晰、条理分明。
其次,应聘者需要在组织计划题中展现出自己的逻辑思维能力。
可以通过合理的分析和论证,结合实际情况提出解决问题的方案和
措施。
在这个过程中,应聘者可以适当地举例说明,增强自己的论
证力度,让考官对自己的能力有更直观的认识。
此外,应聘者在回答组织计划题时,需要展现出自己的应变能力。
有时候,考官可能会在题目中设置一些陷阱或者变化,考察应
聘者的反应能力。
因此,应聘者需要在回答问题时,灵活应对,不
僵化地按照既定的思路进行回答,而是要灵活变通,根据实际情况
进行思考和应对。
总的来说,公务员面试组织计划题是考察应聘者综合能力的重
要环节。
应聘者在备战面试时,要注重平时的知识储备和能力培养,提高自己的组织计划能力。
在面试时,要清晰表达、逻辑思维、应
变能力,并且要注重与实际情况相结合,做到有的放矢。
希望每一
位应聘者都能在公务员面试中取得优异的成绩,实现自己的人生目标。
计划组织协调面试题高分技巧
面试中如何答好一道计划组织协调题一、所有工作围绕目的进行;很多同学在回答面试题目的时候总是要强调要有“帽子”,计划组织类题目也难逃考生要扣一个“帽子”给它,一般都是“领导要我组织这个活动是对我的充分信任,是对我能力的一种肯定,所以我一定努力完成好,让领导放心”;其实这是很多考生的误区,计划组织类题目这样的“帽子”一定是套路化的答法,在面试中切忌出现这样所谓的“帽子”;那么回答计划组织类题目最先应该阐述给考官的到底是什么,那么就是我们上面提到的高分策略的第一条工作的目的要明确;面试是考核考生很多种能力的人才测评方式,在这类题目中不仅仅只是考察了考生的计划组织协调能力,其实也有综合分析能力的体现,体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的,对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以;例如,“如果让你组织一次农民工职业技术培训,你会怎样组织呢”,在这道题目中考生就需要综合分析一下职业技术培训目的是什么,只有明确了目的才能有针对性的展开工作,也能够更明晰在组织的过程中应该包括哪些组织流程;所以,考生在答题的时候最先阐述给考官的就是组织此次职业技术培训的目的,也就是“农民工职业技术培训是为了帮助农民工朋友尽快就业并且能够增加农民工朋友的收入”,这样一来考生就能分析出在此次培训中应该注意的是农民工朋友理论和技术上的双重培训,培养他们的动手实操能力,适应今后的工作岗位;同时也就会在组织培训中有针对性的去组织,而不是简单的叙述流程那么干瘪,使得题目组织的有血肉有灵魂;二、结合题目的个性化要素开展工作在计划组织类题目中教给考生的是可以包含的总体要素有时间、地点、主题、人物、形式,但是考生往往却懒于思考,只是单纯的套用总体要素,使得答题生涩并且机械化,回答的内容只有流程,没有突出针对性;为了能让考生更直观的有所体会,在这里给出一个反面的例子,如“第一,会议召开前的准备工作;包括与会人员,时间地点,会议主题,会议上发言人员等安排,做出详细的计划,交给领导审批;第二,会议实施过程;整个会议按照计划进行,注意协调工作,应对突发情况;第三,会议结束后的工作;会场整理工作,总结汇报工作;”这样的答题就没有体现出题目的个性化和针对性,所以答题要素只是我们给考生的思考点,绝不能套用和滥用;这就需要考生在强调时间上,要有阶段性;地点上,要有针对性;流程上,要有可操作性;正所谓流程、细节和有针对性是答好此类题目的关键,而考生却往往止于有流程,细节和针对性上的推敲就要下功夫才能答好此类题目;也会有的考生会提出这样的疑问“是不是所有的组织要素都要运用在一道题目中”,在这里的回答一定是否定的,绝不是面面俱到,而是针对题目本身来说,需要重点突出哪个要素那么重点阐述即可,避免出现答题冗长,没有重点;三、逻辑层次清晰;在这里我们给出三种常用于计划组织类题目的逻辑顺序:时间顺序、重要性顺序、并列顺序;首先,其中最常用的顺序是时间顺序,也就是计划阶段、实施阶段、总结阶段,但是在这里要提醒考生的是这些都是我们思考题目时的内在逻辑层次,不可在答题之中明显的向考官阐述,容易出现模板化的印象,太过于生硬;其次,是重要性顺序,避免出现回答题目的冗长,考生像考官阐述的时候可以运用这个逻辑层次,把组织的工作最重要的提取出来,而不是按部就班的一一陈述,更体现考生的抓住重点能够提取重要信息的能力,所以此方法也不失为一种新颖的答题思路;最后,就是并列顺序,一一陈述,看似简单其实考生不太容易驾驭,会变得啰嗦和繁琐,所以最后一个并列顺序不是十分常用;。
公务员面试技巧:组织计划类
公务员面试技巧:组织计划类计划、组织、协调类试题一般按照“事前计划事中实施事后总结”三个阶段进行作答,各个环节的具体内容因组织对象(会议、调查、接待等)的不同而有所区别,具体内容在本章其他节中会详细讲解。
