2020年整理业绩表格.doc

(2020)最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

2020年度绩效目标实际完成情况表

完善了新一代人工智能平台构建，从“云平台”和“应用”两个方向进行拓展，进一步完
善人工智能平台核心能力构建，重点攻克云脑、人性化自然友好交互、用户可信赖系统等
关键人工智能技术，支撑海信从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活战略，具体实现以
下绩效目标：
1.开放设备25台；
2
科技创新基地建设
海信数字多媒体技术国家重点实验室建设
序号
项目类别
项目名称Βιβλιοθήκη 绩效目标实际完成情况4
科技创新基地建设
啤酒生物发酵工程国家重点实验室建设
1.围绕啤酒行业的关键共性问题，凝练科学问题，开展四个研发方向的应用基础研究，取得一系列研发成果。包括：形成键技术1项，发表高水平论文15篇，申请发明专利20项； 2.参与制订或者修订国家标准4项，行业标准1项、团体标准13项，其中由青啤牵头制定及主起草的团体标准6项，促进行业技术进步，带领行业参与国际竞争； 3.打造中国生物发酵行业一流的研发平台，包括酵母选育技术平台、风味物质检测技术平台、原料性能研究技术平台、新产品研发技术平台等，平台将对整个生物发酵行业开放，开放科研仪器设备30台以上； 4.发挥行业引领作用，推动新技术转化。举办行业学术交流会议1次，提供技术咨询100人次以上、行业技术报告等3项； 5.打造国际一流研发团队，为行业培养中高级技术人才4人； 6.实现技术交易额300万元，新技术新产品累计产值24975万元。
8
科技成果转移转化
农副产品生产技术体系指导及采购加工应用项目
加值。 3、年分选、包装果菜10000吨，户均增收8000元以上。 4、通过对农户果菜等农产品进行集中分选、包装，产生的残果、
尾菜可以集中无害化
处理，有效降低污染处理成本，减少分散处理造成的环境污染，有利于改善当地生态环

(2020)最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

2020绩效指标汇总表

计划达成率预算达标率部门执行率订单准交率呆滞占比
≥98% ≤100% ≥98% ≥85% ≤30%
采购降本比率
≥2%
帐物相符率预算达标率部门执行率安全事故次数（≧500元或1天）员工流失率（3天自离或被动离职除外）招聘达成率人员培训合格率预算达标率部门执行率经营性现金净流额报表的准确性（抽查）根据《年度经营计划》财务报表及时性（报表清单）根据《年度经营计划》预算达标率部门执行率
客诉异常重复发生次数累计
由客服统计滚动三个月内重复发生的异常次数
按实际完成份数累加
工作计划书
（累计实际值/累计预算值）*100%
各部门预算明细表+财务实际费用支出表
执行项/计划总项
稽核报告
月实际结案数/月计划结案数*100%
共享受资源--》项目部开发
月实际降本费用/月产出成本*100%
累计BOM用量减少+工艺调整结案单+ 设计降本
（能源+设备异工时）简单累加
异常工时统计表
当月能耗总费用÷销售额（累计实际值/累计预算值）*100%
制造部水、电、气（财务、人事均有数据可查）
各部门预算明细表+财务实际费用支出表
执行项/计划总项
稽核报告
每月1次
每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次每月1次
交价）
ERP数据、财务报表 ERP
1-（月盘点不符项/当月盘点总项数）
财务部
（累计实际值/累计预算值）*100%

