2020市场营销计划书

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2020最新市场营销工作计划三篇(可编辑范文)

2020最新市场营销工作计划三篇(可编辑范文)

2020最新市场营销工作计划三篇(范文内容仅供学习阅读与借签,切勿照-搬-照-抄!)通过与高校合作,录用高校旅游专业学生实习,通过培训成为一个合格的销售代表,优秀者晋升客户经理。

通过人才市场、网络进行招聘。

负责分管地区的市场调研、销售,掌握市场动态,完成片区销售指标。

第一阶段:1、参加公司新员工培训,了解、熟悉、掌握《员工手册》内容、公司文化、公司产品;(如:《员工手册》、礼仪素质训练、心理心态训练、公司简介和景点景区知识)2、部门培训,了解、熟悉、掌握企业经营知识、销售途径、销售方法、市场调研方法、提高开拓和执行能力;(如:熟悉旅行社产品、旅游线路操作流程,了解旅行社计调工作等)第二阶段:1、根据市场目标,细化并制定所辖区域旅行社调研内容,确定拜访计划,做好调研表及拜访日志;2、负责对所辖区域的旅行社及各类客户进行拜访、洽谈,确定目标旅行社及客户;3、邀请重要旅行社及目标客户参观考察,确定合作方式,建立良好的合作关系;4、在实际操作中熟悉市场动态;第三阶段:1、掌握市场动态及合作旅行社、客户的情况,并及时向上级递交书面报告;2、认真做好访客日志记录、了解近期旅行社线路推荐情况、旅行社收客情况、旅行社广告上线情况、旅行社的特殊要求,从中了解客户对公司的各项意见和要求,及时将有关情况向上一级领导汇报、反映;3、负责了解所辖区域的市场信息,积极寻找和发现潜在的客户并及时整理、汇报,以便公司对该区域的市场掌控、调整;4、负责重要团队、大型团队的衔接、接待工作;5、及时对客户进行回访,了解公司接待质量,并将问题反馈至公司;6、积极参加部门及公司组织的培训,不断提升业务技能;7、建立合作旅行社的档案;8、负责所辖片区广告投放的跟踪工作;9、负责公司政策调整、重大活动举办的信息传达工作;10、负责催收所辖区域合作客户的欠款;11、每周日下班前将上周工作小结及下周工作计划提交旅行社市场主管审批;中国人口主要密集省份在:河南、山东、四川、广东、江苏、河北、湖南、安徽、湖北、北京,中国经济最发达的省份主要是:广东、浙江、江苏,主要是沿海、沿江省份。

市场营销战略计划书6篇

市场营销战略计划书6篇

市场营销战略计划书市场营销战略计划书精选6篇(一)市场营销战略计划书一、市场分析1. 目标市场:确定目标市场的特征和规模,包括人口统计数据、消费习惯、购买力等相关信息。