但仅仅做到这些还不够,要想答得出彩,还必须做到以下三点:(一)抓预定身份,使用规范语言在公务员面试中,组织计划试题一般会预定考生的答题身份,比如,假如你是西部某市人事局的负责人,本市大中型企业人才流失严重,局领导要求你做一个有关的调查,你怎么组织?人事局负责人作为政府领导,在正式场合语体要规范,像朋友平常交谈中的嬉笑怒骂式的语体就不合适。
考生在回答此类题目时,一定要设身处地,切记自己就是该市人事局的负责人,并以此作为想问题、做事情的角度。
很多考生在回答计划组织题目时喜欢用“建议相关部门……”,觉得一来可以显示自己谦恭,二来形式比较规范,但最后得分出来却并不理想。
关键就在于考生对题目设定的身份认识不清,仅仅以一个旁观者的身份来提出对策。
(二)审关键信息,突出重点程序计划组织试题具有逼真的现实模拟性,每个题目都是现实具体事件的再现,没有一种方案是放之四海而皆准的,就像是“一把钥匙开一把锁”,每一道计划组织题目都有与众不同的特点,我们在作答时,要抓住这种特殊性,审关键信息,据此明确所提方案要注意的重点环节。
比如,要举行一次农村运动会,如果由你来组织,你会从哪些方面来组织?组织过程中会遇到哪些问题?这一题目的关键信息是“农村运动会”,这一信息决定了组织方案必须充分考虑农村的现状,开展一些适合当地群众需要的活动,比如运动会应当在农闲时节举行,不耽误农民正常的耕作休息;要做好运动会宣传工作,鼓励广大农民群众积极参与等等。
这些针对题目关键信息所提的方案是我们在作答时必须重点突出的。
只有这样,才能使我们的方案具有针对性和可行性。
(三)用假设分析,确保万无一失计划组织类试题的难点在于对未来突发情况的预测,即我们的组织方案必须具有全面性,能够准确地预测事情发展的各种趋势并提出相应的解决措施。
公务员面试技巧:计划组织题答题的妙招
公务员面试技巧:计划组织题答题的妙招公务员面试的题型很多,其中有一类题就是计划组织题,这类题主要就是偏向于组织、规划活动。
但是考生面对这种题的时候,答题模式已经固话了,相似性也就高了,以至于太多答案都差不多。
那要如何使自己的答案和其他人不同呢?下面就跟随店铺小编来看一下答题的小妙招。
一、细化活动的内容计划组织题,典型的就是以组织活动为例,所以主要重点把握组织活动的内容,细节方面更加的重视,答案才会与众不同,更加饱满。
例如组织一个志愿者活动,那就可以带上青年志愿者在社工的代领下探访孤儿院的老人。
中间就可以细化到老人方便探望的时间和地点,以及拜访的对象,还有老人最希望能帮到他们的事等等,这些方面都可以着重放大的去写,也让考官看到考生独到的见解,不是泛泛而谈。
区别与一般的答题模式,赋予了自己的思想在里面。
二、活动主题的目的除了对内容的细化之外,计划组织的活动,不可能是盲目的,也就需要目的明确,围绕目的去开展活动。
其实这部分也是考察考生的洞察能力,得有敏锐的思维。
那一般怎么明确目的呢?主要是根据活动的性质。
如果是要组织大学毕业生的就业讲座,那主要的目的就是方便毕业生就业。
那活动的展开内容就可以放到毕业生一些专业技能上和一些就业经验。
例如说操作基本的办公软件的技巧和职场面试的要求和注意事项包括简历的模板之类的。
总之就是要明确活动的主题。
三、计划组织活动的表现方式计划组织活动,一般人想到的就是活动三要素,时间、地点、人物。
然后结合这三点就开始策划活动了。
但其实这种做法太常规了,也没有亮点。
想要人眼前一亮,最好活动的表现方式要别具一格。
例如对于就业率的调研活动,主要就可以围绕青少年展开,具体表现方式可以多角度,比如青少年对就业的心态、看法又或者就业的难处,分别采用已经就业的青少年的看法和尚未就业的看法,正反两面的做这个就业调研的活动。
那这样不同的表现方式也会更加吸引人,赢得考官的青睐。
以上就是公务员面试中计划组织题的答题小妙招,主要就是注重细节、目的、表现方式,把三个方面的技巧掌握了,这类题就很简单了,希望每个考生都能学会。
公务员面试计划组织类答题思路
公务员面试计划组织类答题思路
一、普通型
答题思路:表态+如何实施
表态一般为破题的一段话,基本上体现出对工作的重视或者对做好此项工作的决心。
每个人因人而异,不必过分追求,重点在于实施阶段。
实施分为一个核心,三个阶段
核心即我们所做的事情的个性化要素,三个阶段:准备+实施+总结。
二、突发型
三个理念:
1、第一时间奔赴现场,突出紧急性
2、预案----启动预案,现在突发事件一般都有预案,当然,针对具体问题灵活的对待。
不要什么问题都启动预案。
3、在处理过程中,随时向领导汇报工作进展,特别是重大问题和情况
①补救类
表态+如何实施(突出以人为本,措施要切实可行)
②预防类
表态+如何实施(针对未发生的事情进行预防,考虑要全面周到)
③调整类
答题思路:冷静-分析原因-对策-总结。
(要改进措施,进而改变现状切不能违背题目中心思想)
三、变形题目
针对准备、实施、总结三个阶段的题目,如:你如何做好相应准备?