年度主要业绩目标及完成情况表格填写模板

年度主要业绩目标及完成情况表格填写模板1. 填写单位信息单位名称：填表时间：2. 年度主要业绩目标2.1 销售业绩目标目标销售额：________万元目标销售数量：________台/件/吨目标市场占有率：________2.2 利润目标目标利润额：________万元利润增长率：________2.3 品牌宣传目标品牌知名度提升幅度：________品牌形象提升指数：________2.4 客户满意度目标客户满意度调查得分：________分客户投诉率降低幅度：________3. 年度完成情况填写3.1 销售业绩完成情况实际销售额：________万元实际销售数量：________台/件/吨实际市场占有率：________3.2 利润完成情况实际利润额：________万元利润增长率：________3.3 品牌宣传完成情况品牌知名度提升幅度：________品牌形象提升指数：________3.4 客户满意度完成情况客户满意度调查得分：________分客户投诉率降低幅度：________4. 年度主要业绩分析（在此列举主要业绩完成情况，包括成绩突出的项目、存在问题及改进措施等）5. 结论和建议（在此总结年度主要业绩完成情况，提出改进建议和措施）以上是年度主要业绩目标及完成情况的填写模板，希望各位单位能够按照实际情况填写，并及时总结分析，为下一年的工作提供参考。

祝各位单位在未来的工作中取得更好的成绩！由于实际情况与年度主要业绩目标存在偏差，公司需要对完成情况进行详细分析，并提出相应的建议和措施，以便在未来的工作中取得更好的成绩。

4. 年度主要业绩分析4.1 销售业绩完成情况分析根据填写情况，实际销售额与目标销售额存在一定差距。

主要原因可能包括市场竞争与变化、产品质量或性能问题、销售策略不当等因素导致。

针对这些原因，我们需要深入分析具体情况，及时调整销售策略，加强市场调研，优化产品质量与性能，提高销售效率，进而提升实际销售业绩。

2020年度市管干部考核个人业绩相关信息采集表【模板】

政
治
表
现
及
具
体
事
例
（说明：请介绍自己在遵守党的政治纪律、政治规矩方面的表现，请例举能够体现个人政治表现的具体生动事例，不少于3条，字数无限制）
主
要
特
点
及
具
体
事
例
（说明：请客观评价、陈述自身的能力特长、熟悉领域，以及性格、为人、作风等方面的突出特点，每一方面特点请列举具体事例，不少于3条，字数无限制）
及
特
长
（说明：客观评价自身专业特长及熟悉的领域，对个人的进一步培养、历练有哪些愿望和需求）
意见
建议
（说明：对加强领导班子、干部队伍建设等方面工作的意见建议，可列举事例或作些分析，字数不限）
注:本表填写不下可另附纸。
2020年度市管干部考核
个人业绩相关信息采集表
姓名
现任职务
最
满
意
的
工
作
（说明：2020年度个人认为最满意的工作，不超过5项。每个事例的内容可根据实际情况详略得当，字数无限制。如认为具体事例在表中难以写清楚，可附有关专项工作说明）
不
满
意
的
工
作
（说明：2020年度个人认为最不满意的工作，不少于2项。每个事例的内容可根据实际情况详略得当）
主
要
不
足
及
具
体
事
例
（说明：请如实评价自身在严守党的政治纪律和政治规矩，以及德能勤绩廉等方面存在的问题和不足，查摆问题要不少于2条。查摆问题要勇于剖析自己、具体深刻，不能避重就轻或简单泛泛而谈；不能简单以“学习不够”“批评严厉”“抓工作过急”等简单应付。每条不足要列举具体事例，
领
域