2. 竞争对手分析:分析竞争对手的产品、定价、营销渠道和促销活动,评估其优势和劣势。

3. SWOT分析:分析自身的优势、劣势、机会和威胁,确定市场营销策略。

二、目标市场定位1. 定位策略:根据目标市场的需求和竞争情况,确定产品定位策略,包括定价、产品特点、品牌形象等。

2. 市场细分:根据目标市场的特征和需求,将市场划分为不同的细分市场,并确定针对性的市场营销策略。

三、产品策略1. 产品特点:确定产品的特点和功能,确保产品能够满足目标市场的需求。

2. 产品定价:确定产品的定价策略,考虑目标市场的消费能力和竞争对手的价格。

3. 产品品质:确保产品的品质符合目标市场的需求和期望,建立品牌信誉度。

四、渠道策略1. 销售渠道:确定适合目标市场的销售渠道,如商店零售、在线销售等。

2. 分销策略:确定分销策略,包括直销、经销商、代理商等模式。

3. 供应链管理:建立高效的供应链管理,确保产品能够及时交付给目标市场。

五、促销策略1. 宣传推广:确定宣传推广策略,包括广告、促销活动、公关活动等,提高产品的知名度和销量。

2. 销售促销:设计销售促销活动,促进目标市场购买产品,如优惠券、折扣活动等。

3. 售后服务:提供优质的售后服务,满足目标市场的客户需求,促进客户满意度和口碑。

六、财务预测1. 销售预测:根据市场需求和竞争情况,预测销售额和销售量,制定合理的市场目标。

2. 营销预算:根据市场目标和营销活动,制定营销预算,确保营销活动的有效执行。

3. ROI分析:对营销活动进行ROI分析,评估市场营销策略的效果和回报。

以上是市场营销战略计划书的一些要点,具体的内容和细节可以根据实际情况进行调整和完善。

市场营销战略计划书精选6篇(二)以下是市场营销方案创业策划书的一个范文:创业项目名称:新鲜果汁快递创业项目简介:新鲜果汁快递是一个基于互联网平台的果汁配送服务,在消费者下单后,我们将用新鲜水果现榨的果汁送达消费者手中。

2020年市场营销工作计划书四篇精选

2020年市场营销工作计划书四篇精选

2020年市场营销工作计划书四篇精选2020年市场营销工作计划书四篇精选(2)市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。

市场营销工作计划怎么写?以下是小编为大家准备的2020年市场营销工作计划书,欢迎大家前来参阅。

(一)计划概要计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容,抓住计划的要点。

例如某零售商店年度营销计划的内容概要是:“本年度计划销售额为5000万元,利润目标为500万元,比上年增加10%。

这个目标经过改进服务、灵活。

定价、加强广告和促销努力,是能够实现的。

为达到这个目标,今年的营销预算要达到100万元,占计划销售额的2%,比上年提高12%”。

”(二)营销状况分析这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。

具体内容有:1、市场状况。

列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。

如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。

2、产品状况。

列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

3、竞争状况。

识别出企业的主要竞争者,并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征,以了解竞争者的意图、行为,判断竞争者的变化趋势。

4、分销状况。

描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。

如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。

5、宏观环境状况。

主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍,包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境,从中判断某种产品的命运。

(三)机会与风险分析首先,对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析。

再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。

在机会与风险、优劣势分析基础上,企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题。

公司市场营销部2020年工作计划文档3篇

公司市场营销部2020年工作计划文档3篇

公司市场营销部2020年工作计划文档3篇Company marketing department 2020 work plan docu ment编订:JinTai College公司市场营销部2020年工作计划文档3篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:公司市场营销部2020年工作计划文档2、篇章2:公司市场营销部2020年工作计划文档3、篇章3:公司市场营销部2020年工作计划文档篇章1:公司市场营销部2020年工作计划文档一、检讨与愿景20xx年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。

但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。

二、工作思路首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

2020年市场营销工作计划范文4篇

2020年市场营销工作计划范文4篇

2020年市场营销工作计划范文4篇导读:本文是关于2020年市场营销工作计划范文4篇,希望能帮助到您!一、检讨与愿景XX年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。

但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。

二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制。

xx市场营销工作计划1.在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。

一般来说,市场营销计划包括计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3篇2020市场营销工作计划

3篇2020市场营销工作计划

3篇2020市场营销工作计划3 篇 2020 市场营销工作计划加油站 A 面对来自加油站 B 与加油站 C 的竞争 ,在对内外因素分析的基础上 ,加油站 A 制定了针对加油站 B、加油站 C 两站的营销计划。

一、加油站地理位置与竞争状况 A 站位于 1 号公路的北侧 ,在其上行方向 ,面临加油站 C 的竞争 ;在其对面方向 ,面临加油站 B 的竞争 (见图 ) 加油站地理位置竞争状况一、 A 站面临的市场状况分析 1.竞争环境分析 (1)不利因素。

油品零售已进入买方市场 ; 资源供给与需求多元化 ,导致对市场的控制力减弱 ,对价格的影响力减小 ; 公司尚处于销售网络建设、扩张阶段 ,对内部管理与市场营销重视不够 ; 作为新企业 ,品牌宣传欠缺 ,品牌竞争尚需时日。