答题思路:表态+怎么做(需要放大一个阶段的内容,要周全考虑,细化各项措施)。
结构化面试计划规划方案组织类答题思路及试题解析
结构化面试“计划组织类”答题思路及试题剖析(一)结构化面试“计划组织类”样题计划组织类题目包括两大题型:第一类是班级组织类,详细包括班集体建设和班级文化建设;第二类是授课活动组织,详细包括植树活动、夏令营活动等。
样题以下:1、班级管理:怎样组织与培养班集体?2、授课活动组织:校长让你来组织一次夏令营活动,你打算怎么办?(二)结构化面试“计划组织类”答题思路计划组织类的第一类题型一般是特定题型,常有的提问种类是班集体组织和班级文化建设,关于这一类题目有特定的答案,考生可在答案上略加发挥。
计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤:第一,预先。
预先要做的事是与领导沟通确立活动的主题,向有经验的老同事请教获取经验,撰写活动策划并报领导审批,依照领导的建议更正方案。
其次,事中。
事中要做的是将计划落实到位,这时要做好明确的分工,将责权落实到人。
一般的活动中,我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动资料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的推行 )、后勤保障组 (任务包括接送车队、饮食保障、住宿安排 )、卫生医疗组 (随时保障学生的安全健康)。
责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用,保证整个活动可以有序、有效地睁开。
最后,事后。
事后要做的是将活动的收效进行宣传,扩大其积极的影响,如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观,将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览。
除此之外,自己也要对整个活动做总结,将好的方面记录下来供今后再组织近似活动时参照,对不好的方面做深刻反思,防备再次出现。
(三)结构化面试“计划组织类”试题详解1、怎样组织与培养班集体?【参照答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任,应把主要时间和精力用在建设班集体上。
我认为可以从以下几点着手:第一,提出共同的奋斗目标。
这样可以振奋学生精神、激励学生前进,有利于达到凝齐聚体的目的。
第二,选择和培养班干部。
班主任应该善于发现和培养积极分子,优选和培养班干部,建立班集体的领导核心,让学生学会自我管理、自我教育。
组织题技巧
组织计划组织计划题答题一般思路:1、表态:重要性、意义、目的(不要以领导交代任务要认真完成入题)2、计划/准备:请示领导领会意图,请教同事(经验、意见),事前摸底(辅助性工作,例如:群众的需要);制定活动方案/计划,确定活动形式、内容、人员等要素,以及时间、地点、预算经费(一带而过,勤俭节约的理念)等。
(为了答实施,内容可一笔带过,单独考方案除外)事前宣传,扩大影响;准备物资、文字材料(小视频等),后勤保障等;通知人员、联络媒体(电话、邀请函、e-mail)。
有些活动需要制定应急预案,做好应急措施(参与对象或活动有一定危险性,重视活动(新闻发布会),人数多,人员情绪不稳定(农民工讨薪))。
3、实施:(答题重点)必须讲清楚活动的流程、突出活动主题的细节活动。
既要抓住重点,也要有细节,以细节取胜。
4、总结提高:(让更多人知道)活动产出(文字、图片、视频记录;调研报告,活动简报等);跟进宣传;积累经验教训,建立长效机制(为下次工作铺垫)等。
第一类:会议类要素:会议主题、内容、出席人员、会议材料、会议流程第二类:培训类要素:培训主题和内容;课程设置、培训师、培训资料;培训方式;考勤、考核、表彰。
亮点:培训方式多样性,有效性,考核考勤,调动学习积极性。
在培训方式的有效性和多样性上下功夫,注重调动学员的创造精神和参与意识,根据培训的不同对象、不同种类层次采取较适合的方式方法,注重启发式、讨论式教学。
比如到先进单位或部门参观学习,请先进人物讲话,模拟办公测试等方法,使得学员迅速提高各项素质和业务水平。
常见培训方式:理论授课,案例教学,模拟操作,知识竞赛,优秀学员介绍经验。
新闻发布会思路总结:一、制定发布会方案:在方案里确定参加发布会的人员名单(展开);确定发布会流程、时间、地点(一带而过)二、筹备阶段:做好人员分工(成立材料组、联络组、后勤保障组)材料组的工作:介绍发布会的小册子、发言稿、新闻通稿、应对媒体提问的预案(展开);联络组、后勤组的工作:一带而过也可以这样表达:筹备阶段主要做好三方面的工作:一是做好材料准备工作(展开);二是联络通知。
事业单位2023面试技巧:计划组织题目解题方法
事业单位2023面试技巧:计划组织题目解题方法1500字面试是事业单位招聘过程中的关键环节之一,而计划组织题目则是面试中的重要考察内容之一。
在面试中,应聘者需要展示自己的计划组织能力,展示自己在面对复杂问题时的思维逻辑和解决问题的方法。
本文将从以下几个方面介绍2023年事业单位面试计划组织题目的解题方法。
一、了解题目的要求在开始解答计划组织题目之前,首先要仔细阅读题目,并正确理解题目要求。
了解题目的要求可以帮助应聘者明确解答问题的重点和方向,避免在回答问题时偏离主题。
同时,应聘者还要注意理解题目的背景和条件限制,以便能够合理地进行计划组织。
