建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 汤强
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施石水强
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施石水强摘要：近年来建筑工程量不断上升，建筑施工现场的安全问题也随之增多。
造成这些问题的原因，不仅仅是有主观意识，更有客观条件。
我国劳动法保护工人的权益，百事人为本，只有完善施工场地的安全保障，让施工人员的安全得到保证，才是不断的进步。
本文首先分析建筑施工现场问题的原因，然后是如何采取有效措施来减少问题发生。
关键词：建筑施工；问题原因；对策研究引言我国建筑安全形势随着生产施工技术的发展逐渐好转，日常的建筑施工现场问题数量虽然得到一定的控制，但是三级问题的数量却并未实质性的减少，伤亡死亡人数仍然高居不下，这也是为何建筑施工现场安全一直受到重视的原因。
安全保障是施工现场必不可少的一个环节，这个过程当中，不仅仅是需要工人的配合也同样需要建筑施工现场负责人的监督负责，只有多个环节都得到完善，才可以真正的实现施工安全。
1建筑施工现场问题的原因分析1.1施工工人安全意识淡薄，自我保护意识较差在建筑工程施工现场的一线工作人员，往往是出现问题最多的群体，由于大多数在建筑施工工地抢施工的都是体力劳动者，知识水平相对来说较低，对于一些建筑施工现场的隐患不能很好的了解，同时自身的自我保护意识不强，往往不会主动的进行自我保护知识的学习以及对于工地安全隐患的学习，成为了建筑施工现场安全问题发生的一个重要的原因，很多问题的发生或许不是因为客观条件，更大的原因是施工人员的疏忽才造成了伤亡，提高施工人员的安全意识是建筑施工现场减少问题发生的一个重要途径。
1.2施工现场设备出现疏漏，不能发挥应有作用设备老化、失灵、以及设备操作不够娴熟，同样是是建筑施工现场问题发生的一个重要原因。
在保障设备老化失灵之后，原有的安全保护便不能够同步，使得可以避免的伤亡问题不断的发生，这是对建筑安全的不负责任，也同样是对工作人员的不负责任。
例如：在建筑施工现场，一般来说进行高空工作时会有绳索等安全设备对工作人员进行保护，即使是不小心坠落，也可以使得伤亡最小化，保证施工人员的安全，如果由于设备出现问题，那么在高空坠落时安全绳索无法发生作用或者安全绳索由于老化质量不能得到保证，中途断落，都会造成难以挽回的局面，威胁工作人员安全。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策摘要：近年来，我国综合国力的快速增长，有效地推动了建筑行业的发展，现阶段建筑工程规模不断扩大，合理对建筑施工现场进行监管，规范施工人员的行为，对建筑行业而言具有积极意义。
因此，本文对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开了探讨，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：建筑项目；施工质量；现场管理引言：现阶段，建筑行业正在迎来新的发展空间，同时也对建筑施工中的现场管理工作提出了更高的要求和挑战。
因此，有必要对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开分析，以便使建筑施工活动得到更好的管理保障。
一、建筑施工现场管理存在问题（一）施工人员责任意识缺乏谈到建筑施工现场人员责任意识缺乏，这可以说是历史遗留问题，因自身的行业特点，建筑施工人员并不需要较高的文化水平，呈现农民工占据半壁江山的场面。
在实际的施工过程中往往因其随意性强，责任感缺乏出现各种安全事故。
对于整体的建筑施工而言，他们是最基础的群体，每个个体的优劣都将对施工的整体造成影响。
安全对于现场施工尤为重要，施工人员综合文化素质有待提升，这对促进建筑行业发展具有推动作用。
1.施工物料管理人员专业度差建筑施工现场除了工作人员更为常见的就是施工物料，物料的好坏直接影响着建筑的质量，对其物料管理者而言，重要考虑的就是价格和质量，这两者对于采购人员的专业性都有很强的要求。
问题往往出现在这个环节，其一，因其无法合理的判定工程中所需要的标准，选取的物料质量参差不齐。
其二，施工物料管理人员与工程施工人员沟通不畅，导致采购的物料不符合施工的要求，工期延长，或者返工的现象时有发生。
其三，涉及到施工物料的堆放，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料,施工设施也没有放置到合适的部位,如此，建筑场地空间布局会存在一些问题。
1.施工现场过程管理存在问题建筑施工现场都存在个自的差异性，在施工方案的指导下，可能无法将施工现场遇见的问题合理解决。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑现场施工管理存在问题分析与优化
建筑现场施工管理存在问题分析与优化随着建筑行业的飞速发展，建筑现场施工管理成为了一个备受关注的话题。
由于建筑现场施工的复杂性和多样性，管理难度也随之增加。
建筑现场施工管理存在问题是不可避免的。
本文将对建筑现场施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化措施，以期对行业有所帮助。
1. 施工进度控制不力建筑现场施工管理中最为常见的问题之一就是施工进度控制不力。
由于现场情况复杂，各种因素可能会导致施工进度的延误，比如材料供应、人力安排、天气情况等等。
建筑施工管理人员必须具备很强的应变能力和决断能力，及时调整施工进度，确保工程的顺利进行。