(2)有利因素。

公司是成品油上下游一体化企业 ,油品资源有保证 ; 企业形象逐步被消费者认同 ; 本市汽车拥有量稳步增长 ,特别是私家车增长较快 ,油品需求稳步增长 ; 可充分利用加入WTO 前的过渡期 ,提高综合竞争力。

2.竞争对手分析 (1)A 站的竞争对手分析—— B 站。

作为民营企业 ,有分配自主权 ,经营者收入与效益挂钩 ,并实施累进奖励制度 ; 通过多种渠道进油 (包括小炼油 ),降低了进货成本 ,因此每升油可提取较多的奖励优惠 ; 管理体制精简 ,人员负担轻 ,经营成本低 ,降价空间较大。

经营机制灵活 ,变通性强 ,易协调与有关方面的关系 ;有当地人际关系网络优势 ; 有一批注重加油奖励的公车、长途运输车司机老客户 ; 已开设洗车、换油服务 ,吸引了一部分顾客 ; 油品质量、计量不规范 ,偶有损害消费者利益的行为 ; 人员素质相对较低 ,岗位培训不规范 ,但服务热情 ;追求利润最大化 ,压缩投资 ,油站硬件与站内环境相对较差 ; 品牌价值相对较低 ; 单站无力进行大规模、大范围的促销宣传。

(2)A 站的竞争对手—— C 站 C站是外资加油站 ,品牌形象好 ,通过进口的同品牌润滑油的声誉吸引了大量顾客 ;服务热情规范 ,管理严谨 ,效率高 ; 人员素质较高 ,实行高薪与科学合理的激励措施 ; 油品质量、计量有保证 ,信誉好 ; 同城有 6 家连锁站 ,实行连锁促销优惠 ,较单站优惠更有吸引力 ; 油站硬件统一规范 ,站容环境优美 ,服务设施优良 ,形象统一 ; 站址处于 A 站的上游 ,截留顾客 ; 预留的洗车、换油设施近期将投入使用 ,将会吸引一部分顾客 ; 销售网络受限制 ,硬件投资较大 ; 人员培训成本较高 ; 资源受制约 ; 受政策限制 ,近期尚不会做大规模营销宣传 ; 3.机遇与挑战 (1)A 站面临的问题因未开展洗车、换油服务 ,流失一部分顾客。

市场营销计划2020精选范文集锦5篇

市场营销计划2020精选范文集锦5篇

市场营销计划2020精选范文集锦5篇市场营销计划是指在研究目前行业潜力、市场营销状况,分析企业所面临的主要机会与威胁优势与劣势以及存在问题的基础上,对财务目标与市场营销目标、市场营销战略、市场营销行动方案以及预计损益表的确定和控制。

所以做好市场营销计划对企业是至关重要的。

今天小编在这给大家带来市场营销计划,接下来我们一起来看看吧!市场营销计划1市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进行经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。

针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部__年工作思路,现在向大家作一个汇报:一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。

今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。

二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。

开拓市场,争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善__年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。

营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。

督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。

2020市场营销工作计划模板4篇

2020市场营销工作计划模板4篇

2020市场营销工作计划模板4篇2020 marketing work plan template汇报人:JinTai College2020市场营销工作计划模板4篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020市场营销工作计划范文2、篇章2:2020市场营销工作计划范文3、篇章3:2020市场营销工作计划范文4、篇章4:2020市场营销工作计划范文篇章1:2020市场营销工作计划范文2020年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了XX广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。

2020年上半年,我们共完成商品销售XXX亿元,较去年同期增长,回顾上半年,我们主要做了以下工作:1、上半年XX除根据XX总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合XX当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售。

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。

市场营销工作计划范文2020

市场营销工作计划范文2020

市场营销工作计划范文2020市场营销工作计划范文2020篇一一、检讨与愿景20XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探索新管理模式的重大变革。

在经过快一年之后,与目标的差别还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,人员招聘,培训没到位,人员流失大,团队发展过慢,整体业绩不理想。

但在公司领导高层的支持和我们持续地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,持续进步,业绩也稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。