2020年度绩效考核指标统计表

⑤当指标值≤1%时，计130分该指标为公司全面绩效管理推进成效的综合得分，由以下3项指标构成，分别计分，
且为当期发生项目的各项得分的平均分。包括项目有：①绩效计划按照完成率②绩
效面谈实施覆盖率③警告信及业绩承诺书按时发放及回收率。
定义：①绩效计划按时完成率=实际按时完成绩效计划人数/应该制订计划人数②绩效
部门上级对月度工作完成情况的评估分数
①当指标值<70时，计0分
15%
②当70≤指标值<85时，指标分数=[100×(指标值-70)/(85-70)]；
人力资源总监
③当85≤指标值≤100时，
指标分数=100+[30×(指标值-85)/(100-85)]；
岗位合计：
岗位综合成绩
=
年度考核成绩×60%
人力资源部培训发展组
②当70≤指标值<85时，指标分数=[100×(指标值-70)/(85-70)]；
公式：培训工作满意度得分=员工+事业部总经理/副总、总监对培训工作满意度评分的平均
分，员工满意度占40%，后者满意度占60% 15% ①当指标值≤70时，计0分
②当70≤指标值<85时，指标分数=[100×(指标值-70)/(85-70)]；
面谈按时完成率=实际按时完成绩效面谈人数/应该绩效面谈人数③按时发放及回收率
15%
=实际按时发放及回收份数/应该发放及回收警告信和承诺书份数 ①当指标值≤80%时，计0分
人力资源部总监
②当80%≤当指标值<90%时，
指标分数=100×(指标值-80%)/(90%-80%)]；
③当90%≤当指标值<100%时，
人力资
90%

2020年绩效考核表

陕西煤业化工建设（集团）有限公司咸阳分公司第六项目部2020年度绩效考核评分表
2020年月日
说明：
1.本考核表共分为3份，表一为管理人员考核总表，表二为管理人员自评表，表三为各工种考核表，表四为分值汇总表。

2.考核内容和分数由项目经理进行考核评分。

3.上级主管对下级人员如实评判，分数加总平均后为该管理人员该年度上级考核得分。

表一：管理人员考核总表
第六项目部管理人员考核表（总表）
考核人：考核日期：被考核人：考核成绩：
表二：管理人员自评表
自评表及领导评价
表三：各工种考核
施工员业绩量化指标考核表
材料员业绩量化指标考核表
质量员业绩量化指标考核表
安全员业绩量化指标考核表
技术经理业绩量化指标考核表
安全经理业绩量化指标考核表
表4：分值汇总表。

专业业绩工作情况汇报表

专业业绩工作情况汇报表致公司全体员工：首先，我要感谢大家一直以来对我的支持和信任。

作为公司的一名员工，我深知责任重大，我将尽职尽责，尽力做出更多的贡献，为公司的发展注入新的活力和动力。

目前，我担任公司市场部的经理，负责市场营销工作，我将向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和取得的成绩。

**一、工作总览**在过去的一个季度里，我主要负责市场营销工作，包括市场调研、竞争分析、推广活动策划和执行、产品定位等方面的工作。

同时，我也和其他部门密切合作，确保公司整体的市场运作顺利进行。

在这一段时间里，通过团队的努力，我们取得了一些积极的成绩。

**二、市场调研和竞争分析**在这个阶段，我们对市场进行了深入的调研和竞争分析。

我们通过对行业内竞争对手的分析，了解了他们的优势和劣势，找到了我们自己的差距所在。

同时，我们也对市场需求进行了详细的调查，了解了消费者的购买习惯和偏好，为我们下一步的产品推广活动提供了重要的参考。

**三、推广活动策划和执行**通过对市场调研和竞争分析的结果，我们制定了一系列的推广活动方案，目的是提高公司产品的知名度和影响力。

在过去的一个季度里，我们展开了多次线上线下的宣传活动，并取得了一定的成果。

我们在社交媒体上开展了产品推广活动，吸引了大量的粉丝和潜在客户。

同时，我们也在实体店铺进行了促销活动，吸引了一定的客流量。

在推广活动中，我们还进行了一些奖励计划，提高了用户参与的积极性，取得了不错的效果。

**四、产品定位和营销策略**除了推广活动，我们还对产品的定位和营销策略进行了调整和优化。

在市场调研的基础上，我们重新定义了产品的定位，并制定了一些新的营销策略。

我们优化了产品的包装和宣传语，提高了产品的吸引力和竞争力。

同时，我们也加强了产品的售后服务，提高了客户的满意度。

这些举措都对公司的销售业绩产生了积极的影响。

**五、未来规划和展望**在过去的一段时间里，我们取得了一些积极的成绩，但也存在一些问题和挑战。