中通建设企业文化建设方案

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快递公司企业文化建设方案

快递公司企业文化建设方案第一章企业文化概述 (3)1.1 企业文化定义 (3)1.2 企业文化意义 (3)1.3 企业文化核心价值 (3)第二章企业愿景与使命 (4)2.1 企业愿景 (4)2.2 企业使命 (4)2.3 企业目标 (4)第三章核心价值观 (5)3.1 诚信为本 (5)3.2 客户至上 (5)3.3 团队协作 (5)3.4 持续创新 (6)第四章企业形象与标识 (6)4.1 企业形象设计 (6)4.2 企业标识 (6)4.3 企业宣传口号 (7)第五章企业制度与文化 (7)5.1 企业管理制度 (7)5.2 员工行为规范 (7)5.3 企业激励机制 (8)第六章企业员工培训与发展 (8)6.1 员工培训体系 (8)6.1.1 培训内容 (8)6.1.2 培训形式 (8)6.1.3 培训评估 (9)6.2 员工晋升通道 (9)6.2.1 晋升体系 (9)6.2.2 晋升条件 (9)6.2.3 晋升流程 (9)6.3 员工福利待遇 (9)6.3.1 基本工资 (10)6.3.2 绩效奖金 (10)6.3.3 社会保障 (10)6.3.4 带薪年假 (10)6.3.5 节假日福利 (10)6.3.6 员工体检 (10)6.3.7 员工培训 (10)6.3.8 团队活动 (10)第七章企业社会责任 (10)7.1 社会责任理念 (10)7.1.2 社会责任理念 (10)7.2 社会责任实践 (11)7.2.1 遵守法律法规 (11)7.2.2 员工关怀 (11)7.2.3 环保与节能 (11)7.2.4 安全生产 (11)7.3 企业公益项目 (11)7.3.1 教育援助 (11)7.3.2 爱心捐赠 (11)7.3.3 环保活动 (11)7.3.4 社区共建 (11)第八章企业内部沟通与协作 (11)8.1 沟通渠道 (11)8.1.1 建立多元化的沟通渠道 (11)8.1.2 明确沟通渠道的使用规范 (12)8.1.3 提升沟通技巧 (12)8.2 团队协作机制 (12)8.2.1 建立明确的团队目标 (12)8.2.2 制定合理的分工与责任制度 (12)8.2.3 建立有效的团队沟通机制 (12)8.3 企业内部活动 (12)8.3.1 举办丰富多彩的内部活动 (12)8.3.2 建立健全的激励机制 (13)8.3.3 加强企业内部活动的宣传与推广 (13)第九章企业外部合作与交流 (13)9.1 合作伙伴关系 (13)9.1.1 选择合适的合作伙伴 (13)9.1.2 建立互信机制 (13)9.1.3 合作共赢策略 (13)9.2 企业品牌推广 (13)9.2.1 明确品牌定位 (13)9.2.2 制定品牌推广策略 (13)9.2.3 建立品牌形象 (14)9.3 行业交流与合作 (14)9.3.1 参与行业展会 (14)9.3.2 建立行业联盟 (14)9.3.3 加强学术交流 (14)第十章企业文化传承与推广 (14)10.1 企业文化传承 (14)10.1.1 传承理念 (14)10.1.2 传承路径 (14)10.2 企业文化推广策略 (15)10.2.1 内部推广 (15)10.3 企业文化活动 (15)10.3.1 日常文化活动 (15)10.3.2 专项文化活动 (15)10.4 企业文化评估与改进 (16)10.4.1 评估内容 (16)10.4.2 评估方法 (16)10.4.3 改进措施 (16)第一章企业文化概述1.1 企业文化定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则、经营理念、企业形象和员工行为习惯等非物质要素的总和。