2. 安全隐患管理不到位建筑施工现场安全隐患是一个十分严重的问题。
例如高空作业、电气作业、动火作业等特殊作业行为都可能存在安全风险。
现场管理人员对于施工工人的安全教育和培训也需要加强，以有效降低安全事故的发生率。
3. 资源管理不当在建筑现场施工管理中，资源的调配是一个关键环节。
在实际工作中，由于缺乏合理的资源管理规划，导致材料、设备、人力等资源的浪费现象较为普遍。
需要从规划、调度、监控等方面进行优化，提高资源利用效率。
4. 施工质量监督不足建筑施工工程的质量关乎到工程的安全和可持续发展。
在实际工作中，施工质量监督不足的情况相当普遍，部分施工单位甚至存在着无标准、无要求、无监督的情况，严重影响了工程的质量和安全性。
二、优化建筑现场施工管理的具体措施1. 强化进度管理要想解决施工进度控制不力的问题，首先需要建立完善的进度管理体系，明确各项工程任务的完成时间节点，制定相应的计划，并加强对现场进度的监督和调度。
与相关部门和供应商加强协调配合，确保各项工作的顺利进行。
2. 加强安全管理在安全隐患管理方面，需要建立健全的安全管理制度，制定详细的安全生产规章制度和操作规程，明确责任人和管理措施。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自救能力。
3. 加强资源管理资源管理不当的问题需要进行合理规划和调配。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理是确保施工工程按时、安全、质量完成的重要环节。
由于人员、设备、工艺等多方面因素的影响，施工现场管理中存在一些问题。
本文将从施工人员管理、安全管理、质量管理等方面进行分析，并提出相应的改进对策。
施工人员管理方面存在的问题主要包括：工作纪律差、施工作业流程混乱、人员培训
不到位等。
针对这些问题，可以采取以下改进对策：一是建立严格的施工纪律，对违反纪
律的人员进行处罚，以此提高施工人员的工作纪律；二是规范施工作业流程，制定详细的
施工方案和施工流程，确保施工作业有序进行；三是加强对施工人员的培训，提高施工人
员的专业素质和安全防护意识。
安全管理方面存在的问题主要包括：施工现场安全意识不强、施工过程中存在安全隐
患等。
为了加强安全管理，可以采取以下改进对策：一是加强施工现场的安全宣传教育，
提高施工人员的安全意识；二是加强对施工现场的安全巡检，及时发现并整改安全隐患；
三是建立健全安全管理制度，明确责任、权益，确保施工过程中的安全风险得到有效控
制。
在施工现场管理中还应重视环境保护和成本控制。
环境保护方面，可以加强施工现场
的环境监测和治理，防止施工过程中对环境的污染；成本控制方面，可以加强材料、设备
的采购管理，合理控制施工成本，提高工程的经济效益。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 汤先强
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策汤先强摘要：最近几年我国的经济水平得到了有效提高，牵引着我国城市化建设项目的向前迈进，在建筑工程施工的进程中，施工地点的管理仍然有很多的不足，这些不足之处很大程度的影响了施工的开展以及施工水平，造成了施工进程中涌现很多的困难，与此同时还一定程度上危害到群众的个人生命安全。
大大的抑制了建筑工程的开展与进步。
文章主要对建筑施工现场管理层面存在的不足开展了研究工作，然后根据实际状况表达了个人的建议，希望可以有效的加快建筑工程的开展，保障合格且优秀的工程质量。
关键词：建筑工程；管理影响因素；解决方案引言:现在我国的建筑行业开展进程较快，所以目前的大多建筑企业相互的角逐也变得更加频繁化、严重化。
这样的情况不可避免的造成社会对建筑企业管理能力以及管理质量和自身的服务能力的需要有所提升。
为了达到有效的对建设单位资金收益和国家利益进行提升，那么就需要努力提高管理水平和质量，全心投力与探究和剖析建筑施工单位有关人员在管理进程中出现的困难。
在这个基础上，提出有用的改善方案，让施工进程更加顺利。
一、建筑工程管理的影响因素（一）建筑工程的管理问题产生原因目前中国具备的建筑设施质量管理体系表现出多种等待完整的问题，这就造成执行严格公正的品质监察的困难，不利于建设长期性的实用的规章体系，而且对工程进行实际施工的过程中，存在一些建造对于不能对其开展详细的、深层次的、科学的工作安排，简单的按照自己的操作经验来开展，最终导致在实际的建筑施工工作中，质量检验任务无法正常开展，建筑施工工程的原料选择直接关系到整体的建筑工程项目的水平，偷工减料，选用不好的材料，就会造成很大的安全问题。
（二）管理人员综合素质原因因为施工单位的部分工作人员不满意职位需要的状况，所以在管理中产生了工厂管理人员自由选取担任的情况，这样的情况在实际情况中的体现则是管理人员在工作中没有充足的积极性，工作效率也不够高，工作水平不合格等不好的情况，对于建设综合的知识系统，则因为工程随机选用的管理层面有关人员没有经验，并且解决问题的途径大多不能够达到建筑工程中管理标准，所以一定程度上造成了建设工程效率不高，进程滞后。
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径建筑施工现场的管理是确保施工安全、质量和进度的关键环节，然而在实际工作中，仍然存在一些问题。
本文将从安全管理、质量管理和进度管理三个方面，探讨建筑施工现场管理存在的问题及其优化途径。
一、安全管理问题及优化途径1.安全教育不到位：一些施工现场存在对工人进行安全教育不到位的问题，导致工人对安全意识不足。