二、长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,当前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。

接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。

2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,需要增强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的。

3)汽车销售,汽车4S店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是很多,人手充足的时候能够跟进,也合作客户有兰天集团。

4)大型会展,如房展、车展、服装展,在这块我们有必须的跟进,但是效果不明显,主要给本地公司占据了,在有必须条件的状况下能够做跟进。

5)金融,银行个人零售部,基金发售的推广,这些长沙基本是做内部平台的推广,不作为重点跟进客户。

三、同行业分析长沙信息市场的竞争是十分激烈的,展开信息业务的公司超过100家,比较活跃的有三十多家的样貌,经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、应对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。

茉莉花开50多号人,这边最早做信息的,关系比较多,每个月都有自己的期刊,星空200多号人,是集团公司来的。

2020年市场营销工作计划(最新版)

2020年市场营销工作计划(最新版)

编号:YB-JH-0755( 工作计划)部门:_____________________姓名:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2020年市场营销工作计划(最新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things2020年市场营销工作计划(最新版)摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

【篇一】一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。

市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构3.增加人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。

新编2020最新市场营销工作计划三篇【优质精彩实用】

新编2020最新市场营销工作计划三篇【优质精彩实用】

2020最新市场营销工作计划三篇因此价格的定位于适度调整能够吸引到一部分消费者,次之是赠品和加量不加价。

一些适时小礼物会起到很好的促销作用。

3、市场定位通过康师傅的形象代言人我们便可知,其定位于年轻的一代。

1535岁是茶饮料的主要消费者。

因此得青年者,得天下。

不管是在产品包装上,还是促销方式上,我们都要从我们的目标消费者处着眼,方可赢得市场!4、市场细分:在当前茶饮料市场大战愈演愈烈的情况下,作为龙头老大的康师傅茶饮料,必须做出进一步的行动,以确保自己的地位,从而引领其他茶饮料品牌走向发展。

因此,我们有必要对市场进行细分。

( )不同年龄的消费者目前,康师傅茶饮料的消费群体主要以年轻人为主,口味也是低糖清淡型,企业完全可以划分几个不同的年龄段,然后生产出适合每个年龄段口味的不同产品。

( )不同收入的消费者康师傅茶饮料在市场上的价格都为三元左右,产品类别较单一。

如果把人们的收入分为低、中、高,然后据此生产出低、中、高档产品,那么其市场无形中就扩大了。

( )不同区域的消费者人们的消费习惯往往受地域的影响,如北京的人们爱喝花茶,安徽人爱喝绿茶等等。

企业可以根据人们的这种消费习惯生产地域性的产品。

5、重点工作1) 建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2) 完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

3) 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

2020公司市场部年度营销计划精选5篇

2020公司市场部年度营销计划精选5篇

2020公司市场部年度营销计划精选5篇对于一个企业来说,市场是必不可少的,之后就要写好工作计划了。

以下是小编整理了关于2020公司市场部年度营销计划精选5篇,希望你喜欢。

公司市场部年度营销计划篇一(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。

市场部负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。

结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场领先地位。

继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。

要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。

各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。

对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。

今年争取新增现金管理客户185200户。

深入开发公司无贷户市场。

中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。

年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。

要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。

要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。

要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。

年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。

做好系统大户的营销维护工作。

针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。

并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。

市场营销策划精选5篇范文

市场营销策划精选5篇范文

市场营销2020策划精选5篇范文市场营销策划1市场营销策划书撰写1.执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2.目前营销状况(1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4)分销状况:销售渠道等。

(5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。

3.SWOT问题分析优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

机率:市场机率与把握情况。

威胁:市场竞争上的威胁力与风险因素。

综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。

4.目标财务目标:公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标:销售成本毛利率达到多少。

5.营销战略目标市场:-定位:-产品线:-定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销:分销渠道(包括代理渠道等)。