中通服企业文化

中通服企业文化中通服企业文化是公司发展壮大的重要支撑，也是推动企业不断前行的精神动力。

中通服企业文化不仅体现了公司的价值观和愿景，也反映了公司员工的职业素养和团队凝聚力。

中通服企业文化的核心价值观是“以人为本、以质取胜、诚信共赢、追求卓越”。

这种价值观不仅贯穿于公司的业务运营中，也体现在公司与客户的合作关系中。

中通服始终坚持为客户提供优质的服务和产品，不断追求卓越，以实现客户的最大满意度。

同时，公司也注重员工的成长和发展，尊重员工的个性和需求，为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。

中通服企业文化的团队凝聚力也非常重要。

公司倡导团队合作和共同成长，鼓励员工之间的交流和合作，形成了一支高效、协作、团结的团队。

这种团队凝聚力不仅为公司带来了可观的经济效益，也提高了公司的整体竞争力和品牌形象。

中通服企业文化还强调员工的职业素养和道德品质。

公司要求员工具备高度的责任感和敬业精神，以严谨的态度和高标准的要求完成工作任务。

公司也注重员工的道德品质和职业操守，要求员工遵守职业道德规范和法律法规，维护公司的声誉和形象。

中通服企业文化是公司发展壮大的重要支撑，也是推动企业不断前行的精神动力。

公司将继续秉持“以人为本、以质取胜、诚信共赢、追求卓越”的核心价值观，不断提高员工的职业素养和团队凝聚力，为实现公司的长远发展目标而不懈努力。

在全球化日益深入的今天，商务英语作为国际交流的通用语言，发挥着越来越重要的作用。

在各种商务会议中，元话语是一种能够影响听众理解和接受话语的重要手段。

本文将探讨商务英语通用语会议中元话语的劝服功能。

元话语是指一种对语言使用者和使用过程的自我反省和思考，它是对话语本身的一种描述和评价。

在商务英语通用语会议中，元话语主要包括引导话语、互动话语和评价话语。

在商务英语通用语会议中，元话语的劝服功能主要体现在以下几个方面：引导听众理解：元话语可以引导听众更好地理解商务英语通用语会议的内容和目的。

通过使用引导话语，发言人可以引导听众的思路，帮助他们理解会议内容，从而更好地接受自己的观点和建议。

企业文化建设实施方案4篇

企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。

员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

中通快递企业文化

中通快递企业文化企业使命：用我们的产品，造就更多人的幸福企业愿景：做有尊严、受人尊重的百年企业核心价值观：诚信、创新、发展、和谐企业文化的直接体现：信心、信任、责任；公开、透明、分享企业目标：同建共享，建设和谐中通大家园；让每一个中通人享有健康的身体、快乐的工作、幸福的生活中通快递创建于2002年5月8日，是一家集快递、物流、电商、印务于一体的大型集团公司，注册商标“中通®”、“zto®”。

在“诚信、创新、发展、和谐”的核心价值观引领下，全体中通人以“用我们的产品，造就更多人的幸福”为使命，提供着迅速、方便、安全、准确的快递服务，赢得了社会各界的信赖和支持，多次荣获“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号。

“誉满中华，通达天下”。

中通快递将尽心尽力使每一位员工享有“健康的身体、快乐的工作、幸福的生活”，全心全意为每一位客户谋利益、促发展。

全体中通人将牢记使命，勇担责任，为实现“做有尊严、受人尊敬的百年企业”和“发扬光大民族快递”的“中通梦”而努力奋斗。

1、公司简介：简称：中通速递中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日，是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司，注册商标“中通”。

总部位于上海市青浦区华志路1685号。

中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日，是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司，公司在“诚信、创新、发展、和谐”的服务宗旨下，坚持“迅速、方便、安全、准确”的质量方针，大力贯彻“诚信塑造品牌，激情迎接挑战，敬业提升管理，创新开拓市场，服务创造价值，实现客户、员工、企业共赢”的核心价值观，竭诚为客户提供安全、快捷、周到、优质的服务，赢得了社会各界的信赖和支持。