建议加强对工人的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
2.施工现场秩序混乱：施工现场通常杂乱无序，存在临时设施设置不合理、材料堆放不整齐的问题。
建议规范施工现场秩序，划定各类区域，合理布置临时设施和物料堆放区。
3.施工现场噪音扰民：部分施工现场噪音过大，给周边居民带来影响。
建议采取有效措施降低施工噪音，如采用降噪设备、调整施工作业时间等。
1.施工质量差：一些施工现场存在施工质量差、工艺不规范等问题，影响了工程质量。
建议进行施工质量监督和抽查，加强对施工质量的管理和控制。
2.施工现场材料质量不达标：一些施工现场存在采购劣质材料的问题，导致工程质量不可靠。
建议严格控制材料采购环节，确保采购的材料符合标准和要求。
3.质量检测不完善：一些施工现场质量检测手段和方法不完善，存在检测结果的误差和不准确性。
建议引入先进的质量检测设备和技术，加强对施工质量的监控和检测。
2.施工协调不够：一些施工现场存在不同施工队伍之间协调不够的问题，导致工程进展缓慢。
建议加强施工各方之间的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。
3.施工人员激励不足：一些施工现场存在施工人员意识不强、工作积极性不高的问题，影响了工程进度。
建议采取激励措施，如提高工资待遇、加强职业培训等，激发施工人员的工作积极性和创造力。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市化进程的加快，建筑施工已成为城市更新和发展不可缺少的一环。
建筑施工现场管理存在着诸多问题，如安全隐患、环境污染、物资浪费等。
加强建筑施工现场管理，提高施工质量和效率，对于确保建筑施工的顺利进行和城市发展具有至关重要的意义。
本文将就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行探讨和分析。
一、问题分析1. 安全隐患严重在建筑工地，存在各类安全隐患，如高空坠落、碍事物体打击、机械设备操作不当等，严重威胁着工人的生命安全。
据统计，建筑工地事故频发，占据了所有行业事故的高发区。
2. 环境污染严重目前建筑工地存在着大量的施工废弃物、垃圾等，严重污染了周边环境。
建筑材料的使用也会导致大量的能源消耗和排放，对环境造成负面影响。
3. 物资浪费严重由于缺乏有效的管理和监控机制，建筑施工现场普遍存在大量物资的浪费现象。
这不仅会增加施工成本，还会对资源的合理利用造成浪费。
二、改进对策1. 加强安全生产管理建筑施工现场安全事故是工程施工管理中最为突出的问题之一。
为了提高工程施工的安全性，减少和预防安全事故的发生，应当加强对施工现场的安全生产管理。
在工程项目实施过程中，要进行详细的安全风险评估和预防，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产。
2. 落实环保措施建筑施工对环境的破坏和污染是不可忽视的问题。
在建筑施工现场管理中，应加强环保意识，严格执行《建筑废弃物管理条例》，规范建筑废弃物的处理和处置。
对建筑材料的选择和使用也要注重环保性能，减少对环境的破坏。
3. 强化物资管理为了减少建筑施工现场的物资浪费，可以通过强化物资管理，精细化施工管理等方式来有效降低物资浪费。
建立完善的物资管理制度，实行严格的物资调配和使用制度，减少物资的浪费。
引入信息化管理系统，对施工现场的各类物资进行统一管理和监控，提高物资利用率。
4. 完善监管机制建筑施工现场管理存在问题的根本原因之一是缺乏有效的监管机制，应当建立起健全的监管机制，提高监管的科学性和规范性。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策解析
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策解析摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。
建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。
关键词：建筑；施工现场管理；问题；改进对策社会经济与科技的快速发展，人们的生活质量也在逐渐提升，人们对建筑工程项目的施工管理工作提出了更为严格的要求，施工安全、质量方面的问题变成现代人关注的重点，针对建筑工程项目来讲，实际施工中的施工现场管理工作，是整个建筑工程当中的关键组成部分，施工现场中的管理工作不但会影响施工安全与施工质量，更会对建筑企业的生存、发展产生直接影响。
而我国现代建筑工程施工现场的管理工作中有很多问题存在，为了能够对这些问题进行科学有效的解决，要求建筑企业要及时进行创新改革，全面提升建筑工程项目管理工作的质量，推动建筑行业的现代化发展，所以，探析建筑工程施工现场中的管理工作具有极为关键的作用。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点1.1分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性众所周知，安全是一项建筑工程。
第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。
做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推進建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。
加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。
