室外给排水地下管道安装监理细则

吉林市龙潭区缸窑镇工矿棚户区改造项目暖通工程监理细则

编制：席加荣

审核：

吉林省金科工程监理有限公司

2013年 10月15日

第一章工程项目概况

1．工程概述

1.1工程名称：吉林市龙潭区缸窑镇工矿棚户区改造项目1.2建筑功能：住宅

1.3工程规模：126000平方米

1.4工程地址：吉林市缸窑镇缸窑大街

2．工程特点

建筑层数：地上6层

抗震设防烈度：7度

设计使用年限：50年

结构形式：框架、砖混结构

3．工程建设各方

建设单位：吉林省九新实业集团房地产开发有限公司监理单位：吉林省金科工程监理有限公司

设计单位：长春民用建筑设计有限责任公司

施工单位：吉化集团吉林市北方建设有限公司

4．工期计划

计划开工日期：2013年10月15日

计划竣工日期：2014年9月30日

5．投资计划

工程项目投资总额：22000万元

5、编制依据

1)本工程的《工程建设监理委托合同》

2)本工程的设计、勘察文件

3)建设工程监理规范

4)《给排水管道工程施工及验收规范》

《工业金属管道工程施工及验收规范》

《聚乙烯PE管道工程施工及验收规范》

《聚乙烯PE管件工程施工及验收规范》

5)建设工程施工现场供用电安全规范、施工现场临时用电安全技术规

范、建筑施工高出作业安全技术规范、建筑施工安全检查标准、建设工程安全生产管理条例等安全管理规范和条例。

第二章监理工作流程1、质量控制监理工作流程

第三章质量控制一、施工准备阶段的质量控制

二、施工过程中的质量控制

1、质量控制点的设置

为保证工程施工过程中所有单位、所有环节的施工质量都得到切实有效的控制，同时充分体现分级管理、各负其责的原则。设定给排水地下管道安装工程施工质量控制点（见室外给排水管道安装工程质量控制点一览表）。监理人员要按照质量控制点一览表中的规定进行施工质量的监督和管理。

在质量控制点一览表中：

A ——建设单位、监理单位和施工单位的质量控制人员共同检查确认。

B ——监理单位、和施工单位的质量控制人员共同检查确认。

C ——施工单位的质量控制人员自行检查确认。

R ——提交检查记录（监理文件、交工文件）。

P ——旁站监理（填写旁站监理记录）。

给排水地下管道安装工程质量控制点一览表

2、质量控制要点、内容、目标和方法

三、质量验收与评定

1、分部工程、分项工程的划分

2、工程质量验收与评定

施工单位在一个分项/分部工程施工完成并自检合格后，应向项目监理部上报分项/分部工程质量评定表，监理工程师对质量评定表进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对符合施工标准、规范要求的项目进行签认，并确定是否合格；对不合格的分项/分部工程，由监理工程师发出“监理工程师通知单”，由施工单位整改。经返工或返修的分项/分部工程重新由监理工程师核查、签认，并确定质量等级。单位工程的质量等级由质量监督站评定。

3、工程质量缺陷、重大质量隐患、质量事故处理

（1）对施工过程中出现质量缺陷，专业监理工程师应及时下达“监理工程师通知单”，要求承包单位整改并填报“监理工程师通知回复单”

回应，专业监理工程师必须检查整改结果。

（2）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，经

监理人员复查认可。

（3）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关机构认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故处理的全过程跟踪检查和验收。

第四章进度控制

一、进度计划的审批

本工程项目的进度控制，是以施工合同所约定的总工期目标为基础，以总体进度网络计划对给排水管道安装的工期要求为依据确定给排水管道的安装工期。根据工期要求，监理人员要认真审查承包单位上报的施工进度计划，施工进度计划的审查要遵循以下原则：

1、安装进度计划工期要满足总体进度计划的要求；

2、进度计划要与材料设备的供货计划相符合；

3、在审查进度计划的同时要审查承包单位上报的资源配备计划，资源配备计划要满足进度计划的要求；

4、采用的施工技术方案和施工方法，要满足进度计划的要求；

5、进度计划中的施工顺序应合理，应符合逻辑关系；

6、进度计划中的施工作业应最大限度地避免与其他专业施工相交叉，若无法避免则应充分考虑受影响的工期。

7、进度计划要充分考虑气候条件、自然环境对施工作业的影响。

在审查施工进度计划的过程中，监理人员可以利用P3软件分析进度网络计划的关键线路。如有重要的修改意见，应要求承包单位重新修订进度计划，审查合格的进度计划，监理人员应按进度计划审批程序及时进行审批。

二、进度计划实施过程中的动态控制

在进度计划实施过程中，监理人员要对承包单位实际的施工进度进行跟踪监督，并对实际情况做好记录：

1、填写工程进度跟踪控制一览表（见附表）；

2、每天参加施工的人力、机械数量、材料构配件到货情况；

3、分析影响进度的原因；

4、记录每天的天气情况等。

三、进度计划的调整

在进度计划实施过程中，监理人员要经常进行实际施工进度与计划施工进度的比较。发现实际施工进度与计划施工进度存在滞后偏差时，监理人员要分析产生偏差的原因（人、机、料、法、环），提出纠正偏差的措施，供承包单位参考。同时督促承包单位对施工进度计划进行调整，采取增加人力、机械数量，或延长工作时间等方法，保证进度计划的实现。

当发现实际施工进度严重滞后于计划进度时，监理人员应向总监理工程师报告，必要时应召开专题协调会议，解决影响施工进度的问题。

必须延长工期时，要求承包单位填报“工程延期申报表”，提请总监理工程师和业主审批。