销售队伍:组建与激励机制等情况。

服务:售后客户服务。

广告:宣传广告形式。

促销:促销方式。

RD:产品完善与新产品开发举措。

市场调研:主要市场调研手段与举措。

6.行动方案营销活动(时间)安排。

7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-8.风险控制:风险****与控制方法。

哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书?对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目),除了商业计划书外,国际投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销计划书。

市场营销2020策划精选5篇范文市场营销策划2一、公司简介西双版纳昌泰茶行有限责任公司于____市场营销策划3一、东莞市场背景分析1、东莞市场基本概况东莞市位于广东省中南部,现辖32个镇区,户籍人口156万,常住人口640多万,拥有各类学校650所,东莞始终坚持以经济建设为中心,是中国综合经济实力30强城市之一,由于当地优惠招商政策及便利的交通条件,吸引了众多的劳动密集型企业,因此,相对来讲当地外来人口特别多,其商业环境也因此显得特别繁荣,据不完全统计适合__产品销售的终端在100家左右。

2024年市场营销计划书(三篇)

2024年市场营销计划书(三篇)

2024年市场营销计划书一、前言随着我县经济的发展,新生中小企业的适量不断增加。

对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。

其蕴含的商机无可限量。

本次广告宣传主要从网络,电视媒体,实体广告,和信息群发四方面进行,从而到达增加公司知名度,扩展业务等目标。

二、市场分析(一)企业经营状况分析经过公司领导和员工的共同努力,我们公司取得了良好的收益。

资产运营平稳。

可是公司此刻所面临的一个重大问题是知名度不够。

公司要追求进一步的发展,就必须加大业务拓展的力度,进一步宣传品牌,增强企业的知名度。

(二)产品分析公司的主要产品是为中小企业供给资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。

能供给这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)所以我们所面临的竞争不强,公司的业务在市场中占有相当大的份额。

我们更应当注重品牌的发展。

因为当产业发展进入成熟阶段,品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。

(三)市场分析近年来,我县的中小企业数量不断增加,(此处可加具体数据),并且刚起步的企业资金链是不完整的,中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况,所以我们存在着很大的客户群体。

(四)消费者研究中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务。

对中小企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的,有需求必然就会有市场。

三、广告战略服从公司整体宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。

长期性,在必须时段上推出一致的广告宣传。

广泛性,选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。

把握时机,灵活变通。

四、广告策略(一)网络宣传在企业比较集中的网站做广告。

像企业关注的信息平台,当地的信息类网站,门户类网站等。

另外能够启用一批网络推广员,在企业关注的各大论坛推广。

(二)电视媒体宣传在我县电视台做广告。

形式灵活多变。

①在黄金时段做普通广告,循环播放。

②企业领导参加电视台里相应的节目,宣传企业文化。

2020年市场营销工作计划书四篇精选

2020年市场营销工作计划书四篇精选

2020年市场营销工作计划书四篇精选2020年市场营销工作计划【一】(一)计划概要计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容,抓住计划的要点。

例如某零售商店年度营销计划的内容概要是:“本年度计划销售额为5000万元,利润目标为500万元,比上年增加10%。

这个目标经过改进服务、灵活。

定价、加强广告和促销努力,是能够实现的。

为达到这个目标,今年的营销预算要达到100万元,占计划销售额的2%,比上年提高12%”。

”(二)营销状况分析这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。

具体内容有:1、市场状况。

列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。

如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。

2、产品状况。

列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

3、竞争状况。

识别出企业的主要竞争者,并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征,以了解竞争者的意图、行为,判断竞争者的变化趋势。

4、分销状况。

描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。

如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。

5、宏观环境状况。

主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍,包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境,从中判断某种产品的命运。

(三)机会与风险分析首先,对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析。

再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。

在机会与风险、优劣势分析基础上,企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题。

(四)拟定营销目标拟定营销目标是企业营销计划的核心内容,在市场分析基础上对营销目标作出决策。

计划应建立财务目标和营销目标,目标要用数量化指标表达出来,要注意目标的实际、合理,并应有一定的开拓性。

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一.公司概述一. 公司名称:弈天有限责任公司二. 公司:鄂尔多斯市三. 公司司徽:四. 股权结构:本公司采取股份有限责任制的股权结构。