1.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。
施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。
一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策建筑施工现场是一个极具复杂性和危险性的工作场所，因此在管理方面往往面临着诸多问题。
在施工现场管理中存在的问题不仅会影响到工程的进度和质量，还会对施工人员的安全造成一定的威胁。
我们迫切需要对建筑施工现场管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题：1. 安全隐患：建筑施工现场本身就是一个高风险的工作场所，各种施工设备、尚未完成的结构和高空作业等都会增加施工人员的安全隐患。
加之有的施工单位对安全生产重视不够，加大了施工现场事故的发生概率。
2. 管理混乱：由于施工现场所涉及的工种繁多、工作人员众多，各个方面的管理相对独立，容易导致管理混乱、工作流程不畅等问题。
3. 环保意识薄弱：在建筑施工现场，如何合理配置、使用和处理原材料、施工废弃物等环境问题的管理，对于保护和改善环境具有重要意义。
目前一些施工单位在环保意识方面还存在一定的薄弱。
4. 管理流程不规范：建筑施工现场管理中的流程多、步骤杂，工作人员在忙碌的施工任务中往往容易忽略流程管理的规范性，导致工作出现纰漏。
5. 施工质量难以保障：由于施工现场的复杂性和多变性，以及人为失误、技术不过关等原因，导致施工质量往往难以保障。
二、改进对策：1. 安全意识教育：对施工人员进行安全教育是保障建筑施工现场安全的前提。
不仅要求每个施工人员熟悉施工现场的安全规章制度，还需要定期进行安全意识培训和应急预案演练，以增强施工人员的安全意识和自救能力。
2. 强化管理规范：建立完善的施工现场管理规范，实施细化的管理办法和措施，加强对施工人员的管理和监督，提高遵守规章制度的意识和能力。
3. 提高环保意识：通过加大环保宣传力度，提高施工人员环保意识，促使他们将环保理念融入到施工工作的各个方面。
采取有效措施对施工现场产生的固体废弃物、粉尘、噪音等污染进行科学治理。
4. 规范管理流程：建立和完善施工现场管理流程，流程的每一步都要规范化、标准化，通过信息化手段对施工现场的各环节进行监控和自动化管理。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）第一篇：建筑工程施工现场管理的问题及改进措施最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工现场管理的问题及改进措施建筑工程施工现场管理的问题及改进措施摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
本文探讨了建筑工程施工现场管理的问题及改进措施关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。
建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题1、现场施工人员的安全意识不高。
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。
所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、现场监督机制不健全技术行为操作不当。
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。
其次为施工用的脚手架搭设不够规范。
未能按照建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策【摘要】本文旨在探讨建筑施工现场管理存在的问题及改进对策。
在通过背景介绍和问题意识引出研究目的。
正文部分分析了施工进度控制不力、安全管理不到位、资源利用不合理和施工质量把控不严格等问题，并提出引入信息化施工管理系统、加强安全培训和监督、优化资源配置和利用以及建立完善的质量管理体系等改进对策建议。
最后的结论部分总结了建议，展望了未来。
通过本文的研究，可以有效提高建筑施工现场管理的水平，确保施工进度、安全、资源利用和质量的全面控制和提升，推动建筑行业持续健康发展。
【关键词】建筑施工现场管理、问题、改进对策、施工进度、安全管理、资源利用、施工质量、信息化管理系统、安全培训、资源配置、质量管理体系、总结建议、未来展望1. 引言1.1 背景介绍建筑施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要环节，直接影响着工程的进度、质量和安全。
随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工现场越来越复杂，管理难度也在逐渐增加。
在实际施工过程中，我们经常会遇到一些问题，如施工进度控制不力、安全管理不到位、资源利用不合理、施工质量把控不严格等。
这些问题不仅会导致工程延期、质量不达标，还可能给施工人员带来安全隐患。
加强建筑施工现场管理，提高管理水平和效率，显得尤为重要。
针对目前存在的问题，我们有必要深入分析其中的原因，并提出相应的改进对策和建议。
通过引入信息化施工管理系统、加强安全培训和监督、优化资源配置和利用、建立完善的质量管理体系等措施，有助于提升施工现场管理的水平，确保工程顺利进行并达到预期效果。
在未来，我们还需要持续关注建筑施工现场管理的问题，不断改进和完善管理机制，促进建筑行业的可持续发展。
