物流学导论
物流学导论JA(32,10)
第10讲 物流网络和物流结点
1
本讲学习要求
掌握物流网络的概念、构造 理解物流结点的作用和功能 掌握物流结点的种类 理解三个层次的物流结点 掌握物流基地的概念与功能
2
一、基本概念
1、物流网络
物流的过程，如果按其运动的程度即相对位 移大小观察，它是由许多运动过程和许多相 对停顿过程组成的。一般情况下，两种不同 形式运动过程或相同形式的两次运动过程中 都要有暂时的停顿，而一次暂时停顿也往往 联结两次不同的运动。物流过程便是这种多 次的运动－停顿一运动一停顿所组成。
11
3、管理功能
物流系统的管理设施和指挥机构往往集 中设置于物流结点之中，实际上，物流 结点大都是集管理、指挥、调度、信息 、衔接及货物处理于一体的物流综合设 施。整个物流系统的运转的有序化和正 常化，整个物流系统的效率和水平取决 于物流结点的管理职能实现的情况。
12
三、物流结点的种类
（一）转运型结点
16
2、水运转运站
有两种形式。 （1）水运←→水运转运站 衔接两种水运方式或同一种水运方式货物过驳 重组的转运站，统称为港口。这种转运方式又 有海运←→内河航运转运、海运←→海运转运 及内河航运←→内河航运三种转运方式。其实 现方法有三种：①利用码头卸货、重组再重新 装船，实现转运；②在港湾中两船直接靠接转 运；③利用港湾船从一船卸货再装至另一船或 几船。
29
（2）仓库的吞吐相对能力不同。普通仓库中 货物往往长期存放，周转速度较慢，具有“静 态”特点。而流通仓库中货物的周转速度较快， 货物相对停滞的时间较短。
（3）仓库内部构造及机械装备不同。普通仓 库内部的规划是以存货场地为主，作业机械较 少。流通仓库中进出货及理货工作所占面积相 对较大，库内机械运动频率高、数量多，机械 运行通道面积比例大。
物流学导论
物流学导论1. 引言物流学是研究物流活动的学科，它涉及到货物的流动、仓储、配送等一系列的过程。
物流学的研究对于现代社会的发展具有重要意义。
本文将介绍物流学的基本概念及其在现代社会中的作用。
2. 物流的定义物流是指在供应链中负责货物流动、仓储、配送以及相关信息流动的活动。
物流的目标是实现货物从生产者到消费者的高效、安全、及时的流动。
3. 物流的主要活动物流的主要活动包括采购物流、生产物流、分销物流和逆向物流。
采购物流是指从供应商获取原材料和零部件的过程；生产物流是指将原材料转化为成品的过程；分销物流是指将成品送达到终端用户的过程；逆向物流是指产品退货、售后服务等逆向流动的过程。
4. 物流的重要性物流在现代社会中起着重要的作用。
首先，物流可以提高商品的流通效率，减少库存和成本。
其次，物流可以提高顾客满意度，确保产品及时送达。
此外，物流还可以减少环境污染，实现可持续发展。
5. 物流的挑战物流面临着许多挑战，如供需不平衡、交通拥堵、信息不对称等。
这些挑战需要物流从业者运用创新的技术和方法来应对，以提高物流的效率和可靠性。
6. 物流的技术应用现代物流借助先进的技术手段来提高运营效率。
其中，信息技术在物流领域的应用尤为重要。
例如，物流企业可以利用物流管理系统来实时追踪货物的位置和状态，提高物流的可视化程度。
7. 物流的未来发展随着科技的不断发展，物流领域也在不断创新和进步。
未来，物流将更加智能化、自动化。
例如，无人驾驶汽车和无人机可以在物流配送过程中发挥重要作用。
同时，人工智能和大数据分析也将在物流管理中发挥更大的作用。
8. 结束语通过本文的介绍，读者对物流学的基本概念和作用有了一定的了解。
物流学的研究对于促进社会经济的发展、提高物流效率和减少环境污染具有重要意义。
相信在不断的创新和进步中，物流学将为人们的生活带来更多便利和效益。
《物流学导论》 教案大纲
《物流学导论》教案大纲第一章：物流学导论1.1 物流学的定义与重要性解释物流学的概念与内涵探讨物流学在现代社会的重要性1.2 物流的演变与发展趋势分析物流的历史演变过程探讨物流的未来发展趋势1.3 物流学的基本原理与方法介绍物流学的基本原理探讨物流学的研究方法与应用第二章：物流系统与供应链管理2.1 物流系统的构成与功能分析物流系统的组成部分及其相互作用探讨物流系统的目标与功能2.2 供应链管理的基本概念与原则解释供应链管理的概念与内涵探讨供应链管理的原则与实践2.3 供应链协同与优化分析供应链协同的重要性与方法探讨供应链优化的目标与策略第三章：物流运输管理3.1 运输与物流的关系解释运输在物流中的地位与作用探讨运输与物流的相互关系3.2 运输方式的选择与决策分析不同运输方式的优缺点与适用场景探讨运输方式选择的原则与决策方法3.3 运输规划与管理介绍运输规划的基本概念与目标探讨运输管理的策略与实践第四章：仓储管理与库存控制4.1 仓储管理的基本概念与任务解释仓储管理的概念与内涵探讨仓储管理的主要任务与目标4.2 仓库设计与运营管理分析仓库设计的考虑因素与方法探讨仓库运营管理的原则与实践4.3 库存控制的基本概念与方法解释库存控制的概念与目标探讨库存控制的方法与策略第五章：物流信息系统与技术5.1 