1.1基本情况公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件、次晨达、次日达等）服务。

企业文化建设工作实施方案（通用10篇）

企业文化建设工作实施方案（通用10篇）企业文化建设工作实施方案（通用10篇）通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。

在公司将要做一个项目的时候，领导通常会要求我们先准备几份工作方案，那么工作方案有什么格式呢？下面是小编整理的企业文化建设工作实施方案（通用10篇），欢迎阅读与收藏。

企业文化建设工作实施方案1为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、XX市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。

一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。

到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。

联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段，做好创建申报工作。

制定创建实施方案，填报，上报县安监局。

第二阶段，启动创建工作，确立创建模式。

召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

企业文化建设实施方案范文(四篇)

企业文化建设实施方案范文企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。

良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。

因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。

一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。

企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。

同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。

二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。

企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。

同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。

三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。

企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。

同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。

四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。

企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。

同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。

五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。

企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。

企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。

企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)

企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。

我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。

同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

企业文化建设实施方案(4篇)

企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。

一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。

下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。

一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。

2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。

3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。

二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。

2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。

3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。

4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。

5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。

6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。

三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。

2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。

3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。

4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。

5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。

企业文化建设实施方案范例(三篇)

企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。

有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。

本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。

一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。

企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。

这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。

二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。

这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。

同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。

三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。

企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。

此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。

四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。

企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。

五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。

企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。

六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。

包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。

此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。

中通建设股份公司文化发展纲要

中通建设股份公司文化发展纲要Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】中通建设股份有限公司文化发展纲要北大纵横管理咨询公司目录第一章：公司宗旨 (2)一、核心价值观 (2)二、公司的战略规划 (3)第二章：基本经营政策 (4)一、经营范围 (4)二、市场营销 (4)三、项目管理 (6)四、资本运营 (7)第三章：组织结构政策 (8)一、管理层决策 (8)二、组织结构 (8)第四章：基本人力资源政策 (10)一、人力资源管理准则 (10)二、关于员工 (10)三、人力资源管理的主要规范 (12)第五章：基本控制政策 (16)一、管理控制方针 (16)二、质量管理体系 (16)三、全面预算管理控制 (18)四、分/子公司的管理与控制政策 (19)五、危机管理 (20)第六章：解释与修改 (22)第一章公司宗旨一、核心价值观第一条公司使命致力于成为基于创造高品质的、与通信相关的施工建设、运营和信息服务的提供者；帮助客户建设、维护、运营及优化其通信网络，努力实现客户的梦想。

第二条公司精神：责任创造价值，沟通创造满意。

第三条经营理念：建设通信、精益求精、服务通信、勇于创新。

第四条公司宗旨客户满意：倡导“以客户为中心”的营销理念，不断了解客户的现实和潜在需求，并且不断深化对客户需求的认识，比竞争者更好地满足其需求。

创造一流的、高品质的客户满意度，并且持续提高客户满意度，改善客户关系，增强客户的忠诚度，进而提升中通建设的市场竞争力。

员工满意：员工是企业的财富,企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和成就感。

股东满意：企业长久的成功基础来源于我们给股东不断的回报。

不断创造更好的回报是我们实现企业使命的重要基础，要保持国有资产的绝对值不断保值、增值。

社会满意：通信建设是国家基础设施建设的命脉之一，是事关国民经济发展的重要支柱，安全运行至关重要。

企业文化建设方案（精选9篇）

企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。

企业文化建设实施方案7篇

企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。

以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

企业文化建设方案(精选9篇)