1.2 问题意识建筑施工现场管理存在的问题主要体现在施工进度控制不力、安全管理不到位、资源利用不合理以及施工质量把控不严格等方面。
这些问题直接影响到工程的进展和质量，容易导致工期延误、安全事故发生、资源浪费和质量问题等。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--建筑施工现场管理存在的问题及改进对策摘要：建筑施工现场管理是建筑质量的重要保障，同时可以保证建筑周期的顺利完成，继而可以最大程度的增加企业的收益。
本文主要对建筑施工管理中的问题进行介绍，继而针对问题，提出解决的措施，以期我国建筑企业可以制定合理的措施，加强对施工现场的管理。
关键词：施工；建筑；现场管理前言：建筑施工现场管理是工程项目中的重要组成部分，可以在一定程度上提升建筑工程的收益。
但是在目前的建筑施工现场管理中，存在一系列的问题，制约着工程施工质量的提升，不利于建筑事业的发展。
因此在建筑施工中，只有加强现场管理，才可以有效的降低成本、提升工程施工质量和提升建筑企业的市场竞争力。
一、建筑施工现场管理中的问题（一）工作人员素质较低在建筑企业现场施工管理中，存在工作人员素质较低的现象，根据相关调查显示，我国的施工管理人员中，有60%的为农民工，而在建筑施工中，农民工的比例达到九成以上。
由于农民工知识水平较低，并且缺乏相应的专业知识和安全意识。
这种现象不仅影响建筑项目的生产质量，同时不利于企业的现场施工管理。
难以使施工现场遵循规范化和专业化的生产，进而会影响企业的收益[1]。
（二）管理人员缺乏在建筑项目现场施工中，诸多企业正在向管理单位转型，致使较大部分的管理人员脱离施工现场，不利于对施工现场的管理。
根据相关资料显示，我国建筑行业的技术人员占据6%左右，而管理人员仅占5%。
另外，随着建筑事业的不断发展，建筑材料和建筑工序等问题对管理提出了更高的要求。
由此可见，我国管理人员的数量在一定程度上显得匮乏[2]。
（三）缺乏有效的物料管理在施工现场的管理中，物料管理是保证施工质量的重要环节，但是在目前企业对物料的管理中，存在管理不到位的现象，严重影响建筑工程的质量。
例如管理人员缺乏对材料引进和测试的管理、缺乏对材料使用和堆放的管理和缺乏对材料的成本管理等。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。
由于各种原因，当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量，甚至引发了安全事故。
对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨，提出相应的改进对策，具有重要的意义。
1. 安全隐患大：建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境，安全隐患较多，缺乏有效的管理措施。
2. 环境保护不足：施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时，常常会对周边环境造成污染，同时也缺乏垃圾分类、清理工作。
3. 材料管理混乱：施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题，导致材料管理效率低下。
4. 违章现象频发：在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题，增加了施工风险。
5. 管理体系不健全：缺乏专业化的施工管理人员，管理体系混乱，工作任务不清晰，责任不明确。
二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理：建立健全安全管理体系，进行定期的安全培训，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工人员的人身安全。
2. 完善环境保护措施：建立环境保护责任制，加强施工现场环境的保护和治理，推动垃圾分类和资源回收利用。
3. 规范材料管理：制定材料管理规范，提高对材料的使用效率，严格控制材料的使用浪费，杜绝盗窃现象。
4. 严厉打击违章行为：完善工地监管机制，明确违章行为的处罚标准，加大对施工现场违章行为的打击力度。
建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视，需要加强对施工现场管理的监督和管理，切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。
只有通过不断地改进现场管理对策，才能提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行，同时也保障了人员的生命安全和身体健康。
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径问题一：施工现场管理混乱。
有些施工现场的管理混乱，没有规范的管理流程和标准，导致工作执行效率低下、工期延误、安全隐患增加等问题。
优化途径：建立科学的现场管理体系，严格按照管理流程和标准进行施工管理。
培养管理人员及工人的管理意识，落实责任到岗位上，确保责任落实到位。
建筑施工现场安全问题比较突出，安全事故时有发生，如高处坠落、起重机械操作不当等。
造成人员伤亡等影响。
优化途径：强化施工现场安全管理，严格遵守安全规定。
加强安全培训，提高工人安全意识。
加强安全监督，确保设施安全。
建筑施工现场环境脏乱差，严重影响工人的工作积极性，同时还会造成环境污染等问题。
优化途径：定期清理施工现场，加强垃圾分类管理，规范施工现场秩序。