物流信息系统的概念与功能解释物流信息系统的定义与内涵探讨物流信息系统的功能与作用5.2 物流信息技术的应用与发展分析物流信息技术的种类与作用探讨物流信息技术的应用与发展趋势5.3 物流信息系统的构建与实施介绍物流信息系统构建的基本步骤与原则探讨物流信息系统实施的方法与注意事项第六章：物流成本管理与绩效评估6.1 物流成本管理的概念与方法解释物流成本管理的定义与重要性探讨物流成本管理的方法与策略6.2 物流成本计算与控制分析物流成本的构成与计算方法探讨物流成本控制的原则与实践6.3 物流绩效评估的基本概念与方法解释物流绩效评估的目的与意义探讨物流绩效评估的方法与指标体系第七章：物流与环境7.1 物流与环境的关系探讨物流活动对环境的影响解释绿色物流的概念与重要性7.2 物流环境保护与可持续发展分析物流环境保护的措施与方法探讨物流可持续发展战略与实践7.3 循环物流与废弃物管理解释循环物流的概念与特点探讨废弃物管理的策略与实践第八章：国际物流与供应链管理8.1 国际物流的基本概念与流程解释国际物流的定义与特点探讨国际物流的主要流程与环节8.2 海关与贸易法规分析海关在国际物流中的作用与职责探讨贸易法规对国际物流的影响与要求8.3 供应链国际协作与战略解释供应链国际协作的重要性与挑战探讨供应链战略的制定与实施第九章：物流案例分析与实践9.1 物流案例分析的方法与步骤介绍物流案例分析的目的与意义探讨物流案例分析的方法与步骤9.2 物流案例研究与实践分析物流案例研究的现状与趋势探讨物流实践中的成功案例与经验教训9.3 物流实践项目设计与实施解释物流实践项目的设计原则与要求探讨物流实践项目的实施方法与注意事项第十章：物流学发展趋势与未来10.1 物流学发展的挑战与机遇分析物流学面临的挑战与机遇探讨物流学发展的关键因素与趋势10.2 创新物流服务模式与技术解释创新物流服务模式的概念与特点探讨物流技术创新的发展方向与影响10.3 物流学在未来社会的角色与贡献展望物流学在未来社会的发展前景强调物流学对经济社会发展的重要贡献重点和难点解析一、物流学的定义与重要性：理解物流学的内涵，以及它在现代社会中的关键作用。
物流学导论JA3202
商业连锁经营
企业组织结构的分化
9
△
城市地产结构的调整和城市发展规划及交通管 制使得分散在整个城市内的物流设施必须在地 域上相对集中，形成物流园区。
仓 库
物流园区
商 店
10
物流“热”了
你认为物流热是泡沫吗？
11
二、物流的发展
粮 票
布 票
肉 票 商 品
$
6
限额消费已成为历史
商品转化为货币关系到企 业的生死存亡
△ 企业之间竞争的发展演变过程分析
消费者
降 低 70年代成 本
提 高 80年代 质 量
90年代 务 售后 服
快 鱼
21 市 场 世 需 求 纪 初 企业通过对市场需求的的快速反应，由 大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼
7
Байду номын сангаас
△
17
物流速度与效率低。
以汽车零配件为例，大约只有4％的时间 用于生产加工，96％的时间用于原材料 购运和成品包装、储存、装卸搬运上。
物流成本高，是我国企业经营成本高、 产品价格高的重要原因。
其根本，是因为物流产业发展缓慢。 近几年，随着互联网的发展，情况有所 改善。物流概念满天热炒。各城市也开 始重视物流。但实实在在的发展并不多。
国外概况
认为物流是第三利润源泉 认为二十一世纪是物流挂帅的世纪 物流社会化与专业化 第三方物流 供应链管理
12
几个数字
1997年，物流业在全北美拥有7100亿美 元的营业额，在2000年这一数字达到了 9000亿美元。 物流成本在美国的国内生产总值中占10 ％以上，一般占一个公司总销售额的10 ％-35％。 现代物流是以满足顾客需求为目标，把 制造、运输、销售等市场情况统一起来 进行综合考虑的一种战略措施。
物流学导论JA(32,21)
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握 市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自 制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后 形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration)
组织厂内物流
供应物流模式
委托社会销售企业代理
委托第三方物流企业代理供应物流
企业自供
4
销售物流
销售物流是伴随销售活动，将产品实体转给用 户的物流活动 销售物流过程
起点是生产企业的产成品仓库 经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再 经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企 业、商业用户或最终消费者
产品 制造
CRM
用户渠道 B2C
信件