二、分析问题,明确目标在理解题目要求后,应聘者需要对问题进行分析,明确解题目标。
分析问题时可以从多个角度入手,比如时间维度、空间维度、资源维度等。
通过分析问题,应聘者可以确定需要解决的关键问题,并为解决问题制定相应的目标。
三、收集信息,筛选核心信息为了解决计划组织问题,应聘者需要收集相关信息。
信息的收集可以通过查阅资料、采访相关人员、调研实地等方式进行。
当收集到大量信息后,应聘者需要筛选核心信息,即与解决问题相关且具有重要影响的信息。
筛选核心信息有助于应聘者更好地理解问题,并为后续的计划制定提供依据。
四、制定计划,合理安排在收集并筛选了相关信息后,应聘者需要制定具体的计划,并合理安排各项任务。
计划的制定需明确目标、任务和时间节点,并考虑到资源的合理利用和风险的预防。
合理安排包括任务的分解、时间的合理规划、人力资源的合理配置等。
制定计划和合理安排是解决计划组织问题的重要步骤,应聘者需要在解答问题时给出具体的计划和安排。
五、评估和调整制定计划后,应聘者需要对计划进行评估,并根据评估结果进行必要的调整。
评估计划可以从多个方面进行,比如成本、风险、资源利用效率等。
通过评估和调整,应聘者可以进一步提升计划的可行性和有效性。
六、解答问题,给出结论在解答问题时,应聘者要按照解决问题的思路和方法,逐步回答问题,给出具体的步骤和过程。
公务员面试答题框架——组织计划
公务员面试答题框架——组织计划一调研类答题思路:1破题,总结(可有可无)2答题核心(注意扣题)思路一:按步骤;思路二:按重点;思路三:以某个要素串起各步骤(主体、客体、方式、内容)。
3总结升华(可有可无)调研方式:1问卷:(1)线上:范围广,年轻人、网民、学生。
微信扫一扫填写问卷、抽奖。
(2)线下:面对面,具体。
2上门走访:(1)地点相对固定:社区、企业、学校、政府部门、车站、固定摊点。
(2)人群:①身体不便的人:老人、孕妇、残疾人。
②教授、有威望的老人、专家、讲师3实地考察:客观物、环境、基础设施、政策落实、运营情况。
4暗访:负面的事情:黑心工坊、化工厂污染。
5座谈会:集体性:听证会、访谈会、联合行动交流会、单位对单位。
6文献资料:(1)电子版:执法记录仪、上网、工作日志、录像。
(2)纸质版:会议记录、工作日志、工作台账。
7电话访谈:远距离、抽样调查。
例题:截止现在,北京市的村官招录已过万名,市人力资源和保障局准备开战一次调查,了解他们的现状和问题,假如你是该活动的负责人,你怎组织?思路一:按步骤。
(3-4步)第一步,请示领导。
第二步,获取经验。
第三步,开会讨论。
第四步,通知村官。
第五步,准备工作。
第六步,实地走访。
第七步,调查问卷。
第八步,信息分析。
第九步,调研报告。
思路二:按重点。
第一,获取经验——老同事。
第二,全面获取信息——问卷(现状、问题、目标期望)。
第三,数据分析。
思路三:以某个要素串起各步骤。
(主体、客体、方式、内容)第一步,调研方式分组。
第二步,访谈。
第三步,调查问卷。
第四步,专家座谈会。
第五步,调研报告。
二培训类:按重点(主体、客体、方式、内容)例题:领导让你对新进公务员组织一次入职培训,你如何开展工作?第一,技能——公文写作:图书,作业。
第二,党风廉政建设——影片。
第三,单位职能——领导介绍、新人用新方式介绍。
第一,培训师。
第二,培训方式。
第三,培训内容——工作实操。
三比赛类:按重点(主体、客体、方式、内容)例题:上级机关举行健美操比赛,你单位领导让你负责本单位的组织活动,但是你单位年龄机构偏大,老干部不愿意参加健美操比赛,你怎么组织?第一,动员大会(单位领导)。
结构化面试组织活动类答题思路
结构化面试组织活动类答题思路
在结构化面试中,组织活动类的答题思路可以按照以下步骤进行:
1. 理解任务要求:仔细阅读题目,了解活动的背景、目标和要求。
确保自己对任务的理解准确,明确活动的目的和组织的重点。
2. 规划活动流程:根据任务要求,构思活动的整体流程和步骤。
考虑到时间、资源和参与者的各种因素,合理安排活动的先后顺序和时间安排。
3. 设计活动内容:根据活动的目标和要求,确定活动的内容和形式。
思考如何使活动有趣、互动和有意义,以吸引参与者的兴趣和积极参与。
4. 制定参与者角色和责任:明确活动中参与者的各自角色和责任,以确保活动的顺利进行。
指定主持人、小组成员、协调员等不同角色,确保每个人有明确的任务和职责。
5. 准备必要的资源和材料:根据活动的需求,准备好所
需的资源和材料。
例如,准备讲解材料、道具、活动用具等,确保活动进行所需的一切物品齐备。
6. 培训和演练:预先对活动进行培训和演练,熟悉流程和内容。
保证自己对活动的掌握程度和自信心,并能够应对突发情况和不可预见的问题。
7. 团队合作:在活动过程中,注重团队合作和沟通。
鼓励团队成员的参与和贡献,及时调整计划和策略,以适应现场情况。
8. 总结反思:活动结束后,及时进行总结和反思。
了解活动的效果和不足之处,以便以后做出改进和提高。
与参与者交流和收集反馈,以完善活动的方案。
以上步骤可以帮助你在组织活动类的答题中有一个清晰的思路和行动计划。
在回答的过程中,结合实际经验和切合题目要求,展示出自己的组织能力、团队协作能力和创新思维。
组织计划答题思路
组织安排活动或者会议等,都可以分为事前、事中、事后三个阶段。
事前主要是如何筹划、准备,事中主要是如何落实责任,应对突发事件,事后主要如何总结、善后等。
刘小粤老师同时指出,公考面试考生可以按照以下过程回答问题:1、作出详细可行的计划,并报领导审批。
2、做好各方面准备,落实相关责任人,并发出通知,同时确保所有相关人员都收到通知。