加强环保宣传教育，增强环保意识。
问题四：工作流程不顺畅。
有些施工现场的工作流程不够顺畅，导致工期延误，进度不可控等问题。
例如，货物物流、施工图纸的审核、设备的配送等等。
优化途径：优化工作流程，建立完善的工作流程和标准。
加强人员培训，提高工人的技能水平和工作效率。
加强与合作伙伴之间的沟通，确保各项工作有序开展。
问题五：材料管理跟不上。
材料管理不彻底，遗漏或者延迟材料的送达，严重影响施工进度和质量的保障。
优化途径：建立科学的材料申领、审核和管理制度，强化材料的供应管理。
在材料配送方面，加强验收和储存，确保材料及时到位，避免浪费和延误施工时间。
综上所述，建筑施工现场管理存在的问题虽然较多，但是可以通过建立科学的管理体系，加强管理人员及工人的培训，以及加强与合作伙伴之间的合作，逐步解决这些问题，提高施工效率和质量，为工程的顺利完成提供保障。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 汤强
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策汤强摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。
无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。
建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题。
本文就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；施工引言在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。
所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。
1建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点什么是施工现场管理，施工现场管理又包括什么？施工现场管理从表面意思来看是施工管理者在此次项目中对施工现场进行的管理，也是为了促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。
然而施工质量的好坏也是取决于项目管理工作者的管理能力的强弱，一般来说管理工作者的具有较高的能力，施工质量会得到一等程度上的提高。
施工现场管理人员对施工项目数据的测量一般被称作为施工组织设计。
施工现场管理人员要时刻观察施工进度，也要做好管理施工现场的工作，时刻谨记自己的职责与权利，完善施工项目工作，明确目标，并向上级汇报实时情况。
2建筑施工现场管理中存在的问题2.1施工现场材料管理存在问题在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。
在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。
在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策摘要：在当下的建筑工程中，施工现场的管理工作对施工的质量和进度有着直接影响，通过增强施工现场管理，能够有效的保证一项建筑建设的安全性和高效率。
本文分析了当下建筑施工现场管理中存在的几点问题，探究了导致问题出现的原因，并且提出了相应的改进对策。
关键词：建筑施工；现场管理；改进对策在建设一项建筑时，如果没有做好施工现场的管理工作，那么其中就有可能出现各种各样的施工问题，会对建筑的施工效益带来极大影响，在制定管理措施时，必须要注重建筑施工现场经常出现的一些问题，采取针对性的管理策略。
1建筑施工现场管理存在的问题1.1 安全管理不到位安全管理是一项建筑工程在施工过程中重要的现场管理内容，如果没有确保完善的安全管理工作，就无法保证在施工过程中的现场安全性，不只会对建筑的施工质量带来影响，更会对现场施工人员的人身安全带来较大的隐患。
在当下的建筑施工现场安全管理中，主要存在着三点问题：其一，施工人员缺乏一定的安全意识，许多施工人员在施工之前并没有佩戴安全护具的意识，所以在施工时如果出现失误或者是突发情况，其人身安全就非常容易受到损害。
比如说施工人员在高空作业时不慎被杂乱的建筑材料绊倒，但是由于缺少安全绳，就有可能出现高空坠落的事故。
其二，施工现场的安全防护措施不到位，不仅没有为施工人员提供足够的安全护具，也没有设置防护网等一些建筑安全防护措施。
其三，没有检查好施工现场使用的建筑材料和相关器械，导致在施工时可能会由于材料质量较差，出现安全事故，也有可能由于器械运行存在问题，使得施工安全事故发生。
导致这些问题出现的原因，主要有三点，其一，在正式施工之前没有对施工团队进行相应的安全培训，而大部分建筑施工中的人员学历偏低，而且年龄偏大，所以本身的安全意识并不高，再加上施工单位在正式施工之前没有对其进行培训，所以其在施工中很难能够拥有高度安全防护意识。
其二，施工单位在整个工程建设过程中过于注重工程当下能够带来的效益，会大力压缩工程建设成本，所以在购买原材料和相关器械时，会更加注重材料的经济性，忽略了其质量安全性。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)建筑工程施工现场管理是建设工地的重要环节之一，对于确保施工安全、提高施工质量、保障项目进度具有重要意义。
然而，由于施工现场环境复杂、人员众多、安全风险高等因素，施工现场管理常常面临一些问题。