由股东大会选举产生董事会,并聘请董事长。

本公司采取总经理聘任制,由董事长提名总经理,并报请董事会后经由半数以上的董事批准产生。

由总经理负责公司经营管理,并受董事会监督。

董事会和总经理由监事会监督,向股东大会负责。

监事会由三人组成,其中包括由股东会选派的代表一名,由股东会聘请的知名专家一名和来自公司内部的职工代表一名。

五. 领导体制:六. 成立公司手续、文件:董事会技术服务部信息部品种推广部财务部人力部总经理(一)工商登记:公司成立之前先要经过名称审核。

申请名称预先核准,应当提交下列文件: 1、有限责任公司的全体发起人签署的公司名称预先核准申请书; 2、出资人或者发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明; 3、公司登记机关要求提交的其他文件; 4、由投资各方签署的投资协议;(二)、设立有限责任公司,应提交下列文件: 1、公司董事长签署的设立登记申请书(制式表格); 2、公司成立大会记录;出资人合作协议书; 3、筹办公司的财务审计报告; 4、具有法定资格的验资机构出具的验资证明;(验资前发起人应办理有关的财产转移手续)5、发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明;6、董事会关于选举董事长的文件;7、董事会关于聘任总经理的文件; 8、各董事、经理的身份证明; 9、企业名称预先核准通知书; 10、公司住所证明。

(三)办理税务登记的程序 1、生产经营,实行独立核算,并经工商行政管理机关批准开业和发给营业执照的,应自领取营业执照之日起 30 日内,向当地税务机关申请办理税务登记; 2、先填报"申请税务登记报告书";3、应携带文件或资料:营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证、组织机构统一代码证书、税务机关要求提供的其他有关证件和资料。

4、如实填写税务登记表:企业名称、法定代表人姓名及居民身份证、纳税人住所和经营地点、经营性质或经营类型、核算方式、机构情况、隶书关系、生产经营范围、经营方式、注册资金、投资总额、开户银行及帐号、生产经营期限、从业人数、营业执照字号及营业执照有效期限和发证明日期、财务负责人和办税人员、记帐本位币、结算方式、会计年度、总机构名称、、代表、主营业务范围、财务负责人、其他有关事项。

5、税务机关收到资料后 30 日内审核完。

如果已经取得增值税一般纳税人的认定资格,税务机关还在税务登记证副本首页上加盖增值税一般纳税人确认专用章,作为领取增值税专用发票的凭证。

七. 经营方式: 我公司以推广优良牲畜品种为主要业务,通过向上游的牧户提供优良的牲畜品种建立起良好的客户关系和代理络使公司在上游的牧民和下游的收购原材料的企业之间起到集散器的作用,保持主营业务的同时在代理络中挖掘潜力,发展规模经济,在三方共赢中壮大自身。

公司的初步目标是进入绒羊推广的市场,以此作为发展络的基础,二.形势分析一.行业综述我国的羊绒加工业起步较晚,其真正的发展也是在 20 世纪七、八十年代以后。

由于我国具有得天独厚的羊绒原料优势,拥有充裕的劳动力,再加上高额利润的刺激,近些年来,我国的绒毛加工业取得了飞速的发展。

目前,全国拥有各类羊绒加工企业 2600 余家,既有像鄂尔多斯那样大的企业集团,也有类似于家庭作坊的小加工厂。

全国每年生产羊绒制品1000 多万件,其中羊绒衫占 70%以上,基本上是一个以生产羊绒衫为主的加工体系。

但相对来说我国生产的羊绒质量水平不是很高,在收购的过程中存在许多问题,如收购中压级压价、抬级抬价、转手倒卖,违反价格政策、掺杂使假等,而且我国的生产羊绒制品的企业生产技术较国外企业有一定的差距,这些问题影响了我国羊绒制品在国际市场上的竞争力,决定了我国企业只能在整个产业链中取得较少的利润。