传真
供应商关系
E-采购与战略资源
电话
售后服务 电话
需求和供 与技术支
EDI
应计划 持
EDI
供应商关系
WEB
WEB
面对面
实现/电子实现(eFulfillment) 面对面
B2B
B2B
企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等）
集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）
• 斯坦福大学国际供应链论坛 • 西北大学工业工程与管理科学系 • 其他大学及研究所
12
美国的工业界
• SCC的创立 为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公 司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领 先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立 了供应链理事会（Supply-Chain Council）。目前 有数百家会员单位。
物流学导论笔记
物流学导论笔记---------精英大队马凯旋制作所有翻版必究第一章物流概论本章结构：第一节物流的基本概念第二节物流的效用第三节物流的价值第四节物流的分类第五节物流学的诞生及演变历史第六节物流学的性质及研究对象第七节供应链环境下的物流第一节物流的基本概念一、人类的流通活动二、物流的定义三、商流与物流的关系四、四流一体第一节物流的基本概念一、人类的流通活动思考：人类流通活动存在的原因？（一）生产者和消费者的社会间隔（二）生产者与消费者的场所间隔（三）生产和消费时间间隔什么是流通？。
流通要素在流通过程中存在四流，即商流、物流资金流和信息流。
商流、物流、资金流和信息流四者既互相区别又相互联系，它们合则形成同一的流通过程，分则拥有彼此独立的运动形式和客观规律。
商流、物流和信息流三者之间，信息流是导向，商流是前提，物流是基础。
一方面，信息流既制约商流，又制约物流，并且将商流和物流联系起来，完成商品流通全过程；另一方面，商流、物流和信息流相辅相成、互相促进，推动流通过程不断向前发展。
在这个过程中，以信息流为媒介，通过商流实现商品的价值，通过物流实现商品的使用价值二、物流的定义：一）早期阶段-------PD物流“活动”随着人类社会的产生而产生。
1885年，德国人卡尔·弗里特里奇·奔驰研制出世界上第一辆马车式三轮汽车。
19世纪末汽车从实验室走向街头，在美国、欧洲开始使用，汽车工业的蓬勃发展使得运输业更加发达，推动和促进了物资流通的发展。
19世纪末20世纪初，美国迎来了大量生产、大量流通、大量消费的时代，出现了直接进入流通领域的制造商，同时也出现了一些除生产与销售之外的第三方—专业运输者采用一台两冲程单缸0.9马力的汽油机,具备现代汽车的基本特点,如火花点火、水冷循环、钢管车架、钢板弹簧悬架、后轮驱动、前轮转向等。
1. 1901年，约翰·F·格鲁威尔在《农产品流通产业委员会报告》中讨论了农产品流通方面的问题，从“理论上”开始了对物流的认识。
物流学导论JA(21)
所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的
一个模式。在中国是这样，在国际上的其它地
方也是这样，而且沃尔玛认为美国未来的商场
也应当是这样的。
13
沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物中 心。在美国沃尔玛还有463个山姆会员店，在 中国的深圳也有这样一个会员店。这种会员店 是这样一种商场：商场中货物量更大一些，每 一个包装都比较大。比如说，在那里卖的萨其 马，不是一个一个卖，而是三个在一起，但深 圳的超级市场中，你却可以买一个萨其马。在 这种会员店中，买的时候，商品量特别大，而 且商品与超级中心也有所区别，你会在那里发 现完全不同的一些商品，有一些差异性，在深 圳就是这样。
3
(1)库存标志 ①库存总量 ②库存周转 (2)资金标志 ①资金总量 ②资金周转 ③资金投向的改变
4
(3)成本和效益 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹 措成本都是判断配送合理化的重要标志 (4)供应保证标志 ①缺货次数 ②配送企业集中库存量 力节约标志 ①社会车辆总数减少，而承运量增加为 合理； ②社会车辆空驶减少为合理； ③一家一户自提自运减少，社会化运输 增加为合理。
25
商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代 码叫UPC代码。沃尔玛所有的货品都有一个统 一的产品代码，这是非常重要的，在中国叫 EAN数码。沃尔玛之所以认为所有这种代码都 是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可 以对它进行阅读。在沃尔玛的所有商场当中， 都不需要用纸张来处理订单。沃尔玛这个自动 补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样 就可以非常及时地对商场进行帮助。