企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。

快递公司企业文化建设手册

快递公司企业文化建设手册第1章企业文化概述 (3)1.1 企业文化的定义与内涵 (3)1.2 快递公司企业文化的重要性 (3)1.3 快递公司企业文化的特点 (4)第2章企业愿景与使命 (4)2.1 企业愿景的制定 (4)2.2 企业使命的阐述 (5)2.3 愿景与使命的传播与实践 (5)第3章核心价值观 (5)3.1 核心价值观的提炼 (5)3.2 核心价值观的内涵解读 (5)3.2.1 诚信 (5)3.2.2 专业 (6)3.2.3 创新 (6)3.2.4 共赢 (6)3.3 核心价值观在企业管理中的应用 (6)3.3.1 诚信在企业管理中的应用 (6)3.3.2 专业在企业管理中的应用 (6)3.3.3 创新在企业管理中的应用 (6)3.3.4 共赢在企业管理中的应用 (6)第4章行为规范与职业道德 (6)4.1 员工行为规范 (6)4.1.1 总则 (6)4.1.2 工作态度 (7)4.1.3 服务行为 (7)4.1.4 纪律要求 (7)4.2 职业道德建设 (7)4.2.1 诚信为本 (7)4.2.2 尊重他人 (7)4.2.3 自律自强 (7)4.3 行为规范与职业道德的培训与监督 (8)4.3.1 培训 (8)4.3.2 监督 (8)第五章企业形象与品牌传播 (8)5.1 企业形象的塑造 (8)5.1.1 企业标识 (8)5.1.2 企业行为 (8)5.1.3 企业文化 (8)5.2 品牌定位与传播策略 (8)5.2.1 品牌定位 (9)5.2.2 品牌传播策略 (9)第6章团队建设与人才发展 (9)6.1 团队建设的重要性 (9)6.1.1 提高工作效率 (10)6.1.2 增强企业凝聚力 (10)6.1.3 促进员工个人成长 (10)6.1.4 提升企业竞争力 (10)6.2 团队协作能力的提升 (10)6.2.1 建立健全团队组织架构 (10)6.2.2 加强内部沟通与协作 (10)6.2.3 开展团队培训与拓展 (10)6.2.4 强化团队激励机制 (10)6.3 人才培养与激励制度 (10)6.3.1 制定个性化人才培养计划 (10)6.3.2 设立多元化的激励措施 (11)6.3.3 营造良好的企业文化氛围 (11)6.3.4 加强员工职业生涯规划指导 (11)第7章创新与变革 (11)7.1 创新文化的培育 (11)7.1.1 建立创新观念 (11)7.1.2 搭建创新平台 (11)7.1.3 营造宽松的创新氛围 (11)7.2 变革管理与企业文化 (11)7.2.1 建立变革意识 (11)7.2.2 推动企业文化变革 (12)7.2.3 提高组织适应性 (12)7.3 企业创新与竞争力的提升 (12)7.3.1 加强研发投入 (12)7.3.2 培养创新型人才 (12)7.3.3 深化产学研合作 (12)7.3.4 关注行业动态 (12)第8章企业社会责任 (12)8.1 社会责任的定义与履行 (12)8.1.1 社会责任的定义 (12)8.1.2 社会责任的履行 (13)8.2 绿色环保与可持续发展 (13)8.2.1 绿色环保 (13)8.2.2 可持续发展 (13)8.3 社会公益活动的开展 (13)第9章企业文化活动策划与实施 (14)9.1 企业文化活动的重要性 (14)9.2 企业文化活动的策划要点 (14)9.3 企业文化活动的组织与实施 (14)第10章企业文化评估与优化 (15)10.1.1 问卷调查法 (15)10.1.2 访谈法 (15)10.1.3 观察法 (15)10.1.4 案例分析法 (15)10.1.5 企业文化评估工具 (15)10.2 企业文化优化的策略与措施 (15)10.2.1 强化核心价值观 (15)10.2.2 培训与教育 (15)10.2.3 激励机制 (15)10.2.4 领导示范 (15)10.2.5 沟通与反馈 (16)10.3 持续推进企业文化建设的途径与方法 (16)10.3.1 制定长期规划 (16)10.3.2 建立常态化机制 (16)10.3.3 丰富文化建设活动 (16)10.3.4 创新传播方式 (16)10.3.5 跨部门协同 (16)第1章企业文化概述1.1 企业文化的定义与内涵企业文化是企业在其发展过程中，形成的一种具有特定内涵的精神财富，它包括企业的价值观、经营理念、行为规范、视觉识别等方面。