二. 价格形势及前景分析:(一)价格形势及原因:进入 6 月份,去年涨势强劲的山羊绒价格,在内蒙古临河及周边地区又出现大幅回落势头。

目前优质山羊绒每公斤 260 元,较上年同期价格下跌 50%。

据调查,内蒙古临河羊绒价格下滑的主要原因:一是受羊绒市场的制约。

今年国内外羊绒制品销售不及往年,外商订单减少,各大厂家都谨慎行事,所以羊绒需求不如往年旺,导致原绒收购价格下滑,二是原绒交易时间延长。

今年,新绒已经上市,到了 6 月份各大厂家还在等价观望,虽然羊绒价格下跌,但厂家还是吃不准价格,羊绒大量积压在农牧民手中。

企业和商家“等降价”的对峙,使羊绒交易时间延长,迫使羊绒收购价格下降。

三是企业经营步履艰难。

由于去年羊绒价格暴涨,羊绒加工企业今年使用的羊绒是去年收购的高价绒,加工成本高,企业之间的竞争更加激烈。

加上羊绒行业内的无序竞争,低价倾销和相互压价,使羊绒制品成本价上升,而羊绒制品销售价不能同步增长。

羊绒加工企业的增加和羊绒制品的过剩,也造成企业和市场上的羊绒制品大量积压。

今年羊绒加工企业普遍资金不足,有的小企业到了破产的边缘,所以羊绒加工企业经营更加步履艰难,导致羊绒市场疲软,收购价格下跌。

目前一些羊绒深加工企业在低价前仍犹豫观望等待价格再降,导致内蒙古牧区发生历史罕见卖绒难,不少地区收购价格已经跌破成本价,依然无人问津,目前全区牧民仅销绒 1023 吨,尚有 3100 多吨积压在牧民手中。

四我国取消对羊绒的出口退税的政策。

山羊绒 13%的出口退税取消,对羊绒出口企业来讲,出口售价只有上浮 13%,才能与退税前的价格持平,但外商目前对此很难接受。

售价上不去,就意味着出口企业的生产成本不得不增加 13%,利润空间至少降低13%。

如果 4 年利润空间下调 13%,就有可能出现无利或亏损,原料加工企业难以承受。

显然,加工环节已没有降价空间,退税之变羊绒行业不得不重新洗牌,这使企业面临提高管理技术多反面水平和全面降低成本的压力。

(二)前景分析羊绒价格下滑的局面是不会长久持续下去的:原因一,厂家生产能力过剩。

全国 2600 多家羊绒厂家。

鄂尔多斯、雪莲、天山、鹿王【整理该,归原作者、原出处所有。

】等大厂家年需求原绒 7000 多吨,清河可年加工无毛绒 3000 吨,巴盟临河年加工无毛绒能力达 0 吨以上,仅四大厂家和两大集散地年需原绒就达 1.2 万吨。