11
物流的重要性
进行物流配送在沃尔玛公司当中是非常 重要的。沃尔玛去年在物流方面的投资 是1600亿，现在的业务还要继续增长， 要增长到1900亿美元，因此沃尔玛将从 现有的销售额中提取250亿美元，非常集 中地用于物流配送中心建设。在美国目 前，有1800多家沃尔玛商场。沃尔玛商 场是一个比较常规的、提供商品的商场， 它以比较低的价格提供人民的日常用品。
《物流学导论》 教案大纲
《物流学导论》教案大纲一、课程简介1.1 课程定位《物流学导论》是物流管理专业的一门基础课程，旨在帮助学生了解物流学的基本概念、理论框架和发展历程，掌握物流系统的基本组成、运作流程及管理方法。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学生能够：（1）理解物流学的基本原理和知识体系；（2）熟悉现代物流的运作模式和发展趋势；（3）掌握物流系统的设计和管理方法；（4）具备物流业务分析和解决实际问题的能力。
二、教学内容2.1 物流学基本概念介绍物流的定义、分类和作用，解释物流系统的概念，阐述物流与供应链的关系。
2.2 物流发展历程讲解物流学科的起源、发展阶段和国内外物流产业的现状，分析现代物流的特点和趋势。
2.3 物流系统构成介绍物流系统的五个基本组成部分：运输、仓储、配送、包装、信息，阐述各部分的功能和相互关系。
2.4 物流运作流程分析物流运作的基本流程：物流计划、采购、库存管理、运输、仓储、配送、客户服务，讲解各环节的关键问题和优化方法。
2.5 物流管理方法介绍物流管理的常用方法：物流成本控制、物流服务质量管理、物流网络设计、库存管理、供应链管理，讲解各方法的应用和实践。
三、教学方法3.1 讲授法通过讲解、案例分析等方式，使学生掌握物流学的基本概念、理论和方法。
3.2 互动教学鼓励学生积极参与课堂讨论，分享实际案例，提高解决实际问题的能力。
3.3 实践教学组织学生参观物流企业，了解物流运作实际，增强学生的实际操作能力。
四、教学资源4.1 教材选用权威、实用的物流学教材作为主要教学资源。
4.2 辅助资料提供物流领域的期刊、论文、报告等辅助资料，丰富学生的知识体系。
4.3 网络资源利用互联网资源，为学生提供更多的学习资料和行业动态。
五、课程评价5.1 平时成绩考察学生的课堂表现、作业完成情况和平时练习，占总评的40%。
5.2 期末考试采用闭卷考试方式，测试学生对课程知识的掌握程度，占总评的60%。
5.3 实践报告要求学生完成一次物流实践报告，评价学生在实际操作中的表现，占总评的20%。
《物流学导论》 教案大纲
《物流学导论》教案大纲第一章：物流学导论1.1 课程介绍了解物流学的定义、起源和发展历程掌握物流学的核心概念和研究方法1.2 物流的基本要素了解物流的目标、功能和原则掌握物流的五大基本要素：运输、仓储、装卸与搬运、包装、配送1.3 物流系统了解物流系统的定义和组成掌握物流系统的目标和功能1.4 物流行业现状与发展趋势了解我国物流行业的现状和发展趋势掌握物流行业的发展策略和挑战第二章：运输管理2.1 运输概述了解运输的定义、目标和功能掌握运输的类型和选择因素2.2 运输规划与组织了解运输规划的方法和步骤掌握运输组织的原则和策略2.3 运输成本管理了解运输成本的定义和分类掌握运输成本分析和管理方法2.4 运输服务质量管理了解运输服务质量的定义和重要性掌握运输服务质量改进的方法和策略第三章：仓储管理3.1 仓储概述了解仓储的定义、目标和功能掌握仓储的类型和选择因素3.2 仓库规划与布局了解仓库规划的方法和步骤掌握仓库布局的原则和策略3.3 库存管理了解库存的定义和管理目标掌握库存控制的方法和策略3.4 仓储设备与技术了解仓储设备的选择和应用掌握仓储技术的分类和应用第四章：装卸与搬运管理4.1 装卸与搬运概述了解装卸与搬运的定义、目标和功能掌握装卸与搬运的类型和选择因素4.2 装卸与搬运规划与组织了解装卸与搬运规划的方法和步骤掌握装卸与搬运组织的原则和策略4.3 装卸与搬运设备与技术了解装卸与搬运设备的选择和应用掌握装卸与搬运技术的分类和应用4.4 装卸与搬运安全与管理了解装卸与搬运安全的重要性掌握装卸与搬运安全管理的方法和策略第五章：包装管理5.1 包装概述了解包装的定义、目标和功能掌握包装的类型和选择因素5.2 包装材料与技术了解包装材料的选择和应用掌握包装技术的分类和应用5.3 包装设计与管理了解包装设计的原则和方法掌握包装管理的流程和策略5.4 包装质量与标准化了解包装质量的定义和重要性掌握包装标准化的方法和策略第六章：配送管理6.1 配送概述了解配送的定义、目标和功能掌握配送的类型和选择因素6.2 配送中心规划与管理了解配送中心的定义和功能掌握配送中心规划的方法和步骤学习配送中心的管理策略6.3 配送运输管理了解配送运输的方法和策略学习配送运输的优化技术6.4 