本文将从施工现场管理的安全、质量和进度三个方面分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、安全问题1. 安全人员素质不高：施工现场安全管理需要有专业的安全人员进行操作，但目前存在一些安全人员的专业素质不高，缺乏对危险性高的施工工序进行有效的控制和管理。
2. 安全教育不到位：施工现场工人的安全意识普遍较低，缺乏对施工现场的安全规范和危险因素的了解，容易忽视安全操作流程，发生安全事故的风险较高。
3. 安全隐患未及时发现和处理：施工现场存在一些潜在的安全隐患，如高处坠落、电气火灾等，但由于施工人员对这些隐患的认识不够，无法及时发现和处理。
改进措施：1. 提高安全人员的专业素质：应加强安全人员的培训，提高其专业技术水平，增强他们对施工现场危险性的认识和控制能力。
2. 加强安全教育：组织定期的安全培训和教育，让施工人员了解安全操作规程和施工现场的危险因素，强化他们的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 加强安全隐患排查：建立健全施工现场安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
二、质量问题1. 施工质量监管不到位：施工现场存在一些不符合质量要求的施工工序，但由于监管不到位，难以及时发现和处理，导致工程质量不达标。
2. 施工人员技术水平参差不齐：施工人员的技术水平参差不齐，有的缺乏专业知识和操作经验，无法保证施工工序的质量。
3. 施工材料质量不合格：施工现场存在一些施工材料不符合质量要求，但由于施工人员对质量要求的认识不足，很难及时发现和处理。
改进措施：1. 加强施工质量监督：建立健全施工质量监督体系，加强对施工现场的质量检查和抽查，确保施工工序符合质量要求。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策摘要：在管理建筑工程土建施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。
管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。
通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展，以便提高建筑工程中的现场管理水平。
关键词：建筑施工，管理，对策引言：随着社会经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增加。
建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。
1改进建筑现场施工的必要性建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。
提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。
企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。
并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。
通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。
2建筑施工现场中存在的问题2.1现场的环境问题施工现场存在半成品、建筑工具乱堆乱放的现象。
这些看似非常小的问题，其实都会对施工造成一定程度的负面影响，甚至会直接导致某些质量缺陷。
如水泥原料，应存放在相对比较干燥、平坦的地方，但由于现场工作人员的疏忽，随处摆放，碰上下雨就会失去原有的特性，进而导致各类质量问题。
2.2建筑施工现场的人员管理建筑工程属于劳动密集型的行。
在建筑施工现场的人员管理中，往往存在着管理不全面等问题。
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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策汤强
发表时间：2019-08-06T09:28:02.983Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：汤强[导读] 摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。
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摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。
无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。
建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题。
本文就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；施工
引言
在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。
所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。
1建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
什么是施工现场管理，施工现场管理又包括什么？施工现场管理从表面意思来看是施工管理者在此次项目中对施工现场进行的管理，也是为了促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。