3、做好各类突发事件的应急预案。
4、活动进行。
如果有突发事件,及时处理。
5、活动结束,做好书面总结或者口头总结工作。
以下是专家总结的有关计划组织能力的面试试题的答题思路。
一、组织各项会议的基本答题思路:(导语)首先这是领导对我能力的考验和肯定,也是对我的一种鼓舞和磨砺,更是给我的一次锻炼的提高计划、组织协调能力的机会。
我会充分利用这次机会锻炼我的计划组织协调能力。
我会按以下几方面实施:1、根据领导的指示制定会议日程。
明确会议主题、内容,任务、目标,具体要求,时间、地点,注意事项等,报请领导审批;2、召开筹备会或者协调会。
统筹规划、分解任务,明确分工、负责到人,科学调配,有机安排,主动协调,有效沟通。
落实周密计划、科学实施,协调好人员、调配好物资筹;3、作好会前的各项准备工作。
比如说会标的悬挂,台签的摆放,车辆的调度、食宿的安排,资料的打印和分装,会场的布置,器材的安装,设施的调试等等;4、向有关参会单位或人员发放通知或邀请函。
告之其会议的主题、内容、时间、地点,任务、目标,日程安排、具体要求、注意事项等等,便于参会人员各自做好相应的准备;5、制订(会议进程中的)应急预案,作好各项应急准备;6、逐项有条不紊的召开和落实会议,并适时调整应急预案,及时处理好各种意外事件和突发事件,确保会议圆满进行;7、做好会议善后工作。
会后写出总结,向领导汇报,既为自己积累经验,又使领导及时了解会议情况,把握工作动态,以利于今后更好的开展工作。
二、组织各项活动的答题基本思路:(导语见上)我会按以下几方面实施:1、根据领导的指示,确定活动的实施方案(或者活动计划)。
公务员面试技巧(计划组织类题型答题思路)
计划组织类题型答题思路一、种类:活动、调研、培训、接待、会议二、思路:了解、方案、准备、实施、总结(请注意,这只是思路,不是答案)三、思路的代替词语:1、了解(全面了解、充分了解、明确要求、摸清情况,吃透精神)2、方案(拟定方案、起草方案、制发通知、做好策划、拟定计划)3、准备(做好准备,明确分工,积极筹备,活动准备,调研准备、会议准备、培训准备)4、实施(开展活动、开展调研、开展培训、开展接待、召开会议;活动实施,实施调研,扎实实施)5、总结(认真总结,形成报告,撰写简报,总结汇报)6、宣传(加强宣传,扩大宣传,扩大影响)还有其他标题:比如:重点抓好五个字:全、细、分、实、总。
重点抓好五个关键词:全面、细致、分工、实施、总结,或者了解、计划、安排、实施、宣传。
做到五个到位:了解到位、计划到位、安排到位、实施到位、宣传到位。
或者几个充分:充分了解、充分准备、充分动员、充分落实、充分总结。
抓好五个“一”:了解一次情况、做好一个方案、开好一个会议、搞好一次培训/活动\座谈、抓好一次宣传。
掌握五个环节:全面掌握、熟悉情况;完善方案、明确分工;宣传动员、做好准备;精心实施、注重细节;及时总结,举一反三。
四、分类一、活动活动要素:1、比赛:明确目的、设计方案(规则、参赛人员、奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准)、赛前准备(分工安排、场地布置与检查、下发通知、召开会议)、赛场服务、突事情况处置、活动宣传。
2、献爱心:摸清具体情况、倡议书撰写、宣传,活动场地准备、现场秩序维护、爱心款的登记、公示、送达,活动宣传等。
3、晚会:方案制订(主题、时间、地点、确定主持人、节目选排、人员分工、应急预案、),准备工作(场地布置、音响和灯光调试、彩排、邀请媒体、嘉宾,发海报),后勤保障(沟通衔接、现场服务、秩序维护,突事事件处理),经验总结、宣传报道例题:请你在所在城市组织一次禁烟宣传活动。
禁烟有利于群众身体健康,有利于保护环境。
计划组织协调题的面试答题技巧
计划组织协调题的面试答题技巧《计划组织协调题面试答题秘籍》嘿,各位小伙伴们!今天咱一起来唠唠计划组织协调题的面试答题技巧,这可绝对是让你在面试中脱颖而出的秘密武器哟!咱先讲一讲,为啥计划组织协调题这么重要呢?嘿嘿,这就好比你要组织一场盛大的派对,要是没个好计划、没协调好各方,那不得乱成一锅粥啦?面试里也是一样,人家考你这个,就是看你有没有那个本事把事儿办好!那怎么答好这种题呢?别急,听我慢慢道来。
第一步,咱得像个超级侦探一样,把题目里的各种信息都“挖”出来。
比如说,要办个活动,那主题是啥?啥时候办?有多少人参加?这些都搞清楚了,咱才能往下走啊。
然后呢,就得搞出个牛哄哄的计划来。
这个计划可不能太普通,得有亮点!比如说,别人组织个会议就按部就班的,你要是能想到在会议中间加个有趣的互动环节,让大家都嗨起来,那不是一下子就出彩了嘛!接下来,协调这一块也很重要。
你得把各方都照顾到,就像弹钢琴一样,十个指头都要动起来。
既要保证活动顺利进行,还不能冷落了任何一方。
可别一会儿这边出问题,一会儿那边闹别扭,那可就囧啦!还有一点很关键,那就是得时刻保持清醒。
别到时候人家面试官问你个问题,你回答得前言不搭后语,那可就露馅咯!咱得沉稳大气,就像将军指挥打仗一样,胸有成竹。
讲真的,答这种题就跟咱平时过日子似的,要细致,要周到,还要有点小机灵。
把每一个细节都考虑到了,把每一个环节都安排好了,那你就妥妥的啦!最后,我想说,面试其实没那么可怕。
只要咱不怕困难,认真准备,把这些技巧都掌握好,那咱就能在面试的战场上所向披靡!小伙伴们,加油吧,让我们一起向着心仪的岗位冲冲冲!相信自己,你就是最棒哒!好啦,今天就先唠到这儿,祝大家都能在面试中一帆风顺,马到成功!。
组织策划题高分路径
事件全程跟踪 。常 规的做法有 :做一 次调研研究解决 问题 的办法?组织一