配送服务质量管理了解配送服务质量的定义和重要性掌握配送服务质量改进的方法和策略第七章：物流信息系统7.1 物流信息系统概述了解物流信息系统的定义、目标和功能掌握物流信息系统的类型和选择因素7.2 物流信息系统的设计与实施了解物流信息系统的设计方法和步骤掌握物流信息系统的实施策略和技术7.3 物流信息系统的应用与优化了解物流信息系统在各个环节的应用学习物流信息系统的优化方法和策略7.4 物流信息安全与隐私保护了解物流信息安全的重要性掌握物流信息安全的管理方法和策略第八章：物流成本管理8.1 物流成本概述了解物流成本的定义、分类和计算方法掌握物流成本控制的目标和原则8.2 物流成本分析与控制学习物流成本分析的方法和技巧掌握物流成本控制的方法和策略8.3 物流成本优化与降低策略了解物流成本优化的方法和途径学习物流成本降低的策略和实践8.4 物流成本管理与绩效评价掌握物流成本管理的流程和工具学习物流成本绩效评价的方法和指标第九章：物流合同与法律法规9.1 物流合同管理了解物流合同的定义、种类和内容掌握物流合同的签订、履行和变更方法9.2 物流法律法规概述学习物流领域的法律法规体系了解物流法律法规的作用和意义9.3 物流纠纷处理与法律责任学习物流纠纷的处理程序和方式掌握物流领域的主要法律责任和处罚措施9.4 物流合规与风险管理了解物流合规的重要性学习物流风险的识别、评估和应对策略第十章：物流战略管理10.1 物流战略概述了解物流战略的定义、目标和功能掌握物流战略的类型和选择因素10.2 物流战略规划与实施学习物流战略规划的方法和步骤掌握物流战略实施的关键成功因素10.3 物流战略评估与调整了解物流战略评估的方法和指标学习物流战略调整的策略和实践10.4 物流战略管理与组织变革掌握物流战略管理的流程和工具学习物流战略管理与组织变革的关系和实践十一章：物流成本分析与控制11.1 物流成本分析概述了解物流成本分析的定义、目的和重要性掌握物流成本分析的方法和步骤11.2 物流成本核算了解物流成本核算的定义、方法和原则掌握物流成本核算的流程和技巧11.3 物流成本控制策略了解物流成本控制的目标和原则掌握物流成本控制的方法和策略11.4 物流成本优化与降低了解物流成本优化的方法和途径掌握物流成本降低的策略和实践十二章：物流合同与法律法规12.1 物流合同管理了解物流合同的定义、种类和内容掌握物流合同的签订、履行和变更方法12.2 物流法律法规概述学习物流法律法规的体系、作用和意义了解物流法律法规的主要内容和应用12.3 物流纠纷处理与法律责任学习物流纠纷的处理程序和方式掌握物流领域的主要法律责任和处罚措施12.4 物流合规与风险管理了解物流合规的重要性掌握物流风险的识别、评估和应对策略十三章：物流战略规划与实施13.1 物流战略概述了解物流战略的定义、目标和功能掌握物流战略的类型和选择因素13.2 物流战略规划方法与步骤学习物流战略规划的方法和步骤掌握物流战略规划的关键成功因素13.3 物流战略评估与调整了解物流战略评估的方法和指标学习物流战略调整的策略和实践13.4 物流战略管理与组织变革掌握物流战略管理的流程和工具了解物流战略管理与组织变革的关系和实践十四章：物流服务质量管理14.1 物流服务质量概述了解物流服务质量的定义、目标和重要性掌握物流服务质量的类型和选择因素14.2 物流服务质量改进策略学习物流服务质量改进的方法和步骤掌握物流服务质量改进的实践和技巧14.3 物流服务评价与认证了解物流服务评价的定义、方法和原则掌握物流服务认证的流程和技巧14.4 物流服务投诉处理与服务质量控制学习物流服务投诉的处理程序和方式掌握物流服务质量控制的方法和策略十五章：物流项目管理15.1 物流项目管理概述了解物流项目的定义、目标和特点掌握物流项目管理的方法和流程15.2 物流项目规划与组织学习物流项目规划的方法和步骤掌握物流项目组织的原则和策略15.3 物流项目执行与控制了解物流项目执行的方法和技巧掌握物流项目控制的流程和工具15.4 物流项目评估与风险管理学习物流项目评估的方法和指标掌握物流项目风险的识别、评估和应对策略重点和难点解析本文主要介绍了《物流学导论》教案大纲的十五个章节，涵盖了物流学的基本概念、物流系统、物流行业现状与发展趋势、运输管理、仓储管理、装卸与搬运管理、包装管理、配送管理、物流信息系统、物流成本管理、物流合同与法律法规、物流战略管理、物流服务质量管理以及物流项目管理等内容。
《物流学导论》 教案大纲