然而施工质量的好坏也是取决于项目管理工作者的管理能力的强弱，一般来说管理工作者的具有较高的能力，施工质量会得到一等程度上的提高。
施工现场管理人员对施工项目数据的测量一般被称作为施工组织设计。
施工现场管理人员要时刻观察施工进度，也要做好管理施工现场的工作，时刻谨记自己的职责与权利，完善施工项目工作，明确目标，并向上级汇报实时情况。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场材料管理存在问题
在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。
在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。
在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。
存放材料的位置没有配备防盗措施，对材料的存取没有详细的记录，这些问题轻则造成施工成本的增加，重则导致建筑质量出现问题。
2.2管理人员的素质需要提高
无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。
从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料，降低成本，偷换材料等恶劣行为，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。
2.3忽视安全问题
在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。
对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。
据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。
3建筑施工现场管理措施
3.1提高建筑施工的现场材料管理工作
施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。
因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。
首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。
在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。
钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。
在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。
在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。
3.2加强对于施工现场相关工作人员的管理
施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，建筑工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，我们可以从以下几个方面进行讨论：（1）只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对建筑现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理；（2）现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。
为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。
3.3加强现场安全管理力度
通过提高施工作业人员对现场管理的安全认知，有效的实现施工现场的安全管理，使个人承担起保证施工安全的责任，进一步提高施工现场人员的施工技术，加快工程施工的进度。
企业可以定期的开展研讨会或者组织培训，以便于提高施工现场管理工作人员的工作能力，强化相关工作人员的技能。
并且在工作中要完善相应的管理制度，进而有效的限制工作人员的不良行为，在施工过程中，保证工程的质量和安全。
假如工作人员出现违反规定的行为，要及时的阻止。
3.4引入信息化的设备
（1）在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。
在施工人员管理过程中，对BIM技术进行智能化的改革，在每个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。
（2）在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工环节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。
在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出现质量问题的环节，提高施工现场的管理效率。
结语
在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。
因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献：
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版）2016（11）.。