次购 销活动?组织一次更大 规模 的辟 谣宣传 ?好像都可 以。抓住其 中一根 线进行细 挖深挖 , 自圆其说 ,但不是 最优 !仅仅靠 一条线的 自圆其说去拼 分数 ,分数难 免会胶着在一起 ,很难
等草莓都烂 在地里 。这是一道应 急与
一
次更加专业 的辟谣 宣传 ,除 了邀 请专 家对 草 莓种 植进 行解 读 ,同时 邀 请 市民监督 团随机 抽取草莓送检 ,通过 媒体 及 网络进 行 直 播报 道 ,务必 将 谣 言的不 良影响减低到最小。 再次 ,配合辟谣 宣传 ,举办 购销 会 ,草莓养生养颜 知识讲座 ,草 莓美 食节 等 等 ,政 府配 合 种植 户解 决 宣 传 、场地等 问题 ,同时考虑到草 莓保 存的时效性 , 主动出击 ,联 系果干 ,
P u b l i c T e s t公 考
组织策划题 高分路径
面试 中的组织策划 类题 目已经进一 步升级成综合 性题 目,从 单纯只考 察考 生完成一项 活动的能 力 ,转 向同时考察考 生是否具 备多种能 力 , 所 以基本思路 与高分攻略的协 调把控 十分重要 。
日 余 文
民生 民 计类题 目桕 融合 ,如安 徽 、
广东 的考题 ,难度 系数大大增加 ,优 中选 优 的效 果也 很 显著 ,被 题 目成
功刷出局的考生比比皆是 。
种没有达到预期 效果 的解 决方法 ,
并不是 题 目的重点 。现在题 目 设 定越
来越 复杂 , 题 目本 身会 出现 很多 烟
细节与 亮点的突破
这类题 目要取 得高分 ,除 了将基
雾 弹隐藏真实的考 点,干扰考 生的视
计划组织类题型答题模式
计划组织协调类题型的答题思路(一)会议组织类问题(三个阶段十二个步骤)1、会议准备(1)确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排。
(2)确定参加会议的范围或人员,确定工作人员、会议经费预算。
(3)安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。
(4)做好会场布置,制定好后勤保障方案。
(5)发放会议通知。
2、会议实施(1)会议签到及会议文件资料发放。
(2)按会议议程逐步开始,维持会场秩序,做好会议记录。
(3)安排好会议进行中的后勤保障,处理会议过程中的突发情况等。
3、会议结束(1)安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。
(2)清理会场,统计经费并报销。
(3)整理会议资料并形成简报。
(4)落实会议精神,撰写工作总结。
(二)调查类问题(三个阶段十四个步骤)1、调查的准备(1)确定调查题目,明确调查目的。
(2)确定调查内容,设计调查方案。
(3)确定调查对象,选取调查单位。
(4)确定调查的调查方式和方法。
(5)确定调查表或调查问卷。
(6)确定调查时间和调查期限。
( 7)确定调查经费,确定调查工作人员并培训。
2、调查实施(1)采集调查数据。
(2)指导工作人员工作。
(3)协调调查进度及出现的其他情况。
3、调查的资料整理分析(1)进行数据审核、查询。
(2)进行调查数据处理。
(3)确定调查资料分析研究方法,并进行调查分析。
(4)撰写并提供调查报告,如有必要,还可召开新闻发布会。
(三)参观接待类问题(三个阶段十五个步骤)1、参观接待准备(1)掌握要接待人员的基本情况:单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。
(2)事前安排好食宿、交通。
(3)确定工作人员及经费。
(4)制订接待计划,及时报告主管领导,听取领导对接待工作的意见。
(5)通知及协调有关部门落实接待计划。
2、参观接待实施(1)按原定计划接站。
(2)根据到访人员具体情况安排住宿、饮食。
(3)根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。
6----计划组织类题目的高分之道
计划组织类题目的高分之道计划组织类的题目,几乎为公务员面试必考题型,很多考生认为这种题目非常简单,无非就是事前、事中、事后三大步,事实上,很多考生在考场上回答这类问题时,常常形式上能够满足这三大步,但是套路化、模板化非常严重,考官会感到非常厌烦。
曾经有一名考官在面试以后说,当第一名考生说“凡事,预则立不预则废”、“事前、事中、事后”的时候,我们感觉还不错,但是接下来几个考生都说出了这些,我们感觉“有一种受欺骗的感觉,非常厌烦”,可想而知,在这种情况下,考生是很难得到较高的分数。
那么,如何在面试中答好这类题目,得到较高的分数呢?考生需要做好以下几个方面:第一,事情、活动等安排的逻辑顺序清晰。
计划组织类题目的回答,一定要符合事物发展的规律,原来我们的事前、事中、事后三大步是没有错的,非常符合逻辑顺序,我们回答问题的时候,思路也一定是按照事前先了解后计划,事中按计划实施,事后总结汇报提高的逻辑顺序,千万不能前后顺序颠倒或者混乱。
第二,回答时各环节要深化、细化,不能仅停留在表面。
面试时,考生如果只是大致上回答了事前我们制定计划,事中实施,事后总结,给考官的感觉就是流于形式,套路化、模块化的痕迹明显。
考生需要做的是依然按照事前事中事后的顺序,把每一个环节考虑的足够详细,比如在制定计划之前,需要先与领导沟通,明确意义与目的,然后组织人员开会,分工协作,对对象做调查、了解情况,然后一起制定计划,确定人员、时间、地点、预算经费,制定详细的流程,并且一定根据可能出现不同的突发或意外情况,制定应急预案等,做好计划后,和领导沟通、汇报,制定最终的计划方案。