《物流学导论》教案大纲一、课程简介1.1 课程背景1.2 课程目标1.3 课程内容1.4 教学方法二、物流基础知识2.1 物流概念及其发展历程2.2 物流系统的组成与功能2.3 物流的分类与特点2.4 物流行业现状与发展趋势三、物流要素与物流服务3.1 物流要素概述3.2 运输管理3.3 仓储管理3.4 配送管理3.5 物流服务及其评价四、物流战略与物流系统设计4.1 物流战略概述4.2 物流战略的制定与实施4.3 物流系统设计原则与方法4.4 物流网络设计与优化五、物流成本管理与绩效评价5.1 物流成本管理概述5.2 物流成本核算与控制方法5.3 物流成本降低策略5.4 物流绩效评价指标与方法六、物流信息化6.1 物流信息化的概念与意义6.2 物流信息系统的设计与实施6.3 物流信息技术及其应用6.4 物流信息化的发展趋势与挑战七、供应链管理7.1 供应链管理的基本理念7.2 供应链战略与规划7.3 供应链合作伙伴关系的建立与管理7.4 供应链运作流程与优化八、物流项目管理8.1 物流项目的类型与特点8.2 物流项目管理的流程与方法8.3 物流项目的风险管理8.4 物流项目的评估与审计九、绿色物流与可持续发展9.1 绿色物流的概念与原则9.2 绿色物流的实践与案例分析9.3 可持续发展与物流产业的未来9.4 绿色物流政策与法规十、国际物流与海关事务10.1 国际物流概述10.2 国际物流运作流程与模式10.3 海关事务与贸易便利化10.4 国际物流合作与协调十一、物流技术与设备11.1 物流技术的分类与发展11.2 自动化物流系统11.3 物流与无人机应用11.4 物流设备的选择与维护十二、物流中心与配送网络12.1 物流中心的功能与类型12.2 物流中心的规划与设计12.3 配送网络的构建与优化12.4 电子商务与物流配送十三、物流政策与法规13.1 物流政策的制定与实施13.2 物流法规的构成与作用13.3 物流政策环境分析13.4 物流法规的遵守与监管十四、应急物流与供应链风险管理14.1 应急物流的概念与重要性14.2 应急物流的运作机制14.3 供应链风险管理策略14.4 案例分析：应急物流与供应链风险管理实践十五、物流案例分析与实践15.1 物流案例研究方法15.2 物流行业经典案例分析15.3 物流实践项目与实训15.4 物流职业规划与发展重点和难点解析《物流学导论》教案大纲涵盖了物流学科的基础知识、核心概念、战略规划、成本管理、信息化发展、供应链管理、项目运作、绿色物流、国际物流、技术设备、配送网络、政策法规、风险管理以及实践案例等多个方面。
物流学导论笔记
物流学导论笔记第一章物流慨述名词解释物品: 有形物得通称, 我国物流术语标准定义为经济与社会活动中实体流动得物质资料。
物流：物流就是指物品从供应地到接受地得实体流动过程, 根据需要将运输、储存, 装卸搬运、流通加工、配送与信息处理等基本功能实施有机结合。
贯号藝匀椠轰职。
物流活动: 物流功能得实施与管理过程。
物流作业: 指企业实施物流功能所进行得具体操作。
传统物流: 一般指以运输与仓储为核心得物流活动。
1、现代物流: 强调各基本功能得有机结合。
2、简答题:3、物流具有那些性质4、答: 1,、物流得生产属性2.物流得社会属性3.物流得服务属性。
5、物流得作用与地位。
6、答: 1物流就是国民经济得动脉, 就是连接国民经济各部分得纽带。
2.物流就是商品生产及流通得前提。
3.特定条件下, 物流就是国民经济支柱。
4.合理得物流就是改善经济效益得有效手段。
5.物流行业得发展加速国民经济产业结构调整。
6.物流得发展可以强化中心城市功能。
7、物流得发展可以带动固定资产投资。
葷跡氩撓諱蕆论。
物流得分类有几种, 如何分类？答: 1.传统物流-现代物流2.自营物流-第三方物流3.社会物流-行业物流-企业物流4.区域物流-城市物流-国际物流5.企业内物流-企业外物流6.一般物流-特殊物流对赏鷺证雙紀贡。
我国物流经历了那几个阶段, 每个阶段得主要特点就是什么？答: 1,现代物流发展得萌芽期（1949-1965）特点: 物流功能被动得服务工商企业, 还未形成真正得物流理念, 系统得物流理论处于空白期。
唠鲜叁禪粪饶丛。
2、现代物流发展得蠕动期（1966-1977）特点：物流业基本处于停滞状态, 流通渠道单一化, 单从整体来瞧, 物流基础设施取得一定发展。
嗫辉奐泺馍撟茔。
3.现代物流得启动期（1978-1990）特点: 物流业随着国内商品流通及国际贸易不断扩大而取得较快发展, 新建大量得物流基础设施, 而且提高了物流技术装备水平, 物流学作为一门独立得学科研究悄然兴起。
《物流学导论》 教案大纲
《物流学导论》教案大纲第一章：物流学导论1.1 物流概念及其发展1.2 物流系统的构成与功能1.3 物流学的学科体系与研究方法1.4 物流行业现状与趋势第二章：物流规划与设计2.1 物流规划概述2.2 物流设施规划与设计2.3 物流网络规划与设计2.4 物流信息系统规划与设计第三章：物流运输管理3.1 运输与物流的关系3.2 运输方式及其选择3.3 运输规划与优化3.4 运输合同与风险管理第四章：仓储管理与库存控制4.1 仓储管理概述4.2 仓库设计与布局4.3 库存管理与控制方法4.4 库存控制策略与应用第五章：物流配送与配送中心5.1 配送概念与组织5.2 配送中心规划与设计5.3 配送中心运营与管理5.4 配送物流信息化建设第六章：包装与物流6.1 包装在物流中的作用6.2 包装材料与技术6.3 包装设计与优化6.4 包装物流一体化第七章：装卸与搬运7.1 装卸与搬运概述7.2 装卸与搬运设备及其选择7.3 装卸与搬运工艺设计7.4 装卸与搬运作业管理第八章：物流成本管理8.1 