受需求旺盛拉动,羊绒涨价已成定局。

原因二,棉纺企业转绒纺,需求增大。

棉纺行业压锭后,江浙一带的一些棉纺企业已表示,要向生产设备、技术结构类似的羊绒纺织业转产,这无疑会使原绒需求量大增。

原因三,今年国内原绒总供给量将下降。

从 5 年至今年,羊绒价格低落,牧民养山羊积极性受挫,内蒙古伊盟、锡盟、巴盟等主产区已大量宰杀山羊。

羊绒原料的减少必然要带动其价格上扬。

原因四,羊绒衫内外销数量将增加。

据计算,制作一件羊绒衫,利润在-300 元之间。

7 年仅鄂尔多斯、雪莲、鹿王三家的内销回款就达 12 亿元,可见国内市场潜力之大。

从外销来看,利润虽低于内销,但数量要高于去年的 354 万件,价格也略有上涨。

随着国际与国内经济形势的好转,高雅、美观、轻暖的羊绒制品肯定会再度俏销。

原因五连续爆发的口蹄疫导致蒙古羊绒滞销。

29日蒙古市场上原绒价格跌至每公斤3万图格里克(1美元合1080图格里克),比去年3月份下跌1.3万图格里克。

每年四、五月份原本是蒙古羊绒生产旺季,在此期间,大批外商来蒙收购羊绒。

然而,今年由于发生口蹄疫,一些国家禁止进口蒙古畜产品,来蒙收购羊绒的外商大幅减少。

蒙古山羊头数现已达到1000多万只,年产羊绒3600至4000吨,其中原绒出口约占50%,蒙古是仅次于中国的世界第二大羊绒生产国。

所以,蒙古的羊绒滞销会使国际羊绒价格出现进一步上升的趋势。

三. 厂商情况分析:我国的羊绒加工业起步较晚,其真正的发展也是在 20 世纪七、八十年代以后。

由于我国具有得天独厚的羊绒原料优势,拥有充袷的劳动力,再加上高额利润的刺激,近些年来,我国的绒毛加工业取得了飞速的发展。

目前,全国拥有各类羊绒加工企业 2600 余家,既有像鄂尔多斯那样大的企业集团,也有类似于家庭作坊的小加工厂。

全国每年生产羊绒制品 1000 多万件,其中羊绒衫占 70%以上,基本上是一个以生产羊绒衫为主的加工体系。

总体来说,我国的羊绒加工业水平较低,每千克净绒只能织出长 1 千米的纱,其产品各类、档次低。

近几年来,鄂尔多斯等一些企业已研制出含绒在 20%的布料,这标志着我国的羊绒加工水平与发达国家的差距正在缩小。

现在大多数厂商都认识到:在目前纺织行业竞争激烈的情况下,要想使自己的企业求生存,就必须以新的技术和设备,生产高、精、尖的产品,占领国内市场,打入国际市场。

而生产饲档精纺产品,就必须用好原料。

由于国毛与进口毛在品质上确实存在一定差异,且量也较少,这就形成了我国毛纺工业原料长期依赖进口的局面。

同时厂家也认为,国产羊绒也有优势,一是价格低,二是细度好,三是采购方便不受限制。

在某些毛纺产品中用国产细毛与进口澳毛配比使用,可得到理想效果,而成本大大低于使用纯进口毛。

绒。

我国也是羊绒制品的出口国,年出口羊绒制品 300 万件左右。

四.农户基本情况分析一九八五年为适应牧区生产责任制的改革和促进生产发展,国家逐步将羊绒放开经营,实行由地方制定指导价格,进行管理,调动了牧民生产积极性,促进了养羊业的发展。

但由于必要的管理措施没有跟上,造成了多家争购,收购中压级压价、抬级抬价、转手倒卖,违反价格政策、掺杂使假等问题,羊绒质量严重下降,价格暴涨。

分析我国工业用毛的形势,一方面国产羊绒从数量上供不应求,但还时有滞销的问理。

一九八八年下半年以来,出现了羊绒销售不畅、价格下跌、羊绒大量积压的不正常现象。

从 5 年至今年,羊绒价格低落,牧民养山羊积极性受挫,内蒙古伊盟、锡盟、巴盟等主产区已大量宰杀山羊。

造成这种现象的根源是国产羊绒的质量和品质问题。

近十几年,国毛的生产,大多数是一家一户分散放牧。

剪毛后,经营者逐户收购,参差不齐。

部分经营者质量、品质意识谈簿,不加整理即打包成批,行情略好,还有掺杂使假情况,这就给生产厂家造成了许多麻烦。

净毛率低,批与批不同质,工业分级操作难。

这造成一些厂家不愿使用国产羊绒。

当前,我国加入 WTO 在即。

届时进口羊绒对国毛的冲击会更大。

要解决这一矛盾,还是应该从源头抓起。

首先应尽快遏制品种退化、加快品种改良;二、保护、爱护草山、草场、草原,加大投入;三、对分散的养殖户要多一些政府行为,这是一项细致的工作,涉及面广、难度大,还必须有诸多专业部门配合。

同时应加大宣传教育力度,使广大的农牧民真正能从思想上认识提高羊绒质量和品质的紧迫感和必要性;四、经营单位从收购、挑选、定级、打包、运输必须严格把关,专人负责直至到厂生产出产品。

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