考生非常详细地说出这些,才能达到考官期望。
第三,对工作中采取的方法、手段,具有个性化、可操作性。
只有这样,才能给考官以眼前一亮的感觉。
比如,让你组织一场竞赛,你除了邀请媒体参加、领导嘉宾以外,还可以在竞赛结束的时候,根据竞赛的规模、预算等情况,设置适当的奖项,还可以制作竞赛录像、纪念册,也可以把竞赛的成绩交与相关部门,作为竞赛者的工作考核的一个指标,等等。
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组织计划答题思路组织计划答题思路-目录一、调研类3种答题思路、案例【7种调研方式总结】二、培训类答题思路、例题三、比赛类答题思路、例题四、宣传类答题思路、例题五、会议类答题思路、例题六、接待类答题思路、例题七、例题整理一、调研类答题思路及例题训练答题思路:思路一:按步骤;思路二:按重点;思路三:以某个要素串起各步骤(主体、客体、方式、内容)。
调研方式1、问卷:线上:范围广,年轻人、网民、学生。
微信扫一扫填写问卷、抽奖。
线下:面对面,具体。
2上门走访:地点相对固定:社区、企业、学校、政府部门、车站、固定摊点。
(2)人群:①身体不便的人:老人、孕妇、残疾人。
②教授、有威望的老人、专家、讲师3实地考察:客观物、环境、基础设施、政策落实、运营情况。
4暗访:负面的事情:黑心工坊、化工厂污染。
5座谈会:集体性:听证会、访谈会、联合行动交流会、单位对单位。
6文献资料:电子版:执法记录仪、上网、工作日志、录像。
纸质版:会议记录、工作日志、工作台账。
7电话访谈:远距离、抽样调查。
例题:截止现在,北京市的村官招录已过万名,市人力资源和保障局准备开战一次调查,了解他们的现状和问题,假如你是该活动的负责人,你怎组织?思路一:按步骤。
(3-4步)第一步,请示领导。
第二步,获取经验。
第三步,开会讨论。
第四步,通知村官。
第五步,准备工作。
第六步,实地走访。
第七步,调查问卷。
第八步,信息分析。
第九步,调研报告。
思路二:按重点。
第一、获取经验——老同事。
第二,全面获取信息——问卷(现状、问题、目标期望)。
第三,数据分析。
思路三:以某个要素串起各步骤。
(主体、客体、方式、内容)第一步,调研方式分组。
第二步,访谈。
第三步,调查问卷。
第四步,专家座谈会。
第五步,调研报告。
二、培训类:按重点(主体、客体、方式、内容)例题:领导让你对新进公务员组织一次入职培训,你如何开展工作?第一、培训师。
第二,培训方式。
第三,培训内容——工作实操。
三、比赛类:按重点(主体、客体、方式、内容)例题:上级机关举行健美操比赛,你单位领导让你负责本单位的组织活动,但是你单位年龄机构偏大,老干部不愿意参加健美操比赛,你怎么组织?第一,动员大会(单位领导)。
第二,教练培训。
第三,第三,后勤保障服务工作。
第四,一一聊天。
第五,啦啦队。
四、宣传类:按重点(主体、客体、方式、内容)宣传方式:1、单向式宣传:(1)传统媒体:电视、报纸、广播、杂志、横幅、宣传册(2)新兴媒体:LED、QQ、微博、公众号、自媒体。
微博:发起话题热搜“纳税你我行”艾特本地大V帮忙转发,扩大影响力。
也采取转发抽奖。
2、互动式宣传:讲座、比赛、培训、参观基地讲座:联合山东大学法学院教授进行百人宣讲大会,介绍税法由来、纳税的重要性。
3、创意式宣传:马拉松、万人签名、快播、快闪、万人骑行制作税法宣传视频、公益广告,投放在XX市各大影院,在电影放映前进行播放。
例题:单位要组织一次低碳生活的环保宣传活动,你如何组织?第一,企业:1邀请专家讲解危害。
2优秀企业案例分享。
3播放宣传片。
第二,社区居民:1广场文艺演出。
2宣传手册、环保袋。
五、会议类:按重点(主体、客体、方式、内容)例题:那你负责组织安排一场国际会议,你打算怎么办?主题:各国促进创新。
第一,政策制度——财税政策、政策制定者解读者、圆桌会议。
第二,企业——主体报告。
第三,创新人才——主体报告、同传、小会议、提问。
六、接待类:按重点(主体、客体、方式、内容)例题:省行政审批制度改革工作调研组准备来你市行政服务中心展开调研,假如由你负责调研组接待工作,你会怎么做?第一,主体——对等原则。
第二,交通。
第三,对接方式和内容。
第四,市情。
例题整理1我市现在有许多免费自动借书机,市民可凭身份证借阅,然而运行两年来,使用效率不高,少有问津,你是文化局的工作人员,领导让你调查一下,你怎么组织这次活动?答:为了提高我们自动借书机使用效率,我会通过如下思路来调研:第一,我会通过实地走访图书馆等有关部门,调研了解我们借书机的基本情况,查阅我们文化局当时借书机设置的方案,并查阅自动借书机的后台大数据信息。
并可以采取座谈的方式询问我们的借书机具体负责人员、维修人员,他们对于借书机的一些实际操作中认为导致效率不高的问题。
调查包括设置的位置是否合理,是不是在人流量比较大的地方,故障率如何,系统是否做到及时更新,自动借书机中的书数量是否充足,哪些书籍借阅频率高,受欢迎的书的类型等。
第二,我会设置调查问卷,通过线上线下形式向群众收集他们对于自动借书机的意见和建议。
可以在人流量比较大的广场、图书馆门口、商场等地发放调查问卷,也可以通过微博、微信、问卷星等方式进行电子问卷的发放。
具体来调查一下群众的阅读习惯、文化层次、借书频率等,包括他们不愿使用的原因,是否了解我们借书机的使用流程,是通过何种方式了解借书机的,是否存在宣传不到位的问题等等。
我们也可以通过对在借书机后台登记的群众信息进行有针对性的电话咨询,希望得到大家的反馈。