物流成本概念及其分类8.2 物流成本计算方法8.3 物流成本控制与降低策略8.4 物流成本管理信息化第九章：物流服务质量与绩效评价9.1 物流服务质量概述9.2 物流服务质量评价方法9.3 物流服务绩效评价指标体系9.4 物流服务绩效改进策略第十章：绿色物流与可持续发展10.1 绿色物流概念与重要性10.2 绿色物流发展现状与挑战10.3 绿色物流策略与实施10.4 可持续发展在物流领域的应用第十一章：供应链管理11.1 供应链管理概述11.2 供应链设计与管理11.3 供应链合作伙伴关系管理11.4 供应链风险管理与战略选择第十二章：国际物流与贸易12.1 国际物流概述12.2 国际运输与货运代理12.3 海关与贸易政策12.4 国际物流合作与协调第十三章：应急物流与救援物流13.1 应急物流概念与特点13.2 应急物流系统设计与响应13.3 救援物流组织与运营13.4 应急物流案例分析与启示第十四章：电子商务与物流14.1 电子商务与物流的关系14.2 电子商务物流模式与挑战14.3 电子商务物流解决方案14.4 电子商务物流发展趋势第十五章：物流学前沿与未来展望15.1 物流技术发展趋势15.2 物流商业模式创新15.3 物流与城市发展的关系15.4 物流学在未来挑战中的角色与使命重点和难点解析1. 物流概念及其发展：理解物流的定义、功能和重要性，以及物流学的发展历程和未来趋势。
物流学导论JA(32,29)
四、企业物流管理机构
建立有效的组织机构是保证企业目标实现 的前提。它的确定不仅直接受企业的规 模、性质的制约，而且还有其自身的特 定要求。在这里，我们仅以几个涂料生 产厂家的具体例子来看看企业的规模对 物流职能的影响。
12
（一）一个小企业，工厂厂主即是工厂经理 其物流职能依次为采购、进厂运输、生产进度日程计划、 库存控制、仓储、出厂运输、订单处理和顾客服务。从 图2—1中我们可以看出各个物流职能处于同一层次，由 经理一个人负责。
21
5.由绝对价值转向相对价值。
传统财务评价只看一些绝对数值，新的 评估方法将着重在相对价值的创造，亦 即在通道中提供加值服务，顾客所增加 的价值中企业可占多少比例。
22
6.由功能整合转向程序整合。
在渠道竞争日趋激烈的环境中，企业必 须更快响应上，下游顾客的需要，因而 必须有效整合各部门的营运，该以程序 式的操作系统来运作。物流作业与活动 多半具有跨功能，跨企业的特性，故程 序式整合是物流管理成功的要件。
13
对一个稍微大一些的小企业，产生分工之后的物流职能 变化见图2—2所示，运输职能首先被分离出来。
14
（二）中等规模的企业
分工进一步深化之后的物流职能变化见图2—3所示，仓 储功能与运输功能被合在一起。
15
（三）大型企业
物流的作用更加突出，从图2—4中可以看出：除了生产 安排以外，其余全部物流职能工作都由物流经理负责。
8
（二）物流技术管理
物流技术管理是指对物流活动中的技术问题进 行科学研究、技术服务的管理。物流技术在发展 过程中形成了物流硬技术和物流软技术这样互相 关联、互相区别的两大技术领域。 1、物流硬技术管理 物流硬技术是指组织物资实物运输所涉及的各种 机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及 服务于物流的电子计算机、通讯网络设备等。 2、物流软技术管理
物流学导论JA(31)
9
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行 整理，按要求计算和汇总。本例以平均 库存乘以单价，求算各种物品的平均资 金占用额。
10
(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下： 第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一 种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是 序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目 数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第 五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五 栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金 占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
20
在这个例子中，我们修改了数据，使之 正好符合经典的80/20分割。这就意味着 仅20％的库存品类（也就是品类1－4） 占了总吞吐量的80％。19世纪的经济学 家帕累托对于这种分类在何种情况下比 较明显做了一项研究，因此有时ABC分 析也叫“帕累托”分析。
21
这个分析的“经典的”结果如下：