中通企业文化

目录
方法论为什么是什么怎么办
时间：历史特征
空间：外部分析
空间：内部分析
结论
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是什么—中通企业文化外部分析之一中通企业文化外部分析之一
传统民族文化对中通的影响
民族文化特征
勤俭节约优良吃苦耐劳爱岗奉献
中通文化现象
1、吃苦在先，享受在后、吃苦在先， 2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献、兢兢业业，敬业爱岗， 3、特别能战斗，特别能打硬仗、特别能战斗， 4、坚持开源节流，勤俭办企业的方针、坚持开源节流，
中通文化现象
在市场竞争中脱颖而出容易得到客户的信任在一定程度上回避了激烈的恶性竞争
计划经济向市场经济过度时期 1. 权利寻租、权利寻租、客户购买行为不规范不良未经历工业文明社会转型期，社会转型期，人们缺乏精神信仰浮躁心理传统信仰的衰落，传统信仰的衰落，西方文化冲击 5. 6. 2. 3. 4.
心理不平衡关系货币化，关系货币化，脚踩地雷拿单子缺乏优良的职业素质社会信仰危机冲击员工对企业忠诚度思想矛盾、复杂，思想矛盾、复杂，不安心工作艰苦奋斗、奉献精神遭受质疑，艰苦奋斗、奉献精神遭受质疑，享乐主义盛行
资料来源：访谈
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适应发展战略的需要
文化与战略企业文化需要为企业发展战略服务
中通建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本年的时间，立足于通信建设行业，中通建设用年的时间中通股份发展战略运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。总承包商。

企业文化建设具体实施方案（精选10篇）

企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。

2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。

3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。

第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。

2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。

3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。

4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。

5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。

第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。

2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。

1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。

企业文化建设实施方案（精选18篇）

企业文化建设实施方案（精选18篇）企业文化建设实施方案篇1一、企业文化建设的目的企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

现代企业的竞争，也是企业文化的竞争。

企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，提高企业经济和社会双重效益。

二、企业文化建设的原则1、以人为本的原则以人为本就是把人力资源作为第一资源。

企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。

另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更 1 有凝聚力。

在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系，形成一个全员参与、相互交融的建设局面。

2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

企业文化建设工作实施方案(5篇)

企业文化建设工作实施方案（5篇）企业文化建设工作实施方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

中通建设企业文化建设方案

50年代
80年代初
21世纪以后
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时间
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是什么—中通文化历史特征
中通具有很多优良的文化传统
同甘苦、共患难
领导带头干、以身作责、身先士卒
苦中作乐
你的命，我的命，都是受苦的命你的家，我的家，没人去管他天南海北到处行，五湖四海搞微波走啊走，爬啊爬哪有高山哪有我哪有铁塔哪有我
理论为什么分析实践
是什么怎么办
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Байду номын сангаас 目录
方法论为什么是什么怎么办
企业文化的价值
中通文化建设目的
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为什么—企业文化的价值
文化可以创造利润
企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用
建设企业文化

依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、
提升员工素质，是中通股份形成核心竞争优势的关键。
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为什么—企业文化建设目的之二
适应发展战略的需要
文化与战略企业文化需要为企业发展战略服务
中通建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本中通股份发展战略运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。
级差格序：血缘、地缘、情缘不良
小富即安
均富思想：不患寡患不均人治重于法治
1、裙带关系：四世同堂，近亲繁殖 2、缺乏创业的精神和斗志 3、平均主义，大锅饭；零淘汰率 4、非独立的法人治理，个别领导超越制度