为了提高大家参与的积极性,我们可以通过设置微博有奖征集意见的方式,对于意见中肯的可以予以流量奖励。
第三,我也会以实地走访形式,来亲身感受一下自动借书机的使用方式和用户体验,看一下是否有操作流程的提示,是否方便快捷。
最后我会将我收集的信息进行整合分析,通过动态数据,与其他城市借书情况的对比,来找出目前借书机存在问题的根源,比如系统更新不及时、书目设置不合利等问题,形成一份数据详实的报告供领导参阅。
2我市车辆保有比较多,交通复杂停车比较难,借鉴S市经验,现在准备将高架下面的花草进行整改,改建为停车位,领导让你负责此次调研,你将如何保证此次信息收集的有效性?停车难问题困扰已久,如果领导安排我开展高架车位调研活动,我会重点抓住以下几点展开:第一,联系S市相关同事,查阅S市的视频文件等材料,了解下S市的经验及建议,与此同时也会请教单位内有经验的同事。
第二,我会采用网上以及地面调查问卷发放的方式,全面的调查我市汽车车主的想法,并采用有奖征集的方式来广泛征集意见,也会通过座谈,实地走访去重点收集有效意见。
第三,我会联系交通部门的相关负责人,以及各停车场的负责人,调取监控,查看车流量等方式,仔细调研出车流量,拥挤时间段,空置率等具体数据,与此同时联系规划部门查看未来规划,以及市区停车场设置,还会联系环保部门,了解本市花草整改实施的重难点或可行性。
第四,我认为绿化依然很重要,那为了有更多的车位,同时又不破坏绿化,我认为可以合理运用城市广场,比方说,广场大多数是空置的只有早晚锻炼的人比较多,那么我会去调研各大广场的人流量,以及时间分配,同时调查各广场负责人的意见,看他们是否愿意空出一部分场地,提供停车场拥挤时间的停车位。
我期待着,通过我的调研,能为我市更好的解决停车位问题提供前期的支持。
3由于对酒驾处罚力度加大,而催生了代驾行业。
现在领导让你对代驾行业展开调查,你怎么做?第一,初步了解。
通过网络、报刊等了解代驾行业的基本情况。
多部门联动。
向工商局了解代驾公司的登记、开业、分布情况;向税务部门收集代驾公司的收入、营运情况。
第二,亲身接触。
去代驾司机聚集的地方,比如酒吧街、饭店、KTV门口,访问一些代驾司机,了解相关的收费标准。
同时,亲自体验代驾服务,了解其服务态度、安全性、资质、收费标准等具体情况。
第三,制作调查问卷,在网络上和地面的代驾行为多发区分别进行发放,以匿名方式询问大众对代驾行业的看法、代驾服务的优劣、方便性及安全性等,并且欢迎大家提出自己的意见和建议。
第四,开展座谈会。
邀请交警、代驾公司和行业管理协会等单位领导,共同探讨代驾在减少交通事故方面的作用,目前在政府监管、行业管理和从业者自律上存在的问题及解决方案。
最后,把收集的信息汇总整理,并通过柱状图、饼状图、曲线图等生动的图像分析形成调查报告,并在报告中提出可行的建议交给领导。
酒驾害人害己,代驾业的产生的确能够给人民的生活带来便利,但希望通过此次调查,能够帮助代驾业更加规范的发展,更好地为市民提供代驾服务。
4社区开展了一个健康辅导讲座,开展了一段时间之后,发现社区居民们的热情不高,参与人数较少。
你作为社区的一名工作人员,领导让你针对这一情况开展一次调研,你怎么开展?如果领导让我来进行调研,我会进行以下几个方面的工作:第一,我会针对社区居民设置一份调查问卷,调查问卷包括这些问题:您的年龄、性别、身体健康状况、平时是否注重养生保健、您是否知道我们社区的健康辅导讲座、是否参加过、参加的次数以及感受,又我们的健康辅导讲座有哪些建议,或者觉得讲座有哪些值得改进的地方。
我会组织我们社区的志愿者,让他们帮助我进行问卷的发放和收集,通过问卷调查情况的整理、收集和分析,可以让我对社区居民参与度和想法有全面的了解,对今后调整讲座,吸引更多的居民参与进来有很大的帮助。
第二,我会实地调研,通过和授课老师的沟通对接,整理出以往几期讲座的选题、授课教师、授课方式、课程时长。
我还会去参与体验一次健康辅导讲座,课程结束后,随机询问几位居民他们的感受和收获,请他们对这次活动打分或者提建议。
同时,也会和授课教师沟通,询问他们,这次课程是否达到了预期的效果,或者他们有什么样的好的想法或需要我们社区提供怎样的帮助和支持。
第三,我会把这次问卷调查和实地走访收集到信息进行整理汇总,通过Spass等分析软件进行分析,并且重点对后续怎样提高活动的参与度提出建议,比如加大健康辅导讲座的宣传力度,丰富讲座形式等,形成一份调研报告供领导参考。
5某区县残疾人就业创业技能培训,你认为重点难点有哪些?为残疾人群体进行创业就业技能培训,有助于提升他们的就业率,我认为重点在于培训的方式、内容选择,保证培训的针对性和有效性,以及残疾人参与的热情度和参与度,难点在于我们要调动残疾人的参与热情,愿意接受培训。
第一,针对这个问题,我会做好前期调研,包括向我们民政部门了解我们当地残疾人基本情况,针对残疾人进行走访,了解他们的需求。
第二,在培训内容的选择上做到有针对性和有效性。
我们要针对不同残疾人的情况,来制定有针对性的培训内容。
比如针对盲人可以设置按摩教程,对一些聋哑人可以开设手工艺课程、家政课程等,开设心理辅导课来帮助他们建立自立自强的信念等。
同时,我们可以通过政府购买服务的方式,邀请有经验的培训师来做培训,邀请心理咨询师来做心理辅导,邀请残疾人创业明星来谈一下自己的经历等等。
第三,培训方式的多样性也是一大重点。
考虑到残疾人出行问题我们可以开展线上线下相结合的授课方式,可以播放视频,让一些行动不便的残疾人在家中学习。
为了实现课程的有效性,我们也会设置QQ群、微信群,供大家进行学习交流,老师可以在线答疑。
在课程结束后进行考核,符合标准的颁发相应的执业证书。