流动最快的A类：20％的品类，完成80％的 吞吐量 流动中速的B类：30％的品类，完成15％的 吞吐量 流动慢速的C类：50％的品类，完成5％的吞 吐量
935
93.5
45
B
10
15
950
95
50
B
续下页
17
11
10
960
96
55
C
12
8
968
96.8
60
C
13
6
974
97.4
65
C
14
5
物流学导论JA(32,22)
供应链管理环境下物流管理的新特点
传统物流管理的主要特点表现在：
纵向一体化的的物流系统
不稳定的供需关系，缺乏合作
资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源
信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求 信息扭曲现象严重。
供应链环境下的物流管理的特点
信息-共享
过程-同步
合作-互利
交货-准时
响应-敏捷
30
福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适 当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与 不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言， 发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地 区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车 公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合 作关系，因此，对于很多关键部件，福特公司 都有当地供应商相关职员提供的有利技术支持。 与全球供应商之间的技术交流困难也因此得到 缓和。福特汽车公司要求其供应商在生产计划 变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的 供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏 柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划 的稳定性，短期计划的调整频率也比以前更低。
①及时利用POS信息对需求上的快速变化作出预 警了吗？
②已经协议的、精确的需求预测被用来拉动产品 以适当的数量、适当的品类在需要的时候，通 过从原材料经制造到分销再到顾客的供应链了 吗？
③重要客户经常性地提供他们的需求计划和发展 规划吗？
④重要供货商经常性地提供业务计划和需求计划 吗？
⑤采购、制造、货流、库存和交易信息在整个供
26
七、一些企业对SCM的认识与实践
SAP：SCM要教育先行，行业突破 商祺网络：SCM决不仅是技术应用 艾科：Internet为SCM提供了最好的舞台 Oracle: SCM让企业真正实现需求驱动 北大融通：XML、CORBA等技术会影响 SCM 开思软件：SCM是ERP在电子商务上的扩展 中国电信集团上海市电信公司电子数据交换分 公司：EDI是供应链企业信息集成的一种重要 工具
物流学导论配送的种类与模式
(2)紧随高新技术发展，市场潜力巨大。直 投配送亦为在世界范围内急剧发展的电 子商务(电话、网上购物)做下游服务，解 决其送货和结算问题。 在我国，电话和网络用户总量将在2005 年前排在世界第一，通过电子商务实现 交易的潜力可想而知。
32
(3)创造大量就业机会，降低人工成本。在发达 国家直投配送业是容纳大量就业人员的最主要 业态之一。上海百大配送通过此一新业态的创 建，安置大量下岗职工，既帮助政府排忧解难， 为本地社会安定和经济发展做贡献，同时又有 力地配合了上海百大配送的企业收购兼并业务。 在昆明，通过与市总工会合作，解决了140名 下岗职工的再就业问题，到今年年底，用工总 量将达到200人，全部建成将需要800-1000人。 由于安置国企下岗职工可享受一系列优惠政策， 且该业态采取无店铺经营方式，在经营成本上 具有较强的竞争力，使厂商和消费者都得到实 惠。
本讲学习要求
掌握配送的种类划分； 掌握配送包含的基本模式及各自的要点 。
1
一、配送的种类
目前，配送的种类的划分方法主要有以 下几种。
1、按配送商品种类及数量划分 ：多品种、 少批量配送；少品种、大批量配送 ； 2、按配送时间及数量划分 ：定时配送；定 量配送；定时定量配送；定时定量定点配送； 即时配送 3、按配送地点划分：配送中心配送；仓库 配送；商店配送
第二，共同配送模式旨在强调联合作的共同作 用，而互用配送模式旨在强调企业自身的作用。
第三，共同配送模式的稳定性较强，而互用配 送模式的稳定性较差。
第四，共同配送模式的合作对象需是经营配送 业务的企业，而互用配送模式的合作对象既可 以是经营配送业务的企业，也可以是非经营业 务的企业。
24
4．第三方配送模式
33